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  • 3 Consejos para Reducir Tiempos de Contratación en tu Equipo de Tecnología

    3 Consejos para Reducir Tiempos de Contratación en tu Equipo de Tecnología

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    Una de las tareas más importantes del área de RRHH es la selección del personal para ocupar vacantes de una organización y de esta manera poder hacer frente a los futuros proyectos. Podríamos entonces afirmar que reducir tiempos de contratación es un plus que no viene nada mal, ¿cierto?

    De acuerdo con LinkedIn, en la actualidad solo 30% de las empresas son capaces de cubrir un puesto vacante en 4 semanas. El resto necesita entre 5 y 28 semanas para poder incorporar a alguien nuevo a su equipo. ¡Sí, es correcto, hasta 7 meses!

    Creías que el mercado estaba difícil para ti? Bueno, ¡no estás solo! La cosa está muy competida..

    Aunque parezca contradictorio, la reducción de los tiempos de contratación no se trata de acelerar las tareas.

    Se trata de desarrollar un proceso eficiente para identificar, conocer y contratar al mejor candidato de una manera más sencilla, más rápida y con menos fricciones sin renunciar a ningún detalle.

    Si estás buscando reducir los tiempos de contratación en tu equipo de tecnología, entonces te interesa seguir leyendo este artículo.

    Reducir los Tiempos de Contratación en tu Equipo de Tecnología: 3 Consejos Clave

    Compartimos tres consejos para optimizar el tiempo que se destina a los procesos de reclutamiento y selección de un candidato.

    Completa Definición y Descripción del Cargo

    Este es el punto más evidente pero el que muchas veces se pasa por alto.

    Tener una definición y descripción completa, clara y concisa, permitirá realizar una primera segmentación de los postulantes al cargo.

    Definir las características principales del puesto que se desea cubrir permitirá no solo que el candidato esté claro de las habilidades que se requieren para el cargo.

    También permitirá brindar una imagen clara de las responsabilidades que va a tener la persona que sea seleccionada.

    Contar con una descripción de cargo del puesto es clave y permitirá optimizar los tiempos de contratación mediante la identificación de las competencias, habilidades y experiencia requeridas para llenar la vacante.

    Indispensables en la Descripción del Cargo

    Cuando vayas a desarrollar la descripción del cargo, que te permitirá reducir los tiempos de contratación, no olvides colocar:

    • Información del negocio y del proyecto.
    • Equipo al que va a integrarse la persona seleccionada.
    • Stack tecnológico.
    • Idiomas.
    • Habilidades blandas requeridas.
    • Información de stakeholders.

    Incluir a los Referentes en el Proceso de Validación

    El responsable del proceso de reclutamiento debe trabajar en sintonía y sincronía con la persona que abrió el puesto de la vacante.

    Hacer un correcto seguimiento y validar cada paso del proceso es crucial. También es una buena práctica compartir información del proceso de búsqueda e información de el/los candidatos con otros pares.

    El líder del departamento o la persona que está necesitando cubrir la vacante debe estar presente en una de las principales entrevistas que se realizan.

    Esta persona es la que conocerá, de primera mano, las necesidades que tiene la vacante y es la que podrá validar el conocimiento y la experiencia de los postulantes al cargo.

    De esta manera, se puede hacer una segmentación inicial de las personas que están postulándose al cargo y será mucho más eficiente el recorrido para sumar un nuevo integrante al equipo.

    Contar con Herramientas de Selección

    Contar con un Software de Selección IT, por ejemplo, puede ser de gran ayuda para reducir los tiempos de contratación en una empresa.

    Con este tipo de herramientas, podrás anticiparte y conocer, de primera mano, las habilidades de tu futuro equipo y hacer un proceso de selección mucho más efectivo y eficiente.

    Estas herramientas de contratación permiten crear la posición a cubrir, generar las instancias necesarias para la contratación y realizar evaluaciones técnicas necesarias para validar habilidades de los candidatos basada en resultados.

    Contar con una herramienta que evalúa habilidades técnicas por tecnologías, si estás buscando agrandar tu equipo de tecnología, conceptos teóricos, destrezas blandas, habilidades de lógica, etc; puede acelerar mucho el proceso de contratación.

    Tiempos de Contratación: Preguntas para Reflexionar

    Si quieres saber si estás teniendo tiempos de contratación óptimos o si, por el contrario, necesitas optimizar este proceso, te invitamos a que respondas las siguientes preguntas:

    • ¿Cuánto tardas en contratar a una persona?
    • ¿Qué impacto tiene esto en el negocio?
    • ¿No se entregan productos, se atrasan fechas de entregas/lanzamientos, se cancelan negocios por no llegar con los tiempos de contratación?
    • ¿Cómo se manejan las prioridades de contratación? ¿Hay plan B?
    • ¿Tienen métricas al respecto?

    Aplica estos 3 consejos para reducir los tiempos de contratación en tu equipo de tecnología y verás el cambio que esto generará en tu organización y en tus tareas cotidianas.

    ¡Muchos éxitos!

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  • 10 Cosas de Alkemy que No Sabías

    10 Cosas de Alkemy que No Sabías

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    Empecemos por lo primero: ¿Qué es Alkemy? Alkemy es una plataforma que conecta a talentos en tecnología con las mejores empresas del mundo.

    Por un lado, permite a los talentos junior, Alkymers, certificar sus habilidades técnicas hasta alcanzar un estadío Job-Ready, es decir, un perfil empleable, por medio de diferentes certificaciones por tecnología.

    Todos estos elementos son requisitos fundamentales para conseguir el primer empleo IT.

    Por otro lado, Alkemy ofrece a las empresas la opción de transformar la manera en que incorporan talento IT, a través de servicios como:

    ¡Pero eso no es todo! Si quieres descubrir más, entonces te invitamos a seguir leyendo este artículo sobre las 10 cosas de Alkemy que no sabías.

    Alkemy: 10 Cosas que No Sabías

    1) Está comprobado que potenciamos la empleabilidad de los Alkymers en un 80%.

    2) Ya hay Alkymers en muchos países de Latinoamérica entre los que se encuentran: Argentina, Chile, Colombia, México y Uruguay, y planeamos expandirnos aún más.

    3) Los challenges para validar conocimiento de Alkemy están abiertas las 24 horas y se pueden realizar los 365 días del año.


    4    ) Nuestro método es 100% virtual para que los Alkymers puedan hacerlo cuándo y dónde quieran.

    5) En caso de querer mejorar el score de los challenges contamos con documentación extra 100% asincrónica.


    6) Los challenges son totalmente gratuitos.


    7) Los Alkymers pueden certificarse y convertirse en un perfil     Job Ready seleccionando entre más de 10 tecnologías.


    8) Lanzamos nuevos challenges para que cada vez más personas puedan acceder al programa.


    9) Estamos muy orgullosos de contar con una comunidad que sigue creciendo día a día, ya son     +5.000 aplicaciones mensuales y vamos por más.

    10) Los Alkymers son cracks y las empresas se enteraron, es por eso que ya superamos las 1000 compañías que acceden a contratar talentos en nuestra plataforma.

    Alkemy es una excelente opción no solo para las personas que están queriendo iniciarse en el mundo IT.

    También es una opción muy acertada para las compañías que están buscando incorporar talento en tecnología en sus empresas.

    Si te interesa conocer más, haz clic acá.

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  • 5 Elementos Clave para Motivar a Talentos Tech

    5 Elementos Clave para Motivar a Talentos Tech

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    El compromiso, la satisfacción y la motivación en los talentos tech se han convertido en los principales desafíos en el mundo moderno.

    Desafíos que no solo tienen en cuenta cuestiones monetarias sino proyectos, desafíos técnicos, crecimiento profesional, formaciones y todo esto en un mundo completamente virtual.

    En particular, la industria del software o empresas que tienen una alta dependencia de ella, atraviesan un entorno ultra competitivo para atraer y sobre todo retener talento.

    ¿Sabías que un estudio llevado a cabo por Gallup, prestigiosa firma de analítica y consultora empresarial, concluye que una fuerza laboral con un mayor compromiso puede generar una rentabilidad un 21 % mayor?

    Este estudio demuestra que cuanto mayor sea el compromiso de los empleados, más escalable puede ser el negocio.

    Como resultado, las organizaciones se centran en estrategias para generar mayor compromiso de los empleados o, como lo llamamos en algunos países de LATAM, tener la camiseta puesta.

    Esto representa todo un desafío para las empresas que buscan retener talento y que, además, quieren descubrir qué motiva a los talentos tech.

    Y como si esto fuera poco, todo en un mundo virtual, donde muchas veces el equipo probablemente no se conoce ni se conocerá personalmente..

    Según HR Cloud, solo el 40 % de los empleados muestra compromiso con su trabajo, niveles bastante bajos de fidelización tomando en cuenta que muchas empresas se toman muy en serio la retención de sus empleados.

    Esto nos lleva a la siguiente pregunta, ¿Qué esfuerzos impulsan el compromiso, la motivación y satisfacción del talento tech? Si quieres saber la respuesta, entonces continúa leyendo.

    Motivar a Talentos Tech: 5 Elementos Clave

    🏆 Reconocimiento 🏆

    ¿A quién no le gusta ser apreciado y reconocido? Está demostrado que cada vez que se reconoce a una persona, aumenta la motivación individual y grupal.

    Esto no es solo una apreciación, según HubSpot, el 70% de los empleados indicaron que el reconocimiento es vital para ellos. También afirman que trabajan con mayor compromiso si los líderes ofrecen reconocimiento.

    Alineado a este concepto, Deloitte explica que el reconocimiento aumenta en un 14 % el compromiso y el rendimiento.

    Gracias a estos números, es correcto decir que el reconocimiento en una empresa juega un papel crucial en el compromiso y la retención de los empleados.

    🤓 Oportunidades de Aprendizaje 🤓

    Todos queremos crecer profesionalmente y adquirir nuevos conocimientos.

    Por lo tanto, los empleados esperan que sus organizaciones agreguen valor a su desarrollo profesional.

    Sin entrar en el cliché generacional, el 87% de los millennials afirman que el aprendizaje en el lugar de trabajo es primordial, según un estudio realizado por Lorman.

    ¿Sabías que el 75% de la fuerza laboral mundial son millennials? No podemos ignorar esta necesidad.

    💯 Flexibilidad y Balance 💯

    Otro “hot-topic” que está en boca de todos es el tema de la flexibilidad y el balance laboral.

    La flexibilidad se ha convertido en una prioridad para todos los empleados. Un proceso que se aceleró por la pandemia.

    Los empleados sienten que un entorno de trabajo flexible permite un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.

    Según un estudio realizado por LinkedIn, el 73 % de los empleados afirma que la flexibilidad conduce a un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.

    Además, el 78 % de los empleados informan que logran una mayor productividad en entornos flexibles.

    Estos números nos indican que, efectivamente, la flexibilidad laboral puede influir directamente en la motivación de tus empleados y del talento tech de tu empresa.

    🤝 Relaciones Laborales 🤝

    Es muy difícil sentirse motivado y comprometido con el proyecto si la empresa, el equipo o el ambiente de trabajo es tóxico.

     

    Todos podemos estar de acuerdo que nos gusta trabajar en un entorno de confianza. Alineado a este concepto, según Harvard Business Review, los empleados que poseen un entorno laboral confiable muestran un 76% más de compromiso.

    Por lo tanto, recomendamos predicar este concepto, fomentar buenos ambientes de trabajo que permitan que las personas se sientan confiadas, comprometidas y felices.

    💙 Sentido de Pertenencia 💙

    Motivación es igual a sentido de pertenencia, y viceversa.

    Fue un tanto corta esta definición, pero un estudio detallado de BetterUP concluyó que el sentido de pertenencia mejora el desempeño laboral en un 56%.

    Además, indicó que un fuerte sentido de pertenencia también ayuda a mejorar la satisfacción de los empleados.

    Como ves, estos 5 elementos clave pueden influir directamente en la satisfacción de tu equipo de tecnología.

    Ayudarlos a sentirse motivados, reconocidos, permitirles tener un balance entre su vida personal y profesional y generar ambientes de trabajo positivos, son factores que van a ayudar a la retención del talento.

     

    ¿Cuántos de estos elementos estás hoy en día aplicando para tu equipo?

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  • Cómo Medir la Tasa de Rotación y Retención de Devs

    Cómo Medir la Tasa de Rotación y Retención de Devs

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ type=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” hover_type=”none” min_height=”” link=””][fusion_text]

    La rotación y retención de Devs, o perfiles de tecnología, es uno de los principales problemas que tienen las empresas hoy en día.

    “Es como tapar el sol con la mano” dijo un director de software de una empresa Fortune 500 cuando se le preguntó por su impresión respecto a la rotación del talento tech.

    Si analizamos un poco de historia, ya en el año 2017 Linkedin alertó en un informe que las industrias tecnológicas coparon el podio con una tasa de rotación 13,2%.

    Hace unos meses atrás, un informe de la multinacional de origen argentino, Globant, confirmó que el 90% de las empresas reportan no poder contratar los perfiles adecuados para cubrir las vacantes. Cerca del mismo número (87%) dijo que la rotación de personal es un gran desafío.

    Nadie es ajeno a este desafiante contexto, pero ¿Qué indicadores podemos emplear para medir el abandono y la retención del talento tech y, accionar conforme a ello?

    A continuación sugerimos algunos indicadores que no deben faltar al iniciar un proceso de análisis de rotación y retención de devs en tu empresa.

    Tasa de rotación

    La tasa de rotación es un indicador de gran valor para las organizaciones porque les permitirá descubrir cuáles son los principales elementos que “sabotean” la retención.

    Este indicador, por lo general, se calcula de manera trimestral (o por “Quarter”, como muchas empresas lo llaman) y anual.

    Tasa de Rotación en Devs: Cómo se Calcula

    La tasa de rotación se puede calcular en dos simples pasos:

    1. Suma el número del personal al inicio y al final del período que quieres calcular y divídelo entre 2 para sacar el promedio.
    2. Suma el total de personas que han salido de la empresa durante el período y divide este número por el promedio del personal en la empresa calculado en el paso 1. Multiplica por cien el resultado de la división.

    Veámos un ejemplo. Supongamos que tienes 200 personas al inicio del Q3 y cierras el Q3 con 185. Debes sumar (200 + 185)/2. El resultado será el promedio, en este caso, 192,5.

    Luego, según el ejemplo que estamos haciendo, el total de personas que salieron de la empresa durante el Q3 es 15 (200-185). Este número debes dividirlo por el promedio que calculamos al principio (192,5) y multiplicarlo por 100. Veamos:

    (15/192,5)*100= 7,79%

    Según el ejemplo que hicimos, la tasa de rotación de mi empresa es de un 7,79%.

    Toma en cuenta que las tasas de rotación por debajo de un 10% son los mejores indicadores que puedes tener. Por encima, debes revisar qué está pasando y buscar soluciones para mejorar ese índice.

    Tipos de Rotación

    Hay distintos tipos de rotación. Algunos de ellos son:

    • Rotación no deseada, aquella asociada a colaboradores valiosos, críticos o key talents. Los que no queremos que se vayan.
    • Rotación voluntaria e involuntaria, que es la que oscila entre dejar ir a los colaboradores y obligarlos a irse.
    • Rotación inevitable y evitable, ¿Pudo ser evitada de forma interna? ¿Obedece a cuestiones que exceden a la empresa?

    Costo de Rotación

    Según un estudio de Gallup & Robinson, expertos estiman que el costo total de la rotación del personal puede alcanzar valores tan altos como el 150% del salario del empleado en mención.

    Cuando un empleado se va de la empresa, se pierde conocimiento y fuerza de desarrollo.

    También impacta en el resto de los integrantes del equipo, comprometiendo fechas de entregas.

    ¿Cómo se calcula el costo de retención? En primer lugar hay que establecer categorizaciones del tipo de costos involucrados en la rotación de personal.

    Una aproximación básica puede ser costo de separación + costo de reclutamiento + costo de caída productividad + costo de capacitación.

    Este número te puede indicar cuál es el costo de rotación que está teniendo tu empresa y el impacto que esto significa para tu negocio.

    Tasa de Retención

    Para tener un panorama más amplio sobre la estabilidad del talento, generalmente se compara la tasa de rotación con la de retención.

    La tasa de retención es igual al número de empleados que se quedaron dividido el número de empleados al inicio del período multiplicado por cien.

    Siguiendo el ejemplo anterior, para medir la tasa de retención calculamos:

    (185/200)*100= 92,5%

    Cómo Disminuir la Tasa de Rotación en Devs y Fomentar la Retención

    Esta pregunta es muy frecuente en los equipos de recursos humanos que viven con el eterno problema de personas que se van constantemente del equipo.

    Los motivos de la rotación pueden ser muchos, sobre todo en los departamentos de tecnología donde abundan las ofertas de trabajo con condiciones unas más atractivas que las otras.

    El consejo más evidente es tener un paquete de beneficios que sea lo suficientemente atractivo para el empleado que no le den ganas de escuchar otras ofertas.

    No solo en la parte monetaria, sino también en beneficios de salud, horario, idiomas, entre otros de valor.

    Por otro lado, en los desarrolladores es super importante trabajar en ambientes de trabajo donde se sientan cómodos, con posibilidades de crecimiento y con flexibilidad.

    Además, trabajar en proyectos desafiantes con un stack tecnológico moderno donde se trabaje con buenas prácticas. Sin hablar del papel fundamental que juega el líder del proyecto o técnico en la retención de personal.

    Y por último, y quizás el más importante pero del que nadie habla porque engloba una problemática mayor es la sobrecarga de trabajo.

    En este punto nos vamos a enfocar en los perfiles senior, que tienen la mayor carga de trabajo y responsabilidad pero que, además, son los responsables, en la mayoría de las empresas, de entrenar a las nuevas incorporaciones a la empresa.

    Durante el proceso de incorporación de un nuevo empleado, más conocido como onboarding o ramp-up, el costo (tiempo + dinero) es asumido por la empresa.

    Pero sobre todo por el equipo y líder técnico que debe transferir conocimientos del negocio, código, herramientas, buenas prácticas, arquitectura, metodologías entre otras cuestiones.

    ¿Cuánto tiempo tarda un desarrollador en ser productivo o Job-Ready? Depende del proyecto, en algunos casos se requieren de 4 a 8 semanas y, en otros varios meses.

    Todo esto puede impactar en la rotación y retención del equipo Dev en dos direcciones:

    • En los perfiles más seniors que tienen exceso de trabajo y además tienen la responsabilidad de hacer el onboarding de los nuevos talentos más juniors.
    • En los perfiles más juniors que se frustran porque no reciben el adecuado proceso de onboarding por la sobrecarga de los seniors y porque además no tienen perfiles Job-Ready y no están listos para trabajar con metodologías ágiles, por ejemplo.

    Para ambas situaciones, existe una herramienta de contratación IT que ayuda a las empresas a tener incorporaciones de talento tech más eficientes y procesos de onboardings más efectivos.

    Si quieres saber más sobre esto, haz click aquí y comienza a transformar la forma en la que incorporas talento en tecnología en tu empresa y reduce las tasas de rotación.

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  • Conociendo a la Dev Family

    Conociendo a la Dev Family

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    ¿Qué pasaría si te dijera que 3 personas con una diferencia de edad de 33 años encontraron su primer empleo en tecnología al mismo tiempo?

    ¿Qué pasaría si te dijera que esas 3 personas son padre e hijos?

    Hoy te compartimos una historia de 3 personas que tienen varias cosas en común, además del apellido. Derribamos mitos y verdades en esta nota muy especial.

    ¿Y qué pasaría si te dijera que, todo esto, sucedió en el mismo lugar?

    Hoy te queremos contar la historia de una familia que se autodenomina “La Dev Family”.

    Adrián Sosa de 54 años, el padre, Juan Sosa de 27 años, el hijo mayor y Julieta Sosa de 21 años, la hija menor, son los integrantes de esta familia de programadores que hoy se desarrolla profesionalmente en el mundo IT.

     

     

    Si quieres conocer la historia de la “Dev Family” y cómo acabaron todos trabajando hoy en la industria de la tecnología, te invito a leer este artículo.

    //www.youtube.com/embed/SeYGUkuTB2s

    Dev Family: Los Comienzos

    Los integrantes de la Dev Family coinciden en que todo comenzó gracias al trabajo de Adrian, el padre, y su fuerte orientación a la tecnología. “Siempre metido desde la electrónica hasta las computadoras y los microprocesadores”, recuerda Adrián.

    Está influencia impactó directamente en los hijos de Adrián quienes, unos años después, deciden adentrarse en la industria IT.

    Juan y Juli, por su parte, recuerdan que siempre la tecnología estuvo presente en sus vidas, a través de la profesión de Adrián.

    Inclusive, Juan menciona la existencia de una foto donde su padre y él son capturados y Juan, con escasos meses de vida, ya manifestaba un interés marcado por las computadoras y por lo que hacía Adrián.

    Adrián Sosa junto a su hijo Juan Sosa

    Esto, definitivamente, marcó el destino de la familia Sosa, hoy en día todos programadores y dignos representantes de los valores que desde Alkemy apoyamos y resaltamos. ¡Vamos a conocerlos!

    Conociendo a los Integrantes de la Familia

    Adrián Sosa

    Adrián Sosa, de 54 años, actualmente trabaja en Legal Hub como PHP y Python Developer.

    Después de terminar la secundaria, comenzó a trabajar en automatismo industrial por 5 años. Luego de que el departamento cerrara, se dio cuenta de que podía independizarse y trabajar en distintos proyectos por su cuenta. Y así lo hizo.

    A través del boca en boca, comenzó a conseguir clientes y trabajar como “freelance industrial”, como él mismo lo llama.

    En el año 2005, comenzó a trabajar con algunas cosas web como HTML. Para ese entonces, Adrián recuerda que todavía se trabajaba con páginas estáticas.

    Debido a la llegada de la pandemia, Adrián puso en perspectiva lo que venía haciendo y lo que quería hacer.

    “A raíz de la pandemia, Juan, mi hijo, me dijo para hacer un curso sobre el Internet de las cosas y me encantó. Descubrí que después de 36 años programando, podía integrar lo que yo sabía hacer con la web”, puntualizó Adrián.

    Motivado por su hijo Juan, que previamente había estudiado programación por su cuenta y había realizado el programa de aceleración de Alkemy, Adrián decidió realizar el challenge y entró al programa de aceleración de Node JS y así fue que comenzó su camino hacia un trabajo en el mundo IT.

    “Yo siempre estoy tratando de aprender cosas nuevas. Todo lo que veo que no lo conozco me meto, me empapo, lo emprendo. El conocimiento no ocupa lugar”, afirma Adrián Sosa.

    “Pensé que por mi edad tenía fecha de vencimiento en la industria” Adrián Sosa

    Pero, muy a pesar de sus ganas de trabajar en la industria IT, Adrián sentía que tenía fecha de vencimiento por su edad, y que ninguna empresa lo iba a considerar. Pero se equivocó y, hoy en día, tanto Adrian, como Juli y Juan, se encuentran trabajando en el mundo IT.

    Juan, Julieta, Adrián

    Juan Sosa, Julieta Sosa, Adrián Sosa

    Juan Sosa

    Juan Sosa, hijo mayor de Adrián Sosa, después de la secundaria, tomó caminos muy distintos a la tecnología.

    Estudió profesorado de música, luego estudió dos años de Ingeniería Espacial y después se adentró al mundo de la física.

    Pero a pesar de que eran cosas que le gustaban, no era lo que lo llenaba o motivaba realmente. Fue allí cuando decidió estudiar programación y consiguió su verdadera vocación.

    Después de estudiar por su cuenta, se enteró de Alkemy y decidió hacer el programa de aceleración en el lenguaje de programación .Net.

    Hoy en día tiene 27 años y es Desarrollador .Net en Squad, además, su relación con Alkemy trascendió ya que colabora con algunos programas de aceleración.

    “Yo nací con una computadora al lado. La razón principal por la cual conocimos la tecnología es porque papá estaba empapado de tecnología constantemente”, recuerda Juan.

    Aunque asegura que el que llevó a la “Dev Family” a desarrollarse en el mundo de la programación fue él, quién tenía unos años aprendiendo por su cuenta y los fue metiendo a Juli y Adrián porque veía que era lo que la industria estaba demandando.

    Para Juan, no solo basta con saber programar. En Alkemy pudo descubrir que, más allá de saber programar, son necesarias otras habilidades para poder tener un perfil más completo y competitivo en la industria. “Tiene que ver con saber trabajar en equipo, con metodologías ágiles”, afirma Juan.


    “No basta solo con saber un lenguaje de programación”     Juan Sosa

    “Para mí son dos mundos que se juntan. Saber programar y conocer herramientas y metodologías ágiles de trabajo hacen la diferencia. El hecho de aprender solo un lenguaje de programación, efectivamente no alcanza para trabajar”, comenta Juan.

    Según Juan, hoy en día existe mucha desinformación sobre cuáles son las habilidades, sobre todo blandas, que se requieren para trabajar en la industria IT. Y esta fue una de las cosas que resolvió Alkemy en ese momento en su carrera.

    Julieta Sosa

    Julieta Sosa, hija menor de Adrián y hermana de Juan, tiene 21 años, trabaja en Wirsolut como Desarrolladora Fullstack. Es la representación de que la vida puede cambiar en cualquier momento y que el destino siempre tiene algo guardado para nosotros.

    Estudió Diseño de Indumentaria, luego Relaciones Comerciales Internacionales y, por reprobar un examen, cambió drásticamente su carrera, por recomendación de su hermano, al mundo IT.

    Después de hacer algunos cursos de programación por su cuenta, entró al programa de pre- aceleración de Alkemy, un espacio teórico y práctico que ayuda a los postulantes a prepararse para el Alkemy Challenge, y luego ingresó al programa de aceleración en .Net.

    Julieta reconoce que, a pesar de que trabaja en un rubro donde la mayoría son hombres, se ha sentido incluída, involucrada y muy cómoda trabajando en la industria tecnológica.

    Ella también recibió la influencia de la tecnología por su padre, pero también por su hermano que estudió por su cuenta y se preparó para trabajar en tecnología.

    Al preguntarle cómo se ve en los próximos años, sin duda, se ve desarrollándose en el mundo de la tecnología y quisiera llegar a ser una referente técnica en su trabajo.

    “Por favor no se rindan, sean constantes porque definitivamente se puede” Julieta Sosa

    Uno de los consejos que Julieta le da a las personas que se quieren desarrollar en el mundo de la tecnología es que no se rindan. “Que se preparen, porque definitivamente se puede”, afirmó Julieta.

    La Dev Family y la Experiencia Alkemy

    El ingreso de la Dev Family a Alkemy se generó gracias a Juan Sosa, quién estaba listo para trabajar en la industria de la tecnología pero no sabía, con exactitud, qué se requería para ser contratado para un trabajo en IT.

    Como mencionaba al principio, Juan asegura que Alkemy le brindó todas las habilidades blandas que no se adquieren en un salón de clase, sino que se aprenden en un ambiente real de trabajo. Y esto lo consiguió en el programa de aceleración.

     

    Para Juan, su pasó por Alkemy lo ayudó a aprender a trabajar en equipo. “Cuando uno trabaja en esto y trabaja en equipo, ninguna persona es más o menos que la otra y todas empujan juntas para llegar a un objetivo en común. Es algo que es lindo de poder trabajar, de poder vivir, porque te hace sentir parte de algo y no simplemente uno más”.

     

    Juan asegura que, a pesar de que pensaba que había mucha jerarquía en la industria IT, se dio cuenta de que esto no es así.

     

    Por su parte, Adrián comenta que Alkemy marcó un antes y un después. Asegura que durante su paso por el programa de aceleración, a pesar de ser el mayor del programa, no se sintió raro ni que desencajaba. Nunca sintió que había diferencia con respecto al resto de sus compañeros.

     

    “Alkemy me cambió la vida directamente. Me renovó, me rejuveneció en el ámbito laboral. Mental y espiritualmente no porque yo me considero una persona joven, tengo el chico metido adentro siempre, pero sí laboralmente”, aseguró Adrián.

     

    Por último, Juli asegura que el aprendizaje más grande que se lleva de Alkemy es el desarrollo de las habilidades blandas. “Relacionarte con gente de la misma profesión o incluso distinta. En mi caso, al terminar el colegio, vino la pandemia y estuve mucho tiempo aislada, sin contacto con otras personas y Alkemy mejoró muchísimo en mí todo ese aspecto”.

     

    Todos los integrantes de la “Dev Family” aseguran que han encontrado una industria mucho más humanizada de lo que esperaban. Y afirman que el desarrollo de las habilidades blandas es igual de importante que saber un lenguaje de programación.

    Consejos y Reflexiones Finales

    Al preguntarle a la Dev Family cuáles son los esenciales para una persona que quiere iniciar su carrera en el mundo IT, las respuestas rondaban en aspectos muy similares entre sí.

     

    Para Adrián, es imprescindible el trabajo colaborativo. “Es algo que nunca conocí, pensé que no se podía. Yo trabajé en equipos multidisciplinarios, pero no todos sobre la misma tecnología. Trabajar con los repositorios públicos o privados y hacer una parte del código, yo pensé que no se podía pero esa fue una de las cosas más importantes que me llevé de Alkemy”, aseveró.

     

    Por su parte, Julieta piensa que se necesita mucha voluntad. “Saber pedir ayuda y entender que a veces necesitamos del otro para avanzar, apoyarse en el otro, saber que se va a poder y no hacerse caso a uno mismo cuando piensa que no va a poder, porque sí se puede”, afirma Juli.

     

    Por último, Juan cree que es esencial el trabajo en equipo. Aprender que en el mundo IT estas cosas no las enseñan en la universidades, aunque ha escuchado que hay algunas instituciones que ya están sumando estas habilidades al pensum y le parece muy apropiado por lo que ha vivido en la industria.

    Todos coinciden en que en esta industria es necesario apoyarse en el otro. Como dice Adrián, “este mundo es tan grande, que al final nadie termina sabiendo todo, todo el tiempo”.

     

    Esta familia es ejemplo de que hoy en día empieza a cambiar el concepto de tecnología, en que no tenemos que pisarnos ni recorrer el camino solos, sino más bien acompañarnos, ayudarnos y empujar todas hacia arriba para que los proyectos salgan y los tickets se resuelvan satisfactoriamente.

     

    Y también esta familia demuestra que las empresas están cambiando la forma de contratar talento en tecnología. No importa de donde vengas, cuál sea el género con el que te identificas, ni tu edad ni en lo que hayas trabajado antes, si quieres, te preparas y trabajas duro para lograrlo, hay un espacio para ti en el mundo IT.

     

    ¿Qué estás esperando para cambiar tu vida por completo? ¿Y la de tu familia?

     

     

     

    Por: Irma Aparicio

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  • Una Herramienta para Contratación IT

    Una Herramienta para Contratación IT

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    Hoy en día, las empresas buscan solucionar sus desafíos de contratación de diferentes maneras. Con mayor o menor éxito, es una problemática con la conviven día a día.

    En una publicación compartida en este Blog sobre onboarding, Fede Repetto, CEO y Co-fundador de Alkemy, compartió algunos de los obstáculos con los que se encuentran las empresas a la hora de contratar talento en tecnología.

    En particular, se enfoca en perfiles entry level, es decir, aquellos que están buscando su primera experiencia laboral en el sector.

    Dentro de esos obstáculos podemos destacar lo costoso que puede resultar el proceso de reclutamiento y onboarding de estos perfiles a los equipos de trabajo. Quizás alguna de estas preguntas han pasado por tu cabeza:

    – ¿Cuánto tiempo de los/as desarrolladores/as senior necesitamos para entender qué conocimientos técnicos tienen los perfiles que aplican a un rol?

    – ¿Cuántas horas invertimos hasta que un perfil llega a ser productivo dentro de un equipo? La palabra “invertimos” la utilizo adrede.

    Hay una frase, cuya autoría no pude encontrar pero que desde que la leí se me quedó grabada, que dice “Sin perfiles juniors, en algún momento no habrá más seniors”. ¡No podría estar más de acuerdo con esta afirmación! En este artículo te cuento por qué.

     

    Herramienta de Contratación IT: Una Solución para el Problema

    En muchas empresas, la incorporación de talento tech es un esfuerzo conjunto entre el área de Recursos Humanos y los equipos técnicos.

    Para todos los lectores que son parte de una empresa que tiene área de tecnología esto no es ninguna novedad.

    Desde el primer día en Alkemy, observamos con detenimiento este proceso y nos preguntamos, en todo momento, cómo podemos ayudar a las empresas a contratar de manera más eficiente a estos perfiles.

    Cuando hablamos de eficiencia nos referimos a tomar decisiones de contratación con la mayor cantidad de información posible, reduciendo los sesgos y el tiempo (ni hablar del costo oportunidad) que invierten los equipos para la incorporación de talento.

    Hace unas semanas Alkemy lanzó una versión inicial del “Screening Alkemy”. Este Software de Selección IT le permite a las empresas:

    – Armar búsquedas en función del rol que tienen vacante.

    – Asociar a la búsqueda distintos tipos de evaluaciones técnicas autocorregibles (por ejemplo: programación orientada a objetos, lógica de programación, metodologías de trabajo, Test de React, entre otros).

    – Enviar la evaluación técnica a todos los perfiles interesados en el rol para que lo resuelvan.

    – Acceder a toda la información de los candidatos y a un ranking por desempeño.

    – Seleccionar los perfiles más idóneos en relación al rol vacante.

    Actualmente, la primera versión del Screening de Alkemy está siendo utilizado por un grupo reducido de empresas.

    Pronto se encontrará disponible para todos los que estén buscando eficientizar su proceso de incorporación de talento en tecnología.

    Los resultados son prometedores y los compartiré por acá una vez que concluya esta primera etapa.

    Si piensas que el Software de Selección IT de Alkemy te puede servir y te interesa ser parte de esta prueba, escríbenos a contacto@alkemy.org, ¡nos encantaría escucharte!

     

     


    Por: Valentina Aragona – COO y Co-Fundadora de Alkemy

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  • Qué es Alkemy

    Qué es Alkemy

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ layout=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”true” hover_type=”none” min_height=”” link=”” background_blend_mode=”overlay” first=”true”][fusion_text columns=”” column_min_width=”” column_spacing=”” rule_style=”” rule_size=”” rule_color=”” hue=”” saturation=”” lightness=”” alpha=”” content_alignment_medium=”” content_alignment_small=”” content_alignment=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” sticky_display=”normal,sticky” class=”” id=”” margin_top=”” margin_right=”” margin_bottom=”” margin_left=”” fusion_font_family_text_font=”” fusion_font_variant_text_font=”” font_size=”” line_height=”” letter_spacing=”” text_transform=”” text_color=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_color=”” animation_speed=”0.3″ animation_delay=”0″ animation_offset=””]

    Hoy en día la necesidad de incorporar talento IT ha aumentado considerablemente en las empresas.

    No solo para las compañías que forman parte del rubro de tecnología, sino también para aquellas que han decidido comenzar su transformación digital. Empresas que no se catalogan como tecnológicas pero que necesitan profesionales para automatizar, digitalizar, eficientizar y escalar sus procesos.

    Entendiendo esto, podemos afirmar que la cantidad de vacantes a cubrir es inmensa y que el talento que está realmente capacitado para cubrir estas posiciones no es suficiente.

    Conscientes de esta necesidad latente en el mercado nace Alkemy, con el objetivo de transformar la manera en la que las empresas buscan/entienden/encuentra y contratan talento en tecnología y convencidos de que LATAM puede convertirse en el próximo Hub tecnológico.

    Si quieres conocer más sobre Alkemy, te invitamos a seguir leyendo este artículo.

    Alkemy: Qué es y Cómo funciona

    Es probable que no lo sepas pero en Alkemy estamos orientados a ayudar a que empresas tomen mejores decisiones y a que desarrolladores accedan a sus primeros empleos en tecnología. ¡Veamos cómo funciona cada uno!

    Alkemy para Desarrolladores

    Alkemy es una plataforma para desarrolladores que les permite validar sus habilidades técnicas y ser parte de la comunidad dev más grande de LATAM.

    Durante la experiencia dentro de Alkemy, los profesionales en tecnología podrán realizar challenges técnicos con el objetivo de acercarse a su primer empleo IT.

    En la plataforma se puede elegir los test que desean realizar. Existen tests en más de 10 tecnologías, entre las que se encuentran Java, JavaScript, React, .Net, Swift, Kotlin, Data & Analytics entre otros.

    El objetivo de esto es poner a prueba y validar los conocimientos técnicos para convertirse en perfiles job ready, es decir, que están preparados para incorporarse activamente a una empresa.

    El programa de Alkemy está diseñado para personas que sepan programar pero que aún no cuenten con experiencia laboral.

    Durante la experiencia Alkemy, las personas obtienen entrevistas con las principales empresas de tecnología de LATAM y el mundo.

    ¿Cómo aplico a Alkemy?

    1. Ingresas a nuestro Campus
    2. Seleccionas el challenge
    3. Y listo, ¡puedes poner a prueba tus conocimientos!

    ¿Cuál es el costo para ingresar a Alkemy?

    Aquí uno de los puntos más interesantes y en donde Alkemy ha decidido apostar enormemente para convertir a LATAM en un Hub tecnológico es que los desarrolladores que deciden participar en el programa no deben pagar absolutamente nada.

    ¿Por qué?

    Los programas de aceleración son patrocinados por las empresas que contratan talento de tecnología en Alkemy.

    Federico Repetto, CEO y Co-Founder de Alkemy afirma:

    “En Alkemy estamos transformando la manera de incorporar talento en tecnología. Nuestra misión es transformar a LATAM en el próximo hub tecnológico a nivel mundial. Para ello, diseñamos soluciones que apuntan garantizar desarrolladores de software certificados como Job-Ready, lo cual les facilita a las empresas más contrataciones y a los talentos acceder de manera más simple a su primer trabajo IT”.

    Alkemy para Empresas

    Alkemy es una solución inteligente y efectiva para las empresas que están buscando incorporar talento IT.

    ¿Cómo lo hace? A través de 3 soluciones que buscan mejorar y transformar la manera de incorporar perfiles tech. ¡Veámoslo en detalle!

    Plataforma de Talento Job Ready

    Este servicio viene muy ligado al Alkemy para desarrolladores y es que uno se alimenta del otro.

    Sin perfiles listos para trabajar, no hay empresas que contraten. Y sin empresas que estén buscando talento IT, no hay oportunidades para primeros empleos en tecnología.

    En la plataforma de Alkemy, las empresas podrán ingresar y conseguir el mejor talento en tecnología listo para trabajar.

    De esta manera, la gran problemática que tienen las empresas de buscar, entrevistar y contratar perfiles en tecnología, realmente preparados para trabajar, se resuelve en un solo lugar.

    En Alkemy, las empresas podrán encontrar talento de todos los países de LATAM, de todos los centros educativos, bootcamps y terciarios de la región, en más de 10 tecnologías, todo esto ¡en el mismo lugar!

    Entrenamiento On The Job

    Es un entrenamiento personalizado, o lo que también se conoce como onboarding, escuelita o semillero, que se lleva a cabo de la mano de las empresas para incorporar a los nuevos talentos y potenciar sus habilidades.

    Como menciona Federico Repetto, CEO y Co-Founder de Alkemy,

    “Las empresas que requieren incorporaciones masivas de talento IT enfrentan grandes problemas en este proceso, que nace desde la detección del talento a contratar en el mercado hasta la asignación de estas personas a los equipos una vez que se encuentran productivos para formar parte del ambiente laboral”.

    Con esta solución Alkemy busca acompañar, de punta a punta, toda la incorporación del nuevo talento IT en la empresa, disminuyendo horas de gestión interna, y facilitando la productividad del equipo de trabajo.

    Empresas como Mercado Libre y el BBVA ya están utilizando esta solución debido al gran número de incorporaciones mensuales en IT, facilitando así sus procesos internos.

    “Una experiencia de aprendizaje que permite dar prioridad a las habilidades prácticas, colaborando con otros y ofreciendo una interfaz de progreso transparente. El equipo de Alkemy es flexible para acompañarnos e ir iterando una experiencia de onboarding memorable para el talento de IT en Mercado Libre”, asegura Lilia Correa, Head of Tech Learning en Mercado Libre.

    Software de Selección de Talento IT

    Y para finalizar, una de las grandes apuestas de Alkemy para acompañar a las empresas a transformar la manera de incorporar perfiles tech es el Software de Selección de Talento IT.

    El foco es automatizar el proceso de incorporación de talento IT en la empresa. Desde el primer contacto hasta el ingreso a la compañía.

    Las empresas tienen la posibilidad de crear sus propios procesos de selección, diseñando las diferentes etapas hasta la contratación.

    Cada etapa puede contar con diferentes tests, de diferente dificultad o tema. Desde lenguajes de programación, lógica, habilidades blandas hasta idiomas.

    De esta manera, cada instancia generará datos, para que la decisión de contratación sea más eficiente.

    Como verás, Alkemy apuesta a la tecnología para acompañar a las empresas que están buscando contratar talento IT y, por supuesto, para los desarrolladores que están buscando obtener su primer empleo IT.

    A ti, ¿qué Alkemy te funciona?

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  • Onboarding de Talento Tech: Qué Es y Cómo Implementarlo

    Onboarding de Talento Tech: Qué Es y Cómo Implementarlo

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    En un contexto de altísimo crecimiento de contratación de talento digital, las empresas se enfrentan a distintos desafíos a la hora crecer en sus equipos IT.

    Últimamente, mucho se habla de la falta de talento digital. América Latina necesita formar, por lo menos, un millón de nuevos desarrolladores/as de software en los próximos 10 años para cubrir la demanda en el sector.

    En respuesta a esta demanda del mercado, distintas soluciones educativas han surgido en los últimos años para formar a nuevos programadores y talentos IT.

    Las matrículas universitarias en carreras STEM crecen año a año y los novedosos bootcamps de programación siguen explotando en demanda.

    No obstante, una vez que estas personas aprendieron a programar, poco se habla del proceso de incorporar a estos nuevos talentos a los equipos técnicos que ya forman parte de las compañías.

    Las empresas que requieren incorporaciones masivas de talento IT enfrentan grandes problemas en este proceso, que nace desde la detección del talento a contratar en el mercado hasta la asignación de estas personas a los equipos una vez que se encuentran productivos para formar parte del ambiente laboral.

    En este artículo revisaremos los principales pain points que tienen las compañías tecnológicas más importantes de LATAM en este proceso al que llamaremos onboarding de talento tech.

    A su vez, analizaremos las diferentes estrategias utilizadas para paliar esta problemática y las ventajas y desventajas de cada una. El foco se encontrará en talento trainee o entry-level, es decir, aquellos desarrolladores de software sin experiencia laboral previa.

    Principales Desafíos de Compañías que Contratan Talento IT

    Repasemos los principales pain points que posee una compañía, en crecimiento en LATAM, que contrata perfiles en el rubro de la tecnología:

    Formación IT

    Las universidades y bootcamps forman talentos en formato estándar, es decir, no se especializan en herramientas y tecnologías muy puntuales.

    Por ejemplo, frameworks de programación como React, Node, Spring, .NET, Kotlin o Swift, entre otros, pocas veces forman parte del plan de estudio de dichos centros educativos.

    Las formaciones suelen ser abarcativas para que luego el graduado termine de formarse en la empresa.

    A su vez, muchas casas de estudio no se especializan en generar entornos prácticos donde se implementen metodologías de trabajo ni herramientas del entorno de desarrollo real. Habilidades muy necesarias a la hora de sumarse a un equipo IT.


    De esta forma, este último tramo de formación, denominado “última milla”, termina siendo desarrollado dentro de la compañía y es llevado adelante por el talento más senior de la empresa para garantizar que el talento junior se encuentre “listo para trabajar” o sea Job-Ready.

    Esto implica, por supuesto, una inversión de tiempo y recursos muy grande para las empresas que tienen que realizar el onboarding de talento tech de nuevos ingresos.

    Escasez de Talento Senior

    Efectivamente, el talento que las empresas más valoran es el más experimentado. Aquel que posee una expertise suficiente como para liderar el desarrollo de nuevos productos digitales o bien para resolver problemas tecnológicos o bugs (errores en los aplicativos o software) rápidamente.


    Como mencionamos anteriormente, el entrenamiento “última milla” es llevado adelante por este grupo de profesionales.

    Y, además de que hay una clara escasez de talento senior, hay que sumarle horas de entrenamiento para los talentos más junior que ingresan a la empresa, quitando horas “productivas” para la empresa que los contrata.


    Cada hora del desarrollador de software senior representa un costo efectivo muy alto. Sumado al “costo de oportunidad” de dicha hora, representado por todas aquellos nuevos desarrollos que dejó de llevar adelante o bien los bugs que dejó de resolver, limitando el crecimiento de la empresa.


    El portal digital La Información asegura que, para que un nuevo empleado esté 100% productivo en una empresa deben pasar, al menos, 6 meses. Por eso afirman que muchas empresas incluyen programas de ingresos que buscan reducir, lo más que se puede, estos tiempos.

    “Según estimaciones que hemos podido realizar en Alkemy, cada desarrollador de software trainee que no pasa por un programa de onboarding, requiere entre 90 a 180 horas de capacitación por parte de un developer senior.”

    Federico Repetto, CEO & Co-Founder de Alkemy

    Metodología

    La gran mayoría de las empresas, aún aquellas tecnológicas, no son especialistas en cómo llevar adelante procesos de onboarding efectivos.

    La respuesta se encuentra en que efectivamente éste no es el core de la compañía y los entrenamientos que se llevan a cabo suelen tener un formato que no siempre se adapta a las necesidades de aprendizaje que los talentos y la empresa requieren.

    Y al no saber cómo llevar adelante el onboarding de talento tech a las empresas, suelen destinar estas tareas a los desarrolladores senior de la empresa, haciendo de este un proceso lento y con un costo demasiado elevado para las empresas.

    Escalabilidad y tecnología

    Por último, la falta de escalabilidad y de tecnología apropiada para el proceso, hacen que el el onboarding se convierta en uno de los principales problemas de las empresas que contratan talento tech.

    En este sentido, las formaciones in house se tornan inescalables para las empresas. A su vez, la falta de foco no permite la implementación de las últimas tecnologías disponibles para realizar onboardings de talento de forma escalable.

    Onboarding de Talento Tech: Cómo Hacerlo de Forma Efectiva

    Existen distintas soluciones para atacar la problemática. Acá te las mostramos con sus ventajas y desventajas.

    SOLUCIONES VENTAJAS DESVENTAJAS

    No contratar talento junior.

    Únicamente incorporar talento experimentado a los equipos técnicos.
    • Ninguna
    • Escasez de talento senior.
    • Pobre cultura y visión de largo plazo.
    • Bases poco sólidas en para escalar.

    On-the-job training

    Agrupar una cierta cantidad de juniors bajo la supervisión, seguimiento y entrenamiento de un talento senior.
    • Cercanía con el talento durante sus primeras semanas.
    • Escalabilidad.
    • Falta de know-how. Resultados poco predecibles.
    • Muchas horas de talento senior deslocalizados del negocio.
    • Presupuesto.
    • Inducción poco organizada.
    • Frustración de los candidatos.

    Onboarding inhouse

    Entrenar a los talentos bajo un programa desarrollado por la misma compañía.
    • Cercanía con el talento durante sus primeras semanas.
    • Reducción de la frustración de los candidatos.
    • Reducción del attrition.
    • Cultura y Way of Working de la empresa volcados al training.
    • Mayor engagement con la empresa.
    • Escalabilidad.
    • Falta de know-how. Resultados poco predecibles.
    • Muchas horas de talento senior deslocalizados del negocio.
    • Presupuesto.

    Programa de Onboarding con un Partner especialista

    Alkemy

    Asociarse con Alkemy, especialista en Onboardings a talento tech.
    • Escalabilidad.
    • Equipo senior dedicado al negocio.
    • Co-creación de la experiencia.
    • Garantía de Job-Ready.
    • Métricas individuales de performance.
    • Experiencia y know-how en Onboardings.
    • Tecnología aplicada al entrenamiento.
    • Eficientización de los tiempos y recursos volcados al training.
    • Cultura y Way of Working de la empresa volcados al training.
    • Mayor engagement con la empresa.
    • Drástica reducción del riesgo de attrition.
    • Presupuesto.

    Si eres una empresa que incorpora talento tech y estás buscando realizar el proceso de onboarding de manera efectiva, eficiente y escalable, Alkemy tiene la solución para ti.

    Para obtener más información acerca del programa de Onboarding en partnership con Alkemy haz click aquí.


    Por Federico Repetto, CEO & Cofounder de Alkemy

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  • Contratando Talento IT: Menos Tiempos y Costos

    Contratando Talento IT: Menos Tiempos y Costos

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    Las empresas que están contratando talento IT han sentido, de primera mano, el auge que esto ha tenido en los últimos años.

    Son muchas las empresas que comenzaron a armar equipos de tecnología para mejorar procesos internos y generar una transformación digital en sus compañías.

    Por supuesto, esta necesidad de digitalización de procesos se ha debido a factores que han incidido directamente en las empresas como la pandemia pasada que obligó a todas las empresas, incluso hasta las que no se encontraban en el sector tecnológico, a adaptarse a un nuevo modelo de negocio.

    Según ManpowerGroup, “el empleo TIC ha crecido a un ritmo del 18% desde 2020, liderando así las previsiones de contratación durante los próximos meses con una cuota de más del 50%.

    Inclusive, el portal RRHH Digital, asegura que el empleo IT estará liderando las previsiones de contratación para el año 2022. La estimación es que será una cuota de más del 50%.

    Es por esto que muchas compañías ya se están preparando para contratar al mejor talento IT de la manera más económica, rápida y eficiente posible.

    Si este tema te interesa, entonces este artículo es para ti y te conviene seguir leyendo. 👇👇👇

    Contratación de Talento IT: Algunos Datos de Valor

    Según estudios realizados por LinkedIn, las empresas que logran cubrir las vacantes en el período de un mes son apenas el 30% mientras que el 70% restante necesitan hasta 4 meses para efectivizarla. Un proceso de contratación prolongado se traduce, sin dudas, en una gran inversión.

    Este contexto, suele generarse por dos situaciones puntuales. Veamoslas en detalle:

    Falta de Talento en el Mercado

    Uno de los principales problemas a los que las empresas se enfrentan es que el equipo de Recursos Humanos tiene grandes dificultades para encontrar en el mercado los profesionales que necesitan.

    La falta de talento IT preparado para cubrir la demanda laboral, hoy en día es un problema.

    Sergio Candelo, Presidente de CESSI, Cámara de Empresas de Software y Servicios Informáticos de Argentina, afirmó que suelen quedar unos 5000 puestos de tecnología sin cubrir al año.

    Exceso de Opciones

    Paradójicamente, otro de los motivos por los cuales las empresas tardan tanto en efectivizar una contratación es por la cantidad de postulaciones que pueden recibir para cubrir una posición en IT.

    Y quizás acá te preguntarás, ¿pero cómo es posible que el segundo problema sea exactamente el opuesto al primero?

    Pues sí, es así. El hecho de recibir miles de postulaciones no significa que todas estén calificadas para el puesto. Además del tiempo que esto puede llevar en procesarse.

    Esta falta de contratación rápida y eficiente puede generar incertidumbre en los equipos y puede llegar a tener consecuencias importantes. Los proyectos pueden verse demorados y en el peor de los casos, hasta cancelados.


    Es por eso que una contratación de talento IT de manera rápida y, por supuesto, económica, se ha vuelto en uno de los objetivos principales de los equipos de recruiting.

    Contratando Talento IT de Manera Rápida

    Llegamos al momento donde contestamos la pregunta que te has venido haciendo durante todo este artículo: Cómo reducir tiempos y costos al contratar talento IT. Acá vamos:

    • Disminuye ciertas improvisaciones que podrían robarte tiempo. Diseña estratégicamente el proceso de búsqueda: ¿Cómo serán las instancias? ¿Qué métodos se utilizarán? ¿Cuáles son los deadlines? ¿Cuándo debe estar incorporado el talento?
    • Escribe una oferta clara y detallada. Mientras mayor información tengas sobre lo que buscas y cuáles son las características principales de los roles a ocupar, mayores serán también las posibilidades de encontrar al talento indicado.
    • Apóyate de plataformas que conectan talento tech calificado y job-ready con empresas que te permiten acceder a los perfiles más calificados para el trabajo.
    • Utiliza un screening técnico que te ayude a descubrir si el candidato que se está postulando está capacitado para la posición que buscas cubrir.

    Reducir costos y tiempos en contratación de talento IT es posible si utilizas las plataformas y las herramientas indicadas para lograrlo.

    En estos tiempos, no es necesario que se haga de la manera tradicional. Ya existen muchas empresas que ofrecen soluciones para contratar al mejor talento tech de manera rápida, eficiente y económica.

    El talento calificado está ahí afuera, solo hay que saber encontrarlo ¡Vamos por ellos!

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  • Cómo Conseguir el Primer Empleo IT

    Cómo Conseguir el Primer Empleo IT

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    Son muchas las personas que están queriendo conseguir su primer empleo IT. Y es que la industria de la tecnología está requiriendo, cada vez más, profesionales que estén listos para trabajar.

    Según El Economista, “las contrataciones para puestos en tecnología se estancaron durante 2021 debido a la falta de talento especializado en nuevas herramientas digitales. Es decir, se reportó mucho empleo, pero pocos perfiles con las competencias necesarias para ocuparlos”.

    Pero, ¿es fácil conseguir el primer empleo en el área IT? La respuesta es no, no lo es. Mientras que existe una demanda de programadores muy alta, por otro lado, los desarrolladores trainees encuentran numerosos obstáculos a la hora de encontrar su primer empleo en la industria.

    Las empresas están buscando perfiles con algo de experiencia para evitar procesos de inducción costosos, en términos de tiempos y riesgos, y frustrantes, cuando la persona rápidamente cambia de trabajo.

    Y es aquí donde se nos viene una pregunta interesante: ¿Qué fue primero el huevo o la gallina? Porque, si bien es cierto que es deseable que los postulantes tengan experiencia previa en el área, ¿cómo la van a tener si no han podido acceder a su primer empleo IT?

    Existen empresas que tienen programas de aceleración para desarrolladores que los ayudan a tener un perfil Job-Ready en la industria de la tecnología.

    Si quieres saber cómo conseguir tu primer empleo IT, entonces este artículo es para ti 👇👇👇

    Cómo Conseguir Empleo en Tecnología

    A continuación te presentamos una serie de consejos que te ayudarán a emprender el camino hacia tu primer empleo en tecnología.

    Define tus Objetivos y Metas

    Dentro de las diversas posibilidades que ofrece el universo IT, lo aconsejable es que definas un campo y te desarrolles hasta volverte un especialista, lo que luego te convertirá en una figura más demandada por tu nivel de expertise.

    Por ejemplo, enfocándote en crecer como Software Developer, Full Stack developer, Frontend o Backend software engineer. Algunas otras preguntas que podrían ayudarte a aclarar el panorama son:

    • ¿Qué te gusta de tu profesión?
    • ¿En qué te destacas?
    • ¿Qué no te gusta hacer?
    • ¿Cuáles son las empresas donde te gustaría trabajar?
    • ¿Qué puesto, de los que conoces, te gustaría ocupar?

    Evalúa Opciones

    Para este punto, te recomendamos que investigues y estudies las recientes ofertas publicadas en los portales de empleo para familiarizarte con el sector y comprender qué solicitan las empresas para los puestos de tu interés.

    Es importante que investigues qué tipos de lenguajes de marcas o de programación son los más demandados, frameworks, sistemas de control, idiomas y/o skills, entre otros.

    La radiografía que obtengas será tu próximo desafío. Esto te servirá tanto para reevaluar y adaptar tus experiencias previas y postulaciones a tales requerimientos o para empezar a formarte como el profesional en el que te quieres convertir.

    Para este último punto, se trata de adquirir las habilidades técnicas y obtener las certificaciones necesarias para conseguir tu primer empleo IT.

    Estudia y Capacítate

    Este punto es el más importante porque, si no tienes un mínimo conocimiento de programación, difícilmente podrás conseguir tu primer empleo IT.

    Es necesario que desarrolles habilidades técnicas en cualquier centro educativo o, inclusive, en cursos gratuitos online en Youtube, por ejemplo, que te permitan ir formando tu perfil en el área IT.

    Dedícale tiempo a conocer y estudiar en profundidad el lenguaje de programación que más te interesa y comienza a realizar ejercicios prácticos que te den las habilidades necesarias para comenzar tu carrera profesional en tecnología.

    Acelera tu Carrera IT

    En el mercado existen opciones como Alkemy, un proyecto que nació con la finalidad de acelerar las carreras IT de los cientos de desarrolladores que buscan conseguir su primer empleo en tecnología.

    Alkemy conecta el mejor talento en LATAM con las mejores empresas que están buscando cubrir posiciones en la industria de la tecnología.

    Primer Empleo IT: Cómo conseguirlo con Alkemy

    Seguro te estarás preguntando cómo conseguir empleo sin experiencia y, aunque parece un trabajo cuesta arriba, en Alkemy encontramos la solución.

    Jean Pierre Saint Hubert, CMO y Co Founder de Alkemy, comenta:

    “Lo primero que entendimos es que una de las principales problemáticas que enfrentan las empresas para poder contratar perfiles, sin experiencia, es la poca claridad para tomar decisiones entre cientos de personas. Esta poca claridad genera cierta reticencia para apostar con perfiles juniors.

    Para paliar esta situación y fomentar la apuesta a perfiles que no hayan trabajado anteriormente, Alkemy propone una experiencia basada en la generación de métricas que den previsibilidad a las empresas contratantes para de esta manera generar que se creen más oportunidades para perfiles sin experiencia”.

    Alkemy nace como puente para conectar talentos con empresas. Le propone a desarrolladores trainees un formato de aprendizaje basado en la medición de habilidades y la posterior aceleración de las mismas.

    A lo largo de esta experiencia, los Alkymers (como le dicen a los que pasan por el programa) podrán tener la oportunidad de acelerar sus habilidades técnicas y generar métricas para que los Alkemy Partners (como le dicen a las empresas que contratan talento en la plataforma), puedan conocerlos en tiempo real y puedan tomar decisiones de contratación de manera más sencilla.

    Los Alkymers desarrollan código junto a otros compañeros, participan en espacios de mentoría, emplean metodologías ágiles y participan en talleres para fortalecer su perfil profesional y desarrollar habilidades blandas centrales: trabajo en equipo, resolución de problemas, comunicación y capacidad de aprendizaje.

    Todo lo que pasa en Alkemy es diseñado para medir y acelerar habilidades que las empresas contratantes están solicitando. Esto permite que la experiencia esté 100% sponsoreada por estas empresas, permitiendo al mejor talento de todo LATAM poder participar.

    ¿Cuál es el único requisito para participar y conseguir el primer empleo en IT? ¡Saber programar!

    Jean Pierre Saint Hubert asegura que el objetivo es claro” Alkemy llegó para transformar la manera de incorporar talento en tecnología con el propósito de convertir a América Latina en el próximo hub de talento a nivel mundial”, puntualizó.

    Si estás buscando tu primer empleo IT, ¿Qué estás esperando? El momento de acelerar tu carrera de tecnología ¡es ahora!

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