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Las habilidades blandas o “power skills” son cada vez más importantes y relevantes en el mundo laboral, y gracias a la automatización, digitalización y los constantes cambios, se han convertido en un factor determinante para el éxito profesional. 

El término “power” en este contexto no se refiere a un dominio sobre otros, sino más bien a la capacidad de impulsar el crecimiento personal y profesional. Estas habilidades otorgan un poder transformador, tanto a nivel individual como organizacional.

Según un informe del Wall Street Journal el 92% de los reclutadores consideran que las power skills son igual o más importantes que las habilidades técnicas a la hora de contratar

Las power skills complementan las habilidades técnicas, son esenciales para adaptarse a los cambios constantes y desempeñarse de manera efectiva en diversos contextos y por eso en este artículo vamos a ahondar más en ellas, en su importancia y descubrir cuáles tendencias vienen a marcar en el muy cercano 2025.

 

¿Qué son las power skills?

Las power skills, también conocidas como habilidades blandas o competencias transversales, son un conjunto de habilidades que van más allá de los conocimientos técnicos y que nos permiten relacionarnos con los demás, resolver problemas, adaptarnos a nuevas situaciones y alcanzar el éxito en diversos ámbitos de nuestra vida, especialmente en el mundo laboral.

¿Cuáles son algunas de las power skills más importantes?

• La comunicación efectiva es una de las habilidades más fundamentales. Saber expresarse claramente, tanto de forma oral como escrita, y escuchar activamente a los demás, son habilidades esenciales para cualquier profesional. 
• La capacidad de trabajar en equipo, de colaborar con otros y de construir relaciones sólidas también es fundamental.
•  La resolución de problemas, la adaptabilidad, el liderazgo, la inteligencia emocional, la creatividad y el pensamiento crítico son otras power skills altamente valoradas en el mercado laboral.
• Adaptabilidad: Capacidad para ajustarse a cambios y situaciones inesperadas.
• Liderazgo: Habilidad para inspirar y motivar a otros, así como para tomar decisiones estratégicas.
• Inteligencia emocional: Capacidad para reconocer, entender y gestionar las propias emociones y las de los demás.
• Creatividad: Habilidad para generar nuevas ideas y pensar de forma innovadora.
• Pensamiento crítico: Capacidad para analizar información, evaluar argumentos y tomar decisiones basadas en evidencia.

 

¿Por qué las power skills son tan importantes? 

En primer lugar, porque nos equipan con herramientas esenciales para navegar en un entorno laboral en constante evolución. 

Nos permiten adaptarnos a nuevas tecnologías, formas de trabajo y desafíos, asegurando nuestra relevancia profesional a largo plazo. 

Además, facilitan la construcción de relaciones sólidas con colegas, clientes y proveedores, lo que es fundamental para el éxito en cualquier entorno laboral.

Las power skills también son fundamentales para el liderazgo. Nos permiten inspirar y motivar a otros, tomar decisiones estratégicas y guiar a los equipos hacia el éxito. 

En un mundo complejo, la capacidad de analizar situaciones, identificar problemas y encontrar soluciones creativas es una habilidad muy valorada. Asimismo, la inteligencia emocional, que nos permite comprender y gestionar nuestras propias emociones y las de los demás, es esencial para construir relaciones más sólidas y manejar el estrés.

En pocas palabras  las power skills son las que marcan la diferencia y permiten destacar entre la competencia ya que: 

Permiten la adaptabilidad al cambio: El mercado laboral está en constante evolución. Las power skills te permiten adaptarte a nuevas tecnologías, formas de trabajo y desafíos, asegurando tu relevancia profesional a largo plazo.

Potencian las relaciones interpersonales: Facilitan la construcción de relaciones sólidas con colegas, clientes y proveedores.

Apuntan al Liderazgo: Son fundamentales para el desarrollo de una carrera exitosa.

Brindan satisfacción laboral: Contribuyen a una mayor satisfacción en el trabajo y a un mejor bienestar general.

 

¿Cómo las Power Skills Pueden Ayudarte a Conseguir un Mejor Trabajo?

Al desarrollar estas habilidades, no solo aumentarás tus posibilidades de conseguir un mejor trabajo, sino que también te convertirás en un profesional más completo y exitoso principalmente porque…

Te hacen destacar: En un mercado laboral saturado, las power skills te permiten diferenciarte de otros candidatos con habilidades técnicas similares.

Facilitan la adaptación: Demuestran tu capacidad para aprender rápidamente y adaptarte a nuevos entornos y desafíos.

Fortalecen tus relaciones profesionales: Las power skills como la comunicación y el trabajo en equipo te ayudan a construir relaciones sólidas con tus colegas y superiores.

Aumentan tu empleabilidad a largo plazo: Las power skills son transferibles a diferentes roles e industrias, lo que te hace más adaptable y empleable a largo plazo.

Te permiten asumir roles de liderazgo: Las power skills como el liderazgo y la resolución de problemas son fundamentales para ascender en tu carrera profesional.

Teniendo claro el concepto de power skills y cómo pueden ayudarte a conseguir un trabajo ideal, surge la pregunta ¿cuáles son las power skills que serán las más demandadas y que marcarán tendencias en el 2025?

 

Las principales power skills para 2025

Algunas de las habilidades blandas que estarán marcando la pauta en 2025 son:

1. Pensamiento crítico y resolución de problemas: La capacidad de analizar información, identificar problemas y encontrar soluciones innovadoras.
2. Comunicación efectiva: Habilidades de comunicación oral y escrita, así como la capacidad de escuchar activamente.
3. Creatividad e innovación: La habilidad de generar nuevas ideas y pensar fuera de la caja.
4. Adaptabilidad y flexibilidad: La capacidad de adaptarse a cambios y situaciones inesperadas.
5. Trabajo en equipo y colaboración: La habilidad de trabajar eficazmente con otros, compartir conocimientos y construir relaciones.
6. Liderazgo e influencia: La capacidad de inspirar y motivar a otros, así como de tomar decisiones estratégicas.
7. Inteligencia emocional: La capacidad de reconocer, entender y gestionar las propias emociones y las de los demás.
8. Ética y responsabilidad social: La capacidad de actuar con integridad y responsabilidad social.

¿Qué te parecen estas habilidades? ¿Estás preparado para 2025?

Las power skills serán el factor diferenciador en el mercado laboral del futuro. Al desarrollar estas habilidades, estarás mejor preparado para enfrentar los desafíos del siglo XXI y alcanzar el éxito en tu carrera profesional.

 

¡Manos a la obra!

Cuando hablamos de profesionales que están en la cima de su carrera, cualificados y con conocimiento extremadamente alto en su campo de trabajo, nos referimos a perfiles High Seniorities. 

Estos profesionales son personas que han demostrado un desempeño excepcional a lo largo de sus carreras, consolidando habilidades técnicas, soft skills y un profundo entendimiento de su industria.

Los perfiles de High-Seniority hacen referencia a profesionales con un historial comprobado de éxito en roles de alta responsabilidad. Estos profesionales poseen un conjunto único de habilidades y conocimientos que les permiten abordar desafíos complejos y liderar equipos de alto rendimiento.

En este artículo vamos a profundizar más en qué son, qué los caracteriza y cómo lograr la adopción de perfiles high seniorities en programas de entrenamiento. 

 

¿Cómo es un perfil High seniority?

Como veníamos contándote, una perfil High Seniority es aquel que está caracterizado por una amplia gama de atributos, incluyendo una profunda experiencia en su campo de trabajo, un dominio técnico excepcional, sólidas habilidades de liderazgo, una capacidad innata para resolver problemas complejos y una visión estratégica a largo plazo. 

Estos profesionales suelen haber ocupado posiciones directivas en organizaciones líderes y han demostrado su capacidad para impulsar el crecimiento y el éxito empresarial.

Cómo se desarrolla el seniority es una pregunta frecuente. Según los expertos, tiene mucho que ver con la educación recibida en casa, los valores, actitudes, y pensamientos que se han adquirido desde la infancia y, por otro lado, las experiencias también juegan un papel importante. Todos los aciertos, errores y aprendizajes que la persona haya tenido durante su vida laboral suman de forma significativa para adquirir el nivel de seniority.

Características de un perfil High-Seniority:

• Experiencia Extensa: Han acumulado años de experiencia en roles de liderazgo, gestionando equipos, proyectos complejos y tomando decisiones estratégicas.
• Conocimientos Especializados: Dominan a la perfección los conocimientos técnicos y teóricos de su área, manteniéndose actualizados con las últimas tendencias y tecnologías.
• Habilidades Blandas Desarrolladas: Poseen habilidades de comunicación, negociación, resolución de conflictos, liderazgo y trabajo en equipo altamente desarrolladas.
• Pensamiento Estratégico: Son capaces de analizar situaciones complejas, identificar oportunidades y tomar decisiones estratégicas a largo plazo.
• Mentoría y Desarrollo de Equipos: Tienen la capacidad de guiar y desarrollar a otros profesionales, transmitiendo sus conocimientos y experiencia.
• Orientación a Resultados: Están enfocados en alcanzar los objetivos establecidos y en generar un impacto positivo en la organización.
• Adaptabilidad: Se adaptan fácilmente a los cambios y desafíos, demostrando flexibilidad y resiliencia.

 

Importancia de los perfiles High-Seniorities 

En primer lugar, los High-Seniority poseen un conocimiento profundo y especializado en su campo. Han dedicado años a perfeccionar sus habilidades técnicas y han adquirido una comprensión integral de los desafíos y las oportunidades que enfrentan sus industrias. Esta experiencia les permite tomar decisiones informadas y estratégicas, incluso en entornos complejos y cambiantes.

Además, estos profesionales son líderes natos. Han demostrado su capacidad para dirigir equipos, motivar a sus colaboradores y lograr resultados excepcionales. Su influencia positiva se extiende más allá de sus equipos inmediatos, ya que suelen ser mentores y guías para las generaciones más jóvenes de profesionales.

Otra característica distintiva de los perfiles High-Seniority es su capacidad para resolver problemas complejos. Han enfrentado una amplia variedad de desafíos a lo largo de sus carreras y han desarrollado habilidades analíticas y creativas para encontrar soluciones innovadoras.

Asimismo, estos profesionales suelen tener una visión estratégica a largo plazo. Son capaces de analizar tendencias del mercado, identificar oportunidades emergentes y alinear sus acciones con los objetivos generales de la organización.

 

¿Cómo lograr la adopción de perfiles de High-Seniorities a programas de entrenamiento?

No es de extrañar que al contar con profesionales tan experimentados y con posiciones consolidadas dentro de sus organizaciones, puedan tener algo de resistencia a participar en programas de capacitación. 

La adopción de perfiles de High-Seniority en estos programas de entrenamiento es un desafío que requiere una estrategia cuidadosa y personalizada. 

Hoy compartimos algunas estrategias para lograr su participación:

1. Demostrar el valor del programa:

 

• Es necesario personalizar el programa: Adaptar el contenido del programa a las necesidades específicas y los objetivos profesionales de cada individuo.
• Resaltar los beneficios: Enfatizar cómo el programa puede ayudar a mejorar sus habilidades, ampliar su red de contactos y contribuir al crecimiento de la organización.
• Presentar casos de éxito: Compartir ejemplos de otros profesionales de alto nivel que se han beneficiado de programas similares.

 

2. Involucrar a los perfiles de High-Seniority en el diseño del programa:

 

• Solicita su input: Pídeles que compartan sus perspectivas sobre las áreas en las que necesitan desarrollarse y las habilidades que consideran más valiosas.
• Co-crea el contenido: Involúcralos en el diseño del programa para que se sientan dueños del proceso y más comprometidos con los resultados.

 

3. Ofrecer flexibilidad:

 

• Horarios flexibles: Permite que los participantes puedan ajustar el programa a su agenda laboral.
• Formatos variados: Ofrece una variedad de formatos de aprendizaje, como sesiones presenciales, webinars, aprendizaje en línea, etc., para adaptarse a diferentes estilos de aprendizaje.
• Opciones de autoaprendizaje: Proporciona recursos de aprendizaje adicionales que puedan consultar a su propio ritmo.

 

4. Crear una experiencia de aprendizaje atractiva:

• Facilitadores expertos: Selecciona facilitadores con experiencia y conocimientos relevantes que puedan generar interés y motivación.
• Actividades interactivas: Utiliza actividades dinámicas y colaborativas para fomentar el aprendizaje activo.
• Reconocimiento y recompensas: Ofrece reconocimiento público y recompensas por la participación y el logro de objetivos.

 

5. Es fundamental demostrar el compromiso de la organización con el desarrollo profesional:

• Comunicación clara: Comunica de manera clara la importancia que la organización le otorga al desarrollo profesional de sus empleados.
• Inversión en desarrollo: Demuestra la inversión que la empresa realiza en programas de capacitación y desarrollo.
• Oportunidades de crecimiento: Vincula el programa de capacitación con oportunidades de crecimiento profesional dentro de la organización.

 

6. Abordar las posibles resistencias:

• Escucha sus preocupaciones: Identifica y aborda las preocupaciones que puedan tener los participantes.
• Ofrece garantías: Asegúrales que el programa no será una pérdida de tiempo y que les proporcionará habilidades valiosas.
• Enfatiza el beneficio mutuo: Explica cómo el desarrollo de sus habilidades beneficiará tanto a ellos como a la organización.

 

Beneficios de contar con perfiles High Seniorities en programas de entrenamiento

La adopción de perfiles de High-Seniority en programas de entrenamiento es crucial por diversas razones que se traducen en un beneficio mutuo tanto para el individuo como para la organización:

• Actualización y desarrollo continuo: Los profesionales de alto nivel, a pesar de su amplia experiencia, necesitan mantenerse al día con las últimas tendencias y tecnologías en sus campos. Los programas de entrenamiento les permiten adquirir nuevas habilidades, conocimientos y perspectivas, evitando la obsolescencia profesional y asegurando que sigan siendo activos y relevantes.
• Mayor impacto en la organización: Al contar con empleados altamente capacitados y actualizados, la organización puede abordar desafíos más complejos, impulsar la innovación y mejorar su competitividad en el mercado.
• Fomento de la cultura de aprendizaje: La participación de perfiles de High-Seniority en programas de entrenamiento establece un ejemplo positivo para el resto de la organización, fomentando una cultura de aprendizaje continuo y desarrollo profesional.
• Retención del talento: Al invertir en el desarrollo profesional de sus empleados más valiosos, las organizaciones aumentan su compromiso y reducen la probabilidad de que busquen oportunidades en otras empresas.
• Mejora de la toma de decisiones: Los conocimientos adquiridos en los programas de entrenamiento permiten a los profesionales de alto nivel tomar decisiones más informadas y estratégicas, lo que se traduce en mejores resultados para la organización.
• Desarrollo de nuevos líderes: Los programas de entrenamiento pueden identificar y desarrollar a los futuros líderes de la organización, asegurando una sucesión efectiva y un crecimiento sostenible.
• Ampliación de la red de contactos: Los programas de entrenamiento ofrecen la oportunidad de conocer a otros profesionales de alto nivel, lo que puede generar nuevas colaboraciones y oportunidades de negocio.

En resumen, la participación de perfiles de High-Seniority en programas de entrenamiento es una inversión estratégica que beneficia tanto al individuo como a la organización.

Crear entrenamientos lo suficientemente adaptados y enfocados en estos talentos altamente calificados  las empresas pueden asegurar su éxito a largo plazo.

La popularidad de las habilidades blandas o soft skills está en auge continuo, y es que la comunicación, el liderazgo y la empatía, son cualidades que si bien son intangibles,  nos permiten interactuar de manera efectiva con nuestro entorno, tanto personal como profesional. 

A diferencia de las habilidades duras, como programar o manejar una herramienta de trabajo, las habilidades blandas son más difíciles de cuantificar, pero son igual de importantes para el éxito personal y profesional.

Según un informe reciente de LinkedIn, el 92% de los reclutadores consideran que las soft skills son igual o más importantes que las habilidades técnicas a la hora de contratar personal, quedando bastante clara su relevancia en la actualidad. 

En este artículo vamos a profundizar un poco más en ellas, cuáles son, su importancia a nivel organizacional y cómo podemos entrenarlas para sacar de ellas el mayor provecho. 

 

¿Qué son las habilidades blandas?

Son aquellas cualidades innatas o adquiridas que nos permiten relacionarnos de manera efectiva con los demás, trabajar en equipo, resolver conflictos, adaptarnos al cambio y liderar.

Estas habilidades van más allá de los conocimientos teóricos y se centran en nuestra inteligencia emocional, nuestra capacidad para comunicarnos de manera clara y concisa, nuestra empatía y nuestra capacidad para trabajar bajo presión.

Para ser más específicos, los siguientes son ejemplo de habilidades blandas:

 

• Comunicación efectiva: Hablar y escuchar de manera activa, expresar ideas de forma clara y concisa, escribir de manera persuasiva.
• Trabajo en equipo: Colaborar con otros, resolver conflictos, compartir ideas, respetar las opiniones de los demás.
• Liderazgo: Inspirar y motivar a otros, tomar decisiones, delegar tareas, resolver problemas.
• Pensamiento crítico: Analizar información, resolver problemas, tomar decisiones informadas.
• Creatividad: Generar ideas nuevas, pensar fuera de la caja, encontrar soluciones innovadoras.
• Adaptabilidad: Ajustarse a nuevas situaciones, aprender rápidamente, manejar el cambio.
• Inteligencia emocional: Reconocer y gestionar nuestras propias emociones y las de los demás, empatizar, construir relaciones sólidas.

Incluso, hay algunas de estas que son tendencia y están siendo las más requeridas por las empresas como la comunicación efectiva, la inteligencia emocional, el trabajo en equipo, la adaptabilidad, el liderazgo, por mencionar algunas.

 

¿Por qué son tan importantes las habilidades blandas a nivel organizacional?

En un mundo laboral cada vez más competitivo, las habilidades blandas se han convertido en un factor diferenciador. 

Las empresas buscan profesionales que no sólo sean competentes técnicamente, sino que también tengan la capacidad de trabajar en equipo, de comunicarse de manera efectiva y de adaptarse a los cambios. 

 Las soft skills son fundamentales para:

• Construir relaciones sólidas: La capacidad de relacionarse con los demás de manera positiva es esencial para el éxito en cualquier ámbito.
• Trabajar en equipo: Colaborar con otros es fundamental para alcanzar objetivos comunes.
• Resolver conflictos: La capacidad de gestionar conflictos de manera constructiva es una habilidad esencial en cualquier entorno laboral.
• Adaptarse al cambio: El mundo laboral está en constante evolución, por lo que la capacidad de adaptarse a nuevas situaciones es crucial.
• Liderar: Las habilidades blandas son fundamentales para inspirar y motivar a otros.

Estas razones nos ratifican la importancia de entrenar las habilidades blandas y sacar el máximo provecho de ellas, pero antes de poderlo hacer es fundamental mapearlas.  

 

¿Por qué es importante mapear las soft skills de tus colaboradores?

Mapear las habilidades en cada miembro de un equipo permitirá tomar decisiones más acertadas en cuanto a la asignación de tareas, el desarrollo de cada colaborador y la construcción de equipos de alto rendimiento.

Al hacer este mapeo podrás construir equipos de alto desempeño, ya que al tener claras las fortalezas y debilidades de cada miembro del equipo de trabajo va a resultar más sencillo formar grupos que sean eficientes, productivos y coherentes con sus habilidades y objetivos a conseguir. 

Además, es una estrategia que permite poder descubrir e identificar talentos ocultos, ya que muchas veces, los talentos y habilidades blandas de los colaboradores no son evidentes a simple vista. Es una forma de descubrir nuevos líderes innovadores o mediadores que aporten gran valor a la organización.

El mapeo también permitirá identificar las áreas en las que tu equipo necesita capacitación adicional, lo que a su vez contribuirá a mejorar el desempeño general de la organización

Por si fuera poco, con este mapeo no solo podrás tomar decisiones más informadas y acertadas en cuanto asignación de proyectos, promoción de empleados o gestión de talento, sino que da lugar a un desarrollo profesional personalizado.  

Esto permite diseñar planes de desarrollo individualizados, ayudando a cada persona a crecer profesionalmente y alcanzar su máximo potencial.

Por último, pero no menos importante, al tener un mapeo de las habilidades blancas se incentiva la retención del talento ya que al invertir en el desarrollo de las habilidades de tus colaboradores y ofrecerles oportunidades de crecimiento, puedes aumentar su satisfacción laboral y reducir la rotación.

Para lograr mapear y medir las habilidades blandas de tu equipo vas a necesitar de una plataforma confiable que pueda hacer un análisis exhaustivo de tu empresa y darte resultados certeros y confiables que faciliten el trabajo y reduzcan gastos innecesarios, una opción infalible y efectiva es nuestra plataforma Alkymetrics. 

En Alkymetrics, plataforma de medición de habilidades desarrollado por Alkemy, se puede llevar a cabo la medición de habilidades que permite validar competencias técnicas y blandas a través de evaluaciones cognitivas, conductuales, técnicas, psicotécnicas, de idiomas y específicas por rol.

 

Cómo entrenar las habilidades blandas

Entrenar las habilidades blandas a nivel empresarial es una inversión estratégica que puede marcar la diferencia en el desempeño de tu organización.

Al fomentar el desarrollo de estas competencias en tus colaboradores, estarás construyendo un equipo más cohesionado, adaptable y capaz de enfrentar los desafíos del mercado laboral actual.

 

Estrategias para entrenar habilidades blandas:

Podemos agruparlas en distintos puntos o fases que te presentamos a continuación:

 

• Identificar las necesidades: 

El primer paso es hacer una evaluación o test de habilidades  para identificar las habilidades blandas que necesitan ser fortalecidas en la organización. Para esto se pueden utilizar encuestas, entrevistas o evaluaciones de desempeño. 

Esto con el fin de alinear los objetivos y vincular el desarrollo de las habilidades blandas con los objetivos estratégicos de la empresa.

 

• Crear un plan de desarrollo:

 

Esto consiste en crear programas de capacitación personalizados que puedan abordar las necesidades específicas de cada equipo. 

La mentoría y el coaching van de la mano con este plan para brindar apoyo individualizado a los colaboradores.

Es fundamental desarrollar talleres y seminarios internos o externos sobre las diferentes habilidades blandas, identificarlas, conocerlas y aprender de ellas para así poder aprovecharlas al máximo. 

 

• Fomentar una cultura de aprendizaje: 

Esto consiste en:

-Aupar el reconocimiento al premiar los logros de los colaboradores en el desarrollo de sus habilidades blandas.

-Mantener un Feedback constructivo, el mantenerse siempre comunicados y directos ayuda a los colaboradores a conocer lo que están haciendo bien y lo que quizás deban mejorar, siempre con el objetivo de sacar lo mejor de ellos.

-Es fundamental fomentar el liderazgo de los colaboradores que ya poseen habilidades blandas desarrolladas.

 

• Utilizar herramientas y recursos:

 

El siguiente paso es hacer uso de herramientas, cursos y plataformas de e-learning para ofrecer cursos y recursos de aprendizaje.

Entre otros de los recursos están las simulaciones y juegos de rol para practicar habilidades como la negociación y la resolución de conflictos.

Sin olvidar los libros y artículos relacionados con el desarrollo de habilidades blandas que son una herramienta de aprendizaje efectiva y al alcance de todos.

 

• Integrar las habilidades blandas en el trabajo diario. 

¿Cómo lograrlo?

 

• A través de proyectos colaborativos que fomenten el trabajo en equipo y la comunicación efectiva.
• De la rotación de puestos que permite que los colaboradores experimenten diferentes roles para desarrollar nuevas habilidades.
• Y con los programas de voluntariado para así desarrollar habilidades como la empatía y el servicio a los demás.

El entrenamiento de las habilidades blandas es fundamental para construir una cultura organizacional sólida y fomentar el éxito a largo plazo. 

Es un motor que impulsa la transformación organizacional ya que al fomentar una cultura de aprendizaje continuo y desarrollo personal, las empresas se vuelven más ágiles, resilientes y capaces de adaptarse a las nuevas tendencias del mercado.

Estas competencias no solo mejoran el desempeño individual, sino que también fortalecen las relaciones interpersonales y la colaboración dentro de la empresa.

Si hay algo que tenemos muy seguro actualmente es que el mundo empresarial es cada vez más dinámico, competitivo y cambiante, y para ello es fundamental que los colaboradores cuenten con una serie de habilidades que los hagan relevantes para su organización.

Es normal que no siempre se cuente con todas las habilidades que un rol exige ya que la acelerada transformación digital y la disrupción constante de los modelos de negocio exigen una fuerza laboral ágil, adaptable y capaz de aprender de manera continua, y es precisamente cuando la medición de habilidades, los programas de capacitación, la aceleración de las habilidades, se convierten en estrategias que juegan un rol fundamental y se erigen como pilares fundamentales para garantizar el éxito sostenible de las organizaciones.

En este artículo queremos hacer énfasis en una de estas estrategias, la aceleración de habilidades, ya que en Alkemy contamos con un programa para lograr este objetivo con total éxito. 

Indaguemos un poco más en su concepto, beneficios, datos de interés y cómo en Alkemy nos encargamos paso a paso de entrenar las habilidades de los equipos de trabajo. 

 

Las habilidades y su incalculable valor

Las habilidades de los empleados han trascendido su papel tradicional para convertirse en un activo estratégico de incalculable valor. 

Las empresas que invierten en el desarrollo de las habilidades de su fuerza laboral obtienen una ventaja competitiva significativa, impulsando la innovación, la productividad y la satisfacción de los clientes. 

Según el estudio de tendencias globales de Deloitte para 2023, un enfoque basado en habilidades aumenta la productividad, la eficiencia y la eficacia al alinear mejor a los trabajadores con el trabajo que se adapta a sus habilidades y capacidades, incluidas las habilidades técnicas, las habilidades blandas o humanas y las posibles habilidades futuras en áreas adyacentes.

Las organizaciones que hacen esto de manera eficaz pueden liberar el potencial de los trabajadores para generar mayor valor y tienen un 52 % más de probabilidades de ser innovadoras. 

Su importancia está muy clara y por eso resulta tan fundamental hacer una medición de las habilidades, una práctica estratégica va más allá de una simple evaluación del desempeño. 

 

Medir habilidades para apuntar al éxito

La medición de habilidades es una herramienta fundamental para comprender el potencial de la fuerza laboral, identificar brechas de competencias y tomar decisiones informadas que impulsen el crecimiento y la innovación.

Al realizar una medición de habilidades, las organizaciones obtienen una radiografía precisa de las competencias que poseen sus empleados, tanto a nivel individual como colectivo. 

Esto permite alinear el talento con los objetivos estratégicos de la empresa, optimizando la asignación de recursos y maximizando el rendimiento.

La medición precisa de las habilidades de los empleados es el primer paso para optimizar el talento humano dentro de una organización. 

Al identificar las fortalezas y debilidades individuales y colectivas, las empresas pueden diseñar estrategias de desarrollo más efectivas y alineadas con sus objetivos estratégicos.

Para lograrlo hay una serie de herramientas, en nuestro caso lo es Alkymetrics. 

Nuestra plataforma de medición de habilidades permite validar competencias técnicas y blandas a través de evaluaciones cognitivas, conductuales, técnicas, psicotécnicas, de idiomas y específicas por rol. 

Una vez hecha la medición de habilidades resulta más sencillo establecer lo que se tiene y lo que falta en los colaboradores para determinado rol en la empresa, y entonces, pasar al siguiente paso: la capacitación (onboarding, Reskilling, Upskilling, Aprendizaje Continuo)  y aceleración de las habilidades.

Conozcamos un poco más sobre esta última.  

 

Aceleración de habilidades como aliado al éxito

Cuando hablamos de aceleración de habilidades en un contexto empresarial, nos referimos a una estrategia proactiva que busca desarrollar y potenciar las competencias de los empleados de manera rápida y efectiva.

Es un proceso que va más allá de la simple capacitación, ya que implica una transformación cultural y organizacional profunda.

En esencia, la aceleración de habilidades busca que los empleados adquieran las competencias necesarias para enfrentar los desafíos actuales y futuros del negocio, y así contribuir al éxito de la organización. 

 

Dónde radica la importancia de la aceleración de habilidades

La aceleración de habilidades permite a las empresas adaptarse al cambio de manera más ágil y eficiente. 

Al identificar las brechas de competencias existentes y desarrollar programas de formación personalizados, las organizaciones pueden asegurar que sus empleados estén equipados con las herramientas y conocimientos necesarios para enfrentar los desafíos del futuro.

En segundo lugar, esta aceleración contribuye a mejorar la productividad y la eficiencia de las empresas. 

Al contar con empleados altamente capacitados y motivados, las organizaciones pueden optimizar sus procesos, reducir costos y aumentar la calidad de sus productos y servicios.

Además, fomenta la innovación y la creatividad. Cuando los empleados cuentan con las habilidades necesarias para pensar de manera crítica y resolver problemas complejos, son más propensos a generar ideas nuevas y disruptivas que impulsen el crecimiento de la empresa.

Otro beneficio importante de la aceleración de habilidades es la retención del talento. 

Al invertir en el desarrollo profesional de sus empleados, las empresas demuestran su compromiso con ellos y aumentan su satisfacción laboral, lo que a su vez reduce la rotación de personal.

Por último, pero no menos importante, contribuye a mejorar la reputación de la empresa y a atraer a los mejores talentos. 

Las organizaciones que se destacan por su compromiso con el desarrollo de sus empleados son más atractivas para los candidatos y pueden construir una marca empleadora sólida.

Ejemplos de aceleración de habilidades en empresas:

• Programas de mentoring: Un empleado experimentado guía y apoya a un empleado menos experimentado en su desarrollo profesional.
• Rotaciones de puestos: Los empleados tienen la oportunidad de trabajar en diferentes áreas de la empresa, adquiriendo nuevas habilidades y perspectivas.
• Cursos en línea: Se ofrecen cursos en línea sobre una amplia variedad de temas, desde habilidades técnicas hasta habilidades blandas.
• Workshops y seminarios: Se organizan eventos presenciales o virtuales para abordar temas específicos y fomentar la colaboración entre los empleados.

 

Aceleración de habilidades en Alkemy

En Alkemy asesoramos y guiamos a las empresas en la aceleración de la curva de aprendizaje del talento, de forma escalable y eficiente, generando experiencias increíbles con nuestra metodología de entrenamientos.

Nuestra tecnología y metodología de entrenamiento puede aplicarse a distintos casos de uso: Onboarding, Reskilling, Upskilling, Aprendizaje Continuo y mucho más.

 

¿Cuáles son los pasos a seguir? 

 

Paso 1 – Perfil Job Ready

Definimos el punto de llegada a través del diseño del perfil “Job Ready” o listo para trabajar. 

Como hemos explicado anteriormente, este perfil se refiere a un conjunto de habilidades, conocimientos y experiencias que un individuo posee y que lo capacitan para desempeñar un puesto de trabajo específico de manera efectiva y eficiente desde el primer día. 

Este perfil cumple con los requisitos y expectativas de un empleador en un mercado laboral determinado.

• Norte de habilidades de los colaboradores.
• Disponibilidad de referentes técnicos de Alkemy para acompañar el proceso de definición.
• Determinación del alcance deseado de cada habilidad a certificar.

 

Paso 2 – Validación de habilidades

¿Cuál es el punto de partida? En este punto lo delimitamos evaluando las habilidades y conocimiento iniciales de las personas.

Esto nos permite:

• Garantizar el éxito del programa de entrenamiento.
• Evitar la frustración de colaboradores sub y sobre calificados.
• Tomar mejores decisiones, optimizando los tiempos y recursos de entrenamiento.

Paso 3 – Entrenamiento

En este paso vamos al objetivo: la aceleración de habilidades para alcanzar el Perfil Job-Ready. En este punto cerramos la brecha de skills.

• Formato de entrenamiento adaptado a las necesidades de la empresa.
• Simulaciones de ambientes de trabajo reales.
• Conexiones con otros proveedores de entrenamiento.

La aceleración de habilidades es una inversión estratégica que permite a las organizaciones maximizar su potencial humano, adaptarse a los cambios del mercado y asegurar su sostenibilidad a largo plazo. 

En un mundo donde el conocimiento se vuelve obsoleto rápidamente, las empresas que no priorizan el desarrollo de sus colaboradores están destinadas a quedarse atrás. ¡Sigue el camino del éxito junto a nosotros!

Contar con un perfil Job Ready es probablemente lo que todo colaborador sueña; ir más allá de un título universitario o experiencia laboral, y tener un conjunto de habilidades que permitan a la persona ser apta y valiosa para una empresa. 

Es como un traje a medida, diseñado específicamente para encajar en un puesto de trabajo y dar lo mejor de sí desde el primer día.  El profesional está completamente preparado para asumir un nuevo desafío profesional.

En pocas palabras un perfil job ready es más que una simple descripción de un puesto de trabajo; es un conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes que una persona debe poseer para desempeñarse de manera efectiva y eficiente en un determinado rol laboral. 

Es así como llamamos en Alkemy a las personas que han alcanzado el estadío ideal para ocupar un puesto en una empresa. 

En el dinámico panorama actual, donde la tecnología avanza a un ritmo vertiginoso y las demandas del mercado cambian constantemente, la importancia de contar con un perfil job-ready se ha vuelto innegable. 

Hoy vamos a conocer más sobre el perfil job ready, su importancia, beneficios y cómo generarlos para las compañías. 

 

El Anhelado Perfil Job Ready

En Alkemy, tenemos la certeza que la construcción de un Perfil Job Ready, o PJR, es  un camino hacia la excelencia profesional y por eso nos hemos dedicado a hacerlo. 

Equipando a nuestros colaboradores con las habilidades necesarias para enfrentar los desafíos del futuro y mantenerse siempre un paso adelante.

Este perfil no es un concepto estático, sino más bien un punto en un proceso continuo de desarrollo y aprendizaje.

 

Características de un Perfil Job-Ready

• Habilidades técnicas: Dominio de las herramientas y conocimientos específicos requeridos para el puesto.
• Habilidades blandas: Competencias como comunicación efectiva, trabajo en equipo, resolución de problemas, liderazgo, adaptabilidad, etc.
• Experiencia relevante: Experiencia laboral previa relacionada con el puesto al que se aspira.
• Formación académica: Estudios y titulaciones que respalden las habilidades técnicas y conocimientos requeridos.
• Actitud proactiva: Disposición para aprender y desarrollarse continuamente.
• Adaptabilidad: Capacidad para adaptarse a diferentes entornos de trabajo y a los cambios en el mercado laboral.

 

¿Cuáles son los beneficios de implementar Perfiles Job-Ready?

• Mayor productividad: Los empleados con las habilidades adecuadas son más eficientes y productivos.
• Menor rotación: Los empleados que se sienten preparados y desafiados en sus roles tienden a permanecer más tiempo en la empresa.
• Mejor toma de decisiones: Los perfiles job-ready facilitan la identificación de las necesidades de capacitación y desarrollo de los empleados.
• Sucesión planificada: Permite identificar a los empleados con potencial para ocupar puestos de mayor responsabilidad.
• Mayor alineación con los objetivos estratégicos: Los perfiles job-ready aseguran que las habilidades de los empleados estén alineadas con los objetivos de la empresa.

 

La Relación entre el Perfil Job Ready y el Onboarding

El perfil job ready y el onboarding son dos conceptos estrechamente relacionados en el mundo laboral moderno, ambos enfocados en garantizar que los empleados estén preparados para desempeñar sus funciones de manera efectiva y eficiente.

Perfil Job Ready: Como ya les comentamos, un perfil job ready es un conjunto de habilidades, conocimientos y actitudes que un individuo necesita para desempeñar un puesto específico. Es como un mapa de ruta que define el perfil ideal del candidato.

Onboarding: Por otro lado, el onboarding es el proceso de integración de un nuevo empleado en la empresa. Es la fase inicial en la que se da la bienvenida al nuevo miembro del equipo, se le presenta la cultura organizacional, se le asigna un mentor y se le proporciona la capacitación necesaria para desempeñar sus funciones.

 

¿Cuál es la conexión entre ambos?

La relación entre el perfil job ready y el onboarding es la siguiente:

• El perfil job ready es el objetivo: El onboarding busca que el nuevo empleado alcance el perfil job ready. Es decir, el proceso de incorporación tiene como meta final que el empleado adquiera todas las competencias y conocimientos necesarios para desempeñar su rol de manera óptima.
• El onboarding es el camino: El proceso de onboarding es el camino que recorre el empleado para alcanzar el perfil job ready. A través de capacitaciones, mentorías y actividades de integración, el nuevo empleado va adquiriendo las habilidades y conocimientos necesarios para cumplir con las expectativas del puesto.
• Ambos son clave para el éxito: Tanto el perfil job ready como el onboarding son fundamentales para el éxito de la empresa. Un perfil job ready garantiza que los empleados estén preparados para asumir sus responsabilidades, mientras que un proceso de onboarding efectivo facilita la adaptación del nuevo empleado y reduce la rotación de personal.

 

¿Cómo tener perfiles job ready en una compañía?

El proceso de desarrollo de un Perfil Job-Ready implica el recorrido de una curva de aprendizaje, que en Alkemy llamamos job-readiness stages.

Son diversos los niveles que conforman esta curva y cada uno está representando un conjunto de habilidades o competencias que el candidato debe adquirir.

El nivel de job-readiness irá aumentando a medida que el candidato va avanzando la curva, y se acerca cada vez más a estar completamente preparado para trabajar en un equipo.

Es importante destacar que un Perfil Job-Ready se construye sobre la base de una sólida comprensión de las habilidades y capacidades. 

Las habilidades son las herramientas concretas que un colaborador utiliza para realizar su trabajo, mientras que las capacidades son el conjunto de aptitudes que le permiten utilizar esas herramientas de manera efectiva. 

Es decir, las habilidades son el qué hace un empleado, y las capacidades son el cómo lo hace.

 

¿Cuál es la composición de un Perfil Job Ready?

El Perfil Job Ready es bastante específico y por esto es que los entrenamientos también lo son, te compartimos a continuación cómo están compuestos:

• Skill: Es una habilidad que el candidato necesita entrenar.
• Sub-Skill: Describe y permite una mayor desglosar el aprendizaje de la skill.
• Detalle de la Skill: Proporciona una breve explicación de cada sub-skill.
• Horas: Detalla la carga sincrónica y asincrónica requerida para adquirir la habilidad.

 

Categorías Fundamentales de Habilidades

En el contexto de un Perfil Job-Ready, se pueden identificar cuatro categorías fundamentales de habilidades que son esenciales:

• Habilidades Técnicas

Estas habilidades son las que equipan a los colaboradores con las herramientas necesarias para sobresalir en sus roles, optimizando el uso de los recursos disponibles. En el ámbito tecnológico, esto implica un dominio profundo de lenguajes de programación, frameworks y demás conocimientos técnicos necesarios para llevar a cabo tareas específicas.

• Way of Working (Forma de Trabajo o «WOW»)

Estas habilidades giran en torno a la flexibilidad y la capacidad de aprender de manera continua. Implica estar abierto a nuevas formas de trabajar, adoptar metodologías innovadoras y dominar las herramientas necesarias para cada tarea.

• Herramientas de la Empresa (Company Tools)

Cada empresa cuenta con un ecosistema tecnológico único. Las habilidades de esta categoría permiten a los profesionales adaptarse a estas herramientas y sistemas específicos, desde plataformas de despliegue (deploy) y automatización de pruebas  (testing) hasta soluciones de gestión de infraestructura, lo que les permite integrarse de manera efectiva en cualquier entorno de desarrollo

• Habilidades Blandas

Estas habilidades, a menudo denominadas ‘blandas’, son el motor que impulsa el éxito profesional. El liderazgo, la comunicación, el trabajo en equipo y la empatía son fundamentales para construir relaciones sólidas, resolver conflictos de manera constructiva y fomentar un ambiente de trabajo colaborativo y positivo.

 

Planificación del Camino hacia el Job-Ready

Una vez establecido el perfil ideal y las habilidades requeridas, diseñamos un plan de formación personalizado para cada participante. Volvemos atrás para poder entender su punto de partida. 

Evaluamos sus conocimientos y experiencia actuales, lo que nos permite crear un itinerario de aprendizaje que los lleve de su nivel inicial hasta alcanzar el perfil Job-Ready.

Para esta fase, Alkemy diseña las evaluaciones necesarias y así entender el punto de partida inicial de los candidatos.

Estas evaluaciones, alineadas con las competencias del Perfil Job-Ready, nos permitirán medir con precisión la brecha entre el nivel actual de los participantes y el perfil deseado, facilitando así la personalización de los planes de formación.

 

Personalización y Colaboración

En Alkemy, la personalización es nuestro sello distintivo. Creemos firmemente que cada individuo y cada equipo tienen necesidades únicas, por lo que nuestros programas de formación se adaptan a cada contexto específico, en estrecha colaboración con nuestros socios.

Esto significa que cada una de nuestras iniciativas educativas es única y se adapta a las necesidades específicas de cada empresa. No ofrecemos soluciones pre empaquetadas, sino que diseñamos programas a medida que garantizan un ajuste perfecto 

Existirán tantos Perfiles Job-Ready como equipos distintos trabajen en una misma empresa, y estamos comprometidos a adaptarnos a esas necesidades individuales.

Un Perfil Job-Ready es la fórmula secreta para el éxito profesional. Al combinar habilidades técnicas sólidas con competencias blandas de primer nivel, los profesionales están equipados para destacar en cualquier entorno laboral. 

Gracias a nuestra metodología personalizada y a la colaboración con nuestros partners, garantizamos que nuestros talentos estén listos para impulsar el crecimiento de tu empresa. ¿Quieres formar parte de esta transformación?