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  • Tips para crear una cultura de empresa positiva y motivadora

    Tips para crear una cultura de empresa positiva y motivadora

    En un mundo empresarial altamente competitivo, la clave para el éxito va más allá de las estrategias tradicionales de negocio. 

    Hoy en día, las organizaciones líderes comprenden que una cultura empresarial positiva y motivadora es un factor determinante para alcanzar metas excepcionales. 

    Según un estudio reciente de la Universidad de Warwick, los empleados felices son un 12% más productivos que aquellos que no lo son. 

    En esta nota de blog, descubriremos por qué es tan importante crear una empresa positiva y motivadora y cómo este enfoque puede impulsar el éxito empresarial. 

    Desde la retención del talento y la mejora de la productividad hasta la construcción de una sólida reputación, exploraremos los tips y beneficios tangibles que una cultura empresarial positiva puede brindar a tu organización.

    Por qué es importante tener una cultura de empresa positiva y motivadora

    En el mundo empresarial actual, las empresas exitosas comprenden la importancia de crear una cultura positiva y motivadora. 

    No se trata solo de generar beneficios, sino de cultivar un entorno de trabajo que inspire y empodere a los empleados. 

    Mejora la retención del talento

    Según un informe de Gallup, los empleados que se sienten comprometidos y satisfechos en su trabajo son un 59% menos propensos a buscar empleo en otros lugares.

    Además, el mismo informe revela que las organizaciones con altos niveles de compromiso de los empleados tienen un 41% menos de absentismo y un 17% más de productividad.

    Al crear un entorno laboral positivo y motivador, las empresas aumentan la lealtad de sus empleados y reducen los costos asociados con la contratación y formación de nuevos talentos.

    Mejora la satisfacción y el bienestar de los empleados

    Cuando los empleados se sienten valorados, respaldados y motivados, experimentan un mayor nivel de satisfacción en su trabajo y una mayor calidad de vida en general. 

    Esto se traduce en una mayor moral, una reducción del estrés laboral y una mayor capacidad para enfrentar los desafíos diarios. 

    Una fuerza laboral feliz y saludable es más comprometida y productiva, lo que contribuye al éxito a largo plazo de la empresa.

    Impulsa la reputación y la atracción de talento

    Un informe de LinkedIn revela que el 75% de los profesionales considera que la cultura empresarial es extremadamente importante para la elección de un empleo. 

    Las empresas con una cultura positiva y motivadora atraen a los mejores talentos, lo que les brinda una ventaja competitiva en la atracción de personal calificado y talentoso. 

    Además, una buena reputación como empleador puede generar recomendaciones positivas y mejorar la percepción de la marca en el mercado.

    Tips para crear una cultura de empresa positiva y motivadora

    Definir los valores y la misión de la empresa

     La base de una cultura de empresa positiva y motivadora radica en la definición clara de los valores y la misión de la organización. 

    Estos elementos actúan como el faro que guía a los empleados en su trabajo diario y les ayuda a comprender la importancia de su contribución.

    Al establecer unos valores sólidos y una misión significativa, se crea un sentido de propósito compartido que impulsa a los empleados a esforzarse por alcanzar metas comunes.

    Fomentar la comunicación abierta y transparente 

    Una comunicación abierta y transparente es vital para cultivar una cultura positiva en la empresa. 

    Los líderes deben fomentar un ambiente en el que los empleados se sientan cómodos expresando sus ideas, preocupaciones y sugerencias. 

    Esto se puede lograr a través de reuniones regulares, canales de comunicación accesibles y una política de puertas abiertas. 

    Al promover la transparencia, se construye confianza y se facilita el intercambio de información, lo que mejora la colaboración y fortalece los lazos entre los miembros del equipo.

    Reconocer y recompensar los logros 

    El reconocimiento y la recompensa son poderosos impulsores de la motivación en el entorno laboral. 

    Las empresas deben establecer programas formales e informales para reconocer los logros y celebrar los éxitos individuales y de equipo. 

    Esto puede incluir premios, bonificaciones, reconocimientos públicos o incluso pequeños gestos de aprecio. 

    Al valorar el esfuerzo y el desempeño de los empleados, se fortalece su sentido de pertenencia y se les motiva a seguir superándose.

    Fomentar el desarrollo profesional y personal 

    Una cultura de empresa positiva y motivadora se preocupa por el crecimiento y desarrollo de sus empleados. 

    Es fundamental brindar oportunidades de capacitación y desarrollo profesional, tanto a nivel individual como en equipo. 

    Esto puede incluir programas de mentoría, capacitaciones especializadas y asignación de proyectos desafiantes. 

    Además, se deben fomentar actividades que promuevan el bienestar personal, como programas de bienestar físico o emocional. 

    Al invertir en el crecimiento integral de los empleados, la empresa cosechará beneficios a largo plazo en términos de productividad y satisfacción laboral.

    Promover el equilibrio entre el trabajo y la vida personal

    Una cultura de empresa positiva también implica preocuparse por el equilibrio entre el trabajo y la vida personal de los empleados.

    Las organizaciones pueden implementar políticas flexibles, como horarios de trabajo ajustables o opciones de trabajo remoto, que permitan a los empleados conciliar sus responsabilidades laborales con sus compromisos personales. 

    Además, es importante fomentar una cultura de desconexión saludable, evitando expectativas irrazonables de disponibilidad constante fuera del horario laboral. 

    Al priorizar el bienestar de los empleados, se promueve un ambiente saludable y se reduce el agotamiento y el estrés.

     

    Crear una cultura de empresa positiva y motivadora requiere un compromiso constante por parte de los líderes y la organización en su conjunto. 

    Al establecer valores claros, fomentar la comunicación abierta, reconocer los logros, impulsar el crecimiento y promover el equilibrio entre el trabajo y la vida personal, se construye un entorno en el que los empleados se sienten valorados y motivados. 

    Una cultura empresarial positiva tiene un impacto significativo en la retención del talento, la productividad y el éxito general de la organización. 

    Y tú, ¿ya estás creando una cultura de empresa positiva y motivadora?

     

  • Tech employers attrition: The “Whys”

    Companies are reporting unprecedented levels of turnover. 

    According to a Mercer study, 70% of HR professionals are predicting higher than-normal turnover this year – most notably with regard to younger workers and those in the digital space.

    In addition, McKinsey research mentions that 40% of employees report that they are likely to leave their job within the next 3-6 months. 

    Employees across industries are leaving because they do not feel valued and have poor work-life balance.

    The future of work will succeed only if everyone feels they are getting a fair deal and benefiting from an equitable relationship between employer and individual regardless of employment role and the type of work they do.

    How does employee attrition affect the company?

    Attrition affects the workforce in two ways: 

    • Reducing the number of available employees and changing the organization’s remaining employees.
    • The impact staff turnover has on a workforce is heavily influenced by whether it is voluntary attrition or involuntary.

    On the other hand, the cost of replacing an employee can range from 50% to 200% of their annual salary according to Gallup.

     

    Tech employers attrition: The “Whys”

    Workload and Burnout 

    Given the massive labor shortage, particularly in Software industries, the remaining employees have had to compensate for this talent gap. 

    Fatigue, frustration, or apathy resulting from prolonged stress, overwork, or intense activity usually tend to produce burnout.

    In a study in the Employee Engagement Series conducted by Kronos, 46% of HR leaders say employee burnout is responsible for up to half of annual workforce turnover.

    Professional growth 

    In many cases, employees reported that they are leaving because their work is not meaningful, interesting, and challenging, and they do not have opportunities to learn new skills at work. 

    A Gallup report, commissioned by Amazon, indicated that 57% percent of U.S. workers want to update their skills, and 48% would consider switching jobs to do it.

    Not feeling supported by colleagues 

    Colleague’s support, both formal and informal, is a valuable resource in the organization that supplements formal support received from supervisors and facilitates the proper functioning of employees in the organization. 

    According to Dr. T.T. Selvarajan, the support of colleagues creates positive feelings that increase the ability of employees to cope with organizational challenges.

    There are many actions to turn attrition into attraction. 

    During the last few years edge companies realized that training and retraining programs could help protect them from high turnover while providing employee development opportunities.

    It is vital that employers invest in continuous upskilling opportunities. 

    Doing so will not only lead to retaining talent but also build stronger, more agile organizations that are better equipped for the future.

  • Designing a Great Experience on Corporate Trainings

    Designing a Great Experience on Corporate Trainings

    Life is a collection of different experiences and experiences serve as a basis for reflection. From reflections we develop ideas about the environment.

    Many corporate training sessions are often seen as a monotonous and boring experience by participants, who focus on set tasks and a knowledge transfer from the subject matter expert.

    The millennials and future workforce generation are looking for a comprehensive learning experience that will provide the easiest way to develop their skills. 

    This experience solidifies knowledge, provides relevance, provokes emotions, and produces insights.

    The Corporate Learning Factbook 2020 by Bersin found that companies that invest in experience learning programs see a 37% increase in productivity and a 34% increase in employee engagement.

    But designing a great experience that engages and motivates the learners is not an easy task. 

    Designing a Great Experience on Corporate Trainings

    Here are some tips to help you create a memorable and effective corporate training experience.

    Know Your Audience

    Get a clear picture of what the learners already know, their areas of expertise, and their existing skill level. 

    Don’t make any assumptions! Also, get as much information about the final team or project that they will be involved in, once they end the training program.

    Interactive Learning Methods

    There are many ways to approach interactive learning strategies into your training programs. 

    Enhanced lecture, flipped classroom, peer instruction and team-based learning are just a few methods used for interactive learning. 

    One big benefit of all types of interactive learning is the positive effect on student engagement. 

    In fact, one study showed that 87 percent of students found class more engaging with the addition of interactive learning methods.

    Real-Life Scenarios

    Real-life labs will help workers to understand how the skills they are learning can be applied in their daily work, once the training ends. 

    It is highly recommended to use a business case related to the company’s products or services. 

    Stress the team by providing context, tasks, issues, and delivery dates, under a controlled environment.

    Soft skills

    Sometimes soft skills are overlooked in the workplace because they’re not as tangible as ‘hard skills’ like programming, data analytics, or advanced Excel skills for example. 

    But nowadays developing soft skill training for employees is just as important as technical skills and this becomes critical when employees work from home. 

    Stanford Research Institute International determined that 75% of the long-term success in a given job role is based on a mastery of soft skills, and only 25% of that job success comes from technical skills. 

    What soft skills should you concentrate on with your corporate training? 

    LinkedIn recently published a list of the most in-demand soft skills, and leadership, communication, collaboration, and time management came out as the ones employers were actively seeking.

    Follow-Up and evaluation

    Training is all about improving individual and team performances and in turn influencing the overall performance of your company. 

    It is important to evaluate the effectiveness of the training and ensure that the original learning goals were achieved. 

    Measuring training effectiveness can be conducted through 1:1 discussions, surveys, quizzes, assessments, and examinations before training commences, during the training, and at the end. 

    It’s essential to decide how you will measure and assess the data you collect.

    In conclusion, designing a great experience on corporate training requires a thoughtful approach that is tailored to the specific needs of the participants and the company. 

    By following the tips outlined above, you can create a memorable and effective training experience that engages and motivates your learners. 

    Always keep in mind that the most relevant goal is to empower participants to apply their new skills and knowledge to their future daily work at the company.

    Need help with your corporate training? Let´s talk!

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  • Diversidad e inclusión en el lugar de trabajo: por qué es importante

    Diversidad e inclusión en el lugar de trabajo: por qué es importante

    Afortunadamente, en la actualidad, las empresas comenzaron a ampliar sus campos de responsabilidad para con sus equipos de trabajo, promoviendo mayor diversidad e inclusión en el lugar de trabajo.

    Según una nota realizada por la empresa Great Place to Work, los empleadores equitativos superan a sus competidores al respetar las necesidades, perspectivas y potencial únicos de todos los miembros de su equipo. 

    Como resultado, los lugares de trabajo diversos e inclusivos ganan una mayor confianza y un mayor compromiso de sus empleados.

    En esta nota, explicaremos sobre la importancia de la diversidad y la inclusión dentro de cualquier compañía.

    ¿Qué entendemos por diversidad?

    Es importante definir y diferenciar los conceptos de inclusión y diversidad. 

    Si bien se encuentran interrelacionados y son igualmente importantes y correlativos, tienen diferentes concepciones.

    La diversidad se refiere a la variedad de características y antecedentes que existen entre las personas, mientras que la inclusión se trata de garantizar que todas las personas sean aceptadas, respetadas y tengan igualdad de oportunidades en un entorno determinado. 

    La diversidad se refiere a la variedad de características y dimensiones que existen entre las personas. 

    Esto incluye aspectos como la raza, el género, la etnia, la orientación sexual, la religión, la edad, la discapacidad, la educación y muchas otras características individuales y grupales. 

    La diversidad reconoce y valora las diferencias entre las personas y promueve la inclusión de todas las personas, sin importar sus características o antecedentes.

    ¿Qué entendemos por inclusión?

    Por otro lado, la inclusión se refiere a la creación de un entorno en el que todas las personas se sientan valoradas, respetadas y tienen igualdad de oportunidades. 

    Implica garantizar que todas las personas tengan acceso y participen plenamente en los mismos derechos, recursos y beneficios. 

    La inclusión va más allá de simplemente reconocer la diversidad, se trata de crear un ambiente donde las diferencias se celebren y se utilicen como una fuente de fortaleza y enriquecimiento.

    Es decir, la diversidad es el qué, y la inclusión es el cómo se abordan y se valoran esas diferencias. Ambos conceptos son fundamentales para promover la igualdad y la justicia en la sociedad y en los lugares de trabajo.

    ¿Por qué es importante la diversidad y la inclusión en el trabajo?

    Ahora que conocemos los conceptos de diversidad e inclusión, podemos llevarlo al ámbito laboral y conocer sobre su importancia. 

    Mejora el rendimiento y la productividad 

    Los equipos diversos e inclusivos suelen ser más innovadores y creativos. 

    La diversidad de perspectivas, experiencias y habilidades pueden llevar a una mayor variedad de ideas y soluciones, lo que a su vez impulsa la innovación y mejora el rendimiento de la empresa. 

    Además, la inclusión fomenta un ambiente de trabajo en el que los empleados se sienten valorados y motivados, lo que puede aumentar su compromiso y productividad.

    Atracción y retención de talento 

    Las organizaciones que se comprometen con la diversidad y la inclusión son más atractivas para una amplia gama de talentos. 

    Los profesionales buscan entornos de trabajo donde se les valore por sus habilidades y contribuciones, independientemente de su género, raza, orientación sexual u otros aspectos de diversidad. 

    A través de esta promoción, las empresas pueden ampliar su pool de talentos y retener a empleados valiosos.

    Fortalecimiento de la reputación y la imagen de la empresa 

    Las organizaciones que se destacan en la promoción de la diversidad y la inclusión suelen tener una mejor reputación y una imagen positiva. 

    El compromiso con estos valores demuestra una preocupación por la justicia social y la igualdad de oportunidades, lo que puede atraer a clientes, inversores y socios comerciales que comparten esos mismos valores.

    Respuesta a una sociedad diversa 

    Vivimos en sociedades cada vez más diversas y globalizadas. 

    Para ser relevantes, las empresas deben reflejar y comprender las necesidades y expectativas de una amplia gama de clientes, comunidades y mercados. 

    La diversidad y la inclusión en el trabajo permiten una mejor comprensión de las diversas necesidades de los clientes y la capacidad de adaptarse a un entorno en constante cambio. 

    La diversidad y la inclusión son esenciales en el entorno laboral debido a los beneficios que aportan, incluyendo el aumento del rendimiento, la atracción de talento diverso, la mejora de la toma de decisiones y la fortaleza de la reputación empresarial. 

    Al abrazar y promover la diversidad y la inclusión, las organizaciones se posicionan para tener éxito en un mundo cada vez más diverso y competitivo.

     

  • La importancia del desarrollo profesional y personal para los empleados

    La importancia del desarrollo profesional y personal para los empleados

    Según un estudio realizado por Gallup, el 60% de los trabajadores no comprometidos con su puesto laboral muestran una mayor probabilidad de cometer errores en su trabajo diario.

    Por otro lado, el 40% de los empleados con una capacitación inadecuada o nula son más propensos a irse en el primer año de trabajo.

    Mientras que el 33% de los empleados renuncia a sus puestos de trabajo en busca de nuevos retos y mejores oportunidades de desarrollo profesional.

    Ante estas encuestas y estos números, es necesario como empresa pensar en la importancia del desarrollo profesional y personal para los empleados.

    En la siguiente nota, desarrollaremos esta temática y una de las soluciones más elegidas ante esta problemática.

    Por qué es importante el desarrollo profesional y personal

    El desarrollo profesional dentro de una empresa se refiere al proceso de adquirir habilidades, conocimientos y competencias relevantes para el crecimiento y avance de una carrera dentro del entorno laboral. 

    Implica la mejora continua de las capacidades de un empleado a lo largo del tiempo, con el objetivo de aumentar su efectividad en el trabajo y su potencial de progreso.

    Para las empresas, invertir en el desarrollo profesional de sus empleados puede ser beneficioso, ya que les permite contar con un personal más competente, adaptado a los cambios y con un mayor compromiso con la organización. 

    Además, fomenta un clima laboral positivo, impulsa la innovación y ayuda a retener y atraer talento.

    Los beneficios del desarrollo profesional para los empleados son diversos, ya que les brinda la oportunidad de ampliar sus conocimientos, desarrollar nuevas habilidades, mejorar su rendimiento en el trabajo actual y prepararse para roles de mayor responsabilidad en el futuro. 

    Esto puede aumentar la satisfacción laboral, la motivación y la retención de los empleados.

    Qué incluye el desarrollo profesional

    Puede incluir una variedad de actividades y oportunidades, como programas de capacitación, cursos de educación continua, mentoría, participación en proyectos desafiantes, rotación de puestos, asistencia a conferencias y talleres, entre otros. 

    Estas iniciativas pueden ser organizadas por la propia empresa o pueden ser impulsadas por el empleado para su crecimiento personal y profesional.

    A continuación, un listado de diversos formatos de desarrollo profesional dentro de una empresa:

     

    • Capacitación interna: la empresa organiza sesiones de capacitación interna donde los empleados pueden aprender nuevas habilidades, adquirir nuevos conocimientos específicos o mejorar sus competencias existentes.

     

    • Cursos de educación continua: la empresa proporciona apoyo para que los empleados puedan realizar cursos externos, asistir a conferencias o workshops relacionados a su campo de trabajo, con el objetivo de actualizar sus conocimientos y habilidades.

     

    • Evaluaciones de desempeño y retroalimentación: las evaluaciones regulares del desempeño brindan la oportunidad de recibir retroalimentación constructiva sobre fortalezas y áreas de mejora, lo que permite a los empleados enfocarse en su desarrollo profesional de manera específica.

     

    • Participación en proyectos especiales: se brinda a los empleados la oportunidad de participar en proyectos desafiantes o innovadores que les permitan ampliar sus habilidades y conocimientos mientras trabajan en colaboración con otros profesionales.

    Por supuesto que las empresas pueden personalizar, adaptar y reorganizar las diferentes maneras de desarrollo profesional para que sea provechoso para el equipo de trabajo.

    Sin lugar a dudas, existe una gran variedad de formatos y maneras de impulsar el equipo de empleados para nutrir sus conocimientos y habilidades, como así también su incentivo en seguir aportando a la organización.

    Entrenamientos corporativos, la opción más elegida

    Los entrenamientos corporativos son una de las opciones más elegidas por las empresas para el desarrollo profesional de sus empleados debido a una serie de beneficios que ofrecen. 

    Alkemy cuenta con entrenamientos corporativos demandados por grandes empresas, las cuales buscan cuidar y acompañar el crecimiento de sus empleados a través de la formación continua y específica.

    Algunas razones por las cuales los entrenamientos corporativos son ampliamente preferidos:

    Relevancia y adaptación

    Estos entrenamientos están diseñados específicamente para abordar las necesidades y desafíos del negocio y la industria en la que opera la empresa. 

    Estos programas se pueden adaptar para satisfacer las demandas únicas de la organización y sus empleados, centrándose en los conocimientos y habilidades requeridos en el entorno laboral específico.

    Alineación con la cultura y valores de la empresa

    Los entrenamientos corporativos pueden ser diseñados para reflejar y reforzar la cultura, los valores y las políticas de la empresa. 

    Esto ayuda a establecer una coherencia en la forma en que los empleados entienden y aplican los principios y estándares de la organización en su trabajo diario.

    Conocimiento interno y experiencia 

    A menudo dichos entrenamientos son facilitados por profesionales internos o expertos de la industria contratados por la empresa. 

    Esto significa que los empleados pueden beneficiarse de la experiencia y el conocimiento específico de su propia organización, lo que les permite obtener información y perspectivas directamente relevantes para su trabajo.

    Estas son algunas razones por las cuales los entrenamientos corporativos internos fomentan el desarrollo profesional del equipo de trabajo. 

    Y tú, ¿qué tipo de entrenamiento corporativo implementas en tu compañía?

     

  • Cómo mejorar la productividad de tu equipo

    Cómo mejorar la productividad de tu equipo

    La productividad en el trabajo es un aspecto fundamental tanto para los empleados como para las organizaciones, ya que influye en la rentabilidad, la competitividad y la satisfacción laboral. 

    Un equipo o empleado productivo puede lograr más en menos tiempo, obtener mejores resultados y generar un impacto positivo en la organización. 

    Por lo tanto, es importante promover y mejorar constantemente la productividad en el entorno laboral.

    Sin embargo, mejorar y medir la productividad no siempre es tarea fácil. 

    Aquí te contamos algunas estrategias efectivas para mejorar la productividad de tu equipo y cómo puedes medirlas.

    Cómo mejorar la productividad de tu equipo

    Establecer metas claras y alcanzables

    Un equipo productivo necesita saber hacia dónde se dirige. 

    Establecer metas claras y alcanzables es esencial para mantener a todos enfocados y motivados. 

    Las metas deben ser específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con un límite de tiempo. 

    Esto proporciona una dirección clara y ayuda a los miembros del equipo a priorizar sus tareas. 

    Debes tener en cuenta no colocar metas que sean demasiado ambiciosas ya que pueden generar estrés y presión excesiva.

    Fomentar la comunicación efectiva 

    La comunicación es fundamental para mejorar la productividad de un equipo. 

    Establecer canales de comunicación efectivos y fomentar la transparencia permite a los miembros del equipo compartir información, colaborar y resolver problemas de manera rápida y eficiente. 

    La comunicación abierta también ayuda a prevenir malentendidos y conflictos. 

    Sin embargo, un exceso de comunicación o la falta de claridad en los mensajes pueden generar confusión y distracciones, lo que podría afectar la productividad.

    Promover un entorno de trabajo saludable

    Un ambiente de trabajo saludable y positivo puede tener un impacto significativo en la productividad de un equipo. 

    Proporcionar a los miembros del equipo un espacio de trabajo cómodo, permitir la flexibilidad laboral cuando sea posible y fomentar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal puede aumentar la motivación y el compromiso. 

    Además, promover el bienestar físico y mental, como la práctica de actividades físicas y la gestión del estrés, contribuye a un equipo más productivo. 

    Sin embargo, es importante evitar caer en excesos, como la falta de supervisión o la pérdida de foco en las tareas debido a un exceso de comodidades.

    Utilizar herramientas y tecnología adecuadas

    Contar con las herramientas y tecnologías adecuadas puede ser clave para aumentar la productividad de un equipo. 

    Las herramientas de gestión de proyectos, la automatización de tareas repetitivas y las plataformas de colaboración en línea pueden agilizar los procesos y mejorar la eficiencia. 

    Tips para medir la productividad

    Es importante tener en cuenta que la medición de la productividad puede variar según el tipo de equipo y la naturaleza del trabajo realizado. 

    Por lo tanto, adapta estos métodos a tu contexto específico y establece métricas relevantes para tu equipo.

    Objetivos y metas alcanzados 

    Evalúa si el equipo ha logrado los objetivos establecidos en un período determinado. 

    Puedes medir el cumplimiento de metas cuantitativas, como ventas realizadas, proyectos completados o plazos cumplidos.

    Indicadores clave de rendimiento (KPI) 

    Establece KPI relevantes para tu equipo y mide su desempeño en base a estos indicadores. 

    Por ejemplo, puedes rastrear la tasa de conversión, el tiempo promedio de respuesta a clientes o la calidad del trabajo entregado.

    Evaluaciones de desempeño 

    Realiza evaluaciones periódicas del desempeño individual y del equipo en general. 

    Esto puede incluir métricas objetivas y subjetivas, como la eficiencia en la realización de tareas, la capacidad para resolver problemas o la colaboración con otros miembros del equipo.

    Análisis de la eficiencia del proceso 

    Examina los procesos y flujos de trabajo del equipo para identificar posibles cuellos de botella o áreas de mejora. 

    Puedes medir el tiempo dedicado a cada etapa del proceso, identificar puntos de ineficiencia y tomar medidas para optimizarlos.

    Retroalimentación del cliente 

    Recopila la opinión de los clientes sobre el trabajo realizado por el equipo. 

    Esto puede incluir encuestas de satisfacción, opiniones directas o reseñas en línea. 

    La retroalimentación del cliente puede ser un indicador importante de la calidad y eficiencia del trabajo del equipo.

     

    Es importante aclarar que la medición de la productividad debe ser un proceso continuo y flexible, permitiendo realizar ajustes y mejoras a medida que se obtienen nuevos datos e información.

    Recuerda que la productividad no se trata solo de trabajar más rápido, sino de trabajar de manera inteligente y eficiente. 

    Con un enfoque adecuado, puedes mejorar la productividad de tu equipo y lograr resultados sobresalientes.

    Ahora ya sabes cómo mejorar y medir la productividad de tu equipo para seguir mejorando día a día. ¡Manos a la obra!

  • Los beneficios de contar con Alkemy en tu compañía

    Los beneficios de contar con Alkemy en tu compañía

    La tecnología ha revolucionado la forma en que las empresas operan en el mundo moderno. 

    Desde la automatización de tareas rutinarias hasta la creación de nuevas oportunidades comerciales, la incorporación de tecnología en una empresa es esencial para su supervivencia y éxito a largo plazo.

    En la actualidad, la mayoría de las industrias se ven afectadas por los avances tecnológicos y la rápida evolución de la digitalización. 

    Ignorar o resistirse a estas transformaciones puede llevar a una empresa a quedarse rezagada y perder competitividad frente a sus rivales.

    La incorporación de tecnología en una empresa es esencial en la era digital en la que vivimos. 

    Proporciona eficiencia operativa, acceso a información y recursos, mejora la experiencia del cliente y garantiza la seguridad de la empresa.

    A continuación, desarrollamos los beneficios de incluir tecnología como Alkemy a tu compañía.

    Tres soluciones para tu organización

    En el competitivo mundo empresarial actual, las organizaciones necesitan estar en constante evolución y adaptación para mantenerse a la vanguardia. 

    Alkemy, una empresa líder en soluciones tecnológicas, ofrece una gama de productos innovadores diseñados para impulsar el crecimiento y el desarrollo de las empresas en diferentes áreas clave.

    Entrenamientos Corporativos

    En un entorno empresarial en constante cambio, es esencial que los equipos de trabajo estén actualizados y adquieran nuevas habilidades para mantenerse competitivos. 

    Los Entrenamientos Corporativos de Alkemy son programas de capacitación interna diseñados a medida para satisfacer las necesidades específicas de cada empresa. 

    Estos programas brindan a los empleados la oportunidad de mejorar sus habilidades técnicas y blandas, fortaleciendo así el desempeño individual y el trabajo en equipo. 

    A través de talleres presenciales o plataformas en línea interactivas, Alkemy garantiza que los empleados adquieran los conocimientos y las competencias necesarias para enfrentar los desafíos del entorno empresarial actual.

     

     

    Alkymetrics

    En un mundo impulsado por la información, medir y evaluar las habilidades de los empleados es fundamental para el desarrollo y el crecimiento de una empresa. 

    Alkymetrics es una plataforma en línea desarrollada por Alkemy que permite realizar tests y evaluaciones para medir tanto las habilidades técnicas como las habilidades blandas de los empleados. 

    Esta herramienta ayuda a identificar las fortalezas y áreas de mejora de cada individuo, brindando una visión precisa y objetiva de su desempeño. 

    Con los datos recopilados a través de Alkymetrics, las empresas pueden tomar decisiones basadas en hechos y diseñar estrategias de desarrollo personalizadas para cada empleado, fomentando así su crecimiento profesional y el éxito a largo plazo de la organización. 

     

     

    Talento

    Encontrar y atraer a personas con las habilidades y la mentalidad adecuadas para tu empresa puede ser un desafío. 

    Alkemy comprende la importancia de encontrar talento que se alinee con la cultura y los valores de una organización. 

    Por eso, desde Talento, se identifican y seleccionan a los candidatos más adecuados para las necesidades específicas de cada empresa. 

    Con Talento, las empresas pueden optimizar su proceso de reclutamiento y selección, ahorrando tiempo y recursos, y asegurándose de que solo se consideran a aquellos candidatos que cumplan con los requisitos y se alineen con la búsqueda laboral.

    Según el Instituto Nacional de Estadística, en un estudio realizado en 2022, 9 de cada 10 empresas han invertido e implementado nuevas tecnologías para la mejora continua y el desarrollo evolutivo de sus equipos de trabajo.

    Esto nos habla de la necesidad imperiosa de no quedarse estancado en la modalidad rutinaria y muchas veces rudimentaria de las organizaciones, sino que es importante innovar y evolucionar en todos los aspectos.

    Beneficios de contar con Alkemy en tu compañía

    El uso de Alkemy en tu empresa ofrece una serie de beneficios significativos que pueden contribuir al crecimiento y éxito de tu organización. A continuación, se presentan algunos de los beneficios clave:

    Eficacia y ahorro de tiempo 

    Alkemy proporciona soluciones tecnológicas que automatizan y agilizan procesos en diferentes áreas de tu empresa. 

    Desde la gestión de entrenamientos corporativos hasta la selección de talento, Alkemy optimiza tareas y reduce la carga de trabajo administrativo, permitiendo a tu equipo enfocarse en actividades de mayor valor estratégico. 

    Esto se traduce en una mayor eficacia operativa y un ahorro significativo de tiempo.

    Personalización y adaptabilidad 

    Los productos de Alkemy son altamente flexibles y pueden adaptarse a las necesidades específicas de tu empresa. 

    Ya sea en términos de diseño de programas de entrenamiento, evaluación de habilidades o selección de talento, Alkemy te brinda la posibilidad de personalizar y ajustar las soluciones según tus requerimientos y objetivos empresariales. 

    Esto garantiza que las soluciones implementadas se alineen de manera precisa con tu cultura organizacional y las metas a lograr.

    Toma de decisiones basada en datos 

    Alkemy recopila y analiza datos relevantes en cada uno de sus productos. 

    Esto proporciona a tu empresa una valiosa información que puede ser utilizada para la toma de decisiones fundamentadas y estratégicas. 

    Con Alkemy, puedes obtener información en tiempo real sobre el desempeño de tus empleados, identificar áreas de mejora, evaluar resultados y tomar medidas correctivas de manera oportuna.

    ¿Estás listo para potenciar tu compañía junto a Alkemy?

  • Dashboard de Estadísticas en Alkymetrics: Lleva tus Procesos de Selección al Siguiente Nivel

    Dashboard de Estadísticas en Alkymetrics: Lleva tus Procesos de Selección al Siguiente Nivel

    Conoce el dashboard de estadísticas en Alkymetrics, que te permitirá contratar basándote en datos y llevar tus procesos de selección al siguiente nivel. 

    En los últimos años, el mercado laboral ha experimentado una serie de transformaciones significativas que han impactado tanto a los empleadores como a los trabajadores.

    Uno de los cambios más relevantes en los procesos de selección es que las compañías le están dando mucha importancia a las habilidades reales de los candidatos y a las contracciones basadas en datos.  

    La combinación de avances tecnológicos, cambios demográficos, la pandemia global y la creciente demanda de habilidades especializadas ha creado un escenario laboral en constante evolución. 

    En esta nueva era, la capacidad de adaptación y la disposición para abrazar el cambio se han convertido en factores clave para prosperar en el mundo laboral. 

    Según una nota realizada por El Cronista, el mercado actual prefiere que el talento cuente con un equilibrio entre competencias técnicas y blandas.

    Pero, ¿Cómo puedes contratar basándote en datos? En este artículo te contamos cómo puedes realizar un proceso de selección justo y más eficiente con Alkymetrics.

    Alkymetrics, la herramienta de evaluación en línea

    Evaluar las habilidades de los candidatos es un proceso fundamental en el ámbito de la selección de personal.

    Alkymetrics permite medir y analizar las competencias y capacidades de los candidatos para determinar si cumplen con los requisitos del puesto y si se ajustan a las necesidades de la organización.

    Las pruebas técnicas pueden evaluar la capacidad de los candidatos para aplicar su conocimiento y experiencia en situaciones reales del puesto de trabajo. 

    Así como también, existen test para validar habilidades blandas como la organización o el trabajo en equipo, entre otras.

    Pero, lo más importante de estos test en línea es que te permiten obtener datos e información super relevante para el proceso de selección y contratación en tu empresa. 

    Dashboard de Estadísticas en Alkymetrics: Datos que agregan valor

    Entendemos que leer los resultados de una plataforma de evaluación de habilidades puede resultar confuso si no se muestran los datos de la manera correcta. 

    Pero con Alkymetrics, los informes son prácticos y simples para obtener una mirada general de forma rápida. 

    Dentro del dashboard de estadísticas de Alkymetrics creamos diferentes secciones que te permitirán entender muy bien quiénes son los candidatos que están postulando y cuáles son sus habilidades y aptitudes para la vacante. 

    Veamos en detalle cuáles son los datos que podrás encontrar en el dashboard de estadísticas de la herramienta de evaluación de habilidades, Alkymetrics. 

    dashboard-alkymetrics

     

    Funnel de conversión 

    Allí verás el total de invitaciones a realizar la evaluación, filtradas por cuentas creadas, iniciadas y test completados.

    Esto te permitirá tener una mirada más profunda y detallada de cómo fue el proceso de selección de una vacante puntual y compararlo con otras similares o en otros períodos de tiempo. 

    También podrás entender cuántas personas tenían un interés inicial y se quedaron a mitad del proceso, mejorar los puntos de contacto con los postulantes y conseguir resultados más óptimos en tu proceso de selección. 

    Puntaje

    Obtendrás un detalle del puntaje de las evaluaciones realizadas dentro de Alkymetrics, donde podrás filtrar seleccionando el mínimo y máximo de requerimiento para avanzar a la siguiente etapa del proceso de selección.

    Además, podrás tener el cálculo de la media y la mediana, lo que te permitirá entender cuál es el nivel de conocimiento promedio de las personas que están participando en el proceso de selección. 

    Canales de invitación

    Tienes el detalle de las invitaciones enviadas y por sus respectivos canales, para así poder llevar un control durante todo el proceso sin perderte de ningún detalle. 

    Esto te permitirá entender cuál es el medio por el cual invitaste que resultó más efectivo y así poder aplicarlo a otras búsquedas abiertas en la compañía. 

    Email tracking

    Complementa la sección de “canales de invitación” detallando el porcentaje de candidatos que aún no han visto y/o abierto la solicitud de evaluación.

    Con esta información podrás hacer push a las personas que aún no han abierto la invitación o no han iniciado la evaluación para obtener mayor efectividad en el proceso de selección. 

    Edad y género

    Entendemos que hay que centrarse en las habilidades, competencias y experiencia de los candidatos en lugar de características personales que no estén directamente relacionadas con el desempeño laboral.

    Aún así, contamos con un filtro para acceder a la información completa de los candidatos.

    Este dato te ayudará a entender cuál es la tendencia de postulaciones de candidatos para determinada posición en cuanto a género y edad.

    También te permitirá demostrar la inclusión en tus procesos de selección y cubrir las posiciones abiertas en la compañía con mayor diversidad. 

     

    Recuerda que la interpretación de un informe sobre las habilidades de los candidatos es subjetiva y depende de tus necesidades y requisitos específicos para el puesto. 

    Utiliza la información del informe como una herramienta para respaldar tus decisiones de contratación, considerando siempre el panorama general y las necesidades de tu organización.

    Beneficios de Medir las Habilidades y Analizar los Resultados con Alkymetrics

    Toma de decisiones basadas en datos

    Evaluar las habilidades de los candidatos permite a los empleadores tomar decisiones de contratación basadas en datos y bien fundamentadas. 

    Al tener una comprensión clara de las habilidades y competencias de los candidatos, es más probable que se seleccione a aquellos que poseen las capacidades necesarias para tener éxito en el puesto y contribuir al logro de los objetivos de la organización.

    Alineación con los requisitos del puesto 

    Evaluar las habilidades de los candidatos asegura una mejor alineación entre las competencias requeridas para el puesto y las habilidades que los candidatos poseen. 

    Esto ayuda a garantizar que los candidatos seleccionados tengan la experiencia y las capacidades necesarias para realizar las tareas y responsabilidades asociadas con el trabajo.

    Optimización del desempeño 

    Al evaluar las habilidades de los candidatos se tiene la oportunidad de identificar aquellos que tienen un alto potencial para un desempeño excepcional. 

    Al seleccionar a candidatos altamente competentes, es más probable que se logre un alto nivel de desempeño y se cumplan o superen los objetivos y metas de la organización.

    Eficiencia en el proceso de selección 

    Evaluar las habilidades de los candidatos ayuda a agilizar el proceso de selección al permitir una identificación más rápida de los candidatos más adecuados. 

    Al tener claros los criterios de evaluación, se puede enfocar en aquellos candidatos que mejor se ajustan a los requisitos del puesto, lo que ahorra tiempo y recursos.

    Desarrollo de equipos de alto rendimiento 

    Al evaluar las habilidades de los candidatos se pueden construir equipos de alto rendimiento al seleccionar personas con competencias complementarias. 

    Esto facilita la creación de un entorno de trabajo colaborativo y fomenta la sinergia entre los miembros del equipo.

    Reducción del riesgo de contratación 

    Evaluar las habilidades de los candidatos ayuda a reducir el riesgo de contratar a personas que no cumplen con los requisitos del puesto. 

    Al realizar una evaluación rigurosa, se pueden identificar posibles brechas en las habilidades de los candidatos y tomar decisiones de contratación más acertadas, minimizando así el riesgo de una mala elección.

     

    Evaluar las habilidades de los candidatos en el proceso de selección de personal ofrece beneficios significativos, como la toma de decisiones informadas, la alineación con los requisitos del puesto, la optimización del desempeño, la eficiencia en el proceso de selección, el desarrollo de equipos de alto rendimiento y la reducción de tasa de rotación. 

    Estos beneficios contribuyen a la construcción de una fuerza laboral competente y exitosa.

    Y tú, ¿estás listo para evaluar a tus candidatos y seleccionar a los mejores? Si quieres más información sobre Alkymetrics, puedes probar la plataforma haciendo click aquí. 

  • Cómo motivar a los empleados en tiempos de crisis

    Cómo motivar a los empleados en tiempos de crisis

    En momentos de crisis, mantener la motivación y el compromiso de los empleados se vuelve aún más crucial para el éxito de una empresa. 

    Las dificultades económicas, la incertidumbre y los cambios en la dinámica laboral pueden afectar negativamente el estado de ánimo y la productividad de los equipos. 

    Sin embargo, existen estrategias efectivas para motivar a los empleados incluso en los momentos más desafiantes. 

    En esta nota de blog, exploraremos algunas estrategias y consejos prácticos que pueden ayudar a mantener a tus empleados comprometidos y enfocados durante una crisis.

    Beneficios de la motivación de empleados

    Motivar a los empleados tiene numerosos beneficios para las empresas, que van más allá de simplemente aumentar la productividad. 

    Mayor productividad 

    Los empleados motivados tienden a ser más productivos en su trabajo. 

    Cuando se sienten comprometidos y valorados, se esfuerzan por alcanzar metas y objetivos, y están dispuestos a poner el esfuerzo adicional necesario para lograrlo. 

    Una mayor productividad contribuye al crecimiento y éxito general de la empresa.

    Mejora del clima laboral 

    Crea un ambiente de trabajo positivo y agradable. 

    Los empleados motivados suelen estar más satisfechos con su trabajo y tienen una actitud más positiva hacia sus compañeros de equipo y superiores. 

    Esto ayuda a fomentar un clima laboral saludable, fortalecer las relaciones laborales y promover una cultura de colaboración.

    Mayor retención de talento 

    Cuando los empleados están satisfechos y motivados en su trabajo, es menos probable que busquen oportunidades en otras empresas. 

    Esto reduce la rotación de personal y ahorra costos asociados con la contratación y capacitación de nuevos empleados.

    Mejora de la calidad del trabajo 

    Los empleados motivados tienden a tener un mayor compromiso con la calidad de su trabajo. 

    Se esfuerzan por alcanzar altos estándares y están dispuestos a asumir responsabilidades adicionales para asegurarse de que se realice un trabajo de calidad. 

    Esto puede llevar a una mejora en la eficiencia operativa y la entrega de productos o servicios de mayor calidad.

    Innovación y creatividad 

    Los empleados motivados se sienten más inspirados para proponer nuevas ideas, buscar soluciones creativas y tomar riesgos calculados. 

    Esto puede conducir a la generación de nuevas oportunidades de negocio, procesos mejorados y una mayor ventaja competitiva.

    Mejor servicio al cliente 

    Cuando se sienten valorados y satisfechos en su trabajo, están más comprometidos en brindar una atención excepcional a los clientes. 

    Esto puede generar mayor lealtad de los clientes y una reputación positiva para la empresa.

     

    Cómo motivar a los empleados en tiempos de crisis

    Comunicación clara y transparente

    Durante tiempos de crisis, es fundamental mantener una comunicación clara y transparente con los empleados. 

    Mantenlos informados sobre los desafíos que enfrenta la empresa y las medidas que se están tomando para superarlos. 

    Esto les dará un sentido de pertenencia y los hará sentir parte de la solución. 

    Programa reuniones regulares, ya sea en persona o virtualmente, para abordar cualquier inquietud y brindar actualizaciones sobre la situación actual.

    Fomenta la empatía y el apoyo

    En momentos difíciles, es esencial mostrar empatía y brindar apoyo a tus empleados. 

    Comprende que cada individuo puede estar lidiando con desafíos personales y emocionales, y muestra comprensión hacia ellos. 

    Escucha activamente sus preocupaciones y ofrece ayuda cuando sea necesario. 

    Considera la posibilidad de establecer programas de apoyo o servicios de asesoramiento para ayudar a los empleados a enfrentar el estrés y la ansiedad relacionados con la crisis.

    Reconoce y recompensa el esfuerzo

    El reconocimiento y las recompensas son poderosas herramientas motivacionales en cualquier momento, pero son especialmente importantes en épocas de crisis. 

    Destaca los logros individuales y de equipo, y muestra aprecio por el arduo trabajo y la dedicación de tus empleados. 

    Puedes implementar programas de reconocimiento o incentivos que brinden beneficios tangibles, como bonos o días libres adicionales. 

    Estas muestras de reconocimiento generarán un ambiente positivo y estimulante.

    Fomenta el desarrollo profesional

    La motivación de los empleados también se ve impulsada cuando sienten que están creciendo y desarrollándose profesionalmente. 

    Aprovecha este momento para ofrecer oportunidades de capacitación y desarrollo. 

    Proporciona acceso a recursos educativos, organiza talleres internos o incentiva la participación en conferencias y eventos relacionados con la industria. 

    El aprendizaje continuo no solo mejorará las habilidades de tus empleados, sino que también les mostrará que la empresa está comprometida con su crecimiento a largo plazo.

    Establece metas claras y realistas

    Las metas desafiantes pero alcanzables son un elemento clave para mantener la motivación en tiempos difíciles. 

    Trabaja con tus empleados para establecer metas claras y realistas que los mantengan enfocados y les brinden un sentido de propósito. 

    Divide las metas en hitos más pequeños y celebra los logros a medida que se alcanzan. 

    Esto les proporcionará un sentido de progresión y les ayudará a mantenerse motivados en el camino hacia el éxito.

    Motivar a los empleados no solo beneficia a los individuos, sino que también tiene un impacto significativo en el rendimiento y éxito general de la empresa. 

    Al invertir en la motivación de los empleados, las organizaciones pueden mejorar la productividad, retener talento, fomentar un clima laboral positivo y promover la innovación, lo que conduce a un crecimiento sostenible y a largo plazo.

    Con estos tips ya estás listo para comenzar a motivar a tus empleados 🙌 

  • Consejos para retener el talento en tu compañía

    Consejos para retener el talento en tu compañía

    Durante la pandemia, hubo cambios claves en el ámbito laboral ya que sólo en Argentina las renuncias alcanzaron un 12,6% según datos oficiales del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC).

    Según una nota realizada por El Mercado, se prevé que el porcentaje de renuncias para este 2023 alcance el 16,4%.

    La disminución de estos porcentajes es clave para mejorar la estabilidad y la continuidad de la organización, entre otros factores. 

    Si eres CEO de una compañía, parte de RRHH o estás a cargo de un equipo, seguramente te has enfrentado a la difícil tarea de mantener a tus empleados más valiosos. 

    Afortunadamente, hoy te compartimos algunos beneficios y consejos útiles sobre cómo retener el talento en tu compañía.

    Beneficios de retener talento

    Retener talentos no solo ofrece beneficios a nivel individual para los empleados, sino que también aporta estabilidad, productividad, innovación y un mejor ambiente laboral en general. 

    Al invertir en la retención del talento, las empresas pueden construir una fuerza laboral sólida y competitiva que impulse el crecimiento y el éxito a largo plazo.

    Consejos para retener el talento en tu empresa 

    Crea un entorno laboral positivo


    Según una encuesta realizada por la Universidad de Warwick, los empleados felices son un 12% más productivos que aquellos que no lo son.

    Fomenta una cultura empresarial que valore el bienestar de tus empleados. 


    Organiza eventos sociales, reconoce y celebra los logros individuales y de equipo.

    Con programas de entrenamiento corporativo brinda oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.

    Ofrece beneficios y compensaciones competitivas

    La compensación es un factor clave en la retención del talento. 

    Un estudio realizado por Glassdoor encontró que el 60% de los empleados consideran los beneficios y la compensación como el factor principal para aceptar o rechazar una oferta de empleo. 

    Asegúrate de ofrecer salarios competitivos y beneficios atractivos, como por ejemplo: día de cumpleaños libre y días de vacaciones flexibles.

    Proporciona oportunidades de crecimiento y desarrollo

    Según una encuesta de Gallup, el 87% de los jóvenes consideran el desarrollo profesional como un aspecto importante en su trabajo. 

    Ofrece programas de capacitación, asigna mentores y establece planes de desarrollo individualizados para tus empleados. 

    Esto no sólo los ayudará a mejorar sus habilidades, sino que también los motivará a quedarse en tu empresa.

    Fomenta la comunicación abierta y el feedback

    Según un informe de Gallup, el 69% de los empleados se siente más comprometido cuando su supervisor se involucra en su desarrollo. 

    Establece una comunicación bidireccional, donde los empleados se sientan cómodos para expresar sus ideas, preocupaciones y sugerencias. 

    Realiza reuniones regulares uno a uno y brinda retroalimentación constructiva para ayudar a tus empleados a crecer y sentirse valorados.

    Promueve el equilibrio entre el trabajo y la vida personal

    Según un estudio de la empresa Robert Half, el 66% de los profesionales considera que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es el factor principal para evaluar una oferta de empleo. 

    Brinda flexibilidad en los horarios de trabajo, opciones de trabajo remoto y promueve la importancia de desconectar del trabajo fuera del horario laboral. 

    Esto ayudará a tus empleados a tener una vida equilibrada y a mantenerse comprometidos con su trabajo.

    Reconoce y recompensa los logros

    Asegúrate de reconocer los logros y el buen desempeño de tus empleados de manera regular ya que esto está asociado con un aumento del compromiso. 

    Puedes implementar programas de reconocimiento, otorgar bonificaciones o incentivos basados en el rendimiento, o simplemente expresar tu agradecimiento de manera verbal. 

    Estas acciones mostrarán a tus empleados que su trabajo es valorado y los motivará a seguir dando lo mejor de sí mismos.

    Fomenta el trabajo en equipo y la colaboración

    Promueve la colaboración entre diferentes departamentos, fomenta la comunicación fluida y crea oportunidades para proyectos conjuntos. 

    Esto fortalecerá el sentido de pertenencia y creará vínculos sólidos entre los miembros del equipo.

    Proporciona oportunidades de liderazgo interno

    Identifica a los empleados con potencial de liderazgo y bríndales capacitación y oportunidades para asumir roles de mayor responsabilidad. 

    A través del reskilling mantendrás a tus empleados talentosos comprometidos fomentando la cultura de promoción interna.

    Realiza encuestas de satisfacción y actúa en consecuencia

    Según un estudio de Harvard Business Review, el 71% de las empresas que realizaron encuestas de satisfacción de los empleados implementaron cambios basados en los resultados. 

    Realiza encuestas periódicas para medir la satisfacción de tus empleados y toma medidas concretas para abordar cualquier problema identificado. 

    Esto mostrará a tus empleados que sus opiniones son valoradas y contribuirá a un ambiente laboral más satisfactorio.

    Cultiva una cultura de diversidad e inclusión

    Según un informe de McKinsey, las empresas con una mayor diversidad étnica y de género tienen un 36% más de probabilidades de tener un rendimiento financiero superior. 

    Fomenta la diversidad en tu empresa, tanto en términos de origen étnico, género, edad y habilidades. 

    Además, asegúrate de crear un ambiente inclusivo donde todos los empleados se sientan valorados y respetados.

     

    Aplica algunos de estos consejos para retener el talento en tu compañía y verás el gran cambio que esto generará en tu organización.

    ¡Éxitos!