Blog

  • Caso Salta: Jóvenes Programadores aceleraron su carrera en IT con Alkemy

    Caso Salta: Jóvenes Programadores aceleraron su carrera en IT con Alkemy

    Igualar la cancha y democratizar el acceso a las oportunidades laborales es el principal motor en Alkemy. 

    Las habilidades reales, los conocimientos y lo que realmente puede aportar una persona a un puesto de trabajo se han vuelto su principal bandera.

    Y es por esto que Alkemy ha desarrollado soluciones que permiten que se generen más y mejores oportunidades laborales donde el sesgo no sea una opción. Y el Caso Salta es una muestra de que ese es el camino. 

    Durante nueve semanas, 100 participantes del Programa de Aceleración del Gobierno de la Provincia de Salta estuvieron formándose en el desarrollo Web de Aplicaciones con Django y Python.

    El objetivo principal de este programa era brindar todas las herramientas y conocimientos necesarios para aumentar significativamente las posibilidades de incorporarse laboralmente en una empresa o emprender un proyecto propio gracias a sus habilidades. 

    “El proyecto siempre estuvo claro para nosotros, no solo buscamos capacitar a jóvenes talentos en programación, sino que puedan insertarse laboralmente y así permitirles crecer profesionalmente, fortaleciendo la economía del conocimiento en la provincia y el país. Para ello buscamos que aprendan y desarrollen habilidades en un contexto real de trabajo para poder empoderarse y conseguir trabajo. Alkemy nos ayudó en esto último con creces”, aseguró Javier Arredes, Referente de Proyectos IT de la Dirección de Economía del Conocimiento – Salta

    Los inicios del programa

    A principios de marzo se abrió la convocatoria al programa y se mantuvo vigente hasta el 23 de marzo de 2023. 

    Podían participar todas las personas egresadas de los cursos ‘1000 Programadores Salta’ y/o ‘Programadoras Salta’, o que cursaran la Tecnicatura Universitaria en Desarrollo de Software en la UPATecO.

    Para poder seleccionar a los 100 participantes, todos los postulantes debieron realizar una evaluación en línea, en Alkymetrics. En base al puntaje obtenido, se seleccionaron a los que demostraron las habilidades necesarias para realizar el bootcamp. 

    Alkymetrics, la plataforma de evaluaciones en línea de Alkemy, nació con el fin de lograr el objetivo de nivelar la cancha. Esta herramienta permite que las personas demuestren sus capacidades reales para una posición. 

    “Buscamos que todos puedan demostrar su potencial. ¿Cómo? Con un ecosistema por el que las compañías puedan tomar las decisiones con datos y no tanto con interpretación o sesgos. Buscamos eliminar los sesgos. Cuando uno lee un CV interpreta a la persona desde su propia historia y sesgo, y no se profundiza en el potencial efectivo de esa persona”, asegura Jean Pierre Saint-Hubert, CMO y co fundador de Alkemy. 

    Dentro de las 830 personas que se postularon y se invitaron al proceso, más de la mitad se creó una cuenta en la plataforma de Alkemy y 50% completó la evaluación.

     

    Dentro de las estadísticas que pueden manejar las empresas dentro de Alkymetrics están la media y la mediana, score, edad, género, puntos de contacto, mails abiertos y clickeados, entre otros. 

    Para la gobernación de Salta era muy importante la equidad en el proceso, a pesar de que se conoce que en el mundo IT hay más hombres que mujeres, el porcentaje de participación de mujeres fue muy bueno. Este dashboard les sirvió mucho para hacer seguimiento. 

    Para Arredes, Alkymetrics es una plataforma sencilla de utilizar y permite ver rápidamente los progresos individuales y grupales en el proceso de screening y poder, a partir de ello, tomar decisiones.

     

    Comienza la aceleración

    Una vez que fueron seleccionados los 100 bootcampers, comenzó el programa de aceleración para Jóvenes Programadores de Salta. 

    Durante nueve semanas, los 100 participantes estuvieron acompañados por 7 mentores que los guiaron durante todo el proceso. 

    De las 9 semanas, 3 semanas se dedicaron al Skill Leveling, o nivelación de habilidades, para garantizar que los participantes estuvieran todos en la misma sintonía.

    Después, se vinieron 4 semanas de Job Readiness, trabajo constante donde los participantes, a través de metodologías ágiles, simulaban ambientes reales de trabajo para pasar de ser “trainees” a “juniors”. 

    Por último, las últimas semanas los participantes estuvieron trabajando en un caso de negocio y la presentación de una demo como cierre del programa. 

    Del 100% de los participantes del bootcamp, el 66% alcanzó el perfil Job Ready y ya están listos para comenzar su carrera laboral en IT. 

    Para Alkemy, lo más importante es la co creación de experiencias de aprendizaje. Si bien es cierto que la empresa cuenta con la experiencia y el know how de la metodología, es importantísimo la participación del cliente en el proceso y en el diseño de la experiencia. 

    Javier Arredes asegura que el equipo de Alkemy realmente entiende cómo avanzar con propuestas orientadas, y a medida de los destinatarios, con mucha empatía y calidez humana. 

    “En nuestro caso, toda la formación la llevamos adelante a distancia, con clases online de lunes a viernes, estructurada y organizada desde el campus virtual en la etapa “Teórica o conceptual”, con comunicación constante entre el equipo y los estudiantes a través de Slack. 

    Luego, en la etapa del desarrollo de los casos de negocios, propusieron escenarios reales de trabajo en donde no solo nos proveyeron de todas las herramientas informáticas necesarias sino que organizaron los tickets/requisitos, su seguimiento y evaluación como las de un proyecto real, con metodologías ágiles, con dailys, springs , uso de GIT; todo lo necesario para avanzar con el trabajo colaborativo de las squad y el fortalecimiento de los mismos. La experiencia logró empoderar en forma individual y grupal a nuestros jóvenes tanto en aspectos técnicos como en habilidades blandas”, puntualizó Arredes.

    El día de la demo 

    El pasado viernes 23 de junio, se realizó una ceremonia encabezada por el Gobernador de la Provincia de Salta, Gustavo Sáenz, y el Ministro de Economía, Roberto Dib Ashur, en la que los egresados del Programa de Aceleración del Gobierno de Salta presentaron sus proyectos. 

    En el evento, que fue transmitido en vivo por distintos canales digitales, contó con la participación de empresas interesadas en contratar talento junior calificado egresado del programa de aceleración de Salta. 

    “Como Estado los estamos acompañando y apoyando para que aprovechen las oportunidades  laborales que el mundo está demandando”, declaró el gobernador de Salta. 

    El evento también contó con la participación del Ministro de Economía y Servicios Públicos Roberto Dib Ashur, quién aseguró que “esta es una visión del Gobernador para tener un crecimiento endógeno, basado en ejes estratégicos como la minería, turismo, industria y agroindustria, energía, y la Economía del Conocimiento”.

    Al cabo de dos horas, el evento había concluído de manera exitosa, dejando a los participantes y organizadores muy satisfechos con el trabajo realizado. 

    Según Javier Arredes, “lo que más destacamos como transversal de trabajar con Alkemy es que es un equipo muy humanizado, comprometido, que toman al proceso como propio y con mucho profesionalismo. Una empresa que la sentís amiga, que trabaja a tu lado, junto con vos, que se involucra en tu necesidad con altos estándares de calidad”. 

    Si quieres ser una de las empresas que apoya este tipo de iniciativas contratando el talento junior certificado, puedes enviar un correo electrónico a saltaconocimiento@gmail.com

    La Experiencia en Números

    • El cliente: Gobierno de Salta
    • Fecha de Ingreso: Marzo 2023
    • Onboardings realizados: 1
    • Bootcampers: 100 
    • Semanas: 9
    • Probabilidad de recomendar a Alkemy: 100%
    • Cómo catalogan el servicio de Alkemy: Excelente
  • Nuevo test de personalidad en Alkymetrics

    Nuevo test de personalidad en Alkymetrics

    Según estadísticas obtenidas por Society for Human Resource Management, un tercio de las empresas incorporan algún tipo de test de personalidad en sus procesos de selección.

    En el mundo empresarial actual, los procesos de selección de personal se han vuelto cada vez más sofisticados y basados en datos

    Las empresas buscan identificar no solo las habilidades técnicas de los candidatos, sino también sus características psicológicas y comportamentales. 

    Según un estudio de Gallup, en el 89 % de las contrataciones fallidas, existen notables discrepancias entre el comportamiento del candidato, el puesto, el equipo y la cultura de la empresa.

    Es aquí donde los tests de personalidad desempeñan un papel fundamental. 

    En este contexto, Alkymetrics incorpora su nuevo y avanzado test de personalidad, diseñado para brindar una visión integral de los candidatos y ayudar a las empresas a tomar decisiones de contratación más informadas.

    Qué son los tests de personalidad

    Los tests de personalidad son herramientas utilizadas en los procesos de selección para evaluar las características psicológicas y comportamentales de los candidatos. 

    A través de una serie de preguntas y ejercicios, estos tests proporcionan información sobre rasgos de personalidad, habilidades interpersonales, motivaciones y estilo de trabajo. 

    Son una forma complementaria de evaluar a los candidatos más allá de sus habilidades técnicas y experiencia laboral.

    El nuevo test de personalidad en Alkymetrics

    El nuevo test de personalidad ha sido desarrollado por un equipo de expertas en psicología y recursos humanos, diseñado para proporcionar una evaluación exhaustiva y precisa de los candidatos. 

    Se basa en los últimos avances científicos en el campo de la psicología y utiliza un enfoque multidimensional para medir una amplia gama de características relevantes.

    Una de las ventajas distintivas del nuevo test de personalidad es su capacidad para evaluar de manera integral los cuatro ejes principales de la personalidad.

    Esta cualidad brinda una visión completa de los candidatos y permite una mejor toma de decisiones en los procesos de selección.

    Además, Alkymetrics cuenta con una interfaz intuitiva y fácil de usar para que los candidatos puedan completar el test de personalidad en línea sin inconvenientes. 

    Los resultados son generados de manera rápida y precisa, brindando información detallada sobre las fortalezas, áreas de desarrollo y compatibilidad del candidato con el puesto y el entorno laboral.

    Podrás obtener reportes y hacer un seguimiento de los candidatos que realicen este test, o cualquier otro de la plataforma, gracias al dashboard de estadísticas de Alkymetrics.

    Cómo se creó el test de personalidad

    Es una prueba única y completa que consta de 60 consignas de respuesta ágil. 

    Este test se basa en el esquema de los 4 ejes de personalidad de Marston, al igual que otros reconocidos modelos como el PDA, DISC y MBTI. 

    Cada eje del test puede ser valorado como extremo, medio o equilibrado, lo que da como resultado un amplio espectro de 625 estilos de personalidad posibles.

    Esta versión del test de personalidad se diferencia por su enfoque en la autenticidad y la profundidad de la evaluación. 

    Las 60 consignas permiten una exploración exhaustiva de los rasgos y características del individuo, brindando una visión más precisa y detallada de su estilo de personalidad.

    Al utilizar este test de personalidad, las empresas y los profesionales de recursos humanos pueden obtener una valiosa información sobre los candidatos. 

    Los resultados proporcionan una comprensión más profunda de las motivaciones, preferencias y comportamientos de los individuos, lo que facilita la toma de decisiones de selección y la asignación de roles adecuados en los equipos de trabajo.

    Los 4 ejes de evaluación en el test de personalidad

    Como mencionamos anteriormente, consta de 4 ejes principales que proporcionan una visión integral de las características y preferencias del individuo.

    Analítico – Intuitivo 

    Evalúa la forma en que el candidato procesa la información y toma decisiones. 

    Aquellos que obtienen una puntuación alta en el aspecto analítico tienden a ser lógicos, racionales y basarse en datos concretos para tomar decisiones. 

    Por otro lado, aquellos que se inclinan hacia lo intuitivo son más propensos a confiar en su intuición y a tomar decisiones basadas en conceptos abstractos y patrones.

    Innovación – Apego a normas 

    Analiza la actitud del candidato hacia la innovación y la adhesión a las normas establecidas. 

    Aquellos con una mayor puntuación en el aspecto de innovación suelen ser creativos, abiertos al cambio y dispuestos a proponer nuevas ideas. 

    En contraste, aquellos con una mayor puntuación en el apego a normas tienden a ser más tradicionales, prefieren seguir las reglas establecidas y valoran la estabilidad.

    Orientación a personas – Orientación a tareas 

    Examina la preferencia del candidato por las interacciones sociales y las tareas específicas. 

    Aquellos con una mayor puntuación en la orientación a personas disfrutan de las relaciones interpersonales, trabajan bien en equipo y son empáticos. 

    Por otro lado, aquellos con una mayor puntuación en la orientación a tareas tienden a ser más enfocados en los objetivos, eficientes y prefieren trabajar de manera independiente.

    Planificador – Práctico 

    Evalúa el enfoque del candidato hacia la planificación y la ejecución de tareas. 

    Aquellos con una mayor puntuación en el aspecto planificador tienden a ser organizados, meticulosos y disfrutan de la planificación detallada. 

    En contraste, aquellos con una mayor puntuación en el aspecto práctico prefieren la acción directa, son adaptables a los cambios y se centran en la eficiencia.

    Beneficios de utilizar el nuevo test de personalidad en Alkymetrics

    El nuevo test de personalidad ofrece numerosos beneficios tanto para las empresas como para los candidatos. 

    Mayor objetividad y precisión 

    Proporciona una evaluación objetiva y precisa de los candidatos, minimizando los sesgos subjetivos y las influencias personales en el proceso de selección.

    Mejor toma de decisiones 

    Los resultados del test permiten tomar decisiones de contratación más informadas al proporcionar una visión más completa de los candidatos, su idoneidad para el puesto y la cultura organizacional.

    Ahorro de tiempo y recursos 

    Contar con una plataforma de evaluaciones en línea permite realizar el test de forma rápida y eficiente, optimizando tiempo y recursos tanto para candidatos como para empresas.

    Mejor ajuste entre el candidato y el puesto

    Identificar el ajuste entre los candidatos y el puesto, aumenta la probabilidad de éxito, la satisfacción laboral a largo plazo y reduce la tasa de rotación.

     

    En un mercado laboral altamente competitivo, contar con herramientas confiables y validadas, como Alkymetrics, es fundamental para tomar decisiones de selección acertadas. 

    El nuevo test de personalidad ofrece una evaluación integral y precisa de los candidatos, permitiendo una mejor comprensión de sus características y comportamientos relevantes. 

    No pierdas la oportunidad de probar este nuevo y avanzado test de personalidad para mejorar tus procesos de selección y encontrar a los mejores talentos para tu organización.

    ¡Descubre el potencial del test de personalidad y pruébalo ahora mismo en Alkymetrics!

  • Proceso de selección: Cómo asegurar la equidad y evitar el sesgo con evaluaciones en línea

    Proceso de selección: Cómo asegurar la equidad y evitar el sesgo con evaluaciones en línea

    Es fundamental garantizar la equidad y evitar el sesgo durante el proceso de selección, ya que cualquier forma de discriminación puede socavar la validez del proceso. 

    En el mundo actual, el proceso de selección de personal ha evolucionado, y cada vez más organizaciones recurren a las evaluaciones en línea para encontrar a los candidatos adecuados. 

    Según un estudio realizado por Grant Thornton, el 71% de los líderes creen que las nuevas prácticas laborales beneficiarán las trayectorias profesionales a largo plazo.

    En esta publicación de blog, exploraremos estrategias y buenas prácticas para asegurar la equidad y evitar el sesgo en el proceso de selección mediante el uso de evaluaciones en línea.

    Proceso de selección: Cómo asegurar la equidad y evitar el sesgo con evaluaciones en línea

    Definir criterios claros de evaluación

    Un primer paso para asegurar la equidad es establecer criterios claros y transparentes de evaluación. 

    Esto implica definir previamente los objetivos y los estándares de rendimiento esperados. 

    Al proporcionar a los evaluadores y evaluados una comprensión clara de lo que se espera, se reduce la posibilidad de sesgos subjetivos y se promueve una proceso de selección más justo y objetivo.

    Utilizar una variedad de formatos de evaluación

    Al crear evaluaciones en línea, es importante utilizar una plataforma especializada en procesos de selección. 

    En lugar de depender únicamente de preguntas de opción múltiple, se pueden incluir preguntas de respuesta corta, ejercicios prácticos, etc. 

    Esta diversidad de formatos brinda a los evaluados la oportunidad de demostrar sus conocimientos y habilidades de diferentes maneras.

    Capacitar a los evaluadores en la detección de sesgos

    Es esencial proporcionar a los evaluadores una capacitación adecuada para que sean conscientes de los sesgos y puedan identificarlos durante el proceso de evaluación en línea. 

    Los evaluadores deben comprender cómo los sesgos pueden influir en sus decisiones y cómo pueden mitigar su impacto. 

    Beneficios de contratar evitando el sesgo

    Diversidad e inclusión 

    Al evitar el sesgo en el proceso de contratación, se fomenta la contratación de personas con diferentes antecedentes, experiencias y perspectivas. 

    Esto promueve la diversidad en la fuerza laboral, lo que a su vez fomenta la innovación, el pensamiento creativo y la resolución de problemas desde múltiples enfoques. 

    La diversidad también mejora la colaboración y el trabajo en equipo al contar con diferentes ideas y habilidades a la mesa.

    Mejor toma de decisiones 

    Las decisiones de contratación se basan en criterios objetivos y relevantes, como habilidades, conocimientos y experiencia. 

    Esto mejora la calidad de las decisiones de contratación y reduce la probabilidad de seleccionar candidatos menos adecuados. 

    Al contratar a las personas adecuadas para el puesto, se mejora la eficacia y la productividad de la organización.

    Mejor reputación y marca empleadora 

    Las organizaciones que tienen procesos de contratación justos y libres de sesgo se ganan una reputación positiva y se convierten en empleadores atractivos. 

    Esto les ayuda a atraer a los mejores talentos y a mantener a los empleados satisfechos. 

    Los candidatos talentosos y diversos buscarán trabajar en organizaciones que valoren la equidad y la inclusión en el proceso de contratación.

    Menor rotación de personal 

    Cuando las personas son contratadas de manera justa y basada en méritos, se sienten valoradas y reconocidas por sus habilidades y contribuciones. 

    Esto conduce a una mayor satisfacción laboral y a una menor rotación de personal

    Evitar el sesgo en la contratación ayuda a retener a los empleados más tiempo y reduce los costos asociados con la contratación y capacitación de nuevos talentos.

     

    Asegurar la equidad y evitar el sesgo con evaluaciones en línea garantiza que todos los participantes tengan igualdad de oportunidades y sean evaluados de manera justa y objetiva. 

    La equidad y la imparcialidad son elementos esenciales en el proceso de selección. 

    Al seguir las estrategias y las buenas prácticas mencionadas anteriormente, se puede garantizar un proceso de selección sin sesgos. 

    Promoviendo así, un entorno en el que todos los participantes tengan oportunidades para demostrar sus conocimientos y habilidades. 

    Nuestro equipo de trabajo está conformado por profesionales que validan sus habilidades, ¿y el tuyo?

     

  • Tips para crear una cultura de empresa positiva y motivadora

    Tips para crear una cultura de empresa positiva y motivadora

    En un mundo empresarial altamente competitivo, la clave para el éxito va más allá de las estrategias tradicionales de negocio. 

    Hoy en día, las organizaciones líderes comprenden que una cultura empresarial positiva y motivadora es un factor determinante para alcanzar metas excepcionales. 

    Según un estudio reciente de la Universidad de Warwick, los empleados felices son un 12% más productivos que aquellos que no lo son. 

    En esta nota de blog, descubriremos por qué es tan importante crear una empresa positiva y motivadora y cómo este enfoque puede impulsar el éxito empresarial. 

    Desde la retención del talento y la mejora de la productividad hasta la construcción de una sólida reputación, exploraremos los tips y beneficios tangibles que una cultura empresarial positiva puede brindar a tu organización.

    Por qué es importante tener una cultura de empresa positiva y motivadora

    En el mundo empresarial actual, las empresas exitosas comprenden la importancia de crear una cultura positiva y motivadora. 

    No se trata solo de generar beneficios, sino de cultivar un entorno de trabajo que inspire y empodere a los empleados. 

    Mejora la retención del talento

    Según un informe de Gallup, los empleados que se sienten comprometidos y satisfechos en su trabajo son un 59% menos propensos a buscar empleo en otros lugares.

    Además, el mismo informe revela que las organizaciones con altos niveles de compromiso de los empleados tienen un 41% menos de absentismo y un 17% más de productividad.

    Al crear un entorno laboral positivo y motivador, las empresas aumentan la lealtad de sus empleados y reducen los costos asociados con la contratación y formación de nuevos talentos.

    Mejora la satisfacción y el bienestar de los empleados

    Cuando los empleados se sienten valorados, respaldados y motivados, experimentan un mayor nivel de satisfacción en su trabajo y una mayor calidad de vida en general. 

    Esto se traduce en una mayor moral, una reducción del estrés laboral y una mayor capacidad para enfrentar los desafíos diarios. 

    Una fuerza laboral feliz y saludable es más comprometida y productiva, lo que contribuye al éxito a largo plazo de la empresa.

    Impulsa la reputación y la atracción de talento

    Un informe de LinkedIn revela que el 75% de los profesionales considera que la cultura empresarial es extremadamente importante para la elección de un empleo. 

    Las empresas con una cultura positiva y motivadora atraen a los mejores talentos, lo que les brinda una ventaja competitiva en la atracción de personal calificado y talentoso. 

    Además, una buena reputación como empleador puede generar recomendaciones positivas y mejorar la percepción de la marca en el mercado.

    Tips para crear una cultura de empresa positiva y motivadora

    Definir los valores y la misión de la empresa

     La base de una cultura de empresa positiva y motivadora radica en la definición clara de los valores y la misión de la organización. 

    Estos elementos actúan como el faro que guía a los empleados en su trabajo diario y les ayuda a comprender la importancia de su contribución.

    Al establecer unos valores sólidos y una misión significativa, se crea un sentido de propósito compartido que impulsa a los empleados a esforzarse por alcanzar metas comunes.

    Fomentar la comunicación abierta y transparente 

    Una comunicación abierta y transparente es vital para cultivar una cultura positiva en la empresa. 

    Los líderes deben fomentar un ambiente en el que los empleados se sientan cómodos expresando sus ideas, preocupaciones y sugerencias. 

    Esto se puede lograr a través de reuniones regulares, canales de comunicación accesibles y una política de puertas abiertas. 

    Al promover la transparencia, se construye confianza y se facilita el intercambio de información, lo que mejora la colaboración y fortalece los lazos entre los miembros del equipo.

    Reconocer y recompensar los logros 

    El reconocimiento y la recompensa son poderosos impulsores de la motivación en el entorno laboral. 

    Las empresas deben establecer programas formales e informales para reconocer los logros y celebrar los éxitos individuales y de equipo. 

    Esto puede incluir premios, bonificaciones, reconocimientos públicos o incluso pequeños gestos de aprecio. 

    Al valorar el esfuerzo y el desempeño de los empleados, se fortalece su sentido de pertenencia y se les motiva a seguir superándose.

    Fomentar el desarrollo profesional y personal 

    Una cultura de empresa positiva y motivadora se preocupa por el crecimiento y desarrollo de sus empleados

    Es fundamental brindar oportunidades de capacitación y desarrollo profesional, tanto a nivel individual como en equipo. 

    Esto puede incluir programas de mentoría, capacitaciones especializadas y asignación de proyectos desafiantes. 

    Además, se deben fomentar actividades que promuevan el bienestar personal, como programas de bienestar físico o emocional. 

    Al invertir en el crecimiento integral de los empleados, la empresa cosechará beneficios a largo plazo en términos de productividad y satisfacción laboral.

    Promover el equilibrio entre el trabajo y la vida personal

    Una cultura de empresa positiva también implica preocuparse por el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de los empleados.

    Las organizaciones pueden implementar políticas flexibles, como horarios de trabajo ajustables o opciones de trabajo remoto, que permitan a los empleados conciliar sus responsabilidades laborales con sus compromisos personales. 

    Además, es importante fomentar una cultura de desconexión saludable, evitando expectativas irrazonables de disponibilidad constante fuera del horario laboral. 

    Al priorizar el bienestar de los empleados, se promueve un ambiente saludable y se reduce el agotamiento y el estrés.

     

    Crear una cultura de empresa positiva y motivadora requiere un compromiso constante por parte de los líderes y la organización en su conjunto. 

    Al establecer valores claros, fomentar la comunicación abierta, reconocer los logros, impulsar el crecimiento y promover el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, se construye un entorno en el que los empleados se sienten valorados y motivados. 

    Una cultura empresarial positiva tiene un impacto significativo en la retención del talento, la productividad y el éxito general de la organización. 

    Y tú, ¿ya estás creando una cultura de empresa positiva y motivadora?

     

  • Tech employers attrition: The “Whys”

    Companies are reporting unprecedented levels of turnover. 

    According to a Mercer study, 70% of HR professionals are predicting higher than-normal turnover this year – most notably with regard to younger workers and those in the digital space.

    In addition, McKinsey research mentions that 40% of employees report that they are likely to leave their job within the next 3-6 months. 

    Employees across industries are leaving because they do not feel valued and have poor work-life balance.

    The future of work will succeed only if everyone feels they are getting a fair deal and benefiting from an equitable relationship between employer and individual regardless of employment role and the type of work they do.

    How does employee attrition affect the company?

    Attrition affects the workforce in two ways: 

    • Reducing the number of available employees and changing the organization’s remaining employees.
    • The impact staff turnover has on a workforce is heavily influenced by whether it is voluntary attrition or involuntary.

    On the other hand, the cost of replacing an employee can range from 50% to 200% of their annual salary according to Gallup.

     

    Tech employers attrition: The “Whys”

    Workload and Burnout 

    Given the massive labor shortage, particularly in Software industries, the remaining employees have had to compensate for this talent gap. 

    Fatigue, frustration, or apathy resulting from prolonged stress, overwork, or intense activity usually tend to produce burnout.

    In a study in the Employee Engagement Series conducted by Kronos, 46% of HR leaders say employee burnout is responsible for up to half of annual workforce turnover.

    Professional growth 

    In many cases, employees reported that they are leaving because their work is not meaningful, interesting, and challenging, and they do not have opportunities to learn new skills at work. 

    A Gallup report, commissioned by Amazon, indicated that 57% percent of U.S. workers want to update their skills, and 48% would consider switching jobs to do it.

    Not feeling supported by colleagues 

    Colleague’s support, both formal and informal, is a valuable resource in the organization that supplements formal support received from supervisors and facilitates the proper functioning of employees in the organization. 

    According to Dr. T.T. Selvarajan, the support of colleagues creates positive feelings that increase the ability of employees to cope with organizational challenges.

    There are many actions to turn attrition into attraction. 

    During the last few years edge companies realized that training and retraining programs could help protect them from high turnover while providing employee development opportunities.

    It is vital that employers invest in continuous upskilling opportunities. 

    Doing so will not only lead to retaining talent but also build stronger, more agile organizations that are better equipped for the future.

  • Designing a Great Experience on Corporate Trainings

    Designing a Great Experience on Corporate Trainings

    Life is a collection of different experiences and experiences serve as a basis for reflection. From reflections we develop ideas about the environment.

    Many corporate training sessions are often seen as a monotonous and boring experience by participants, who focus on set tasks and a knowledge transfer from the subject matter expert.

    The millennials and future workforce generation are looking for a comprehensive learning experience that will provide the easiest way to develop their skills. 

    This experience solidifies knowledge, provides relevance, provokes emotions, and produces insights.

    The Corporate Learning Factbook 2020 by Bersin found that companies that invest in experience learning programs see a 37% increase in productivity and a 34% increase in employee engagement.

    But designing a great experience that engages and motivates the learners is not an easy task. 

    Designing a Great Experience on Corporate Trainings

    Here are some tips to help you create a memorable and effective corporate training experience.

    Know Your Audience

    Get a clear picture of what the learners already know, their areas of expertise, and their existing skill level. 

    Don’t make any assumptions! Also, get as much information about the final team or project that they will be involved in, once they end the training program.

    Interactive Learning Methods

    There are many ways to approach interactive learning strategies into your training programs. 

    Enhanced lecture, flipped classroom, peer instruction and team-based learning are just a few methods used for interactive learning. 

    One big benefit of all types of interactive learning is the positive effect on student engagement. 

    In fact, one study showed that 87 percent of students found class more engaging with the addition of interactive learning methods.

    Real-Life Scenarios

    Real-life labs will help workers to understand how the skills they are learning can be applied in their daily work, once the training ends. 

    It is highly recommended to use a business case related to the company’s products or services. 

    Stress the team by providing context, tasks, issues, and delivery dates, under a controlled environment.

    Soft skills

    Sometimes soft skills are overlooked in the workplace because they’re not as tangible as ‘hard skills’ like programming, data analytics, or advanced Excel skills for example. 

    But nowadays developing soft skill training for employees is just as important as technical skills and this becomes critical when employees work from home. 

    Stanford Research Institute International determined that 75% of the long-term success in a given job role is based on a mastery of soft skills, and only 25% of that job success comes from technical skills. 

    What soft skills should you concentrate on with your corporate training? 

    LinkedIn recently published a list of the most in-demand soft skills, and leadership, communication, collaboration, and time management came out as the ones employers were actively seeking.

    Follow-Up and evaluation

    Training is all about improving individual and team performances and in turn influencing the overall performance of your company. 

    It is important to evaluate the effectiveness of the training and ensure that the original learning goals were achieved. 

    Measuring training effectiveness can be conducted through 1:1 discussions, surveys, quizzes, assessments, and examinations before training commences, during the training, and at the end. 

    It’s essential to decide how you will measure and assess the data you collect.

    In conclusion, designing a great experience on corporate training requires a thoughtful approach that is tailored to the specific needs of the participants and the company. 

    By following the tips outlined above, you can create a memorable and effective training experience that engages and motivates your learners. 

    Always keep in mind that the most relevant goal is to empower participants to apply their new skills and knowledge to their future daily work at the company.

    Need help with your corporate training? Let´s talk!

    bottom-contact-us

  • Diversidad e inclusión en el lugar de trabajo: por qué es importante

    Diversidad e inclusión en el lugar de trabajo: por qué es importante

    Afortunadamente, en la actualidad, las empresas comenzaron a ampliar sus campos de responsabilidad para con sus equipos de trabajo, promoviendo mayor diversidad e inclusión en el lugar de trabajo.

    Según una nota realizada por la empresa Great Place to Work, los empleadores equitativos superan a sus competidores al respetar las necesidades, perspectivas y potencial únicos de todos los miembros de su equipo. 

    Como resultado, los lugares de trabajo diversos e inclusivos ganan una mayor confianza y un mayor compromiso de sus empleados.

    En esta nota, explicaremos sobre la importancia de la diversidad y la inclusión dentro de cualquier compañía.

    ¿Qué entendemos por diversidad?

    Es importante definir y diferenciar los conceptos de inclusión y diversidad. 

    Si bien se encuentran interrelacionados y son igualmente importantes y correlativos, tienen diferentes concepciones.

    La diversidad se refiere a la variedad de características y antecedentes que existen entre las personas, mientras que la inclusión se trata de garantizar que todas las personas sean aceptadas, respetadas y tengan igualdad de oportunidades en un entorno determinado. 

    La diversidad se refiere a la variedad de características y dimensiones que existen entre las personas. 

    Esto incluye aspectos como la raza, el género, la etnia, la orientación sexual, la religión, la edad, la discapacidad, la educación y muchas otras características individuales y grupales. 

    La diversidad reconoce y valora las diferencias entre las personas y promueve la inclusión de todas las personas, sin importar sus características o antecedentes.

    ¿Qué entendemos por inclusión?

    Por otro lado, la inclusión se refiere a la creación de un entorno en el que todas las personas se sientan valoradas, respetadas y tienen igualdad de oportunidades. 

    Implica garantizar que todas las personas tengan acceso y participen plenamente en los mismos derechos, recursos y beneficios. 

    La inclusión va más allá de simplemente reconocer la diversidad, se trata de crear un ambiente donde las diferencias se celebren y se utilicen como una fuente de fortaleza y enriquecimiento.

    Es decir, la diversidad es el qué, y la inclusión es el cómo se abordan y se valoran esas diferencias. Ambos conceptos son fundamentales para promover la igualdad y la justicia en la sociedad y en los lugares de trabajo.

    ¿Por qué es importante la diversidad y la inclusión en el trabajo?

    Ahora que conocemos los conceptos de diversidad e inclusión, podemos llevarlo al ámbito laboral y conocer sobre su importancia. 

    Mejora el rendimiento y la productividad 

    Los equipos diversos e inclusivos suelen ser más innovadores y creativos. 

    La diversidad de perspectivas, experiencias y habilidades pueden llevar a una mayor variedad de ideas y soluciones, lo que a su vez impulsa la innovación y mejora el rendimiento de la empresa. 

    Además, la inclusión fomenta un ambiente de trabajo en el que los empleados se sienten valorados y motivados, lo que puede aumentar su compromiso y productividad.

    Atracción y retención de talento 

    Las organizaciones que se comprometen con la diversidad y la inclusión son más atractivas para una amplia gama de talentos. 

    Los profesionales buscan entornos de trabajo donde se les valore por sus habilidades y contribuciones, independientemente de su género, raza, orientación sexual u otros aspectos de diversidad. 

    A través de esta promoción, las empresas pueden ampliar su pool de talentos y retener a empleados valiosos.

    Fortalecimiento de la reputación y la imagen de la empresa 

    Las organizaciones que se destacan en la promoción de la diversidad y la inclusión suelen tener una mejor reputación y una imagen positiva. 

    El compromiso con estos valores demuestra una preocupación por la justicia social y la igualdad de oportunidades, lo que puede atraer a clientes, inversores y socios comerciales que comparten esos mismos valores.

    Respuesta a una sociedad diversa 

    Vivimos en sociedades cada vez más diversas y globalizadas. 

    Para ser relevantes, las empresas deben reflejar y comprender las necesidades y expectativas de una amplia gama de clientes, comunidades y mercados. 

    La diversidad y la inclusión en el trabajo permiten una mejor comprensión de las diversas necesidades de los clientes y la capacidad de adaptarse a un entorno en constante cambio. 

    La diversidad y la inclusión son esenciales en el entorno laboral debido a los beneficios que aportan, incluyendo el aumento del rendimiento, la atracción de talento diverso, la mejora de la toma de decisiones y la fortaleza de la reputación empresarial. 

    Al abrazar y promover la diversidad y la inclusión, las organizaciones se posicionan para tener éxito en un mundo cada vez más diverso y competitivo.

     

  • La importancia del desarrollo profesional y personal para los empleados

    La importancia del desarrollo profesional y personal para los empleados

    Según un estudio realizado por Gallup, el 60% de los trabajadores no comprometidos con su puesto laboral muestran una mayor probabilidad de cometer errores en su trabajo diario.

    Por otro lado, el 40% de los empleados con una capacitación inadecuada o nula son más propensos a irse en el primer año de trabajo.

    Mientras que el 33% de los empleados renuncia a sus puestos de trabajo en busca de nuevos retos y mejores oportunidades de desarrollo profesional.

    Ante estas encuestas y estos números, es necesario como empresa pensar en la importancia del desarrollo profesional y personal para los empleados.

    En la siguiente nota, desarrollaremos esta temática y una de las soluciones más elegidas ante esta problemática.

    Por qué es importante el desarrollo profesional y personal

    El desarrollo profesional dentro de una empresa se refiere al proceso de adquirir habilidades, conocimientos y competencias relevantes para el crecimiento y avance de una carrera dentro del entorno laboral. 

    Implica la mejora continua de las capacidades de un empleado a lo largo del tiempo, con el objetivo de aumentar su efectividad en el trabajo y su potencial de progreso.

    Para las empresas, invertir en el desarrollo profesional de sus empleados puede ser beneficioso, ya que les permite contar con un personal más competente, adaptado a los cambios y con un mayor compromiso con la organización. 

    Además, fomenta un clima laboral positivo, impulsa la innovación y ayuda a retener y atraer talento.

    Los beneficios del desarrollo profesional para los empleados son diversos, ya que les brinda la oportunidad de ampliar sus conocimientos, desarrollar nuevas habilidades, mejorar su rendimiento en el trabajo actual y prepararse para roles de mayor responsabilidad en el futuro. 

    Esto puede aumentar la satisfacción laboral, la motivación y la retención de los empleados.

    Qué incluye el desarrollo profesional

    Puede incluir una variedad de actividades y oportunidades, como programas de capacitación, cursos de educación continua, mentoría, participación en proyectos desafiantes, rotación de puestos, asistencia a conferencias y talleres, entre otros. 

    Estas iniciativas pueden ser organizadas por la propia empresa o pueden ser impulsadas por el empleado para su crecimiento personal y profesional.

    A continuación, un listado de diversos formatos de desarrollo profesional dentro de una empresa:

     

    • Capacitación interna: la empresa organiza sesiones de capacitación interna donde los empleados pueden aprender nuevas habilidades, adquirir nuevos conocimientos específicos o mejorar sus competencias existentes.

     

    • Cursos de educación continua: la empresa proporciona apoyo para que los empleados puedan realizar cursos externos, asistir a conferencias o workshops relacionados a su campo de trabajo, con el objetivo de actualizar sus conocimientos y habilidades.

     

    • Evaluaciones de desempeño y retroalimentación: las evaluaciones regulares del desempeño brindan la oportunidad de recibir retroalimentación constructiva sobre fortalezas y áreas de mejora, lo que permite a los empleados enfocarse en su desarrollo profesional de manera específica.

     

    • Participación en proyectos especiales: se brinda a los empleados la oportunidad de participar en proyectos desafiantes o innovadores que les permitan ampliar sus habilidades y conocimientos mientras trabajan en colaboración con otros profesionales.

    Por supuesto que las empresas pueden personalizar, adaptar y reorganizar las diferentes maneras de desarrollo profesional para que sea provechoso para el equipo de trabajo.

    Sin lugar a dudas, existe una gran variedad de formatos y maneras de impulsar el equipo de empleados para nutrir sus conocimientos y habilidades, como así también su incentivo en seguir aportando a la organización.

    Entrenamientos corporativos, la opción más elegida

    Los entrenamientos corporativos son una de las opciones más elegidas por las empresas para el desarrollo profesional de sus empleados debido a una serie de beneficios que ofrecen. 

    Alkemy cuenta con entrenamientos corporativos demandados por grandes empresas, las cuales buscan cuidar y acompañar el crecimiento de sus empleados a través de la formación continua y específica.

    Algunas razones por las cuales los entrenamientos corporativos son ampliamente preferidos:

    Relevancia y adaptación

    Estos entrenamientos están diseñados específicamente para abordar las necesidades y desafíos del negocio y la industria en la que opera la empresa. 

    Estos programas se pueden adaptar para satisfacer las demandas únicas de la organización y sus empleados, centrándose en los conocimientos y habilidades requeridos en el entorno laboral específico.

    Alineación con la cultura y valores de la empresa

    Los entrenamientos corporativos pueden ser diseñados para reflejar y reforzar la cultura, los valores y las políticas de la empresa. 

    Esto ayuda a establecer una coherencia en la forma en que los empleados entienden y aplican los principios y estándares de la organización en su trabajo diario.

    Conocimiento interno y experiencia 

    A menudo dichos entrenamientos son facilitados por profesionales internos o expertos de la industria contratados por la empresa. 

    Esto significa que los empleados pueden beneficiarse de la experiencia y el conocimiento específico de su propia organización, lo que les permite obtener información y perspectivas directamente relevantes para su trabajo.

    Estas son algunas razones por las cuales los entrenamientos corporativos internos fomentan el desarrollo profesional del equipo de trabajo. 

    Y tú, ¿qué tipo de entrenamiento corporativo implementas en tu compañía?

     

  • Cómo mejorar la productividad de tu equipo

    Cómo mejorar la productividad de tu equipo

    La productividad en el trabajo es un aspecto fundamental tanto para los empleados como para las organizaciones, ya que influye en la rentabilidad, la competitividad y la satisfacción laboral. 

    Un equipo o empleado productivo puede lograr más en menos tiempo, obtener mejores resultados y generar un impacto positivo en la organización. 

    Por lo tanto, es importante promover y mejorar constantemente la productividad en el entorno laboral.

    Sin embargo, mejorar y medir la productividad no siempre es tarea fácil. 

    Aquí te contamos algunas estrategias efectivas para mejorar la productividad de tu equipo y cómo puedes medirlas.

    Cómo mejorar la productividad de tu equipo

    Establecer metas claras y alcanzables

    Un equipo productivo necesita saber hacia dónde se dirige. 

    Establecer metas claras y alcanzables es esencial para mantener a todos enfocados y motivados. 

    Las metas deben ser específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con un límite de tiempo. 

    Esto proporciona una dirección clara y ayuda a los miembros del equipo a priorizar sus tareas. 

    Debes tener en cuenta no colocar metas que sean demasiado ambiciosas ya que pueden generar estrés y presión excesiva.

    Fomentar la comunicación efectiva 

    La comunicación es fundamental para mejorar la productividad de un equipo. 

    Establecer canales de comunicación efectivos y fomentar la transparencia permite a los miembros del equipo compartir información, colaborar y resolver problemas de manera rápida y eficiente. 

    La comunicación abierta también ayuda a prevenir malentendidos y conflictos. 

    Sin embargo, un exceso de comunicación o la falta de claridad en los mensajes pueden generar confusión y distracciones, lo que podría afectar la productividad.

    Promover un entorno de trabajo saludable

    Un ambiente de trabajo saludable y positivo puede tener un impacto significativo en la productividad de un equipo. 

    Proporcionar a los miembros del equipo un espacio de trabajo cómodo, permitir la flexibilidad laboral cuando sea posible y fomentar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal puede aumentar la motivación y el compromiso. 

    Además, promover el bienestar físico y mental, como la práctica de actividades físicas y la gestión del estrés, contribuye a un equipo más productivo. 

    Sin embargo, es importante evitar caer en excesos, como la falta de supervisión o la pérdida de foco en las tareas debido a un exceso de comodidades.

    Utilizar herramientas y tecnología adecuadas

    Contar con las herramientas y tecnologías adecuadas puede ser clave para aumentar la productividad de un equipo. 

    Las herramientas de gestión de proyectos, la automatización de tareas repetitivas y las plataformas de colaboración en línea pueden agilizar los procesos y mejorar la eficiencia. 

    Tips para medir la productividad

    Es importante tener en cuenta que la medición de la productividad puede variar según el tipo de equipo y la naturaleza del trabajo realizado. 

    Por lo tanto, adapta estos métodos a tu contexto específico y establece métricas relevantes para tu equipo.

    Objetivos y metas alcanzados 

    Evalúa si el equipo ha logrado los objetivos establecidos en un período determinado. 

    Puedes medir el cumplimiento de metas cuantitativas, como ventas realizadas, proyectos completados o plazos cumplidos.

    Indicadores clave de rendimiento (KPI) 

    Establece KPI relevantes para tu equipo y mide su desempeño en base a estos indicadores. 

    Por ejemplo, puedes rastrear la tasa de conversión, el tiempo promedio de respuesta a clientes o la calidad del trabajo entregado.

    Evaluaciones de desempeño 

    Realiza evaluaciones periódicas del desempeño individual y del equipo en general. 

    Esto puede incluir métricas objetivas y subjetivas, como la eficiencia en la realización de tareas, la capacidad para resolver problemas o la colaboración con otros miembros del equipo.

    Análisis de la eficiencia del proceso 

    Examina los procesos y flujos de trabajo del equipo para identificar posibles cuellos de botella o áreas de mejora. 

    Puedes medir el tiempo dedicado a cada etapa del proceso, identificar puntos de ineficiencia y tomar medidas para optimizarlos.

    Retroalimentación del cliente 

    Recopila la opinión de los clientes sobre el trabajo realizado por el equipo. 

    Esto puede incluir encuestas de satisfacción, opiniones directas o reseñas en línea. 

    La retroalimentación del cliente puede ser un indicador importante de la calidad y eficiencia del trabajo del equipo.

     

    Es importante aclarar que la medición de la productividad debe ser un proceso continuo y flexible, permitiendo realizar ajustes y mejoras a medida que se obtienen nuevos datos e información.

    Recuerda que la productividad no se trata solo de trabajar más rápido, sino de trabajar de manera inteligente y eficiente. 

    Con un enfoque adecuado, puedes mejorar la productividad de tu equipo y lograr resultados sobresalientes.

    Ahora ya sabes cómo mejorar y medir la productividad de tu equipo para seguir mejorando día a día. ¡Manos a la obra!

  • Los beneficios de contar con Alkemy en tu compañía

    Los beneficios de contar con Alkemy en tu compañía

    La tecnología ha revolucionado la forma en que las empresas operan en el mundo moderno. 

    Desde la automatización de tareas rutinarias hasta la creación de nuevas oportunidades comerciales, la incorporación de tecnología en una empresa es esencial para su supervivencia y éxito a largo plazo.

    En la actualidad, la mayoría de las industrias se ven afectadas por los avances tecnológicos y la rápida evolución de la digitalización. 

    Ignorar o resistirse a estas transformaciones puede llevar a una empresa a quedarse rezagada y perder competitividad frente a sus rivales.

    La incorporación de tecnología en una empresa es esencial en la era digital en la que vivimos. 

    Proporciona eficiencia operativa, acceso a información y recursos, mejora la experiencia del cliente y garantiza la seguridad de la empresa.

    A continuación, desarrollamos los beneficios de incluir tecnología como Alkemy a tu compañía.

    Tres soluciones para tu organización

    En el competitivo mundo empresarial actual, las organizaciones necesitan estar en constante evolución y adaptación para mantenerse a la vanguardia. 

    Alkemy, una empresa líder en soluciones tecnológicas, ofrece una gama de productos innovadores diseñados para impulsar el crecimiento y el desarrollo de las empresas en diferentes áreas clave.

    Entrenamientos Corporativos

    En un entorno empresarial en constante cambio, es esencial que los equipos de trabajo estén actualizados y adquieran nuevas habilidades para mantenerse competitivos. 

    Los Entrenamientos Corporativos de Alkemy son programas de capacitación interna diseñados a medida para satisfacer las necesidades específicas de cada empresa. 

    Estos programas brindan a los empleados la oportunidad de mejorar sus habilidades técnicas y blandas, fortaleciendo así el desempeño individual y el trabajo en equipo. 

    A través de talleres presenciales o plataformas en línea interactivas, Alkemy garantiza que los empleados adquieran los conocimientos y las competencias necesarias para enfrentar los desafíos del entorno empresarial actual.

     

     

    Alkymetrics

    En un mundo impulsado por la información, medir y evaluar las habilidades de los empleados es fundamental para el desarrollo y el crecimiento de una empresa. 

    Alkymetrics es una plataforma en línea desarrollada por Alkemy que permite realizar tests y evaluaciones para medir tanto las habilidades técnicas como las habilidades blandas de los empleados. 

    Esta herramienta ayuda a identificar las fortalezas y áreas de mejora de cada individuo, brindando una visión precisa y objetiva de su desempeño. 

    Con los datos recopilados a través de Alkymetrics, las empresas pueden tomar decisiones basadas en hechos y diseñar estrategias de desarrollo personalizadas para cada empleado, fomentando así su crecimiento profesional y el éxito a largo plazo de la organización. 

     

     

    Talento

    Encontrar y atraer a personas con las habilidades y la mentalidad adecuadas para tu empresa puede ser un desafío. 

    Alkemy comprende la importancia de encontrar talento que se alinee con la cultura y los valores de una organización. 

    Por eso, desde Talento, se identifican y seleccionan a los candidatos más adecuados para las necesidades específicas de cada empresa. 

    Con Talento, las empresas pueden optimizar su proceso de reclutamiento y selección, ahorrando tiempo y recursos, y asegurándose de que solo se consideran a aquellos candidatos que cumplan con los requisitos y se alineen con la búsqueda laboral.

    Según el Instituto Nacional de Estadística, en un estudio realizado en 2022, 9 de cada 10 empresas han invertido e implementado nuevas tecnologías para la mejora continua y el desarrollo evolutivo de sus equipos de trabajo.

    Esto nos habla de la necesidad imperiosa de no quedarse estancado en la modalidad rutinaria y muchas veces rudimentaria de las organizaciones, sino que es importante innovar y evolucionar en todos los aspectos.

    Beneficios de contar con Alkemy en tu compañía

    El uso de Alkemy en tu empresa ofrece una serie de beneficios significativos que pueden contribuir al crecimiento y éxito de tu organización. A continuación, se presentan algunos de los beneficios clave:

    Eficacia y ahorro de tiempo 

    Alkemy proporciona soluciones tecnológicas que automatizan y agilizan procesos en diferentes áreas de tu empresa. 

    Desde la gestión de entrenamientos corporativos hasta la selección de talento, Alkemy optimiza tareas y reduce la carga de trabajo administrativo, permitiendo a tu equipo enfocarse en actividades de mayor valor estratégico. 

    Esto se traduce en una mayor eficacia operativa y un ahorro significativo de tiempo.

    Personalización y adaptabilidad 

    Los productos de Alkemy son altamente flexibles y pueden adaptarse a las necesidades específicas de tu empresa. 

    Ya sea en términos de diseño de programas de entrenamiento, evaluación de habilidades o selección de talento, Alkemy te brinda la posibilidad de personalizar y ajustar las soluciones según tus requerimientos y objetivos empresariales. 

    Esto garantiza que las soluciones implementadas se alineen de manera precisa con tu cultura organizacional y las metas a lograr.

    Toma de decisiones basada en datos 

    Alkemy recopila y analiza datos relevantes en cada uno de sus productos. 

    Esto proporciona a tu empresa una valiosa información que puede ser utilizada para la toma de decisiones fundamentadas y estratégicas. 

    Con Alkemy, puedes obtener información en tiempo real sobre el desempeño de tus empleados, identificar áreas de mejora, evaluar resultados y tomar medidas correctivas de manera oportuna.

    ¿Estás listo para potenciar tu compañía junto a Alkemy?