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  • Reskilling: What is it and why is it so important?

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    Reskilling and upskilling are two of the most important strategies being used by companies today to train and retain talent.

    According to research by the World Economic Forum, it is estimated that the evolution of machines and algorithms in the workplace will displace approximately 75 million jobs.

    However, they would also create 133 million new jobs. This is why reskilling is becoming more and more important for both companies and individuals.

    Let’s take a closer look at what reskilling is and what it’s for.

    What does Reskilling really mean?

    To begin, it is important to define what the concept of reskilling means.

    Reskilling is a training process that provides workers with the skills and abilities necessary to perform new tasks or roles within the company.

    This phenomenon began to be seen more frequently due to the need for companies to adapt to constant changes in the market and technology.

    Training employees within their work environment generates new opportunities and challenges while improving productivity and professional satisfaction.

    Benefits of Reskilling for Your Company

    Improves employees’ adaptability and flexibility

    Reskilling allows employees to learn new skills and abilities to perform different tasks and roles within the company.

    This makes them more flexible and adaptable to changes in the market and business needs.

    Increases productivity

    By training workers in new skills and knowledge, they are provided with the necessary tools to perform their work more efficiently and effectively.

    This can result in increased productivity and efficiency within the company.

    Talent retention

    When a company invests in the professional development of its employees, they feel valued, motivated, and stimulated to grow within the organization.

    This reduces continuous staff turnover and attracts talent that is favorable to the company.

    Reskilling in the Digital Age

    Undoubtedly, reskilling has become a key factor for the digital transformation of the company and for keeping it competitive in the market.

    Currently, both employees and middle and high-level positions require adapting to new ways of working, developing skills that allow them to be part of this generational and technological change.

    New technologies are transforming the way businesses are conducted and the skills required to perform different roles in a company.

    Therefore, it is necessary for companies to train their employees to be prepared to face technological challenges and take advantage of opportunities.

    Through reskilling, employees can acquire the necessary skills and competencies to perform technology-related roles, such as programming, data analysis, artificial intelligence, automation, marketing, among others.

    In this way, companies can take advantage of the benefits of technology to improve their productivity, efficiency, and profitability.

    How to Implement Reskilling in Your Company?

    Below we share some tips that will allow you to implement and promote reskilling in your company.

    Identify skills deficits

    Once your company’s objectives and the requirements needed to achieve them are defined, it is essential to evaluate whether employees and their current skills are aligned with those objectives.

    To achieve this, it is necessary to take into account both the skills required for each position.

    You can evaluate your employees’ skills to understand what knowledge they need to acquire to meet the organization’s needs.

    Additionally, through the analysis of the competencies that need to be incorporated, you can identify the specific skills and knowledge that your team lacks, allowing you to develop training and education plans to close these gaps and improve the company’s productivity and efficiency.

    Identify adjacent competencies

    After identifying the necessary skills, it is important to search for adjacent skills that are closely related to those required for the new function.

    This will facilitate professional retraining. Employees with related skills may already possess the required skills or may be able to learn them quickly for the new function.

    Hire companies that specialize in reskilling for specific competencies

    While in-house training options are great, when it comes to developing new skills in an organization, partnering with corporate training providers may be the best option.

    There are companies that develop corporate training systems focused on accelerating employee learning processes.

    Evaluate the training results. Just like it’s recommended to conduct a diagnostic test at the beginning to identify the skills that need reinforcement or incorporation in your employees, after the training, you should verify that the knowledge has been absorbed.

    Continuous evaluation of your team’s knowledge and skills allows you to create more effective training and development plans.

    Using reskilling in your company enhances both soft and technical skills of your team, promotes team building, and improves interpersonal relationships within the group.

    Moreover, it reduces employee turnover rates and monitors team growth through personalized performance reports.

    In conclusion, reskilling has become a necessity for companies that seek to remain competitive and adapt to changes in the job market.

    Investing in employee skill development not only helps maintain a highly skilled workforce but also increases employee satisfaction and retention.

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  • Upgrading skills: What it is and how to apply it in your company

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    Reducing turnover rates can benefit a company’s engagement, improve employer branding, and encourage productivity. This is why corporate training, such as upskilling and reskilling, is one of the most effective tools for retaining talent in a company.

    Today, we will discuss upskilling and how to implement it in your company. This process is essential for employee retention and can reduce a lack of professional development opportunities, which can be a significant factor in employee attrition.

    What is Upskilling?

    Upskilling is a training and skill development process that aims to improve an employee’s capabilities in their current job or potential future jobs. It generally refers to the acquisition of new skills, knowledge, and competencies that enable employees to adapt to changing job market demands and perform their job more effectively. These skills can include technical, interpersonal, leadership, digital, problem-solving, and time management skills, among others.

    According to a report from McKinsey Global Institute, an estimated 375 million workers will need to develop new skills by 2030 due to automation and artificial intelligence.

    Upskilling is becoming increasingly important in a constantly evolving job market, where new technologies and market trends can affect demand for specific skills and knowledge. By improving their skills and staying up-to-date, workers can enhance their ability to advance their careers, increase their employability, and adapt to changes in the job market.

    Benefits of Upskilling

    Adaptation to Job Market Changes

    The job market is constantly evolving due to technological advancements and new business trends. Upskilling helps employees stay up-to-date and adapt to the new demands of the job market.

    Improved Job Performance

    Upskilling can also improve job performance by increasing workers’ efficiency and productivity. The ability to participate in more complex or important projects can directly impact the employee’s productivity.

    Professional Development

    Upskilling can help workers develop professionally by allowing them to explore new areas of interest and take on new job challenges. Upskilling is essential for the professional development of the employees in your company.

    Job Satisfaction

    By improving their skills and knowledge, workers can feel more confident and competent in their job, which can increase their job satisfaction and commitment to their work.

    In summary, upskilling is essential because it enables workers to stay up-to-date and adapt to changes in the job market, improve their employability, job performance, professional development, and increase their job satisfaction.

    How to Apply Upskilling in Your Company?

    Applying upskilling in your company can be an excellent way to improve the efficiency and job performance of your employees. Below are some tips on how to apply upskilling in your company:

    Identify the Necessary Skills and Knowledge

    Identify the skills and knowledge your employees need to perform their job effectively and the skills they may need in the future. Consider market trends and new technologies that may affect the demand for skills.

    A good way to identify skills and measure growth is through the use of online testing platforms that allow you to assess people’s actual skills and determine where there are opportunities for improvement.

    Offer Training and Development Programs

    Once you have determined the training programs your employees need, offer them opportunities to participate and contribute to their professional growth. These can be online courses, seminars, workshops, conferences, mentorship programs, among others. Any materials that allow them to grow and develop in other areas of knowledge.

    Provide on-the-job learning opportunities

    One of the most effective strategies you can have in your company is to allow your employees to be part of challenging projects that generate new learnings. Provide on-the-job learning opportunities by assigning challenging projects and tasks that allow your employees to develop new skills and knowledge.

    Encourage training and learning

    Encourage your employees to participate in training and development programs and promote a culture of continuous learning in your company. Show them the value of acquiring new knowledge and how it will positively impact their professional lives.

    Provide feedback and recognition

    Provide feedback to your employees on their progress in learning and recognize their achievements and advancements in skill and knowledge development. It’s essential to measure how they started and how they finished after the training, so you can have interesting metrics on the effectiveness of your training plans for your employees.

    Many companies today are using upskilling and reskilling strategies to generate greater engagement in their employees and maximize productivity. Additionally, they are valuable tools for promoting employer branding and creating a positive image of your company.

    Have you already implemented upskilling programs in your company?

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  • Tech Talent Onboarding: What It Is and How to Implement It

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ type=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” hover_type=”none” min_height=”” link=””][fusion_text]

    Recently, much has been said about the lack of digital talent. Latin America needs to train at least one million new software developers in the next 10 years to meet demand in the sector.

    In response to this market demand, various educational solutions have emerged in recent years to train new programmers and IT talent. University enrollments in STEM careers grow year by year, and novel programming boot camps continue to explode in demand.

    However, once these people learn to program, little is said about the process of incorporating these new talents into the technical teams that are already part of the companies.

    Companies that require massive IT talent acquisitions face significant problems in this process, which begins with detecting talent to hire in the market to assigning these individuals to teams once they are productive enough to join the work environment.

    In this article, we will review the main pain points that the most important technology companies in LATAM face in this process, which we will call tech talent onboarding.

    We will also analyze the different strategies used to mitigate this problem and the advantages and disadvantages of each. The focus will be on trainee or entry-level talent, meaning those software developers without previous work experience.

    Main Challenges for Companies Hiring IT Talent

    Let’s review the main pain points that a company, growing in LATAM, has when hiring profiles in the technology sector:

    IT Training

    Universities and bootcamps train talents in a standard format, meaning they do not specialize in very specific tools and technologies. For example, programming frameworks such as React, Node, Spring, .NET, Kotlin, or Swift, among others, are rarely part of the curriculum of such educational centers.

    The training is usually comprehensive so that the graduate can continue to develop in the company. Moreover, many educational institutions do not specialize in generating practical environments where work methodologies or development tools are implemented. These skills are very necessary when joining an IT team.

    Thus, this last stage of training, called the “last mile,” ends up being developed within the company and is carried out by the senior talent of the company to ensure that junior talent is “job-ready.”

    Of course, this implies a very large investment of time and resources for companies that have to carry out the onboarding of tech talent for new hires.

    Senior Talent Shortage

    The most valued talent by companies is, in fact, the most experienced. They possess enough expertise to lead the development of new digital products or to quickly resolve technological problems or bugs (errors in applications or software).

    As previously mentioned, the “last mile” training is carried out by this group of professionals.

    In addition to the clear shortage of senior talent, there are also hours of training for junior talents who join the company, taking away “productive” hours for the hiring company.

    Each hour of a senior software developer represents a very high effective cost. Added to the “opportunity cost” of that hour, represented by all the new developments that were not carried out or the bugs that were not solved, limiting the company’s growth.

    According to digital portal La Información, for a new employee to be 100% productive in a company, at least 6 months must pass. That’s why many companies include onboarding programs that seek to reduce these times as much as possible.

    “According to estimates we have been able to make at Alkemy, each trainee software developer who does not go through an onboarding program requires between 90 to 180 hours of training from a senior developer.”

    Federico Repetto, CEO & Co-Founder of Alkemy

    Methodology

    The vast majority of companies, even technological ones, are not specialists in how to carry out effective onboarding processes.

    The answer lies in the fact that this is not the core of the company, and the training that is carried out often has a format that does not always adapt to the learning needs that talents and the company require.

    And since they don’t know how to carry out tech talent onboarding in companies, they often assign these tasks to senior developers in the company, making it a slow process and with a cost that is too high for companies.

    Scalability and technology

    Finally, the lack of scalability and appropriate technology for the process make onboarding one of the main problems for companies that hire tech talent.

    In this sense, in-house training becomes unscalable for companies. At the same time, the lack of focus does not allow the implementation of the latest technologies available to carry out talent onboarding in a scalable way.

    Tech Talent Onboarding: How to Do It Effectively

    There are different solutions to tackle the problem. Here we show them to you with their advantages and disadvantages.

    Solutions Advantages Disadvantages
    Don’t hire junior talent.
    Shortage of senior talent.    		 Only incorporate experienced talent into technical teams. None.
    Poor culture and long-term vision. Weak foundations for scaling.
    On-the-job training Group a certain number of juniors under the supervision, monitoring, and training of a senior talent. Proximity with talent during their first weeks. Scalability. Lack of know-how. Unpredictable results. Many hours of deslocalized senior talent. Budget. Poorly organized induction. Candidate frustration.
    Onboarding in-house Train talent under a program developed by the company itself. Proximity with talent during their first weeks. Reduction of candidate frustration. Reduction of attrition. Company culture and way of working focused on training. Greater engagement with the company. Scalability. Lack of know-how. Unpredictable results. Many hours of delocalized senior talent. Budget.
    Program of onboarding with a specialist partner Partner with Alkemy, a specialist in tech talent onboarding. Scalability. Senior team dedicated to the business. Co-creation of the experience. Guarantee of job readiness. Individual performance metrics. Experience and know-how in onboarding. Technology applied to training. Streamlining of time and resources devoted to training. Company culture and way of working focused on training. Greater engagement with the company. Drastically reduced risk of attrition. Budget.

    If you are a company that hires tech talent and you are looking to effectively, efficiently, and scalably onboard new hires, Alkemy has the solution for you.

    For more information about the Onboarding program in partnership with Alkemy, click here.

    Federico Repetto, CEO & Co-Founder of Alkemy

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  • IT Training: How to Reduce Employee Turnover in the Company

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ type=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” hover_type=”none” min_height=”” link=””][fusion_text]

    In the technology job market, turnover can be especially costly for companies due to the level of specialization required for these roles and the competition for talent.

    Implementing an IT training program is a highly effective way to reduce employee turnover and retain highly skilled workers.

    In this article, we will explain how a well-designed IT training program can help improve employee retention in the world of technology.

    Benefits of Implementing IT Training

    According to a 2021 report by consulting firm Mercer, 38% of technology companies in Latin America had problems retaining IT talent.

    This is, of course, linked to a variety of factors that can influence an employee’s decision to leave the company.

    According to a 2021 study by Lorman, 70% of employees stated that they are more likely to leave their job for another company that is willing to train their skills.

    Let’s take a look at some of the benefits of investing in upskilling or reskilling programs to accelerate the skills of employees working in tech areas.

    Skills Development

    To achieve retention in the technology job market, it is essential to develop workers’ skills.

    An IT training program can not only provide employees with the complementary skills required for their role, but also allows them to stay up-to-date with the latest trends and technologies.

    According to a study by Udemy, “60% of IT employees consider skill development to be the most important factor in job satisfaction and employee retention in the technology job market.”

    Sense of Belonging

    The sense of belonging is one of the most difficult emotions to achieve in technology employees, and IT training can be a great ally in achieving it.

    This type of training encourages employees to feel included, cared for, and that they are part of the company and that the company is investing in their professional development.

    According to a survey conducted by LinkedIn, “94% of technology employees stay at a company longer when they feel that their work has a positive impact on society and the world in general.”

    And that’s not to mention if the company has a positive impact directly on the lives of its employees.

    Growth Opportunities

    Growth opportunities are a natural consequence of IT training and skills development.

    One of the objectives of any employee is to climb the ranks and have a progressive and exponential career growth.

    Conducting reskilling and upskilling programs in the company can allow employees the possibility of taking on new professional challenges and more ambitious projects.

    Gartner published a study claiming that 70% of technology employees consider the opportunity to develop a career as one of the most important retention factors.

    Attractive Work Environment

    For companies to promote their employer brand and position themselves as attractive places to work, they can rely on IT training programs.

    According to a Glassdoor study, “76% of technology employees consider the work environment as the most important factor for employee retention in the technology job market.”

    Training, development, attractive projects, and good benefits are just some of the determining factors for retaining talent in technology.

    As you have seen throughout this article, implementing IT training within your company can help you reduce turnover.

    Furthermore, it directly affects your employer brand and can position your company as a technological leader in the market.

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  • Test de Habilidades: Qué es y para qué sirve

    Test de Habilidades: Qué es y para qué sirve

    El proceso de selección de personal es un proceso muy importante para las empresas en busca de los mejores candidatos para sus equipos  y un test de habilidades puede ser un gran aliado.

    Estos se han convertido en una herramienta ampliamente utilizada para evaluar y medir las capacidades de los candidatos de manera objetiva y eficiente. 

    Según una encuesta realizada por Mckinsey & co, el 87% de los ejecutivos dicen que se enfrentan a un déficit de habilidades en el lugar de trabajo y agregan que los universitarios recién graduados, una fuente de talento tradicionalmente confiable, a menudo carecen del nivel de competencia requerido para las habilidades clave.

    En esta nota de blog te contaremos qué son los tests de habilidades, para qué sirven en el proceso de selección y cómo benefician tanto a los empleadores como a los candidatos en la búsqueda de un ajuste perfecto en el mercado laboral actual.

    Qué es un test de habilidades

    Es una herramienta que se utiliza para evaluar las capacidades y aptitudes de una persona en un área o campo específico. 

    Estos tests pueden variar en formato, duración y nivel de dificultad, y se utilizan en una amplia gama de situaciones, como en el ámbito laboral, educativo o incluso en el desarrollo personal.

    Un test de habilidades en el proceso de selección puede cubrir una amplia gama de áreas, incluyendo habilidades técnicas, habilidades cognitivas, habilidades de comunicación, habilidades de liderazgo, habilidades de resolución de problemas, habilidades de trabajo en equipo, entre otras. 

    Estos tests de habilidades pueden ser diseñados y administrados por la empresa, o pueden ser proporcionados por proveedores especializados en evaluación de habilidades.

    Al utilizarlos de manera ética y adaptada a las necesidades del puesto, los empleadores pueden mejorar la eficiencia, equidad y calidad de su proceso de selección, contribuyendo a la construcción de equipos talentosos y exitosos en sus organizaciones.

    Los resultados de estos tests proporcionan información objetiva y basada en datos sobre las habilidades y competencias de los candidatos, lo que ayuda a los empleadores a tomar decisiones informadas durante el proceso de selección.

    Para qué sirven los test de habilidades

    Evaluación precisa del nivel de habilidades

    Ayuda a los reclutadores a obtener una visión clara y precisa del nivel de competencia de un candidato en una habilidad o área particular, lo que les permite tomar decisiones informadas en el proceso de selección.

    Selección efectiva de candidatos

    Permiten a los empleadores identificar a los candidatos con las habilidades adecuadas para el trabajo en cuestión. 

    Al utilizar tests de habilidades, los empleadores pueden filtrar a los candidatos que no cumplen con los requisitos mínimos de habilidades y seleccionar a aquellos que demuestran tener las capacidades necesarias para el trabajo. 

    Desarrollo y capacitación de empleados

    Los test de habilidades pueden ser utilizados para identificar las áreas en las que los empleados pueden necesitar mejorar sus habilidades o conocimientos.

    Una vez identificadas las áreas de mejora, los empleadores o los departamentos de recursos humanos pueden desarrollar programas de capacitación específicos para abordar esas deficiencias.

    Beneficios de implementar Test de Habilidades

    Ahorro de tiempo y recursos

    Los reclutadores pueden identificar rápidamente a los candidatos que no cumplen con los requisitos mínimos de habilidades, lo que reduce el tiempo y los recursos dedicados a entrevistar y evaluar a candidatos no aptos. 

    Esto hace que el proceso de selección sea más eficiente y ahorra recursos valiosos de la empresa.

    Mayor precisión en la selección de candidatos

    Al seleccionar a los candidatos basándose en datos objetivos de sus habilidades, se reduce el riesgo de turnover.

    Mejora de la productividad y eficiencia laboral

    Los empleados con las habilidades adecuadas pueden realizar sus tareas de manera más eficiente y con mayor calidad, lo que tiene un impacto positivo en los resultados del trabajo y en el éxito de la empresa.

    Autoevaluación y desarrollo personal

    Los tests permiten a las personas evaluar sus propias habilidades y conocimientos en un área específica, lo que les ayuda a identificar sus fortalezas y áreas de mejora. 

    Con esta información, las personas pueden desarrollar un plan de desarrollo personalizado para mejorar sus habilidades y alcanzar sus metas profesionales.

     

    Los tests de habilidades en el proceso de selección son una valiosa herramienta para las empresas en la búsqueda de los mejores candidatos para sus equipos. 

    Estos tests proporcionan una evaluación objetiva y basada en datos de las capacidades y competencias de los candidatos en relación con las habilidades necesarias para el trabajo. 

    Debido a que permiten contribuir a una mayor igualdad y equidad en el proceso de selección, al minimizar sesgos y discriminación basados en la subjetividad o en prejuicios inconscientes. 

    Además, ofrecen una serie de beneficios tanto para los empleadores como para los candidatos, como una mayor eficiencia en el proceso de selección, una mejor coincidencia entre las habilidades del candidato y los requisitos del trabajo, y la oportunidad para los candidatos de destacar sus habilidades y competencias.

     

    Y tú, ¿utilizas o utilizaste esta herramienta durante un proceso de selección?

  • Contratar en Base a Habilidades Reales: Tips y Beneficios

    Contratar en Base a Habilidades Reales: Tips y Beneficios

    En el mundo actual, contratar en base a habilidades reales los nuevos talentos es una tarea crucial para el éxito de cualquier empresa. 

    En un mercado laboral cada vez más competitivo y cambiante, encontrar y atraer a los mejores candidatos puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso empresarial.

    Según una investigación publicada por Eleconomista.es, el 56% de las empresas presenta dificultades en la actualidad para encontrar y contratar perfiles genuinos con el puesto laboral.

    En este contexto, es fundamental que las empresas adopten nuevas estrategias y herramientas de contratación para asegurarse de encontrar los mejores candidatos disponibles en el mercado.

    En este artículo te comentamos cómo contratar basándote en habilidades reales y en datos para tener al mejor talento posible en tu empresa. 

    Contratar en la era actual

    Contratar personal en la era actual puede ser un proceso desafiante debido a varios factores, como la competencia por el talento, el uso de nuevas tecnologías en el reclutamiento o la veracidad de las habilidades de los aspirantes.

    Ante esto, es importante que las empresas adopten un enfoque estratégico para atraer y retener a los mejores candidatos, lo cual puede incluir el uso de plataformas en línea, la personalización de la experiencia del candidato y el ofrecimiento de beneficios y oportunidades de desarrollo. 

    Además, la pandemia ha impulsado el teletrabajo y la adopción de nuevas formas de trabajo, lo que implica que las empresas deben ser flexibles y adaptarse a estas nuevas tendencias para atraer y retener en la era actual.

    Desafíos en la contratación

    Uno de los principales desafíos para confiar en un CV es que muchas veces se trata de un documento que es elaborado por el propio candidato. 

    Por lo tanto, es común que este intente destacar sus habilidades de manera desproporcionada o exagerada, incluso puede falsear información.

    En algunos casos, los candidatos pueden, incluso, contratar servicios para la redacción del CV y que parezca profesional y atractivo.

    El proceso de selección entonces se vuelve difícil, por lo que es necesario realizar investigaciones adicionales o reforzar el proceso para verificar la información presentada por los candidatos.

     

    Contratar en base a habilidades reales: Tips

    A continuación, te damos algunos tips que pueden ser útiles a la hora de contratar un candidato idóneo al puesto.

     

    Definir claramente las habilidades necesarias para el trabajo

    Antes de comenzar el proceso de selección, es importante que tengas una comprensión clara de las competencias que el candidato debe tener para desempeñarse bien en el puesto. 

    En ese sentido, es preferible separar las habilidades necesarias y excluyentes de las deseables.

    Usar test y evaluaciones en línea

    Estas pruebas pueden medir, con mayor definición, las capacidades del candidato. 

    Suelen cuantificar habilidades técnicas y soft skills los cuales arrojan resultados que pueden ser comparados entre unos candidatos y otros, determinando así qué candidato está más capacitado para una posición.

    Una de las herramientas más utilizadas es Alkymetrics, la cual además de evaluar habilidades técnicas y blandas, cuenta con programa anti cheating, para evitar trampas a la hora de evaluar. 

    También permite la realización de los test de manera virtual, lo cual reduce costos y hace más dinámico el proceso de evaluación.

    Verificar las referencias 

    Una buena manera de cerciorarse sobre las habilidades del postulante, es conversando con antiguos empleadores o lugares donde trabajó. 

    Preguntar acerca del desempeño en trabajos anteriores es una buena forma de corroborar sus capacidades.

    Saber si se adapta a la cultura organizacional

    Además de las habilidades técnicas necesarias para el puesto laboral, también es imprescindible asegurarse de que el candidato se ajuste a la cultura y los valores de la compañía.

    Estos tips ayudarán a identificar y contratar a un candidato que tenga las habilidades reales necesarias para el trabajo, y que además haga fit con la organización.

     

    Beneficios de contratar a un candidato en base a habilidades reales 

    Ahora bien, parece primordial resaltar cuáles son los beneficios y rasgos positivos que se logran dentro de la empresa a la hora de contratar a un candidato idóneo para el puesto.

     

    • Mejora el rendimiento: Contratar a un candidato que tiene las habilidades reales necesarias para el puesto, puede mejorar el rendimiento general de su empresa. El candidato podrá desempeñarse mejor en su trabajo, lo que aumentará su eficiencia y productividad.
    • Reducción de costos: Contratar a un candidato en base a habilidades reales también puede reducir los costos de capacitación y desarrollo. Si el candidato ya tiene las habilidades necesarias para el trabajo, no tendrá que invertir tanto en su formación y desarrollo.
    • Mayor retención de empleados: Al contratar a un candidato que tiene las habilidades necesarias para el puesto, es más probable que esté satisfecho con su trabajo y permanezca en la empresa a largo plazo. Esto puede reducir la rotación de personal y los costos asociados con la contratación y capacitación de nuevos empleados.
    • Aumento de la satisfacción del cliente: Al tener empleados con habilidades reales, es más probable que los clientes estén satisfechos con el trabajo que se realiza. Los empleados tendrán la capacidad de satisfacer las necesidades de los clientes de manera eficiente y efectiva, lo que aumentará la satisfacción del cliente.

     

    En resumen, contratar a un nuevo talento que cumpla con sus habilidades de manera idónea, impactará de manera positiva en la compañía, asegurando una mayor satisfacción en el empleado al encontrarse en un puesto laboral apto para sus capacidades, como así también mayor satisfacción en los clientes.

  • Qué es el Turnover

    Qué es el Turnover

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ type=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” hover_type=”none” min_height=”” link=””][fusion_text]

    El turnover, o la tasa de rotación, es un tema que impacta y afecta a muchas empresas, grandes y pequeñas.

    Según un estudio de la consultora Mercer, el 70% de los líderes de RRHH se preparó para una rotación más alta de lo normal en 2022.

    Esta cifra puede variar según el sector y la región, pero es un problema que afecta a empresas de todos los tamaños y en todas las industrias.

    El turnover no solo puede generar costos significativos para las empresas, sino que también puede afectar la productividad, la calidad del trabajo y la moral de los empleados.

    Por eso, en este artículo vamos a hablar sobre qué es el turnover, cómo reducirlo y cuáles son las ventajas y desventajas de hacerlo.

    Si eres dueño de una empresa, gerente, parte de RRHH o simplemente estás interesado en este tema, ¡sigue leyendo!

    ¿Qué es el turnover?

    Este proceso también conocido como rotación de personal, se refiere a la cantidad de trabajadores que se van de una empresa y deben ser reemplazados en un período determinado de tiempo.

    En otras palabras, si una empresa tiene una alta tasa de turnover, significa que está perdiendo a muchos empleados y debe contratar a nuevos con regularidad.

    Ahora bien, ¿por qué es importante preocuparse por el turnover? Hay varias razones.

    En primer lugar, la rotación de personal puede ser costosa para las empresas, ya que tienen que invertir tiempo y dinero en la selección y, también, capacitación de nuevos empleados.

    Además, si la rotación es muy alta, puede afectar la productividad y la calidad del trabajo, lo que puede tener un impacto negativo en la reputación de la empresa.

    Y ni hablar de lo que esto afecta a la marca empleadora y a la reputación de la empresa que tienen mucho turnover.

    Desventajas del Turnover

    Costos


    El turnover puede ser costoso para las empresas, ya que deben invertir tiempo y dinero en la selección, capacitación y adaptación de nuevos empleados.

    Además, la rotación constante puede generar costos indirectos, como la pérdida de conocimiento y experiencia acumulados por el personal que se va.

    Pérdida de productividad

    Cuando un empleado se va, puede llevar tiempo reemplazarlo y que el nuevo trabajador alcance el mismo nivel de productividad y eficiencia que el anterior.

    Esto puede generar una disminución temporal en la productividad y en la calidad del trabajo.

    Desmoralización y desmotivación


    El turnover constante puede generar un ambiente de inestabilidad y desconfianza en los empleados que permanecen en la empresa.

    Si sienten que no hay estabilidad laboral o que sus compañeros se van constantemente, puede afectar su desempeño y su compromiso con la empresa.

    Pérdida de conocimiento y experiencia

    Cuando un empleado se va, puede llevarse consigo conocimientos, habilidades y relaciones que eran valiosas para la empresa.

    Si esto ocurre con varios empleados, puede afectar el desempeño general de la empresa y su capacidad para competir en el mercado.

    Impacto en la reputación de la empresa

    Si la rotación de personal es muy alta, puede afectar la reputación de la empresa, tanto dentro como fuera de la organización.

    Los clientes, proveedores y socios comerciales pueden percibir una alta rotación de personal como una señal de inestabilidad y falta de compromiso con los empleados.

    Así que si estás buscando mejorar la retención de tus empleados, empieza por implementar algunas de las estrategias que te mencionamos a continuación y verás cómo los beneficios se reflejarán en el desempeño y el éxito de tu empresa.

    Claves para reducir el Turnover

    Mejora la comunicación

    Es importante tener una comunicación efectiva y transparente con los empleados.

    Esto significa escuchar sus opiniones, preocupaciones y necesidades, y ofrecerles retroalimentación y reconocimiento por su trabajo.

    Ofrece oportunidades de desarrollo

    Los empleados buscan oportunidades para crecer y aprender en su trabajo. Ofrece programas de capacitación, mentoría y desarrollo profesional para ayudarles a mejorar sus habilidades y avanzar en sus carreras.

    Proporciona un ambiente laboral seguro y saludable

    Los empleados valoran un ambiente de trabajo seguro y saludable. Asegúrate de proporcionar un ambiente de trabajo seguro, libre de riesgos físicos y psicológicos.

    Reconoce y recompensa el buen desempeño

    Los empleados buscan reconocimiento y recompensa por su trabajo. Ofrece incentivos y recompensas para los empleados que sobresalen en su trabajo y se esfuerzan por mejorar.

    Fomenta la cultura organizacional

    La cultura organizacional puede tener un gran impacto en la satisfacción y el compromiso de los empleados.
    Fomenta una cultura que promueva los valores de la empresa y fomente la colaboración y el trabajo en equipo.

    Ofrece beneficios y flexibilidad

    Los empleados valoran los beneficios y la flexibilidad en su trabajo. Ofrece beneficios como seguro de salud, vacaciones pagadas y días de enfermedad, así como flexibilidad en los horarios y el trabajo remoto.

    Identifica y soluciona problemas

    Identifica los problemas que puedan estar causando el turnover y busca soluciones para resolverlos.
    Escucha a los empleados y trata de abordar sus preocupaciones y necesidades.

    El turnover puede tener algunas desventajas para las empresas, especialmente si es muy alto. Por eso es importante implementar estrategias efectivas para disminuirlo y así mantener a los empleados comprometidos y satisfechos con su trabajo.

    Recuerda que los colaboradores son uno de los activos más valiosos de una empresa, y mantenerlos satisfechos y comprometidos puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.

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  • Reskilling: Qué es y Para qué Sirve

    Reskilling: Qué es y Para qué Sirve

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ layout=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”true” hover_type=”none” min_height=”” link=”” background_blend_mode=”overlay” first=”true”][fusion_text columns=”” column_min_width=”” column_spacing=”” rule_style=”” rule_size=”” rule_color=”” hue=”” saturation=”” lightness=”” alpha=”” content_alignment_medium=”” content_alignment_small=”” content_alignment=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” sticky_display=”normal,sticky” class=”” id=”” margin_top=”” margin_right=”” margin_bottom=”” margin_left=”” fusion_font_family_text_font=”” fusion_font_variant_text_font=”” font_size=”” line_height=”” letter_spacing=”” text_transform=”” text_color=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_color=”” animation_speed=”0.3″ animation_delay=”0″ animation_offset=””]

    El reskilling y el upskilling son dos de las estrategias más importantes que están utilizando las empresas hoy en día para capacitar y retener talento.

    Según una investigación realizada por el foro económico mundial, se estima que la evolución de las máquinas y los algoritmos en el lugar de trabajo van a desplazar aproximadamente 75 millones de puestos de trabajo.

    Pero, así mismo, generarían 133 millones de puestos nuevos. Por lo que el reskilling va cobrando más y más importancia tanto para las empresas como para las personas.

    En este artículo, te brindaremos información relevante acerca de una práctica de Recursos Humanos crucial en cualquier empresa en expansión.

    Veamos qué es el reskilling y para qué sirve.

    Reskilling: Qué es

    Para comenzar, es importante definir qué significa el concepto reskilling.

    El reskilling es un proceso de formación en el que se brindan habilidades y capacidades necesarias para que los trabajadores puedan desempeñar nuevas tareas o roles dentro de la empresa.

    Este fenómeno se comenzó a visualizar con mayor frecuencia a partir de la necesidad de las compañías de adaptarse al cambio constante en el mercado y la tecnología.

    Capacitar a los empleados dentro de su ecosistema laboral genera nuevas oportunidades y desafíos, al mismo tiempo que mejora la productividad y la satisfacción profesional.

    Beneficios del Reskilling para tu empresa

    Mejora la adaptabilidad y flexibilidad de los empleados

    El reskilling permite que los empleados aprendan nuevas habilidades y capacidades para desempeñar diferentes tareas y roles dentro de la empresa.

    Esto los hace más flexibles y adaptables a los cambios en el mercado y las necesidades del negocio.

    Incrementa la productividad

    Al capacitar a los trabajadores en nuevas habilidades y conocimientos, se les proporciona las herramientas necesarias para realizar su trabajo de manera más eficiente y efectiva.

    Esto puede resultar en una mayor productividad y eficiencia dentro de la compañía.

    Fomenta la retención de talentos

    Cuando una empresa invierte en desarrollo profesional de sus empleados, estos se sienten valorados, motivados y estimulados para crecer en la organización.

    Esto reduce la rotación continua de personal, y atrae talentos que son favorables para la empresa.

    Reskilling en la Era Digital

    Sin dudas, el reskilling se ha convertido en un factor clave para la transformación digital de la empresa y para mantenerla competitiva en el mercado.

    Actualmente, tanto los empleados como los mandos medios y altos puestos laborales, requieren adaptarse a nuevas formas de trabajo, desarrollando habilidades que les permitan ser parte de este cambio generacional y tecnológico.

    Las nuevas tecnologías están transformando la forma en la que se hacen negocios y las habilidades requeridas para desempeñar diferentes roles en una empresa.

    Por lo tanto, es necesario que las empresas capaciten a sus empleados para que estén preparados para enfrentar los desafíos tecnológicos y aprovechar las oportunidades.

    A través del reskilling, los empleados pueden adquirir habilidades y competencias necesarias para desempeñar roles relacionados a la tecnología, tales como programación, análisis de datos, inteligencia artificial, automatización, marketing, entre otros.

    De esta manera, las empresas pueden aprovechar los beneficios de la tecnología para mejorar su productividad, eficiencia y rentabilidad.

    ¿Cómo Implementar el Reskilling en tu Empresa?

    A continuación, te dejamos algunos tips que te permitirán implementar e impulsar el reskilling en tu empresa.

    Descubre el déficit de competencias

    Una vez que sean trazados los objetivos de tu empresa y los requisitos necesarios para alcanzarlos, es primordial evaluar si los empleados y sus habilidades actuales están alineados a dichos objetivos.

    Para lograrlo, es necesario tener en cuenta tanto las habilidades que se requieren para cada puesto.

    Puedes evaluar las habilidades de tus empleados para entender qué conocimientos deben adquirir para cubrir con las necesidades de la organización.

    Además, a través del análisis de las competencias que deben ser incorporadas, podrás identificar las habilidades y conocimientos específicos que le faltan a tu equipo, lo que te permitirá desarrollar planes de formación y capacitación para cerrar estas brechas y mejorar la productividad y eficiencia de la empresa.

    Identifica las competencias contiguas

    Después de identificar las habilidades necesarias, es importante buscar las habilidades adyacentes que estén estrechamente relacionadas con las que se requieren para la nueva función.

    Esto facilitará la reconversión profesional. Es posible que los empleados que tengan habilidades afines ya posean las habilidades necesarias o puedan aprenderlas rápidamente para la nueva función.

    Contrata empresas que desarrollen reskilling sobre competencias específicas

    Las posibilidades de capacitación dentro de la empresa son excelentes, sin embargo, cuando se trata de desarrollar nuevas habilidades en una organización, la ayuda de proveedores que se dediquen a entrenamientos corporativos puede ser la mejor opción.

    En ese sentido, existen empresas que desarrollan sistemas de capacitación corporativa, orientados a acelerar el proceso de aprendizaje de los colaboradores.

    Evalúa el resultado del entrenamiento

    Así como al principio es recomendable que hagas una prueba diagnóstico que te permita identificar cuáles son las habilidades que necesitas reforzar o incorporar en tus colaboradores, una vez realizado el entrenamiento, debes corroborar que se haya fijado el conocimiento.

    Una evaluación contínua de los conocimientos y habilidades de tu equipo, te permitirá armar planes de capacitación y entrenamiento mucho más efectivos.

    Utilizar el reskilling en tu empresa potencia las habilidades blandas y técnicas del equipo de trabajo, fomenta el team building mejorando así las relaciones interpersonales dentro del grupo,

    Además, disminuye la tasa de rotación de empleados y da seguimiento al crecimiento del equipo a través de reportes de rendimiento personalizados.

    En conclusión, el reskilling se ha convertido en una necesidad para las empresas que buscan mantenerse competitivas y adaptarse a los cambios en el mercado laboral.

    Al invertir en el desarrollo de habilidades de los empleados las empresas pueden no solo mantener una fuerza laboral altamente calificada, sino también aumentar la satisfacción y retención de los empleados.

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  • Pruebas Técnicas: Cómo Hacer para No Perder Perfiles en el Proceso

    Pruebas Técnicas: Cómo Hacer para No Perder Perfiles en el Proceso

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    Las pruebas técnicas son una herramienta útil para evaluar las habilidades y competencias de los candidatos en un proceso de selección.

    Sin embargo, si no se utilizan de manera efectiva, pueden llegar a ser una barrera para la contratación de los mejores talentos.

    Según un estudio realizado por la firma de consultoría McKinsey & Company, los empleados altamente capacitados son hasta un 80% más productivos que los empleados promedio.

    Por otro lado, la contratación de un mal candidato puede costarle a una empresa hasta 30% del salario anual del empleado, según el Departamento de Trabajo de EE.UU.

    Estos datos demuestran la importancia de un proceso de selección efectivo para las empresas. Contratar talento validado es muy importante para cualquier organización.

    En la siguiente nota repasamos algunas de las maneras más efectivas para lograr una experiencia positiva para los candidatos y cómo hacer para que las pruebas técnicas sean aliadas en el proceso de selección.

    Pruebas Técnicas: Cómo Usarlas a Favor

    Clarifica el propósito y la importancia de la prueba técnica

    Es importante que los candidatos comprendan por qué se les está pidiendo que realicen una prueba técnica y cómo se utilizarán los resultados de la misma.

    Asegúrate de explicarles el propósito y la importancia de la prueba, así como los criterios que se utilizarán para evaluar su desempeño.

    Sé transparente con los candidatos

    Debes ser transparente con los candidatos sobre el formato de la prueba, la duración y los materiales que se utilizarán.

    Esto les permitirá prepararse adecuadamente y sentirse más cómodos durante el proceso.

    Un estudio realizado por la BBC de Londres indica que solo un 12,6% de las empresas incluyen los salarios ofrecidos durante el proceso de reclutamiento.

    Este dato puede ser importante para clarificar las expectativas con el candidato.

    Adapta la prueba técnica al nivel del puesto

    Asegúrate de que la prueba técnica esté diseñada para evaluar las habilidades y conocimientos necesarios para el puesto en cuestión.

    Debe estar adaptada al nivel de la posición a ocupar, ya que los requerimientos pueden variar significativamente según el nivel técnico requerido para cada rol.

    Proporciona retroalimentación y oportunidades de mejora

    Después de que los candidatos hayan realizado la prueba técnica, es importante proporcionar retroalimentación constructiva sobre el desempeño y sugerir áreas y espacios de potencial mejora.

    Dichas dinámicas, permiten saber en qué debe trabajar el candidato para futuras búsquedas.

    Utiliza herramientas adecuadas para las pruebas técnicas

    Asegúrate de tener implementada una herramienta de tests en línea que clarifique el proceso.

    Plataformas de esta tipo, harán que el proceso de pruebas y evaluaciones, junto con el proceso de feedback sean mucho más sencillos de realizar, proporcionando una experiencia óptima tanto para la empresa como para el candidato.

    Considera la opción de pruebas técnicas prácticas

    A su vez, en algunos casos, puede ser útil incluir una prueba técnica del tipo práctico en alguna sección dentro del proceso de selección.

    Esto permite que los candidatos demuestren habilidades clave en un entorno práctico y orientado a la realidad de la empresa.

    Conclusiones finales

    En conclusión, al utilizar las pruebas técnicas de manera efectiva, puedes obtener información valiosa sobre los conocimientos y habilidades de los candidatos, al mismo tiempo que les proporcionas una experiencia positiva en el proceso de selección.

    Al seguir estos consejos, podrás asegurarte de que las pruebas técnicas sean una herramienta útil y no una barrera para la contratación de los mejores talentos.

    ¿Dónde estamos hoy?

    En el caso de Argentina, según BCG y The Network, el 53% de los argentinos rechazaría una oferta de trabajo atractiva por completo si tuvieran una experiencia negativa durante el proceso de reclutamiento.

    Por su parte, el 73% dijo que un proceso fluido y oportuno es lo principal para que un empleador destaque durante el reclutamiento.

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  • Technical Tests: How to Avoid Losing Candidates in the Process

    Technical Tests: How to Avoid Losing Candidates in the Process

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    The technical tests are a useful tool to evaluate the skills and competencies of candidates in a selection process.

    However, if not used effectively, they can become a barrier to recruiting top talent.

    According to a study by the consulting firm McKinsey & Company, highly skilled employees are up to 80% more productive than average employees.

    On the other hand, hiring a bad candidate can cost a company up to 30% of the employee’s annual salary. up to 30% of the employee’s annual salary according to the U.S. Department of Labor.

    This data demonstrates the importance of an effective selection process for companies .Hiring validated talent is very important for any organization.

    In the following note we review some of the most effective ways to achieve a positive experience for candidates and how to make technical tests an ally in the selection process.

    Technical Tests: How to Use Them to Your Advantage

    Clarifies the purpose and importance of the technical test

    It is important that candidates understand why they are being asked to take a technical test and how the test results will be used.

    Be sure to explain the purpose and importance of the test, as well as the criteria that will be used to evaluate their performance.

    Be transparent with candidates

    You should be transparent with candidates about the test format, duration and materials to be used.

    This will allow them to prepare adequately and feel more comfortable during the process.


    A study conducted by the BBC in London     indicates that only 12.6% of companies include the salaries offered during the recruitment process.

    This information can be important to clarify expectations with the candidate.

    Adapt the technical test to the level of the position

    Make sure that the technical test is designed to assess the skills and knowledge required for the position in question.

    It must be adapted to the level of the position to be filled, as the requirements may vary significantly according to the technical level required for each role.

    Provides feedback and opportunities for improvement

    After candidates have completed the technical test, it is important to provide constructive feedback on performance and suggest areas and spaces for potential improvement.

    These dynamics allow us to know what the candidate should work on for future searches.

    Uses appropriate tools for technical testing

    Make sure you have an online testing tool in place to clarify the process.

    Platforms of this type will make the testing and assessment process, along with the feedback process much easier to perform, providing an optimal experience for both the company and the candidate.

    Considerthe option of practical technical tests

    In turn, in some cases, it may be useful to include a technical test of the practical type in some section of the selection process.

    This allows candidates to demonstrate key skills in a practical, business-oriented environment.

    Final conclusions

    In conclusion, by using technical tests effectively, you can gain valuable information about candidates’ knowledge and skills, while providing them with a positive experience in the selection process.

    By following these tips, you can ensure that technical testing is a useful tool and not a barrier to hiring top talent.

    Where are we today?

    In the case of Argentina, according to BCG and The Network, 53% of Argentines would reject an attractive job offer altogether if they had a negative experience during the recruitment process.

    On the other hand, 73% said that a smooth and timely process is the main thing that makes an employer stand out during recruitment.

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