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Categoría: HRTech

  • Secretos para evaluar el Potencial Tech de los candidatos

    Secretos para evaluar el Potencial Tech de los candidatos

    En el competitivo campo de la tecnología, identificar el verdadero potencial de un candidato puede resultar todo un desafío. 

    No solo se trata de verificar los conocimientos técnicos actuales, sino de evaluar su capacidad de aprender y adaptarse a nuevos lenguajes y tecnologías.

    Evaluar las habilidades de potencial tecnológico en perfiles trainee o junior que están recién comenzando es esencial. 

    Invertir en el futuro de las organizaciones al cultivar talento a largo plazo, y enfocarse en el desarrollo de habilidades específicas que serán valiosas para el crecimiento y éxito del grupo de trabajo se vuelve una estrategia fundamental pensando en la sustentabilidad de los equipos de trabajo.

    En otras ocasiones hemos conversado acerca de programas de onboarding técnico pensado para acelerar la curva de aprendizaje de los talentos, pero tan importante como la capacitación es la selección de dichos candidatos.

    En esta nota de blog, te compartimos algunos secretos para evaluar el potencial tech de los candidatos durante el proceso de selección: qué evaluar y cómo hacerlo.

    Qué es importante evaluar

    Pensamiento Computacional

    Evaluar el pensamiento computacional es fundamental en la búsqueda de candidatos talentosos. 

    Esta habilidad implica la capacidad de descomponer problemas complejos en partes más pequeñas y abordarlos de manera sistemática y lógica. 

    Los candidatos con un pensamiento computacional sólido son capaces de diseñar algoritmos eficientes y desarrollar soluciones efectivas para problemas técnicos. 

    El pensamiento computacional es esencial en el mundo tech, ya que permite a los desarrolladores abordar desafíos complejos de manera organizada y efectiva, lo que a su vez contribuye a la creación de software de alta calidad.

    Lógica de Programación

    Implica la capacidad de pensar de manera lógica y estructurada al diseñar y escribir código. 

    Los candidatos que demuestran una lógica de programación sólida son capaces de crear código limpio y fácilmente comprensible, lo que facilita su mantenimiento y evita errores lógicos costosos. 

    Evaluar esta habilidad es crucial para garantizar que los futuros miembros del equipo sean capaces de abordar proyectos de desarrollo de software con un enfoque claro y metódico.

    Estructuras de Datos

    Las estructuras de datos son como los cimientos de una aplicación, ya que determinan cómo se almacena y se accede a la información. 

    Evaluar esta habilidad es importante porque permite a los desarrolladores optimizar el rendimiento de las aplicaciones al seleccionar las estructuras de datos adecuadas para cada situación. 

    Los candidatos que comprenden cómo organizar y manipular datos de manera eficiente son capaces de crear sistemas más sólidos y veloces, lo que es fundamental en el entorno tecnológico actual.

    Programación Orientada a Objetos

    La programación orientada a objetos (POO) es un paradigma esencial en el desarrollo de software moderno. 

    Evaluar la capacidad de los candidatos para aplicar los principios de la POO es crucial, ya que esta metodología promueve la reutilización de código, la organización modular y la creación de aplicaciones escalables. 

    Los candidatos que comprenden y aplican eficazmente la POO son capaces de escribir software más estructurado, mantenible y extensible, lo que es esencial para el éxito a largo plazo de cualquier proyecto de desarrollo.

    Aplicación Práctica en Pseudocódigo

    La habilidad de crear pseudocódigo efectivo demuestra la capacidad del candidato para pensar de manera lógica y estructurada al diseñar algoritmos y resolver problemas.

    Evaluar este aspecto es esencial en un entorno técnico donde la claridad y la eficiencia son fundamentales.

    Herramientas de automatización de evaluaciones

    Una de las formas más fáciles y efectivas de evaluar habilidades técnicas y de programación es a través del uso de herramientas estandarizadas de evaluación, ya que proporcionan una forma objetiva de medir el conocimiento.

    En América Latina, una de las herramientas más destacadas en este sentido es Alkymetrics, desarrollada por Alkemy. 

    Esta herramienta permite analizar el Potencial Tech de los candidatos en simples pasos, aprovechando la experiencia acumulada a partir de la evaluación y análisis de cientos de miles de candidatos. 

    Dentro de la plataforma de Alkymetrics podrás encontrar tests de diferentes habilidades técnicas como Java, lógica, ofimática, sql, ¡y más! 

    Incluso, si deseas potenciar aún más tu proceso de selección, Alkymetrics permite incorporar test de habilidades blandas como trabajo en equipo y administración de tiempo, entre otros.

    Alkymetrics se ha convertido en una referencia en la región, brindando a las empresas la capacidad de identificar y seleccionar a los candidatos más prometedores y adecuados.

    Este tipo de herramientas contribuye a la construcción de equipos sólidos y altamente capacitados en el campo de la tecnología.

  • Herramientas de IA ideales para el proceso de reclutamiento

    Herramientas de IA ideales para el proceso de reclutamiento

    La globalización, el avance tecnológico y la evolución del conocimiento humano nos han ido brindando herramientas y modos nuevos de trabajar.

    La llegada de la computación al ámbito laboral fue sin dudas una evolución significativa en la forma en que las empresas llevan a cabo sus procesos.

    En particular, el proceso de reclutamiento ha experimentado cambios notables en los últimos años gracias a las herramientas de Inteligencia Artificial (IA).

    Las herramientas de IA se han convertido en aliados ideales para el proceso de reclutamiento, ofreciendo una serie de ventajas clave. 

    Según una estadística realizada por el portal ecommerce-platforms, para el 2025, se necesitarán alrededor de 97 millones de expertos para satisfacer las demandas de la industria de la IA.

    Sin mencionar que es probable que innumerables trabajos futuros se vean afectados por la implementación de bots de IA, automatización y herramientas similares.

    ¿Qué se puede hacer con IA?

    La inteligencia artificial puede ser utilizada en múltiples ámbitos y escenarios, pero si nos centramos en el área laboral, aparecen un sinfín de opciones:

    Asistentes virtuales y chatbots: Los asistentes virtuales basados en IA pueden responder preguntas frecuentes de los empleados, ofrecer soporte técnico, y facilitar la comunicación interna.

    Análisis de datos y pronósticos: La IA puede analizar grandes conjuntos de datos para identificar tendencias, predecir resultados y tomar decisiones basadas en datos.

    Automatización de tareas repetitivas: La IA puede realizar tareas rutinarias, como la gestión de datos, generación de informes, y procesamiento de documentos, liberando a los empleados para que se centren en tareas más estratégicas.

    Gestión financiera y planificación: La IA ayuda a analizar datos financieros, prever tendencias económicas y tomar decisiones de inversión informadas.

    Detección de fraudes y riesgos: La IA puede identificar transacciones financieras fraudulentas y evaluar riesgos en tiempo real.

    Reclutamiento y selección de personal: La IA puede automatizar la revisión de currículos, identificar candidatos adecuados, realizar entrevistas virtuales, y reducir sesgos en el proceso de selección.

     

     

    Herramientas de IA que facilitarán tus procesos de selección

    Las herramientas de Inteligencia Artificial están revolucionando la forma en que las empresas abordan sus procesos de selección de personal.

    Estas herramientas de IA no solo agilizan, sino que también mejoran la eficiencia y precisión de tus procesos de selección, ayudándote a encontrar a los candidatos ideales de manera más rápida y efectiva.

    Alkymetrics

    Alkymetrics se trata de una plataforma de tests en línea que permite medir habilidades blandas y técnicas de manera fácil y rápida.

    Además de contar con múltiples beneficios, Alkymetrics utiliza inteligencia artificial para validar respuestas aportando una apreciación de aproximación dependiendo de las consignas de cada test.

    Mem

    Es un espacio de trabajo personalizado y potenciado por inteligencia artificial. Te permite amplificar tu creatividad, automatizar lo cotidiano y organizarte automáticamente.

    Tener esta herramienta en tu equipo de trabajo brindará espacios de cooperación entre compañeros, permitiendo ampliar el potencial de trabajo.

    Copy Creator

    Un colaborador de escritura que te ayuda a crear diversos tipos de contenido, como textos, conceptos para podcasts, material para cursos en línea, publicaciones en redes sociales o contenido exclusivo para suscriptores, entre otras opciones.

    En este caso, podrías usarlo para crear descripciones precisas de Job Posting o búsquedas laborales.

    Stockimg.IA

    Una herramienta de inteligencia artificial que te permite crear una amplia variedad de elementos visuales, como carátulas de libros, carteles, logotipos, ilustraciones y fotografías de archivo.

    Hoy es fundamental generar imágenes que llamen la atención, más si se trata de búsquedas donde se necesita publicitar la vacante en múltiples redes sociales.

    Lorro

    Un asistente virtual que te guiará en la mejora de tu pronunciación en inglés. Utiliza inteligencia artificial para escucharte y proporcionar correcciones cuando sea necesario. 

    Actualmente, está disponible únicamente en dispositivos iPhone.

    Esta IA, te ayudará a comprender distintos textos relacionados al mundo tech que pueden ser incomprensibles para personas que no estén familiarizadas.

    DraftLab

    Un compañero de IA diseñado específicamente para optimizar tu experiencia en Gmail. 

    Facilita la composición de correos electrónicos mejor redactados y puede generar respuestas automáticas, considerando el contexto de tu mensaje y la conversación con la otra persona.

     

     

    Pensar en un mail con una propuesta laboral será más fácil y rápido con esta increíble herramienta.

    Estas herramientas han llegado para potenciar nuestro trabajo y colaborar con dinámicas laborales más fluidas.

    Es fundamental conocer la gran capacidad que hoy nos presenta la tecnología y las múltiples maneras en que se puede utilizar a favor de nuestros puestos laborales.

  • Teletrabajo: políticas e impacto en el equilibrio entre la vida laboral y personal

    Teletrabajo: políticas e impacto en el equilibrio entre la vida laboral y personal

    El teletrabajo no es una idea nueva, pero su adopción masiva en el siglo XXI ha sido revolucionaria. Antes de la pandemia, muchas empresas veían el trabajo remoto con escepticismo, temiendo que pudiera afectar la productividad y la colaboración.

    Sin embargo, la crisis sanitaria global cambió drásticamente esta percepción. Las restricciones impuestas para frenar la propagación del virus obligaron a empresas de todos los tamaños y sectores a adaptarse al teletrabajo.

    Lo que se pensaba que sería una solución temporal, se convirtió en una nueva norma laboral.

    Y aquí es donde entra en juego la gestión de recursos humanos: ¿cómo adaptar las políticas laborales a esta nueva realidad? ¿Cómo garantizar que el teletrabajo sea beneficioso tanto para la empresa como para sus empleados?

    En esta nota de blog, exploraremos cómo las políticas de teletrabajo están transformando la relación entre la vida laboral y personal, y cómo los departamentos de recursos humanos pueden aprovechar esta tendencia para crear entornos de trabajo más flexibles y equilibrados.

    Los Beneficios del Teletrabajo para la Vida Laboral y Personal

    Flexibilidad Horaria

    El teletrabajo permite a los empleados tener un mayor control sobre su horario laboral. Pueden ajustar sus horas de trabajo para adaptarse a sus necesidades personales, lo que les permite equilibrar el tiempo para el trabajo y la vida familiar.

    Ahorro de Tiempo y Dinero

    La eliminación de los desplazamientos diarios ahorra tiempo y reduce los costos asociados, como combustible o transporte público. Esto se traduce en más tiempo libre y ahorros financieros.

    Mayor Productividad

    Muchos empleados informan que son más productivos trabajando desde casa debido a la reducción de distracciones y la comodidad de su entorno. La productividad mejorada puede llevar a una mayor satisfacción laboral.

    Reducción del Estrés

    La posibilidad de trabajar en un entorno cómodo y conocido puede reducir el estrés asociado con los desplazamientos y el trabajo en una oficina.

    Mejor Conciliación

    Los padres y cuidadores pueden beneficiarse especialmente del teletrabajo, ya que les brinda la flexibilidad necesaria para cuidar de sus familias mientras mantienen sus carreras.

    Desafíos del Teletrabajo y la Gestión de Recursos Humanos

    Aunque el teletrabajo tiene ventajas innegables, también presenta desafíos tanto para los empleados como para los departamentos de recursos humanos.

    Aislamiento y Falta de Interacción Social: Trabajar desde casa a largo plazo puede llevar al aislamiento social y la falta de interacción cara a cara con colegas, lo que puede afectar la moral y el bienestar de los empleados.

    Límites entre el Trabajo y la Vida Personal Difuminados: Sin una separación física entre el trabajo y la vida personal, algunos empleados pueden sentir que nunca desconectan verdaderamente, lo que puede agotarlos.

    Seguridad de Datos y Ciberseguridad: El acceso a sistemas de trabajo desde ubicaciones remotas puede plantear problemas de seguridad de datos. Las empresas deben garantizar la seguridad de la información confidencial.

    Equidad en el Acceso al Teletrabajo: No todos los empleados tienen la misma capacidad de trabajar desde casa debido a sus circunstancias personales o la naturaleza de su trabajo. Esto puede generar desigualdades.

    Monitoreo de la Productividad: Algunas empresas enfrentan dificultades para monitorear la productividad de los empleados cuando trabajan de forma remota. La confianza y la transparencia son clave para abordar este desafío.

    Políticas de Teletrabajo Efectivas

    Para abordar estos desafíos y maximizar los beneficios del teletrabajo, los departamentos de recursos humanos deben desarrollar políticas claras y efectivas.

    Establecer Expectativas Claras

    Las políticas de teletrabajo deben definir las expectativas en términos de horario laboral, disponibilidad, comunicación y resultados. La claridad es fundamental.

    Promover la Comunicación Activa

    Fomentar la comunicación regular entre los empleados y sus supervisores es esencial. Las reuniones virtuales, la mensajería instantánea y las llamadas telefónicas pueden ayudar a mantener una conexión cercana.

    Ofrecer Recursos para el Bienestar

    Proporcionar recursos para el bienestar de los empleados, como apoyo psicológico, acceso a herramientas tecnológicas y programas de acondicionamiento físico, puede ser beneficioso.

    Evaluar y Adaptar Constantemente

    Las políticas de teletrabajo no deben ser estáticas. Deben evolucionar y adaptarse a medida que la situación cambia y se recopila retroalimentación de los empleados.

    Incluir a Todos los Empleados

    Asegurarse de que todas las categorías de empleados tengan la oportunidad de acceder al teletrabajo y recibir los mismos beneficios es fundamental para la equidad.

     

    El teletrabajo ha llegado para quedarse y ha transformado la forma en que las empresas operan y los empleados viven sus vidas.

    Aunque presenta desafíos, con una gestión de recursos humanos efectiva, las empresas pueden aprovechar al máximo esta tendencia para crear entornos de trabajo más flexibles y equilibrados.

    La clave radica en la comunicación, la adaptación constante y el enfoque en el bienestar de los empleados.

    Con políticas de teletrabajo bien diseñadas, las empresas pueden lograr una mayor satisfacción de los empleados, una mayor productividad y un equilibrio más saludable entre la vida laboral y personal.

    El teletrabajo no es solo una solución temporal; es una oportunidad para redefinir la forma en que trabajamos y vivimos.

  • Cómo motivar a los empleados en tiempos de crisis

    Cómo motivar a los empleados en tiempos de crisis

    En momentos de crisis, mantener la motivación y el compromiso de los empleados se vuelve aún más crucial para el éxito de una empresa. 

    Las dificultades económicas, la incertidumbre y los cambios en la dinámica laboral pueden afectar negativamente el estado de ánimo y la productividad de los equipos. 

    Sin embargo, existen estrategias efectivas para motivar a los empleados incluso en los momentos más desafiantes. 

    En esta nota de blog, exploraremos algunas estrategias y consejos prácticos que pueden ayudar a mantener a tus empleados comprometidos y enfocados durante una crisis.

    Beneficios de la motivación de empleados

    Motivar a los empleados tiene numerosos beneficios para las empresas, que van más allá de simplemente aumentar la productividad. 

    Mayor productividad 

    Los empleados motivados tienden a ser más productivos en su trabajo. 

    Cuando se sienten comprometidos y valorados, se esfuerzan por alcanzar metas y objetivos, y están dispuestos a poner el esfuerzo adicional necesario para lograrlo. 

    Una mayor productividad contribuye al crecimiento y éxito general de la empresa.

    Mejora del clima laboral 

    Crea un ambiente de trabajo positivo y agradable. 

    Los empleados motivados suelen estar más satisfechos con su trabajo y tienen una actitud más positiva hacia sus compañeros de equipo y superiores. 

    Esto ayuda a fomentar un clima laboral saludable, fortalecer las relaciones laborales y promover una cultura de colaboración.

    Mayor retención de talento 

    Cuando los empleados están satisfechos y motivados en su trabajo, es menos probable que busquen oportunidades en otras empresas. 

    Esto reduce la rotación de personal y ahorra costos asociados con la contratación y capacitación de nuevos empleados.

    Mejora de la calidad del trabajo 

    Los empleados motivados tienden a tener un mayor compromiso con la calidad de su trabajo. 

    Se esfuerzan por alcanzar altos estándares y están dispuestos a asumir responsabilidades adicionales para asegurarse de que se realice un trabajo de calidad. 

    Esto puede llevar a una mejora en la eficiencia operativa y la entrega de productos o servicios de mayor calidad.

    Innovación y creatividad 

    Los empleados motivados se sienten más inspirados para proponer nuevas ideas, buscar soluciones creativas y tomar riesgos calculados. 

    Esto puede conducir a la generación de nuevas oportunidades de negocio, procesos mejorados y una mayor ventaja competitiva.

    Mejor servicio al cliente 

    Cuando se sienten valorados y satisfechos en su trabajo, están más comprometidos en brindar una atención excepcional a los clientes. 

    Esto puede generar mayor lealtad de los clientes y una reputación positiva para la empresa.

     

    Cómo motivar a los empleados en tiempos de crisis

    Comunicación clara y transparente

    Durante tiempos de crisis, es fundamental mantener una comunicación clara y transparente con los empleados. 

    Mantenlos informados sobre los desafíos que enfrenta la empresa y las medidas que se están tomando para superarlos. 

    Esto les dará un sentido de pertenencia y los hará sentir parte de la solución. 

    Programa reuniones regulares, ya sea en persona o virtualmente, para abordar cualquier inquietud y brindar actualizaciones sobre la situación actual.

    Fomenta la empatía y el apoyo

    En momentos difíciles, es esencial mostrar empatía y brindar apoyo a tus empleados. 

    Comprende que cada individuo puede estar lidiando con desafíos personales y emocionales, y muestra comprensión hacia ellos. 

    Escucha activamente sus preocupaciones y ofrece ayuda cuando sea necesario. 

    Considera la posibilidad de establecer programas de apoyo o servicios de asesoramiento para ayudar a los empleados a enfrentar el estrés y la ansiedad relacionados con la crisis.

    Reconoce y recompensa el esfuerzo

    El reconocimiento y las recompensas son poderosas herramientas motivacionales en cualquier momento, pero son especialmente importantes en épocas de crisis. 

    Destaca los logros individuales y de equipo, y muestra aprecio por el arduo trabajo y la dedicación de tus empleados. 

    Puedes implementar programas de reconocimiento o incentivos que brinden beneficios tangibles, como bonos o días libres adicionales. 

    Estas muestras de reconocimiento generarán un ambiente positivo y estimulante.

    Fomenta el desarrollo profesional

    La motivación de los empleados también se ve impulsada cuando sienten que están creciendo y desarrollándose profesionalmente. 

    Aprovecha este momento para ofrecer oportunidades de capacitación y desarrollo. 

    Proporciona acceso a recursos educativos, organiza talleres internos o incentiva la participación en conferencias y eventos relacionados con la industria. 

    El aprendizaje continuo no solo mejorará las habilidades de tus empleados, sino que también les mostrará que la empresa está comprometida con su crecimiento a largo plazo.

    Establece metas claras y realistas

    Las metas desafiantes pero alcanzables son un elemento clave para mantener la motivación en tiempos difíciles. 

    Trabaja con tus empleados para establecer metas claras y realistas que los mantengan enfocados y les brinden un sentido de propósito. 

    Divide las metas en hitos más pequeños y celebra los logros a medida que se alcanzan. 

    Esto les proporcionará un sentido de progresión y les ayudará a mantenerse motivados en el camino hacia el éxito.

    Motivar a los empleados no solo beneficia a los individuos, sino que también tiene un impacto significativo en el rendimiento y éxito general de la empresa. 

    Al invertir en la motivación de los empleados, las organizaciones pueden mejorar la productividad, retener talento, fomentar un clima laboral positivo y promover la innovación, lo que conduce a un crecimiento sostenible y a largo plazo.

    Con estos tips ya estás listo para comenzar a motivar a tus empleados 🙌 

  • Consejos para retener el talento en tu compañía

    Consejos para retener el talento en tu compañía

    Durante la pandemia, hubo cambios claves en el ámbito laboral ya que sólo en Argentina las renuncias alcanzaron un 12,6% según datos oficiales del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC).

    Según una nota realizada por El Mercado, se prevé que el porcentaje de renuncias para este 2023 alcance el 16,4%.

    La disminución de estos porcentajes es clave para mejorar la estabilidad y la continuidad de la organización, entre otros factores. 

    Si eres CEO de una compañía, parte de RRHH o estás a cargo de un equipo, seguramente te has enfrentado a la difícil tarea de mantener a tus empleados más valiosos. 

    Afortunadamente, hoy te compartimos algunos beneficios y consejos útiles sobre cómo retener el talento en tu compañía.

    Beneficios de retener talento

    Retener talentos no solo ofrece beneficios a nivel individual para los empleados, sino que también aporta estabilidad, productividad, innovación y un mejor ambiente laboral en general. 

    Al invertir en la retención del talento, las empresas pueden construir una fuerza laboral sólida y competitiva que impulse el crecimiento y el éxito a largo plazo.

    Consejos para retener el talento en tu empresa 

    Crea un entorno laboral positivo


    Según una encuesta realizada por la Universidad de Warwick, los empleados felices son un 12% más productivos que aquellos que no lo son.

    Fomenta una cultura empresarial que valore el bienestar de tus empleados. 


    Organiza eventos sociales, reconoce y celebra los logros individuales y de equipo.

    Con programas de entrenamiento corporativo brinda oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.

    Ofrece beneficios y compensaciones competitivas

    La compensación es un factor clave en la retención del talento. 

    Un estudio realizado por Glassdoor encontró que el 60% de los empleados consideran los beneficios y la compensación como el factor principal para aceptar o rechazar una oferta de empleo. 

    Asegúrate de ofrecer salarios competitivos y beneficios atractivos, como por ejemplo: día de cumpleaños libre y días de vacaciones flexibles.

    Proporciona oportunidades de crecimiento y desarrollo

    Según una encuesta de Gallup, el 87% de los jóvenes consideran el desarrollo profesional como un aspecto importante en su trabajo. 

    Ofrece programas de capacitación, asigna mentores y establece planes de desarrollo individualizados para tus empleados. 

    Esto no sólo los ayudará a mejorar sus habilidades, sino que también los motivará a quedarse en tu empresa.

    Fomenta la comunicación abierta y el feedback

    Según un informe de Gallup, el 69% de los empleados se siente más comprometido cuando su supervisor se involucra en su desarrollo. 

    Establece una comunicación bidireccional, donde los empleados se sientan cómodos para expresar sus ideas, preocupaciones y sugerencias. 

    Realiza reuniones regulares uno a uno y brinda retroalimentación constructiva para ayudar a tus empleados a crecer y sentirse valorados.

    Promueve el equilibrio entre el trabajo y la vida personal

    Según un estudio de la empresa Robert Half, el 66% de los profesionales considera que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es el factor principal para evaluar una oferta de empleo. 

    Brinda flexibilidad en los horarios de trabajo, opciones de trabajo remoto y promueve la importancia de desconectar del trabajo fuera del horario laboral. 

    Esto ayudará a tus empleados a tener una vida equilibrada y a mantenerse comprometidos con su trabajo.

    Reconoce y recompensa los logros

    Asegúrate de reconocer los logros y el buen desempeño de tus empleados de manera regular ya que esto está asociado con un aumento del compromiso. 

    Puedes implementar programas de reconocimiento, otorgar bonificaciones o incentivos basados en el rendimiento, o simplemente expresar tu agradecimiento de manera verbal. 

    Estas acciones mostrarán a tus empleados que su trabajo es valorado y los motivará a seguir dando lo mejor de sí mismos.

    Fomenta el trabajo en equipo y la colaboración

    Promueve la colaboración entre diferentes departamentos, fomenta la comunicación fluida y crea oportunidades para proyectos conjuntos. 

    Esto fortalecerá el sentido de pertenencia y creará vínculos sólidos entre los miembros del equipo.

    Proporciona oportunidades de liderazgo interno

    Identifica a los empleados con potencial de liderazgo y bríndales capacitación y oportunidades para asumir roles de mayor responsabilidad. 

    A través del reskilling mantendrás a tus empleados talentosos comprometidos fomentando la cultura de promoción interna.

    Realiza encuestas de satisfacción y actúa en consecuencia

    Según un estudio de Harvard Business Review, el 71% de las empresas que realizaron encuestas de satisfacción de los empleados implementaron cambios basados en los resultados. 

    Realiza encuestas periódicas para medir la satisfacción de tus empleados y toma medidas concretas para abordar cualquier problema identificado. 

    Esto mostrará a tus empleados que sus opiniones son valoradas y contribuirá a un ambiente laboral más satisfactorio.

    Cultiva una cultura de diversidad e inclusión

    Según un informe de McKinsey, las empresas con una mayor diversidad étnica y de género tienen un 36% más de probabilidades de tener un rendimiento financiero superior. 

    Fomenta la diversidad en tu empresa, tanto en términos de origen étnico, género, edad y habilidades. 

    Además, asegúrate de crear un ambiente inclusivo donde todos los empleados se sientan valorados y respetados.

     

    Aplica algunos de estos consejos para retener el talento en tu compañía y verás el gran cambio que esto generará en tu organización.

    ¡Éxitos!

     

  • Cómo adaptarse a los cambios del mercado en el proceso de selección

    Cómo adaptarse a los cambios del mercado en el proceso de selección

    El mercado laboral ha sufrido cambios significativos a lo largo de la historia, pero éstos se han acentuado en los últimos años, con el desarrollo de tecnología avanzada y – más reciente aún – con la llegada de la pandemia a raíz del virus a nivel mundial COVID19.

    Según un texto desarrollado por El Candidato Idóneo, sin lugar a dudas el mundo laboral y económico se han visto envueltos en un gran cambio paradigmático.

    El motivo de este cambio es debido a múltiples factores tales como necesidad de adaptación de los trabajadores y las empresas; una marcada globalización; profesiones que fueron modificándose, entre otros.

    En la siguiente nota, recorreremos sobre la temática expuesta y reflexionaremos sobre cómo adaptarse a los cambios del mercado laboral, más precisamente en el proceso de selección de personal.

    Cómo es el mercado laboral hoy

    El mercado laboral de hoy en día es dinámico y altamente competitivo. 

    Ha experimentado una serie de cambios significativos debido a diversos factores, como la globalización, el avance tecnológico, las tendencias demográficas y las nuevas formas de trabajo.

    Tanto es el cambio que muchos expertos ya se encuentran hablando de una nueva revolución industrial ante la cantidad de cambios en un periodo breve de tiempo.

    Según la BBC, la “doble alteración” de los empleos, un concepto que incluye las transformaciones en el corto plazo debido a la crisis económica global y aquellas más profundas que se proyectarán en el tiempo, según una investigación hecha por el Foro Económico Internacional.

    De hecho, este mismo estudio desarrollado por el Foro Económico Internacional, proyecta que para el 2025 se crearán más empleos que los que van a desaparecer, dato no menor al tratarse de una revolución tecnológica donde el imaginario social cree que los robots desplazarán a las personas de sus puestos laborales.

    Factores que influyen en la transformación del ecosistema laboral

    Los factores que indudablemente fueron influyentes en mayor o menor medida para que el ecosistema laboral se encuentre inmerso en incontables cambios, los cuales también modifican la vida de las personas.

    Avance tecnológico

     El rápido avance tecnológico es uno de los principales impulsores de la transformación del ecosistema laboral. 

    La automatización, la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y otras tecnologías están cambiando la forma en que se realizan muchas tareas y procesos laborales.

    Algunos trabajos están siendo reemplazados por máquinas o algoritmos, mientras que otros se están transformando, adquiriendo nuevas habilidades digitales. 

    El avance tecnológico también ha dado lugar a la creación de nuevos empleos y sectores, lo que significa que los trabajadores deben adaptarse y adquirir nuevas habilidades para mantenerse relevantes en el mercado laboral.

    Globalización 

    La globalización ha generado una mayor interconexión entre los mercados laborales de diferentes países. 

    Las empresas tienen acceso a una fuerza laboral global y pueden contratar talento de cualquier parte del mundo. 

    Esto ha llevado a  una mayor competencia, ya que los trabajadores ahora compiten no solo con los candidatos locales, sino también con aquellos de otras partes del mundo.

    Además, la globalización ha facilitado la externalización de ciertas funciones laborales, lo que ha llevado a cambios en la estructura de empleo en diferentes industrias y países.

    Cambios demográficos y sociales 

    Los cambios demográficos y sociales también están influyendo en la transformación del ecosistema laboral. 

    El envejecimiento de la población, por ejemplo, está generando una escasez de habilidades en ciertos sectores y una mayor demanda de trabajadores en áreas relacionadas con el cuidado de la salud y el bienestar de los adultos mayores. 

    Además, las expectativas y preferencias de los trabajadores están evolucionando. 

    Los empleados buscan mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, flexibilidad en los horarios laborales, oportunidades de desarrollo y un entorno laboral inclusivo. 

    Las empresas están respondiendo a estas demandas, adaptando sus prácticas de recursos humanos y ofreciendo beneficios y políticas que reflejen estas necesidades cambiantes.

    Cómo adaptarse a los nuevos mercados desde el proceso de selección

    Para adaptarse a los nuevos mercados desde los procesos de selección, es importante tener en cuenta los siguientes enfoques:

    Actualización de criterios de selección

     Los requisitos y demandas de los candidatos están cambiando en los nuevos mercados. 

    Es fundamental revisar y actualizar los criterios de selección para garantizar que sean relevantes y estén alineados con las nuevas habilidades y competencias requeridas. 

    Esto puede incluir la incorporación de habilidades digitales, capacidad de adaptación al cambio, entre otros.

    Utilización de tecnología de vanguardia 

    Las nuevas tecnologías pueden ser aliadas poderosas en el proceso de selección. 

    Herramientas como el reclutamiento en línea, el análisis de datos, entrevistas virtuales y las pruebas de habilidades técnicas pueden ayudar a identificar y evaluar a los candidatos de manera más eficiente. 

    La adopción de estas tecnologías permite alcanzar un mayor alcance y acceder a talentos más diversos. 

    Adaptabilidad y flexibilidad 

    Los candidatos que demuestren una mentalidad abierta y una capacidad de adaptación a los cambios del mercado serán especialmente valiosos. 

    Durante el proceso de selección, se puede evaluar la capacidad del candidato para aprender rápidamente, enfrentar desafíos y adaptarse a nuevas situaciones.

    Para no quedar delimitados por los avances a nivel global y evolucionar no solo como empresa sino también como individuos que forman parte de un mundo globalizado debes tener en cuenta estos ítems.

     

    Y tú, ¿estás de acuerdo con los cambios del mercado en el proceso de selección?

     

  • 5 Razones para Contratar Talento Certificado en tu Empresa

    5 Razones para Contratar Talento Certificado en tu Empresa

    Contratar talento calificado es una de las decisiones más importantes que una empresa puede tomar. 

    En un mundo empresarial altamente competitivo y en constante evolución, contar con profesionales altamente capacitados y talentosos es crucial para el éxito a largo plazo de cualquier organización. 

    Hay varias razones convincentes por las cuales contratar talento calificado debería ser una prioridad para las empresas.

    Según el diario El Economista, en uno de sus reportes, el 56% de las empresas tiene graves problemas al momento de encontrar y contratar talento calificado, es decir, más de la mitad de las empresas. 

    Esta encuesta nos habla de la escasez de perfiles competentes al puesto de trabajo.

    En la siguiente nota, no sólo contemplaremos 5 razones por las cuales debería contratar talento calificado si no también, de qué manera llevarlo a cabo siendo objetivos, democráticos y sin sesgos, para que todos participen en igualdad de condiciones.

    El problema de contratar talento de baja cualificación

    Contratar talento de baja cualificación puede plantear desafíos y problemas para las empresas. 

    Aunque pueda parecer una opción económica y rápida, es importante considerar los posibles inconvenientes y repercusiones que esto puede tener. 

    Aquí hay algunas razones por las cuales contratar talento de baja cualificación puede ser problemático:

    Limitada productividad y calidad del trabajo 

    El talento de baja cualificación puede carecer de las habilidades necesarias para llevar a cabo ciertas tareas de manera eficiente y efectiva. 

    Esto puede resultar en una disminución en la productividad y en la calidad del trabajo realizado. 

    La falta de conocimientos especializados y experiencia puede llevar a errores frecuentes, retrasos en las entregas y una menor satisfacción de los clientes.

    Mayor necesidad de supervisión y entrenamiento 

    El talento de baja cualificación generalmente requiere una supervisión y capacitación más intensiva. 

    Esto implica una mayor inversión de tiempo y recursos por parte de la empresa para garantizar que los empleados adquieran las habilidades necesarias y cumplan con los estándares de calidad establecidos.

    Esto puede afectar la eficiencia operativa y distraer a los gerentes y supervisores de otras tareas importantes.

    Mayor rotación de personal 

    Los empleados pueden sentirse desmotivados al no ver oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, lo que puede llevar a una alta tasa de rotación y a la necesidad constante de reclutar y capacitar a nuevos empleados. 

    Esto puede tener un importante impacto negativo en la estabilidad y continuidad de las operaciones de la empresa.

    Estos son algunos de los factores de contratar talento de baja cualificación, lo que puede tener implicaciones negativas para una empresa en términos de productividad, calidad del trabajo, rotación de personal y reputación. 

    Siempre es importante encontrar un equilibrio entre las necesidades y los recursos de la empresa, pero invertir en talento calificado a menudo resulta beneficioso a largo plazo para el crecimiento y el éxito de la organización. 

    5 razones para contratar talentos calificados

    Contratar talento calificado en tu empresa ofrece una serie de beneficios significativos que pueden marcar la diferencia en el éxito a largo plazo. 

    Experiencia y conocimiento especializados 

    El talento calificado aporta consigo una sólida formación académica, experiencia laboral relevante y habilidades especializadas en su campo. 

    Estos profesionales poseen un conocimiento profundo y actualizado que les permite abordar desafíos complejos y aportar soluciones innovadoras. 

    Impulso a la productividad y la eficiencia 

    El talento calificado suele tener una mayor capacidad para realizar tareas de manera efectiva y eficiente. 

    Gracias a su experiencia y conocimientos especializados, pueden realizar su trabajo de manera rápida y precisa, lo que contribuye a aumentar la productividad general de la empresa. 

    Innovación y pensamiento creativo 

    Los profesionales calificados a menudo tienen una mentalidad orientada a la innovación y un enfoque creativo en su trabajo. 

    Su experiencia y conocimientos les permiten identificar oportunidades de mejora, plantear soluciones innovadoras y fomentar una cultura de innovación dentro de la organización.

    Adaptabilidad y capacidad de aprendizaje 

    El talento calificado tiende a ser altamente adaptable y dispuesto a adquirir nuevos conocimientos y habilidades.

    Impulso a la reputación de la empresa 

    Contratar talento calificado puede mejorar la reputación de tu empresa tanto interna como externamente. 

    Los profesionales altamente capacitados atraen a otros talentos de calidad, lo que brinda la capacidad de construir un equipo sólido y diverso.

    Cómo encontrar el talento certificado

    Alkymetrics es una herramienta de tests en línea la cual, permite evaluar de manera democrática a todos aquellos candidatos a un puesto laboral. 

    A través de diversos tests en habilidades técnicas por ejemplo, lenguajes de programación, manejo de diferentes softwares, así como también habilidades blandas, entre ellos atención al detalle, liderazgo, ortografía, tests psicológicos, entre otros. 

    Los participantes pueden completar la evaluación y dar a conocer los resultados a través de un reporte detallado y puntuado.

    Además, con el proctoring los candidatos deberán completar la prueba con cámara encendida y micrófono.

    El proctoring disminuye totalmente la posibilidad de fraude como por ejemplo, copiar y pegar una respuesta escrita, cambiar de pestaña distinta a la del test, como así también si solicita ayuda de un tercero.

    Puedes probarlo gratis durante el primer mes con alguna búsqueda abierta que requiera de este tipo de servicio haciendo click aquí.

     

  • Top 10 de las mejores herramientas para Recursos Humanos

    Top 10 de las mejores herramientas para Recursos Humanos

    En el mundo actual, la gestión de los recursos humanos se ha convertido en un componente clave para el éxito de cualquier organización. 

    Desde la contratación hasta la formación y desarrollo del personal, los profesionales de recursos humanos desempeñan un papel vital en la implementación de estrategias que impulsan el crecimiento y el rendimiento de una empresa. 

    En este sentido, contar con las herramientas adecuadas es esencial para optimizar el trabajo de los profesionales de recursos humanos y maximizar su impacto en la organización.

    Según un estudio realizado y publicado por Gitnux sobre las estadísticas dentro de las tendencias de Recursos Humanos, el 75% de los reclutadores utilizan software de seguimiento de candidatos para encontrar a los candidatos potenciales. 

    Mientras que el 79% utilizan las redes sociales como medio de acercamiento y comunicación.

    En esta nota, veremos la importancia de las herramientas para responsables de Recursos Humanos, que si bien son varias y todas muy útiles, nos enfocaremos en las 10 más idóneas.

    ¿Por qué son importantes las herramientas en el área de Recursos Humanos?

    Las herramientas son importantes en recursos humanos porque permiten a los profesionales de esta área gestionar de manera más efectiva y eficiente las tareas y procesos relacionados con el personal de una organización. 

    Con el creciente número de empleados, la complejidad de recursos humanos, y la necesidad de mantener registros precisos y actualizados, contar con las herramientas adecuadas es esencial para el éxito de cualquier empresa.

    Además, estas herramientas pueden ayudar a los profesionales de recursos humanos a tomar decisiones informadas y estratégicas sobre la gestión del personal y a anticipar y abordar problemas antes de que se conviertan en problemas mayores.

    10 herramientas que tienes que tener si eres del área de Recursos Humanos

     

    Puesto 10: Trello

    Esta increíble herramienta permite organizar proyectos en conjunto a partir de tableros que dividen tareas y actividades para que todo el equipo sepa sobre los diferentes avances.

    Puesto 9: Asana

    Asana permite que los gestores de proyectos coordinen fácilmente el trabajo entre varios equipos y proyectos. 

    Al reunir los planes, proyectos, tareas y comunicaciones en una plataforma compartida, puedes asegurarte de que todos los miembros del equipo cuenten con la misma información y trabajen alineados.

    Puesto 8: Slack

    Slack es una aplicación de mensajería para empresas que conecta a las personas con la información que necesitan. 

    Slack transforma la manera en que se comunican las organizaciones reuniendo a las personas para que trabajen como un equipo unificado.

    Puesto 7: Zoom

    Se trata de un programa de software de videochat, permitiendo tener hasta 100 participantes en línea, compartir presentaciones en pantalla, compartir mensajes escritos a través del chat. 

    Mantener una comunicación fluida es clave para un equipo de trabajo armónico y unido.

    Puesto 6: Padlet

    Organizar las tareas y actividades cuando el trabajo es remoto, puede ser tedioso y difícil. 

    Con Padlet, el equipo puede compartir a través de un muro grupal comentarios, fotos, actividades, recordatorios, noticias y más. Es intuitivo y fácil de usar.

    Puesto 5: Canva

    A la hora de informar, buscar talento, compartir con el equipo y con el resto de la comunidad algún comunicado o novedad, es imprescindible hacerlo de forma llamativa y estética. 

    Canva es una app que puedes usar tanto en la computadora como desde el celular, y permite crear diseños fáciles, en poco tiempo y de forma original.

    Puesto 4: Google Drive

    Los responsables de Recursos Humanos necesitan llevar de manera organizada y cuidada documentación fundamental sobre la empresa, los empleados y clientes.

    Una herramienta indispensable y de alta protección es Google Drive. 

    Sólo tienen acceso a las carpetas aquellas personas con las cuales se comparte un link de acceso, además de contar con la posibilidad de guardar información importante.

    Sólo se necesita un mail para acceder y contar con esto beneficios.

    Puesto 3: Mentimeter 

    Mentimeter es una poderosa herramienta web online que sirve para hacer preguntas, encuestas y juegos a una audiencia. 

    La aplicación permite lanzar diferentes formatos de participación para el grupo. 

    Lo cual permitirá que jueguen e interactúen con la herramienta y a la vez aprenderán viendo y haciendo.

    Esta herramienta también se utiliza cuando es necesario reunirse con otros equipos de trabajo, o con personas que recientemente ingresaron a la empresa. 

    Puesto 2: Whatsapp

    La app número 1 en mensajería instantánea es esencial para el área de Recursos Humanos. 

    Si bien existen herramientas que permiten una comunicación fluida, WhatsApp es primordial, ya que, a través del armado de grupos, los participantes mantienen una comunicación inmediata y fácil a través de mensajes de texto y audios.

    Puesto 1: Alkymetrics

    Alkymetrics se trata de una herramienta en línea que permite evaluar a posibles candidatos a un puesto laboral, a través de tests de habilidades técnicas y blandas.

    Esta herramienta es esencial en el proceso de selección ya que evalúa a varios candidatos de manera rápida, fácil y libre de sesgos.

    De esta manera, los resultados de los tests permiten corroborar si la información compartida a través del CV es real, lo cual acerca a la persona ideal a la vacante laboral.

     

    En resumen, son innumerables las herramientas que ayudan día a día al equipo de recursos humanos a realizar de manera eficiente y efectiva las tareas y responsabilidades.

    Para conocer más sobre Alkymetrics, puedes hacer click aquí.

     

  • 5 formas de contratar talento certificado

    5 formas de contratar talento certificado

    En el competitivo mercado laboral actual, la contratación de talento certificado es esencial para el éxito de cualquier empresa. 

    Los empleadores buscan asegurarse de que los candidatos posean las habilidades y conocimientos necesarios para cumplir con los requisitos del puesto y contribuir al crecimiento de la empresa. 

    Es aquí donde la validación de habilidades reales de los candidatos se vuelve crucial. 

    Esto nos lleva a pensar, ¿Cómo y cuáles son las 5 formas para contratar talento certificado? Si quieres saber la respuesta, entonces continúa leyendo.

    Pruebas técnicas

    Una forma efectiva de validar el conocimiento de los candidatos es a través de pruebas técnicas. 

    Estas pruebas pueden ser escritas, prácticas o en línea, y están diseñadas para evaluar la comprensión y aplicación del conocimiento en un contexto real. 

    Según una encuesta realizada por la empresa de reclutamiento y selección de personal Robert Half, el 76% de los directores de contratación utilizan pruebas técnicas para evaluar el conocimiento de los candidatos en áreas específicas.

    Las pruebas técnicas permiten a los empleadores evaluar la capacidad de los candidatos para aplicar su conocimiento en situaciones reales, identificar fortalezas y debilidades, y tomar decisiones informadas sobre la idoneidad de los candidatos para el puesto. 

    Una de las principales herramientas para la validación de conocimientos es Alkymetrics, una plataforma basada en datos reales, como lo son las habilidades técnicas y blandas de los candidatos.

     

    Portafolio de trabajo

    Solicitar a los candidatos que presenten un portafolio de trabajo es otra forma valiosa de validar su conocimiento y habilidades. 

    Un portafolio puede incluir proyectos, trabajos anteriores, investigaciones o muestras de trabajo relacionadas con el puesto al que están aplicando. Según una encuesta realizada por LinkedIn, el 57% de los empleadores consideran que el portafolio de trabajo es la forma más efectiva de evaluar las habilidades y conocimientos de los candidatos.

     

    Referencias profesionales

    Las referencias profesionales de antiguos empleadores, colegas o profesores también pueden ser una forma importante de validar el conocimiento de los candidatos. 

    Estas pueden brindar información valiosa sobre la experiencia laboral y el desempeño previo de los candidatos, así como sobre su conocimiento y habilidades en el ámbito laboral. 

     

    Certificaciones

    Las certificaciones son especialmente importantes en áreas técnicas y especializadas, como la tecnología de la información, la ciberseguridad, el marketing digital y la gestión de proyectos, entre otras, donde el conocimiento actualizado y las habilidades especializadas son esenciales.

    Los empleadores pueden verificar las certificaciones y credenciales de los candidatos durante el proceso de contratación para asegurarse de que poseen el conocimiento y las habilidades necesarias para el puesto. 

     

    Entrevistas técnicas

    Las entrevistas técnicas son otra forma crucial de contratar talento certificado. 

    Estas entrevistas, que se realizan generalmente en persona o de forma virtual, permiten a los empleadores evaluar la comprensión y aplicación del conocimiento de los candidatos en un entorno de entrevista estructurado.

    Durante las entrevistas técnicas, los empleadores pueden hacer preguntas específicas sobre el conocimiento y las habilidades requeridas para el puesto, así como plantear problemas o situaciones reales para evaluar la capacidad de los candidatos para resolver problemas y aplicar su conocimiento en la práctica. 

    Las entrevistas técnicas también brindan la oportunidad de evaluar la capacidad de comunicación, la capacidad de trabajar en equipo y la capacidad de adaptarse a situaciones nuevas y cambiantes.

     

    Consejos finales

    En la actualidad, la validación del conocimiento de los candidatos es esencial para asegurarse de que se esté contratando a empleados calificados y con las habilidades adecuadas. 

    Las pruebas técnicas, los portafolios de trabajo, las referencias profesionales, las certificaciones y las entrevistas técnicas son formas efectivas de contratar talento certificado y asegurarse de que estén preparados para cumplir con los requisitos del puesto.

    La contratación de profesionales certificados no solo garantiza un nivel de conocimiento y habilidades específicas, sino que también demuestra un compromiso con la excelencia y el crecimiento constante.

    Una de las principales academias encargada de impulsar talento dev certificado es 4Geeks Academy, quienes capacitan a los desarrolladores en solo unos meses con cursos de programación.

    Las estadísticas respaldan la importancia de la validación del conocimiento en el proceso de contratación, con estudios que muestran que la mayoría de los empleadores utilizan estas formas de validación durante el proceso de contratación. 

    Validar el conocimiento de los candidatos ayuda a minimizar los riesgos de contratar a candidatos que no estén realmente capacitados para el puesto, lo que puede ahorrar tiempo y recursos en el largo plazo.

    Además, la validación del conocimiento de los candidatos también tiene un impacto positivo en la satisfacción del empleado y en el desempeño laboral. 

    Cuando los empleados son contratados en función de su verdadero conocimiento y habilidades, es más probable que se sientan satisfechos con su trabajo y sean más productivos. 

    Por lo tanto, la validación del conocimiento contribuye a una fuerza laboral más efectiva y a un mejor desempeño en general.

    Es importante tener en cuenta que la validación del conocimiento de los candidatos debe realizarse de manera justa y objetiva. 

    Como empleadores es fundamental utilizar estas herramientas de validación de manera justa y objetiva, para asegurarnos de que estamos contratando a los candidatos más adecuados para nuestras organizaciones.

     

    Y tú, ¿qué forma de contratar talento certificado prefieres?

  • Desarrollo de Marca Empleadora: Qué hay que hacer para ser exitoso

    Desarrollo de Marca Empleadora: Qué hay que hacer para ser exitoso

    Employer Branding es el nombre en inglés que recibe el concepto de Marca Empleadora, la cual se vuelve fundamental en las compañías para lograr el éxito.

    Conocer de qué se trata y cómo utilizarla en tu empresa permite llevarla al siguiente nivel.

    Según un estudio de LinkedIn y Randstad, una empresa estadounidense de 10.000 empleados con una marca empleadora débil podría llegar a pagar hasta 7,6 millones de dólares en salarios adicionales para conseguir el talento para su empresa.

    El hecho de conocer y fortalecer la marca empleadora, no solo fortalece la reputación de la empresa si no también la comunicación y productividad de los empleados.

    En el siguiente artículo te comentamos más sobre marca empleadora y qué hacer para lograr el éxito.

    Conociendo sobre Marca Empleadora

    La marca empleadora se refiere a la reputación de una empresa como empleador y a la percepción que tienen los empleados, candidatos y la sociedad en general sobre la misma.

    En otras palabras, la Marca Empleadora es la imagen que proyecta una empresa como empleador y cómo se posiciona frente a su competencia en cuanto a la atracción, retención y compromiso de talentos.

    La construcción de una marca empleadora es primordial para cualquier empresa que quiera atraer y retener a los mejores talentos, ya que estos buscan trabajar en empresas que compartan sus valores y cultura, ofrezcan oportunidades de desarrollo profesional y personal, y brinden un ambiente de trabajo agradable y seguro.

    ¿Cómo construir una Marca Empleadora sólida?

    A continuación te mostramos algunos puntos claves necesarios para que tu empresa construya una marca empleadora estable que ayudará a potenciar el crecimiento empresarial y colectivo.

    • Cultura y valores: La empresa debe tener una cultura y valores claros, que se reflejen en su forma de trabajar y que sean coherentes con lo que ofrece a sus empleados.
    • Buen ambiente laboral: Los empleados deben sentirse cómodos y valorados en su lugar de trabajo, lo que se traduce en un buen ambiente laboral. 
    • Beneficios y compensaciones: Es importante ofrecer beneficios, compensaciones justas y competitivas, como así también constante capacitaciones y desarrollo de cursos que permitan a los empleados sentirse motivados y reconocidos.
    • Comunicación efectiva: La empresa debe tener una comunicación efectiva y asertiva con sus empleados, candidatos y sociedad en general, para dar a conocer su Marca Empleadora y mantener una relación de confianza y transparencia.

    Cultura empresarial y su importancia en la Marca Empleadora

    La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias, comportamientos y normas que definen la manera en que una empresa opera y se relaciona con sus empleados, clientes y la sociedad en general.

    Una cultura organizacional sólida permite a los empleados sentirse valorados, identificados y motivados a dar lo mejor de sí. 

    Por lo tanto, es importante trabajar en ella a través de acciones concretas que promuevan valores y prácticas positivas en la empresa. Algunas acciones que se pueden tomar para construir una cultura empresarial sólida son:

    • Definir una visión y unos valores claros: la compañía debe tener una visión clara que inspire a los empleados y que se alinee con la propuesta de valor como empleador. Además, es importante definir unos valores que guíen el comportamiento de la empresa y sus empleados.
    • Involucrar a los empleados en la construcción de la cultura empresarial: la cultura empresarial no puede ser impuesta desde arriba, sino que debe ser construida de manera colaborativa y participativa. Es importante involucrar a los empleados en la definición de los valores y prácticas que se promoverán en la empresa.
    • Establecer programas de formación y desarrollo: Los programas de formación y desarrollo son una forma efectiva de promover una cultura empresarial sólida. Estos programas pueden incluir capacitación en habilidades técnicas, de liderazgo y de trabajo en equipo, así como en los valores y prácticas que se promueven en la empresa.
    • Fomentar una comunicación abierta y transparente: La comunicación abierta y transparente es esencial para crear una cultura empresarial sólida. Los empleados deben sentirse escuchados y valorados, y deben tener la libertad de expresar sus opiniones y preocupaciones.
    • Implementar iniciativas de responsabilidad social: Las iniciativas de responsabilidad social son una forma efectiva de promover una cultura empresarial sólida y de involucrar a los empleados en proyectos que tienen un impacto positivo en la sociedad.

    En resumen, construir una cultura empresarial sólida es esencial para construir una Marca Empleadora exitosa. 

    Es importante trabajar en ella a través de acciones concretas que promuevan valores y prácticas positivas en la empresa, involucrar a los empleados en su construcción, establecer programas de formación y desarrollo, fomentar una comunicación abierta y transparente e implementar iniciativas de responsabilidad social.