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Mercado Libre: Logrando Perfiles Job Ready
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Al agrandar los equipos de tecnología, las empresas se enfrentan a una serie de desafíos que, gestionados de la manera adecuada, pueden convertirse en una gran oportunidad de crecimiento.

La oferta de talento disponible, proveniente de universidades y nuevos formatos de aprendizaje como bootcamps de programación, muchas veces no cuenta con todas las habilidades necesarias para ingresar directamente a un equipo de trabajo.

Este fenómeno se debe a que las habilidades laborales que buscan las empresas para cubrir los puestos de trabajo suelen ser muy específicas, diversas y, sobre todo, cambiantes, lo cual genera que, en muchas ocasiones, los centros educativos no lleguen a cubrir con los requerimientos del mercado.

Frente a esta situación y ante una demanda de talento creciendo exponencialmente, las empresas han tomado la ardua tarea de entrenar a dichos talentos desde que son contratados.

Este entrenamiento tiene como objetivo principal que los nuevos talentos trainees obtengan todas las herramientas técnicas necesarias para desempeñarse satisfactoriamente en un equipo de trabajo.

A su vez, estos programas de Onboarding funcionan para mejorar los indicadores de engagement de los participantes, proporcionando claridad respecto a la misión y visión de la compañía, así como también un sentido de pertenencia desde el primer día.

Al mismo tiempo, colabora a mejorar el entendimiento acerca de los procesos y metodologías de trabajo específicas de los equipos. Todos factores fundamentales para la retención de talento.

No obstante, implementado sin metodología, este entrenamiento inicial puede resultar un arma de doble filo.

Por un lado, puede no cumplir con las expectativas iniciales. Por el otro, puede derivar en esfuerzos muy costosos para la empresa, ya que los talentos más experimentados que hoy se encuentran en la compañía deben dedicar gran parte de su tiempo al upskilling y acompañamiento de los nuevos candidatos.

Mercado Libre, la plataforma de ecommerce y fintech líder en Latinoamérica, lo ha analizado en profundidad y es por ello que ha buscado un partner especialista en Onboardings de talento tech como Alkemy.

En este documento podrás conocer cómo MELI logró solucionar el crecimiento exponencial de sus equipos tech de manera escalable con el programa de onboarding y aceleración de habilidades de Alkemy

El Problema y la Solución

Mercado Libre crece de manera vertiginosa año a año, crecimiento que conlleva un aumento elevado en la cantidad de talentos tech calificados que necesita.

José María Flores, IT Knowledge Management Manager de Mercado Libre, cuenta que para mediados del año 2021 estaban enfrentando un hipercrecimiento en el sector IT.

Por este motivo, surge la necesidad de buscar una solución para acompañar esta situación de manera sustentable y sostenible en el tiempo..

Para Agosto de 2021 encontraron en Alkemy, empresa que está transformando la manera de incorporar talento en las empresas, la posibilidad de co-crear una solución fundamental para poder cumplir sus objetivos de crecimiento exponencial, otorgando experiencias memorables a los nuevos ingresantes de la compañía fundada por Marcos Galperín.

Los Resultados del Onboarding

“Nuestro objetivo era abordar el desafío que teníamos, a través del onboarding y la aceleración de habilidades del Talento Junior, logrando perfiles job-ready y agilizando su curva de aprendizaje para las tareas que se esperaban de su rol”, comenta Flores.

Utilizando la metodología de Alkemy, e incorporando características particulares y propias de MELI, se diseñó un programa personalizado dirigido al IT Bootcamp Mobile para Hispanos, con una duración de dos meses.

Ángeles Aguero, Project Manager en Alkemy, considera que la propuesta desde Alkemy ha estado muy alineada a aportar al crecimiento de la región con excelencia, muy ligado a lo que viene haciendo MELI, y es por eso que se ha logrado agregar valor a la madurez de la performance profesional de cada participante de la experiencia.

Según José María, los resultados obtenidos de los onboardings fueron muy buenos: “Los NPS de cierre de las 4 camadas ejecutadas mejoraron consistentemente. La valoración de aplicabilidad (Level3) por parte de líderes fue de 3,9 y participantes 4,1, sobre 5 puntos. Se logró incorporar talento listo para agregar valor en iniciativas que involucran tecnologías Mobile a los diversos equipos de IT”.

Hasta la fecha, Mercadolibre ha tenido 10 camadas de Onboarding con Alkemy, de las cuales 8 ya están finalizadas y 2 acaban de comenzar. Además de tecnologías Mobile como Swift y Kotlin para iOS y Android respectivamente, Alkemy ha implementado también onboardings en Machine Learning y Data Analytics.

Ya son más de 250 personas de Argentina, Chile, Uruguay, Colombia, México y Brasil acelerados con el programa de Onboarding de Alkemy en Mercado Libre.

Un Partner que Acompañe

A pesar de que existan soluciones en el mercado que permitan solventar las problemáticas a las que se enfrentan las empresas, no todos consiguen un partner que los acompañe en el proceso de creación de una solución a medida.

En este caso, MELI logró hacer una excelente sinergia con la empresa proveedora de la solución, Alkemy, para diseñar un programa de Onboarding que realmente los representara.

Ángeles Aguero, Project Manager en Alkemy, comenta que el equipo de Onboarding participó muy entusiasmado desde la definición del alcance y objetivos de la trayectoria, hasta la implementación y feedback personalizado de cada talento.

“En la implementación no sólo validamos el avance hacia ese perfil Job Ready con las tech skills puestas en práctica, sino que dentro del marco pedagógico diseñado, también incrementamos la aplicación de habilidades socioemocionales y de comunicación efectiva”, puntualizó la PM del proyecto.

Comenta que se siente muy orgullosa del staff que han consolidado ya que hay mucha sinergia en las propuestas, pragmatismo en la ejecución y disfrute al ofrecer una experiencia cada vez más enriquecedora y de calidad.

Al preguntarle a Aguero sobre la experiencia de trabajar en el proyecto de Onboarding de Mercado Libre, asegura: “¡Es un honor ser la Project Manager de los Onboardings IT Mobile, Machine Learning y Data Analytics! Es un desafío muy interesante acompañar a MELI en la incorporación de talento a sus equipos. Fui testigo del compromiso y dedicación que vibran los equipos de TA & KM IT, enfocados en aportar al crecimiento de la región con excelencia”, finalizó.

Por su parte, dentro de los aspectos que resalta José María de Alkemy como partner es la adaptabilidad y agilidad ante los cambios, flexibilidad de los programas y el producto, la relación fluida entre Alkemy e ITKM, el alto engagement de los participantes con el programa y la plataforma.

“Las empresas que requieren incorporaciones masivas de talento IT enfrentan grandes problemas en este proceso, que nace desde la detección del talento a contratar en el mercado hasta la asignación de estas personas a los equipos una vez que se encuentran productivos para formar parte del ambiente laboral. Y esta es justamente la problemática que venimos a solucionar”, afirma Federico Repetto, CEO y Cofundador de Alkemy.

El programa de Onboarding y aceleración de habilidades es una excelente opción para todas aquellas empresas que, como Mercadolibre, tienen un crecimiento acelerado en sus equipos IT y necesitan tener perfiles Job Ready en poco tiempo.

La Experiencia en Números
- El cliente: Mercado Libre
- Fecha de Ingreso: Agosto 2021
- Onboardings realizados a la fecha de esta publicación: 10
- Probabilidad de recomendar a Alkemy: 90%
- Cómo catalogan el servicio de Alkemy: Excelente
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28 Noviembre, 2022
Desafíos en la Contratación del Talento en 2023

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El mercado actual de selección de personal presenta características únicas y desafiantes para el área de Recursos Humanos de cualquier empresa sin importar su tamaño ni industria.

Los desafíos de contratación de talento son cada vez mayores. Algunos de ellos ya han sido detectados por compañías de vanguardia y se encuentran implementando modernas estrategias relacionadas con la selección de su personal clave y con la retención de los mejores talentos.

Según una encuesta realizada por McKinsey & Company, los participantes citaron la contratación, la validación de las habilidades y la ampliación de las prácticas basadas en las habilidades en toda la organización como tres de los desafíos más comunes a los que se enfrentaron al implementar un enfoque basado en las habilidades.

Pensando en el próximo año, te compartimos los principales desafíos de contratación a los que se enfrentarán las organizaciones en 2023.

Principales Desafíos de Contratación en 2023

Retención de Talento

Actualmente, los millennials son uno de los grupos demográficos más grandes del mundo, frente a sus predecesores de la Generación X.

La generación del milenio, personas que nacieron entre 1981 y 1995, representa el 27% de la población mundial. Alrededor de 2 mil millones de personas son los responsables de ir cambiando la metodología de trabajo en cada país en el que se encuentran.

Hace algunos años, “lo normal” era que una persona trabajara en una sola empresa toda su vida. Sin embargo, con los ‘millennials’, esta visión ha dado un giro completo.

Hoy los jóvenes cambian de trabajo con tanta frecuencia que es una gran sorpresa que alguno permanezca más de dos años en una misma compañía.

En la encuesta anual Millennials 2016, elaborada por Deloitte, se encontró que el 82% de los trabajadores de esta generación dejarán de trabajar en sus empresas actuales dentro de los próximos cinco años.

Se hace una misión casi imposible para los departamentos de recursos humanos retener talento y reducir la tasa de rotación.

Recientemente, publicamos en nuestro blog una nota sobre Cómo atraen y retienen talento joven las empresas grandes que podría ser muy útil y te dará herramientas para trabajar sobre este desafío.

Poca Disponibilidad del Personal Calificado

Una investigación realizada por ManpowerGroup a 14.000 personas en 15 países, revela que el 54% de las compañías a nivel global reportan escasez de talento, la cifra más alta en más de una década. Por ejemplo en Argentina, el 50% de los empleadores tiene dificultades para encontrar las habilidades que necesita.

Por este motivo, la apuesta está en los perfiles junior que están comenzando su carrera profesional y que serán los líderes del futuro.

Este desafío ya tiene una solución y es el upskilling (entrenamiento en el trabajo)de habilidades a perfiles más junior. Por ejemplo Mercado Libre, empresa líder en Argentina, tienen un programa de entrenamiento de habilidades para tener perfiles job readiness más rápido y mejor preparados.

Salarios Volátiles

El proceso inflacionario global agudizado, los reclamos gremiales que presionan en la base de las empresas, la falta de talento calificado y la alta competencia entre empresas del mismo rubro para quedarse con los candidatos más calificados, son algunos de los factores que general una alta rotación y una “escalada” en dichos salarios.

Es por esto que uno de los desafíos más grandes que tienen las empresas es poder ofrecer un salario competitivo, sumado con beneficios adicionales que permita que el empleado esté contento y no decida escuchar nuevas propuestas.

Informalidades en el Proceso de Selección

Muchas empresas poseen “vicios” en los procesos de selección de su personal. Se detectan demoras innecesarias, falta de procesos y herramientas que ayuden a eliminar sesgos, validar habilidades, reducir tiempos y esfuerzo.

Del otro lado del río se observan informalidades en los postulantes como el hecho de faltar a las entrevistas pactadas, cambiar pretensiones cuando el proceso de selección se encuentra en etapas avanzadas, falta de preparación y poca predisposición para las entrevistas.

Por supuesto, este punto es una clara consecuencia de los desafíos que estuvimos analizando al principio.

El objetivo es igualar la cancha y que, al democratizar las oportunidades laborales, las empresas puedan evitar enfrentarse a otros desafíos accediendo al talento que mejor se adapte a lo que necesitan.

Además de los desafíos que hemos abordado hoy en este artículo, ¿hay otro que tu compañía haya detectado y que se pronostica que estará presente en el 2023?

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22 Noviembre, 2022
8 Tendencias de RRHH para el 2023
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La nueva normalidad ha llegado, el mundo laboral ha dado un giro enorme desde la salida de la pandemia y, a pocos meses de que se termine el año, ya se comienza a hablar sobre las tendencias de RRHH para el 2023.

La utilización de herramientas tecnológicas que permiten invertir más tiempo en las personas son algunas de las tendencias más marcadas del 2023 en Recursos Humanos.

La contratación sin sesgos, procesos automatizados, herramientas de selección, upskilling y reskilling son solo algunas de las tendencias que abordaremos en este artículo.

Si te interesa este tema, te invitamos a conocer las 8 tendencias de recursos humanos que estarán jugando un rol fundamental durante el 2023.

Tendencias RRHH 2023

La Experiencia del Empleado

Se trata de la vivencia que tiene una persona en una empresa desde el momento que aplica a una posición laboral hasta el último día de relación entre las partes.

El foco de las empresas va a estar en las personas. Sobre todo, mejorar el engagement y el sentido de pertenencia con la empresa.

Generar una experiencia memorable beneficia a la empresa porque el colaborador se vuelve evangelizador de la organización y contribuye directamente con su marca empleadora.

Según un estudio realizado por Employers For Youth (EFY), el 38% de los empleados indicaron que su ingreso a la empresa se debe a referidos. Uno de los beneficios de generar grandes experiencias en los colaboradores.

Upskilling y Reskilling

Por supuesto, dentro de las experiencias positivas que se les brinda a los colaboradores, entran dos términos súper importantes que han marcado tendencia en el 2022 y que seguirán pisando fuerte en el 2023: Upskilling y Reskilling.

La formación y capacitación de nuevos ingresos que busca potenciar sus habilidades, Upskilling, y la formación de empleados para adaptarse a una nueva posición, Reskilling, es algo que muchas empresas están llevando a cabo para contribuir con el plan de carrera de sus colaboradores.

Ya varias empresas han utilizado el Upskilling para potenciar las habilidades de sus empleados y para el 2023 planean seguir haciéndolo. Acá te mencionamos algunos casos:
- IT Bootcamp de Mercado Libre by Alkemy
- Bootcamp BBVA
- Programa JAV Despegar
Flexibilidad Laboral

Por supuesto, una de las cosas que dejó la pandemia fue la flexibilidad laboral. Esta flexibilidad va aplicada a horarios, modalidad de trabajo, etc.

Implementar flexibilidad laboral fomenta que el equipo se sienta más a gusto y puedan ser ellos quienes decidan, en parte, cómo organizarse cada día, conciliando la vida personal y laboral. Genera un espacio de confianza, permite orientarse a objetivos y resultados.

Poder ir a algún espectáculo o poder ver a familiares o amigos por salir antes son pequeños detalles que pueden hacer que un candidato opte por abandonar o permanecer en una empresa u otra.

Team Building

Las actividades de team building están poco a poco más presentes en las empresas. La preocupación en el bienestar de las personas también incluye la de los equipos en conjunto, la relación entre ellos.

Crear situaciones o actividades en las que dejen de verse como simples compañeros de trabajo repercute positivamente en el clima laboral y la actitud de todo el grupo.

No se trata de que sean amigos íntimos, sino de que confíen en sus compañeros de trabajo independientemente de la relación personal que luego se establezca.

Sostenibilidad e Inclusión Social

En un mundo ampliamente diverso que debe garantizar oportunidades para todos en cualquier contexto, más aún el corporativo la contratación sin sesgos se hace cada vez más inminente en las empresas.

En ese orden de ideas, es clave promover el respeto por los Derechos Humanos, la inclusión y la no discriminación y, si bien vamos por buen camino, aún hay un largo trecho por recorrer.

Por otra parte no se debe olvidar la estrategia de sostenibilidad empresarial que no solo garantice la protección del medio ambiente sino el bienestar social y el desarrollo económico.

Liderazgo Centrado en las Personas

Según una encuesta realizada por Gartner a más de 800 líderes de Recursos Humanos de alrededor de 60 países, el 60% afirmó que el liderazgo efectivo es una de las labores a abordar durante el 2023.

El 24% ha reconocido que los esfuerzos en torno a esto no han sido suficientes y esperan poder trabajar en el “human-centric leadership”, o liderazgo centrado en las personas.

Adaptabilidad, empatía, autenticidad y el foco en las personas será lo que los líderes de Recursos Humanos van a abordar durante el año que viene.

HR Data

Es fundamental implantar una estrategia de People Analytics para saber cómo es la experiencia del empleado y analizar la evolución de su bienestar en la empresa.

Esto implica tener conocimiento de aspectos cuantitativos y cualitativos tanto del proceso de reclutamiento, selección e inducción.

Este tipo de análisis tiene varios objetivos: conocer el clima laboral, la motivación de los trabajadores, comprobar si las funciones y tareas están bien distribuidas, entre otros.

Herramientas de Selección

En el marco de generar mejores experiencias y fomentar la inclusión social, las herramientas de selección basada en habilidades y no en opiniones subjetivas tomarán mayor auge durante el 2023.

Alkymetrics es una excelente solución que permite ahorrar tiempo y dinero midiendo las habilidades reales de los postulantes a través de tests automatizados.

No importa el tamaño de la empresa ni la industria en la que opera, Alkymetrics es totalmente personalizable, se adapta a todos los procesos y tipos de perfiles de búsquedas. permitiendo la contratación libre de sesgos, más rápida y basada en datos.

¿Ya estás aplicando en tu organización alguna de estas tendencias en Recursos Humanos para el 2023?

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3 Noviembre, 2022
Caso de Éxito Artekium: Apostando por el Talento Junior IT
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Sumar talento IT capacitado se ha convertido en una tarea titánica. La oferta de puestos en IT es cada vez mayor pero los perfiles realmente calificados para la posición son escasos y difíciles de encontrar.

Según la CESSI, Cámara de la Industria Argentina del Software, alrededor de 5.000 posiciones quedan sin cubrir en IT anualmente.

Esto se debe a muchos factores, pero sobre todo prevalece la cantidad de talento en tecnología que no cuenta con la experiencia necesaria, son perfiles considerados muy junior, para formar parte de un equipo de desarrollo y es por esto que no son tomados en cuenta.

Sin embargo, Artekium Technology parece haber encontrado la solución. Ya lleva casi 2 años contratando perfiles junior job ready en Alkemy y tomando la gran, y satisfactoria misión de potenciar a sus futuros líderes…

Si quieres conocer cómo esta empresa, dedicada a ofrecer soluciones tecnológicas como desarrollo de software, innovación digital, inteligencia de datos y arquitectura en la nube, ha mejorado sus procesos de contratación de talento en tecnología, te invitamos a seguir leyendo.

Transformando la Manera de Conectar con Talento IT

Nicolás Piazzo, Director de Capital Humano de Artekium Technology, cuenta cómo han ido transformando, desde enero de 2021, la manera de conectar e incorporar talento en tecnología en su empresa.

“Artekium era una empresa joven que estaba creciendo a un ritmo acelerado. Contábamos con líderes de experiencia y de nuestra absoluta confianza y necesitábamos sumar perfiles junior para continuar con nuestro proceso de expansión”, recuerda Piazzo.

Es por esto que a principios del 2021, buscando en internet una solución que le permitiera lograr este objetivo, se encontró con la propuesta innovadora de Alkemy.

Alkemy es una solución que ayuda a conectar a las empresas con el mejor talento en tecnología. Las compañías pueden encontrar, seleccionar y capacitar a los perfiles en tecnología y tomar decisiones de contratación basados en resultados.

“Alkemy nos ofrecía no sólo la posibilidad de contar con talento con una muy buena formación de base, tanto en tecnologías como en metodología, sino que también nos facilitaba la posibilidad de seguir el proceso de aceleración y descubrir a las personas con mayor potencial y mejores posibilidades de adaptación a nuestros proyectos”, confiesa Nicolás.

Recuerda que el gran desafío para ese momento en Artekium era encontrar mecanismos para validar el potencial de los perfiles junior a fin de ser más efectivos en las contrataciones. Y fue lo que encontraron en Alkemy, un partner que, basados en datos, los acompaña a tomar decisiones de contratación inteligentes.

Desde entonces, y hasta la fecha, Artekium Technology ha contratado 23 Alkymers, perfiles junior Job Ready que han acelerado su carrera en IT con Alkemy.

Un Antes y un Después

El Director de Capital Humano de Artekium reconoce que los servicios de Alkemy les han permitido crecer en forma orgánica, incorporando talentos que se adaptaron muy rápido a su forma de trabajo.

Así mismo asegura que han tenido muy buenos resultados en términos de desempeño con más del 90% de las personas incorporadas a través de Alkemy.

Los Alkymers son perfiles junior que ingresan a la plataforma de Alkemy con conocimiento previo en alguna de las tecnologías donde está disponible el programa de aceleración.

Estas son: JavaScript, React, Angular, Node, C# .NET, Java, Swift, Kotlin, Python, Ruby, entre otras.

Una vez que han realizado el programa de aceleración, donde no solo certifican habilidades técnicas sino también blandas y aprenden a trabajar con metodologías ágiles, reciben un certificado que valida estas aptitudes y de inmediato pasan a formar parte de la comunidad Alkemy.

Dentro de la plataforma, las empresas, como ha hecho Artekium desde hace un año y medio, ingresan y pueden tener acceso a los mejores talentos junior job ready.

Piazzo asegura que durante este tiempo que llevan contratando Alkymers, ha visto diferencias entre los perfiles que realizaron el programa de Alkemy y los que han contratado por otros medios.

“Los talentos incorporados a través de Alkemy cuentan con una formación de base que nos ayuda a insertarlos mucho más rápido en los proyectos, lo que significa un ahorro importante en nuestros costos de formación”, afirma el líder de Capital Humano en Artekium.

Seleccionando al Talento más Calificado

Los partners de Alkemy que deciden contratar al mejor talento de tecnología en LATAM ingresan a la plataforma y acceden a métricas de performance que les permiten entender cómo se puede desenvolver el perfil en un ambiente real de trabajo.

Las empresas pueden, además, ver el CV de la persona, saber las tecnologías con las que trabajan, nivel de inglés certificado e inclusive un video presentación del perfil para entender mejor cómo se comunica e identificar otras fortalezas de la persona.

Todos los meses Alkemy recibe entre 5.000 y 7.000 aplicaciones de perfiles en la plataforma y mensualmente se gradúan entre 200 y 250 Alkymers.

“La plataforma es muy útil en términos de evaluación objetiva de los conocimientos y aptitudes de las personas. Aún así, seguimos valorando la posibilidad de contacto humano, las recomendaciones y el asesoramiento que nos brindan desde la empresa”, puntualizó Piazzo.

Así mismo, Nicolás asegura que recomendaría a Alkemy a otras empresas ya que valora mucho la transparencia en el proceso de aceleración y selección para elegir a los mejores talentos. La flexibilidad para evolucionar juntos evaluando nuevas formas de relacionamiento y contratación, incorporando nuevas tecnologías al proceso de aceleración y explorando nuevos servicios a medida de las necesidades de Artekium.

La Experiencia en Números
- El cliente: Artekium Technology
- Fecha de Ingreso: Enero 2021
- Cantidad de Alkymers contratados: 23
- Probabilidad de recomendar a Alkemy: 10/10
- Cómo catalogan el servicio de Alkemy: Excelente
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31 Octubre, 2022
Alkymetrics: Qué es y Para Qué Sirve
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Para poder construir al equipo ganador, es necesario tomar en cuenta las habilidades reales de las personas a través de plataformas de test en línea.

El proceso de reclutamiento y selección de talento es una de las tareas más importantes de cualquier organización.

No es una tarea sencilla. Recibir cientos de aplicaciones para una vacante abierta no garantiza el hecho de encontrar al mejor candidato.

Los currículums de los aplicantes no son un reflejo fiel de la realidad. Poseen sesgos, omisiones y pueden llegar a existir malas interpretaciones por parte de la persona que lo crea y de la contraparte que lo analiza.

Según un estudio realizado por la Universidad Estatal de Michigan, la contratación mediante las técnicas tradicionales (como son las revisiones de currículum, entrevistas y controles de referencia) sólo proporcionan un candidato idóneo con una probabilidad del 14%.

Entendiendo la problemática que tienen las empresas a la hora de contratar al mejor perfil, buscando transformar la manera de capacitar y entrenar habilidades en los equipos de trabajo y contando con la tecnología para ofrecer una solución, en Alkemy decidimos crear Alkymetrics.

Alkymetrics es una plataforma de test en línea que está transformando los procesos de reclutamiento y selección en toda América Latina.

Si quieres conocer más sobre la plataforma, qué es y para qué sirve, te invitamos a seguir leyendo este artículo.

Qué es Alkymetrics

Alkymetrics es una plataforma de evaluaciones en línea que permite identificar las habilidades técnicas y blandas de las personas, para encontrar al perfil ideal y tomar mejores decisiones de contratación y capacitación en la empresa.

No importa el tamaño de la empresa ni la industria, Alkymetrics es totalmente personalizable, se adapta a todos los procesos y tipos de perfiles.

Esta solución te permitirá ahorrar tiempo y dinero midiendo y validando las habilidades reales de las personas a través de tests, disponibles en la plataforma, que te brindarán la opción de seleccionar al talento en base a datos y no a suposiciones.

De acuerdo a un artículo de McKinsey, las estrategias de contratación que se basan en las competencias reales de los candidatos, ayudan a las empresas a encontrar y atraer talento más y mejor preparados para ocupar puestos en la compañía.

Contamos con una biblioteca de más de 200 tests elaborados por expertos en distintas áreas: idiomas, aptitud, personalidad, trabajo en equipo, programación, ventas, hojas de cálculo, entre otras.

Dentro de Alkymetrics también está disponible la opción de crear evaluaciones con preguntas personalizadas, en el caso de que así lo requieras.

Pero lo más importante que ofrece Alkymetrics es la posibilidad de tomar las decisiones más estratégicas para tu empresa en términos de contratación, entrenamiento y capacitación y turn over.

Alkymetrics: Para Qué Sirve

Alkymetrics es una plataforma que funciona para seleccionar al mejor talento para una posición abierta dentro de la compañía.

Con ella podrás mejorar hasta 300% el matching con la posición y reducir hasta 2 veces los tiempos de contratación.

Además, permite entender, a través de sus múltiples test en línea disponibles, las habilidades del equipo de trabajo para poder trabajar en estrategias de upskilling y reskilling.

Jean Pierre Saint-Hubert, CMO y Cofundador de Alkemy, asegura que esta solución llegó para revolucionar y transformar la manera en que las empresas contratan talento.

“Con Alkymetrics, la plataforma de test en línea de Alkemy, podrás resolver el problema de recibir cientos de postulaciones y no poder procesar de manera rápida y eficiente toda la información necesaria para contratar al candidato ideal para tu empresa. Nuestro objetivo es que las empresas puedan invertir la mayor parte de su tiempo en las personas y no en el proceso”, puntualizó.

Cómo Funciona Alkymetrics

Veamos un ejemplo práctico para que se entienda bien cómo funciona la plataforma en el caso de que necesites contratar talento.

Supongamos que tienes una posición abierta de “Business Analyst” en tu empresa.

Abres la búsqueda y recibes cientos de currículums por los distintos lugares donde publicaste la vacante.

¿Cuánto tiempo tardas en procesar todos esos CVs y seleccionar los candidatos que, a simple vista, parecen los indicados para pasar a una instancia de entrevista? Te aseguro que más horas de las que deberías.

Además, esa selección inicial la harías en base a suposiciones y, probablemente, aunque no nos guste admitirlo, con sesgos.

Quizás tomarás en cuenta años de experiencia, años de vida, género, lugar donde vive y un sin fin de elementos que, realmente, no te muestran quién tiene las habilidades reales para la posición.

Y seamos honestos, toda compañía quiere al mejor talento. Pero, con este proceso convencional ¿cómo puedes saber que realmente estás eligiendo al mejor candidato basándote y confiando solo en lo que dice su CV?

Con Alkymetrics te aseguramos que ese primer filtro lo harás efocándote realmente en los mejores, basándote en sus habilidades reales y garantizando igualdad de condiciones para todos.

Al contar con la plataforma, el proceso es muy fácil y rápido. Veámoslo en detalle.

Paso a Paso en Alkymetrics

Elaboración del Test en Línea

La creación del test en línea te permitirá elegir entre una o más pruebas necesarias para entender si las personas que se postulen a la posición tienen las habilidades o no requeridas para el puesto.

Acá podrás utilizar los más de 200 tests disponibles que ya están en la plataforma, subir un test que ya tengas determinado, o hacer un híbrido. Usar uno de nuestras evaluaciones en línea y sumar preguntas que te interesen.

Invitación al Test en Línea

Una vez que hayas creado la evaluación, podrás invitar a las persona que quieres que realicen este primer filtro para determinar quiénes son los mejores candidatos que están aplicando al puesto.

Además, podrás determinar el tiempo que va a durar la evaluación y desde qué días estará disponible para los que apliquen.

Podrás invitarlos vía email, exportar un Excel, hacerlo de manera manual e individual o a escala con un link de invitación, y personalizar la comunicación que les llegue por email. Podrás seleccionar colores, logo y mensaje.

Seguimiento y Selección del Mejor Candidato

Una vez que hayas enviado el test en línea para la búsqueda que tienes abierta en la empresa, podrás hacer seguimiento de las persona a través del tablero de control donde tendrás la opción de identificar:
- Nombre de la persona que está aplicando.
- Puntaje que obtuvo del test.
- País y provincia donde vive.
- Status del test.
- Estado del perfil donde podrás ir seleccionando a los que quieras invitar a una entrevista, al que hayas entrevistado y hasta al que hayas contratado.
- Email y contacto por Linkedin para hablar con la persona.
- Proctoring, o programa anti cheating, para determinar si hubo incidencias en el proceso.
Este proceso te permitirá gestionar a los candidatos con las mejores habilidades, técnicas y blandas, y conseguir al talento más calificado para la posición.

Además, gracias al programa anti cheating, o proctring, que desarrollamos en la plataforma, podrás garantizar que todos los que aplican a una posición tengan las mismas oportunidades.

Gracias a este desarrollo, el sistema constantemente estará analizando si la persona hace trampa, sale de la pestaña de la evaluación, recibe ayuda, copia y pega algún contenido y cualquier comportamiento no permitido durante una evaluación en línea.

Alkymetrics es una solución que se adapta a cualquier compañía, personalizando la experiencia y generando los mejores resultados.

Súmate a las cientos de compañías contratando de forma fácil, rápida y sin sesgos.

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12 Octubre, 2022
Principales Desafíos de las Entrevistas Técnicas
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Toda empresa buscando agrandar su equipo de tecnología, se encuentra ante el gran desafío de realizar entrevistas técnicas.

Estas pueden llegar a ser muy extensas y exhaustivas con el fin de conocer en profundidad al perfil que se está entrevistando entendiendo su capacidades y conocimientos para poder definir si realmente está capacitado para la posición.

Por supuesto, todas las empresas desean contratar al mejor talento que se postule y, para ello, enfocan muchos recursos en el proceso.

Google típicamente suele realizar de 3 a 4 entrevistas técnicas en un día. Por su parte, Adobe requiere 4 entrevistas técnicas y una con Recursos Humanos consumiendo un total de 6 y 8 horas durante todo el proceso.

La cantidad de entrevistas y las habilidades que están diseñadas para evaluar varían según el rol, antigüedad y características del proyecto o equipo.

Desde el punto de vista del reclutador, las entrevistas técnicas ayudan a elegir candidatos adecuados, pero esto puede llegar a ser un arma de doble filo.

Es por esto que muchas empresas optan por contratar herramientas de selección y contratación que permiten hacer una selección del mejor candidato con las mejores habilidades, técnicas y blandas, sin gastar mucho dinero ni tiempo en el proceso. Y sobre todo, evitar sesgos o inclinaciones involuntarias de la persona que está entrevistando.

Hoy te contamos los principales desafíos de las entrevistas técnicas y cómo puedes solventarlos con la herramienta adecuada.

Entrevistas Técnicas: Qué Son

Un test de código es un tipo de evaluación muy usado en instancias de entrevista técnica.

Este tipo de evaluaciones mide habilidades de resolución de problemas, la competencia técnica de un candidato en uno o varios lenguajes y stacks tecnológicos.

Los test también pueden medir la capacidad del candidato para navegar en un entorno complejo, diseñar sistemas, comprender logs, inclusive escribir o visualizar comandos en línea, IDE, o en el navegador para interactuar con el entorno y el candidato.

Una entrevista de código debe ser un desafío y una motivación al mismo tiempo para el candidato. Los desarrolladores, y todas las personas, disfrutan de los retos siempre que sean desafiantes y significativos.

Para que tenga sentido una entrevista técnica, más aún cuando está asociado a un rol de tecnología, se deben diseñar de manera que evalúen habilidades que se utilizarán a diario. Para ello, se necesitan pruebas de código que sean:
- Basados en una muestra de trabajo.
- Estandarizado.
- Centrado en un problema de negocio.
- Calificados con puntuaciones o notas, no un simple aprobado/reprobado.
- No deben demandar demasiado tiempo; pensar en el tiempo consumido por esta instancia y en todo el proceso.
- Siempre se debe proporcionar retroalimentación.
Desafíos de las Entrevistas Técnicas

Si has realizado entrevistas técnicas, seguramente te vas a identificar con estas situaciones que acá te planteamos.

Estos son los típicos desafíos a los que se enfrentan las empresas cuando están buscando cubrir una posición en el equipo IT.
- Identificar habilidades blandas.
- Conocer la experiencia de la persona trabajando con determinado lenguaje de programación.
- Saber si tiene un perfil “Job Ready” o listo para trabajar.
- Determinar el tiempo que puede tardar en estar productivo.
- Brindar herramientas para que el candidato demuestre las habilidades técnicas que posee.
- Entender si ha trabajado con metodologías ágiles.
- Procesar la información de los candidatos en tiempo y forma.
Seguro que te has topado con alguno de estos desafíos mencionados previamente a la hora de realizar entrevistas técnicas.

Es por esto que cada vez cobran más relevancia las herramientas de selección y contratación IT que permiten solventar no solo los desafíos que enumeramos en esta lista, sino probablemente otros mucho más complejos como tiempo y dinero.

Un Software de Selección

Un software de selección es una ayuda inmensamente útil, sobre todo, para las empresas que están buscando agrandar sus equipos en IT.

Con Alymetrics, el Software de Selección de Alkemy, podrás cambiar para siempre la forma de seleccionar talento aplicando inteligencia de datos.

Podrás ahorrar tiempo y dinero realizando evaluaciones a tus candidatos a través de los más de 200 tests automatizados de Alkemy.

Con Alkymetrics podrás medir y predecir habilidades técnicas y blandas, mejorando hasta 300% el matching con la posición y reduciendo hasta 3 veces los tiempos de contratación.

Si te interesa conocer más sobre Alkymetrics y transformar por completo la manera de contratar talento en tu empresa, ponte en contacto con nosotros y deja atrás los desafíos de las entrevistas técnicas.

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15 Septiembre, 2022
Cómo Atraen y Retienen Talento Joven las Empresas Grandes
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¿Sabías que el 75% de la fuerza laboral mundial actual son millennials? Según un estudio realizado por Deloitte, los millennials – todos aquellos jóvenes que llegaron a su vida adulta con el cambio de siglo, es decir en el año 2000 – representan a la mayoría de las personas que trabajan.

Los millennials se caracterizan por tener exigencias y ambiciones muy diferentes a las generaciones anteriores y es por eso que hoy, es fundamental que las compañías logren adaptarse a sus necesidades.

De acuerdo a un estudio realizado por Employers For Youth (EFY):
- El 20% de los encuestados consideran relevante el aprendizaje y desarrollo y el 16% la estabilidad laboral.
- El 84% de los millennials encuestados considera que la flexibilidad en las empresas mejora el rendimiento, aumenta la productividad y fideliza a los empleados, reforzando su felicidad y bienestar personal.
- El 38% mencionó que consiguió empleo a través de un programa de referidos, mientras que el 24% mediante portales de empleo en Internet y 12% a través de LinkedIn.
Muchas empresas, sobre todo las que forman parte del ranking “Great Place To Work”, se convierten en la meta de muchos jóvenes que se quieren insertar en el mundo laboral.

Sueñan con trabajar en esas compañías no solo por su tamaño sino por la cantidad de beneficios y condiciones laborales que ofrecen y, sobre todo, por su reputación.

Es por esto que encontramos muy interesante analizar qué tienen en común empresas tan importantes como Mercado Libre, BBVA, Santander, HP, entre otras a la hora de contratar y retener al talento joven.

Atracción y Retención de Talento Joven: Cómo Hacerlo

Cultura Vs. Trabajo Remoto

Debido a la pandemia, todos tuvimos que adaptarnos al trabajo remoto, por lo cual las empresas tuvieron que encontrar los canales y espacios para garantizar más y mejores instancias de comunicación y retroalimentación.

Al mismo tiempo, se notó una transformación digital de los procesos que hizo más fácil el proceso de adaptación y el poder realizar las tareas desde la casa.

Nuevos retos emergieron, entre ellos la gestión del trabajo a distancia y la mayor flexibilidad que requería este formato que, posteriormente, muchas empresas mantienen en la actualidad.

Pero para lograr que coexistan la cultura organizacional y el trabajo remoto, las empresas grande han instaurado una serie de recursos que les permitan mantener contentos y motivados a los empleados:
- Reuniones cortas y ágiles de 30 minutos.
- Pausas activas para mejorar la productividad.
- Una mes dice presente en el calendario la “one to one”, una reunión en la que un miembro del equipo y el jefe pueden hablar por alrededor de 30 minutos de temas profesionales y también personales.
- Flexibilidad horaria.
- Trabajo enfocado en objetivos.
De Manager a Facilitadores

Poner a la persona en el centro, líderes francos y directos capaces de generar confianza. La función principal de los facilitadores es generar procesos autogestivos, ágiles, creativos y productivos en los empleados.

Esto permite crear grupos de trabajo mucho más efectivos logrando así un mayor compromiso con la empresa.

Plan de Beneficios Completo

Este apartado involucra muchas aristas, desde bonos de productividad, ajustes salariales cada 4 meses, flexibilidad laboral, plan de carrera, seguros de salud y compensación por internet, entre otros.

Hoy en día, los millennials también valoran mucho la posibilidad de contribuir con acciones sociales desde su puesto de trabajo.

La clave está en contar con un paquete completo, donde el empleado se sienta libre de hacer y de crecer.

Que pueda rotar dentro de la empresa de manera voluntaria entre proyectos, radicarse temporalmente en otras ciudades, países o regiones, viajar y trabajar.

Uno de los ítems que más aumentó del estudio de EYF respecto a años anteriores es la sensación de diversidad cultural; el 55% de los jóvenes profesionales desean que las empresas estén preparadas para la llegada de personas en condición de discapacidad y oportunidades de ascenso sin importar el género.

Aprendizaje y Desarrollo

El aprendizaje colaborativo en las empresas es una clara evolución de los métodos de enseñanza, centrados en impulsar el esfuerzo colectivo por encima de los objetivos individuales.

Las empresas apuestan a modelos que se basan en el intercambio de conocimiento y propician la interacción entre todos los trabajadores, impulsando la búsqueda común de la mejora individual y grupal.

Los empleados aprenden de los compañeros, al tiempo que comparten diferentes puntos de vista y buscan soluciones a las posibles situaciones a las que se enfrentan.

Estos espacios son conocidos como “Chapters”, “Grupos de Tecnología”, “Studios”, etc., pero la esencia es el aprendizaje colaborativo, la transferencia de conocimientos y experiencias.

Estas instancias generan distintas iniciativas para aplicar o explorar tecnologías como pruebas de conceptos (PoC), certificaciones, webinars, tech talks, hackathons, charlas, etc.

Buscando Talento, Apostando a lo Joven

La búsqueda de nuevo talento es un factor clave para las empresas. El trabajo remoto y la capacidad de contratar al talento desde donde se encuentre, han cambiado la forma de comunicar oportunidades laborales, potenciando las redes sociales y los canales propios.

Los programas de jóvenes talentos o promesas se ha incrementado exponencialmente, hay más frecuencia y no están solamente circunscritas a las grandes corporaciones; las start-ups, pequeñas y medianas empresas se atreven a estas iniciativas.

El foco está en captar personas con la capacidad de desarrollar habilidades manteniendo la cultura organizacional.

Es evidente que las reglas del juego han cambiado y seguirán cambiando a lo largo del tiempo.

Entonces, ¿Qué estás haciendo hoy en día para atraer y retener talento en tu empresa?

¿Sabías que desde Alkemy contamos con una solución de Onboarding que permite el Skillup y Reskilling de habilidades? Ayudamos a startups y a corporaciones globales a transmitir y enseñar nuevas competencias a los colaboradores en un ecosistema 100% digital. Generando que las primeras semanas sean inolvidables.

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19 Agosto, 2022
Los 5 Perfiles Tecnológicos más Demandados por las Empresas
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Dentro de los perfiles tecnológicos más demandados por las empresas este año se encuentran los devops, arquitectos y desarrolladores full stack.

El auge que ha tenido la industria de la tecnología los últimos años se debe a la transformación digital que están dando las empresas y, por ende, son cada vez más necesarias habilidades digitales para cubrir la demanda del mercado.

Por este motivo, nuevos puestos de trabajo se han ido creando, con foco en las nuevas tecnologías y lenguajes de programación que están marcando la pauta en la innovación tecnológica que tienen las compañías hoy en día.

Las empresas aseguran, inclusive, que a veces es más difícil conseguir candidatos para algunas tecnologías que oportunidades comerciales.

Por este motivo, la oferta de cursos y bootcamps ha crecido enormemente enfocándose, sobre todo, en los lenguajes de programación más demandados por las empresas.

Si esto te interesa y estás buscando conseguir tu primer empleo en IT, entonces te conviene seguir leyendo este artículo.

Perfiles Tecnológicos más Demandadas por las Empresas: Top 5

Hoy en día, cualquier perfil de tecnología puede ser conectado a una oportunidad laboral.

Sin embargo, existen algunas tecnologías que son más demandadas por las empresas y, por lo tanto, por las personas que quieren estudiar y trabajar con ellas.

Según Jean Pierre Saint Hubert, CMO y Co Fundador de Alkemy, hoy en día existe un auge en los lenguajes de programación como JavaScript con React para el Front y con Node para el Back.

Comenta que ha notado también un crecimiento importante en la demanda de perfiles que desarrollen para Mobile con Swift, Kotlin y React Native, Machine learning, Data Analytics y, en menor escala pero tomando un rumbo interesante, Solidity para Blockchain

Hay una amplia cantidad de personas capacitadas en esos lenguajes. Y no se trata de que hay una sobre oferta, el tema es que hay muchas más personas formadas en esos lenguajes por la alta oferta de cursos que existen en el mercado.

Por eso hoy te traemos el Top 5 de las tecnologías más demandadas en el mercado este año según varios portales especializados, como Randstad Technologies y los datos que manejan desde Alkemy.

Desarrollador Full Stack

Este tipo de perfiles tecnológicos es de los más demandados por las empresas por su versatilidad.

Pueden desarrollar tanto para el Front End como para el Back End y tienen una experiencia muy interesante para la empresa que lo contrata.

Su nivel de señority suele ser medio- alto y manejan varios lenguajes de programación como Java, Python, Android, .NET, Javascript, entre otros.

Analista de datos

El Data Science es la ciencia que estudia los datos y ha tenido un auge super interesante en los últimos años.

Este tipo de perfiles se encargan de procesar, analizar y traducir datos a gran escala para la empresa.

Su objetivo principal es sacar información de un volumen grande de datos que ayudan a una toma de decisiones mucho más eficiente y efectiva para la empresa.

Arquitecto Cloud

De hace un tiempo para acá, tanto el almacenamiento como el manejo de los datos se hace en la nube.

Las nubes más utilizadas suelen ser AWS y Azure. Y son gestionadas por estos perfiles que se encargan de diseñar la arquitectura de las compañías en la nube.

DevOps

Este es uno de los perfiles tecnológicos más nuevos que existen en el mercado y nace por la necesidad de hacer un puente entre los desarrolladores y el área de operaciones e infraestructura.

Por lo que la creación de este nuevo rol no solo ayuda a las empresas a que todos los equipos estén alineados, sino que también permite que el resultado final del producto que se está desarrollando sea mucho mejor.

Especialistas en Ciberseguridad

El especialista en ciberseguridad de una empresa es el encargado de velar por la seguridad de la información en las empresas.

Se encarga de prevenir futuros ataques de seguridad y de diseñar un plan para mantener a salvo toda la información que se maneja en la empresa.

Perfiles Tecnológicos + Soft Skills = Éxito Asegurado

¡Buenas noticias! Si tienes conocimiento en alguna de estas áreas que te mencionamos como las más demandadas por las empresas, tienes muchas posibilidades de conseguir un buen trabajo.

Pero si, además de tener conocimientos técnicos, también cuentas con soft skills, habilidades blandas y manejas metodologías ágiles, te espera un futuro brillante en el mundo IT.

Soft Skills: Qué Son

Los soft skills, o su traducción al español habilidades blandas, se refieren al conjunto de aptitudes, características y competencias con las que cuenta una persona que le permite desarrollarse en determinados entornos.

Algunas de las habilidades blandas que podrías reconocer en ti son:
- Responsabilidad
- Respecto
- Comunicación efectiva
- Flexibilidad
- Adaptabilidad
- Actitud Positiva
- Resiliencia
- Trabajo en equipo
- Proactividad
Tener desarrolladas otras habilidades a parte del conocimiento técnico te puedo hacer brillar en una entrevista laboral y, contando con un CV ganador, conseguir el trabajo que deseas.

Existen programas de aceleración como el de Alkemy que te permiten trabajar en tus habilidades técnicas y blandas y prepararte para tu primer empleo en IT.

Dentro del programa de Alkemy puedes:
- Conocer las metodologías de trabajo ágiles Scrum y participar en las ceremonias (sprint, planning, dailies, retrospectives, etc.)
- Utilizar la metodología de creación de pull request para poder integrar tu código al del proyecto.
- Potenciar tu carrera en IT en más de 10 tecnologías disponibles.
- Conocer los principales comandos de GIT
- Implementar tools como Jira, Bitbucket, Github, etc.
- Trabajar en soft skill como comunicaciones efectivas, trabajo en equipo, etc.
¿Te interesa trabajar en IT y ser uno de los perfiles más demandados por las empresas?

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18 Agosto, 2022
Contratando Talento Junior en IT: Desafíos y Oportunidades
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Las empresas que están contratando talento junior en IT se enfrentan a una serie de desafíos a la hora de conseguir perfiles capacitados para el puesto.

El fuerte crecimiento de la industria tecnológica y la digitalización de las empresas durante y post pandemia han generado una explosión de las ofertas de trabajo remoto, generando una gran competencia entre organizaciones a la hora de buscar al mejor talento digital.

¿Cuál es el panorama de la industria?
- Las nuevas tecnologías crearán 200 millones de puestos de trabajo de aquí a 2030.
- El 50% de las vacantes no se logran cubrir a tiempo por falta de talento.
- El 80% de los empleos a nivel mundial estarán relacionados a sectores tecnológicos en 2030.
Esta situación genera que las empresas busquen diferentes alternativas para poder encontrar el talento necesario que les permita cumplir con proyectos, fechas de lanzamiento y exigencias de clientes.

Una de estas alternativas, es poder apostar al talento recién formado. Artekium, una empresa de software argentina que ha experimentado un crecimiento exponencial durante los últimos meses, ha optado por apostar al talento junior.

“Los talentos junior incorporados a través de Alkemy cuentan con una formación de base que nos ayuda a insertarlos mucho más rápido en los proyectos, lo que significa un ahorro importante en nuestros costos de formación”, afirma el líder de Capital Humano en Artekium. Puedes conocer en detalle el Caso de Artekium aquí.

Si quieres saber los desafíos y oportunidades que trae contratar talento junior IT, sigue leyendo esta nota.

Desafíos y Oportunidades de Contratar Talento Junior IT

Cada año cientos de miles de personas aprenden a programar y se transforman en talento junior.

Se caracterizan por tener muchas ganas de aprender y por contar con un potencial inmenso. Sin embargo, también son conocidos por no ser los preferidos a la hora de ser contratados.

No siempre contratar profesionales con más años de experiencia es la decisión de negocios más inteligente, más aún en el campo de la programación.

Es por ello que compartimos los desafíos y oportunidades al momento de nutrir equipos de tecnología con talento joven.

Desafíos de Contratar Talento Junior en IT

Acompañamiento

En la mayoría de los casos, los desarrolladores juniors no son totalmente independientes y tendrán que discutir cómo implementar ciertos elementos del proyecto o aprender herramientas o sistemas propios del lugar en donde se trabaja.

Esto se logra generalmente cuando un desarrollador experimentado le dedica su tiempo.

Mostrar o enseñar estos conceptos muchas veces no alcanza. El desarrollador senior deberá también dedicar tiempo para revisar los primeros códigos durante largas semanas.

Como contrapartida, gracias a su falta de experiencia, no tienen ideas preconcebidas sobre cómo deben funcionar las cosas, por lo que sus dudas pueden generar debates interesantes.

En este contexto es necesario seleccionar el mentor con el tiempo, interés, habilidades blandas y técnicas para ayudar el joven recurso.

Muchas compañías optan por la opción de contratar un servicio de onboarding que permita hacer mucho más llevadero el proceso, tanto para el junior como para los posibles mentores dentro de la empresa.

Tiempo de desarrollo

Desde el momento en que el desarrollador junior ingresa a la empresa hasta que se convierte en autónomo y productivo dentro de su área de expertise, es necesario que transcurra cierto tiempo que puede llegar hasta los 6 meses.

La empresa deberá contemplar este costo en su análisis y el proyecto se deberá planificar con esta variable para no comprometer los tiempos de los entregables.

Selección

La selección de perfiles de desarrolladores juniors tiene sus particularidades ya que requiere procesos y criterios especiales.

Es recomendable validar conocimientos prácticos de programación de ciertas tecnologías, teóricos sobre programación y no específicos sobre una tecnología, habilidades blandas, lógica matemática, inglés junto con conocer sus aspiraciones profesionales y personales.

Para esta instancia, existen herramientas de selección IT que permiten realizar evaluaciones técnicas, blandas y tener un panorama completo del perfil que se está postulando que hace mucho más objetivo el proceso de selección.

Oportunidades de Contratar Talento Junior en IT

Tamaño de mercado

A diferencia de la oferta de talento IT Semi Senior y Senior, la oferta de los perfiles junior es mayor.

Según Course Report, hubo más de 100.000 graduados de bootcamps a nivel mundial durante el 2021.

Esto también denota el crecimiento por parte de organizaciones, bootcamps y otras carreras cortas que están preparando a los próximos referentes del mercado IT.

Por lo tanto, será mucho más sencillo conseguir perfiles junior listos para trabajar y que representan una oportunidad interesantes para las empresas de prepararlos y entrenarlos como futuros líderes técnicos de la empresa.

Mindset

Los programadores juniors vienen cargados de energía nueva, ideas y puntos de vista muy distintos que, sin duda, pueden ser un insight interesante para las empresas que los contratan.

Sin lugar a dudas, el talento junior cuenta con la ventaja de ser personas dispuestas a aprender, crecer y mejorar en todos los sentidos.

Al estar recientemente incorporados al mercado, no están apegados a ciertas metodologías o estructuras anticuadas.

Introducirlos a la empresa es brindarles un espacio de crecimiento en el cual puedan desarrollar los valores alineados a la visión organizacional y de negocio.

Por último, probablemente el empleado tendrá un alto nivel de compromiso e interés con el proyecto y la compañía para consolidarse profesionalmente en la empresa.

Costo

El costo salarial de un desarrollador junior es mucho menor al de desarrolladores semi senior o senior pero, hay que tener en cuenta el costo asociado del mentor que lo ayudará a desarrollar habilidades dejando de lado otras tareas.

También hay que tener en cuenta el horizonte temporal, cuánto tiempo demandará todo este proceso de onboarding que en algunas ocasiones implica la necesidad de capacitarse en otras herramientas, lenguaje, etc.

Estamos en el mejor momento en la historia para apostar por el talento junior dentro de nuestros equipos, no solo para agregar conocimiento fresco al equipo si no también para dar un giro en la visión y replantear las apuestas a futuro que la organización quiere conseguir.

Cada día la industria tecnológica exige más y crece de manera exponencial ante cualquier pronóstico.

En muchas instancias, las empresas realizan alianzas estratégicas con firmas capaces de proveer talento productivo o job-ready con el fin acelerar aún más la incorporación de jóvenes talentos preparados para agregar valor de manera inmediata.

Es el momento adecuado para tomar la decisión de añadir ese talento joven que recién inicia su carrera como desarrollador. Como dice una frase conocida en redes sociales, sin junior no hay senior.

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9 Agosto, 2022
Guía para Desarrolladores: Cómo Tener un CV Ganador
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Cómo sabemos, la industria de la tecnología ha crecido de manera exponencial durante los últimos años, generando miles y miles de puestos de trabajo. Pero así como han crecido las oportunidades, también lo han hecho los profesionales, generando mucha competencia. Por este motivo, tener un CV ganador puede hacer la diferencia cuando estés buscando empleo en IT.

Y es que, con el boom tecnológico, se necesitan personas capacitadas en diferentes disciplinas para colaborar con la construcción de estructuras digitales. Ya son muchas los perfiles que se postulan a roles de desarrolladores de software, QA, UX/UI, Project Managers, Marketing Digital, entre otros.

Si eres desarrollador y estás buscando tu primer empleo en IT es importante que sepas que a pesar de que tengas el más amplio conocimiento en tecnología y conozcas las principales herramientas del mercado, si no sabes venderte antes de llegar a una entrevista, puedes quedarte afuera injustamente.

Quizás cuentes con la experiencia requerida pero, ¿Sabes transmitir efectivamente tu preparación para el puesto y qué tan ideal es tu perfil para la compañía?

A continuación, te damos una serie de tips que te ayudarán a tener un CV ganador y conseguir el empleo en tecnología que tanto estás buscando.

Cómo Tener un CV Ganador: 8 Tips para Lograrlo

Muchos dicen que el CV ha muerto pero la realidad es que no es así. Hoy en día, sigue siendo lo primero que te piden en cualquier oferta laboral cuando deseas postularte y funciona como tu carta de presentación hacia la empresa.

Pero así como sigue siendo importante tener un CV actualizado, también es importante que esa hoja de presentación venga acompañada de otros elementos que permitan mostrar tu nivel de experiencia y puesta en práctica de tus conocimientos. Así que… ¡Aquí vamos!

Diseño y Contenido Profesional

Utiliza plantillas predeterminadas que permitan mostrar tu perfil de la manera más profesional y organizada posible.

En internet hay muchas plataformas que te pueden facilitar este paso y que te ayudarán a lucir súper profesional.Por ejemplo, Canva o CV Makers.

Asegúrate de que sea legible, utiliza letras y una estructura clara. Si la tipografía elegida se asemeja a la que la empresa emplea, puedes generar empatía a primera vista.

No mezcles tipos de fuentes o títulos en distintos idiomas, usa un mismo lineamiento para todo el CV. Estos pequeños detalles, en realidad, hablan mucho de ti.

Datos Personales e Información Académica

Una de las cosas más importantes que debe tener un CV ganador es la información de contacto. Debe ser fácil para la empresa poder contactarte para iniciar un proceso de contratación.

No olvides colocar tu número de teléfono, correo electrónico, Linkedin y cualquier dato que le facilite a la empresa el contacto contigo.

Además es súper importante que puedas detalles cuál es la formación académica que tienes, en qué tecnologías tienes experiencia, dónde estudiaste.

Todo esto le permitirá a la empresa entender mejor tu perfil y saber si eres un candidato elegible, o no, para la posición que necesitan cubrir.

Suma Link a Portafolios

Tu perfil puede volverse mucho más competitivo si cuenta con un portafolio de trabajos que muestren tus destrezas o habilidades en la tecnología en la que te desarrollas.

Por eso es importante que puedas sumar a tu CV ganador información sobre portafolios, páginas webs, canales de youtube y/o social networks óptimas donde se expongan tus trabajos de forma impactante, creativa e interactiva.

Las exigencias que demanda el mercado son cada vez mayores. Es por esto que mientras más actualizado tengas tu currículum, mucho mejor. Esto nos lleva a la siguiente recomendación.

Cursos Actualizados

Es importante que puedas plasmar en tu CV los cursos que muestran que te mantienes actualizado en la tecnología en la que te desarrollas y que van a la par de lo que está pasando en la actualidad

Fernando Arroupé, líder del equipo de QA de Invertir Online (IOL), asegura que para él es importante que la persona se mantenga actualizada según la tecnología en la que se desarrolla.

“Es vital darle visibilidad a las herramientas o frameworks que usa en la actualidad. Esto nos permite saber su experiencia y la versatilidad de su perfil”, asegura Arroupé.

De esta manera, asegura el líder técnico de la empresa que ofrece servicios financieros, pueden determinar el seniority del perfil postulante y la posición que puede llegar a ocupar en la empresa.

Experiencia Laboral

Si has tenido alguna experiencia laboral en tecnología, debes colocarla en tu CV para que la empresa pueda verificar tus referencias previas.

Para trabajar en tecnología no es necesario que coloques tus experiencias laborales en otros rubros o áreas.

Los líderes técnicos y reclutadores del mundo IT necesitan saber tu conocimientos y experiencia en la industria de la tecnología.

Si aún no tienes experiencia y estás buscando tu primer empleo en IT, puede servirte Alkemy, una plataforma donde podrás acelerar y certificar tu carrera en tecnología, simulando espacios de trabajos reales que te pueden servir como experiencia en IT.

Sincronía entre Linkedin y el CV

Cuando un reclutador está buscando perfiles en tecnología, una de las principales herramientas que utiliza es Linkedin.

Si hoy en día no tienes una cuenta en esta plataforma, te recomendamos que la tengas porque no solo te permite tener un perfil donde podrás validar tus habilidades, también es una fuente de empleo IT.

Si ya tienes una cuenta, es importante que exista sincronía entre tu perfil de Linkedin y tu CV. Muchas veces olvidamos actualizar uno de los dos y las empresas se basan mucho en ambos.

Palabras Claves

Una de las técnicas que más utilizan los reclutadores es la de hacer una lectura rápida de las keywords destacadas de los CV.

Adapta tu currículum a lo que demanda el anuncio, haz explícito que cumples con los requisitos del puesto repitiendo las mismas palabras que aparecen en la búsqueda para hablar en el mismo lenguaje que la empresa.

Presta principal atención a las palabras que más se repiten, y resáltalas en tu CV en negrita.

Además, en tu CV digital, por ejemplo en Linkedin, también debes emplear palabras claves relacionadas al empleo que estás buscando.

De esta forma, cuando los reclutadores realicen la búsqueda, tu perfil sea uno de los que aparezca como resultado.

Idiomas

Por supuesto, si tienes conocimiento de otros idiomas como el inglés, esto será un plus para que tu perfil sea mucho más llamativo para los reclutadores.

No te olvides de colocar el nivel de inglés, o del idioma que hables, en tu perfil para que de entrada la empresa sepa tus conocimientos.

Y si aún no conoces otro idioma, ¡no te desanimes! Nunca es tarde para aprender y de seguro será muy útil para cualquier trabajo en el que quieras aplicar.

Últimos Consejos para Tener un CV Ganador

Después de este recorrido que hemos realizado, puedes tener una idea bastante clara de cómo tener un CV ganador y destacar entre los demás.

Pero para cerrar, te traemos un bonus track que nunca está de más.
- Video CV es una buena forma de presentarte y mostrarte más cercano ante la empresa a la que te estás postulando. Que sea corto, conciso y que resalte todas tus habilidades.
- Si vas a enviar tu CV por correo electrónico, en el asunto asegúrate de hacer referencia en el “Asunto del correo” la posición a la que te estás postulando.
- Antes de ponerte en contacto con la empresa, asegúrate de investigarla y saber bien qué tipo de negocio tienen, a qué se dedican y sus fortalezas. De seguro esto hará un gran diferencial en tu postulación.
Armar un CV ganador al principio puede resultar un gran trabajo, pero recuerda que es algo que harás una sola vez y luego tendrás que ir actualizándolo.

¡Muchos éxitos en la búsqueda!

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20 Julio, 2022