Categoría: Entrenamientos Corporativos

Como sabemos, el mercado laboral está en constante cambio, impulsado por la tecnología, la globalización y las nuevas tendencias económicas. 

El año 2024 trajo consigo una serie de cambios significativos en el mercado laboral, que se unen a todo lo que hemos experimentado tras la pandemia de 2020. 

 La transformación digital, la evolución de las demandas de los consumidores, la automatización, la inteligencia artificial y la globalización han planteado tanto desafíos como oportunidades para empresas y profesionales en todo el mundo.

Según un informe de la Comisión Europea 77% de las empresas de la UE afirman tener dificultades para encontrar trabajadores con las cualificaciones necesarias, de manera que sí, el ritmo acelerado de los cambios significan nuevos desafíos para las empresas y su permanencia en el mercado.

Adaptarse a estos cambios es crucial para el éxito individual y empresarial.

En este blog, exploraremos las tendencias clave que están dando forma al mercado laboral actual y brindaremos consejos prácticos de cómo ayudar a los empleados a adaptarse a los cambios en el mercado laboral.

Comencemos por… 

Cuáles son las tendencias principales en el mercado laboral actual

• Aumento de la automatización y habilidades del futuro: Las máquinas y los algoritmos están automatizando tareas que antes realizaban los humanos, lo que lleva a la pérdida de algunos empleos y a la transformación de otros. 
• Las empresas se han visto en la necesidad de adaptarse a esta transformación, lo que ha generado una demanda creciente de profesionales con habilidades en tecnología, análisis de datos, inteligencia artificial y ciberseguridad.
• Ascenso de la inteligencia artificial: La IA está revolucionando industrias enteras y creando nuevas oportunidades para aquellos con las habilidades adecuadas.
• Globalización: Las empresas operan cada vez más a nivel global, lo que significa que los empleados deben poder competir en un mercado laboral internacional. 
• Énfasis en las habilidades blandas: Las habilidades como la comunicación, la colaboración y la resolución de problemas son cada vez más valoradas por los empleadores.
• Enfoque en la salud mental y el bienestar: Los cambios en el mercado laboral han puesto de manifiesto la importancia de apoyar la salud mental y el bienestar de los empleados.
• Se ha priorizado el apoyo emocional, la flexibilidad laboral y la creación de entornos de trabajo saludables para garantizar el bienestar de su fuerza laboral.
• Adaptación a la sostenibilidad y responsabilidad social: La creciente conciencia sobre esto ha llevado a cambios en las expectativas de los consumidores y, en consecuencia, en las estrategias empresariales. 

Cómo pueden las empresas adaptarse a estos cambios

En un entorno empresarial dinámico y en constante evolución, la capacidad de adaptación es crucial para mantener la competitividad y el éxito a largo plazo.

Pero, ¿qué deben hacer las empresas? 

Invertir en la formación y el desarrollo de los empleados

Ayudar a los empleados a desarrollar las habilidades que necesitan para tener éxito en el nuevo entorno laboral, reskilling y upskilling como estrategias aliadas.

Crear una cultura de aprendizaje continuo

Fomentar un entorno donde los empleados se sientan cómodos para aprender y crecer.

Adoptar nuevas tecnologías

Utilizar la tecnología para mejorar la eficiencia, la productividad y la competitividad.

Ser flexible con las opciones de trabajo

Ofrecer a los empleados opciones de trabajo flexibles, como trabajo remoto o horarios.

Promover una cultura de diversidad e inclusión

Crear un lugar de trabajo donde todos los empleados se sientan valorados y respetados.

En este punto tenemos que hacer una pausa en una estrategia fundamental en la adaptación de los empleados a los cambios laborales, no es más que el reskilling.

Hablemos del reskilling

En un mundo empresarial en constante evolución, el reskilling se ha convertido en un componente esencial para el crecimiento y la adaptabilidad tanto de los empleados como de las empresas. 

El reskilling, o la adquisición de nuevas habilidades y conocimientos para adaptarse a los cambios del mercado laboral, se ha vuelto fundamental en un entorno en el que la tecnología y las demandas de habilidades evolucionan rápidamente.

Este le ofrece a los empleados la oportunidad de actualizar sus competencias existentes, adquirir nuevas habilidades y prepararse para roles emergentes. 

De acuerdo con la encuesta May 2023 Global Talent Trends, de LinkedIn Talent Solutions, las empresas que capacitan a sus empleados en nuevas habilidades tienen tasas de retención más altas, casi un 7% en un rango de tres años.

Un informe de Multinacionales con España, de la mano de Amazon y Manpowergroup determinó que 50% de todos los profesionales necesitarán reskilling para 2025, a medida que aumente la adopción tecnológica. 

Y el informe del Foro Económico Mundial “Future of Jobs Report” destaca un dato clave: el 50% de los trabajadores a nivel global deberán reciclarse y aprender nuevas habilidades desde ahora hasta el año 2025, a medida que la adopción de nuevas tecnologías se incrementa.

El reskilling no solo está siendo incorporado en las empresas a nivel mundial trayéndoles beneficios, sino que también beneficia a los empleados a mantenerse competitivos y ágiles en un mercado en constante cambio.

Algunos aspectos clave a considerar sobre el reskilling incluye:                        

Adaptación a la transformación digital:

Con la rápida evolución de la tecnología, el reskilling permite a los empleados adquirir habilidades digitales relevantes, como programación, análisis de datos, ciberseguridad y gestión de tecnología de la información.

Fomento de la innovación:

El reskilling puede fomentar la creatividad y la capacidad de innovación de los empleados, lo que a su vez puede impulsar el crecimiento y la evolución de la empresa

 Preparación para roles futuros:

A medida que los roles laborales evolucionan, el reskilling brinda a los empleados la capacidad de prepararse para roles emergentes o para asumir nuevas responsabilidades dentro de la empresa.

Mejora del compromiso y la retención:

El apoyo al reskilling demuestra el compromiso de la empresa con el desarrollo profesional de sus empleados, lo que puede contribuir a una mayor retención de talento y a un ambiente laboral más comprometido.

De manera que si las empresas trabajan de la mano de sus trabajadores para asesorarlos y acompañarlos en su proceso de adaptación, brindándoles herramientas como el reskilling, el éxito estará asegurado para todos, y se le hará sentir al empleado la importancia que merece. 

Cuáles son los beneficios de este acompañamiento de las empresas

El acompañamiento que las empresas ofrecen a sus empleados para adaptarse a los cambios del mercado laboral conlleva una serie de beneficios tanto para los empleados como para la empresa en general, como por ejemplo… 

Mejora de la moral y el compromiso:

Cuando los empleados sienten que la empresa está comprometida con su desarrollo profesional y los apoya en tiempos de cambio, es más probable que se sientan valorados y comprometidos con su trabajo.

Mayor retención de talento:

El apoyo activo a la adaptación al cambio puede aumentar la lealtad de los empleados hacia la empresa, lo que a su vez puede contribuir a una mayor retención de talento.

Aumento de la productividad:

Los empleados que cuentan con las habilidades y el apoyo necesarios para adaptarse a los cambios en el mercado laboral pueden ser más productivos y efectivos en sus roles.

Innovación y creatividad:

La capacidad de adaptarse a los cambios del mercado laboral puede fomentar la innovación y la creatividad entre los empleados, lo que a su vez puede beneficiar a la empresa en términos de desarrollo de nuevos productos, servicios o procesos.

Mejora de la reputación de la empresa: El compromiso con el desarrollo y el bienestar de los empleados puede mejorar la imagen de la empresa como empleador, lo que a su vez puede atraer a nuevos talentos.

Al ayudar a tus empleados a adaptarse a los cambios en el mercado laboral, estás invirtiendo en su futuro y en el futuro de tu empresa.

Recuerda que la adaptación al cambio es un proceso continuo. 

Es importante que las empresas revisen y actualicen sus estrategias de desarrollo de empleados de manera regular para asegurarse de que se ajustan a las necesidades del mercado laboral en constante evolución.

En conclusión, el mercado laboral está cambiando rápidamente, pero tanto los empleados como las empresas pueden tomar medidas para adaptarse y prosperar en este nuevo entorno.

Al desarrollar las habilidades adecuadas, adoptar una mentalidad de aprendizaje continuo y ser flexibles y adaptables, podemos navegar por los cambios en el mercado laboral y crear un futuro laboral más brillante.

Actualmente las empresas se enfrentan a un desafío cada vez mayor: la escasez de talento en el mercado laboral. 

Es un fenómeno que ha ido en aumento en los últimos años, y que ha llevado a una competencia feroz por reclutar y retener a empleados altamente calificados. 

Una de las principales razones detrás de la escasez de talento es el rápido avance tecnológico, esto ha creado una demanda sin precedentes de habilidades especializadas. 

Las empresas se encuentran compitiendo por profesionales con experiencia en campos como la inteligencia artificial, la analítica de datos y la ciberseguridad. 

Esta demanda ha superado con creces la oferta de talento calificado, lo que ha llevado a una situación en la que las empresas luchan por encontrar candidatos idóneos para cubrir puestos clave. Claro que no es la única razón.

De acuerdo a data de Manpower Group, en el año 2023, la escasez global de talento llegó a su nivel más alto siendo de 77%. Lo que quiere decir, que de 100 empleadores, sólo 23 lograron sin dificultad cubrir sus vacantes.

Según el Estudio Sodexo de Tendencias en Recursos Humanos 2023, para 73,1% de las empresas ha sido muy complicado cubrir determinados puestos en el último año. Este problema escala para empresas que sobrepasan los 200 empleados ya que en este rubro, las compañías afectadas aumentan hasta el 90,3%.

Pero ¿A qué se refiere exactamente la escasez de talento? ¿Cuáles factores, además de la tecnología, la causan?

La Escasez de talento, un enemigo en ascenso

La escasez de talento en el mundo laboral significa que hay una falta de personas con las habilidades y capacidades necesarias para llenar ciertos puestos de trabajo. 

Es un fenómeno complejo que ha ido en ascenso los últimos años y que se manifiesta cuando las organizaciones encuentran dificultades para cubrir puestos clave  y retener empleados con las habilidades específicas que necesitan.

En un entorno laboral cada vez más competitivo, la escasez de talento puede impactar negativamente la capacidad de las empresas para innovar, crecer y mantenerse a la vanguardia en sus respectivas industrias.

¿Por qué ocurre? Esto puede deberse a diversos factores, como la rápida evolución de las tecnologías, la falta de capacitación adecuada, o la demanda creciente de ciertos perfiles profesionales. Indaguemos un poco más en las posibles causas.

Escasez de talento: cinco razones  

La innovación y el desarrollo de una empresa se ven frenados por esta escasez, lo que hace que las compañías dejen de ser rentables, atractivas y competitivas en el mercado.

Afecta por supuesto a todos, los empleados comienzan a desmoralizarse ya que sienten presión por cumplir con roles para los que quizás no están capacitados o asumen responsabilidades que no les competen.

Se agotan y desenfocan, lo que inevitablemente traerá como consecuencia altísimos índices de rotación, exceso de trabajo y un lógico cansancio.

Te compartimos cinco razones por la que puede ocurrir la escasez de talento:

Rápida evolución tecnológica:

El avance constante de la tecnología puede llevar a una brecha entre las habilidades requeridas y las habilidades disponibles en el mercado laboral.

Demanda de habilidades específicas:

Algunas industrias o sectores pueden experimentar una alta demanda de habilidades especializadas que no son fáciles de encontrar.

Cambios demográficos:

El envejecimiento de la población y la disminución de la fuerza laboral en ciertas regiones pueden llevar a una escasez de talento. 

Las empresas se enfrentan a la tarea de atraer y retener a una fuerza laboral diversa con diferentes expectativas y valores.

Falta de formación y educación adecuada:

La falta de programas de formación y educación orientados a las necesidades del mercado laboral puede resultar en una escasez de talento en ciertas áreas.

Retención de talento:

Las empresas pueden enfrentar dificultades para retener a empleados talentosos debido a la competencia en el mercado laboral.

Al un empleado no sentirse a gusto y no encontrar salidas u opciones para su crecimiento o para mantenerse en la organización, surge la necesidad de encontrar nuevas oportunidades laborales.

Ante este panorama, es fundamental que las empresas adopten estrategias innovadoras para abordar la escasez de talento.

Una de las formas más efectivas de hacerlo es mediante la inversión en el desarrollo de talento interno, brindando oportunidades de capacitación y crecimiento profesional a los empleados actuales. 

Aquí es donde el Reskilling y el Upskilling entran en acción, como estrategias efectivas y determinantes. 

Asimismo, las empresas pueden expandir su búsqueda de talento más allá de las fronteras nacionales, aprovechando el potencial de la fuerza laboral global.

¿Cómo pueden enfrentar las empresas la escasez de talento?

De acuerdo al  Estudio Sodexo de Tendencias en Recursos Humanos 2023,  81,1% de las empresas tiene como herramienta para capacitar a sus equipos programas de formación altamente efectivos. 

Además indica que un 53% de las mitad de las empresas busca el talento dentro de su equipo, y no por fuera.

La formación de talento resulta más atractiva y viable que cualquier otra estrategia en este momento, por lo que más del 80% ya cuenta con programas de formación bien estructurados, además de planes de reskilling en su área de trabajo.

Como sabemos, el upskilling y el reskilling son dos estrategias clave para combatir la escasez de talento en el mercado laboral.

Para refrescar un poco estos conceptos, recordemos que el upskilling implica la capacitación y el desarrollo de habilidades adicionales en los empleados actuales para que estén mejor equipados para enfrentar los desafíos cambiantes del mercado laboral. 

Esto puede incluir la actualización de conocimientos tecnológicos, habilidades de liderazgo, habilidades interpersonales, entre otros.

Por otro lado, el reskilling se refiere al reentrenamiento de los empleados para desempeñar roles completamente nuevos o para adaptarse a cambios significativos en sus funciones actuales. 

Podemos condensar las bondades de ambas estrategias en 5 beneficios:

Mejora de la retención de talento:

Al ofrecer oportunidades de desarrollo profesional y crecimiento, las empresas pueden aumentar la retención de empleados al demostrar un compromiso con el avance de las habilidades de su fuerza laboral existente.

Reducción de costos de contratación:

Al invertir en el desarrollo y la capacitación de los empleados actuales, permite que las empresas pueden reducir la dependencia de la contratación externa, esto a su vez disminuye los costos asociados con la búsqueda y selección de nuevos talentos.

Adaptabilidad a las demandas del mercado:

El reskilling y upskilling permiten a los empleados adquirir habilidades relevantes y actualizadas, lo que les permite adaptarse a las cambiantes demandas del mercado laboral y a las necesidades específicas de la empresa.

Mejora de la productividad y calidad del trabajo:

Al fortalecer las habilidades de los empleados, se puede esperar una mejora en la productividad y la calidad del trabajo, lo que contribuye directamente al desempeño general de la empresa.

Fomento de la cultura de aprendizaje continuo:

El enfoque en el reskilling y upskilling promueve una cultura de aprendizaje continuo dentro de la organización, lo que puede estimular la innovación, la creatividad y el compromiso de los empleados.

Esto es especialmente relevante en industrias que están experimentando una transformación digital o cambios en sus operaciones.

Ambas estrategias ayudan a combatir la escasez de talento al permitir que las empresas desarrollen las habilidades necesarias dentro de su fuerza laboral existente en lugar de depender únicamente de la contratación externa. 

Al aplicarlas, es posible que se de un aumento en la retención de empleados, mejoras en la productividad y en la calidad del trabajo, así como reducción en la necesidad de buscar talento escaso en el mercado laboral.

Además de ambas estrategias es crucial que las empresas revisen sus políticas de compensación y beneficios para asegurar a los empleados talentosos, como ofrecer beneficios competitivos, oportunidades de desarrollo profesional y un ambiente de trabajo atractivo. 

Teniendo esto en cuenta, agrupamos para ustedes posibles soluciones para tratar la escasez de talento en las organizaciones.

Estrategias efectivas para combatir la escasez de talento

Upskilling y Reskilling:

Como mencionamos anteriormente, proporcionar oportunidades de capacitación y desarrollo para mejorar las habilidades de los empleados actuales (upskilling) y reentrenarlos para roles nuevos o cambiados (reskilling) puede ayudar a cubrir las brechas de talento existentes.

Programas de Atracción y Retención:

Desarrollar programas de atracción que promuevan la empresa como un lugar atractivo para trabajar, y programas de retención que fomenten la lealtad y el compromiso de los empleados actuales.

Flexibilidad Laboral:

Ofrecer opciones de trabajo flexibles, como horarios flexibles, trabajo remoto o jornadas laborales comprimidas, puede ayudar a atraer a talentos que buscan un equilibrio entre vida laboral y personal.

Diversificación de Fuentes de Talento:

Buscar talento en diferentes grupos demográficos, como personas mayores, personas con discapacidades, minorías étnicas, etc., puede ampliar el alcance de reclutamiento y ayudar a encontrar talento donde otros podrían no buscar.

Colaboración con Instituciones Educativas:

Establecer asociaciones con universidades, institutos técnicos u otras instituciones educativas para identificar y reclutar talento joven, así como para ofrecer programas de pasantías y aprendizaje en el trabajo.

Revisión de Procesos de Contratación:

Evaluar y mejorar los procesos de contratación para reducir la duración del proceso, mejorar la precisión de la selección y aumentar la eficiencia general.

El panorama laboral actual está impulsando a las empresas a repensar sus enfoques tradicionales de contratación y retención de talento.

La escasez de talento es un desafío cada vez más significativo y es crucial que las organizaciones adopten estrategias proactivas para atraer, desarrollar y retener el talento necesario para impulsar el crecimiento y la innovación.

El enfoque en el upskilling y reskilling de los empleados existentes, la implementación de programas de atracción y retención, la promoción de la diversidad y la inclusión, así como la colaboración con instituciones educativas, son solo algunas de las estrategias clave para abordar la escasez de talento.

¡Manos a la obra!

La adquisición de nuevas habilidades y competencias se ha convertido en un factor clave para el éxito tanto a nivel personal como organizacional. 

En esta nota de nuestro blog, exploraremos el concepto de upskilling y su impacto en el crecimiento profesional de los colaboradores y en la competitividad que puede brindar para una empresa.

El upskilling, o desarrollo de habilidades adicionales y actualización de conocimientos, no solo beneficia a los empleados, sino que también impulsa el crecimiento y la innovación en la empresa. 

En el año 2021, la consultora PwC hizo una encuesta global llamada Hopes and Fears (Esperanzas y miedos 2021) y 32.500 personas de las que participaron (39% de los encuestados) consideraron que su empleo se volverá obsoleto en los próximos cinco años. 

Con base en ello, 77% respondió que estaba listo para aprender nuevas habilidades o en pocas palabras, listos para el upskilling

El Workplace Learning Report 2021 elaborado por LinkedIn indicó que para 59% de las personas encuestadas, el upskilling  está en el top tres de las áreas de enfoque en temas de aprendizaje y desarrollo.

Por si fuera poco, en un estudio que realizó el World Economic Forum en colaboración con la PwC, se explica como una inversión a gran escala en upskilling, puede sumar 6.5 billones de dólares al Producto Interno Bruto global para el 2030.  Increíble ¿verdad?

Antes de pasar a las estrategias infalibles que podrán ser de ayuda para incorporar el upskilling en una empresa, iniciemos con el concepto de upskilling y algunos datos relevantes sobre esta valiosa herramienta laboral. 

El upskilling, un aliado clave para los trabajadores

El upskilling (o desarrollo de habilidades y conocimientos adicionales en áreas específicas) es un término que se refiere al proceso de adquirir nuevas habilidades o competencias para mejorar o actualizar las habilidades existentes. 

Esta práctica se centra en el desarrollo de capacidades específicas que permiten a los individuos mantenerse al día con los cambios en el mercado laboral, las tecnologías emergentes y las demandas de la industria. 

El upskilling es fundamental en un entorno empresarial en constante evolución, ya que ayuda a los trabajadores a mejorar su empleabilidad, avanzar en sus carreras y contribuir de manera más efectiva al éxito de sus empresas.

Incorporar el upskilling  en tu compañía puede ser una estrategia poderosa para mejorar la productividad, la innovación y la retención del talento.

¿Cuáles serían en concreto algunos de sus beneficios? Compilamos varios a continuación

Beneficios del upskilling en el entorno empresarial

Uno de los principales beneficios del upskilling para la empresa es que ayuda a mantener a la fuerza laboral actualizada y preparada para enfrentar los desafíos del mercado actual. 

Al invertir en el desarrollo de habilidades de los empleados a través del upskilling, las empresas pueden experimentar los siguientes beneficios:

Mayor competitividad

Los empleados con habilidades actualizadas pueden mejorar la eficiencia operativa, impulsar la innovación y mantener a la empresa competitiva en un entorno empresarial en constante cambio.

Retención de talento

Ofrecer oportunidades de upskilling demuestra a los empleados que la empresa valora su crecimiento profesional, lo cual puede aumentar la retención de talento y reducir los costos asociados con la rotación de personal.

Mejora del clima laboral

El upskilling puede fomentar un ambiente de trabajo positivo y colaborativo, donde los empleados se sienten motivados y comprometidos al tener la oportunidad de desarrollar sus habilidades y avanzar en sus carreras.

Adaptación a los cambios

Al contar con una fuerza laboral flexible y adaptable, la empresa está mejor preparada para adaptarse a las nuevas tecnologías, tendencias del mercado y desafíos empresariales, lo que puede impulsar el crecimiento y la sostenibilidad a largo plazo.

Teniendo claro su concepto, importancia y beneficios es momento de revisar cuáles estrategias serán  infalibles para implementar el upskilling de manera efectiva en tu organización

Estrategias para un upskilling exitoso 

Implementar un programa de upskilling efectivo puede marcar la diferencia en la competitividad y el crecimiento de tu empresa. 

Aquí te presentamos algunas estrategias clave para asegurar el éxito de tu programa de upskilling:

Identificar Necesidades de Upskilling

Realiza una evaluación detallada de las habilidades y competencias actuales de tus empleados para identificar áreas donde se requiere upskilling. 

Esto puede hacerse a través de encuestas, evaluaciones de desempeño y análisis de brechas de habilidades.

Definir Objetivos Claros y Específicos

Define las habilidades y conocimientos que se deben desarrollar y cómo contribuirán al éxito de la empresa y al crecimiento profesional de los empleados.

Crear Programas de Upskilling Personalizados

Diseña programas de upskilling personalizados que se adapten a las necesidades y preferencias de aprendizaje de tus empleados. 

Utiliza una variedad de métodos de capacitación, como capacitación en línea, talleres, mentoría y proyectos prácticos.

Involucrar a los Empleados en el Proceso

Brinda a tus empleados oportunidades para expresar sus intereses, metas profesionales y áreas donde desean mejorar.

Fomentar una Cultura de Aprendizaje Continuo

Promueve una cultura organizacional que valore y fomente el aprendizaje continuo y el desarrollo de habilidades. 

Celebra los logros de upskilling, reconoce a los empleados que buscan mejorar y crea un ambiente que aliente la curiosidad y la innovación.

Ofrecer Recursos y Apoyo Adecuado

Proporciona los recursos necesarios para el upskilling, como acceso a plataformas de aprendizaje en línea, materiales de capacitación, tiempo dedicado para el desarrollo profesional y apoyo de mentores o entrenadores.

Medir y Evaluar el Progreso

Establece métricas de progreso y evalúa regularmente los resultados del upskilling. Utiliza la retroalimentación de los empleados, las evaluaciones de desempeño y otras métricas relevantes para medir el impacto del upskilling en el rendimiento individual y organizacional.

Reconocer y Recompensar el Desarrollo de Habilidades

Esto puede incluir aumentos salariales, ascensos, reconocimientos públicos, oportunidades de liderazgo y otros incentivos que motiven a los empleados a seguir mejorando.

Evaluar y Ajustar Estrategias de Upskilling

Evalúa periódicamente la efectividad de tus estrategias de upskilling y realiza ajustes según sea necesario.

Mantente al tanto de las tendencias del mercado y las necesidades cambiantes de la organización para asegurar que tus programas de upskilling sigan siendo relevantes y efectivos.

Al implementar estas estrategias infalibles para incorporar el upskilling en tu compañía, podrás mejorar la competencia de tus empleados, impulsar la innovación y la productividad, y crear una cultura de aprendizaje continuo que fomente el crecimiento y el éxito a largo plazo.

El upskilling no solo supone una inversión en el capital humano de una empresa, sino también en su futuro. 

Al priorizar el desarrollo de habilidades y competencias en todos los niveles de la organización, las empresas pueden posicionarse como líderes en sus industrias, adaptarse a los cambios del mercado y prosperar en un entorno empresarial en constante evolución.

¡Comencemos hoy mismo el viaje hacia un futuro exitoso a través del upskilling!

“Equipos de alto rendimiento”, un concepto con gran importancia a nivel empresarial y que es sinónimo de beneficios, pero, ¿a qué se refieren exactamente estos equipos?

Los equipos de alto rendimiento son aquellos que permiten a las empresas una consecución de objetivos rápida y eficaz, pero resulta fundamental tomar en cuenta ciertas condiciones y necesidades a la hora de formarlos. 

Según el informe de McKinsey, “High-Performing Teams: A Timeless Leadership Topic” aquellas empresas que cuentan con equipos de alto rendimiento tienen alrededor de 400% más probabilidades de exportar altos niveles de satisfacción del cliente. 

Además de causar un impacto significativo en su clientela, acorde al estudio, las empresas con equipos de alto desempeño tienen 400% más de probabilidades de contar con altos niveles de innovación. 

En este punto es probable que te preguntes cuáles son los objetivos que estos equipos pueden tener y a continuación te contaremos al respecto. 

Para qué están diseñados los equipos de alto rendimiento

El objetivo fundamental de estos equipos de alto rendimiento es alcanzar la excelencia en los diferentes ámbitos de la actividad de una empresa.  

Estos equipos se arman con empleados que cuentan con una comprobable y alta capacidad para trabajar en equipo y asumir responsabilidades específicas, sin necesidad de estar siendo monitoreados de manera constante. 

Estos equipos suelen contar con líderes motivadores y que están bastante claros de los objetivos a conseguir, por lo que no se distraen en el camino a conseguirlos.

Pero no todos los miembros de un equipo de alto rendimiento son tan formativos, también son empleados que están comprometidos con la empresa, se sienten altamente identificados y cuentan con una capacidad de adaptación a los cambios. 

Son colaboradores que confían en ellos y en el trabajo de sus compañeros.

En conclusión, es un equipo capacitado que buscará siempre llevar a la empresa por la dirección esperada y correcta. 

Cuáles son algunos beneficios de los equipos de alto rendimiento

• Mayor productividad: son más eficientes y productivos que los equipos tradicionales, lo que se traduce en un mayor volumen de trabajo y mejores resultados.

• Mejor calidad del trabajo: Los equipos de alto rendimiento producen trabajo de mayor calidad, con menos errores y defectos.

• Mayor innovación:  son más propensos a generar ideas nuevas y creativas, lo que les permite ser más competitivos en el mercado.

• Mayor satisfacción laboral: Los miembros de los equipos de alto rendimiento se sienten más motivados y satisfechos con su trabajo, lo que reduce la rotación de personal.

• Mejor clima laboral:  crean un ambiente de trabajo más positivo y colaborativo, lo que mejora la moral y el bienestar de los empleados.

Tenemos claro el concepto y sus beneficios, pero ¿cuáles podrían ser algunas formas de capacitación?

Sin duda, el reskilling y el upskilling entran en juego en este punto.

Ya sea para capacitar al equipo en habilidades que ya conoce pero ampliar su conocimiento y facilitarle más herramientas, cumpliendo la premisa del upskilling, así como para llevar a los trabajadores a través del reskilling o reconversión laboral, brindándoles las herramientas para adquirir nuevas habilidades y conocimientos para pasar de un área de trabajo a otra de forma exitosa.  

En Alkemy contamos con programas de entrenamiento especializados en upskilling y reskilling que se adaptan a la perfección a las necesidades específicas y aspiraciones de la empresa.

Pero existen otras formas de lograr la capacitación de equipos de alto rendimiento, compartimos tres con ustedes 

3 Formas de capacitar equipos de alto rendimiento

1. Fomentar una Cultura de Aprendizaje Continuo

• Ofrecer oportunidades de formación: Cursos, talleres, seminarios y programas de certificación que permitan a los miembros del equipo actualizar sus conocimientos y adquirir nuevas habilidades, motivadas por el upskilling o reskilling. 
• Promover el aprendizaje entre pares: Fomentar el intercambio de ideas y experiencias entre los miembros del equipo, creando un ambiente de aprendizaje colaborativo.
• Celebrar el aprendizaje: Reconocer y celebrar los logros de los miembros del equipo en el desarrollo de sus habilidades.

2. Implementar Programas de Coaching y Mentoring

• Coaching: Asignar un coach individual a cada miembro del equipo para que le ayude a establecer objetivos, desarrollar estrategias y superar obstáculos.
• Mentoring: Emparejar a miembros del equipo con experiencia con otros menos experimentados para que les brinden orientación y apoyo.
• Programas de mentoring grupal: Crear grupos de mentoring donde los miembros del equipo puedan compartir experiencias y aprender unos de otros.

3. Crear un Entorno de Trabajo Propicio

• Comunicación abierta y transparente: Fomentar una cultura de comunicación abierta y honesta donde los miembros del equipo se sientan cómodos para compartir ideas y opiniones.
• Confianza y respeto mutuo: Crear un ambiente de trabajo donde los miembros del equipo se sientan valorados y respetados por sus colegas.
• Autonomía y responsabilidad: Otorgar a los miembros del equipo la autonomía y la responsabilidad para tomar decisiones y realizar su trabajo.

Al implementar estas tres formas de capacitación, las empresas pueden crear equipos de alto rendimiento que sean más productivos, innovadores y adaptables a los cambios.

Algunos consejos adicionales a la hora de hacer esta capacitación

• Identificar las necesidades de capacitación del equipo: Es importante realizar una evaluación para determinar las áreas en las que el equipo necesita mejorar.
• Personalizar la capacitación: Adaptar los programas de capacitación a las necesidades específicas del equipo y de los miembros individuales.
• Medir el impacto de la capacitación: Evaluar el impacto de la capacitación en el desempeño del equipo y en el logro de los objetivos.

Invertir en la capacitación del equipo es una inversión en el futuro de la empresa.

Al crear equipos de alto rendimiento, las empresas pueden aumentar su productividad, competitividad y rentabilidad. Si esos son los objetivos, ¡no hay tiempo que perder!