Autor: admin-alkemy-prod

  • Cómo apreciar las soft skill en los candidatos

    Cómo apreciar las soft skill en los candidatos

    Las soft skills o habilidades blandas, son cada vez más valoradas en el mundo laboral. Conocer de ellas, saber cómo apreciarlas y tenerlas en cuenta, nos acercará a la evaluación de nuestros equipos de trabajo.

     

    Siguiendo un informe realizado por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) el 57% de los directivos consultados considera las soft skills más útiles que las hard skills. 


    En el siguiente informe, se explora esta temática y las mejores maneras de apreciarlas en el círculo interno de los equipos de trabajo.

    Soft skills ¿qué son?

    A modo de introducción, es importante definir y reconocer las soft skills.

    Las habilidades blandas abarcan todas aquellas competencias de una persona que hacen referencia a los rasgos y modos de su personalidad y comportamiento.

    Estas habilidades son cada vez más tenidas en cuenta a la hora de la contratación de individuos, ya que hablan de cómo las personas se desarrollarán en su puesto de trabajo.

    Detectar dichas características durante el proceso de selección, es clave para encontrar a un colaborador que no solo se adecue al puesto de trabajo sino también a la cultura organizacional y al trabajo en equipo.

    Softs skills más demandadas

    Capacidad de liderazgo

    Saber gestionar y llevar adelante equipos de trabajo como líder es una capacidad muy demandada y valorada en las empresas.

    Gestión del tiempo

    Es la capacidad de organizarse en la gestión de tiempo para las tareas y proyectos, denotando la productividad personal.

    Pensamiento crítico

    Tener la capacidad de analizar argumentos, deducciones, inferencias e interpretaciones de información es una habilidad muy demandada hoy.

    Comunicación aplicada

    La manera en que la persona comunica y lleva estrategias de comunicación en situaciones laborales.

    Atención al detalle

    Contar con la capacidad de reconocer errores o detalles diferentes en ciertas situaciones, habla de una persona que es capaz de atender a pormenores.

    Personalidad

    Si bien la personalidad es amplia, y muchas personas reconocen que es difícil de medir, desde la psicología se ha buscado siempre intentar medir diferentes aspectos a fin de obtener resultados cuantitativos a factores cualitativos del modo de ser de una persona.

    Saber medir la personalidad, evaluar conductas o modos de pensar, nos acercará a conocer la persona y probablemente cómo se desenvuelve en el espacio de trabajo.

    Storytelling

    Esta habilidad está directamente relacionada con la comunicación, ya que se refiere a la capacidad de la persona para poder expresar de manera oral o escrita sus sentimientos o pensamientos de manera ordenada y con conexión entre ideas.

    Resolución de problemas

    Esta habilidad blanda es sumamente requerida ya que da cuenta de la capacidad de la persona para anteponerse a diferentes problemas con diversos modos de resolución.

    Además, esta skill nos habla de cómo el individuo reconoce las dificultades y sabe o no utilizar aptitudes para salir adelante.

    Estas son algunas de las soft skills más solicitadas en la actualidad. Lógicamente depende siempre del puesto laboral al que son solicitadas.

    Cómo apreciar las soft skills en los candidatos

    Reconocer las soft skills y apreciarlas, es fundamental en el proceso de selección.

    Por un lado, prestar atención a los CV’s. Si bien no es un aspecto que se ve con cotidianeidad, cada vez se impulsa más a que las habilidades blandas de cada candidato sean incluidas en las hojas de vida.

    En las entrevistas, no solo se debe consultar al candidato sobre sus conocimientos técnicos o teóricos. 

    Hablar sobre sus habilidades blandas nos da un panorama general de cómo se percibe y qué es lo primero que se toma en cuenta cuando se piensa en esta temática.

    Es cierto que de esta manera, no obtengamos resultados certeros. Si bien es valorable lo que el individuo nos cuenta, es necesario asegurarse que realmente sea verídico lo que describe.

    Es por eso que una herramienta de selección nos puede ayudar a validar dichos comentarios.

    Por ejemplo, Alkymetrics cuenta con tests de habilidades blandas que permiten evaluar y medir de manera cuantitativa, skills que están relacionadas con las conductas y modos de actuar del candidato.

    Esta valiosa herramienta nos permite medir sin sesgos, de manera equitativa e igualitaria para todos, soft skills que son importantes para la empresa, y que se ajustan a la cultura organizacional.

    Mediante una serie de preguntas y enunciados, Alkymetrics mide a los candidatos y da como resultado un informe individual donde detalla la manera en que resuelve cada uno las evaluaciones.

    Además, al contar con un sistema anti cheating o anti “trampa”, permite reconocer si realmente la persona que está siendo evaluada cuenta con ayuda externa o completa los tests de manera totalmente personal. 

    Alkymetrics también permite reunir tanto tests blandos como técnicos en una misma evaluación, por lo que simplifica el trabajo de los responsables de recursos humanos dando como resultado un informe completo de los candidatos.

    Y tú, ¿vas a probar Alkymetrics para medir las habilidades blandas de tus candidatos?

     

  • La revolución del trabajo remoto: Cómo liderar equipos virtuales de manera efectiva

    La revolución del trabajo remoto: Cómo liderar equipos virtuales de manera efectiva

    En los últimos años, el trabajo remoto ha experimentado una revolución que ha transformado la forma en que las empresas operan y los empleados realizan sus labores. 

    La pandemia de COVID-19 aceleró esta tendencia, haciendo que muchas organizaciones adoptaran el trabajo a distancia como una medida de seguridad. 

    Sin embargo, la pandemia terminó y el trabajo remoto llegó para quedarse. Esta modalidad de trabajo requiere una gestión diferente a la tradicional.

    En esta nota de blog, exploraremos cómo liderar equipos virtuales de manera efectiva en esta nueva era del trabajo remoto.

    El auge del trabajo remoto

    El trabajo remoto no es una idea nueva, pero su adopción masiva en la última década ha sido notable. 

    Antes de la pandemia, muchas empresas ya habían comenzado a experimentar con modelos de trabajo flexibles, permitiendo a los empleados trabajar desde casa ocasionalmente. 

    Sin embargo, la crisis sanitaria mundial hizo que la transición al trabajo remoto a gran escala fuera una necesidad inmediata.

    A medida que las organizaciones se adaptaban a esta nueva realidad, surgieron oportunidades y desafíos únicos. 

    Muchos empleados descubrieron los beneficios del trabajo remoto, como la eliminación de desplazamientos y la flexibilidad en sus horarios. 

    Por otro lado, los líderes empresariales se enfrentaron a la tarea de dirigir equipos dispersos geográficamente y asegurarse de que la productividad y la colaboración no se vieran comprometidas.

    Los desafíos del liderazgo en equipos virtuales

    La falta de interacción cara a cara, la gestión del tiempo y la comunicación efectiva son solo algunos de los obstáculos a los que se enfrentan los líderes en entornos remotos. 

    Comunicación efectiva

    La comunicación es la columna vertebral de cualquier equipo, y en un entorno virtual, puede ser más difícil de lograr. 

    Las conversaciones por correo electrónico o chat no siempre transmiten emociones o intenciones de manera efectiva. Para liderar equipos virtuales de manera efectiva, es fundamental invertir tiempo en mejorar la comunicación.

    • Establecer canales de comunicación claros: Utilizar herramientas de mensajería instantánea, correo electrónico y videoconferencias de manera efectiva. Definir qué canales se utilizan para qué tipos de comunicación.
    • Programar reuniones regulares: Mantener una comunicación constante a través de reuniones virtuales programadas para revisar proyectos, resolver dudas y mantener a los miembros del equipo conectados.
    • Fomentar la retroalimentación: Animar a los empleados a expresar sus ideas, preocupaciones y sugerencias de manera abierta y constructiva.

    Gestión del tiempo y la productividad

    La gestión del tiempo puede ser un desafío tanto para líderes como para empleados en equipos virtuales. Sin una supervisión directa, algunos miembros del equipo pueden tener dificultades para mantenerse enfocados y productivos.

    • Establecer metas claras y plazos: Definir metas y plazos específicos para cada proyecto o tarea, y hacer un seguimiento regular para garantizar que se cumplan.
    • Fomentar la autonomía: Permitir a los empleados tener cierto grado de autonomía en la gestión de su tiempo y tareas, siempre y cuando cumplan con los objetivos establecidos.
    • Utilizar herramientas de gestión del tiempo: Hay numerosas herramientas y aplicaciones disponibles para ayudar a los equipos a gestionar su tiempo de manera efectiva y realizar un seguimiento de las tareas.

    Construcción de relaciones

    La construcción de relaciones en equipos virtuales puede ser más complicada debido a la falta de interacción cara a cara. Sin embargo, es esencial para fortalecer la cohesión del equipo y fomentar la colaboración.

    Reuniones sociales virtuales: Organizar eventos sociales virtuales, como happy hours o juegos en línea, para que los miembros del equipo puedan conocerse mejor de manera informal.

    Construir confianza: Promover la confianza y la transparencia a través de la comunicación abierta y la entrega constante de resultados de calidad.

    Promover la colaboración: Fomentar la colaboración entre los miembros del equipo al establecer objetivos compartidos y proyectos colaborativos.

    La revolución del trabajo remoto ha llegado para quedarse, y los líderes empresariales deben estar preparados para liderar equipos virtuales de manera efectiva. 

    La comunicación, la gestión del tiempo y la construcción de relaciones son elementos clave para el éxito en este entorno. 

    Al seguir las mejores prácticas y mantenerse flexibles en la forma en que abordan el liderazgo en equipos virtuales, las organizaciones pueden aprovechar al máximo el potencial del trabajo remoto y mantener a sus equipos comprometidos y productivos en cualquier lugar del mundo.

  • Cómo empoderar a tu equipo con entrenamientos

    Cómo empoderar a tu equipo con entrenamientos

    La búsqueda constante de la excelencia y la competitividad exige a las empresas mantenerse ágiles y adaptativas.

    En este contexto, la inversión en el desarrollo de habilidades a través de entrenamientos corporativos se ha vuelto más que una opción; es una estrategia esencial para impulsar el rendimiento y el crecimiento sostenible.

    En esta nota de blog, desglosaremos la trascendencia de los entrenamientos corporativos, analizando cómo esta inversión no solo moldea equipos más capacitados, sino que también se erige como un pilar fundamental para el éxito empresarial.

    Descubre con nosotros por qué el camino hacia el éxito organizacional está intrínsecamente ligado al desarrollo de habilidades de tus colaboradores.

    Empodera a tu equipo con entrenamientos corporativos

    Los entrenamientos corporativos son programas educativos diseñados para mejorar las habilidades y conocimientos de los empleados en un entorno empresarial.

    Estos programas se implementan con el objetivo de fortalecer las competencias necesarias para el desempeño efectivo en el trabajo y para impulsar el desarrollo profesional de los empleados.

    Pueden abordar una variedad de áreas, incluyendo habilidades técnicas, habilidades blandas, liderazgo, ética empresarial, cumplimiento normativo, y más.

    Los entrenamientos corporativos son herramientas esenciales para el crecimiento y la mejora continua tanto de los empleados como de la organización en su conjunto.

    Beneficios capacitar empleados con entrenamientos corporativos

    Desarrollar a profesionales dentro de una organización conlleva una serie de beneficios significativos tanto para los empleados como para la empresa en sí.

    Mejora del Desempeño Individual

    El desarrollo profesional proporciona a los empleados las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar sus funciones de manera más efectiva.

    Aumento de la Productividad

    Los empleados bien entrenados y capacitados suelen ser más eficientes en sus tareas, lo que contribuye a un aumento general de la productividad.

    Retención de Talentos

    La inversión en el desarrollo profesional demuestra un compromiso con el crecimiento y el éxito de los empleados, lo que puede aumentar la lealtad y la retención del talento.

    Adaptabilidad al Cambio

    La capacitación continua permite que los empleados adquieran nuevas habilidades y se adapten a los cambios en el entorno empresarial, lo que es crucial en un mundo laboral en constante evolución.

    Promoción Interna

    El desarrollo profesional puede preparar a los empleados para roles más avanzados dentro de la organización, fomentando la promoción interna y reduciendo la necesidad de contratación externa.

    Fomento de la Innovación

    La capacitación en nuevas tecnologías y metodologías promueve la innovación dentro de la empresa, ya que los empleados están mejor equipados para proponer y adoptar nuevas ideas.

    Mejora del Clima Laboral

    El desarrollo profesional muestra a los empleados que la empresa invierte en su crecimiento y bienestar, lo que puede mejorar la moral y el clima laboral.

    Alineación con Objetivos Organizacionales

    El desarrollo profesional puede estar alineado con los objetivos estratégicos de la organización, asegurando que los empleados estén capacitados para contribuir directamente al éxito de la empresa.

    Reducción de Costos de Contratación

    Desarrollar internamente a los empleados puede ser más rentable a largo plazo que contratar constantemente personal externo, especialmente para roles clave.

    Mejora de la Imagen de la Empresa

    Una cultura de desarrollo profesional puede mejorar la reputación de la empresa como empleador comprometido con el crecimiento y desarrollo de su personal.

    Tipos de entrenamientos corporativos para desarrollar habilidades

    Las necesidades y metas individuales de cada trabajador varían es por esto que es importante proporcionar una gama diversa de programas de entrenamientos corporativos que se ajusten a estas distintas exigencias.

    Onboarding

    Este tipo de entrenamiento se enfoca en nivelar y homogeneizar las habilidades y capacidades de los nuevos colaboradores.

    Se proporciona capacitación específica sobre procesos internos, sistemas y tecnologías utilizadas en la empresa. Esto asegura que el empleado esté equipado para desempeñar sus funciones de manera efectiva.

    Un onboarding efectivo contribuye no solo a la rápida integración del nuevo empleado, sino también a su retención a largo plazo y a su contribución exitosa al equipo y a la organización.

    Upskilling

    Desarrolla caminos de aprendizajes para crecer en roles actuales, mejorando la productividad y facilitando la promoción interna.

    Las iniciativas de upskilling deben adaptarse a las necesidades individuales de los empleados y a las demandas cambiantes del mercado.

    Esto puede incluir la identificación de brechas de habilidades y la personalización de programas de formación.

    El upskilling no solo aborda las necesidades actuales, sino que también prepara a los empleados y a la empresa para enfrentar desafíos futuros, como cambios en la industria o avances tecnológicos.

    Reskilling

    Permite dotar de nuevas habilidades para asignar un colaborador a un nuevo puesto, transformando talento.

    A diferencia del upskilling, que se centra en mejorar habilidades existentes, el reskilling se dirige a la adquisición de habilidades completamente nuevas o la adaptación a funciones diferentes.

    Los programas de reskilling son personalizados según las necesidades específicas de la organización y los empleados. Esto garantiza que las habilidades adquiridas sean directamente aplicables a los desafíos que enfrenta la empresa.

    Etapas del entrenamiento 

    Etapa 1: Definición del perfil al que se aspira

    Entender cuáles son las necesidades de la compañía y de los colaboradores es clave para inicial el entrenamiento. Ya que permite entender el punto de inicio y la meta final.

    Durante esta etapa se define todas las skills, o habilidades, que el colaborador debe obtener al final de la capacitación teniendo en cuenta la durabilidad del programa.

    Etapa 2: Objetivos de aprendizaje

    Una vez definido cuales serían los conocimientos finales que debe incorporar el empleado, se definen habilidades técnicas como blandas requeridas.

    Etapa 3: Establecer instancias de evaluación

    Teniendo en cuenta el objetivo final establecido en la etapa 1, cada habilidad y etapa de la capacitación se somete a una evaluación específica.

    Etapa 4: Diseño de materiales educativos

    Los materiales educativos son diversos ya que incluyen contenido teórico y práctico, trabajos prácticos tanto individuales cómo grupales, entre otros.

    Etapa 5: Implementar el entrenamiento corporativo

    Durante esta instancia, los colaboradores comienzan el entrenamiento corporativo con clases en vivo acompañados de mentores y especialistas.

    Etapa 6: Reporte final

    Finalmente, al terminar el entrenamiento corporativos podrás acceder a informes finales acerca del desempeño de cada colaborador.  El desempeño se mide tanto de forma grupal como individual.

    Los programas de entrenamientos se caracterizan por ser diseñados a medida, teniendo en cuenta las necesidades de la compañía como también la de sus colaboradores.

    Durante los últimos tres años, nuestro equipo ha implementado más de 500 programas de entrenamientos y ha aprendido cómo crear experiencias únicas y escalables.

    Sabemos cómo desarrollar y transformar capacidades y habilidades de los equipos, cumpliendo con los objetivos del negocio.

    Y tú, ¿quieres transformar las habilidades de tu equipo para ir al siguiente nivel?

  • Ventajas y Beneficios de las Evaluaciones en Línea en la Selección de Personal

    Ventajas y Beneficios de las Evaluaciones en Línea en la Selección de Personal

    En un mundo cada vez más digitalizado, la forma en que las empresas reclutan y seleccionan a su personal está experimentando una transformación significativa. 

    Las evaluaciones en línea se han convertido en una herramienta fundamental en este proceso, permitiendo a las organizaciones identificar y contratar al mejor talento de manera más eficiente y precisa que nunca. 

    Antes, las entrevistas en persona y los currículos en papel eran la norma, lo que a menudo llevaba a decisiones basadas en impresiones subjetivas y sesgos inconscientes

    Sin embargo, con la llegada de las evaluaciones en línea, se ha producido un cambio significativo en la forma en que se evalúa a los candidatos, brindando numerosas ventajas a las empresas y candidatos por igual.

    En este artículo, exploraremos las ventajas y beneficios de las evaluaciones en línea para la selección de personal y cómo Alkymetrics, nuestra plataforma de evaluaciones en línea, puede marcar la diferencia en la adquisición de talento.

    Ventajas de las Evaluaciones en Línea

    Objetividad y Precisión

    Uno de los mayores desafíos en el proceso de selección de personal es la objetividad. 

    Las evaluaciones en línea eliminan gran parte de la subjetividad al proporcionar criterios de evaluación claros y consistentes para todos los candidatos. 

    Alkymetrics, en particular, se basa en métricas objetivas y pruebas específicas diseñadas para evaluar las habilidades necesarias para un puesto de trabajo en particular. 

    Esto garantiza que los candidatos sean evaluados de manera justa y precisa, sin importar quiénes sean ni de dónde provengan.

    Eficiencia en el Proceso

    El proceso de selección de personal suele ser largo y costoso. 

    Las evaluaciones en línea permiten a las empresas agilizar este proceso al proporcionar resultados rápidos y precisos. 

    Con Alkymetrics, los resultados de las pruebas de habilidades están disponibles en cuestión de minutos, lo que permite a los reclutadores tomar decisiones informadas de manera mucho más eficiente.

    Mayor Alcance

    Las empresas pueden atraer candidatos de todo el mundo y evaluar sus habilidades sin restricciones geográficas. 

    Esto abre la puerta a la diversidad y la inclusión, lo que puede enriquecer la fuerza laboral de una organización y aumentar la innovación.

    Personalización

    Con Alkymetrics, las evaluaciones en línea se pueden personalizar para adaptarse a las necesidades de la empresa y del puesto en cuestión. 

    Esto garantiza que los candidatos sean evaluados en función de las habilidades y competencias necesarias para tener éxito en el rol, lo que a su vez aumenta la probabilidad de una coincidencia perfecta.

    Reducción de Costos

    Las evaluaciones en línea permiten a las empresas identificar a los candidatos con las habilidades necesarias desde el principio, reduciendo la rotación de personal y los costos asociados con la capacitación y el desarrollo de habilidades.

    Beneficios de Alkymetrics: La Plataforma de Evaluaciones en Línea

    Alkymetrics es una plataforma de evaluaciones en línea desarrollada por Alkemy, diseñada específicamente para ayudar a las empresas a seleccionar al mejor talento del mercado basándose en habilidades reales. 

    Amplia Gama de Evaluaciones

    Ya sea que necesites evaluar habilidades técnicas, habilidades blandas o conocimientos específicos, Alkymetrics tiene una evaluación adecuada para ti. 

    Esto garantiza que puedas evaluar a los candidatos de manera integral y precisa.

    Resultados en Tiempo Real

    La rapidez es esencial en el proceso de selección de personal. No tienes que esperar días o semanas para conocer el rendimiento de los candidatos.

    Alkymetrics proporciona resultados en tiempo real, lo que te permite tomar decisiones más rápidas y acertadas. 

    Informes Detallados

    Alkymetrics no solo ofrece resultados, sino también informes detallados que te ayudarán a comprender mejor las fortalezas y debilidades de los candidatos. 

    Estos informes te brindan información valiosa para tomar decisiones informadas y estratégicas.

    Detector de trampas

    El sistema anti-cheating permite detectar si el candidato copia, pega o recibe ayuda de terceros durante la evaluación de habilidades.

    Esto permite tener resultados lo más objetivos posibles, generando un proceso de selección equitativo.

    Soporte Personalizado

    Alkemy ofrece un excelente servicio de atención al cliente y soporte técnico. 

    Si tienes alguna pregunta o necesitas ayuda, el equipo de Alkemy estará encantado de ayudarte a aprovechar al máximo la plataforma.

    Las evaluaciones en línea han transformado la forma en que las empresas seleccionan a su personal, y Alkymetrics se destaca como la plataforma definitiva para llevar a cabo este proceso de manera efectiva y eficiente. 

    Con su amplia gama de evaluaciones, resultados en tiempo real y soporte personalizado, Alkymetrics está posicionada para ayudarte a encontrar y seleccionar al mejor talento disponible.

    Si estás buscando mejorar tu proceso de selección de personal y tomar decisiones informadas basadas en habilidades reales, no busques más allá de Alkymetrics. 

    Únete a las empresas líderes que ya han experimentado los beneficios de esta plataforma y lleva tu proceso de selección al siguiente nivel.

    En Alkemy, creemos en la transformación de la selección de personal a través de la tecnología. 

    ¡Descubre cómo Alkymetrics puede ayudarte a encontrar al candidato perfecto hoy mismo!

     

  • Cómo Capacitar un Talento para Integrar un Área Nueva o en Formación

    Cómo Capacitar un Talento para Integrar un Área Nueva o en Formación

    En el competitivo mundo empresarial actual, la constante evolución y adaptación son cruciales para el éxito de cualquier organización. 

    Esto significa que las empresas deben ser ágiles y estar dispuestas a incorporar nuevo talento y habilidades para mantenerse a la vanguardia. 

    Sin embargo, traer nuevo talento a bordo no siempre es suficiente; es igual de importante capacitar a ese talento para que pueda integrarse de manera efectiva en un área nueva o en formación. 

    En este artículo, exploraremos estrategias y mejores prácticas para capacitar talento y asegurarnos de que se conviertan en activos valiosos para la empresa.

    Pasos para Capacitar un Talento para Integrar un Área Nueva o en Formación

    Identificación de las Necesidades

    Esto implica un análisis detallado de las habilidades y competencias actuales y futuras necesarias para el éxito en el área en cuestión. 

    Una vez identificadas las brechas de habilidades, es posible diseñar un programa de capacitación adecuado.

    Diseño de Programas de Capacitación Personalizados

    Cada individuo tiene sus propias fortalezas y debilidades. Es esencial diseñar programas de capacitación que se adapten a las necesidades específicas de cada empleado.

    Proporcionar Recursos y Herramientas de Aprendizaje

    Para que la capacitación sea efectiva, los empleados deben tener acceso a los recursos y herramientas necesarios. 

    Esto podría incluir manuales, software, acceso a expertos en el tema y oportunidades para aprender mediante la práctica.

    Establecer Objetivos Claros

    Esto ayuda a los empleados a comprender lo que se espera de ellos y permite a la empresa evaluar el éxito de la capacitación.

    Fomentar el Aprendizaje Continuo

    Fomentar una cultura de aprendizaje continuo en la empresa puede ayudar a mantener a los empleados actualizados y motivados.

    Evaluación y Retroalimentación

    Es importante evaluar regularmente el progreso de los empleados y proporcionar retroalimentación constructiva. 

    Esto les permite ajustar su enfoque de aprendizaje y mejorar sus habilidades.

    Promoción de la Colaboración y la Comunicación

    La colaboración y la comunicación efectiva son fundamentales para la integración exitosa en un nuevo área. 

    Fomentar un ambiente de trabajo donde los empleados se sientan cómodos compartiendo conocimientos y experiencias puede acelerar el proceso de adaptación.

    Medir el Impacto de la Capacitación

    Una vez que se ha completado la capacitación, es importante medir su impacto en el desempeño de los empleados y en los objetivos de la empresa. 

    Esto ayuda a determinar si se ha logrado un retorno de inversión positivo en la capacitación.

    La Importancia de Capacitar al Talento

    Optimización de Recursos Humanos 

    Capacitar talento existente o nuevo puede ayudar a la empresa a aprovechar al máximo su capital humano. 

    En lugar de contratar constantemente personal externo, el desarrollo interno de talento puede ser más rentable a largo plazo.

    Adaptación a Cambios 

    En un mundo empresarial en constante evolución, las organizaciones que pueden adaptarse rápidamente a las nuevas tendencias y tecnologías tienen una ventaja competitiva. 

    Capacitar a su talento para abordar nuevas áreas o tecnologías asegura que su empresa se mantenga relevante.

    Incremento de la Productividad 

    El personal bien capacitado tiende a ser más productivo y eficiente en su trabajo. La inversión en capacitación puede traducirse en una fuerza laboral más efectiva y rentable.

    Retención de Talentos 

    Cuando los empleados sienten que su desarrollo profesional es una prioridad para la empresa, es más probable que permanezcan en la organización a largo plazo. 

    La retención de talento es vital en la gestión de recursos humanos.

    Capacitar talento con entrenamientos corporativos

    Una de las soluciones efectivas para capacitar talento y lograr una integración exitosa son los entrenamientos corporativos.

    Estos programas de capacitación externos pueden complementar los esfuerzos internos de desarrollo de talento y ofrecer una perspectiva fresca y experta.

    Alkemy se ha destacado en el campo de la capacitación corporativa con una amplia gama de programas diseñados para satisfacer las necesidades específicas de las empresas. 

    Sus entrenamientos pueden incluir desde habilidades técnicas hasta habilidades blandas, y son impartidos por instructores altamente calificados.

    Invertir en el desarrollo de su talento no solo beneficia a los empleados, sino que también impulsa el crecimiento y la competitividad de su organización en el mercado actual en constante cambio.

  • Las mejores prácticas para diseñar y desarrollar evaluaciones en línea

    Las mejores prácticas para diseñar y desarrollar evaluaciones en línea

    La digitalización de los procesos de selección de personal ha llevado al auge de las evaluaciones en línea como una herramienta efectiva para identificar a los candidatos más capacitados. 

    La incorporación de esta práctica permite validar conocimientos y aptitudes de los candidatos de manera eficiente y precisa.

    En este artículo, exploraremos las mejores prácticas para diseñar y desarrollar evaluaciones en línea efectivas. 

    Mejores prácticas para diseñar evaluaciones en línea efectivas

    Definir claramente los objetivos

    ¿Qué habilidades o conocimientos se están evaluando? ¿Cuál es el propósito de la evaluación? Establecer objetivos claros ayudará a diseñar preguntas y tareas relevantes.

    Diseñar preguntas relevantes

    Evite las preguntas ambiguas o irrelevantes. Utilice preguntas que requieran respuestas concretas y que permitan medir las habilidades y conocimientos de manera precisa.

    Variedad de formatos

    Utilice una variedad de formatos de preguntas, como opciones múltiples, respuestas cortas, y ejercicios prácticos. 

    Esto proporcionará una visión más completa de las habilidades y capacidades de los candidatos.

    Pruebas piloto

    Realice pruebas piloto de la evaluación con un grupo pequeño antes de implementarla completamente. 

    Esto ayudará a identificar posibles problemas y realizar ajustes necesarios.

    Evaluaciones en línea con Alkymetrics

    Ahora que hemos explorado las mejores prácticas para diseñar evaluaciones en línea efectivas, es importante destacar cómo la plataforma Alkymetrics puede simplificar todo este proceso y ofrecer resultados excepcionales.

    ¿Qué es Alkymetrics?

    Alkymetrics es una plataforma de evaluación en línea desarrollada por Alkemy, diseñada específicamente para ayudar a las empresas a seleccionar al mejor talento del mercado. 

    Esta plataforma se basa en habilidades reales y utiliza una amplia gama de evaluaciones diseñadas para medir las habilidades y competencias clave necesarias para un puesto de trabajo específico.

     

    Ventajas de utilizar Alkymetrics como tu plataforma de evaluaciones en línea

    Amplia biblioteca de evaluaciones

    Alkymetrics cuenta con una extensa biblioteca de evaluaciones que abarcan una variedad de campos y competencias, desde habilidades técnicas hasta habilidades blandas como la resolución de problemas y el trabajo en equipo. 

    Esto permite a las empresas adaptar las evaluaciones a sus necesidades específicas.

     

    Personalización

    Alkymetrics permite a las empresas personalizar las evaluaciones de acuerdo con sus requisitos específicos. 

    Puedes elegir las habilidades que deseas evaluar y personalizar las preguntas y tareas para que se ajusten a tus necesidades.

    Dile adiós a la trampa

    La plataforma cuenta con un sistema anti-cheating, o también llamado proctoring, que es capaz de detectar si el candidato hace trampa en alguna forma.

    El proctoring detecta no sólo si el candidato copia y pega de otro sitio web la respuesta, sino también si recibe ayuda de terceros.

    Al final de la evaluación, dentro del reporte del candidato podrás ver si el proctoring detectó alguna anomalía durante el test.

    Resultados en tiempo real

    Alkymetrics proporciona resultados en tiempo real, lo que significa que los empleadores pueden acceder a los resultados de las evaluaciones de inmediato. 

    Esto agiliza el proceso de selección y permite tomar decisiones informadas de manera más rápida.

    Evaluación continua

    La plataforma Alkymetrics no se limita a la selección de personal. 

    También se puede utilizar para evaluar y medir el progreso de los empleados a lo largo de su carrera. 

    Esto es especialmente útil para identificar áreas de desarrollo y proporcionar capacitación personalizada.

    Experiencia del candidato

    Alkymetrics ofrece una experiencia de usuario amigable para los candidatos. 

    Los candidatos pueden completar las evaluaciones de manera conveniente y recibir retroalimentación valiosa sobre su desempeño.

    Casos de éxito con Alkymetrics

    Para respaldar aún más la eficacia de Alkymetrics, compartiremos algunos casos de éxito:

    Caso IncluIT

    IncluIT, “empresa líder en Transformación Digital nearshore con operaciones en Estados Unidos, Latinoamérica y España”, evaluó a más de 400 candidatos para seleccionar a jóvenes perfiles para su Entrenamiento Fundamentos del Testing.

    Caso aeros

    aeros, expertos en Google Cloud en Latinoamérica, junto a Alkymetrics lograron evaluar a más de 300 candidatos de manera rápida y eficiente con la plataforma de tests en línea.

     

    Las evaluaciones en línea son una herramienta poderosa para la selección de personal y la medición de habilidades y conocimientos. 

    Siguiendo las mejores prácticas mencionadas anteriormente, las empresas pueden diseñar evaluaciones efectivas que les ayuden a tomar decisiones informadas sobre sus candidatos.

    Sin embargo, para simplificar y optimizar este proceso, la plataforma Alkymetrics de Alkemy se destaca como una solución integral. 

    Con su amplia biblioteca de evaluaciones, personalización, resultados en tiempo real y casos de éxito comprobados, Alkymetrics se convierte en la elección ideal para las evaluaciones en línea.

    Si estás buscando mejorar tus procesos de selección de personal o medir las habilidades de tus empleados de manera efectiva, considera la plataforma Alkymetrics. 

    No solo te ayudará a identificar y seleccionar el mejor talento, sino que también impulsará el crecimiento y el éxito de tu organización.

    ¡No pierdas la oportunidad de simplificar y mejorar tu proceso de selección con Alkymetrics!

  • Cómo Realizar un Hunting de Talento Efectivo y No Invasivo

    Cómo Realizar un Hunting de Talento Efectivo y No Invasivo

    El proceso de búsqueda de información o personas, comúnmente conocido como “hunting”, es una habilidad invaluable en el mundo actual. 

    La búsqueda activa de talento es una tarea fundamental para identificar y atraer a los candidatos más adecuados para las vacantes disponibles en una organización. 

    Sin embargo, es esencial llevar a cabo este proceso de manera efectiva y respetuosa, evitando invadir la privacidad de los candidatos. 

    En este artículo, exploraremos las mejores prácticas para realizar un hunting efectivo y no invasivo en el campo de Recursos Humanos.

    ¿Qué es el Hunting y por qué es Importante?

    El hunting se refiere a la búsqueda proactiva de candidatos cualificados para cubrir posiciones dentro de una empresa. 

    Esta práctica es esencial debido a la creciente competencia por el talento y la necesidad de encontrar candidatos que se ajusten perfectamente a las necesidades y la cultura de la organización.

    Para ejecutar exitosamente el head hunting, es esencial llevar a cabo una exhaustiva exploración de los talentos disponibles en el mercado laboral. 

    En la actualidad, gracias a las tecnologías digitales, este procedimiento se ha simplificado significativamente, permitiendo un acceso más ágil y transparente a determinados perfiles de profesionales. 

    Un claro ejemplo de esta facilidad se encuentra en la plataforma profesional LinkedIn.

    Pasos para Realizar un Hunting Efectivo y No Invasivo

    1. Definir Objetivos y Perfiles Claros

    El primer paso para llevar a cabo un hunting efectivo es definir objetivos claros y perfiles de candidatos deseados. 

    ¿Qué habilidades y experiencia se necesitan para el puesto? ¿Cuál es la cultura organizacional de la empresa? 

    Tener estas respuestas claras ayudará a dirigir la búsqueda en la dirección correcta.

    2. Utilizar Fuentes de Talentos Públicas

    En lugar de utilizar métodos intrusivos, como buscar perfiles de candidatos en redes sociales personales, es recomendable utilizar fuentes de talentos públicas y abiertas. 

    Esto incluye plataformas de búsqueda de empleo, sitios web profesionales y perfiles públicos de LinkedIn. 

    Respetar la privacidad de los candidatos es fundamental.

    3. Refinar las Habilidades de Búsqueda

    Es importante que el equipo de Recursos Humanos tenga habilidades avanzadas de búsqueda en motores como Google o en las propias plataformas de búsqueda de empleo. 

    Aprender a utilizar operadores de búsqueda avanzados permitirá encontrar candidatos de manera más efectiva y precisa.

    4. Utilizar Plataformas de Reclutamiento

    En lugar de realizar búsquedas manuales, considera utilizar plataformas de reclutamiento que te ayuden a identificar candidatos que coincidan con tus criterios de búsqueda. 

    Estas plataformas suelen ofrecer herramientas avanzadas de filtrado y búsqueda.

    5. Respetar la Privacidad y Cumplir con las Normativas

    Es fundamental respetar la privacidad de los candidatos y cumplir con las regulaciones de protección de datos. 

    Evita acceder a información personal sin el consentimiento adecuado.

    6. Contactar a los Candidatos de Manera Profesional

    Cuando identifiques candidatos que podrían ser adecuados, contáctalos de manera profesional y respetuosa. 

    Presenta la oportunidad laboral y solicita su interés. Es importante evitar mensajes invasivos o no deseados.

    7. Ofrecer una Experiencia Positiva al Candidato

    Si un candidato muestra interés, asegúrate de proporcionarle una experiencia positiva durante el proceso de selección. 

    La comunicación clara y la transparencia son clave para construir una buena relación con los candidatos.

    8. Mantener un Registro de las Interacciones

    Lleva un registro de todas las interacciones con los candidatos, incluyendo correos electrónicos, llamadas telefónicas y entrevistas. 

    Esto te ayudará a mantener un seguimiento de las conversaciones y garantizar una comunicación coherente.

    9. Respetar las Decisiones de los Candidatos

    Si un candidato no muestra interés o decide retirarse del proceso, respeta su decisión sin insistir. 

    Mantén una comunicación profesional y agradecida en todo momento.

    10. Evaluar y Aprender

    Después de cada proceso de hunting, evalúa lo que funcionó y lo que no. 

    Aprende de cada experiencia para mejorar tus habilidades de búsqueda y selección de talento en el futuro.

    Realizar un hunting efectivo y no invasivo en el campo de Recursos Humanos es esencial para encontrar a los candidatos más adecuados sin infringir su privacidad. 

    Con una combinación de habilidades de búsqueda, respeto a las regulaciones de protección de datos y una comunicación profesional, puedes construir relaciones sólidas con los candidatos y asegurarte de encontrar el talento que tu organización necesita para crecer y prosperar.

     

  • Cómo Diseñar Evaluaciones Efectivas en Entrenamientos Corporativos

    Cómo Diseñar Evaluaciones Efectivas en Entrenamientos Corporativos

    La adaptación constante y la adquisición de nuevas habilidades son esenciales para el éxito, los entrenamientos corporativos se han convertido en un pilar fundamental para el crecimiento y la competitividad de las empresas. 

    Pero, ¿cómo podemos asegurarnos de que estos programas de capacitación sean realmente efectivos? 

    Una de las respuestas clave se encuentra en el diseño de evaluaciones estratégicas.

    Imagina un programa de entrenamiento corporativo que no solo imparta conocimientos teóricos, sino que también ponga a prueba las habilidades prácticas de los participantes.

    Visualiza un enfoque que no sólo evalúe la memoria, sino que fomente la aplicación real en entornos laborales. 

    En Alkemy, entendemos que la evaluación no es solo una medición del aprendizaje, sino una herramienta poderosa para impulsar el desarrollo y la excelencia. 

    En este artículo, exploraremos la estructura de instancias de evaluación que utilizamos y los diferentes tipos de combinaciones aplicadas para garantizar una evaluación completa y significativa dentro de nuestro programa de entrenamientos corporativos.

    Estructura de Instancias de Evaluación en Entrenamientos Corporativos

    En Alkemy, cada Skill (habilidad) se evalúa de manera rigurosa y detallada dentro de nuestros entrenamientos corporativos. 

    Para lograr esto, empleamos una estructura de instancias de evaluación que comprende varios casos. 

    Caso 1: Evaluación Teórica

    En este caso, se evalúa la Skill en su totalidad mediante un recurso de comprensión teórica. 

    Esto significa que los participantes de nuestro entrenamiento corporativo deben demostrar su conocimiento y comprensión de la Skill mediante cuestionarios teóricos.

    Caso 2: Práctico Integrador Individual

    En este escenario, la evaluación se basa exclusivamente en desafíos prácticos. 

    Los participantes deben aplicar sus habilidades de manera individual para completar un trabajo integrador que demuestre su competencia en la Skill.

    Caso 3: Práctico Caso de Negocio

    La evaluación combina tanto recursos teóricos como también desafíos prácticos durante el programa de capacitación

    El 80% de la evaluación es un trabajo integrador individual, donde los participantes aplican lo que han aprendido en situaciones del mundo real. 

    El 20% restante se evalúa mediante cuestionarios teóricos.

    Caso 4: Demo Grupal

    Es una evaluación integral de las habilidades que incluye una combinación de recursos teóricos (50%), desafíos prácticos (40%) y un laboratorio de práctica (10%). 

    Los participantes trabajan en equipo para resolver un caso de negocio, aplicando sus conocimientos y habilidades de manera colaborativa.

    Creemos importante fomentar el trabajo colaborativo, ya que en el día a día se presentan este tipo de situaciones, sea con sus compañeros de equipo o con otras áreas de la compañía.

    Por qué estructuramos las instancias de evaluación de esta manera

    La estructura de instancias de evaluación en Alkemy, aplicada dentro de nuestro programa de entrenamiento corporativo, ofrece varios beneficios clave:

    • Medición Integral: Cada Skill se evalúa de manera completa y precisa, abordando tanto el conocimiento teórico como la aplicación práctica.
    • Adaptabilidad: La flexibilidad de los diferentes casos de evaluación permite adaptar la evaluación a las necesidades y objetivos de aprendizaje específicos de tu organización.
    • Fomento de Habilidades Prácticas: Los desafíos prácticos y los casos de negocio, dentro de nuestro entrenamiento corporativo, promueven la aplicación efectiva de las habilidades en situaciones del mundo real.
    • Trabajo en Equipo: Las evaluaciones grupales fomentan la colaboración y la resolución conjunta de problemas, habilidades valiosas en entornos laborales.
    • Comprensión Profunda: Los cuestionarios teóricos garantizan que los participantes comprendan los fundamentos teóricos de la Skill.

     

    El diseño de una evaluación efectiva es esencial en el contexto del desarrollo de programas de entrenamientos corporativos. 

    A través de la estructura de instancias de evaluación y los diferentes casos, aseguramos que los participantes adquieran y demuestren competencia de manera completa y significativa. 

    Estas evaluaciones son el motor que impulsa el crecimiento y el éxito de nuestros bootcampers, preparándolos para los desafíos del mundo real.

    ¿Estás listo para llevar el desarrollo de habilidades de tu equipo al siguiente nivel con nuestros entrenamientos corporativos? 

    Súmate a Mercado Libre, BBVA, Cencosud, Telecom, entre otros, ¡que ya confían en nosotros años tras año!

  • Tips para Atraer a los Talentos TI

    Tips para Atraer a los Talentos TI

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ layout=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”true” hover_type=”none” min_height=”” link=”” background_blend_mode=”overlay” first=”true”][fusion_text]

    La demanda de talentos TI (Tecnologías de la Información) en el mercado laboral actual es impresionante.

    La revolución digital ha transformado la forma en que las empresas operan, generando una creciente necesidad de profesionales altamente calificados en este campo.

    A medida que las empresas de todos los sectores hacen de la atracción de talento una prioridad, en el caso del sector TI, esta necesidad se vuelve aún más crucial.

    Esto se debe a que las empresas están cada vez más conscientes de la importancia de su infraestructura tecnológica.

    Pero, ¿cómo puede una empresa atraer y retener a los mejores talentos TI en un mercado tan competitivo?

    Estrategias para Atraer Talentos TI

    • Ofrecer Salarios Competitivos: Según el sitio web de búsqueda de empleo Glassdoor, el salario promedio de un ingeniero de software en los Estados Unidos es de $114,000 al año.

      Ofrecer un salario competitivo es fundamental para atraer a los mejores talentos TI.
    • Beneficios y Flexibilidad Laboral: Un estudio de la consultora Mercer encontró que el 74% de los empleados cree que sus organizaciones tendrán más éxito con los trabajadores remotos/híbridos.Ofrecer horarios flexibles, trabajo remoto y otros beneficios como seguro de salud sólido puede ser un diferenciador clave. 
    • Desarrollo Profesional: Los profesionales TI valoran el aprendizaje y el crecimiento. Proporcionar oportunidades de capacitación y desarrollo profesional puede atraer a candidatos ambiciosos.
    • Cultura Empresarial: Según el sitio web de empleo Indeed, el 68% de los profesionales considera la cultura empresarial como un factor importante al buscar empleo.Fomentar una cultura de innovación y colaboración puede ser un imán para los talentos TI. 
    • Reputación de la Empresa: La reputación de la empresa en la industria y su historial de proyectos tecnológicos exitosos pueden influir significativamente en la atracción de talentos. Mantener una sólida presencia en línea y recibir reconocimientos por logros tecnológicos son estrategias efectivas.

    Cómo Retener a los Talentos TI

    Una vez que haya atraído a talentos TI de alta calidad, es crucial retenerlos. La rotación de empleados puede ser costosa y perjudicial para la productividad.

    Aquí hay algunas estrategias basadas en datos para retener a sus talentos TI.

    Desarrollo de Carrera

    Una nota de HRDive encontró que el 65% de los profesionales TI espera recibir al menos una capacitación en su empleo actual para desarrollar su carrera.

    Ofrecer oportunidades de ascenso y desarrollo continuo puede mantener a los talentos comprometidos.

    Mentoría

    Según una encuesta de AITP, el 76% de los profesionales TI cree que la mentoría es importante para el crecimiento profesional.

    Establecer programas de mentoría puede ser beneficioso tanto para los empleados como para la empresa.

    Equilibrio Trabajo-Vida

    El agotamiento es un problema común en la industria TI.

    Promover un equilibrio saludable entre el trabajo y la vida personal puede ayudar a prevenir la fatiga y aumentar la retención de empleados.

    Reconocimiento y Recompensas

    Un informe de la empresa de consultoría Deloitte revela que el reconocimiento y las recompensas son factores clave para la retención.

    Implementar programas de reconocimiento y recompensas puede motivar a los empleados a quedarse.

    Feedback Continuo

    La retroalimentación constante es esencial.

    Según la revista Harvard Business Review, el 72% de los empleados considera que recibir retroalimentación regular es importante para su desarrollo profesional.

    Fomentar una cultura de feedback puede mejorar la retención.

    En un mundo impulsado por la tecnología, los talentos TI son activos valiosos para cualquier empresa.

    Atraer y retener a estos profesionales requiere estrategias específicas basadas en datos y tendencias del mercado laboral.

    Ofrecer salarios competitivos, beneficios, desarrollo profesional y una cultura empresarial sólida son formas efectivas de atraer talentos TI de calidad.

    Además, retenerlos implica brindar oportunidades de crecimiento, mentoría y un equilibrio adecuado entre trabajo y vida personal.

    Con estas estrategias, tu empresa estará mejor posicionada para competir y tener éxito en la era digital.

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  • Diseño de la Experiencia de Aprendizaje: Garantizando el Éxito con entrenamientos corporativos

    Diseño de la Experiencia de Aprendizaje: Garantizando el Éxito con entrenamientos corporativos

    En la era actual, la formación y el desarrollo de habilidades son fundamentales para el crecimiento tanto individual como empresarial. 

    Ayuda a los empleados a mantenerse relevantes, a ser más productivos y a contribuir de manera significativa al logro de los objetivos empresariales. 

    Además, refuerza la retención de empleados y la satisfacción laboral, lo que puede tener un impacto positivo en la cultura de la empresa y en la relación con los clientes.

    En este sentido, las empresas como Alkemy se esfuerzan por diseñar entrenamientos corporativos que aseguren que los participantes estén preparados para enfrentar los desafíos del mercado laboral. 

    Estos programas son diseñados estratégicamente de principio a fin, y en este artículo, explicaremos las diferentes etapas del diseño de experiencias de aprendizaje que Alkemy utiliza para garantizar el éxito de sus programas.

    Etapa 1: Definición del Perfil Job-Ready (PJR)

    La base de cualquier entrenamiento corporativo exitoso es tener una comprensión clara de lo que se espera que los participantes logren al final del proceso. 

    En Alkemy, esto se logra a través de la definición del Perfil Job-Ready (PJR). 

    El PJR es el estado final en la curva de aprendizaje de un candidato, donde se le considera productivo y listo para incorporarse a un equipo de trabajo. 

    Esta definición se construye teniendo en cuenta varios factores, incluyendo las necesidades de capacitación del cliente, el perfil de los learner persona, las proyecciones y expectativas de habilidades, y la duración de la formación.

    Para aclarar, learner persona es una representación ficticia del estudiante. Se crean para comprender mejor las necesidades, características y comportamientos de los aprendices.

    Etapa 2: Elaboración de Objetivos de Aprendizaje

    Una vez que se ha definido el PJR, el siguiente paso es la elaboración de objetivos de aprendizaje claros y específicos. 

    Estos objetivos se establecen en función del PJR y abarcan tanto habilidades técnicas (hard skills) como habilidades blandas (soft skills). 

    Los objetivos se desglosan por habilidad y sub-habilidad, lo que permite comprender el nivel de desarrollo deseado para cada tema o contenido al final de la formación. 

    Esto incluye la intención de enseñanza por habilidad, lo que se espera que los estudiantes logren por tema, si los objetivos estarán enfocados en la teoría o la práctica, y cómo se comprobará el logro de los objetivos de aprendizaje.

    Etapa 3: Definición de Instancias de Evaluación

    Los objetivos de aprendizaje proporcionan la guía para definir las formas en que se evaluará el desempeño de cada participante. 

    Dado que el objetivo final es alcanzar un estado de Job Readiness, cada habilidad y etapa del programa se somete a una evaluación específica. 

    Estas evaluaciones están diseñadas en colaboración con el cliente y se ponderan para reflejar la importancia de cada habilidad en el contexto laboral.

    Etapa 4: Diseño de Materiales de Aprendizaje

    El diseño de materiales educativos desempeña un papel crucial en la experiencia de aprendizaje. 

    Alkemy se esfuerza por crear recursos educativos que ayuden a los estudiantes a comprender y aplicar tanto la teoría como la práctica. 

    Estos recursos incluyen manuales teórico-prácticos, cuestionarios teóricos, ejercitaciones complementarias, trabajos individuales, casos de negocio y presentaciones de clases. 

    La variedad de recursos permite una experiencia de aprendizaje completa y efectiva.

    Etapa 5: Implementación de la Experiencia de Aprendizaje

    La implementación del programa es una fase crítica. 

    Alkemy lidera el acompañamiento, la medición, la detección de necesidades emergentes y la comunicación con los participantes. 

    Se utiliza una variedad de herramientas, como calendarios para encuentros sincrónicos y asincrónicos, grabación de sesiones para futura referencia, comunicaciones a través de Slack y valoraciones semanales para recopilar comentarios y medir el impacto de los contenidos.

    Etapa 6: Generación de Reportes

    El proceso de generación de reportes se lleva a cabo a lo largo de toda la implementación del programa. 

    Su objetivo es medir el progreso de la experiencia, desde el desempeño de los participantes hasta la valoración del programa en su conjunto. 

    Estas mediciones se traducen en diferentes scores (puntajes) que se comparten con el cliente para proporcionar una visión integral de la capacitación.

     

     

    El diseño de experiencias de aprendizaje en Alkemy es un proceso cuidadosamente estructurado que se basa en la definición de objetivos claros, la creación de recursos efectivos y la evaluación continua para garantizar que los participantes estén listos para enfrentar los desafíos laborales. 

    Esta metodología garantiza que los entrenamientos corporativos en Alkemy sean altamente efectivos y que los participantes estén preparados para el éxito en sus carreras profesionales.

    Empresas como BBVA, Mercado Libre, Cencosud, el Gobierno de Salta, ¡y más! confían año tras año en los entrenamientos corporativos de Alkemy.

    Y tú, ¿sabes qué oportunidades podrías desbloquear si cada miembro de tu equipo estuviera equipado con las habilidades y conocimientos necesarios para superar cualquier desafío?