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  • Mercado Libre: Logrando Perfiles Job Ready

    Mercado Libre: Logrando Perfiles Job Ready

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    Al agrandar los equipos de tecnología, las empresas se enfrentan a una serie de desafíos que, gestionados de la manera adecuada, pueden convertirse en una gran oportunidad de crecimiento.

    La oferta de talento disponible, proveniente de universidades y nuevos formatos de aprendizaje como bootcamps de programación, muchas veces no cuenta con todas las habilidades necesarias para ingresar directamente a un equipo de trabajo.

    Este fenómeno se debe a que las habilidades laborales que buscan las empresas para cubrir los puestos de trabajo suelen ser muy específicas, diversas y, sobre todo, cambiantes, lo cual genera que, en muchas ocasiones, los centros educativos no lleguen a cubrir con los requerimientos del mercado.

    Frente a esta situación y ante una demanda de talento creciendo exponencialmente, las empresas han tomado la ardua tarea de entrenar a dichos talentos desde que son contratados.

    Este entrenamiento tiene como objetivo principal que los nuevos talentos trainees obtengan todas las herramientas técnicas necesarias para desempeñarse satisfactoriamente en un equipo de trabajo.

    A su vez, estos programas de Onboarding funcionan para mejorar los indicadores de engagement de los participantes, proporcionando claridad respecto a la misión y visión de la compañía, así como también un sentido de pertenencia desde el primer día.

    Al mismo tiempo, colabora a mejorar el entendimiento acerca de los procesos y metodologías de trabajo específicas de los equipos. Todos factores fundamentales para la retención de talento.

    No obstante, implementado sin metodología, este entrenamiento inicial puede resultar un arma de doble filo.

    Por un lado, puede no cumplir con las expectativas iniciales. Por el otro, puede derivar en esfuerzos muy costosos para la empresa, ya que los talentos más experimentados que hoy se encuentran en la compañía deben dedicar gran parte de su tiempo al upskilling y acompañamiento de los nuevos candidatos.

    Mercado Libre, la plataforma de ecommerce y fintech líder en Latinoamérica, lo ha analizado en profundidad y es por ello que ha buscado un partner especialista en Onboardings de talento tech como Alkemy.

    En este documento podrás conocer cómo MELI logró solucionar el crecimiento exponencial de sus equipos tech de manera escalable con el programa de onboarding y aceleración de habilidades de Alkemy

    El Problema y la Solución

    Mercado Libre crece de manera vertiginosa año a año, crecimiento que conlleva un aumento elevado en la cantidad de talentos tech calificados que necesita.

    José María Flores, IT Knowledge Management Manager de Mercado Libre, cuenta que para mediados del año 2021 estaban enfrentando un hipercrecimiento en el sector IT.

    Por este motivo, surge la necesidad de buscar una solución para acompañar esta situación de manera sustentable y sostenible en el tiempo..

    Para Agosto de 2021 encontraron en Alkemy, empresa que está transformando la manera de incorporar talento en las empresas, la posibilidad de co-crear una solución fundamental para poder cumplir sus objetivos de crecimiento exponencial, otorgando experiencias memorables a los nuevos ingresantes de la compañía fundada por Marcos Galperín.

    Los Resultados del Onboarding


    “Nuestro objetivo era abordar el desafío que teníamos, a través del onboarding y la aceleración de habilidades del Talento Junior, logrando perfiles job-ready y agilizando su curva de aprendizaje para las tareas que se esperaban de su rol”, comenta Flores.

    Utilizando la metodología de Alkemy, e incorporando características particulares y propias de MELI, se diseñó un programa personalizado dirigido al IT Bootcamp Mobile para Hispanos, con una duración de dos meses.

    Ángeles Aguero, Project Manager en Alkemy, considera que la propuesta desde Alkemy ha estado muy alineada a aportar al crecimiento de la región con excelencia, muy ligado a lo que viene haciendo MELI, y es por eso que se ha logrado agregar valor a la madurez de la performance profesional de cada participante de la experiencia.

    Según José María, los resultados obtenidos de los onboardings fueron muy buenos: “Los NPS de cierre de las 4 camadas ejecutadas mejoraron consistentemente. La valoración de aplicabilidad (Level3) por parte de líderes fue de 3,9 y participantes 4,1, sobre 5 puntos. Se logró incorporar talento listo para agregar valor en iniciativas que involucran tecnologías Mobile a los diversos equipos de IT”.

    Hasta la fecha, Mercadolibre ha tenido 10 camadas de Onboarding con Alkemy, de las cuales 8 ya están finalizadas y 2 acaban de comenzar. Además de tecnologías Mobile como Swift y Kotlin para iOS y Android respectivamente, Alkemy ha implementado también onboardings en Machine Learning y Data Analytics.

    Ya son más de 250 personas de Argentina, Chile, Uruguay, Colombia, México y Brasil acelerados con el programa de Onboarding de Alkemy en Mercado Libre.

    Un Partner que Acompañe

    A pesar de que existan soluciones en el mercado que permitan solventar las problemáticas a las que se enfrentan las empresas, no todos consiguen un partner que los acompañe en el proceso de creación de una solución a medida.

    En este caso, MELI logró hacer una excelente sinergia con la empresa proveedora de la solución, Alkemy, para diseñar un programa de Onboarding que realmente los representara.

    Ángeles Aguero, Project Manager en Alkemy, comenta que el equipo de Onboarding participó muy entusiasmado desde la definición del alcance y objetivos de la trayectoria, hasta la implementación y feedback personalizado de cada talento.

    “En la implementación no sólo validamos el avance hacia ese perfil Job Ready con las tech skills puestas en práctica, sino que dentro del marco pedagógico diseñado, también incrementamos la aplicación de habilidades socioemocionales y de comunicación efectiva”, puntualizó la PM del proyecto.

    Comenta que se siente muy orgullosa del staff que han consolidado ya que hay mucha sinergia en las propuestas, pragmatismo en la ejecución y disfrute al ofrecer una experiencia cada vez más enriquecedora y de calidad.

    Al preguntarle a Aguero sobre la experiencia de trabajar en el proyecto de Onboarding de Mercado Libre, asegura: “¡Es un honor ser la Project Manager de los Onboardings IT Mobile, Machine Learning y Data Analytics! Es un desafío muy interesante acompañar a MELI en la incorporación de talento a sus equipos. Fui testigo del compromiso y dedicación que vibran los equipos de TA & KM IT, enfocados en aportar al crecimiento de la región con excelencia”, finalizó.

    Por su parte, dentro de los aspectos que resalta José María de Alkemy como partner es la adaptabilidad y agilidad ante los cambios, flexibilidad de los programas y el producto, la relación fluida entre Alkemy e ITKM, el alto engagement de los participantes con el programa y la plataforma.

    “Las empresas que requieren incorporaciones masivas de talento IT enfrentan grandes problemas en este proceso, que nace desde la detección del talento a contratar en el mercado hasta la asignación de estas personas a los equipos una vez que se encuentran productivos para formar parte del ambiente laboral. Y esta es justamente la problemática que venimos a solucionar”, afirma Federico Repetto, CEO y Cofundador de Alkemy.

    El programa de Onboarding y aceleración de habilidades es una excelente opción para todas aquellas empresas que, como Mercadolibre, tienen un crecimiento acelerado en sus equipos IT y necesitan tener perfiles Job Ready en poco tiempo.


    La Experiencia en Números

    • El cliente: Mercado Libre
    • Fecha de Ingreso: Agosto 2021
    • Onboardings realizados a la fecha de esta publicación: 10
    • Probabilidad de recomendar a Alkemy: 90%
    • Cómo catalogan el servicio de Alkemy: Excelente

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  • Cómo Medir la Tasa de Rotación y Retención de Devs

    Cómo Medir la Tasa de Rotación y Retención de Devs

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    La rotación y retención de Devs, o perfiles de tecnología, es uno de los principales problemas que tienen las empresas hoy en día.

    “Es como tapar el sol con la mano” dijo un director de software de una empresa Fortune 500 cuando se le preguntó por su impresión respecto a la rotación del talento tech.

    Si analizamos un poco de historia, ya en el año 2017 Linkedin alertó en un informe que las industrias tecnológicas coparon el podio con una tasa de rotación 13,2%.

    Hace unos meses atrás, un informe de la multinacional de origen argentino, Globant, confirmó que el 90% de las empresas reportan no poder contratar los perfiles adecuados para cubrir las vacantes. Cerca del mismo número (87%) dijo que la rotación de personal es un gran desafío.

    Nadie es ajeno a este desafiante contexto, pero ¿Qué indicadores podemos emplear para medir el abandono y la retención del talento tech y, accionar conforme a ello?

    A continuación sugerimos algunos indicadores que no deben faltar al iniciar un proceso de análisis de rotación y retención de devs en tu empresa.

    Tasa de rotación

    La tasa de rotación es un indicador de gran valor para las organizaciones porque les permitirá descubrir cuáles son los principales elementos que “sabotean” la retención.

    Este indicador, por lo general, se calcula de manera trimestral (o por “Quarter”, como muchas empresas lo llaman) y anual.

    Tasa de Rotación en Devs: Cómo se Calcula

    La tasa de rotación se puede calcular en dos simples pasos:

    1. Suma el número del personal al inicio y al final del período que quieres calcular y divídelo entre 2 para sacar el promedio.
    2. Suma el total de personas que han salido de la empresa durante el período y divide este número por el promedio del personal en la empresa calculado en el paso 1. Multiplica por cien el resultado de la división.

    Veámos un ejemplo. Supongamos que tienes 200 personas al inicio del Q3 y cierras el Q3 con 185. Debes sumar (200 + 185)/2. El resultado será el promedio, en este caso, 192,5.

    Luego, según el ejemplo que estamos haciendo, el total de personas que salieron de la empresa durante el Q3 es 15 (200-185). Este número debes dividirlo por el promedio que calculamos al principio (192,5) y multiplicarlo por 100. Veamos:

    (15/192,5)*100= 7,79%

    Según el ejemplo que hicimos, la tasa de rotación de mi empresa es de un 7,79%.

    Toma en cuenta que las tasas de rotación por debajo de un 10% son los mejores indicadores que puedes tener. Por encima, debes revisar qué está pasando y buscar soluciones para mejorar ese índice.

    Tipos de Rotación

    Hay distintos tipos de rotación. Algunos de ellos son:

    • Rotación no deseada, aquella asociada a colaboradores valiosos, críticos o key talents. Los que no queremos que se vayan.
    • Rotación voluntaria e involuntaria, que es la que oscila entre dejar ir a los colaboradores y obligarlos a irse.
    • Rotación inevitable y evitable, ¿Pudo ser evitada de forma interna? ¿Obedece a cuestiones que exceden a la empresa?

    Costo de Rotación

    Según un estudio de Gallup & Robinson, expertos estiman que el costo total de la rotación del personal puede alcanzar valores tan altos como el 150% del salario del empleado en mención.

    Cuando un empleado se va de la empresa, se pierde conocimiento y fuerza de desarrollo.

    También impacta en el resto de los integrantes del equipo, comprometiendo fechas de entregas.

    ¿Cómo se calcula el costo de retención? En primer lugar hay que establecer categorizaciones del tipo de costos involucrados en la rotación de personal.

    Una aproximación básica puede ser costo de separación + costo de reclutamiento + costo de caída productividad + costo de capacitación.

    Este número te puede indicar cuál es el costo de rotación que está teniendo tu empresa y el impacto que esto significa para tu negocio.

    Tasa de Retención

    Para tener un panorama más amplio sobre la estabilidad del talento, generalmente se compara la tasa de rotación con la de retención.

    La tasa de retención es igual al número de empleados que se quedaron dividido el número de empleados al inicio del período multiplicado por cien.

    Siguiendo el ejemplo anterior, para medir la tasa de retención calculamos:

    (185/200)*100= 92,5%

    Cómo Disminuir la Tasa de Rotación en Devs y Fomentar la Retención

    Esta pregunta es muy frecuente en los equipos de recursos humanos que viven con el eterno problema de personas que se van constantemente del equipo.

    Los motivos de la rotación pueden ser muchos, sobre todo en los departamentos de tecnología donde abundan las ofertas de trabajo con condiciones unas más atractivas que las otras.

    El consejo más evidente es tener un paquete de beneficios que sea lo suficientemente atractivo para el empleado que no le den ganas de escuchar otras ofertas.

    No solo en la parte monetaria, sino también en beneficios de salud, horario, idiomas, entre otros de valor.

    Por otro lado, en los desarrolladores es super importante trabajar en ambientes de trabajo donde se sientan cómodos, con posibilidades de crecimiento y con flexibilidad.

    Además, trabajar en proyectos desafiantes con un stack tecnológico moderno donde se trabaje con buenas prácticas. Sin hablar del papel fundamental que juega el líder del proyecto o técnico en la retención de personal.

    Y por último, y quizás el más importante pero del que nadie habla porque engloba una problemática mayor es la sobrecarga de trabajo.

    En este punto nos vamos a enfocar en los perfiles senior, que tienen la mayor carga de trabajo y responsabilidad pero que, además, son los responsables, en la mayoría de las empresas, de entrenar a las nuevas incorporaciones a la empresa.

    Durante el proceso de incorporación de un nuevo empleado, más conocido como onboarding o ramp-up, el costo (tiempo + dinero) es asumido por la empresa.

    Pero sobre todo por el equipo y líder técnico que debe transferir conocimientos del negocio, código, herramientas, buenas prácticas, arquitectura, metodologías entre otras cuestiones.

    ¿Cuánto tiempo tarda un desarrollador en ser productivo o Job-Ready? Depende del proyecto, en algunos casos se requieren de 4 a 8 semanas y, en otros varios meses.

    Todo esto puede impactar en la rotación y retención del equipo Dev en dos direcciones:

    • En los perfiles más seniors que tienen exceso de trabajo y además tienen la responsabilidad de hacer el onboarding de los nuevos talentos más juniors.
    • En los perfiles más juniors que se frustran porque no reciben el adecuado proceso de onboarding por la sobrecarga de los seniors y porque además no tienen perfiles Job-Ready y no están listos para trabajar con metodologías ágiles, por ejemplo.

    Para ambas situaciones, existe una herramienta de contratación IT que ayuda a las empresas a tener incorporaciones de talento tech más eficientes y procesos de onboardings más efectivos.

    Si quieres saber más sobre esto, haz click aquí y comienza a transformar la forma en la que incorporas talento en tecnología en tu empresa y reduce las tasas de rotación.

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  • Una Herramienta para Contratación IT

    Una Herramienta para Contratación IT

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    Hoy en día, las empresas buscan solucionar sus desafíos de contratación de diferentes maneras. Con mayor o menor éxito, es una problemática con la conviven día a día.

    En una publicación compartida en este Blog sobre onboarding, Fede Repetto, CEO y Co-fundador de Alkemy, compartió algunos de los obstáculos con los que se encuentran las empresas a la hora de contratar talento en tecnología.

    En particular, se enfoca en perfiles entry level, es decir, aquellos que están buscando su primera experiencia laboral en el sector.

    Dentro de esos obstáculos podemos destacar lo costoso que puede resultar el proceso de reclutamiento y onboarding de estos perfiles a los equipos de trabajo. Quizás alguna de estas preguntas han pasado por tu cabeza:

    – ¿Cuánto tiempo de los/as desarrolladores/as senior necesitamos para entender qué conocimientos técnicos tienen los perfiles que aplican a un rol?

    – ¿Cuántas horas invertimos hasta que un perfil llega a ser productivo dentro de un equipo? La palabra “invertimos” la utilizo adrede.

    Hay una frase, cuya autoría no pude encontrar pero que desde que la leí se me quedó grabada, que dice “Sin perfiles juniors, en algún momento no habrá más seniors”. ¡No podría estar más de acuerdo con esta afirmación! En este artículo te cuento por qué.

     

    Herramienta de Contratación IT: Una Solución para el Problema

    En muchas empresas, la incorporación de talento tech es un esfuerzo conjunto entre el área de Recursos Humanos y los equipos técnicos.

    Para todos los lectores que son parte de una empresa que tiene área de tecnología esto no es ninguna novedad.

    Desde el primer día en Alkemy, observamos con detenimiento este proceso y nos preguntamos, en todo momento, cómo podemos ayudar a las empresas a contratar de manera más eficiente a estos perfiles.

    Cuando hablamos de eficiencia nos referimos a tomar decisiones de contratación con la mayor cantidad de información posible, reduciendo los sesgos y el tiempo (ni hablar del costo oportunidad) que invierten los equipos para la incorporación de talento.

    Hace unas semanas Alkemy lanzó una versión inicial del “Screening Alkemy”. Este Software de Selección IT le permite a las empresas:

    – Armar búsquedas en función del rol que tienen vacante.

    – Asociar a la búsqueda distintos tipos de evaluaciones técnicas autocorregibles (por ejemplo: programación orientada a objetos, lógica de programación, metodologías de trabajo, Test de React, entre otros).

    – Enviar la evaluación técnica a todos los perfiles interesados en el rol para que lo resuelvan.

    – Acceder a toda la información de los candidatos y a un ranking por desempeño.

    – Seleccionar los perfiles más idóneos en relación al rol vacante.

    Actualmente, la primera versión del Screening de Alkemy está siendo utilizado por un grupo reducido de empresas.

    Pronto se encontrará disponible para todos los que estén buscando eficientizar su proceso de incorporación de talento en tecnología.

    Los resultados son prometedores y los compartiré por acá una vez que concluya esta primera etapa.

    Si piensas que el Software de Selección IT de Alkemy te puede servir y te interesa ser parte de esta prueba, escríbenos a contacto@alkemy.org, ¡nos encantaría escucharte!

     

     


    Por: Valentina Aragona – COO y Co-Fundadora de Alkemy

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  • Onboarding de Talento Tech: Qué Es y Cómo Implementarlo

    Onboarding de Talento Tech: Qué Es y Cómo Implementarlo

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    En un contexto de altísimo crecimiento de contratación de talento digital, las empresas se enfrentan a distintos desafíos a la hora crecer en sus equipos IT.

    Últimamente, mucho se habla de la falta de talento digital. América Latina necesita formar, por lo menos, un millón de nuevos desarrolladores/as de software en los próximos 10 años para cubrir la demanda en el sector.

    En respuesta a esta demanda del mercado, distintas soluciones educativas han surgido en los últimos años para formar a nuevos programadores y talentos IT.

    Las matrículas universitarias en carreras STEM crecen año a año y los novedosos bootcamps de programación siguen explotando en demanda.

    No obstante, una vez que estas personas aprendieron a programar, poco se habla del proceso de incorporar a estos nuevos talentos a los equipos técnicos que ya forman parte de las compañías.

    Las empresas que requieren incorporaciones masivas de talento IT enfrentan grandes problemas en este proceso, que nace desde la detección del talento a contratar en el mercado hasta la asignación de estas personas a los equipos una vez que se encuentran productivos para formar parte del ambiente laboral.

    En este artículo revisaremos los principales pain points que tienen las compañías tecnológicas más importantes de LATAM en este proceso al que llamaremos onboarding de talento tech.

    A su vez, analizaremos las diferentes estrategias utilizadas para paliar esta problemática y las ventajas y desventajas de cada una. El foco se encontrará en talento trainee o entry-level, es decir, aquellos desarrolladores de software sin experiencia laboral previa.

    Principales Desafíos de Compañías que Contratan Talento IT

    Repasemos los principales pain points que posee una compañía, en crecimiento en LATAM, que contrata perfiles en el rubro de la tecnología:

    Formación IT

    Las universidades y bootcamps forman talentos en formato estándar, es decir, no se especializan en herramientas y tecnologías muy puntuales.

    Por ejemplo, frameworks de programación como React, Node, Spring, .NET, Kotlin o Swift, entre otros, pocas veces forman parte del plan de estudio de dichos centros educativos.

    Las formaciones suelen ser abarcativas para que luego el graduado termine de formarse en la empresa.

    A su vez, muchas casas de estudio no se especializan en generar entornos prácticos donde se implementen metodologías de trabajo ni herramientas del entorno de desarrollo real. Habilidades muy necesarias a la hora de sumarse a un equipo IT.


    De esta forma, este último tramo de formación, denominado “última milla”, termina siendo desarrollado dentro de la compañía y es llevado adelante por el talento más senior de la empresa para garantizar que el talento junior se encuentre “listo para trabajar” o sea Job-Ready.

    Esto implica, por supuesto, una inversión de tiempo y recursos muy grande para las empresas que tienen que realizar el onboarding de talento tech de nuevos ingresos.

    Escasez de Talento Senior

    Efectivamente, el talento que las empresas más valoran es el más experimentado. Aquel que posee una expertise suficiente como para liderar el desarrollo de nuevos productos digitales o bien para resolver problemas tecnológicos o bugs (errores en los aplicativos o software) rápidamente.


    Como mencionamos anteriormente, el entrenamiento “última milla” es llevado adelante por este grupo de profesionales.

    Y, además de que hay una clara escasez de talento senior, hay que sumarle horas de entrenamiento para los talentos más junior que ingresan a la empresa, quitando horas “productivas” para la empresa que los contrata.


    Cada hora del desarrollador de software senior representa un costo efectivo muy alto. Sumado al “costo de oportunidad” de dicha hora, representado por todas aquellos nuevos desarrollos que dejó de llevar adelante o bien los bugs que dejó de resolver, limitando el crecimiento de la empresa.


    El portal digital La Información asegura que, para que un nuevo empleado esté 100% productivo en una empresa deben pasar, al menos, 6 meses. Por eso afirman que muchas empresas incluyen programas de ingresos que buscan reducir, lo más que se puede, estos tiempos.

    Según estimaciones que hemos podido realizar en Alkemy, cada desarrollador de software trainee que no pasa por un programa de onboarding, requiere entre 90 a 180 horas de capacitación por parte de un developer senior.”

    Federico Repetto, CEO & Co-Founder de Alkemy

    Metodología

    La gran mayoría de las empresas, aún aquellas tecnológicas, no son especialistas en cómo llevar adelante procesos de onboarding efectivos.

    La respuesta se encuentra en que efectivamente éste no es el core de la compañía y los entrenamientos que se llevan a cabo suelen tener un formato que no siempre se adapta a las necesidades de aprendizaje que los talentos y la empresa requieren.

    Y al no saber cómo llevar adelante el onboarding de talento tech a las empresas, suelen destinar estas tareas a los desarrolladores senior de la empresa, haciendo de este un proceso lento y con un costo demasiado elevado para las empresas.

    Escalabilidad y tecnología

    Por último, la falta de escalabilidad y de tecnología apropiada para el proceso, hacen que el el onboarding se convierta en uno de los principales problemas de las empresas que contratan talento tech.

    En este sentido, las formaciones in house se tornan inescalables para las empresas. A su vez, la falta de foco no permite la implementación de las últimas tecnologías disponibles para realizar onboardings de talento de forma escalable.

    Onboarding de Talento Tech: Cómo Hacerlo de Forma Efectiva

    Existen distintas soluciones para atacar la problemática. Acá te las mostramos con sus ventajas y desventajas.

    SOLUCIONES VENTAJAS DESVENTAJAS

    No contratar talento junior.

    Únicamente incorporar talento experimentado a los equipos técnicos.

    • Ninguna
    • Escasez de talento senior.
    • Pobre cultura y visión de largo plazo.
    • Bases poco sólidas en para escalar.

    On-the-job training

    Agrupar una cierta cantidad de juniors bajo la supervisión, seguimiento y entrenamiento de un talento senior.

    • Cercanía con el talento durante sus primeras semanas.
    • Escalabilidad.
    • Falta de know-how. Resultados poco predecibles.
    • Muchas horas de talento senior deslocalizados del negocio.
    • Presupuesto.
    • Inducción poco organizada.
    • Frustración de los candidatos.

    Onboarding inhouse

    Entrenar a los talentos bajo un programa desarrollado por la misma compañía.

    • Cercanía con el talento durante sus primeras semanas.
    • Reducción de la frustración de los candidatos.
    • Reducción del attrition.
    • Cultura y Way of Working de la empresa volcados al training.
    • Mayor engagement con la empresa.
    • Escalabilidad.
    • Falta de know-how. Resultados poco predecibles.
    • Muchas horas de talento senior deslocalizados del negocio.
    • Presupuesto.

    Programa de Onboarding con un Partner especialista

    Alkemy

    Asociarse con Alkemy, especialista en Onboardings a talento tech.

    • Escalabilidad.
    • Equipo senior dedicado al negocio.
    • Co-creación de la experiencia.
    • Garantía de Job-Ready.
    • Métricas individuales de performance.
    • Experiencia y know-how en Onboardings.
    • Tecnología aplicada al entrenamiento.
    • Eficientización de los tiempos y recursos volcados al training.
    • Cultura y Way of Working de la empresa volcados al training.
    • Mayor engagement con la empresa.
    • Drástica reducción del riesgo de attrition.
    • Presupuesto.

    Si eres una empresa que incorpora talento tech y estás buscando realizar el proceso de onboarding de manera efectiva, eficiente y escalable, Alkemy tiene la solución para ti.

    Para obtener más información acerca del programa de Onboarding en partnership con Alkemy haz click aquí.


    Por Federico Repetto, CEO & Cofounder de Alkemy

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