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  • Cómo adaptarse a los cambios del mercado en el proceso de selección

    Cómo adaptarse a los cambios del mercado en el proceso de selección

    El mercado laboral ha sufrido cambios significativos a lo largo de la historia, pero éstos se han acentuado en los últimos años, con el desarrollo de tecnología avanzada y – más reciente aún – con la llegada de la pandemia a raíz del virus a nivel mundial COVID19.

    Según un texto desarrollado por El Candidato Idóneo, sin lugar a dudas el mundo laboral y económico se han visto envueltos en un gran cambio paradigmático.

    El motivo de este cambio es debido a múltiples factores tales como necesidad de adaptación de los trabajadores y las empresas; una marcada globalización; profesiones que fueron modificándose, entre otros.

    En la siguiente nota, recorreremos sobre la temática expuesta y reflexionaremos sobre cómo adaptarse a los cambios del mercado laboral, más precisamente en el proceso de selección de personal.

    Cómo es el mercado laboral hoy

    El mercado laboral de hoy en día es dinámico y altamente competitivo. 

    Ha experimentado una serie de cambios significativos debido a diversos factores, como la globalización, el avance tecnológico, las tendencias demográficas y las nuevas formas de trabajo.

    Tanto es el cambio que muchos expertos ya se encuentran hablando de una nueva revolución industrial ante la cantidad de cambios en un periodo breve de tiempo.

    Según la BBC, la “doble alteración” de los empleos, un concepto que incluye las transformaciones en el corto plazo debido a la crisis económica global y aquellas más profundas que se proyectarán en el tiempo, según una investigación hecha por el Foro Económico Internacional.

    De hecho, este mismo estudio desarrollado por el Foro Económico Internacional, proyecta que para el 2025 se crearán más empleos que los que van a desaparecer, dato no menor al tratarse de una revolución tecnológica donde el imaginario social cree que los robots desplazarán a las personas de sus puestos laborales.

    Factores que influyen en la transformación del ecosistema laboral

    Los factores que indudablemente fueron influyentes en mayor o menor medida para que el ecosistema laboral se encuentre inmerso en incontables cambios, los cuales también modifican la vida de las personas.

    Avance tecnológico

     El rápido avance tecnológico es uno de los principales impulsores de la transformación del ecosistema laboral. 

    La automatización, la inteligencia artificial, el aprendizaje automático y otras tecnologías están cambiando la forma en que se realizan muchas tareas y procesos laborales.

    Algunos trabajos están siendo reemplazados por máquinas o algoritmos, mientras que otros se están transformando, adquiriendo nuevas habilidades digitales. 

    El avance tecnológico también ha dado lugar a la creación de nuevos empleos y sectores, lo que significa que los trabajadores deben adaptarse y adquirir nuevas habilidades para mantenerse relevantes en el mercado laboral.

    Globalización 

    La globalización ha generado una mayor interconexión entre los mercados laborales de diferentes países. 

    Las empresas tienen acceso a una fuerza laboral global y pueden contratar talento de cualquier parte del mundo. 

    Esto ha llevado a  una mayor competencia, ya que los trabajadores ahora compiten no solo con los candidatos locales, sino también con aquellos de otras partes del mundo.

    Además, la globalización ha facilitado la externalización de ciertas funciones laborales, lo que ha llevado a cambios en la estructura de empleo en diferentes industrias y países.

    Cambios demográficos y sociales 

    Los cambios demográficos y sociales también están influyendo en la transformación del ecosistema laboral. 

    El envejecimiento de la población, por ejemplo, está generando una escasez de habilidades en ciertos sectores y una mayor demanda de trabajadores en áreas relacionadas con el cuidado de la salud y el bienestar de los adultos mayores. 

    Además, las expectativas y preferencias de los trabajadores están evolucionando. 

    Los empleados buscan mayor equilibrio entre el trabajo y la vida personal, flexibilidad en los horarios laborales, oportunidades de desarrollo y un entorno laboral inclusivo. 

    Las empresas están respondiendo a estas demandas, adaptando sus prácticas de recursos humanos y ofreciendo beneficios y políticas que reflejen estas necesidades cambiantes.

    Cómo adaptarse a los nuevos mercados desde el proceso de selección

    Para adaptarse a los nuevos mercados desde los procesos de selección, es importante tener en cuenta los siguientes enfoques:

    Actualización de criterios de selección

     Los requisitos y demandas de los candidatos están cambiando en los nuevos mercados. 

    Es fundamental revisar y actualizar los criterios de selección para garantizar que sean relevantes y estén alineados con las nuevas habilidades y competencias requeridas. 

    Esto puede incluir la incorporación de habilidades digitales, capacidad de adaptación al cambio, entre otros.

    Utilización de tecnología de vanguardia 

    Las nuevas tecnologías pueden ser aliadas poderosas en el proceso de selección. 

    Herramientas como el reclutamiento en línea, el análisis de datos, entrevistas virtuales y las pruebas de habilidades técnicas pueden ayudar a identificar y evaluar a los candidatos de manera más eficiente. 

    La adopción de estas tecnologías permite alcanzar un mayor alcance y acceder a talentos más diversos. 

    Adaptabilidad y flexibilidad 

    Los candidatos que demuestren una mentalidad abierta y una capacidad de adaptación a los cambios del mercado serán especialmente valiosos. 

    Durante el proceso de selección, se puede evaluar la capacidad del candidato para aprender rápidamente, enfrentar desafíos y adaptarse a nuevas situaciones.

    Para no quedar delimitados por los avances a nivel global y evolucionar no solo como empresa sino también como individuos que forman parte de un mundo globalizado debes tener en cuenta estos ítems.

     

    Y tú, ¿estás de acuerdo con los cambios del mercado en el proceso de selección?

     

  • 5 Razones para Contratar Talento Certificado en tu Empresa

    5 Razones para Contratar Talento Certificado en tu Empresa

    Contratar talento calificado es una de las decisiones más importantes que una empresa puede tomar. 

    En un mundo empresarial altamente competitivo y en constante evolución, contar con profesionales altamente capacitados y talentosos es crucial para el éxito a largo plazo de cualquier organización. 

    Hay varias razones convincentes por las cuales contratar talento calificado debería ser una prioridad para las empresas.

    Según el diario El Economista, en uno de sus reportes, el 56% de las empresas tiene graves problemas al momento de encontrar y contratar talento calificado, es decir, más de la mitad de las empresas. 

    Esta encuesta nos habla de la escasez de perfiles competentes al puesto de trabajo.

    En la siguiente nota, no sólo contemplaremos 5 razones por las cuales debería contratar talento calificado si no también, de qué manera llevarlo a cabo siendo objetivos, democráticos y sin sesgos, para que todos participen en igualdad de condiciones.

    El problema de contratar talento de baja cualificación

    Contratar talento de baja cualificación puede plantear desafíos y problemas para las empresas. 

    Aunque pueda parecer una opción económica y rápida, es importante considerar los posibles inconvenientes y repercusiones que esto puede tener. 

    Aquí hay algunas razones por las cuales contratar talento de baja cualificación puede ser problemático:

    Limitada productividad y calidad del trabajo 

    El talento de baja cualificación puede carecer de las habilidades necesarias para llevar a cabo ciertas tareas de manera eficiente y efectiva. 

    Esto puede resultar en una disminución en la productividad y en la calidad del trabajo realizado. 

    La falta de conocimientos especializados y experiencia puede llevar a errores frecuentes, retrasos en las entregas y una menor satisfacción de los clientes.

    Mayor necesidad de supervisión y entrenamiento 

    El talento de baja cualificación generalmente requiere una supervisión y capacitación más intensiva. 

    Esto implica una mayor inversión de tiempo y recursos por parte de la empresa para garantizar que los empleados adquieran las habilidades necesarias y cumplan con los estándares de calidad establecidos.

    Esto puede afectar la eficiencia operativa y distraer a los gerentes y supervisores de otras tareas importantes.

    Mayor rotación de personal 

    Los empleados pueden sentirse desmotivados al no ver oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional, lo que puede llevar a una alta tasa de rotación y a la necesidad constante de reclutar y capacitar a nuevos empleados. 

    Esto puede tener un importante impacto negativo en la estabilidad y continuidad de las operaciones de la empresa.

    Estos son algunos de los factores de contratar talento de baja cualificación, lo que puede tener implicaciones negativas para una empresa en términos de productividad, calidad del trabajo, rotación de personal y reputación. 

    Siempre es importante encontrar un equilibrio entre las necesidades y los recursos de la empresa, pero invertir en talento calificado a menudo resulta beneficioso a largo plazo para el crecimiento y el éxito de la organización. 

    5 razones para contratar talentos calificados

    Contratar talento calificado en tu empresa ofrece una serie de beneficios significativos que pueden marcar la diferencia en el éxito a largo plazo. 

    Experiencia y conocimiento especializados 

    El talento calificado aporta consigo una sólida formación académica, experiencia laboral relevante y habilidades especializadas en su campo. 

    Estos profesionales poseen un conocimiento profundo y actualizado que les permite abordar desafíos complejos y aportar soluciones innovadoras. 

    Impulso a la productividad y la eficiencia 

    El talento calificado suele tener una mayor capacidad para realizar tareas de manera efectiva y eficiente. 

    Gracias a su experiencia y conocimientos especializados, pueden realizar su trabajo de manera rápida y precisa, lo que contribuye a aumentar la productividad general de la empresa. 

    Innovación y pensamiento creativo 

    Los profesionales calificados a menudo tienen una mentalidad orientada a la innovación y un enfoque creativo en su trabajo. 

    Su experiencia y conocimientos les permiten identificar oportunidades de mejora, plantear soluciones innovadoras y fomentar una cultura de innovación dentro de la organización.

    Adaptabilidad y capacidad de aprendizaje 

    El talento calificado tiende a ser altamente adaptable y dispuesto a adquirir nuevos conocimientos y habilidades.

    Impulso a la reputación de la empresa 

    Contratar talento calificado puede mejorar la reputación de tu empresa tanto interna como externamente. 

    Los profesionales altamente capacitados atraen a otros talentos de calidad, lo que brinda la capacidad de construir un equipo sólido y diverso.

    Cómo encontrar el talento certificado

    Alkymetrics es una herramienta de tests en línea la cual, permite evaluar de manera democrática a todos aquellos candidatos a un puesto laboral. 

    A través de diversos tests en habilidades técnicas por ejemplo, lenguajes de programación, manejo de diferentes softwares, así como también habilidades blandas, entre ellos atención al detalle, liderazgo, ortografía, tests psicológicos, entre otros. 

    Los participantes pueden completar la evaluación y dar a conocer los resultados a través de un reporte detallado y puntuado.

    Además, con el proctoring los candidatos deberán completar la prueba con cámara encendida y micrófono.

    El proctoring disminuye totalmente la posibilidad de fraude como por ejemplo, copiar y pegar una respuesta escrita, cambiar de pestaña distinta a la del test, como así también si solicita ayuda de un tercero.

    Puedes probarlo gratis durante el primer mes con alguna búsqueda abierta que requiera de este tipo de servicio haciendo click aquí.

     

  • Beneficios de los entrenamientos corporativos en el desarrollo de empleados

    Beneficios de los entrenamientos corporativos en el desarrollo de empleados

    En un mundo cada vez más competitivo, el desarrollo de empleados es fundamental para el éxito de cualquier organización. 

    Los entrenamientos corporativos son una herramienta importante en el desarrollo de los empleados, brindándoles las habilidades y conocimientos necesarios para llevar a cabo sus tareas de manera efectiva y eficiente. 

    En este blog, exploraremos los beneficios de los entrenamientos corporativos y cómo pueden ayudar a las empresas a alcanzar sus objetivos.

    Qué son los entrenamientos corporativos

    Son capacitaciones que una empresa brinda a sus empleados con el fin de mejorar sus habilidades y conocimientos relacionados con su trabajo y su industria. 

    Estos entrenamientos pueden ser ofrecidos tanto a empleados nuevos como a aquellos que han estado trabajando en la empresa durante algún tiempo.

    Los programas de entrenamiento corporativo pueden ser ofrecidos por la propia empresa o pueden ser contratados a terceros proveedores especializados en capacitación y desarrollo. 

    Algunas empresas también ofrecen programas personalizados, diseñados específicamente para las necesidades de la empresa y de los empleados.

    Beneficios de los entrenamientos corporativos en el desarrollo de empleados

    Mejora sus habilidades y conocimientos técnicos 

    Ya sea que se trate de capacitación en nuevas tecnologías o en técnicas de gestión de proyectos, los entrenamientos corporativos permiten a los empleados mantenerse actualizados y relevantes en sus áreas de trabajo. 

    Esto no solo les permite hacer su trabajo de manera más efectiva, sino que también les brinda una sensación de satisfacción personal y profesional.

    Además de mejorar las habilidades técnicas, los entrenamientos corporativos también pueden ayudar a los empleados a desarrollar habilidades blandas, como la comunicación, la resolución de conflictos y el trabajo en equipo. 

    Estas habilidades son esenciales para el éxito en cualquier rol y ayudan a los empleados a ser más efectivos en su trabajo diario. 

    Los entrenamientos corporativos también pueden mejorar la confianza y autoestima de los empleados, permitiéndoles asumir roles más desafiantes y avanzar en sus carreras.

    Mejora la eficiencia y productividad de los empleados 

    Al tener una comprensión más profunda de sus roles y responsabilidades, los empleados pueden completar sus tareas de manera más rápida y con mayor precisión. 

    Esto a su vez permite a la organización ser más eficiente y reducir los costos de producción. 

    Además, los empleados capacitados son más propensos a trabajar de manera independiente y tomar decisiones informadas, lo que reduce la carga de trabajo del liderazgo y mejora la eficiencia operativa.

    Mejora la retención de empleados 

    Cuando los empleados sienten que la organización se preocupa por su desarrollo y crecimiento, es más probable que se sientan comprometidos y comprometidos con su trabajo. 

    Los empleados capacitados también pueden ver un mayor potencial de carrera dentro de la organización, lo que les brinda una mayor motivación para permanecer en la empresa a largo plazo. 

    Esto a su vez reduce los costos de reclutamiento y capacitación para la organización y mejora la estabilidad del equipo.

    Mejora la calidad del trabajo y reduce errores 

    Los empleados capacitados también pueden identificar oportunidades para mejorar los procesos y operaciones de la empresa, lo que puede conducir a una mayor eficiencia y rentabilidad.

    Los entrenamientos corporativos también pueden ayudar a la organización a cumplir con los requisitos reglamentarios y de cumplimiento. 

    Mejora de la reputación de la organización

    Las empresas que ofrecen entrenamientos de alta calidad y personalizados son vistas como líderes en su industria y como empleadores responsables y comprometidos. 

    Además, las empresas que tienen una buena reputación son más atractivas para los clientes, socios comerciales y posibles empleados.

    Si bien los entrenamientos corporativos ofrecen numerosos beneficios, es importante que se implementen de manera efectiva para lograr los resultados deseados. 

    Cómo implementar entrenamientos corporativos

    Es crucial elegir un proveedor de entrenamiento de calidad y adaptado a las necesidades de la organización. 

    Una de las principales empresas que ofrece entrenamientos corporativos personalizados y adaptados a las necesidades de cada empresa es Alkemy. 

    Ofrece una amplia variedad de temas y enfoques de entrenamiento, lo que permite a las empresas elegir el tipo de entrenamiento que mejor se adapte a sus necesidades.

    Además, utiliza metodologías modernas y eficaces para asegurar que los entrenamientos sean interactivos, prácticos y motivadores. 

    Esto permite a los empleados participar activamente en el proceso de aprendizaje y aplicar los conocimientos adquiridos en su trabajo diario. 

    De esta manera, los entrenamientos corporativos se convierten en una herramienta valiosa para el desarrollo personal y profesional de los empleados.

    Los entrenamientos en línea también reducen los costos asociados con los entrenamientos presenciales, como el alojamiento y el transporte, lo que permite a las empresas ahorrar dinero mientras brindan una formación de alta calidad a sus empleados.

    Conclusiones finales

    Los entrenamientos corporativos son una herramienta importante para el desarrollo de empleados y el éxito de la organización. 

    Ofrecen una variedad de beneficios, desde la mejora de las habilidades técnicas y blandas hasta la mejora de la eficiencia y productividad de los empleados. 

    Además, los entrenamientos corporativos pueden mejorar la retención de empleados, reducir los costos de producción y mejorar la reputación de la organización. 

    Y tú, ¿qué otro beneficio dirías que tiene el entrenamiento corporativo en el desarrollo de empleados?

     

     

  • Top 10 de las mejores herramientas para Recursos Humanos

    Top 10 de las mejores herramientas para Recursos Humanos

    En el mundo actual, la gestión de los recursos humanos se ha convertido en un componente clave para el éxito de cualquier organización. 

    Desde la contratación hasta la formación y desarrollo del personal, los profesionales de recursos humanos desempeñan un papel vital en la implementación de estrategias que impulsan el crecimiento y el rendimiento de una empresa. 

    En este sentido, contar con las herramientas adecuadas es esencial para optimizar el trabajo de los profesionales de recursos humanos y maximizar su impacto en la organización.

    Según un estudio realizado y publicado por Gitnux sobre las estadísticas dentro de las tendencias de Recursos Humanos, el 75% de los reclutadores utilizan software de seguimiento de candidatos para encontrar a los candidatos potenciales. 

    Mientras que el 79% utilizan las redes sociales como medio de acercamiento y comunicación.

    En esta nota, veremos la importancia de las herramientas para responsables de Recursos Humanos, que si bien son varias y todas muy útiles, nos enfocaremos en las 10 más idóneas.

    ¿Por qué son importantes las herramientas en el área de Recursos Humanos?

    Las herramientas son importantes en recursos humanos porque permiten a los profesionales de esta área gestionar de manera más efectiva y eficiente las tareas y procesos relacionados con el personal de una organización. 

    Con el creciente número de empleados, la complejidad de recursos humanos, y la necesidad de mantener registros precisos y actualizados, contar con las herramientas adecuadas es esencial para el éxito de cualquier empresa.

    Además, estas herramientas pueden ayudar a los profesionales de recursos humanos a tomar decisiones informadas y estratégicas sobre la gestión del personal y a anticipar y abordar problemas antes de que se conviertan en problemas mayores.

    10 herramientas que tienes que tener si eres del área de Recursos Humanos

     

    Puesto 10: Trello

    Esta increíble herramienta permite organizar proyectos en conjunto a partir de tableros que dividen tareas y actividades para que todo el equipo sepa sobre los diferentes avances.

    Puesto 9: Asana

    Asana permite que los gestores de proyectos coordinen fácilmente el trabajo entre varios equipos y proyectos. 

    Al reunir los planes, proyectos, tareas y comunicaciones en una plataforma compartida, puedes asegurarte de que todos los miembros del equipo cuenten con la misma información y trabajen alineados.

    Puesto 8: Slack

    Slack es una aplicación de mensajería para empresas que conecta a las personas con la información que necesitan. 

    Slack transforma la manera en que se comunican las organizaciones reuniendo a las personas para que trabajen como un equipo unificado.

    Puesto 7: Zoom

    Se trata de un programa de software de videochat, permitiendo tener hasta 100 participantes en línea, compartir presentaciones en pantalla, compartir mensajes escritos a través del chat. 

    Mantener una comunicación fluida es clave para un equipo de trabajo armónico y unido.

    Puesto 6: Padlet

    Organizar las tareas y actividades cuando el trabajo es remoto, puede ser tedioso y difícil. 

    Con Padlet, el equipo puede compartir a través de un muro grupal comentarios, fotos, actividades, recordatorios, noticias y más. Es intuitivo y fácil de usar.

    Puesto 5: Canva

    A la hora de informar, buscar talento, compartir con el equipo y con el resto de la comunidad algún comunicado o novedad, es imprescindible hacerlo de forma llamativa y estética. 

    Canva es una app que puedes usar tanto en la computadora como desde el celular, y permite crear diseños fáciles, en poco tiempo y de forma original.

    Puesto 4: Google Drive

    Los responsables de Recursos Humanos necesitan llevar de manera organizada y cuidada documentación fundamental sobre la empresa, los empleados y clientes.

    Una herramienta indispensable y de alta protección es Google Drive. 

    Sólo tienen acceso a las carpetas aquellas personas con las cuales se comparte un link de acceso, además de contar con la posibilidad de guardar información importante.

    Sólo se necesita un mail para acceder y contar con esto beneficios.

    Puesto 3: Mentimeter 

    Mentimeter es una poderosa herramienta web online que sirve para hacer preguntas, encuestas y juegos a una audiencia. 

    La aplicación permite lanzar diferentes formatos de participación para el grupo. 

    Lo cual permitirá que jueguen e interactúen con la herramienta y a la vez aprenderán viendo y haciendo.

    Esta herramienta también se utiliza cuando es necesario reunirse con otros equipos de trabajo, o con personas que recientemente ingresaron a la empresa. 

    Puesto 2: Whatsapp

    La app número 1 en mensajería instantánea es esencial para el área de Recursos Humanos. 

    Si bien existen herramientas que permiten una comunicación fluida, WhatsApp es primordial, ya que, a través del armado de grupos, los participantes mantienen una comunicación inmediata y fácil a través de mensajes de texto y audios.

    Puesto 1: Alkymetrics

    Alkymetrics se trata de una herramienta en línea que permite evaluar a posibles candidatos a un puesto laboral, a través de tests de habilidades técnicas y blandas.

    Esta herramienta es esencial en el proceso de selección ya que evalúa a varios candidatos de manera rápida, fácil y libre de sesgos.

    De esta manera, los resultados de los tests permiten corroborar si la información compartida a través del CV es real, lo cual acerca a la persona ideal a la vacante laboral.

     

    En resumen, son innumerables las herramientas que ayudan día a día al equipo de recursos humanos a realizar de manera eficiente y efectiva las tareas y responsabilidades.

    Para conocer más sobre Alkymetrics, puedes hacer click aquí.

     

  • Mejores prácticas para la implementación de un programa de entrenamiento corporativo

    Mejores prácticas para la implementación de un programa de entrenamiento corporativo

    Si estás buscando mejorar el rendimiento de tu empresa, una de las mejores formas de lograrlo es mediante la implementación de un programa de entrenamiento corporativo efectivo. 

    La capacitación de los empleados es una inversión en el futuro de tu empresa, y puede ayudar a mejorar la productividad, reducir los costos, aumentar la calidad del trabajo y mejorar la satisfacción del empleado. 

    En esta publicación de blog, exploraremos qué es un programa de entrenamiento corporativo, por qué es importante y cuáles son sus mejores prácticas.

    Qué es un programa de entrenamiento corporativo

    Un programa de entrenamiento corporativo es un conjunto de actividades planificadas y estructuradas diseñadas para mejorar las habilidades y conocimientos de los empleados de una empresa. 

    Estos programas tienen como objetivo mejorar el desempeño individual y colectivo de los empleados y mejorar la capacidad de la empresa para alcanzar sus objetivos estratégicos.

    Los programas de entrenamiento corporativo pueden tomar muchas formas diferentes, incluyendo capacitaciones en línea, sesiones de capacitación presenciales, talleres y programas de mentoría. 

    Estos programas pueden abordar una variedad de habilidades y conocimientos, desde habilidades técnicas especializadas hasta habilidades de liderazgo y comunicación interpersonal.

    Según un estudio de Training Industry Inc., el 94% de las empresas encuestadas informaron que el entrenamiento y el desarrollo son un aspecto clave para alcanzar los objetivos estratégicos de la empresa.

    Además, un estudio realizado por Lorman en el 2021, resalta que el 70% de los empleados dejaría su trabajo por otra compañía que esté dispuesta a entrenar y mejorar sus capacidades.

    Por qué es importante contar con entrenamiento corporativo

    Contar con un programa de entrenamiento corporativo en tu compañía es esencial para asegurar que tus empleados estén actualizados en sus habilidades y conocimientos, lo que les permitirá realizar su trabajo de manera más efectiva.

    Mayor productividad 

    El entrenamiento corporativo ayuda a los empleados a mejorar sus habilidades y conocimientos, lo que les permite realizar su trabajo más rápido y con mayor precisión. 

    Esto a su vez, puede aumentar la productividad en tu empresa, lo que se traduce en un mejor desempeño financiero y una ventaja competitiva.

    Menor rotación de empleados 

    Los empleados que reciben entrenamiento y desarrollo tienen una mayor satisfacción laboral y, por lo tanto, están más comprometidos con su trabajo. 

    Esto a su vez, puede reducir la rotación de empleados, lo que te permite ahorrar tiempo y dinero en la búsqueda y capacitación de nuevos empleados.

    Mayor calidad de trabajo 

    El entrenamiento corporativo puede mejorar la calidad del trabajo de tus empleados, lo que se traduce en un mejor servicio al cliente y una mayor satisfacción de los clientes. 

    Además, esto puede ayudar a reducir errores y mejorar la eficiencia de tus procesos de trabajo.

    Mejora de habilidades y conocimientos 

    La capacitación y el desarrollo continuo de los empleados son esenciales para mantenerse al día con las últimas tendencias y tecnologías en tu industria. 

    Esto puede ayudar a tu empresa a ser más innovadora y a mantener una ventaja competitiva.

    Mejores prácticas para la implementación de un programa de entrenamiento corporativo

     

    Identificar las necesidades de capacitación 

    Antes de implementar cualquier programa de entrenamiento corporativo, es importante identificar las necesidades de capacitación de tus empleados. 

    Esto puede hacerse mediante encuestas, entrevistas y evaluaciones de desempeño. 

    Es importante identificar las áreas en las que tus empleados necesitan mejorar para que el programa de entrenamiento sea efectivo.

    Diseñar el programa de entrenamiento 

    Es importante que el programa de entrenamiento sea relevante para las necesidades de tus empleados y esté adaptado a su nivel de conocimiento y habilidades. 

    Puedes utilizar una variedad de métodos de capacitación, como clases en vivo, videos, manuales y ejercicios prácticos. 

    Es importante que el programa de entrenamiento sea lo más práctico posible para que tus empleados puedan aplicar lo que aprendan en su trabajo diario.

    Usar tecnología de aprendizaje 

    La tecnología de aprendizaje puede ayudar a mejorar la eficacia del programa de entrenamiento. 

    Al utilizar herramientas de aprendizaje en línea, tus empleados pueden aprender a su propio ritmo y en su propio horario. 

    La tecnología de aprendizaje también puede mejorar la retención del conocimiento y reducir el tiempo de capacitación. 

    Ofrecer retroalimentación y reconocimiento 

    Después de la capacitación, es importante ofrecer oportunidades para que tus empleados brinden retroalimentación sobre lo que aprendieron y cómo pueden aplicarlo en su trabajo diario. 

    La retroalimentación también puede ayudar a mejorar el programa de entrenamiento en el futuro. 

    Además, ofrecer incentivos y reconocimientos puede motivar a tus empleados a participar en el programa de entrenamiento y aplicar lo que aprendieron en su trabajo diario.

    Ser consistente 

    La capacitación debe ser un proceso continuo y consistente. 

    Debe ser parte de la cultura de la empresa y ofrecerse regularmente para asegurar que los empleados estén actualizados en sus habilidades y conocimientos. 

    De esta manera, podrán enfrentar los desafíos y cambios en el trabajo de manera más efectiva.

     

    Y tú, ¿estás listo para mejorar y/o implementar un programa de entrenamiento corporativo?

     

  • Cómo contratar eficientemente basados en datos

    Cómo contratar eficientemente basados en datos

    ¿Te has perdido nuestro webinar sobre cómo contratar eficientemente basados en datos? ¡No te preocupes! 

    A continuación resumimos algunos de los mejores momentos de este increíble webinar que realizamos junto a  junto Maria Belén Movia – People and Culture Manager de icomm – que generó un espacio para compartir vivencias, ideas y reflexionar respecto a los procesos de selección y reclutamiento.

    ¿Por qué optaron por emplear una herramienta de evaluaciones de habilidades?

    Previamente hacíamos un proceso tradicional con todas etapas de sourcing, luego una evaluación con people y por último una prueba técnica. 

    En este caso era un challenge muy rudimentario. Dimos un giro de 180° en los procesos de selección, automatizamos muchas partes del proceso. 

    Básicamente ganamos en tiempo, mejoramos en la asertividad de las evaluaciones técnicas, dimos un respiro a nuestro equipo técnico y por último mejoramos la experiencia de los candidatos en el proceso.

    ¿Necesitaste muchos conocimientos técnicos para emplear este tipo de herramientas?

    Como tech recruiter uno tiene un know-how en tecnología pero no posee la idoneidad para evaluar técnicamente un candidato. 

    Alkymetrics permite de forma muy fácil e intuitiva seleccionar los tests acorde al stack tecnológico que necesite ese talento.

    ¿Podrías compartir algunas mejores prácticas o principios para garantizar que la contratación sea ética, justa y transparente?

    Alkymetrics permite hacer un proceso totalmente ecuánime y equitativo. No permite interponer ningún tipo de sesgo por edadismo, género o carrera. Este tipo de plataforma ya garantiza esto.

    ¿Cómo llevan adelante el desafío de la rapidez en los procesos de selección?

    El time to fill depende de un montón de factores tanto internos como externos. Para asegurarnos de tener éxito en la rapidez de contratación, tenemos que estar bien en las bases. 

    A la hora de hacer la recopilación de requerimientos, tengo que comprender en profundidad todos los requerimientos de la posición.

    No solamente el stack técnico, también la subcultura y qué tipo de producto están desarrollando.

    ¿Cómo se combate el rechazo de los talentos a los tests?

    Pura y exclusivamente trabajando la experiencia del talento. Siempre que hagamos un proceso de selección vamos a tener una parte de ese pool de talento que se va a bajar por cuenta propia, eso es inevitable. 

    La clave es ¿Qué hicimos nosotros previamente al test? Debemos trabajar sobre cómo generar confianza como empleador. 

    Por ejemplo, si yo en las primeras etapas del sourcing tengo un trato asertivo, transparente y amable probablemente las personas afronten el proceso de otra forma.

    Al momento de apoyarse en herramientas de RRHH ¿Cómo confiar en la efectividad y claridad de las mismas?

    Si es un producto que proviene de una empresa con trayectoria como el caso de Alkymetrics, esto brinda cierto grado de confiabilidad. 

    No obstante, siempre trabajo codo a codo con líderes técnicos para evaluar las herramientas empleadas en la empresa.

     

    Si deseas revivir todo el webinar completo, puedes hacerlo ingresando a nuestro canal de youtube o en nuestro podcast.

    ¿Conoces Alkymetrics? Es una herramienta que permite asistir al área de recursos humanos en los procesos de reclutamiento mediante la evaluación de habilidades. 

    Puedes emplearla de manera gratuita en todos tus procesos de selección ingresando aquí.

  • Cómo utilizar herramientas de evaluación en línea para medir la productividad de tu equipo

    Cómo utilizar herramientas de evaluación en línea para medir la productividad de tu equipo

    Medir y conocer la productividad de tu equipo de trabajo resulta fundamental para conocer en qué dirección se encuentran con respecto a los objetivos laborales.

    Según un estudio publicado por Gitnux, el empleado promedio se ve interrumpido en su trabajo unas 56 veces al día, y en total dedica 2 horas diarias a recuperarse de estas distracciones. 

    En este artículo, hablaremos de la importancia de utilizar herramientas de evaluación en línea como Alkymetrics, para medir y accionar acerca de la productividad laboral.

    Productividad, divino tesoro

    Para comenzar, es importante conocer a qué se refiere el término productividad.

    La productividad laboral es la medida del rendimiento en el trabajo, la cual permite analizar dentro de un periodo determinado de tiempo, la relación entre bienes o servicios producidos y los recursos que se han empleado, sean trabajadores, tiempo o capital.

    Un trabajador productivo podrá lograr sus objetivos de forma rápida, realizando el menor esfuerzo posible, y utilizando la menor cantidad de recursos disponibles.

    Hay factores que pueden influir positiva o negativamente a la productividad:

    • el entorno o instalaciones del lugar de trabajo
    • capacitación y crecimiento laboral
    • el ambiente de trabajo
    • la motivación y compromiso de los trabajadores
    • los recursos, herramientas y las tecnologías empleadas para trabajar 
    • el liderazgo dentro del equipo de trabajo
    • la jornada laboral
    • las metas y objetivos establecidos a lograr

    Productividad laboral y trabajo remoto

    Un estudio realizado por TINYpulse indica que el 91% de los trabajadores remotos sienten que trabajan más cuando están conectados a distancia.

    Esto se corrobora además, con los resultados arrojados por CoSo Cloud, que demuestra que el 77% de los participantes informaron una mayor productividad al trabajar fuera de la empresa.

    Además, según el informe de Hubstaff, los empleados que trabajan desde sus hogares tienen un 52% de probabilidades de pedir licencia laboral.

    Los trabajadores remotos están motivados para trabajar más, por lo tanto, trabajan desde sus casas sin tener que faltar a los puestos laborales por enfermedad, además de utilizar menos tiempo de vacaciones y por problemas personales.

    Estos estudios pueden ser revisados en el artículo publicado por Gitnux.

    ¿Es posible medir la productividad laboral a distancia?


    La productividad laboral a distancia es un tema de debate en la actualidad, ya que muchas empresas han optado por implementar el trabajo remoto debido a la pandemia y otras circunstancias.

    Una de las preocupaciones que tienen los empleadores es cómo medir la productividad de sus trabajadores en un entorno virtual.

    Para alegría de todos, es posible medir la productividad.

    Existen diversas maneras de hacerlo, pero en este escrito queremos puntualizar en Alkymetrics, nuestra herramienta de tests en línea que permite conocer cómo y de qué manera los empleados producen laboralmente.

    Alkymetrics, la solución

    Alkymetrics es una herramienta de tests en línea que permite evaluar habilidades técnicas y soft skills, de manera rápida, eficiente y libre de sesgos.

    Para empezar, Alkymetrics cuenta con un amplio abanico de test y cuestionarios que se adaptan al puesto laboral de cada empleado. Desde lenguajes de programación pasando por diseño, marketing y desarrollo web en el área hard de IT, hasta blandas, como comunicación verbal, atención a los detalles y ortografía. 

    Actualmente cuenta con más de 200 tests disponibles y la posibilidad de crear evaluaciones de manera personalizada de acuerdo a las necesidades de la compañía.

    Cuantificar los conocimientos y habilidades de los empleados permite obtener resultados basados en datos reales asegurando que, a quien se evalúe tenga las capacidades que el puesto laboral requiere y pueda cumplir con sus tareas de manera correcta.

    A diferencia del resto de plataformas de test en línea, Alkymetrics cuenta con un sistema de proctoring, requisito muy solicitado actualmente por las empresas.

    El sistema de proctoring o anti cheating, determina si existieron incidencias durante el cuestionamiento.

    Dicho de otro modo, el proctoring “controla” que la persona no haga trampa mientras realiza el test. 

    Dicha herramienta se encuentra activa durante todo el proceso de evaluación, el sistema rastrea si la persona copio y pego una respuesta ajena a la pregunta que desea contestar; si cambia de pestaña y sale de la plataforma; si clickea por fuera de Alkymetrics.

    Además, con consentimiento previo, la cámara y el micrófono se encuentran encendidos durante toda la prueba, lo que permite observar si cuenta con ayuda exterior o de terceros al momento de la evaluación.

    Esta plataforma permite evaluar no solo las habilidades de los empleados si no también la manera en que lo realizan. 

    Es una excelente manera de medir y cuantificar la productividad del equipo y conocer qué variables son positivas y cuáles se deberían modificar o reforzar.

    Para conocer más sobre Alkymetrics y cómo implementarla en tu empresa, puedes contactarte haciendo click aquí.

     

  • ¿Cómo identificar y mapear competencias del talento interno?

    ¿Cómo identificar y mapear competencias del talento interno?

    Identificar y mapear las competencias del talento interno es fundamental para el éxito de cualquier empresa, pero no siempre es una tarea fácil. 

    Alinear las habilidades de los colaboradores con las necesidades del negocio es clave para maximizar el rendimiento y la productividad de la organización. 

    En esta nota, exploraremos qué es un mapa de competencias, para qué sirve y cómo desarrollarlo para que puedas gestionar las habilidades de tu equipo y lograr tus metas de negocio.

    La importancia de identificar y mapear las competencias del talento interno

    Un estudio realizado por Cegid revela que el 65% de las compañías reconocen que tienen importantes brechas de habilidades que necesitan cubrir para cumplir con sus objetivos.

    Además, según un informe del World Economic Forum, el 50% de todos los empleados del mundo requerirán desarrollar habilidades para desempeñar su labor de manera correcta. 

    También se estima que 375 millones de trabajadores necesitarán desarrollar nuevas habilidades para 2030 debido a la automatización y la inteligencia artificial, según un informe del McKinsey Global Institute. 

    Por último, una investigación realizada por ManpowerGroup a 14.000 personas en 15 países, revela que el 54% de las compañías a nivel global reportan escasez de talento, la cifra más alta en más de una década. 

    Estos estudios demuestran la importancia y urgencia de identificar y mapear las competencias del talento interno.

    ¿Qué es un mapa de competencias?

    Un mapa de competencias es una herramienta de gestión estratégica del área de Recursos Humanos que contribuye al capital humano de una empresa, teniendo en cuenta los roles necesarios, las competencias de los empleados y los objetivos de negocio. 

    Contar con un mapeo de talento permite facilitar la toma de decisiones acertadas al momento de promocionar a un colaborador, agilizar los procesos del área respecto a la gestión de talentos cuando surge una necesidad en la organización de cubrir una posición, fidelizar a los colaboradores y motivarlos, eficientizar estructura de costos y sintetizar la capacitación y formación.

    Beneficios de contar con un mapa de competencias

    Facilita la toma de decisiones acertadas 

    Al contar con información precisa de los recursos con los que cuenta una empresa, se puede tomar una decisión acertada al momento de promocionar a un colaborador. 

    Esto permitirá que el empleado pueda crecer dentro de la organización y al mismo tiempo se cubra la brecha de habilidades necesarias.

    Agiliza los procesos del área respecto a la gestión de talentos 

    Cuando surge una necesidad en la organización de cubrir una posición, contar con un mapa de talento permite que los colaboradores internos ya estén evaluados y se cuente con información respecto de quienes cuentan con habilidades adecuadas para la posición. 

    Esto hace que el proceso de selección sea más ágil y eficiente.

    Fideliza a los colaboradores y los motiva 

    Evita a la organización implementar un proceso de selección por fuera de la empresa, cuando se encuentran recursos internos.

    Eficientizar estructura de costos

    Al conocer las habilidades actuales y las necesidades del negocio, se puede direccionar los programas de capacitación y desarrollo de talento de manera más asertiva y eficiente. 

    Tipos de mapas de capacidades

    Cabe destacar que es necesario crear un mapa de capacidades conforme a las características de cada industria, empresa y grupo de trabajo.

    Mapa de competencias intelectuales: este mapa se enfoca en las habilidades y competencias asociadas a la tecnología, la comunicación, la capacidad crítica, la capacidad analítica, la creatividad, la organización y la planeación. 

    Es útil en empresas que dependen en gran medida de la innovación y la tecnología para su éxito.

    Mapa de competencias motivacionales: este mapa se enfoca en las habilidades y competencias asociadas al aprendizaje, la constancia, la perseverancia, la búsqueda de logros y la satisfacción personal. 

    Este tipo de mapa se utiliza en empresas que buscan fomentar un ambiente de trabajo motivador y comprometido.

    Mapa de competencias sociales: este mapa se enfoca en las habilidades y competencias asociadas al trabajo en equipo, el compromiso, el respeto y la responsabilidad. 

     

    ¿Por dónde empezar?

    Recomendamos tener en cuenta las siguientes consideraciones para los primeros pasos en el análisis de competencias de capacidades:

    • Identificación de las habilidades y competencias correctas
    • Contar con una herramienta para medir las habilidades y competencias
    • Realizar actualizaciones periódicas
    • Comunicar de manera efectiva el mapa de competencias a todos los colaboradores de la empresa, su importancia e impacto

    ¿Cómo puedo potenciar la gestión de competencias con Alkemy?

    Como hemos visto, la gestión de competencias es fundamental para el desarrollo del talento humano en las empresas.

    Para ayudarte con la elaboración de un mapa de competencias y la gestión de las mismas, te recomendamos emplear una herramienta que permita evaluar las habilidades de cada individuo en tu empresa en labores específicas.

    Alkymetrics te ayudará en esta labor, ¿Deseas conocer más? Ponte en contacto con nosotros para ayudarte a diseñar, implementar y analizar un mapa de competencias.

     

  • 5 formas de contratar talento certificado

    5 formas de contratar talento certificado

    En el competitivo mercado laboral actual, la contratación de talento certificado es esencial para el éxito de cualquier empresa. 

    Los empleadores buscan asegurarse de que los candidatos posean las habilidades y conocimientos necesarios para cumplir con los requisitos del puesto y contribuir al crecimiento de la empresa. 

    Es aquí donde la validación de habilidades reales de los candidatos se vuelve crucial. 

    Esto nos lleva a pensar, ¿Cómo y cuáles son las 5 formas para contratar talento certificado? Si quieres saber la respuesta, entonces continúa leyendo.

    Pruebas técnicas

    Una forma efectiva de validar el conocimiento de los candidatos es a través de pruebas técnicas. 

    Estas pruebas pueden ser escritas, prácticas o en línea, y están diseñadas para evaluar la comprensión y aplicación del conocimiento en un contexto real. 

    Según una encuesta realizada por la empresa de reclutamiento y selección de personal Robert Half, el 76% de los directores de contratación utilizan pruebas técnicas para evaluar el conocimiento de los candidatos en áreas específicas.

    Las pruebas técnicas permiten a los empleadores evaluar la capacidad de los candidatos para aplicar su conocimiento en situaciones reales, identificar fortalezas y debilidades, y tomar decisiones informadas sobre la idoneidad de los candidatos para el puesto. 

    Una de las principales herramientas para la validación de conocimientos es Alkymetrics, una plataforma basada en datos reales, como lo son las habilidades técnicas y blandas de los candidatos.

     

    Portafolio de trabajo

    Solicitar a los candidatos que presenten un portafolio de trabajo es otra forma valiosa de validar su conocimiento y habilidades. 

    Un portafolio puede incluir proyectos, trabajos anteriores, investigaciones o muestras de trabajo relacionadas con el puesto al que están aplicando. Según una encuesta realizada por LinkedIn, el 57% de los empleadores consideran que el portafolio de trabajo es la forma más efectiva de evaluar las habilidades y conocimientos de los candidatos.

     

    Referencias profesionales

    Las referencias profesionales de antiguos empleadores, colegas o profesores también pueden ser una forma importante de validar el conocimiento de los candidatos. 

    Estas pueden brindar información valiosa sobre la experiencia laboral y el desempeño previo de los candidatos, así como sobre su conocimiento y habilidades en el ámbito laboral. 

     

    Certificaciones

    Las certificaciones son especialmente importantes en áreas técnicas y especializadas, como la tecnología de la información, la ciberseguridad, el marketing digital y la gestión de proyectos, entre otras, donde el conocimiento actualizado y las habilidades especializadas son esenciales.

    Los empleadores pueden verificar las certificaciones y credenciales de los candidatos durante el proceso de contratación para asegurarse de que poseen el conocimiento y las habilidades necesarias para el puesto. 

     

    Entrevistas técnicas

    Las entrevistas técnicas son otra forma crucial de contratar talento certificado. 

    Estas entrevistas, que se realizan generalmente en persona o de forma virtual, permiten a los empleadores evaluar la comprensión y aplicación del conocimiento de los candidatos en un entorno de entrevista estructurado.

    Durante las entrevistas técnicas, los empleadores pueden hacer preguntas específicas sobre el conocimiento y las habilidades requeridas para el puesto, así como plantear problemas o situaciones reales para evaluar la capacidad de los candidatos para resolver problemas y aplicar su conocimiento en la práctica. 

    Las entrevistas técnicas también brindan la oportunidad de evaluar la capacidad de comunicación, la capacidad de trabajar en equipo y la capacidad de adaptarse a situaciones nuevas y cambiantes.

     

    Consejos finales

    En la actualidad, la validación del conocimiento de los candidatos es esencial para asegurarse de que se esté contratando a empleados calificados y con las habilidades adecuadas. 

    Las pruebas técnicas, los portafolios de trabajo, las referencias profesionales, las certificaciones y las entrevistas técnicas son formas efectivas de contratar talento certificado y asegurarse de que estén preparados para cumplir con los requisitos del puesto.

    La contratación de profesionales certificados no solo garantiza un nivel de conocimiento y habilidades específicas, sino que también demuestra un compromiso con la excelencia y el crecimiento constante.

    Una de las principales academias encargada de impulsar talento dev certificado es 4Geeks Academy, quienes capacitan a los desarrolladores en solo unos meses con cursos de programación.

    Las estadísticas respaldan la importancia de la validación del conocimiento en el proceso de contratación, con estudios que muestran que la mayoría de los empleadores utilizan estas formas de validación durante el proceso de contratación. 

    Validar el conocimiento de los candidatos ayuda a minimizar los riesgos de contratar a candidatos que no estén realmente capacitados para el puesto, lo que puede ahorrar tiempo y recursos en el largo plazo.

    Además, la validación del conocimiento de los candidatos también tiene un impacto positivo en la satisfacción del empleado y en el desempeño laboral. 

    Cuando los empleados son contratados en función de su verdadero conocimiento y habilidades, es más probable que se sientan satisfechos con su trabajo y sean más productivos. 

    Por lo tanto, la validación del conocimiento contribuye a una fuerza laboral más efectiva y a un mejor desempeño en general.

    Es importante tener en cuenta que la validación del conocimiento de los candidatos debe realizarse de manera justa y objetiva. 

    Como empleadores es fundamental utilizar estas herramientas de validación de manera justa y objetiva, para asegurarnos de que estamos contratando a los candidatos más adecuados para nuestras organizaciones.

     

    Y tú, ¿qué forma de contratar talento certificado prefieres?

  • Desarrollo de Marca Empleadora: Qué hay que hacer para ser exitoso

    Desarrollo de Marca Empleadora: Qué hay que hacer para ser exitoso

    Employer Branding es el nombre en inglés que recibe el concepto de Marca Empleadora, la cual se vuelve fundamental en las compañías para lograr el éxito.

    Conocer de qué se trata y cómo utilizarla en tu empresa permite llevarla al siguiente nivel.

    Según un estudio de LinkedIn y Randstad, una empresa estadounidense de 10.000 empleados con una marca empleadora débil podría llegar a pagar hasta 7,6 millones de dólares en salarios adicionales para conseguir el talento para su empresa.

    El hecho de conocer y fortalecer la marca empleadora, no solo fortalece la reputación de la empresa si no también la comunicación y productividad de los empleados.

    En el siguiente artículo te comentamos más sobre marca empleadora y qué hacer para lograr el éxito.

    Conociendo sobre Marca Empleadora

    La marca empleadora se refiere a la reputación de una empresa como empleador y a la percepción que tienen los empleados, candidatos y la sociedad en general sobre la misma.

    En otras palabras, la Marca Empleadora es la imagen que proyecta una empresa como empleador y cómo se posiciona frente a su competencia en cuanto a la atracción, retención y compromiso de talentos.

    La construcción de una marca empleadora es primordial para cualquier empresa que quiera atraer y retener a los mejores talentos, ya que estos buscan trabajar en empresas que compartan sus valores y cultura, ofrezcan oportunidades de desarrollo profesional y personal, y brinden un ambiente de trabajo agradable y seguro.

    ¿Cómo construir una Marca Empleadora sólida?

    A continuación te mostramos algunos puntos claves necesarios para que tu empresa construya una marca empleadora estable que ayudará a potenciar el crecimiento empresarial y colectivo.

    • Cultura y valores: La empresa debe tener una cultura y valores claros, que se reflejen en su forma de trabajar y que sean coherentes con lo que ofrece a sus empleados.
    • Buen ambiente laboral: Los empleados deben sentirse cómodos y valorados en su lugar de trabajo, lo que se traduce en un buen ambiente laboral. 
    • Beneficios y compensaciones: Es importante ofrecer beneficios, compensaciones justas y competitivas, como así también constante capacitaciones y desarrollo de cursos que permitan a los empleados sentirse motivados y reconocidos.
    • Comunicación efectiva: La empresa debe tener una comunicación efectiva y asertiva con sus empleados, candidatos y sociedad en general, para dar a conocer su Marca Empleadora y mantener una relación de confianza y transparencia.

    Cultura empresarial y su importancia en la Marca Empleadora

    La cultura organizacional se refiere a los valores, creencias, comportamientos y normas que definen la manera en que una empresa opera y se relaciona con sus empleados, clientes y la sociedad en general.

    Una cultura organizacional sólida permite a los empleados sentirse valorados, identificados y motivados a dar lo mejor de sí. 

    Por lo tanto, es importante trabajar en ella a través de acciones concretas que promuevan valores y prácticas positivas en la empresa. Algunas acciones que se pueden tomar para construir una cultura empresarial sólida son:

    • Definir una visión y unos valores claros: la compañía debe tener una visión clara que inspire a los empleados y que se alinee con la propuesta de valor como empleador. Además, es importante definir unos valores que guíen el comportamiento de la empresa y sus empleados.
    • Involucrar a los empleados en la construcción de la cultura empresarial: la cultura empresarial no puede ser impuesta desde arriba, sino que debe ser construida de manera colaborativa y participativa. Es importante involucrar a los empleados en la definición de los valores y prácticas que se promoverán en la empresa.
    • Establecer programas de formación y desarrollo: Los programas de formación y desarrollo son una forma efectiva de promover una cultura empresarial sólida. Estos programas pueden incluir capacitación en habilidades técnicas, de liderazgo y de trabajo en equipo, así como en los valores y prácticas que se promueven en la empresa.
    • Fomentar una comunicación abierta y transparente: La comunicación abierta y transparente es esencial para crear una cultura empresarial sólida. Los empleados deben sentirse escuchados y valorados, y deben tener la libertad de expresar sus opiniones y preocupaciones.
    • Implementar iniciativas de responsabilidad social: Las iniciativas de responsabilidad social son una forma efectiva de promover una cultura empresarial sólida y de involucrar a los empleados en proyectos que tienen un impacto positivo en la sociedad.

    En resumen, construir una cultura empresarial sólida es esencial para construir una Marca Empleadora exitosa. 

    Es importante trabajar en ella a través de acciones concretas que promuevan valores y prácticas positivas en la empresa, involucrar a los empleados en su construcción, establecer programas de formación y desarrollo, fomentar una comunicación abierta y transparente e implementar iniciativas de responsabilidad social.