Autor: admin-alkemy-prod

La transformación digital, los cambios en las demandas del mercado y la rápida evolución tecnológica son solo algunos de los factores que exigen a las empresas reevaluar constantemente las habilidades de su fuerza laboral.

La necesidad de capacitar a los empleados para adaptarse a estos cambios es evidente. 

Es aquí donde entran en juego dos conceptos clave: reskilling y upskilling. Ambos se enfocan en el desarrollo de habilidades, pero se diferencian en sus enfoques.

Descubre más acerca de estos conceptos y cómo pueden ayudarte a transformar tu compañía.

Reskilling: Reinventando Habilidades

El reskilling implica la adquisición de habilidades completamente nuevas o la actualización significativa de habilidades existentes para adaptarse a roles o tecnologías emergentes. 

Es un proceso mediante el cual los empleados aprenden habilidades relevantes para asumir nuevas responsabilidades o roles dentro de la organización.

En un entorno empresarial en constante cambio, el reskilling se vuelve esencial para garantizar que los empleados sigan siendo relevantes y puedan contribuir de manera efectiva a los objetivos de la empresa. 

Por ejemplo, un programa de reskilling podría capacitar a los empleados en habilidades de inteligencia artificial o en el uso de nuevas herramientas de análisis de datos.

Upskilling: Potenciando Habilidades Existentes

Por otro lado, el upskilling se centra en mejorar y actualizar las habilidades existentes de los empleados. 

Esto implica proporcionarles oportunidades para mejorar sus capacidades en áreas donde ya tienen experiencia, pero que requieren actualización debido a cambios en la industria o avances tecnológicos.

El upskilling no solo mejora la productividad de los empleados, sino que también aumenta su motivación y compromiso al ofrecerles la posibilidad de crecer y desarrollarse en sus roles actuales. 

Esto podría incluir programas de formación en liderazgo, habilidades de comunicación efectiva o actualización en el uso de software y herramientas específicas.

Beneficios Clave del Reskilling y Upskilling en tu compañía

La implementación efectiva de programas de reskilling y upskilling ofrece una variedad de beneficios a cualquier empresa.

Fuerza laboral más adaptable 

Empleados “reskillizados” y “upskillizados” están mejor preparados para adaptarse a cambios en la industria y abordar nuevas demandas laborales.

Mayor productividad y eficiencia 

Los empleados actualizados en habilidades relevantes pueden trabajar con mayor eficiencia y rendimiento.

Retención y atracción de talento 

Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional puede aumentar la lealtad de los empleados y atraer nuevos talentos.

Innovación continua 

Una fuerza laboral diversa y actualizada puede impulsar la innovación y la creatividad en la empresa.

Cómo implementar el Reskilling y Upskilling en tu compañía

El reskilling y upskilling son procesos fundamentales para el desarrollo y la mejora de las habilidades de los empleados en una empresa. 

Cuando se implementan con entrenamientos corporativos, estos programas se vuelven aún más efectivos y personalizados para las necesidades específicas de la organización.

Reskilling con Entrenamientos Corporativos

• Identificación de necesidades: Los entrenamientos corporativos comienzan con un análisis detallado de las necesidades actuales y futuras de la empresa. Esto incluye evaluar las habilidades existentes de los empleados y determinar las brechas de competencias que deben abordarse.
• Diseño de programas personalizados: Con base en las necesidades identificadas, se diseñan programas de reskilling adaptados específicamente para llenar esas brechas. Estos programas pueden incluir cursos, talleres o módulos de capacitación centrados en habilidades técnicas o blandas relevantes para el negocio.
• Selección de plataformas o métodos de entrenamiento: Las empresas pueden optar por utilizar una variedad de métodos para impartir estos entrenamientos, como plataformas de aprendizaje en línea, sesiones presenciales, mentorías, simulaciones o incluso colaboraciones con instituciones educativas.
• Implementación y seguimiento: Una vez que se inicia el programa de reskilling, es esencial realizar un seguimiento para evaluar su efectividad. Esto puede incluir evaluaciones regulares, feedback de los participantes y ajustes en el programa según sea necesario para garantizar resultados óptimos.

Upskilling con Entrenamientos Corporativos

• Evaluación de habilidades existentes: Similar al reskilling, el proceso de upskilling comienza con una evaluación detallada de las habilidades actuales de los empleados. Se identifican las áreas en las que se pueden mejorar o actualizar las habilidades existentes.
• Desarrollo de programas adaptados: Los programas de upskilling se enfocan en mejorar las habilidades existentes. Esto podría implicar cursos de actualización, talleres específicos o programas de mentoría diseñados para fortalecer las competencias identificadas.
• Elección de métodos de entrenamiento: Al igual que en el reskilling, se seleccionan métodos de entrenamiento que se ajusten a las necesidades de los empleados. Estos pueden incluir entrenamientos en línea, workshops personalizados, coaching individual o colaboraciones con expertos internos o externos.
• Evaluación continua: Se monitorea el progreso de los empleados que participan en programas de upskilling. El seguimiento y la evaluación continua son esenciales para garantizar que los empleados estén adquiriendo las habilidades deseadas y que los programas estén cumpliendo sus objetivos.

El reskilling y upskilling desarrollados con entrenamientos corporativos son procesos estratégicos que permiten a las empresas adaptarse a las demandas cambiantes del mercado y mantener a su fuerza laboral actualizada y competitiva. 

Estos programas son fundamentales para el crecimiento y el éxito continuo de una organización en un entorno empresarial en constante evolución.

Al invertir en el desarrollo de habilidades de sus empleados, las empresas pueden mantenerse ágiles, competitivas y preparadas para afrontar los desafíos del futuro.

¿Está tu empresa lista para abrazar la transformación continua?

En un entorno empresarial dinámico y en constante cambio, la búsqueda de métodos efectivos para mejorar el rendimiento y el desarrollo de los empleados es fundamental. 

Una estrategia cada vez más valorada para lograr estos objetivos es la implementación del “feedforward”, una forma de retroalimentación anticipada que ofrece orientación para mejorar el rendimiento futuro.

Un informe publicado en el Journal of Applied Psychology ha revelado que el feedforward mejora el rendimiento de manera más significativa que el feedback. 

Este efecto se atribuye a dos factores clave: en primer lugar, el feedforward proporciona información clara que guía las acciones de los trabajadores, reduciendo la incertidumbre y minimizando errores. 

En segundo lugar, al enfocarse en aspectos positivos, los profesionales muestran una mayor receptividad hacia el feedforward, lo que potencia su impacto en el crecimiento y la mejora continua.

En esta nota de blog te contamos qué es el feedforward, su importancia, estrategías y tips claves para implementar esta nueva metodología en tú compañía.

Qué es el Feedforward

El feedforward se centra en anticipar posibles problemas, identificar oportunidades y recibir orientación o recomendaciones antes de que ocurra una situación específica. 

Esto permite prevenir errores potenciales, mejorar el desempeño futuro y optimizar los resultados.

En entornos empresariales, el feedforward puede ser utilizado en la capacitación de empleados, donde se brindan orientaciones y consejos sobre cómo mejorar las habilidades antes de que se apliquen en situaciones reales. 

Cuál es la diferencia entre feedforward y feedback

Feedforward

• Es una forma de retroalimentación anticipada.
• Se ofrece antes de llevar a cabo una acción o tomar decisiones.
• Su enfoque se centra en prever posibles problemas, identificar oportunidades y recibir orientación para mejorar el desempeño futuro.
• Busca prevenir errores potenciales y optimizar los resultados antes de que se produzcan.

Feedback

• Es una forma de retroalimentación que se proporciona después de que se ha llevado a cabo una acción o un proceso.
• Se ofrece una vez que la acción ha concluido.
• Su enfoque está en analizar lo que ocurrió, identificar aciertos y errores, y usar esa información para mejorar futuras acciones o procesos.
• Busca corregir errores, reforzar comportamientos positivos y optimizar el rendimiento futuro en base a lo que ya sucedió.

Importancia del feedforward tú compañía

La implementación del feedforward en una empresa es esencial por varias razones. 

Proporciona a los empleados la oportunidad de anticipar desafíos y adquirir nuevas habilidades, permitiéndoles mejorar su rendimiento antes de realizar tareas cruciales. 

Además, fomenta una cultura organizacional que valora el crecimiento y el desarrollo continuo, lo que a su vez mejora la adaptabilidad y la eficiencia operativa de la empresa en un entorno empresarial en constante cambio.

Estrategias para implementar el feedforward en tu compañía

Cultura de Retroalimentación Positiva 

Fomenta un entorno donde se valora y promueve la retroalimentación constructiva. Crea espacios abiertos para el intercambio de ideas y opiniones entre empleados y líderes.

Momentos Claves para la Retroalimentación 

Establece reuniones regulares dedicadas al feedforward, como revisiones de desempeño o sesiones individuales. Estas sesiones deben enfocarse en estrategias y acciones futuras.

Formación y Capacitación 

Ofrece programas de capacitación para enseñar a los empleados a dar y recibir retroalimentación de manera efectiva y constructiva. 

Esto incluye el desarrollo de habilidades de comunicación y enfoque en soluciones.

Procesos Estructurados 

Establece procesos claros para la retroalimentación, formulando preguntas específicas sobre desafíos potenciales y sugerencias de soluciones. 

Esto puede incluir el uso de herramientas y plataformas para recopilar y gestionar la retroalimentación.

Liderazgo Ejemplar

Los líderes deben ser un modelo a seguir al solicitar y utilizar el feedforward. 

Su liderazgo fortalece una cultura de mejora continua y demuestra la importancia de esta práctica para el desarrollo personal y organizacional.

Evaluación y Ajuste Continuo 

Realiza un seguimiento constante de la efectividad del feedforward y ajusta las estrategias según sea necesario. 

Recopila retroalimentación sobre la implementación del feedforward para identificar áreas de mejora y realizar ajustes pertinentes.

Tips clave al momento de implementar el feedforward en tú compañía

Para implementar el feedforward de manera efectiva, es fundamental que los reclutadores cuenten con las herramientas apropiadas para ofrecer capacitación y, al mismo tiempo, puedan evaluar el desarrollo del talento y el progreso de las mismas.

Alkemy cuenta con programas de entrenamiento y capacitación de forma integral ya que incluye Alkymetrics, una herramienta de evaluación de competencias y habilidades.

Esto garantiza una valoración precisa del progreso individual de cada empleado previa a la capacitación del personal.

El entrenamiento es personalizado y se enfoca en áreas de mejora para alcanzar el máximo potencial de rendimiento.

La implementación exitosa del feedforward no solo optimiza el rendimiento individual de los empleados, sino que también fortalece la agilidad y la competitividad de la empresa en un mercado empresarial en constante evolución. 

Al integrar esta práctica en la cultura organizacional, se fomenta un camino hacia el crecimiento, la mejora continua y el éxito sostenible.

Y tú, ¿ya estás pensando en incorporar el feedforward a tu estrategia?

Impulsadas por la revolución digital, emergen nuevas ocupaciones especializadas en campos como el análisis de datos masivos o la Inteligencia Artificial a un paso vertiginoso que supera la capacidad del mercado laboral.

Con el propósito de mitigar esta disparidad, las compañías están brindando capacitación a su personal para mejorar su rendimiento o reorientarlos hacia nuevas posiciones laborales.

Es allí donde aparecen conceptos como upskilling, reskilling y ahora el famoso newskilling.

Descubre las ventajas de esta nueva tendencia y cómo puedes implementar el newskilling en tu compañía para seguir escalando al siguiente nivel.

Newskilling qué es

Al hablar de newskilling lo podemos definir como la necesidad de aprendizaje continuo que tienen las organizaciones de aquellas habilidades que son necesarias para la mejora del profesional y a la vez el éxito de la compañía.

Entendiendo esto, es crucial evaluar si existen estrategias y planes establecidos para identificar a qué empleados se les debería brindar procesos de reskilling, upskilling y newskilling.

Antes, las empresas solían percibir la formación de empleados como un gasto necesario para cumplir con requisitos normativos, o incluso consideraban que a los empleados no les interesaba adquirir nuevos conocimientos.

Hoy en día, la formación y la capacidad de adaptación al cambio son aspectos de suma importancia tanto para atraer y retener talento como para mejorar la eficiencia de una organización.

Diferencia entre reskilling, upskilling y newskilling

Reskilling se refiere a la adquisición de un conjunto completamente nuevo de habilidades que capacitan para desempeñar roles totalmente distintos.

Upskilling implica la mejora de conocimientos y habilidades, y se relaciona con la ampliación y especialización para asumir responsabilidades de mayor complejidad.

A diferencia del newskilling que se enfoca en la necesidad constante de aprender habilidades altamente demandadas.

Aunque tanto el upskilling como el reskilling involucran el aprendizaje de nuevas habilidades, el contexto es fundamental.

Upskilling se concentra en ayudar a los empleados a volverse más competentes y relevantes en sus roles actuales, mientras que el reskilling se orienta a preparar a los empleados para otras posiciones dentro de la organización.

Beneficios de newskilling

Fomenta la movilidad interna y potencia la retención de empleados

Cuando los trabajadores perciben que la empresa está invirtiendo en su crecimiento profesional y sus oportunidades laborales, se fortalece la retención y se genera un mayor sentimiento de arraigo hacia la organización.

De hecho, las empresas que se distinguen por su movilidad interna logran retener el talento por un promedio de 5 años.

Contribuye a mantener equipos actualizados

A medida que los roles laborales evolucionan, también lo hacen las habilidades necesarias para llevarlos a cabo con éxito.

Según LinkedIn, las principales habilidades requeridas en ingeniería han cambiado en un 70% desde 2015 hasta 2022.

Impulsa la innovación y mejora la imagen corporativa

La capacitación fomenta una cultura corporativa dinámica que se adapta a un entorno laboral en constante cambio.

Esto contribuye al desarrollo de un modelo de negocio innovador y competitivo que, además de mejorar la imagen interna, proyecta una imagen positiva hacia el exterior.

Y esto conlleva otra ventaja como lo es el un aumento en la atracción de talento.

Reduce los tiempos de selección y adaptación

El aspecto más crucial es el tiempo necesario para adaptarse a un nuevo puesto.

Esto implica aprender a colaborar con individuos completamente nuevos o equipos numerosos, ajustarse a la cultura empresarial, comprender los requisitos del cargo y familiarizarse con las responsabilidades laborales específicas.

Este proceso puede llevar semanas o meses para el empleado, dependiendo de varios factores como la empresa en cuestión, la capacidad individual de adaptación, la complejidad del rol y otras exigencias laborales.

Sin embargo, este período de adaptación puede reducirse significativamente al dar prioridad a la movilidad interna fomentada por el newskilling.

Aunque la persona debe asumir un nuevo rol, al ser parte de la empresa, ya tiene cierta trayectoria que puede acelerar el proceso de adaptación.

 

En la actualidad, el entorno laboral se mueve hacia un sistema de talento centrado en habilidades y competencias.

Esta transformación es una de las razones principales por las cuales el newskilling se percibe como una situación beneficiosa para todas las partes involucradas. Tanto las empresas que lo implementan como sus colaboradores obtienen ganancias.

Asimismo, en conjunto con el upskilling y reskilling, facilita la evolución hacia un proceso de contratación más justo y eficaz.

¿Estás preparado para el cambio?

Ya sea que estés buscando nuevos talentos o quieras darle un impulso a tu equipo actual, potenciar las habilidades es esencial. 

Es una inversión estratégica que repercute positivamente en la eficiencia operativa, la retención de talentos, la calidad del trabajo y la capacidad de la empresa para prosperar en un entorno empresarial dinámico. 

Es un componente esencial para construir un equipo fuerte y sostenible a largo plazo.

Y adivina qué, ¡tenemos algunas estrategias para ayudarte a lograrlo!

En esta nota de blog, descubrirás cómo puedes potenciar las habilidades de tu equipo, sus beneficios y así, seguir llevando a tus colaboradores al éxito.

Beneficios de potenciar habilidades

Aumento de la Productividad 

Un equipo con habilidades mejoradas es inherentemente más productivo.

Cuando los empleados tienen las herramientas y conocimientos necesarios para realizar sus tareas de manera eficiente, se optimizan los procesos y se aumenta la producción.

Adaptabilidad al Cambio 

En un entorno empresarial en constante evolución, la capacidad de adaptarse es crucial. 

Potenciar las habilidades de tu equipo les permite enfrentar nuevos desafíos con confianza, facilitando la adaptación a cambios en la industria, tecnología o estrategia empresarial.

Mayor Retención de Talentos

Los empleados valoran las oportunidades de desarrollo profesional. 

Al invertir en el crecimiento y las habilidades de tu equipo, demuestras un compromiso con su éxito a largo plazo, lo que puede influir positivamente en la retención de talentos clave.

Cómo potenciar las habilidades de tu equipo

Fomenta una Cultura de Aprendizaje

El primer paso para potenciar las habilidades de tu equipo es crear una cultura de aprendizaje. 

Anima a tus empleados a buscar constantemente nuevas formas de mejorar. Fomenta la curiosidad y la voluntad de aprender. 

Los entrenamientos corporativos son una excelente manera de darles las herramientas necesarias para hacerlo.

Identifica las Necesidades de Tu Equipo

No todos los equipos tienen las mismas necesidades. Es crucial identificar las áreas en las que tus empleados necesitan mejorar. 

¿Necesitan habilidades técnicas más sólidas? ¿Requieren habilidades blandas para mejorar la comunicación y el trabajo en equipo? 

Definir estas necesidades te permitirá elegir los programas adecuados.

Fomenta el Aprendizaje Continuo

El aprendizaje no debe ser un evento único. Debes promover la formación continua en tu empresa. 

Invita a tus empleados a asistir a seminarios, talleres y conferencias relacionadas con sus funciones. 

Anímalos a buscar oportunidades de desarrollo por su cuenta. El aprendizaje continuo es una inversión que se traducirá en un equipo altamente competente.

Proporciona Retroalimentación Constructiva

No podemos subestimar el poder de la retroalimentación. Ofrecer comentarios constructivos a tus empleados es esencial para su crecimiento. 

Celebra sus logros y ofrece orientación cuando sea necesario. Una retroalimentación positiva y constructiva impulsará su motivación y su deseo de mejorar constantemente.

Fomenta la Colaboración y el Trabajo en Equipo

Potenciar las habilidades no se trata solo de habilidades individuales. El trabajo en equipo y la colaboración son fundamentales para el éxito de cualquier empresa. 

Asegúrate de que tus empleados tengan oportunidades para trabajar juntos en proyectos y resaltar la importancia de la sinergia de equipo.

Mide el Progreso y Celebra los Logros

No puedes mejorar lo que no puedes medir. 

Establece indicadores clave de rendimiento (KPIs) y realiza un seguimiento del progreso de tu equipo. 

Reconoce y celebra los logros, por pequeños que sean. Esto motivará a tus empleados a continuar desarrollándose y alcanzando metas cada vez más altas.

 

 

Entrenamientos corporativos: una herramienta clave

Nuestros entrenamientos corporativos son una herramienta poderosa para potenciar las habilidades de tu equipo. 

Ofrecemos una amplia gama de opciones de formación que se pueden personalizar para satisfacer las necesidades específicas de tu empresa. 

Además, fomentamos una cultura de aprendizaje que inspira a tus empleados a superarse a sí mismos.

Una de las ventajas de nuestros entrenamientos corporativos es que se pueden personalizar para satisfacer las necesidades específicas de tu equipo. 

Nuestros programas de formación están diseñados para que tus empleados desarrollen sus habilidades de manera efectiva y se conviertan en verdaderos campeones en sus roles.

Los entrenamientos corporativos pueden ser tu aliado en este viaje, brindando a tus empleados las habilidades y conocimientos necesarios para sobresalir en sus funciones. 

Y tú, ¿estás listo para impulsar a tu equipo hacia el éxito?