Autor: admin-alkemy-prod

  • La gamificación como herramienta de aprendizaje en la capacitación de empleados

    La gamificación como herramienta de aprendizaje en la capacitación de empleados

    La gamificación, una estrategia pedagógica que ha ganado terreno en diversos ámbitos, se presenta como una herramienta de aprendizaje innovadora y efectiva en la capacitación de empleados. 

    Constantemente la evolución tecnológica redefine la manera en que interactuamos con el mundo que nos rodea, también ha impactado la forma en que aprendemos y adquirimos nuevas habilidades. 

    Según un informe de Gartner, el 70% de las empresas utilizarán la gamificación para mejorar el rendimiento y la implicación de los empleados.

    Esto demuestra claramente que la gamificación no solo es una tendencia en auge, sino que también está generando resultados tangibles en términos de compromiso y retención del personal.

    En este artículo, exploraremos cómo la gamificación está transformando la forma en que las empresas capacitan a su personal, promoviendo el compromiso, la participación y, en última instancia, el éxito organizacional.

    Qué es la gamificación y cómo funciona en la capacitación

    La gamificación implica la aplicación de elementos y mecánicas de juegos en contextos no lúdicos con el fin de mejorar la participación, la motivación y el aprendizaje. 

    En el ámbito de la capacitación de empleados, esto implica transformar los procesos de aprendizaje en experiencias interactivas y atractivas, similares a los juegos. 

    A través del uso de recompensas, desafíos, competencias y niveles, se busca estimular la curiosidad y la dedicación de los empleados hacia la formación.

    En la gamificación, los conceptos clave incluyen:

    • Puntos y recompensas: Los empleados ganan puntos al completar tareas y desafíos, y estos puntos pueden canjearse por recompensas tangibles o virtuales, creando un sentido de logro.
    • Desafíos y misiones: Se presentan desafíos específicos que los empleados deben superar, fomentando la resolución de problemas y el pensamiento crítico.
    • Competencias y líderes: Se establecen competencias amigables entre empleados, lo que promueve un ambiente colaborativo y de mejora constante.
    • Narrativas y avatares: Se crean historias envolventes que los empleados pueden explorar a través de avatares personalizados, lo que agrega un elemento emocional al proceso de aprendizaje.

    Beneficios de la gamificación en la capacitación de empleados

    Compromiso mejorado 

    La naturaleza interactiva y desafiante de la gamificación mantiene a los empleados comprometidos y motivados, lo que resulta en una mayor retención de información.

    Aprendizaje práctico 

    La gamificación permite a los empleados aplicar conceptos en un entorno controlado antes de enfrentar situaciones reales, lo que fortalece la transferencia de habilidades.

    Feedback inmediato 

    Los sistemas de gamificación proporcionan retroalimentación instantánea, permitiendo a los empleados corregir errores y mejorar su desempeño de manera continua.

    Fomento de habilidades blandas

    La gamificación puede abordar el desarrollo de habilidades blandas, como la colaboración, la comunicación y el trabajo en equipo, a través de desafíos diseñados específicamente.

    Medición del progreso 

    Las plataformas de gamificación permiten a las empresas rastrear y medir el progreso de cada empleado, identificando áreas de mejora y éxito.

    Cuándo implementar la gamificación en recursos humanos

    Gamificación durante el proceso de selección

    Mediante juegos, es posible visualizar la idoneidad de un colaborador para ciertos roles, permitiendo identificar sus habilidades, reacciones y respuestas ante diversas situaciones.

    Esta herramienta puede ser utilizada como complemento de las evaluaciones en línea, para obtener más información sobre el candidato.

    Gamificación en el onboarding de personal

    Esta metodología permite a los recién llegados involucrarse rápidamente en los procesos, la cultura empresarial y los métodos de trabajo, así como comprender las responsabilidades inherentes a su labor.

    Gamificación en la evaluación del desempeño

    Esta estrategia permite identificar habilidades específicas relacionadas con la resolución de conflictos, la organización o competencias concretas necesarias para llevar a cabo sus funciones.

    Otra forma de identificar las capacidades de un empleado es utilizando evaluaciones en línea para obtener más detalles sobre sus habilidades.

    Gamificación en los entrenamientos corporativos

    Esta estrategia motiva a los empleados para seguir desarrollándose como profesionales y al mismo tiempo permite que pongan a prueba sus conocimientos de una forma divertida y sencilla.

    Cómo implementar la gamificación de manera efectiva

    Si bien la gamificación ofrece innumerables ventajas, su implementación efectiva requiere una planificación cuidadosa.

    Objetivos claros 

    Definir objetivos de capacitación específicos y alinear las estrategias de gamificación con estos objetivos.

    Diseño atractivo 

    Crear experiencias de gamificación visualmente atractivas y relevantes para el contenido de capacitación.

    Variedad y progresión

    Ofrecer una variedad de desafíos y niveles para mantener el interés y promover el avance constante.

    Recompensas significativas 

    Diseñar recompensas que motiven a los empleados y refuercen el sentido de logro.

    Feedback constante 

    Proporcionar retroalimentación constante y constructiva para guiar a los empleados hacia el éxito.

     

    La gamificación ha demostrado ser una herramienta poderosa en la capacitación de empleados, transformando la manera en que aprenden y desarrollan nuevas habilidades. 

    A través de la incorporación de elementos de juego en los procesos de formación, las empresas pueden fomentar el compromiso, la motivación y la retención de información. 

    Al adoptar la gamificación, las organizaciones pueden abrir nuevas vías de aprendizaje que benefician tanto a los empleados como a la empresa en su conjunto, impulsando el crecimiento y el éxito en un mundo empresarial en constante evolución.

  • Tips para medir la satisfacción de los empleados

    Tips para medir la satisfacción de los empleados

    En el corazón de cualquier organización exitosa se encuentra un equipo de empleados motivados y comprometidos

    La satisfacción de los empleados no es solo un término de moda, sino un indicador crucial del bienestar organizacional y la productividad. 

    Según un estudio realizado por Gallup, las empresas con niveles más altos de satisfacción de empleados experimentan un 21% más de rentabilidad. 

    La satisfacción de los empleados no solo afecta el rendimiento individual, sino que también se traduce en un mejor servicio al cliente, una mayor retención de empleados y una mayor atracción de talento. 

    En esta nota de blog, exploraremos qué es y por qué es importante la satisfacción de empleados, cómo medirla de manera efectiva y cómo mejorarla para crear un entorno laboral más positivo y productivo.

    Qué es la satisfacción de empleados

    La satisfacción de los empleados se refiere al grado de felicidad y bienestar que los trabajadores experimentan en su lugar de trabajo. 

    No se trata solo de un salario competitivo, sino también de factores emocionales y psicológicos, como el reconocimiento, el sentido de pertenencia, el equilibrio entre el trabajo y la vida, y las oportunidades de crecimiento profesional

    Los empleados satisfechos están más comprometidos con su trabajo, muestran un mayor nivel de productividad y son más propensos a permanecer en la empresa a largo plazo.

    Por qué es importante la satisfacción de los empleados

    Es de vital importancia para el éxito y la salud general de una organización. 

    No se trata solo de una consideración altruista, sino que tiene un impacto directo en varios aspectos clave que afectan tanto a los individuos como a la empresa en su conjunto. 

    Productividad y rendimiento 

    Cuando los trabajadores se sienten valorados y motivados, están más dispuestos a invertir tiempo y esfuerzo en su trabajo, lo que resulta en un aumento de la producción y un mejor rendimiento general de la empresa.

    Retención de talento 

    Los trabajadores que están contentos con su entorno laboral, su equipo y sus oportunidades de desarrollo son menos propensos a buscar nuevas oportunidades en otras empresas. 

    Esto ahorra costos asociados con la rotación de personal y la contratación y entrenamiento de nuevos empleados.

    Ambiente laboral positivo

    Un entorno donde reina la satisfacción promueve la colaboración, la comunicación abierta y la camaradería entre los miembros del equipo. 

    Esto no solo mejora el bienestar de los empleados, sino que también fomenta la creatividad y la innovación.

    Atención al cliente y calidad del servicio

    Están más inclinados a mostrar un comportamiento amable y profesional hacia los clientes, lo que contribuye a una mayor satisfacción de los clientes y a la construcción de relaciones sólidas.

    Reducción del ausentismo 

    Los empleados satisfechos tienen una mejor salud mental y emocional, lo que se traduce en una menor tasa de ausentismo y un equipo más presente y comprometido.

    Cómo medir la satisfacción de empleados

    Medir la satisfacción de los empleados no es una tarea sencilla, ya que implica evaluar aspectos subjetivos y emocionales. 

    Sin embargo, existen diversas estrategias y métodos que pueden proporcionar una visión clara de la satisfacción de los empleados:

    Tip 1: Encuestas de satisfacción 

    Realizar encuestas periódicas a los empleados es una forma efectiva de medir su satisfacción. 

    Preguntas abiertas y cerradas pueden brindar información sobre aspectos específicos del trabajo, la relación con los superiores, la cultura organizacional y las oportunidades de desarrollo.

    Tip 2: Entrevistas individuales 

    Mantener conversaciones individuales con los empleados permite explorar en profundidad sus percepciones y opiniones sobre el ambiente laboral, sus expectativas y áreas de mejora.

    Tip 3: Análisis de retroalimentación 

    Revisar regularmente la retroalimentación recibida de los empleados en plataformas internas puede proporcionar información valiosa sobre su satisfacción y áreas de preocupación.

    Tip 4: Indicadores de desempeño 

    Los indicadores cuantitativos, como la productividad, la asistencia y la tasa de rotación, también pueden brindar información sobre la satisfacción de los empleados. 

    Un aumento en estos indicadores puede indicar un nivel más alto de satisfacción.

    Cómo mejorar la satisfacción de empleados

    Mejorar la satisfacción de los empleados es un proceso continuo que requiere un enfoque proactivo y la colaboración de todos los niveles de la organización. 

    Fomentar la comunicación abierta 

    Establecer canales de comunicación claros y abiertos permite a los empleados expresar sus opiniones, sugerencias y preocupaciones. 

    La retroalimentación constante ayuda a identificar áreas de mejora y a fortalecer la relación entre la dirección y el equipo.

    Reconocimiento y aprecio 

    Reconocer y valorar los logros y contribuciones de los empleados es fundamental para su satisfacción. 

    Un simple agradecimiento puede tener un impacto positivo en su motivación y compromiso.

    Oportunidades de desarrollo 

    Brindar oportunidades de capacitación y desarrollo profesional demuestra el compromiso de la empresa con el crecimiento de sus empleados. 

    El aprendizaje continuo y el avance en sus carreras son factores clave para la satisfacción de los empleados.

    Equilibrio entre el trabajo y la vida 

    Promover un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal es esencial para la satisfacción de los empleados.

    Ofrecer flexibilidad en horarios y opciones de trabajo remoto puede contribuir significativamente a su bienestar.

    Cultura organizacional positiva 

    Fomentar una cultura organizacional basada en valores como el respeto, la colaboración y la inclusión crea un ambiente laboral positivo y motivador.

    La satisfacción de los empleados es un elemento esencial para el éxito y la sostenibilidad de cualquier organización. 

     

    Un equipo satisfecho y comprometido es más productivo, creativo y dispuesto a contribuir al crecimiento de la empresa. 

    Medir y mejorar la satisfacción de los empleados requiere un enfoque estratégico y la implementación de prácticas efectivas de recursos humanos.

     

  • Cómo evaluar el aspecto psicolaboral de los candidatos durante el proceso de selección

    Cómo evaluar el aspecto psicolaboral de los candidatos durante el proceso de selección

    En un mundo donde existe una alta oferta de talentos, conocer los aspectos psicolaborales de los candidatos ayuda a los procesos de selección a elegir a la persona indicada para la vacante laboral.

    Identificar ciertos aspectos de la personalidad permiten a los reclutadores descubrir elementos significativos como aptitudes, habilidades y áreas de interés.

    Según una nota de LinkedIn, el 10% de las empresas dijo que contratar a los empleados equivocados vieron afectadas sus ventas. 

    Además, afirman que el 37% de las empresas dijo que contratar el perfil profesional equivocado afectaba el entorno e imagen de la empresa.

    Si bien los aspectos psicológicos suelen ser evaluados ante un proceso de selección por responsables de recursos humanos, existen herramientas que pueden ayudarte en esta instancia. 

    Estas herramientas, dentro del proceso de selección, permiten clasificar y organizar la información dando como resultado un paneo cualitativo de datos que nutre las entrevistas y test realizados por psicólogos.

    En este artículo, veremos cómo evaluar el aspecto psicolaboral de los candidatos durante el proceso de selección, su importancia y cómo el test de personalidad es de gran ayuda en esas instancias.

    Cuán importante son las evaluaciones psicolaborales

    Estas evaluaciones juegan un papel fundamental en el ámbito laboral, y son igual de importantes tanto para las organizaciones como para los colaboradores.

    Tienen el propósito de medir, analizar y evaluar habilidades, competencias, aptitudes y características psicológicas de cada individuo en relación a su desempeño tanto laboral como interrelacional.

    A continuación, se enlistan aspectos que son decisivos en relación a las evaluaciones psicolaborales:

    Objetividad y estandarización 

    Esta característica es fundamental ya que lo que busca es democratizar y buscar medir sin sesgos ni prejuicios, evaluando a todos los candidatos de igual manera. 

    Esto garantiza que el proceso de evaluación sea justo y equitativo.

    Reducción de errores en la contratación

    Al utilizar una herramienta para evaluar el aspecto psicolaboral de los candidatos, puedes identificar fácilmente el perfil que más se amolde al puesto disponible.

    Incluso puedes entender si el perfil del candidato estará cómodo compartiendo los valores de tu compañía.

    Identificación de habilidades blandas 

    En los CV’s suelen describirse las habilidades técnicas que cada candidato posee, pero las soft skills son difíciles de incluir y lógicamente, de medir. 

    Mediante las evaluaciones psicolaborales, pueden medirse habilidades blandas como comunicación efectiva, el trabajo en equipo, la adaptabilidad y la resolución de problemas.

    Alineación con la cultura organizacional

    Se pueden evaluar y conocer rasgos más personales de los candidatos, lo que también habla de si se acerca o no a los valores y la cultura organizacional a la que está aplicando. 

    Esto es fundamental para evitar la tasa de rotación de tu compañía.

    Qué plataforma se puede usar para evaluar el aspecto psicolaboral de los candidatos

    Alkemy cuenta con una plataforma de evaluaciones en línea llamada Alkymetrics, donde puedes medir habilidades soft y hard de tus candidatos. 

    Dentro de las habilidades hard, existen diversos tests tales como lenguajes de programación, marketing, análisis de datos, entre otros. 

    Estos test son necesarios para verificar que lo que se comparte en el currículum es verídico.

    Por otro lado, las habilidades soft, incluye a aquellos tests que tienen que ver con la parte más blanda de la persona. 

    Desde comunicación aplicada, hasta capacidad de liderazgo, pasando por atención al detalle, existen una gran cantidad de tests que acompañan esta evaluación.

    El test más importante a la hora de hablar de habilidades soft, se trata del test de personalidad

    Este test mide rasgos cualitativos de personalidad a través de preguntas ágiles y fáciles. 

    Como resultado, brinda un reporte sobre cuáles son los aspectos más relevantes de cada individuo.

    Test de personalidad de Alkymetrics: tu aliado para evaluar el aspecto psicolaboral de los candidatos

    Diseñado por dos psicólogas especialistas en rasgos de personalidad, puede ser tu mayor aliado para detectar si el perfil de tu candidato coincide con el de tu puesto a cubrir.

    Brinda una visión completa y enriquecedora de las características y comportamientos de tus candidatos, permitiéndote tomar decisiones de selección más informadas y exitosas.

    Los beneficios de nuestro Test de Personalidad son claros:

    • Conocimiento Profundo: Comprende cómo se relacionarán con tu equipo y cómo pueden contribuir al éxito de tu organización.
    • Adecuación Cultural: Encuentra individuos que se adapten perfectamente y contribuyan al ambiente positivo de tu equipo.
    • Desarrollo Efectivo: Proporciona información clave para ayudar a tus empleados a crecer en sus áreas de mejora y potenciar sus fortalezas.
    • Toma de Decisiones Informada: Proporciona información imparcial y basada en datos para que puedas elegir a los candidatos adecuados para tus puestos.
    • Eficiencia: Ahorra tiempo en el proceso de selección, el test es rápido de completar y los resultados son generados de manera instantánea, lo que agiliza tus procesos de contratación.

     

    Alkymetrics nutre los procesos de selección y brinda una herramienta rápida para verificar datos, información y habilidades. 

    Y tú, ¿qué esperas para evaluar el aspecto psicolaboral de tus candidatos con Alkymetrics y llevar al siguiente nivel tus procesos de selección? 

  • Tech lead training: Qué es y cómo beneficia a las empresas

    Tech lead training: Qué es y cómo beneficia a las empresas

    En el mundo actual impulsado por la tecnología, el liderazgo en el ámbito tecnológico es fundamental para el éxito y la competitividad de las empresas. 

    Los líderes tech desempeñan un papel clave en la dirección de equipos de desarrollo, la implementación de proyectos tecnológicos y la toma de decisiones estratégicas. 

    Sin embargo, liderar en el entorno tecnológico puede ser un desafío complejo debido a la rápida evolución del panorama tecnológico y las demandas cambiantes de la industria. 

    Según una nota de Forbes, el 80% de las empresas carece de líderes y sólo el 8% aplica programas de capacitación y entrenamiento.

    Esta falta de preparación puede conducir a problemas de comunicación, falta de motivación en el equipo y desafíos para alcanzar los objetivos.

    Es aquí donde el Tech Lead Training, o capacitación para líderes tech, surge como una solución efectiva para mejorar las habilidades de liderazgo y la eficacia de los líderes tech. 

    En esta nota de blog te contamos qué es el Tech Lead Training, los beneficios de capacitar a los líderes de tecnología y cómo se puedes implementar esta capacitación en tres simples pasos.

    Qué es el Tech Lead Training

    Es un programa de capacitación diseñado para fortalecer las habilidades de liderazgo de los profesionales tecnológicos que asumen roles en equipos de desarrollo y proyectos. 

    Es común encontrar en el entorno empresarial que los profesionales técnicamente más calificados sean promovidos a roles de liderazgo. 

    Si bien es cierto que su experiencia en el ámbito tecnológico es valiosa, ser un buen líder requiere habilidades adicionales. 

    El programa se enfoca en las habilidades blandas y de gestión necesarias para guiar y motivar a los miembros del equipo hacia el logro de los objetivos empresariales.

    Beneficios de capacitar a los líderes tech

    Desarrollo de habilidades de liderazgo 

    Capacitar a los líderes tech en habilidades de liderazgo les permite mejorar su capacidad para tomar decisiones estratégicas, resolver problemas y guiar a sus equipos hacia el éxito.

    Aumento de la productividad y eficiencia 

    Un líder tech capacitado tiene las herramientas y conocimientos necesarios para optimizar los procesos de desarrollo, aumentar la productividad y garantizar la entrega eficiente de proyectos.

    Fomento de la innovación 

    Los líderes tech capacitados están mejor equipados para fomentar un ambiente de trabajo colaborativo e innovador, lo que impulsa la creatividad y la generación de nuevas ideas y soluciones tecnológicas.

    Retención del talento

    Los líderes tech eficaces son fundamentales para la retención del talento en el área tecnológica. 

    Un ambiente de trabajo favorable y un liderazgo sólido son factores clave para mantener a los profesionales altamente calificados en la empresa.

    Mejora de la comunicación y gestión de equipos

    La capacitación en habilidades interpersonales permite a los líderes tech mejorar la comunicación con su equipo, resolver conflictos y fomentar una cultura de colaboración.

    Capacitar líderes tech en 3 simples pasos

    En Alkemy hemos creado un programa de entrenamiento para llevar a los profesionales técnicos al siguiente nivel y convertirlos en líderes sobresalientes.

    Dentro del Tech Lead Training podrás encontrar 3 planes que se adaptan a la necesidad de tu compañía: Getting Started, Lite y Scale.

    La capacitación hace hincapié en comunicación efectiva, feedback, liderazgo, motivación y delegación y también autoliderazgo.

    El objetivo del programa de Tech Lead Training de Alkemy es que los líderes puedan empoderar sus perfiles profesionales, exponenciar los resultados de sus equipos a través de un mejor manejo de habilidades de herramientas de gestión y aumentar la retención.

    Es por esto que, al diseñar el programa, quisimos que su implementación se lleve a cabo en 3 simples pasos claves para lograrlo.

    Paso 1: Identificar las necesidades de capacitación 

    Nuestro programa de entrenamiento para líderes comienza con un proceso de recolección de datos integral. 

    Realizamos entrevistas individuales y focus groups con los participantes para evaluar sus habilidades y necesidades de desarrollo. 

    También nos comunicamos con los líderes de los participantes para obtener una visión más amplia del equipo. 

    Con esta información, creamos un reporte inicial que destaca áreas de enfoque y objetivos para diseñar entrenamientos personalizados y efectivos. 

    Este enfoque basado en datos garantiza un crecimiento significativo en las habilidades de liderazgo de cada participante.

    Paso 2: Mejorar las habilidades de los líderes

    Durante la segunda etapa, se lleva a cabo el desarrollo de habilidades previamente identificadas durante la evaluación inicial con jornadas de 2 horas cada una.

    Por medio de una experiencia interactiva, los participantes se adentrarán en un camino que los motivará a lograr su pleno rendimiento y a fortalecer las aptitudes que necesiten refuerzo adicional.

    Nuestro programa abarca de 5 a 7 encuentros de frecuencia semanal, conformado por un plan de estudios de 5 módulos. 

    Estos módulos se basan en comunicación efectiva, feedback, liderazgo, autoliderazgo, motivación y delegación.

    Paso 3: Asegurar la implementación del programa

    Aborda la etapa posterior al entrenamiento, la cual implica el seguimiento de los participantes una vez que han adquirido las habilidades que fueron entrenadas. 

    Este proceso consiste en supervisar y guiar cómo están aplicando en la práctica lo que han aprendido.

    Durante estas jornadas, ofrecemos dinámicas de prácticas, revisión de casos y ejemplos reales para aplicar los conceptos aprendidos. 

    Además, proporcionamos seguimiento a los participantes a través de reportes estandarizados.

    Cabe destacar que los pasos varían de acuerdo al plan de entrenamiento que se contrate, puedes ver el detalle de los planes haciendo click aquí.

    El Tech Lead Training es una herramienta poderosa para mejorar el liderazgo en el ámbito tecnológico y maximizar el rendimiento de los equipos de desarrollo. 

    Capacitar a los líderes tech no solo mejora sus habilidades técnicas, sino que también fortalece sus habilidades blandas, lo que contribuye al crecimiento y éxito de la empresa. 

    Si estás buscando mejorar el liderazgo tech en tu empresa y maximizar el potencial de tus equipos de desarrollo, considera el programa de Tech Lead Training de Alkemy. 

    Con su enfoque en habilidades de comunicación, feedback, liderazgo y más, Alkemy es el aliado estratégico para capacitar a los líderes tech y llevar a tu empresa al siguiente nivel. 

    Para obtener más información sobre el programa Tech Lead Training de Alkemy puedes ingresar aquí.

    Descubre cómo esta capacitación puede beneficiar a tu empresa y llevarla hacia el éxito en el mercado tecnológico actual.

  • Cómo sostener y lograr el compromiso de los empleados en el tiempo

    Cómo sostener y lograr el compromiso de los empleados en el tiempo

    La tarea de sostener y lograr el compromiso de los empleados en una empresa se ha convertido en un desafío cada vez más complejo. 

    La evolución de la sociedad, los avances tecnológicos y los cambios en las expectativas laborales han generado un panorama que demanda una adaptación constante por parte de los líderes y directivos.

    Según un artículo de SobreTiza, el 94 % de los trabajadores sugiere que es probable que permanezcan más tiempo en su empresa actual si la organización invierte en sus carreras. 

    Por otra parte, Platzi compartió datos aportados por Zippia, el cual afirma que el 45% de empleados permanecerían más tiempo en una empresa si ésta invierte en su aprendizaje y desarrollo.

    Estos números nos hacen pensar que hay maneras de mantener a los talentos de tu empresa. 

    En este artículo, hablaremos sobre cómo sostener el compromiso de los empleados y cuáles son los beneficios es esto para tu compañía.

    Los obstáculos con los que las compañías se enfrentan y dificultan el compromiso de los empleados

    Uno de los principales obstáculos que se enfrentan es la creciente diversidad generacional en el lugar de trabajo. 

    Con la presencia de distintas generaciones, cada una con sus valores, formas de trabajar y aspiraciones, la gestión del compromiso se vuelve más delicada. 

    Lo que motiva a un empleado joven podría no tener el mismo efecto en alguien de mayor experiencia.

    Además, la constante evolución tecnológica ha acelerado el ritmo de trabajo, lo que puede generar altos niveles de estrés, frustración y afectar la satisfacción laboral. 

    La interconexión permanente a través de dispositivos móviles ha difuminado los límites entre el tiempo de trabajo y el tiempo personal, llevando a una disminución del equilibrio entre la vida laboral y la vida personal.

    Asimismo, la globalización ha llevado a que muchas empresas operen en contextos multiculturales y multi-ubicacionales. 

    La gestión de equipos distribuidos geográficamente y con culturas diferentes puede generar dificultades en la comunicación, coordinación y fomento del sentido de pertenencia.

    Otro factor importante es la creciente demanda de empleados por un propósito y significado en su trabajo. 

    Los trabajadores de hoy buscan más que un salario; aspiran a sentirse parte de una misión y visión que trascienda lo meramente económico. 

    Si no encuentran esa conexión, es probable que su compromiso y motivación disminuyan.

    Por último, la falta de oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional es otro desafío crucial para retener y comprometer a los empleados. 

    La falta de perspectivas de carrera y la percepción de estancamiento pueden llevar a una sensación de desapego y desmotivación.

    Cómo impulsar el compromiso de los empleados en el tiempo

    Comunicación efectiva 

    Fomenta una comunicación abierta y transparente entre los líderes y los empleados. 

    Escucha sus inquietudes, opiniones y sugerencias, y asegúrate de que se sientan escuchados y valorados.

    Reconocimiento y recompensas 

    Reconoce y premia los logros y esfuerzos de los empleados de manera regular. 

    El reconocimiento puede ser tanto financiero como no financiero, como felicitaciones públicas, bonos, días libres, entre otros.

    Creación de un ambiente de trabajo positivo 

    Cultiva una cultura corporativa que promueva el respeto, la colaboración y el trabajo en equipo. 

    Un ambiente positivo y saludable motivará a los empleados a comprometerse más con la empresa.

    Fomento de la autonomía y responsabilidad 

    Proporciona a los empleados cierto grado de autonomía en su trabajo y permitirles tomar decisiones significativas. 

    Sentirse responsable y tener control sobre su trabajo puede aumentar su compromiso.

    Encuesta de clima laboral 

    Realiza periódicamente encuestas de clima laboral para obtener retroalimentación de los empleados sobre su satisfacción y compromiso con la empresa. 

    Utiliza esta información para realizar mejoras y ajustes necesarios.

    Desarrollo profesional 

    Ofrece oportunidades de capacitación y desarrollo para que los empleados puedan crecer y avanzar en su carrera dentro de la empresa. 

    Esto les mostrará que la empresa se preocupa por su crecimiento y los motivará a esforzarse más.

    En este sentido, Alkemy ofrece capacitaciones tanto in company, lo cual beneficia a las carreras y desempeño de los trabajadores impulsando sus conocimientos y posibles ascensos luego.

    Los programas corporativos también pueden estar destinados hacia aspirantes que estén dentro del proceso de selección por parte de la empresa, como perfiles Jrs o colaboradores que recién ingresan.

    Todas las capacitaciones en Alkemy son desarrolladas de manera personalizada, atendiendo a las necesidades de la empresa y los requisitos con los que los directivos desean crear los entrenamientos.

    Alkemy cuenta con un equipo especializado en entrenamientos corporativos, lo cual garantiza un recorrido y un espacio seguro para el aprendizaje de los empleados.

     

  • El impacto de la inteligencia artificial en la gestión de RRHH

    El impacto de la inteligencia artificial en la gestión de RRHH

    En la era digital actual, la inteligencia artificial (IA) ha transformado la forma en que las empresas operan y gestionan sus recursos humanos. 

    La combinación de datos, algoritmos y aprendizaje automático ha permitido que la IA juegue un papel cada vez más relevante en la gestión de Recursos Humanos (RRHH). 

    Desde la selección de talento hasta la gestión del rendimiento, la IA ha demostrado tener un impacto significativo en los procesos de RRHH. 

    En esta nota de blog, exploraremos cómo la inteligencia artificial está influyendo en la gestión de RRHH, cómo se puede incorporar de manera efectiva en estos procesos y cuál es su impacto en la toma de decisiones estratégicas.

    La inteligencia artificial, ¿influye en la gestión de RRHH?

    La inteligencia artificial ha abierto un abanico de posibilidades en la gestión de RRHH. 

    Según SHRM, el 79% de las empresas ya utilizan alguna forma de IA o automatización en sus procesos de reclutamiento y contratación. 

    Además, en el mismo informe se aclara que, se espera que este número aumente a medida que la tecnología continúe evolucionando.

    Uno de los principales campos en los que la inteligencia artificial está influyendo es la selección de talento

    Los algoritmos de IA pueden analizar currículums y perfiles en redes profesionales, identificando candidatos potenciales que se ajusten a los requisitos del puesto de manera más rápida y precisa que los métodos tradicionales. 

    Además, las herramientas de evaluación basadas en IA pueden predecir el desempeño de los candidatos en función de sus habilidades y competencias, permitiendo una toma de decisiones más informada en el proceso de selección.

    Asimismo, la IA también ha incursionado en la mejora del compromiso de los empleados. 

    Mediante el análisis de datos, la IA puede detectar patrones y tendencias en la satisfacción y el bienestar de los empleados.

    Esto permite a los líderes de RRHH tomar acciones preventivas para mejorar la experiencia laboral y reducir la rotación de personal.

    Cómo incorporar inteligencia artificial en la gestión de RRHH

    La incorporación efectiva de la inteligencia artificial en la gestión de RRHH requiere una planificación cuidadosa y una comprensión profunda de las necesidades de la organización. 

    Aquí hay algunas estrategias clave para aprovechar al máximo la IA en RRHH:

    Identificar áreas de mejora 

    Antes de implementar la inteligencia artificial, es fundamental identificar las áreas en las que la tecnología puede tener un mayor impacto. 

    Esto puede incluir la optimización de la selección de talento, el desarrollo de habilidades, la planificación de la fuerza laboral y la mejora del compromiso de los empleados.

    Elegir la tecnología adecuada 

    Existen diversas herramientas y plataformas de inteligencia artificial disponibles en el mercado, por lo que es importante seleccionar aquellas que se alineen mejor con las necesidades y objetivos de la organización.

    Capacitar al personal 

    La implementación exitosa de la IA en RRHH requiere que los profesionales de RRHH estén familiarizados y capacitados en el uso de la tecnología. 

    Brindar formación y apoyo a los equipos de RRHH garantizará que puedan aprovechar plenamente las capacidades de la inteligencia artificial.

    Garantizar la privacidad de los datos 

    La IA en RRHH implica el uso de grandes cantidades de datos, incluida información personal de los empleados y candidatos. 

    Es fundamental garantizar que se cumplan todas las regulaciones de privacidad de datos y que se proteja la información confidencial.

    Cuál es el impacto de la inteligencia artificial en la gestión de RRHH

    El impacto de la inteligencia artificial en la gestión de RRHH es significativo y abarca diversos aspectos del proceso de recursos humanos.

    En el reclutamiento y selección de talento, la IA ha demostrado ser eficiente en la identificación de candidatos adecuados para un puesto específico. 

    La capacidad de analizar grandes volúmenes de datos y reconocer patrones relevantes ha mejorado la precisión y la rapidez en la identificación de candidatos calificados, lo que reduce el tiempo de contratación y aumenta la calidad de las contrataciones.

    En la gestión del rendimiento, la IA puede analizar el desempeño de los empleados en tiempo real y proporcionar retroalimentación oportuna y relevante. 

    Esto permite una gestión más proactiva y efectiva del rendimiento, lo que a su vez contribuye al desarrollo profesional y la satisfacción de los empleados.

     

    La inteligencia artificial está transformando la gestión de RRHH en una era de datos y análisis. 

    Desde la selección de talento hasta la gestión del rendimiento, la IA ha demostrado tener un impacto significativo en los procesos de recursos humanos, mejorando la eficiencia y la efectividad en la toma de decisiones

    La inteligencia artificial es el futuro de la gestión de RRHH, y las organizaciones que adopten esta tecnología estarán mejor preparadas para enfrentar los desafíos del entorno empresarial en constante evolución.

     

  • Tendencias en RRHH: Las habilidades blandas más buscadas por las empresas

    Tendencias en RRHH: Las habilidades blandas más buscadas por las empresas

    En el mundo empresarial actual, las habilidades blandas se han convertido en un aspecto clave al buscar y seleccionar nuevos talentos. 

    A diferencia de las habilidades técnicas, que se centran en conocimientos específicos y capacitaciones técnicas, las habilidades blandas son características personales. 

    Estas reflejan la capacidad de interactuar efectivamente con los demás, adaptarse a los cambios y resolver problemas de manera colaborativa. 

    Las softs skills, también conocidas como habilidades sociales, emocionales o interpersonales, son altamente valoradas por las empresas de todos los sectores, ya que son fundamentales para fomentar un entorno de trabajo productivo y armonioso.

    En este artículo, exploraremos las habilidades blandas más buscadas por las empresas en la actualidad y cómo pueden influir en el éxito de una organización.

    Las habilidades blandas más buscadas por las empresas

    Comunicación efectiva

    Las empresas buscan profesionales capaces de transmitir ideas y conceptos de manera concisa, ya sea de forma oral o escrita. 

    La comunicación efectiva también implica escuchar activamente a los demás, comprender sus necesidades y responder de manera adecuada. 

    Una buena comunicación promueve la colaboración, minimiza malentendidos y mejora las relaciones internas y externas de la empresa.

    Trabajo en equipo

    La capacidad de trabajar en equipo o con otras áreas es esencial para lograr los objetivos de una empresa. 

    Las empresas valoran a los profesionales que pueden colaborar de manera efectiva en grupos de trabajo, aportando sus habilidades y conocimientos individuales para alcanzar un objetivo común. 

    Esto implica ser cooperativo, flexible, respetuoso y capaz de resolver conflictos de manera constructiva. 

    Un equipo sólido y cohesionado puede maximizar la eficiencia, la innovación y el logro de resultados destacados.

    Liderazgo

    Es una habilidad blanda altamente valorada en los entornos empresariales. 

    Las empresas buscan líderes que puedan guiar, motivar e influir en los demás para alcanzar el éxito organizacional

    El liderazgo no se limita a los cargos directivos; implica tomar la iniciativa, asumir la responsabilidad y tomar decisiones efectivas. 

    Los líderes inspiradores crean un entorno de trabajo positivo y empoderador, fomentando el crecimiento y desarrollo tanto personal como profesional de los colaboradores.

    Inteligencia emocional

    Se refiere a la capacidad de reconocer y gestionar las emociones propias y de los demás. 

    Las empresas valoran a los profesionales que pueden manejar el estrés, adaptarse a los cambios y mantener la calma en situaciones desafiantes. 

    La empatía, la habilidad para comprender y ponerse en el lugar de los demás, es un componente esencial de la inteligencia emocional. 

    Esta habilidad ayuda a construir relaciones sólidas con los compañeros de trabajo, clientes y colaboradores, lo que a su vez promueve un clima laboral positivo y un alto nivel de satisfacción.

    Pensamiento crítico y resolución de problemas

    Son vitales en el entorno empresarial actual, donde los desafíos y las demandas cambian constantemente. 

    Las empresas buscan profesionales capaces de analizar situaciones, identificar problemas, evaluar opciones y tomar decisiones informadas. 

    El pensamiento crítico implica la capacidad de evaluar información de manera objetiva, mientras que la resolución de problemas requiere creatividad, flexibilidad y la capacidad de encontrar soluciones efectivas. 

    Estas habilidades permiten abordar desafíos con eficacia y encontrar oportunidades para el crecimiento y el éxito empresarial.

    Adaptabilidad y flexibilidad

    Las empresas buscan profesionales que puedan ajustarse rápidamente a los cambios, adquirir nuevas habilidades y enfrentar nuevos desafíos con una actitud positiva. 

    La adaptabilidad también implica ser abierto al aprendizaje continuo y estar dispuesto a salir de la zona de confort. 

    Los profesionales flexibles son valiosos para las empresas, ya que pueden adaptarse rápidamente a nuevas tecnologías, procesos y enfoques, lo que impulsa la innovación y el crecimiento.

    Gestión del tiempo y organización

    Son habilidades fundamentales para mantener la productividad y cumplir con los plazos en un entorno empresarial. 

    Las empresas valoran a los profesionales que pueden priorizar tareas, establecer metas realistas y administrar eficientemente su tiempo. 

    La buena gestión del tiempo permite optimizar recursos y minimizar el estrés, mientras que la organización ayuda a mantener un entorno de trabajo ordenado y eficiente.

     

    Las habilidades blandas son cada vez más importantes en el mundo empresarial. 

    Las empresas buscan profesionales con habilidades sociales y emocionales bien desarrolladas, ya que estas habilidades contribuyen significativamente al éxito de la organización. 

    La comunicación efectiva, el trabajo en equipo, el liderazgo, la inteligencia emocional, el pensamiento crítico, la adaptabilidad y flexibilidad, y la gestión del tiempo y organización son algunas de las habilidades blandas más buscadas por las empresas en la actualidad. 

    Al desarrollar y mejorar estas habilidades, los profesionales pueden aumentar su empleabilidad y destacarse en el competitivo mercado laboral actual.

    Y tú, ¿Ya sabes cuáles son tus habilidades blandas más fuertes?

     

  • Estrategias para retener a la Generación Z: Cómo adaptar tu cultura organizacional

    Estrategias para retener a la Generación Z: Cómo adaptar tu cultura organizacional

    En los últimos años, ha surgido una nueva generación en el ámbito laboral: la Generación Z. 

    Conocidos como nativos digitales, los individuos pertenecientes a esta generación tienen características únicas y distintivas que las empresas deben comprender y abordar para retener y atraer a estos talentosos profesionales. 

    La Generación Z se caracteriza por haber crecido en un mundo digital, conectado y globalizado. 

    Son jóvenes que valoran la diversidad, la inclusión, la flexibilidad y el propósito en el trabajo. 

    En este artículo, exploraremos estrategias para retener a la Generación Z mediante la adaptación de la cultura organizacional.

    Estrategias para retener a la Generación Z: Cómo adaptar tu cultura organizacional

    Fomentar una cultura inclusiva 

    La Generación Z valora la diversidad y la inclusión

    Es importante crear un entorno de trabajo en el que se celebren y respeten las diferencias individuales. 

    Esto implica promover la diversidad en la contratación y el avance profesional, así como garantizar la equidad en las oportunidades laborales. 

    Además, se deben establecer políticas y prácticas que promuevan la igualdad de género, la diversidad étnica y cultural, y la inclusión de personas con discapacidades. 

    Una cultura inclusiva y diversa no solo atraerá a los profesionales de la Generación Z, sino que también fomentará un ambiente de trabajo positivo y estimulante para todos los empleados.

    Proporcionar oportunidades de crecimiento y desarrollo 

    La Generación Z busca constantemente oportunidades de crecimiento y desarrollo

    Les interesan los trabajos que les permitan aprender, adquirir nuevas habilidades y tener un impacto significativo. 

    Para retener a estos profesionales las organizaciones deben ofrecer programas de capacitación y desarrollo estructurados.

    Es importante establecer un ambiente de aprendizaje continuo, donde los empleados tengan acceso a recursos educativos, mentorías y programas de rotación en diferentes áreas de la empresa. 

    Al invertir en el crecimiento de los empleados de la Generación Z, las organizaciones pueden aumentar su compromiso y lealtad hacia la empresa.

    Promover la flexibilidad y el equilibrio entre el trabajo y la vida personal

    La flexibilidad en términos de horarios de trabajo, opciones de trabajo remoto son elementos clave para atraer y retener a estos profesionales. 

    Las organizaciones deben adoptar políticas flexibles que permitan a los empleados adaptar su horario de trabajo a sus necesidades personales, siempre y cuando cumplan con sus responsabilidades laborales. 

    Esta flexibilidad no solo aumentará la satisfacción y la retención de los empleados, sino que también permitirá a la organización atraer a talentos diversos que valoran la flexibilidad.

    Fomentar la colaboración y el trabajo en equipo 

    La Generación Z está acostumbrada a trabajar de forma colaborativa y valora las oportunidades de interactuar con sus compañeros. 

    Es importante fomentar la colaboración y el trabajo en equipo en la cultura organizacional. 

    Esto se puede lograr mediante la implementación de espacios de trabajo abiertos, plataformas digitales para la colaboración, proyectos interdisciplinarios y eventos sociales que promuevan la interacción y el intercambio de ideas. 

    La colaboración y el trabajo en equipo no solo permiten a los empleados de la Generación Z sentirse valorados y parte de un grupo, sino que también fomentan la innovación y la creatividad en la organización.

    Comunicación transparente y retroalimentación constante 

    Las organizaciones deben establecer canales de comunicación transparentes, donde los empleados puedan expresar sus opiniones y preocupaciones de manera abierta. 

    Además, es importante brindar retroalimentación frecuente y constructiva a los empleados, reconociendo sus logros y proporcionando orientación para su crecimiento. 

    La retroalimentación regular y la comunicación abierta ayudarán a construir relaciones de confianza y a mantener a los empleados de la Generación Z comprometidos y motivados.

    Entrenamientos corporativos, una solución para retener a la generación Z 

    Alkemy ofrece soluciones integrales de entrenamientos corporativos, entre otras. 

    Con su enfoque innovador y adaptable, Alkemy ayuda a las organizaciones a diseñar programas de entrenamiento personalizados, adaptados a las necesidades específicas de su fuerza laboral y las demandas del mercado. 

    Asimismo, cuenta con una amplia variedad de cursos y contenidos diseñados para desarrollar habilidades técnicas, competencias, liderazgo y gestión del cambio.

    Alkemy crea un plan de capacitación a medida, brindando acceso a capacitaciones en línea, evaluaciones de conocimientos y seguimiento del progreso.

    Además, los entrenamientos corporativos están diseñados para ser flexibles y accesibles, permitiendo a los empleados de la Generación Z aprender a su propio ritmo y desde cualquier dispositivo.

     

    Los entrenamientos corporativos se han convertido en una herramienta esencial para retener a la Generación Z en el lugar de trabajo. 

    Al proporcionar oportunidades de desarrollo profesional y fomentar una cultura de aprendizaje continuo, las organizaciones pueden atraer y retener a los talentosos jóvenes profesionales de la Generación Z. 

    Alkemy ofrece una solución integral para entrenamientos corporativos, ayudando a las empresas a diseñar programas adaptados a sus necesidades específicas y asegurando el éxito y la retención del talento en el entorno empresarial actual. 

    Empresas como Mercado Libre, BBVA, Cencosud y más confían año tras año en Alkemy, si tú deseas conocer más acerca de nuestros entrenamientos corporativos ingresa en: https://landing-test.alkemy.org/alkemy-para-empresas/entrenamientos-corporativos

  • Transformación digital en RRHH: Cómo aprovechar tecnologías emergentes como Alkymetrics

    Transformación digital en RRHH: Cómo aprovechar tecnologías emergentes como Alkymetrics

    En la era de la transformación digital, cada vez más industrias están adoptando tecnologías emergentes para optimizar sus procesos y mejorar la eficiencia. 

    Uno de los departamentos que ha experimentado una gran revolución en este sentido es Recursos Humanos. 

    Según un estudio realizado por Incipy, el 71% de los departamentos de RRHH está implementando nuevas herramientas digitales para comunicación y trabajo en equipo.

    La digitalización ha permitido a los profesionales de RRHH adoptar nuevas herramientas y enfoques para el reclutamiento, selección, evaluación y desarrollo de talento. 

    Una de estas tecnologías emergentes es Alkymetrics, una plataforma de evaluaciones en línea que ha demostrado ser una herramienta poderosa para maximizar el potencial de los equipos y lograr un mayor éxito organizacional.

    Transformación digital en RRHH: Cómo aprovechar tecnologías emergentes como Alkymetrics

    Alkymetrics tiene el objetivo de revolucionar la forma en que las empresas evalúan a sus empleados y candidatos. 

    Esta plataforma de evaluaciones en línea ofrece una amplia gama de test, desde pruebas de habilidades técnicas hasta evaluaciones de personalidad y competencias. 

    Su enfoque basado en datos y su interfaz amigable la convierten en una herramienta efectiva para los profesionales de RRHH que buscan mejorar la toma de decisiones relacionadas con la gestión del talento.

    Alkymetrics y sus beneficios en la transformación digital de RRHH

    Una de las ventajas clave de Alkymetrics es su capacidad para medir de manera precisa y objetiva las habilidades y competencias de los candidatos. 

    Las evaluaciones se basan en algoritmos inteligentes que tienen en cuenta diversos factores, lo que garantiza una medición justa y precisa del rendimiento de los candidatos. 

    Esto reduce la subjetividad en los procesos de selección y permite identificar de manera más efectiva a los candidatos con el mejor ajuste para un determinado puesto.

    Además de las evaluaciones de candidatos, Alkymetrics también ofrece herramientas para evaluar y desarrollar a los empleados actuales. 

    Con su enfoque en el aprendizaje y el desarrollo continuo, la plataforma permite a los profesionales de RRHH identificar las áreas de mejora de los empleados y proporcionarles oportunidades de desarrollo personalizado. 

    Esto ayuda a aumentar la satisfacción y el compromiso de los empleados, al tiempo que se potencia su crecimiento profesional.

    Otra característica destacada de Alkymetrics es su capacidad para generar informes y análisis detallados. 

    Los profesionales de RRHH pueden acceder a datos y estadísticas claves sobre el rendimiento de los candidatos y los empleados, lo que les permite tomar decisiones más informadas y estratégicas. 

    Estos informes también ayudan a identificar patrones y tendencias en el desempeño, lo que facilita la detección de talento oculto y la planificación de la sucesión.

    La implementación de Alkymetrics en los procesos de RRHH no solo beneficia a los profesionales de esta área, sino también a toda la organización. 

    La plataforma permite una mayor eficiencia en los procesos de reclutamiento y selección, reduciendo el tiempo y los costos asociados. 

    Alkymetrics también ayuda a mejorar la calidad de las contrataciones, lo que se traduce en equipos más sólidos y productivos.

    Además, la utilización de Alkymetrics promueve una cultura de aprendizaje y desarrollo continuo dentro de la organización. 

    Los empleados sienten que sus habilidades y competencias son valoradas, lo que aumenta su compromiso y su satisfacción laboral. 

    Alkymetrics también facilita la identificación de brechas de habilidades en la organización, lo que permite a los profesionales de RRHH diseñar programas de capacitación más efectivos y pertinentes.

    La implementación de una plataforma de evaluaciones en línea como Alkymetrics no solo se trata de adoptar tecnología, sino de aprovechar al máximo su potencial. 

    Consejos para aprovechar al máximo Alkymetrics

    Diseña evaluaciones personalizadas 

    Aproveche la flexibilidad de Alkymetrics para diseñar evaluaciones que se adapten a las necesidades específicas de su organización y los puestos de trabajo que busca cubrir. 

    Cuanto más personalizadas sean las evaluaciones, más precisos serán los resultados.

    Analiza los informes y métricas 

    Tómese el tiempo para revisar y analizar los informes generados por Alkymetrics. 

    Estos datos brindan información valiosa sobre el rendimiento de los candidatos y los empleados, así como sobre las áreas de mejora. 

    Utilice esta información para tomar decisiones informadas y estratégicas.

    Integra Alkymetrics en sus procesos existentes 

    Alkymetrics se integra fácilmente con otras herramientas y sistemas de RRHH, lo que facilita su adopción en los procesos existentes. 

    Asegúrese de aprovechar esta integración para obtener una visión completa y coherente de sus procesos de gestión del talento.

    Fomenta una cultura de aprendizaje 

    Utilice Alkymetrics como una herramienta para promover una cultura de aprendizaje y desarrollo continuo. 

    Brinde a los empleados oportunidades de desarrollo personalizado basadas en los resultados de las evaluaciones. 

    Esto no solo mejorará sus habilidades, sino que también aumentará su compromiso y satisfacción.

    La transformación digital en RRHH es una realidad y las tecnologías emergentes, como Alkymetrics, están cambiando la forma en que se gestionan el reclutamiento, selección, evaluación y desarrollo del talento. 

    Al aprovechar esta plataforma de evaluaciones en línea, los profesionales de RRHH pueden maximizar el potencial de sus equipos y lograr un mayor éxito organizacional. 

    No pierdas la oportunidad de experimentar los beneficios de Alkymetrics y descubre cómo puede impulsar el crecimiento y el rendimiento de tu organización.

    Para comenzar a utilizar esta poderosa herramienta, totalmente gratis, visita https://partners.alkemy.org/

  • Cómo identificar la necesidad de un entrenamiento corporativo en tú compañía

    Cómo identificar la necesidad de un entrenamiento corporativo en tú compañía

    El entrenamiento corporativo se ha convertido en un pilar fundamental en el desarrollo y éxito de las empresas en la actualidad. 

    En un mundo empresarial cada vez más competitivo y dinámico, contar con un personal bien capacitado y actualizado es crucial para mantenerse a la vanguardia y lograr los objetivos organizacionales. 

    El entrenamiento corporativo proporciona a los empleados las habilidades, conocimientos y competencias necesarias para desempeñarse de manera eficiente y efectiva en sus roles.  

    Además, las capacitaciones fomentan un ambiente de aprendizaje continuo y crecimiento personal

    La importancia del entrenamiento corporativo radica en su capacidad para impulsar la productividad, la calidad del trabajo, la satisfacción del cliente y la retención del talento

    Según una nota en el portal El empleo, durante la pandemia creció un 25% la capacitación a colaboradores dentro de las empresas. 

    Esto nos habla de la importancia de los entrenamientos corporativos para la reducción de personal y el incremento de la productividad de procesos.

    Aquí, te explicaremos los beneficios y las razones por las cuales las empresas deben invertir en programas de entrenamiento corporativo, así como las mejores prácticas para implementarlos con éxito.

    Identificando necesidades para mejorar

    Evaluar las metas y los desafíos de la compañía: Analizar las metas estratégicas de la compañía y los desafíos actuales que enfrenta. 

    Considerar si existen brechas de habilidades o conocimientos que podrían afectar el logro de esas metas o la superación de los desafíos. 

    Identificar áreas en las que se necesiten mejoras o actualizaciones.

    Recopilar retroalimentación de los empleados: Realiza encuestas, entrevistas o grupos de enfoque para obtener la retroalimentación de los empleados sobre sus necesidades de capacitación y desarrollo. 

    Preguntar sobre las habilidades o conocimientos que creen que podrían ayudarles a desempeñarse mejor en sus roles y contribuir al éxito de la empresa.

    Considerar las necesidades individuales y los planes de desarrollo: Observar las metas y los planes de desarrollo individual de los colaboradores. 

    Si varios empleados tienen necesidades similares de capacitación o buscan desarrollar habilidades específicas, puede ser una señal de que un entrenamiento corporativo sería beneficioso.

    Beneficios de los entrenamientos corporativos

    Existen múltiples ventajas y beneficios que los entrenamientos corporativos ofrecen a las empresas y sus colaboradores. Algunos de los beneficios son:

    Mejora de habilidades y competencias

    El entrenamiento corporativo brinda a los empleados la oportunidad de adquirir y desarrollar habilidades relevantes para sus funciones. 

    Esto incluye habilidades técnicas, habilidades de liderazgo, habilidades de comunicación, resolución de problemas y trabajo en equipo. 

    Al mejorar estas habilidades, los empleados pueden desempeñarse mejor en su trabajo y contribuir al crecimiento de la empresa.

    Aumento de la productividad 

    Un personal capacitado y bien entrenado es más eficiente y productivo en sus tareas diarias. 

    El entrenamiento adecuado ayuda a los empleados a comprender y dominar sus responsabilidades, lo que se traduce en un mayor rendimiento y logro de metas. 

    Además, el entrenamiento en nuevas tecnologías o procesos puede agilizar las operaciones y optimizar los resultados.

    Mejora de la calidad del trabajo 

    El entrenamiento corporativo también tiene un impacto positivo en la calidad del trabajo realizado por los empleados. 

    Al estar capacitados en las mejores prácticas y métodos actualizados, los empleados pueden realizar sus tareas de manera más precisa y eficaz. 

    Esto genera un mayor nivel de calidad en los productos o servicios ofrecidos por la empresa.

    Retención del talento 

    El entrenamiento corporativo demuestra a los empleados que la empresa invierte en su desarrollo profesional y personal. 

    Esto crea un sentido de valor y pertenencia, lo que a su vez aumenta la satisfacción laboral y reduce la rotación de personal

    Los empleados tienden a permanecer más tiempo en una empresa que les brinda oportunidades de crecimiento y desarrollo.

    Estos beneficios ayudan a mejorar el rendimiento y los ingresos no solo de los empleados si no de la empresa en general, lo que impulsa al crecimiento continuo.

    Entrenamientos corporativos en Alkemy

    Alkemy cuenta con entrenamientos corporativos que se adaptan a las necesidades de las organizaciones y sus colaboradores.

    Los entrenamientos corporativos son capacitaciones con el fin de mejorar las habilidades y conocimientos relacionados con su trabajo e industria.

    Estos entrenamientos pueden ser útiles tanto para talentos nuevos dentro de la empresa como para equipos de trabajo que deseen reforzar conocimientos.

    Son totalmente personalizados generando así múltiples beneficios para la empresa que los incorpora, tales como retención de talento, aumento de la marca empleadora, mejor productividad de sus empleados, entre otros.

    Empresas como Mercado Libre, Cencosud, Telecom, y el Gobierno de la provincia de Salta, entre otros, confían en los entrenamientos corporativos de Alkemy, para llevar a sus colaboradores al siguiente nivel.

    Si estás interesado en conocer más acerca de los entrenamientos corporativos puedes hacer click aquí

    El equipo de ventas se pondrá en contacto contigo para evaluar las necesidades de tu compañía, así como también evaluar tiempos, recursos, cantidad de personas, y todas aquellos factores que sean importantes para la compañía.

    Y tú, ¿Qué esperas para capacitar a tus colaboradores como lo hacen las grandes empresas?