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  • Caso de Éxito Artekium: Apostando por el Talento Junior IT

    Caso de Éxito Artekium: Apostando por el Talento Junior IT

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ type=”1_1″ layout=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”true” hover_type=”none” background_blend_mode=”overlay” first=”true” min_height=”” link=””][fusion_text]

    Sumar talento IT capacitado se ha convertido en una tarea titánica. La oferta de puestos en IT es cada vez mayor pero los perfiles realmente calificados para la posición son escasos y difíciles de encontrar.

    Según la CESSI, Cámara de la Industria Argentina del Software, alrededor de 5.000 posiciones quedan sin cubrir en IT anualmente.

    Esto se debe a muchos factores, pero sobre todo prevalece la cantidad de talento en tecnología que no cuenta con la experiencia necesaria, son perfiles considerados muy junior, para formar parte de un equipo de desarrollo y es por esto que no son tomados en cuenta.

    Sin embargo, Artekium Technology parece haber encontrado la solución. Ya lleva casi 2 años contratando perfiles junior job ready en Alkemy y tomando la gran, y satisfactoria misión de potenciar a sus futuros líderes…

    Si quieres conocer cómo esta empresa, dedicada a ofrecer soluciones tecnológicas como desarrollo de software, innovación digital, inteligencia de datos y arquitectura en la nube, ha mejorado sus procesos de contratación de talento en tecnología, te invitamos a seguir leyendo.

    Transformando la Manera de Conectar con Talento IT

    Nicolás Piazzo, Director de Capital Humano de Artekium Technology, cuenta cómo han ido transformando, desde enero de 2021, la manera de conectar e incorporar talento en tecnología en su empresa.

    “Artekium era una empresa joven que estaba creciendo a un ritmo acelerado. Contábamos con líderes de experiencia y de nuestra absoluta confianza y necesitábamos sumar perfiles junior para continuar con nuestro proceso de expansión”, recuerda Piazzo.

    Es por esto que a principios del 2021, buscando en internet una solución que le permitiera lograr este objetivo, se encontró con la propuesta innovadora de     Alkemy.

    Alkemy es una solución que ayuda a conectar a las empresas con el mejor talento en tecnología. Las compañías pueden encontrar, seleccionar y capacitar a los perfiles en tecnología y tomar decisiones de contratación basados en resultados.

    “Alkemy nos ofrecía no sólo la posibilidad de contar con talento con una muy buena formación de base, tanto en tecnologías como en metodología, sino que también nos facilitaba la posibilidad de seguir el proceso de aceleración y descubrir a las personas con mayor potencial y mejores posibilidades de adaptación a nuestros proyectos”, confiesa Nicolás.


    Recuerda que el gran desafío para ese momento en Artekium era encontrar mecanismos para validar el potencial de los perfiles junior a fin de ser más efectivos en las contrataciones. Y fue lo que encontraron en Alkemy, un partner que, basados en datos, los acompaña a tomar decisiones de contratación inteligentes.

    Desde entonces, y hasta la fecha, Artekium Technology ha contratado 23 Alkymers, perfiles junior Job Ready que han acelerado su carrera en IT con Alkemy.

    Un Antes y un Después

    El Director de Capital Humano de Artekium reconoce que los servicios de Alkemy les han permitido crecer en forma orgánica, incorporando talentos que se adaptaron muy rápido a su forma de trabajo.


    A    sí mismo asegura que han tenido muy buenos resultados en términos de desempeño con más del 90% de las personas incorporadas a través de Alkemy.

    Los Alkymers son perfiles junior que ingresan a la plataforma de Alkemy con conocimiento previo en alguna de las tecnologías donde está disponible el programa de aceleración.

    Estas son: JavaScript, React, Angular, Node, C# .NET, Java, Swift, Kotlin, Python, Ruby, entre otras.

    Una vez que han realizado el programa de aceleración, donde no solo certifican habilidades técnicas sino también blandas y aprenden a trabajar con metodologías ágiles, reciben un certificado que valida estas aptitudes y de inmediato pasan a formar parte de la comunidad Alkemy.

    Dentro de la plataforma, las empresas, como ha hecho Artekium desde hace un año y medio, ingresan y pueden tener acceso a los mejores talentos junior job ready.


    Piazzo asegura que durante este tiempo que llevan contratando Alkymers, ha visto diferencias entre los perfiles que realizaron el programa de Alkemy y los que han contratado por otros medios.

    “Los talentos incorporados a través de Alkemy cuentan con una formación de base que nos ayuda a insertarlos mucho más rápido en los proyectos, lo que significa un ahorro importante en nuestros costos de formación”, afirma el líder de Capital Humano en Artekium.

    Seleccionando al Talento más Calificado

    Los partners de Alkemy que deciden contratar al mejor talento de tecnología en LATAM ingresan a la plataforma y acceden a métricas de performance que les permiten entender cómo se puede desenvolver el perfil en un ambiente real de trabajo.

    Las empresas pueden, además, ver el CV de la persona, saber las tecnologías con las que trabajan, nivel de inglés certificado e inclusive un video presentación del perfil para entender mejor cómo se comunica e identificar otras fortalezas de la persona.

    Todos los meses Alkemy recibe entre 5.000 y 7.000 aplicaciones de perfiles en la plataforma y mensualmente se gradúan entre 200 y 250 Alkymers.

    “La plataforma es muy útil en términos de evaluación objetiva de los conocimientos y aptitudes de las personas. Aún así, seguimos valorando la posibilidad de contacto humano, las recomendaciones y el asesoramiento que nos brindan desde la empresa”, puntualizó Piazzo.

    Así mismo, Nicolás asegura que recomendaría a Alkemy a otras empresas ya que valora mucho la transparencia en el proceso de aceleración y selección para elegir a los mejores talentos. La flexibilidad para evolucionar juntos evaluando nuevas formas de relacionamiento y contratación, incorporando nuevas tecnologías al proceso de aceleración y explorando nuevos servicios a medida de las necesidades de Artekium.

    La Experiencia en Números

    • El cliente: Artekium Technology
    • Fecha de Ingreso: Enero 2021
    • Cantidad de Alkymers contratados: 23
    • Probabilidad de recomendar a Alkemy: 10/10
    • Cómo catalogan el servicio de Alkemy: Excelente

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  • 3 Consejos para Reducir Tiempos de Contratación en tu Equipo de Tecnología

    3 Consejos para Reducir Tiempos de Contratación en tu Equipo de Tecnología

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    Una de las tareas más importantes del área de RRHH es la selección del personal para ocupar vacantes de una organización y de esta manera poder hacer frente a los futuros proyectos. Podríamos entonces afirmar que reducir tiempos de contratación es un plus que no viene nada mal, ¿cierto?

    De acuerdo con LinkedIn, en la actualidad solo 30% de las empresas son capaces de cubrir un puesto vacante en 4 semanas. El resto necesita entre 5 y 28 semanas para poder incorporar a alguien nuevo a su equipo. ¡Sí, es correcto, hasta 7 meses!

    Creías que el mercado estaba difícil para ti? Bueno, ¡no estás solo! La cosa está muy competida..

    Aunque parezca contradictorio, la reducción de los tiempos de contratación no se trata de acelerar las tareas.

    Se trata de desarrollar un proceso eficiente para identificar, conocer y contratar al mejor candidato de una manera más sencilla, más rápida y con menos fricciones sin renunciar a ningún detalle.

    Si estás buscando reducir los tiempos de contratación en tu equipo de tecnología, entonces te interesa seguir leyendo este artículo.

    Reducir los Tiempos de Contratación en tu Equipo de Tecnología: 3 Consejos Clave

    Compartimos tres consejos para optimizar el tiempo que se destina a los procesos de reclutamiento y selección de un candidato.

    Completa Definición y Descripción del Cargo

    Este es el punto más evidente pero el que muchas veces se pasa por alto.

    Tener una definición y descripción completa, clara y concisa, permitirá realizar una primera segmentación de los postulantes al cargo.

    Definir las características principales del puesto que se desea cubrir permitirá no solo que el candidato esté claro de las habilidades que se requieren para el cargo.

    También permitirá brindar una imagen clara de las responsabilidades que va a tener la persona que sea seleccionada.

    Contar con una descripción de cargo del puesto es clave y permitirá optimizar los tiempos de contratación mediante la identificación de las competencias, habilidades y experiencia requeridas para llenar la vacante.

    Indispensables en la Descripción del Cargo

    Cuando vayas a desarrollar la descripción del cargo, que te permitirá reducir los tiempos de contratación, no olvides colocar:

    • Información del negocio y del proyecto.
    • Equipo al que va a integrarse la persona seleccionada.
    • Stack tecnológico.
    • Idiomas.
    • Habilidades blandas requeridas.
    • Información de stakeholders.

    Incluir a los Referentes en el Proceso de Validación

    El responsable del proceso de reclutamiento debe trabajar en sintonía y sincronía con la persona que abrió el puesto de la vacante.

    Hacer un correcto seguimiento y validar cada paso del proceso es crucial. También es una buena práctica compartir información del proceso de búsqueda e información de el/los candidatos con otros pares.

    El líder del departamento o la persona que está necesitando cubrir la vacante debe estar presente en una de las principales entrevistas que se realizan.

    Esta persona es la que conocerá, de primera mano, las necesidades que tiene la vacante y es la que podrá validar el conocimiento y la experiencia de los postulantes al cargo.

    De esta manera, se puede hacer una segmentación inicial de las personas que están postulándose al cargo y será mucho más eficiente el recorrido para sumar un nuevo integrante al equipo.

    Contar con Herramientas de Selección

    Contar con un Software de Selección IT, por ejemplo, puede ser de gran ayuda para reducir los tiempos de contratación en una empresa.

    Con este tipo de herramientas, podrás anticiparte y conocer, de primera mano, las habilidades de tu futuro equipo y hacer un proceso de selección mucho más efectivo y eficiente.

    Estas herramientas de contratación permiten crear la posición a cubrir, generar las instancias necesarias para la contratación y realizar evaluaciones técnicas necesarias para validar habilidades de los candidatos basada en resultados.

    Contar con una herramienta que evalúa habilidades técnicas por tecnologías, si estás buscando agrandar tu equipo de tecnología, conceptos teóricos, destrezas blandas, habilidades de lógica, etc; puede acelerar mucho el proceso de contratación.

    Tiempos de Contratación: Preguntas para Reflexionar

    Si quieres saber si estás teniendo tiempos de contratación óptimos o si, por el contrario, necesitas optimizar este proceso, te invitamos a que respondas las siguientes preguntas:

    • ¿Cuánto tardas en contratar a una persona?
    • ¿Qué impacto tiene esto en el negocio?
    • ¿No se entregan productos, se atrasan fechas de entregas/lanzamientos, se cancelan negocios por no llegar con los tiempos de contratación?
    • ¿Cómo se manejan las prioridades de contratación? ¿Hay plan B?
    • ¿Tienen métricas al respecto?

    Aplica estos 3 consejos para reducir los tiempos de contratación en tu equipo de tecnología y verás el cambio que esto generará en tu organización y en tus tareas cotidianas.

    ¡Muchos éxitos!

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  • Cómo Medir la Tasa de Rotación y Retención de Devs

    Cómo Medir la Tasa de Rotación y Retención de Devs

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ type=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” hover_type=”none” min_height=”” link=””][fusion_text]

    La rotación y retención de Devs, o perfiles de tecnología, es uno de los principales problemas que tienen las empresas hoy en día.

    “Es como tapar el sol con la mano” dijo un director de software de una empresa Fortune 500 cuando se le preguntó por su impresión respecto a la rotación del talento tech.

    Si analizamos un poco de historia, ya en el año 2017 Linkedin alertó en un informe que las industrias tecnológicas coparon el podio con una tasa de rotación 13,2%.

    Hace unos meses atrás, un informe de la multinacional de origen argentino, Globant, confirmó que el 90% de las empresas reportan no poder contratar los perfiles adecuados para cubrir las vacantes. Cerca del mismo número (87%) dijo que la rotación de personal es un gran desafío.

    Nadie es ajeno a este desafiante contexto, pero ¿Qué indicadores podemos emplear para medir el abandono y la retención del talento tech y, accionar conforme a ello?

    A continuación sugerimos algunos indicadores que no deben faltar al iniciar un proceso de análisis de rotación y retención de devs en tu empresa.

    Tasa de rotación

    La tasa de rotación es un indicador de gran valor para las organizaciones porque les permitirá descubrir cuáles son los principales elementos que “sabotean” la retención.

    Este indicador, por lo general, se calcula de manera trimestral (o por “Quarter”, como muchas empresas lo llaman) y anual.

    Tasa de Rotación en Devs: Cómo se Calcula

    La tasa de rotación se puede calcular en dos simples pasos:

    1. Suma el número del personal al inicio y al final del período que quieres calcular y divídelo entre 2 para sacar el promedio.
    2. Suma el total de personas que han salido de la empresa durante el período y divide este número por el promedio del personal en la empresa calculado en el paso 1. Multiplica por cien el resultado de la división.

    Veámos un ejemplo. Supongamos que tienes 200 personas al inicio del Q3 y cierras el Q3 con 185. Debes sumar (200 + 185)/2. El resultado será el promedio, en este caso, 192,5.

    Luego, según el ejemplo que estamos haciendo, el total de personas que salieron de la empresa durante el Q3 es 15 (200-185). Este número debes dividirlo por el promedio que calculamos al principio (192,5) y multiplicarlo por 100. Veamos:

    (15/192,5)*100= 7,79%

    Según el ejemplo que hicimos, la tasa de rotación de mi empresa es de un 7,79%.

    Toma en cuenta que las tasas de rotación por debajo de un 10% son los mejores indicadores que puedes tener. Por encima, debes revisar qué está pasando y buscar soluciones para mejorar ese índice.

    Tipos de Rotación

    Hay distintos tipos de rotación. Algunos de ellos son:

    • Rotación no deseada, aquella asociada a colaboradores valiosos, críticos o key talents. Los que no queremos que se vayan.
    • Rotación voluntaria e involuntaria, que es la que oscila entre dejar ir a los colaboradores y obligarlos a irse.
    • Rotación inevitable y evitable, ¿Pudo ser evitada de forma interna? ¿Obedece a cuestiones que exceden a la empresa?

    Costo de Rotación

    Según un estudio de Gallup & Robinson, expertos estiman que el costo total de la rotación del personal puede alcanzar valores tan altos como el 150% del salario del empleado en mención.

    Cuando un empleado se va de la empresa, se pierde conocimiento y fuerza de desarrollo.

    También impacta en el resto de los integrantes del equipo, comprometiendo fechas de entregas.

    ¿Cómo se calcula el costo de retención? En primer lugar hay que establecer categorizaciones del tipo de costos involucrados en la rotación de personal.

    Una aproximación básica puede ser costo de separación + costo de reclutamiento + costo de caída productividad + costo de capacitación.

    Este número te puede indicar cuál es el costo de rotación que está teniendo tu empresa y el impacto que esto significa para tu negocio.

    Tasa de Retención

    Para tener un panorama más amplio sobre la estabilidad del talento, generalmente se compara la tasa de rotación con la de retención.

    La tasa de retención es igual al número de empleados que se quedaron dividido el número de empleados al inicio del período multiplicado por cien.

    Siguiendo el ejemplo anterior, para medir la tasa de retención calculamos:

    (185/200)*100= 92,5%

    Cómo Disminuir la Tasa de Rotación en Devs y Fomentar la Retención

    Esta pregunta es muy frecuente en los equipos de recursos humanos que viven con el eterno problema de personas que se van constantemente del equipo.

    Los motivos de la rotación pueden ser muchos, sobre todo en los departamentos de tecnología donde abundan las ofertas de trabajo con condiciones unas más atractivas que las otras.

    El consejo más evidente es tener un paquete de beneficios que sea lo suficientemente atractivo para el empleado que no le den ganas de escuchar otras ofertas.

    No solo en la parte monetaria, sino también en beneficios de salud, horario, idiomas, entre otros de valor.

    Por otro lado, en los desarrolladores es super importante trabajar en ambientes de trabajo donde se sientan cómodos, con posibilidades de crecimiento y con flexibilidad.

    Además, trabajar en proyectos desafiantes con un stack tecnológico moderno donde se trabaje con buenas prácticas. Sin hablar del papel fundamental que juega el líder del proyecto o técnico en la retención de personal.

    Y por último, y quizás el más importante pero del que nadie habla porque engloba una problemática mayor es la sobrecarga de trabajo.

    En este punto nos vamos a enfocar en los perfiles senior, que tienen la mayor carga de trabajo y responsabilidad pero que, además, son los responsables, en la mayoría de las empresas, de entrenar a las nuevas incorporaciones a la empresa.

    Durante el proceso de incorporación de un nuevo empleado, más conocido como onboarding o ramp-up, el costo (tiempo + dinero) es asumido por la empresa.

    Pero sobre todo por el equipo y líder técnico que debe transferir conocimientos del negocio, código, herramientas, buenas prácticas, arquitectura, metodologías entre otras cuestiones.

    ¿Cuánto tiempo tarda un desarrollador en ser productivo o Job-Ready? Depende del proyecto, en algunos casos se requieren de 4 a 8 semanas y, en otros varios meses.

    Todo esto puede impactar en la rotación y retención del equipo Dev en dos direcciones:

    • En los perfiles más seniors que tienen exceso de trabajo y además tienen la responsabilidad de hacer el onboarding de los nuevos talentos más juniors.
    • En los perfiles más juniors que se frustran porque no reciben el adecuado proceso de onboarding por la sobrecarga de los seniors y porque además no tienen perfiles Job-Ready y no están listos para trabajar con metodologías ágiles, por ejemplo.

    Para ambas situaciones, existe una herramienta de contratación IT que ayuda a las empresas a tener incorporaciones de talento tech más eficientes y procesos de onboardings más efectivos.

    Si quieres saber más sobre esto, haz click aquí y comienza a transformar la forma en la que incorporas talento en tecnología en tu empresa y reduce las tasas de rotación.

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  • Qué es Alkemy

    Qué es Alkemy

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ layout=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”true” hover_type=”none” min_height=”” link=”” background_blend_mode=”overlay” first=”true”][fusion_text columns=”” column_min_width=”” column_spacing=”” rule_style=”” rule_size=”” rule_color=”” hue=”” saturation=”” lightness=”” alpha=”” content_alignment_medium=”” content_alignment_small=”” content_alignment=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” sticky_display=”normal,sticky” class=”” id=”” margin_top=”” margin_right=”” margin_bottom=”” margin_left=”” fusion_font_family_text_font=”” fusion_font_variant_text_font=”” font_size=”” line_height=”” letter_spacing=”” text_transform=”” text_color=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_color=”” animation_speed=”0.3″ animation_delay=”0″ animation_offset=””]

    Hoy en día la necesidad de incorporar talento IT ha aumentado considerablemente en las empresas.

    No solo para las compañías que forman parte del rubro de tecnología, sino también para aquellas que han decidido comenzar su transformación digital. Empresas que no se catalogan como tecnológicas pero que necesitan profesionales para automatizar, digitalizar, eficientizar y escalar sus procesos.

    Entendiendo esto, podemos afirmar que la cantidad de vacantes a cubrir es inmensa y que el talento que está realmente capacitado para cubrir estas posiciones no es suficiente.

    Conscientes de esta necesidad latente en el mercado nace Alkemy, con el objetivo de transformar la manera en la que las empresas buscan/entienden/encuentra y contratan talento en tecnología y convencidos de que LATAM puede convertirse en el próximo Hub tecnológico.

    Si quieres conocer más sobre Alkemy, te invitamos a seguir leyendo este artículo.

    Alkemy: Qué es y Cómo funciona

    Es probable que no lo sepas pero en Alkemy estamos orientados a ayudar a que empresas tomen mejores decisiones y a que desarrolladores accedan a sus primeros empleos en tecnología. ¡Veamos cómo funciona cada uno!

    Alkemy para Desarrolladores

    Alkemy es una plataforma para desarrolladores que les permite validar sus habilidades técnicas y ser parte de la comunidad dev más grande de LATAM.

    Durante la experiencia dentro de Alkemy, los profesionales en tecnología podrán realizar challenges técnicos con el objetivo de acercarse a su primer empleo IT.

    En la plataforma se puede elegir los test que desean realizar. Existen tests en más de 10 tecnologías, entre las que se encuentran Java, JavaScript, React, .Net, Swift, Kotlin, Data & Analytics entre otros.

    El objetivo de esto es poner a prueba y validar los conocimientos técnicos para convertirse en perfiles job ready, es decir, que están preparados para incorporarse activamente a una empresa.

    El programa de Alkemy está diseñado para personas que sepan programar pero que aún no cuenten con experiencia laboral.

    Durante la experiencia Alkemy, las personas obtienen entrevistas con las principales empresas de tecnología de LATAM y el mundo.

    ¿Cómo aplico a Alkemy?

    1. Ingresas a nuestro Campus
    2. Seleccionas el challenge
    3. Y listo, ¡puedes poner a prueba tus conocimientos!

    ¿Cuál es el costo para ingresar a Alkemy?

    Aquí uno de los puntos más interesantes y en donde Alkemy ha decidido apostar enormemente para convertir a LATAM en un Hub tecnológico es que los desarrolladores que deciden participar en el programa no deben pagar absolutamente nada.

    ¿Por qué?

    Los programas de aceleración son patrocinados por las empresas que contratan talento de tecnología en Alkemy.

    Federico Repetto, CEO y Co-Founder de Alkemy afirma:

    “En Alkemy estamos transformando la manera de incorporar talento en tecnología. Nuestra misión es transformar a LATAM en el próximo hub tecnológico a nivel mundial. Para ello, diseñamos soluciones que apuntan garantizar desarrolladores de software certificados como Job-Ready, lo cual les facilita a las empresas más contrataciones y a los talentos acceder de manera más simple a su primer trabajo IT”.

    Alkemy para Empresas

    Alkemy es una solución inteligente y efectiva para las empresas que están buscando incorporar talento IT.

    ¿Cómo lo hace? A través de 3 soluciones que buscan mejorar y transformar la manera de incorporar perfiles tech. ¡Veámoslo en detalle!

    Plataforma de Talento Job Ready

    Este servicio viene muy ligado al Alkemy para desarrolladores y es que uno se alimenta del otro.

    Sin perfiles listos para trabajar, no hay empresas que contraten. Y sin empresas que estén buscando talento IT, no hay oportunidades para primeros empleos en tecnología.

    En la plataforma de Alkemy, las empresas podrán ingresar y conseguir el mejor talento en tecnología listo para trabajar.

    De esta manera, la gran problemática que tienen las empresas de buscar, entrevistar y contratar perfiles en tecnología, realmente preparados para trabajar, se resuelve en un solo lugar.

    En Alkemy, las empresas podrán encontrar talento de todos los países de LATAM, de todos los centros educativos, bootcamps y terciarios de la región, en más de 10 tecnologías, todo esto ¡en el mismo lugar!

    Entrenamiento On The Job

    Es un entrenamiento personalizado, o lo que también se conoce como onboarding, escuelita o semillero, que se lleva a cabo de la mano de las empresas para incorporar a los nuevos talentos y potenciar sus habilidades.

    Como menciona Federico Repetto, CEO y Co-Founder de Alkemy,

    “Las empresas que requieren incorporaciones masivas de talento IT enfrentan grandes problemas en este proceso, que nace desde la detección del talento a contratar en el mercado hasta la asignación de estas personas a los equipos una vez que se encuentran productivos para formar parte del ambiente laboral”.

    Con esta solución Alkemy busca acompañar, de punta a punta, toda la incorporación del nuevo talento IT en la empresa, disminuyendo horas de gestión interna, y facilitando la productividad del equipo de trabajo.

    Empresas como Mercado Libre y el BBVA ya están utilizando esta solución debido al gran número de incorporaciones mensuales en IT, facilitando así sus procesos internos.

    “Una experiencia de aprendizaje que permite dar prioridad a las habilidades prácticas, colaborando con otros y ofreciendo una interfaz de progreso transparente. El equipo de Alkemy es flexible para acompañarnos e ir iterando una experiencia de onboarding memorable para el talento de IT en Mercado Libre”, asegura Lilia Correa, Head of Tech Learning en Mercado Libre.

    Software de Selección de Talento IT

    Y para finalizar, una de las grandes apuestas de Alkemy para acompañar a las empresas a transformar la manera de incorporar perfiles tech es el Software de Selección de Talento IT.

    El foco es automatizar el proceso de incorporación de talento IT en la empresa. Desde el primer contacto hasta el ingreso a la compañía.

    Las empresas tienen la posibilidad de crear sus propios procesos de selección, diseñando las diferentes etapas hasta la contratación.

    Cada etapa puede contar con diferentes tests, de diferente dificultad o tema. Desde lenguajes de programación, lógica, habilidades blandas hasta idiomas.

    De esta manera, cada instancia generará datos, para que la decisión de contratación sea más eficiente.

    Como verás, Alkemy apuesta a la tecnología para acompañar a las empresas que están buscando contratar talento IT y, por supuesto, para los desarrolladores que están buscando obtener su primer empleo IT.

    A ti, ¿qué Alkemy te funciona?

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  • Contratando Talento IT: Menos Tiempos y Costos

    Contratando Talento IT: Menos Tiempos y Costos

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    Las empresas que están contratando talento IT han sentido, de primera mano, el auge que esto ha tenido en los últimos años.

    Son muchas las empresas que comenzaron a armar equipos de tecnología para mejorar procesos internos y generar una transformación digital en sus compañías.

    Por supuesto, esta necesidad de digitalización de procesos se ha debido a factores que han incidido directamente en las empresas como la pandemia pasada que obligó a todas las empresas, incluso hasta las que no se encontraban en el sector tecnológico, a adaptarse a un nuevo modelo de negocio.

    Según ManpowerGroup, “el empleo TIC ha crecido a un ritmo del 18% desde 2020, liderando así las previsiones de contratación durante los próximos meses con una cuota de más del 50%.

    Inclusive, el portal RRHH Digital, asegura que el empleo IT estará liderando las previsiones de contratación para el año 2022. La estimación es que será una cuota de más del 50%.

    Es por esto que muchas compañías ya se están preparando para contratar al mejor talento IT de la manera más económica, rápida y eficiente posible.

    Si este tema te interesa, entonces este artículo es para ti y te conviene seguir leyendo. 👇👇👇

    Contratación de Talento IT: Algunos Datos de Valor

    Según estudios realizados por LinkedIn, las empresas que logran cubrir las vacantes en el período de un mes son apenas el 30% mientras que el 70% restante necesitan hasta 4 meses para efectivizarla. Un proceso de contratación prolongado se traduce, sin dudas, en una gran inversión.

    Este contexto, suele generarse por dos situaciones puntuales. Veamoslas en detalle:

    Falta de Talento en el Mercado

    Uno de los principales problemas a los que las empresas se enfrentan es que el equipo de Recursos Humanos tiene grandes dificultades para encontrar en el mercado los profesionales que necesitan.

    La falta de talento IT preparado para cubrir la demanda laboral, hoy en día es un problema.

    Sergio Candelo, Presidente de CESSI, Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos de Argentina, afirmó que suelen quedar unos 5000 puestos de tecnología sin cubrir al año.

    Exceso de Opciones

    Paradójicamente, otro de los motivos por los cuales las empresas tardan tanto en efectivizar una contratación es por la cantidad de postulaciones que pueden recibir para cubrir una posición en IT.

    Y quizás acá te preguntarás, ¿pero cómo es posible que el segundo problema sea exactamente el opuesto al primero?

    Pues sí, es así. El hecho de recibir miles de postulaciones no significa que todas estén calificadas para el puesto. Además del tiempo que esto puede llevar en procesarse.

    Esta falta de contratación rápida y eficiente puede generar incertidumbre en los equipos y puede llegar a tener consecuencias importantes. Los proyectos pueden verse demorados y en el peor de los casos, hasta cancelados.


    Es por eso que una contratación de talento IT de manera rápida y, por supuesto, económica, se ha vuelto en uno de los objetivos principales de los equipos de recruiting.

    Contratando Talento IT de Manera Rápida

    Llegamos al momento donde contestamos la pregunta que te has venido haciendo durante todo este artículo: Cómo reducir tiempos y costos al contratar talento IT. Acá vamos:

    • Disminuye ciertas improvisaciones que podrían robarte tiempo. Diseña estratégicamente el proceso de búsqueda: ¿Cómo serán las instancias? ¿Qué métodos se utilizarán? ¿Cuáles son los deadlines? ¿Cuándo debe estar incorporado el talento?
    • Escribe una oferta clara y detallada. Mientras mayor información tengas sobre lo que buscas y cuáles son las características principales de los roles a ocupar, mayores serán también las posibilidades de encontrar al talento indicado.
    • Apóyate de plataformas que conectan talento tech calificado y job-ready con empresas que te permiten acceder a los perfiles más calificados para el trabajo.
    • Utiliza un screening técnico que te ayude a descubrir si el candidato que se está postulando está capacitado para la posición que buscas cubrir.

    Reducir costos y tiempos en contratación de talento IT es posible si utilizas las plataformas y las herramientas indicadas para lograrlo.

    En estos tiempos, no es necesario que se haga de la manera tradicional. Ya existen muchas empresas que ofrecen soluciones para contratar al mejor talento tech de manera rápida, eficiente y económica.

    El talento calificado está ahí afuera, solo hay que saber encontrarlo ¡Vamos por ellos!

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