www.alkemy.org

Etiqueta: talento tech

  • Principales Desafíos de las Entrevistas Técnicas

    Principales Desafíos de las Entrevistas Técnicas

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ type=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” hover_type=”none” min_height=”” link=””][fusion_text]

    Toda empresa buscando agrandar su equipo de tecnología, se encuentra ante el gran desafío de realizar entrevistas técnicas.

    Estas pueden llegar a ser muy extensas y exhaustivas con el fin de conocer en profundidad al perfil que se está entrevistando entendiendo su capacidades y conocimientos para poder definir si realmente está capacitado para la posición.

    Por supuesto, todas las empresas desean contratar al mejor talento que se postule y, para ello, enfocan muchos recursos en el proceso.

    Google típicamente suele realizar de 3 a 4 entrevistas técnicas en un día. Por su parte, Adobe requiere 4 entrevistas técnicas y una con Recursos Humanos consumiendo un total de 6 y 8 horas durante todo el proceso.

    La cantidad de entrevistas y las habilidades que están diseñadas para evaluar varían según el rol, antigüedad y características del proyecto o equipo.

    Desde el punto de vista del reclutador, las entrevistas técnicas ayudan a elegir candidatos adecuados, pero esto puede llegar a ser un arma de doble filo.

    Es por esto que muchas empresas optan por contratar herramientas de selección y contratación que permiten hacer una selección del mejor candidato con las mejores habilidades, técnicas y blandas, sin gastar mucho dinero ni tiempo en el proceso. Y sobre todo, evitar sesgos o inclinaciones involuntarias de la persona que está entrevistando.

    Hoy te contamos los principales desafíos de las entrevistas técnicas y cómo puedes solventarlos con la herramienta adecuada.

    Entrevistas Técnicas: Qué Son

    Un test de código es un tipo de evaluación muy usado en instancias de entrevista técnica.

    Este tipo de evaluaciones mide habilidades de resolución de problemas, la competencia técnica de un candidato en uno o varios lenguajes y stacks tecnológicos.

    Los test también pueden medir la capacidad del candidato para navegar en un entorno complejo, diseñar sistemas, comprender logs, inclusive escribir o visualizar comandos en línea, IDE, o en el navegador para interactuar con el entorno y el candidato.

    Una entrevista de código debe ser un desafío y una motivación al mismo tiempo para el candidato. Los desarrolladores, y todas las personas, disfrutan de los retos siempre que sean desafiantes y significativos.

    Para que tenga sentido una entrevista técnica, más aún cuando está asociado a un rol de tecnología, se deben diseñar de manera que evalúen habilidades que se utilizarán a diario. Para ello, se necesitan pruebas de código que sean:

    • Basados en una muestra de trabajo.
    • Estandarizado.
    • Centrado en un problema de negocio.
    • Calificados con puntuaciones o notas, no un simple aprobado/reprobado.
    • No deben demandar demasiado tiempo; pensar en el tiempo consumido por esta instancia y en todo el proceso.
    • Siempre se debe proporcionar retroalimentación.

    Desafíos de las Entrevistas Técnicas

    Si has realizado entrevistas técnicas, seguramente te vas a identificar con estas situaciones que acá te planteamos.

    Estos son los típicos desafíos a los que se enfrentan las empresas cuando están buscando cubrir una posición en el equipo IT.

    • Identificar habilidades blandas.
    • Conocer la experiencia de la persona trabajando con determinado lenguaje de programación.
    • Saber si tiene un perfil “Job Ready” o listo para trabajar.
    • Determinar el tiempo que puede tardar en estar productivo.
    • Brindar herramientas para que el candidato demuestre las habilidades técnicas que posee.
    • Entender si ha trabajado con metodologías ágiles.
    • Procesar la información de los candidatos en tiempo y forma.

    Seguro que te has topado con alguno de estos desafíos mencionados previamente a la hora de realizar entrevistas técnicas.

    Es por esto que cada vez cobran más relevancia las herramientas de selección y contratación IT que permiten solventar no solo los desafíos que enumeramos en esta lista, sino probablemente otros mucho más complejos como tiempo y dinero.

    Un Software de Selección

    Un software de selección es una ayuda inmensamente útil, sobre todo, para las empresas que están buscando agrandar sus equipos en IT.

    Con Alymetrics, el Software de Selección de Alkemy, podrás cambiar para siempre la forma de seleccionar talento aplicando inteligencia de datos.

    Podrás ahorrar tiempo y dinero realizando evaluaciones a tus candidatos a través de los más de 200 tests automatizados de Alkemy.

    Con Alkymetrics podrás medir y predecir habilidades técnicas y blandas, mejorando hasta 300% el matching con la posición y reduciendo hasta 3 veces los tiempos de contratación.

    Si te interesa conocer más sobre Alkymetrics y transformar por completo la manera de contratar talento en tu empresa, ponte en contacto con nosotros y deja atrás los desafíos de las entrevistas técnicas.

    [/fusion_text][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]

  • 10 Cosas de Alkemy que No Sabías

    10 Cosas de Alkemy que No Sabías

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ layout=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”true” hover_type=”none” background_blend_mode=”overlay” first=”true” min_height=”” link=””][fusion_text columns=”” column_min_width=”” column_spacing=”” rule_style=”” rule_size=”” rule_color=”” hue=”” saturation=”” lightness=”” alpha=”” content_alignment_medium=”” content_alignment_small=”” content_alignment=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” sticky_display=”normal,sticky” class=”” id=”” margin_top=”” margin_right=”” margin_bottom=”” margin_left=”” fusion_font_family_text_font=”” fusion_font_variant_text_font=”” font_size=”” line_height=”” letter_spacing=”” text_transform=”” text_color=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_color=”” animation_speed=”0.3″ animation_delay=”0″ animation_offset=””]

    Empecemos por lo primero: ¿Qué es Alkemy? Alkemy es una plataforma que conecta a talentos en tecnología con las mejores empresas del mundo.

    Por un lado, permite a los talentos junior, Alkymers, certificar sus habilidades técnicas hasta alcanzar un estadío Job-Ready, es decir, un perfil empleable, por medio de diferentes certificaciones por tecnología.

    Todos estos elementos son requisitos fundamentales para conseguir el primer empleo IT.

    Por otro lado, Alkemy ofrece a las empresas la opción de transformar la manera en que incorporan talento IT, a través de servicios como:

    ¡Pero eso no es todo! Si quieres descubrir más, entonces te invitamos a seguir leyendo este artículo sobre las 10 cosas de Alkemy que no sabías.

    Alkemy: 10 Cosas que No Sabías

    1) Está comprobado que potenciamos la empleabilidad de los Alkymers en un 80%.

    2) Ya hay Alkymers en muchos países de Latinoamérica entre los que se encuentran: Argentina, Chile, Colombia, México y Uruguay, y planeamos expandirnos aún más.

    3) Los challenges para validar conocimiento de Alkemy están abiertas las 24 horas y se pueden realizar los 365 días del año.


    4    ) Nuestro método es 100% virtual para que los Alkymers puedan hacerlo cuándo y dónde quieran.

    5) En caso de querer mejorar el score de los challenges contamos con documentación extra 100% asincrónica.


    6) Los challenges son totalmente gratuitos.


    7) Los Alkymers pueden certificarse y convertirse en un perfil     Job Ready seleccionando entre más de 10 tecnologías.


    8) Lanzamos nuevos challenges para que cada vez más personas puedan acceder al programa.


    9) Estamos muy orgullosos de contar con una comunidad que sigue creciendo día a día, ya son     +5.000 aplicaciones mensuales y vamos por más.

    10) Los Alkymers son cracks y las empresas se enteraron, es por eso que ya superamos las 1000 compañías que acceden a contratar talentos en nuestra plataforma.

    Alkemy es una excelente opción no solo para las personas que están queriendo iniciarse en el mundo IT.

    También es una opción muy acertada para las compañías que están buscando incorporar talento en tecnología en sus empresas.

    Si te interesa conocer más, haz clic acá.

    [/fusion_text][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]

  • 5 Elementos Clave para Motivar a Talentos Tech

    5 Elementos Clave para Motivar a Talentos Tech

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ type=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” hover_type=”none” min_height=”” link=””][fusion_text]

    El compromiso, la satisfacción y la motivación en los talentos tech se han convertido en los principales desafíos en el mundo moderno.

    Desafíos que no solo tienen en cuenta cuestiones monetarias sino proyectos, desafíos técnicos, crecimiento profesional, formaciones y todo esto en un mundo completamente virtual.

    En particular, la industria del software o empresas que tienen una alta dependencia de ella, atraviesan un entorno ultra competitivo para atraer y sobre todo retener talento.

    ¿Sabías que un estudio llevado a cabo por Gallup, prestigiosa firma de analítica y consultora empresarial, concluye que una fuerza laboral con un mayor compromiso puede generar una rentabilidad un 21 % mayor?

    Este estudio demuestra que cuanto mayor sea el compromiso de los empleados, más escalable puede ser el negocio.

    Como resultado, las organizaciones se centran en estrategias para generar mayor compromiso de los empleados o, como lo llamamos en algunos países de LATAM, tener la camiseta puesta.

    Esto representa todo un desafío para las empresas que buscan retener talento y que, además, quieren descubrir qué motiva a los talentos tech.

    Y como si esto fuera poco, todo en un mundo virtual, donde muchas veces el equipo probablemente no se conoce ni se conocerá personalmente..

    Según HR Cloud, solo el 40 % de los empleados muestra compromiso con su trabajo, niveles bastante bajos de fidelización tomando en cuenta que muchas empresas se toman muy en serio la retención de sus empleados.

    Esto nos lleva a la siguiente pregunta, ¿Qué esfuerzos impulsan el compromiso, la motivación y satisfacción del talento tech? Si quieres saber la respuesta, entonces continúa leyendo.

    Motivar a Talentos Tech: 5 Elementos Clave

    🏆 Reconocimiento 🏆

    ¿A quién no le gusta ser apreciado y reconocido? Está demostrado que cada vez que se reconoce a una persona, aumenta la motivación individual y grupal.

    Esto no es solo una apreciación, según HubSpot, el 70% de los empleados indicaron que el reconocimiento es vital para ellos. También afirman que trabajan con mayor compromiso si los líderes ofrecen reconocimiento.

    Alineado a este concepto, Deloitte explica que el reconocimiento aumenta en un 14 % el compromiso y el rendimiento.

    Gracias a estos números, es correcto decir que el reconocimiento en una empresa juega un papel crucial en el compromiso y la retención de los empleados.

    🤓 Oportunidades de Aprendizaje 🤓

    Todos queremos crecer profesionalmente y adquirir nuevos conocimientos.

    Por lo tanto, los empleados esperan que sus organizaciones agreguen valor a su desarrollo profesional.

    Sin entrar en el cliché generacional, el 87% de los millennials afirman que el aprendizaje en el lugar de trabajo es primordial, según un estudio realizado por Lorman.

    ¿Sabías que el 75% de la fuerza laboral mundial son millennials? No podemos ignorar esta necesidad.

    💯 Flexibilidad y Balance 💯

    Otro “hot-topic” que está en boca de todos es el tema de la flexibilidad y el balance laboral.

    La flexibilidad se ha convertido en una prioridad para todos los empleados. Un proceso que se aceleró por la pandemia.

    Los empleados sienten que un entorno de trabajo flexible permite un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.

    Según un estudio realizado por LinkedIn, el 73 % de los empleados afirma que la flexibilidad conduce a un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.

    Además, el 78 % de los empleados informan que logran una mayor productividad en entornos flexibles.

    Estos números nos indican que, efectivamente, la flexibilidad laboral puede influir directamente en la motivación de tus empleados y del talento tech de tu empresa.

    🤝 Relaciones Laborales 🤝

    Es muy difícil sentirse motivado y comprometido con el proyecto si la empresa, el equipo o el ambiente de trabajo es tóxico.

     

    Todos podemos estar de acuerdo que nos gusta trabajar en un entorno de confianza. Alineado a este concepto, según Harvard Business Review, los empleados que poseen un entorno laboral confiable muestran un 76% más de compromiso.

    Por lo tanto, recomendamos predicar este concepto, fomentar buenos ambientes de trabajo que permitan que las personas se sientan confiadas, comprometidas y felices.

    💙 Sentido de Pertenencia 💙

    Motivación es igual a sentido de pertenencia, y viceversa.

    Fue un tanto corta esta definición, pero un estudio detallado de BetterUP concluyó que el sentido de pertenencia mejora el desempeño laboral en un 56%.

    Además, indicó que un fuerte sentido de pertenencia también ayuda a mejorar la satisfacción de los empleados.

    Como ves, estos 5 elementos clave pueden influir directamente en la satisfacción de tu equipo de tecnología.

    Ayudarlos a sentirse motivados, reconocidos, permitirles tener un balance entre su vida personal y profesional y generar ambientes de trabajo positivos, son factores que van a ayudar a la retención del talento.

     

    ¿Cuántos de estos elementos estás hoy en día aplicando para tu equipo?

    [/fusion_text][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]

  • Onboarding de Talento Tech: Qué Es y Cómo Implementarlo

    Onboarding de Talento Tech: Qué Es y Cómo Implementarlo

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ type=”1_1″ layout=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”true” hover_type=”none” background_blend_mode=”overlay” first=”true” min_height=”” link=””][fusion_text]

    En un contexto de altísimo crecimiento de contratación de talento digital, las empresas se enfrentan a distintos desafíos a la hora crecer en sus equipos IT.

    Últimamente, mucho se habla de la falta de talento digital. América Latina necesita formar, por lo menos, un millón de nuevos desarrolladores/as de software en los próximos 10 años para cubrir la demanda en el sector.

    En respuesta a esta demanda del mercado, distintas soluciones educativas han surgido en los últimos años para formar a nuevos programadores y talentos IT.

    Las matrículas universitarias en carreras STEM crecen año a año y los novedosos bootcamps de programación siguen explotando en demanda.

    No obstante, una vez que estas personas aprendieron a programar, poco se habla del proceso de incorporar a estos nuevos talentos a los equipos técnicos que ya forman parte de las compañías.

    Las empresas que requieren incorporaciones masivas de talento IT enfrentan grandes problemas en este proceso, que nace desde la detección del talento a contratar en el mercado hasta la asignación de estas personas a los equipos una vez que se encuentran productivos para formar parte del ambiente laboral.

    En este artículo revisaremos los principales pain points que tienen las compañías tecnológicas más importantes de LATAM en este proceso al que llamaremos onboarding de talento tech.

    A su vez, analizaremos las diferentes estrategias utilizadas para paliar esta problemática y las ventajas y desventajas de cada una. El foco se encontrará en talento trainee o entry-level, es decir, aquellos desarrolladores de software sin experiencia laboral previa.

    Principales Desafíos de Compañías que Contratan Talento IT

    Repasemos los principales pain points que posee una compañía, en crecimiento en LATAM, que contrata perfiles en el rubro de la tecnología:

    Formación IT

    Las universidades y bootcamps forman talentos en formato estándar, es decir, no se especializan en herramientas y tecnologías muy puntuales.

    Por ejemplo, frameworks de programación como React, Node, Spring, .NET, Kotlin o Swift, entre otros, pocas veces forman parte del plan de estudio de dichos centros educativos.

    Las formaciones suelen ser abarcativas para que luego el graduado termine de formarse en la empresa.

    A su vez, muchas casas de estudio no se especializan en generar entornos prácticos donde se implementen metodologías de trabajo ni herramientas del entorno de desarrollo real. Habilidades muy necesarias a la hora de sumarse a un equipo IT.


    De esta forma, este último tramo de formación, denominado “última milla”, termina siendo desarrollado dentro de la compañía y es llevado adelante por el talento más senior de la empresa para garantizar que el talento junior se encuentre “listo para trabajar” o sea Job-Ready.

    Esto implica, por supuesto, una inversión de tiempo y recursos muy grande para las empresas que tienen que realizar el onboarding de talento tech de nuevos ingresos.

    Escasez de Talento Senior

    Efectivamente, el talento que las empresas más valoran es el más experimentado. Aquel que posee una expertise suficiente como para liderar el desarrollo de nuevos productos digitales o bien para resolver problemas tecnológicos o bugs (errores en los aplicativos o software) rápidamente.


    Como mencionamos anteriormente, el entrenamiento “última milla” es llevado adelante por este grupo de profesionales.

    Y, además de que hay una clara escasez de talento senior, hay que sumarle horas de entrenamiento para los talentos más junior que ingresan a la empresa, quitando horas “productivas” para la empresa que los contrata.


    Cada hora del desarrollador de software senior representa un costo efectivo muy alto. Sumado al “costo de oportunidad” de dicha hora, representado por todas aquellos nuevos desarrollos que dejó de llevar adelante o bien los bugs que dejó de resolver, limitando el crecimiento de la empresa.


    El portal digital La Información asegura que, para que un nuevo empleado esté 100% productivo en una empresa deben pasar, al menos, 6 meses. Por eso afirman que muchas empresas incluyen programas de ingresos que buscan reducir, lo más que se puede, estos tiempos.

    “Según estimaciones que hemos podido realizar en Alkemy, cada desarrollador de software trainee que no pasa por un programa de onboarding, requiere entre 90 a 180 horas de capacitación por parte de un developer senior.”

    Federico Repetto, CEO & Co-Founder de Alkemy

    Metodología

    La gran mayoría de las empresas, aún aquellas tecnológicas, no son especialistas en cómo llevar adelante procesos de onboarding efectivos.

    La respuesta se encuentra en que efectivamente éste no es el core de la compañía y los entrenamientos que se llevan a cabo suelen tener un formato que no siempre se adapta a las necesidades de aprendizaje que los talentos y la empresa requieren.

    Y al no saber cómo llevar adelante el onboarding de talento tech a las empresas, suelen destinar estas tareas a los desarrolladores senior de la empresa, haciendo de este un proceso lento y con un costo demasiado elevado para las empresas.

    Escalabilidad y tecnología

    Por último, la falta de escalabilidad y de tecnología apropiada para el proceso, hacen que el el onboarding se convierta en uno de los principales problemas de las empresas que contratan talento tech.

    En este sentido, las formaciones in house se tornan inescalables para las empresas. A su vez, la falta de foco no permite la implementación de las últimas tecnologías disponibles para realizar onboardings de talento de forma escalable.

    Onboarding de Talento Tech: Cómo Hacerlo de Forma Efectiva

    Existen distintas soluciones para atacar la problemática. Acá te las mostramos con sus ventajas y desventajas.

    SOLUCIONES VENTAJAS DESVENTAJAS

    No contratar talento junior.

    Únicamente incorporar talento experimentado a los equipos técnicos.
    • Ninguna
    • Escasez de talento senior.
    • Pobre cultura y visión de largo plazo.
    • Bases poco sólidas en para escalar.

    On-the-job training

    Agrupar una cierta cantidad de juniors bajo la supervisión, seguimiento y entrenamiento de un talento senior.
    • Cercanía con el talento durante sus primeras semanas.
    • Escalabilidad.
    • Falta de know-how. Resultados poco predecibles.
    • Muchas horas de talento senior deslocalizados del negocio.
    • Presupuesto.
    • Inducción poco organizada.
    • Frustración de los candidatos.

    Onboarding inhouse

    Entrenar a los talentos bajo un programa desarrollado por la misma compañía.
    • Cercanía con el talento durante sus primeras semanas.
    • Reducción de la frustración de los candidatos.
    • Reducción del attrition.
    • Cultura y Way of Working de la empresa volcados al training.
    • Mayor engagement con la empresa.
    • Escalabilidad.
    • Falta de know-how. Resultados poco predecibles.
    • Muchas horas de talento senior deslocalizados del negocio.
    • Presupuesto.

    Programa de Onboarding con un Partner especialista

    Alkemy

    Asociarse con Alkemy, especialista en Onboardings a talento tech.
    • Escalabilidad.
    • Equipo senior dedicado al negocio.
    • Co-creación de la experiencia.
    • Garantía de Job-Ready.
    • Métricas individuales de performance.
    • Experiencia y know-how en Onboardings.
    • Tecnología aplicada al entrenamiento.
    • Eficientización de los tiempos y recursos volcados al training.
    • Cultura y Way of Working de la empresa volcados al training.
    • Mayor engagement con la empresa.
    • Drástica reducción del riesgo de attrition.
    • Presupuesto.

    Si eres una empresa que incorpora talento tech y estás buscando realizar el proceso de onboarding de manera efectiva, eficiente y escalable, Alkemy tiene la solución para ti.

    Para obtener más información acerca del programa de Onboarding en partnership con Alkemy haz click aquí.


    Por Federico Repetto, CEO & Cofounder de Alkemy

    [/fusion_text][/fusion_builder_column][/fusion_builder_row][/fusion_builder_container]