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Reconversión Laboral: Descubriendo Nuevas Oportunidades
En un mundo laboral en constante cambio, la reconversión laboral o reskilling se presenta como una herramienta fundamental para adaptarse a las nuevas necesidades del mercado y descubrir oportunidades profesionales.

Este proceso implica desarrollar nuevas habilidades y conocimientos para reorientar la carrera de un profesional hacia sectores emergentes o áreas de mayor demanda.

La reconversión laboral no solo beneficia a los trabajadores, sino que también es una oportunidad estratégica para las empresas.

Sin duda luce como una excelente inversión a futuro y su efectividad puede generar muchas preguntas que con gusto te contestamos.

Al invertir en la formación y el desarrollo de los empleados, las empresas pueden mejorar su competitividad, aumentar su productividad y construir un equipo más resiliente y adaptable a los cambios, pero, ¿cuándo es un buen momento para tomar en cuenta el reskilling como estrategia?

Las empresas deben tomar en cuenta la reconversión laboral cuando…

1. Busquen adaptación a las nuevas necesidades del mercado:

El mundo laboral está en constante evolución. Lo que era valorado hace unos años, en este momento puede que no sea tan relevante. Es por esto que aprender nuevas habilidades y potenciar conocimientos es fundamental.

Precisamente la reconversión laboral permite a las empresas actualizar los conocimientos y habilidades de sus empleados para que puedan seguir siendo competitivos en el mercado actual.

2. Se aspira a la retención del talento:

En un mercado donde la competencia por el talento es intensa y agresiva, la reconversión laboral puede ayudar a las empresas a retener a sus empleados talentosos, brindándoles la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades y crecer profesionalmente dentro de la empresa.

3. Fomentar una disminución de la rotación de personal:

El proceso de rotación de personal es costoso en muchos casos, no solo a nivel económico (al invertir tiempo y procesos) sino también implica una pérdida de conocimiento y experiencia.

La reconversión laboral puede ayudar a reducir la rotación de personal, lo que a su vez reduce los costos asociados a la contratación y formación de nuevos empleados.

4. Mejorar el clima laboral:

La reconversión laboral puede mejorar el clima laboral al demostrar a los empleados que la empresa se preocupa por su desarrollo profesional.

Esto puede aumentar la motivación y el compromiso de los empleados, lo que puede traducirse en una mayor productividad y eficiencia.

5. Mayor innovación:

La reconversión laboral puede ayudar a las empresas a fomentar la innovación al brindar a los empleados la oportunidad de aprender nuevas ideas y enfoques.

Esto puede ayudar a las empresas a desarrollar nuevos productos y servicios, así como a mejorar sus procesos y operaciones.

6. Deseen tener mayor responsabilidad social:

La reconversión laboral puede ayudar a las empresas a contribuir a la sociedad al invertir en el desarrollo profesional de sus empleados.

Esto puede ayudar a mejorar las habilidades de la fuerza laboral y reducir el desempleo.

Una vez que las empresas entienden que es fundamental llevar a cabo el proceso de reskilling, se abren nuevas posibilidades de crecimiento y devienen muchos beneficios. ¿Cuáles son algunos? Te contamos a continuación.

Beneficios de la reconversión laboral para las empresas

La reconversión laboral es una herramienta estratégica que puede ofrecer a las empresas una serie de beneficios como mejorar su competitividad, aumentar su productividad y construir un equipo más resiliente y adaptable a los cambios, te enumeramos algunos:
- Mejora de la competitividad: Al tener un equipo con habilidades actualizadas y adaptadas a las nuevas necesidades del mercado, las empresas pueden mejorar su competitividad y productividad.
- Retención del talento: La reconversión laboral puede ayudar a las empresas a retener a sus empleados talentosos, brindándoles la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades y crecer profesionalmente dentro de la empresa.
- Disminución de la rotación de personal: La reconversión laboral puede ayudar a reducir la rotación de personal, lo que a su vez reduce los costos asociados a la contratación y formación de nuevos empleados.
- Mejora del clima laboral: La reconversión laboral puede mejorar el clima laboral al demostrar a los empleados que la empresa se preocupa por su desarrollo profesional.
- Adaptación a los cambios: La reconversión laboral permite a las empresas adaptarse a los cambios tecnológicos y a las nuevas tendencias del mercado.
Y por supuesto, para los empleados hay una serie de beneficios atractivos que pueden disfrutar si toman la importante decisión de hacer una reconversión laboral.

Cómo pueden las empresas fomentar la reconversión laboral

Ofrecer programas de formación: Las empresas pueden ofrecer programas de formación a sus empleados para que puedan adquirir las nuevas habilidades y conocimientos necesarios para adaptarse a las nuevas necesidades del mercado.

Financiar la formación: Las empresas pueden ofrecer becas o ayudas económicas a sus empleados para que puedan financiar su formación.

Promover la movilidad interna: Las empresas pueden facilitar la movilidad interna de los empleados, permitiéndoles cambiar de puesto de trabajo dentro de la empresa en función de sus nuevas habilidades y conocimientos.

Flexibilizar las condiciones laborales: Las empresas pueden flexibilizar las condiciones laborales, como el horario o el lugar de trabajo, para facilitar la conciliación laboral y familiar y permitir a los empleados dedicar tiempo a su formación.

Crear una cultura de aprendizaje continuo: Las empresas pueden crear una cultura de aprendizaje continuo, donde se valore el desarrollo profesional y se fomente la actualización de conocimientos.

La reconversión laboral es una inversión en el futuro de las empresas. Al invertir en la formación y el desarrollo de sus empleados, las empresas pueden mejorar su competitividad, aumentar su productividad y construir un equipo más resiliente y adaptable a los cambios.

¡Las empresas que apuesten por la reconversión laboral estarán mejor posicionadas para tener éxito en el futuro!
27 Marzo, 2024
Carrera profesional en la empresa: Claves para un desarrollo efectivo y sostenible
Para que una empresa crezca, es fundamental que sus trabajadores también lo hagan, y para que este crecimiento sea efectivo y sostenible en el tiempo, debe ser un proceso continuo donde nunca falte la participación activa de los empleados, y por supuesto, de la propia empresa.

Para lograrlo, hay que partir de la adquisición de nuevas habilidades, conocimientos y metas profesionales a corto, mediano y largo plazo. O de potenciar las habilidades que existen para un desarrollo integral.

Pero, ¿cuál sería el punto de partida?

Lo primordial es que los trabajadores conozcan sus habilidades, saber en qué son buenos, qué necesitan potenciar, y encontrar así las formas de mejorar y desarrollarse óptimamente.

¿Cómo conocer y medir estas habilidades? En Alkemy tenemos la respuesta para esto gracias a nuestro programa de evaluaciones en línea, Alkymetrics, del cuál te hablaremos más en profundidad en este artículo, por lo pronto, queremos que entiendas la importancia de conocer y potenciar las habilidades de tu equipo, y para ello te compartimos una serie de razones valiosas.

Razones por las que potenciar las habilidades de los empleados es fundamental

Potenciar las habilidades de los empleados es una inversión en el futuro de la empresa.

Las empresas que se preocupan por el crecimiento profesional de sus colaboradores estarán mejor preparadas para afrontar los desafíos del futuro y alcanzar sus objetivos.

En un mundo laboral cada vez más competitivo, las empresas que invierten en el desarrollo de las habilidades de sus empleados están mejor posicionadas para alcanzar el éxito.

A continuación te presentamos algunas razones por las que es clave potenciar las habilidades de los empleados:

Mayor productividad y eficiencia: Los empleados con las habilidades y conocimientos adecuados son más eficientes y productivos en su trabajo.

Mejor retención del talento: Los empleados que se sienten valorados y que tienen oportunidades de crecimiento profesional son más propensos a permanecer en la empresa.

Mayor satisfacción laboral: Los empleados que tienen la oportunidad de desarrollar sus habilidades y alcanzar sus objetivos profesionales son más felices en su trabajo.

Mejora de la imagen de la empresa: Las empresas que se preocupan por el desarrollo profesional de sus empleados tienen una mejor imagen en el mercado laboral, lo que les permite atraer y retener a los mejores talentos.

Conociendo estas razones, queremos hablarte de Alkymetrics, nuestra plataforma de test en línea que ayuda a las empresas a seleccionar al mejor talento del mercado basándose en habilidades reales.

Lo valioso de esta herramienta en relación a las habilidades, es que permite detectarlas con exactitud para de esta forma poder trabajar en ellas.

Gracias a los tests de habilidades que tiene Alkymetrics se podrá validar el conocimiento de cada miembro del equipo y obtener resultados en menor tiempo agilizando los recursos de la empresa.

La empresa podrá conocer a plenitud en qué destaca cada miembro de su equipo y a partir de esto podrá trabajar de una forma más exacta en cada caso.

Una vez que se tiene todo esto claro, viene el plan de acción y formación…¿por dónde iniciar? Lo abordaremos a continuación

Cómo llevar a cabo la formación del personal según sus habilidades

Un plan de carrera y desarrollo para empleados es la respuesta, pero, ¿a qué se refiere?

Un plan de carrera y desarrollo para empleados es una herramienta estratégica que permite a las empresas y a sus colaboradores trazar un camino profesional claro y personalizado.

El punto de partida para este plan son los objetivos profesionales del empleado, las necesidades de la empresa y las oportunidades disponibles en el mercado laboral.

Los planes de carrera y desarrollo son una herramienta de gestión empresarial que ha sido adaptada, cada vez más, por las organizaciones debido a que los colaboradores desean contar con un trabajo y sentir que tienen las herramientas y el apoyo para alcanzar sus metas y realizarse como personas y como profesionales.

Existen múltiples claves para las empresas que deciden poner en práctica los planes de carrera y desarrollo para su equipo de trabajo, te presentamos algunas:
1. Estudiar y evaluar la situación actual: es importante tener claro donde se encuentran los empleados en sus trayectorias profesionales. Resulta fundamental poder descubrir sus habilidades, intereses y aspiraciones.
2. Objetivos con estrategias bien ideadas: metas claras y realistas para el desarrollo profesional.
3. Las herramientas más útiles: es fundamental proporcionar recursos y oportunidades de aprendizaje, esto puede incluir capacitación, mentoría, programas de rotación o acceso a proyectos desafiantes
4. Promover el diálogo sobre la carrera profesional: Mantén conversaciones regulares con tus empleados sobre su desarrollo. Escucha sus inquietudes, expectativas y necesidades.
5. Reconocer el impacto en la productividad: cuando el empleado ve oportunidades de desarrollo, está más motivado y comprometido.
Es muy importante en los planes de carrera que los colaboradores tengan una cultura de responsabilidad con relación al desarrollo de su propia carrera profesional.

Deben ser conscientes de las herramientas otorgadas por la empresa y hacer el correcto uso de las mismas. Además deberá comunicar sus expectativas y reunir los conocimientos y habilidades que necesite para así subir de jerarquía.

Por otro lado, es recomendable que las organizaciones transmitan a sus colaboradores de manera clara las líneas de carrera que existen, y busquen generar movimientos internos mediante promociones y convocatorias, esto con la finalidad de generar nuevas oportunidades de aprendizaje y motivación para el equipo de trabajo.

Con toda esta información, te puedes estar preguntando ¿en qué consisten las estrategias que una empresa puede usar para potenciar las habilidades de sus empleados? Enumeramos unas cuantas para ti

9 estrategias para potenciar las habilidades de los trabajadores

A través de la formación, el aprendizaje continuo, el desarrollo en el trabajo y el apoyo a los empleados, las empresas pueden construir un equipo de trabajo altamente capacitado, motivado y comprometido con el éxito.

Así que algunas estrategias u opciones más específicas que pueden llevarse a cabo a la hora de potenciar las habilidades de los colaboradores, son:
- Programas de formación formal: Cursos, talleres, seminarios, etc.
- Mentoring y coaching: Programas que emparejan a empleados experimentados con empleados menos experimentados para que les brinden orientación y apoyo.
- Aprendizaje en el trabajo: Oportunidades para que los empleados aprendan nuevas habilidades a través de su trabajo diario.
- Rotación de puestos: Permitir que los empleados roten por diferentes puestos dentro de la empresa para que puedan adquirir nuevas experiencias y conocimientos.
- Prioriza el aprendizaje práctico y experiencial que permita a los empleados aplicar sus conocimientos en situaciones reales y reconocido, y procura brindar oportunidades para que los empleados apr
- Crea un entorno donde el aprendizaje sea valorado y crezcan continuamente.
- Fomenta la retroalimentación continua para que los empleados puedan mejorar sus habilidades.
- Ofrece incentivos, como bonificaciones, ascensos y oportunidades de desarrollo profesional, para motivar a los empleados a seguir aprendiendo.
- Celebra los logros individuales y del equipo para fomentar un ambiente de trabajo positivo.
Invertir en el desarrollo profesional de los empleados es velar por un futuro próspero de la empresa.

Recuerda que el desarrollo profesional no se trata solo de ascensos verticales. También puede involucrar movimientos laterales, adquisición de nuevas habilidades y crecimiento dentro de un mismo rol.

¡Cultivar una carrera significativa es clave para el éxito organizacional!
22 Marzo, 2024
Elevando el Liderazgo Técnico: Programa de Entrenamiento para Impulsar líderes
El liderazgo técnico emerge como un pilar fundamental para el progreso y la innovación dentro de las organizaciones.

Más allá de simplemente dirigir equipos, el liderazgo técnico encarna la habilidad de fusionar la experiencia técnica con la visión estratégica, inspirando a los equipos a alcanzar nuevas alturas y enfrentar desafíos con creatividad y determinación.

Según un informe de Truelist, el 70% considera que la calidad del líder de su equipo tiene un impacto significativo en el compromiso y las relaciones laborales dentro de la compañía.

En un entorno donde la tecnología avanza a un ritmo vertiginoso, la necesidad de líderes técnicos capacitados se vuelve aún más evidente.

Sin embargo, el desafío radica en la escasez de programas de entrenamiento efectivos que aborden específicamente las habilidades y competencias necesarias para liderar en el ámbito técnico.

En esta nota de blog, exploraremos la importancia de elevar el liderazgo técnico a nuevas alturas y te contamos sobre nuestro programa de Entrenamiento para Impulsar líderes, ¡que no tiene desperdicio!

A qué se refiere un líder técnico

Un líder técnico es un profesional con habilidades técnicas excepcionales en un área específica, como desarrollo de software, ingeniería, diseño gráfico, etc., que también posee habilidades de liderazgo y gestión de equipos.

Este líder es también capaz de guiar y coordinar a otros miembros del equipo en la ejecución de proyectos técnicos.

Sumado a esto, actúa como un puente entre el equipo técnico y la dirección de la empresa, asegurándose de que los objetivos se alineen con los objetivos generales del negocio.

Sin olvidar que lidera el desarrollo y la implementación de soluciones técnicas, supervisa el progreso del equipo, asigna tareas, proporciona orientación y resuelve problemas técnicos complejos.

¡Es un eslabón importante y que contribuye de forma activa con el crecimiento y desarrollo de la empresa!

¿Cuáles son algunas de sus tareas?
- Definir la visión y la estrategia técnica: Debe establecer la dirección del equipo y definir los objetivos que se deben alcanzar.
- Planificar y ejecutar proyectos: Debe planificar, organizar y ejecutar proyectos de manera eficiente.
- Gestionar el equipo: Debe delegar tareas, supervisar el progreso y proporcionar retroalimentación a los miembros del equipo.
- Resolver problemas: Debe ser capaz de identificar y resolver problemas técnicos de manera eficaz.
- Mantenerse actualizado: Debe estar al día con las últimas tecnologías y tendencias de la industria.
Teniendo esto en cuenta, resulta relevante destacar la importancia de este líder en un equipo y el por qué impulsar su labor es fundamental, comencemos con su importancia a nivel organizacional.

El liderazgo técnico, un aliado organizacional

El liderazgo técnico juega un papel fundamental en el éxito y la efectividad de equipos y proyectos técnicos y estas son algunas razones:

Dirección Estratégica: Los líderes técnicos comprenden la visión global del proyecto y pueden traducirla en objetivos técnicos específicos. Ayudan a alinear los esfuerzos del equipo con los objetivos organizacionales más amplios, asegurando que el trabajo técnico contribuya al éxito general de la empresa.

Gestión de Equipos Técnicos: Los líderes técnicos son responsables de dirigir y coordinar equipos de profesionales altamente capacitados en áreas técnicas específicas. Esto implica asignar tareas, supervisar el progreso del proyecto, fomentar la colaboración y resolver conflictos internos, garantizando un ambiente de trabajo productivo y motivador.

Resolución de Problemas: Los líderes técnicos están capacitados para abordar desafíos técnicos complejos y encontrar soluciones efectivas. Su experiencia les permite tomar decisiones informadas y guiar al equipo en la resolución de problemas técnicos, minimizando los riesgos y maximizando la eficiencia del proyecto.

Mentoría y Desarrollo Profesional: Los líderes técnicos actúan como mentores para los miembros del equipo, compartiendo su experiencia y conocimientos técnicos, y fomentando el crecimiento profesional de sus colegas. Proporcionan orientación y apoyo individualizado para ayudar a los miembros del equipo a desarrollar sus habilidades técnicas y alcanzar su máximo potencial.

Comunicación Efectiva: Los líderes técnicos son hábiles comunicadores que pueden traducir conceptos técnicos complejos en un lenguaje comprensible para diferentes audiencias, incluidos otros equipos, stakeholders y la alta dirección. Facilitan la comunicación dentro del equipo y con otras áreas de la organización, asegurando una colaboración efectiva y una alineación en los objetivos del proyecto.

Hemos venido contándoles la importancia del liderazgo técnico, precisamente, porque los Tech Leads son la columna vertebral de cualquier organización tecnológica y en Alkemy hemos diseñado un programa para ellos.

Este programa está diseñado para capacitar de manera integral a los líderes que en algunas ocasiones suele contar con altas habilidades técnicas pero bajas soft skills.

Los entornos son cada vez más ágiles y dinámicos y para ello se necesita formar más líderes técnicos y así evitar retrasos en la consecución de los objetivos de la compañía

¿Cuáles son los objetivos de nuestro programa con las empresas interesadas en elevar el liderazgo técnico?
- Empoderamos a sus perfiles profesionales.
- Exponemos los resultados de sus equipos a través de un mejor manejo de habilidades de herramientas de gestión.
- Impacto colateral:
  - Retención
  - Marca empleadora
  - Satisfacción y crecimiento profesional de los líderes
La forma en cómo llevamos a cabo nuestro programa parte de entender las necesidades y el estado actual de cada líder y de sus equipos.

Es aquí donde realizamos evaluaciones de habilidades para encontrar los puntos de mejora de tu líder técnico.

Con esto claro, se puede iniciar con el entrenamiento de habilidades, previamente definidas.

Para finalizar la estrategia, se realiza el seguimiento de la puesta en práctica de los conocimientos y herramientas adquiridos. Todo esto se realiza acompañado de coaches capacitados y planes flexibles para tu empresa.

En resumen, el liderazgo técnico es una habilidad esencial para el éxito de cualquier equipo técnico. Al desarrollar sus habilidades y aplicar las mejores prácticas, puede convertirse en un líder efectivo que inspire a su equipo a alcanzar grandes cosas.

¡Anímate a elevarlo al máximo con nuestro Programa de Entrenamiento para líderes técnicos!
20 Marzo, 2024
Cómo la IA eficientiza los procesos de selección de talento y reduce costos
La IA va más allá de ser solo una tecnología, abarca algoritmos, códigos y datos que pueden cumplir diversas funciones y es sumamente importante usar la IA de una forma responsable y ética.

Es una herramienta que puede ayudarte a optimizar y agilizar el proceso de selección de talento impactando directamente en los departamentos de RRHH.

La capacidad que tiene la IA de procesar grandes cantidades de datos, automatizar tareas y mejorar la toma de decisiones ha brindado a las empresas una ventaja competitiva significativa en el mercado actual.

De acuerdo al estudio de IBM “IBM Global AI Adoption Index 2022” alrededor de 35% de las empresas en el mundo usan la IA en su negocio.

La IA permite automatizar tareas rutinarias y repetitivas, lo que hace posible poder mejorar la eficiencia y reducir los costos.

Además, que al combinarla con otras herramientas o estrategias, como el big data, se logra realizar análisis de grandes cantidades de datos en tiempo real.

Gracias a esto, las empresas pueden optar por decisiones más precisas e informadas.

Pero, ¿cuáles ventajas devienen de adaptarse a la IA? ¿Cuáles consecuencias enfrentamos de no adaptarnos?

Antes de detallarles como la IA eficientiza los procesos de selección de talento y reduce costos, destaquemos algunas ventajas que devienen de aceptar la IA como parte de la estrategia empresarial y algunas consecuencias de resistirse a ella.

Ventajas de la adaptación a la IA en los procesos de selección
- Aumento de la productividad y la rentabilidad.
- Mejora de la calidad del trabajo y la satisfacción del cliente.
- Reducción de costos y riesgos.
- Mayor adaptabilidad al cambio y a las nuevas tendencias del mercado.
- Mejora de la imagen y la reputación de la empresa.
Consecuencias de no adaptarse a la IA en los procesos de selección
- Pérdida de competitividad en el mercado.
- Reducción de la rentabilidad.
- Mayor riesgo de fraudes y errores.
- Imposibilidad de aprovechar las nuevas oportunidades que ofrece la IA.
Teniendo esto sobre la mesa, es momento de conocer cómo la Inteligencia Artificial eficientiza los procesos de selección de talento y reduce costos para las empresas.

La IA y los procesos de selección de talento y reducción de costos

La IA se ha convertido en una herramienta invaluable para las empresas que buscan optimizar sus procesos de Recursos Humanos y encontrar a los mejores candidatos ya que simplifica procesos y por ende, permite ahorrar dinero, te explicamos cómo:

Automatización de Tareas Repetitivas

La IA puede automatizar tareas repetitivas en el proceso de reclutamiento, como la revisión inicial de currículums y la programación de entrevistas.

Esto libera tiempo para los reclutadores para que se centren en actividades de mayor valor añadido.

Análisis de Grandes Volúmenes de Datos

La IA puede analizar grandes volúmenes de datos de candidatos de manera rápida y eficiente, identificando patrones y tendencias que podrían pasar desapercibidos para los reclutadores humanos.

Esto ayuda a priorizar candidatos que mejor se ajusten a los requisitos del puesto.

Selección de Candidatos Adecuados

Los algoritmos de IA pueden utilizar datos históricos y perfiles de éxito previos para identificar candidatos que tengan más probabilidades de tener un buen desempeño en el puesto.

Esto mejora la calidad de las contrataciones y reduce el riesgo de mala adaptación.

Evaluación de Competencias y Aptitudes

La IA puede realizar evaluaciones automatizadas de competencias y aptitudes de los candidatos, utilizando pruebas psicométricas y cuestionarios específicos.

Esto proporciona información objetiva sobre las habilidades de los candidatos y ayuda a identificar el ajuste cultural.

Optimización de Anuncios de Empleo

Los algoritmos de IA pueden analizar el rendimiento de los anuncios de empleo en diferentes plataformas y optimizarlos para llegar a la audiencia adecuada.

Esto ayuda a reducir los costos de reclutamiento al mejorar la eficacia de las campañas de reclutamiento.

Entrevistas Virtuales

La IA puede facilitar entrevistas virtuales utilizando chatbots o herramientas de videoconferencia automatizadas.

Esto ahorra tiempo y recursos al eliminar la necesidad de coordinar entrevistas en persona y permite una evaluación más rápida de los candidatos.

Detección de Sesgos

Los algoritmos de IA pueden ayudar a detectar sesgos inconscientes en el proceso de selección de talento, como sesgos de género o racial, y proporcionar recomendaciones para mitigarlos.

Esto promueve la equidad y la diversidad en el lugar de trabajo.

Reducción de Errores Humanos

La IA puede ayudar a reducir errores humanos en el proceso de selección, como sesgos de confirmación o falta de atención a detalles importantes.

Esto mejora la precisión y la consistencia de las decisiones de contratación.

En resumen, la IA eficientiza los procesos de selección de talento al automatizar tareas, analizar grandes volúmenes de datos, mejorar la precisión en la selección de candidatos y reducir los sesgos inconscientes.

Además reduce los costos asociados con el reclutamiento, y mejora la calidad de las contrataciones y la experiencia del candidato.

Tomando en cuenta lo positiva que resulta la IA bien empleada en las empresas, les compartimos algunos consejos para implementarla en la selección de talento:
- Objetivos claros ¿Qué deseas lograr con la IA en la selección de talento?
- Cuál es la herramienta adecuada: Hay muchas herramientas de IA disponibles en el mercado. Es fundamental investigar y elegir la que mejor se adapte a las necesidades de la empresa y el equipo.
- Capacitación: Es importante que tu equipo comprenda cómo funciona la IA y cómo utilizarla de manera efectiva y responsable.
- Monitorea y evalúa los resultados: Es importante monitorear y evaluar los resultados de la IA para asegurarte de que está funcionando correctamente.
La IA es una herramienta poderosa que puede ayudarte a mejorar la eficiencia y la eficacia de tu proceso de selección de talento, además de ahorrar y optimizar el presupuesto.

La conclusión: ¡Comienza a utilizar la IA hoy mismo y descubre todos los beneficios que le puede brindar a tu empresa!
14 Marzo, 2024
Claves para una Transición Exitosa hacia otra área de la empresa
La transición exitosa de empleados entre áreas en las empresas es un proceso complejo que requiere una planificación y ejecución cuidadosa.

Sin duda puede ser un desafío, pero también puede ser una oportunidad para que las empresas crezcan y se adapten a los cambios del mercado.

Como hemos profundizado en otras ocasiones, el reskilling o reconversión laboral es un proceso de adquirir nuevas habilidades y conocimientos para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado de trabajo.

Esto puede involucrar distintos niveles de aprendizaje, desde adquirir una nueva competencia específica hasta una completa actualización profesional para cambiar de área por completo.

Y en este proceso de reconversión laboral, donde se busca una transición exitosa entra en juego otra estrategia de desarrollo profesional conocida como el Upskilling.

El Upskilling se refiere al proceso de adquirir nuevas habilidades y conocimientos que complementan el conjunto de habilidades actuales que tiene un trabajador.

En esencia, se trata de mejorar las capacidades actuales de un colaborador para que de esta forma su desempeño en su rol actual sea más exitoso, lo que potencialmente le llevará a avanzar dentro de la empresa.

Invertir en reskilling y upskilling es una inversión en el futuro de tu empresa. Al proporcionar a los empleados las herramientas que necesitan para tener éxito, puedes mejorar su rendimiento, aumentar la productividad y crear una fuerza laboral más adaptable y competitiva.

Tanto el reskilling como el upskilling son estrategias de desarrollo profesional que ayudan a los trabajadores a mantenerse competitivos en el mercado laboral cambiante.

¿Cómo se puede implementar el reskilling y el upskilling en las empresas? Te compartimos algunas ideas:
- Ofrecer cursos online o talleres presenciales sobre nuevas tecnologías o tendencias de la industria.
- Crear programas de mentoring o coaching para que los empleados experimentados compartan sus conocimientos con los más jóvenes.
- Ofrecer becas o ayudas para que los empleados puedan realizar estudios adicionales.
- Fomentar la participación en conferencias, eventos y comunidades online relacionadas con el sector de la empresa.
Sin embargo, lo más aconsejable es contar con la guía de profesionales, con un correcto programa de entrenamientos una empresa podrá lograr que la transición de un área hacia otra de la empresa, sea exitosa y trascendente.

Claves para una Transición Exitosa de un área a otra

Hoy, les compartimos algunas claves que pueden impulsar la eficiencia de esta transición:

Comunicación clara y transparente:
- Informar a los empleados sobre la necesidad de la transición con suficiente antelación.
- Explicar los motivos de la transición de manera clara y transparente.
- Comunicar los objetivos de la transición y cómo se espera que los empleados contribuyan.
- Establecer canales de comunicación bidireccionales para que los empleados puedan expresar sus preguntas y preocupaciones.
Planificación y organización:
- Desarrollar un plan de transición detallado que incluya plazos, responsabilidades y recursos.
- Identificar a los empleados que serán transferidos y determinar las habilidades y conocimientos que necesitan para tener éxito en el nuevo rol.
- Brindar capacitación y desarrollo profesional a los empleados para que puedan adquirir las habilidades y conocimientos necesarios.
- Asignar mentores o coaches a los empleados para que les brinden apoyo y orientación durante la transición.
Apoyo y seguimiento:
- Brindar apoyo emocional y práctico a los empleados durante la transición.
- Ofrecer asistencia para la mudanza o reubicación, si es necesario.
- Realizar un seguimiento regular del progreso de los empleados y brindar retroalimentación constructiva.
- Celebrar los éxitos de los empleados durante la transición.
Cultura de aprendizaje y adaptación:
- Fomentar una cultura de aprendizaje continuo dentro de la empresa.
- Alentar a los empleados a ser flexibles y adaptables a los cambios.
- Brindar oportunidades para que los empleados aprendan nuevas habilidades y conocimientos.
- Recompensar a los empleados por su iniciativa y esfuerzo durante la transición.
Considerar las necesidades individuales:
- Ser consciente de las necesidades y preocupaciones individuales de los empleados durante la transición.
- Ofrecer apoyo individualizado a los empleados que lo necesiten.
- Ser flexible y adaptable en la implementación del plan de transición.
La transición exitosa de empleados entre áreas en las empresas requiere un esfuerzo conjunto por parte de la gerencia, los empleados y los departamentos de recursos humanos.

Al seguir las claves mencionadas anteriormente, las empresas pueden aumentar las posibilidades de que la transición sea exitosa para todos los involucrados.

Consejos adicionales para una transición exitosa
- Involucra a los empleados en el proceso de planificación de la transición.
- Solicitar comentarios de los empleados sobre el plan de transición.
- Realizar simulacros o pruebas piloto para identificar y resolver posibles problemas.
- Ser paciente y comprensivo durante la transición.
Recuerda que la clave para una transición exitosa es la preparación, la actitud positiva y la proactividad, y por supuesto, contar con un equipo preparado y capacitado que pueda guiar la transición de la mejor forma posible.

En Alkemy contamos con una metodología de aprendizaje que brinda experiencias innovadoras y diferentes a los equipos de trabajo, lo que les permite acelerar la curva de aprendizaje de forma escalable y eficiente, y de esta manera poder llevar las compañías a otro nivel.

De la mano de nuestros expertos las empresas aumentan el alcance de los entrenamientos corporativos y generan momentos de aprendizaje únicos.

Y esto es básicamente porque nuestra metodología se adapta a las necesidades de cada cliente, son programas hechos a la medida, con herramientas y metodologías de última generación.

Esta preparación nos permite brindarle a tu equipo entrenamientos diferentes que resultan positivos para la misión de formar a las nuevas generaciones de líderes.
11 Marzo, 2024
El papel de Alkymetrics en la medición de habilidades blandas a través de pruebas de competencia
Las habilidades blandas, también conocidas como soft skills, son el conjunto de capacidades y aptitudes personales que nos permiten interactuar y relacionarnos con los demás de forma efectiva, van más allá de conocimientos técnicos o académicos.

Y en la actualidad son cada vez más valoradas en el sector empresarial y es que además de habilidades técnicas, las habilidades blandas desempeñan un papel crucial en el crecimiento interno de una organización.

De seguro las has escuchado más de una vez, pero si aún te quedan dudas sobre cuáles son, te damos detalles.

Tipos de habilidades blandas
- Comunicación efectiva: Saber expresar ideas de forma clara, concisa y persuasiva, tanto oralmente como por escrito.
- Trabajo en equipo: Capacidad para colaborar con otros de manera eficiente y armoniosa, para alcanzar objetivos comunes.
- Resolución de problemas: Habilidad para identificar y analizar problemas, y proponer soluciones creativas y efectivas.
- Adaptabilidad: Capacidad para ajustarse a los cambios y nuevas situaciones de forma flexible y positiva.
- Liderazgo: Habilidad para inspirar, motivar y guiar a un equipo hacia el logro de objetivos.
- Resiliencia: Capacidad para superar la adversidad y los contratiempos con una actitud positiva y perseverante.
- Inteligencia emocional: Habilidad para comprender y gestionar las propias emociones, así como las de los demás.
Estas habilidades son fundamentales para el éxito individual y colectivo de los colaboradores dentro de la empresa.

No solo influyen en la productividad y la eficiencia, sino también en el clima laboral y la cultura organizacional.

Pero detallemos un poco más la importancia de las soft skills o habilidades blandas.

Importancia de las habilidades blandas
- Son complementarias de las hard skills: Las habilidades blandas permiten a los profesionales aplicar sus conocimientos técnicos de forma eficaz en el contexto laboral.
- Facilitan las relaciones interpersonales: Facilitan la comunicación, el trabajo en equipo y la colaboración entre compañeros.
- Mayor productividad: Permiten a los equipos trabajar de forma más eficiente y alcanzar mejores resultados.
- Innovación garantizada: Permiten a los profesionales ser más creativos y proactivos en la búsqueda de soluciones.
- Mejoran la adaptabilidad al cambio: Permiten a los profesionales ajustarse a los nuevos entornos y desafíos de forma flexible y positiva.
Resulta muy importante medir y evaluar las habilidades blandas, ya que son herramientas muy valiosas para:
- Selección de personal: Identificar a los candidatos con las mejores habilidades blandas para un puesto determinado.
- Desarrollo profesional: Ayudar a los empleados a identificar sus fortalezas y debilidades en las habilidades blandas y desarrollar un plan de mejora.
- Evaluación del desempeño: Medir el impacto de las habilidades blandas en el rendimiento laboral.
Si bien es cierto que la naturaleza de las habilidades blandas es intangible, y pueda parecer que su evaluación es desafiante, existen métodos efectivos para poder medir y desarrollar estas habilidades en el contexto laboral.

Cómo se logran medir las habilidades blandas

A través de pruebas de competencia de habilidades, estas son evaluaciones diseñadas para medir el nivel de dominio de una persona en una habilidad específica.

Sin dejar de lado las encuestas de retroalimentación y evaluaciones de competencias puede proporcionar información valiosa sobre el dominio de las habilidades blandas por parte de los colaboradores.

Además, es esencial integrar la capacitación y el desarrollo de habilidades blandas en los programas de formación de la empresa.

Ofrecer talleres, seminarios y recursos de aprendizaje centrados en el desarrollo de habilidades blandas puede ayudar a los colaboradores a mejorar y fortalecer estas competencias vitales para su crecimiento profesional y el éxito de la organización en su conjunto.

Y es precisamente en este punto donde Alkemy puede convertirse en tu mano derecha, porque dentro de los distintos servicios que prestamos, nos especializamos en la medición de habilidades.

Es decir, ayudamos a las empresas a construir equipos sólidos y ganadores gracias a nuestra plataforma de medición y validación de habilidades y conocimiento.

Esta plataforma lleva por nombre Alkymetrics, y consta de tests en línea que ayudan a las empresas a seleccionar al mejor talento del mercado basándose en habilidades reales.

De una forma intuitiva, amigable y segura, las empresas podrán realizar tests de habilidades para validar el conocimiento de los candidatos y obtener resultados en menor tiempo, agilizando los recursos de la empresa.

Entre las categorías de test podrás encontrar técnicos, cognitivos, conductuales y, ¡hasta de idiomas!

Nuestro software fue diseñado para evaluar a todos los candidatos y/o empleados que la empresa desee, entre más de 200 evaluaciones en línea dentro de la plataforma y, en caso del talento, pasar a instancia de entrevista solo a los más capacitados para cubrir la posición.

Una forma segura, eficaz y bastante útil que le permite a las empresas ahorrar tiempo, dinero y trabajo extra, sin perder en ningún momento la calidad o nivel.

El software brinda:
- Métricas, donde se obtienen datos objetivos de las habilidades de los candidatos y se pueden tomar decisiones de contratación de manera objetiva.
- Alinea los procesos de selección con data objetiva.
- Realiza procesos de selección de forma masiva y a escala.
- Optimización del tiempo y recursos durante el proceso de selección.
- Mapeo de competencias de empleados para encontrar puntos de mejora en el equipo de trabajo.
Cuáles son los beneficios que obtienen las empresas al utilizar Alkymetrics para estas mediciones
- Contamos con un proceso de selección fácil y eficiente gracias a la evaluación automática de candidatos.
- Agilizamos búsquedas masivas, ya que evaluamos cientos de candidatos en muy pocos clicks.
- Brindamos resultados inequívocos, ya que filtra a los candidatos en base a habilidades reales.
- Ayudamos a medir aptitudes, nuestro software valida conocimientos y capacidades de forma certera.
- Evita los sesgos en la selección de personal obteniendo el candidato ideal y evitando subjetividades.
- Podrás certificar la veracidad de las evaluaciones con nuestro sistema de proctoring o programa anti-cheating. Este último permite detectar incidencias en los test, así podrás saber si el candidato está haciendo trampa ya sea buscando respuestas en internet o recibiendo ayuda de terceros.
En resumen, reconocer la importancia de las habilidades blandas y su medición en el crecimiento interno de una organización es fundamental para crear un entorno laboral en el que los colaboradores puedan prosperar y alcanzar su máximo potencial.

Al invertir en el desarrollo de estas habilidades y proporcionar medios para su evaluación continua, las empresas pueden cultivar una fuerza laboral sólida y adaptable que esté preparada para enfrentar los desafíos del mundo empresarial en constante evolución.

Y tú, ¿cómo mides las habilidades blandas de tus colaboradores o del talento?
8 Marzo, 2024
3 formas de Capacitar Equipos de Alto Rendimiento
“Equipos de alto rendimiento”, un concepto con gran importancia a nivel empresarial y que es sinónimo de beneficios, pero, ¿a qué se refieren exactamente estos equipos?

Los equipos de alto rendimiento son aquellos que permiten a las empresas una consecución de objetivos rápida y eficaz, pero resulta fundamental tomar en cuenta ciertas condiciones y necesidades a la hora de formarlos.

Según el informe de McKinsey, “High-Performing Teams: A Timeless Leadership Topic” aquellas empresas que cuentan con equipos de alto rendimiento tienen alrededor de 400% más probabilidades de exportar altos niveles de satisfacción del cliente.

Además de causar un impacto significativo en su clientela, acorde al estudio, las empresas con equipos de alto desempeño tienen 400% más de probabilidades de contar con altos niveles de innovación.

En este punto es probable que te preguntes cuáles son los objetivos que estos equipos pueden tener y a continuación te contaremos al respecto.

Para qué están diseñados los equipos de alto rendimiento

El objetivo fundamental de estos equipos de alto rendimiento es alcanzar la excelencia en los diferentes ámbitos de la actividad de una empresa.

Estos equipos se arman con empleados que cuentan con una comprobable y alta capacidad para trabajar en equipo y asumir responsabilidades específicas, sin necesidad de estar siendo monitoreados de manera constante.

Estos equipos suelen contar con líderes motivadores y que están bastante claros de los objetivos a conseguir, por lo que no se distraen en el camino a conseguirlos.

Pero no todos los miembros de un equipo de alto rendimiento son tan formativos, también son empleados que están comprometidos con la empresa, se sienten altamente identificados y cuentan con una capacidad de adaptación a los cambios.

Son colaboradores que confían en ellos y en el trabajo de sus compañeros.

En conclusión, es un equipo capacitado que buscará siempre llevar a la empresa por la dirección esperada y correcta.

Cuáles son algunos beneficios de los equipos de alto rendimiento
- Mayor productividad: son más eficientes y productivos que los equipos tradicionales, lo que se traduce en un mayor volumen de trabajo y mejores resultados.
- Mejor calidad del trabajo: Los equipos de alto rendimiento producen trabajo de mayor calidad, con menos errores y defectos.
- Mayor innovación: son más propensos a generar ideas nuevas y creativas, lo que les permite ser más competitivos en el mercado.
- Mayor satisfacción laboral: Los miembros de los equipos de alto rendimiento se sienten más motivados y satisfechos con su trabajo, lo que reduce la rotación de personal.
- Mejor clima laboral: crean un ambiente de trabajo más positivo y colaborativo, lo que mejora la moral y el bienestar de los empleados.
Tenemos claro el concepto y sus beneficios, pero ¿cuáles podrían ser algunas formas de capacitación?

Sin duda, el reskilling y el upskilling entran en juego en este punto.

Ya sea para capacitar al equipo en habilidades que ya conoce pero ampliar su conocimiento y facilitarle más herramientas, cumpliendo la premisa del upskilling, así como para llevar a los trabajadores a través del reskilling o reconversión laboral, brindándoles las herramientas para adquirir nuevas habilidades y conocimientos para pasar de un área de trabajo a otra de forma exitosa.

En Alkemy contamos con programas de entrenamiento especializados en upskilling y reskilling que se adaptan a la perfección a las necesidades específicas y aspiraciones de la empresa.

Pero existen otras formas de lograr la capacitación de equipos de alto rendimiento, compartimos tres con ustedes

3 Formas de capacitar equipos de alto rendimiento

1. Fomentar una Cultura de Aprendizaje Continuo
- Ofrecer oportunidades de formación: Cursos, talleres, seminarios y programas de certificación que permitan a los miembros del equipo actualizar sus conocimientos y adquirir nuevas habilidades, motivadas por el upskilling o reskilling.
- Promover el aprendizaje entre pares: Fomentar el intercambio de ideas y experiencias entre los miembros del equipo, creando un ambiente de aprendizaje colaborativo.
- Celebrar el aprendizaje: Reconocer y celebrar los logros de los miembros del equipo en el desarrollo de sus habilidades.
2. Implementar Programas de Coaching y Mentoring
- Coaching: Asignar un coach individual a cada miembro del equipo para que le ayude a establecer objetivos, desarrollar estrategias y superar obstáculos.
- Mentoring: Emparejar a miembros del equipo con experiencia con otros menos experimentados para que les brinden orientación y apoyo.
- Programas de mentoring grupal: Crear grupos de mentoring donde los miembros del equipo puedan compartir experiencias y aprender unos de otros.
3. Crear un Entorno de Trabajo Propicio
- Comunicación abierta y transparente: Fomentar una cultura de comunicación abierta y honesta donde los miembros del equipo se sientan cómodos para compartir ideas y opiniones.
- Confianza y respeto mutuo: Crear un ambiente de trabajo donde los miembros del equipo se sientan valorados y respetados por sus colegas.
- Autonomía y responsabilidad: Otorgar a los miembros del equipo la autonomía y la responsabilidad para tomar decisiones y realizar su trabajo.
Al implementar estas tres formas de capacitación, las empresas pueden crear equipos de alto rendimiento que sean más productivos, innovadores y adaptables a los cambios.

Algunos consejos adicionales a la hora de hacer esta capacitación
- Identificar las necesidades de capacitación del equipo: Es importante realizar una evaluación para determinar las áreas en las que el equipo necesita mejorar.
- Personalizar la capacitación: Adaptar los programas de capacitación a las necesidades específicas del equipo y de los miembros individuales.
- Medir el impacto de la capacitación: Evaluar el impacto de la capacitación en el desempeño del equipo y en el logro de los objetivos.
Invertir en la capacitación del equipo es una inversión en el futuro de la empresa.

Al crear equipos de alto rendimiento, las empresas pueden aumentar su productividad, competitividad y rentabilidad. Si esos son los objetivos, ¡no hay tiempo que perder!
6 Marzo, 2024
Cómo el Mapeo de Competencias Impulsa el Desempeño Individual y Organizacional
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El Mapeo de Habilidades y Competencias permite a los colaboradores comprender claramente las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñarse eficazmente en sus roles.

Además, les proporciona una guía clara sobre las áreas en las que necesitan mejorar y desarrollarse, lo que facilita la planificación de su crecimiento profesional, por lo que impulsa de forma evidente el desempeño individual y organizacional.

Sin olvidar que el Mapeo de Habilidades y Competencias facilita la identificación de brechas de habilidades tanto a nivel individual como organizacional.

Esto permite a la empresa diseñar programas de formación y desarrollo personalizados que aborden estas brechas y fortalezcan las habilidades necesarias para el crecimiento interno y el éxito en el trabajo.

¿Sabías que el Mapeo de Habilidades Efectivo brinda beneficios en la identificación, evaluación y desarrollo de habilidades de tu equipo u organización?

Pues, los tiene, principalmente porque implica un proceso integral de identificación, evaluación y desarrollo de habilidades de los miembros de un equipo o una organización, de esta forma podemos conocer más a cada individuo y poder detectar posibles brechas existentes.

Hoy, te detallamos algunas razones por las que el Mapeo de Habilidades y competencias se ha convertido en una herramienta indispensable para las empresas y cómo impulsa el Desempeño Individual y Organizacional.

5 razones por las que el Mapeo de Habilidades y Competencias es una opción inteligente

El Mapeo de Habilidades y Competencias tiene entre sus objetivos principales desarrollar una fuerza laboral altamente capacitada, adaptable y comprometida con el éxito.

Este proceso sistemático permite a las organizaciones identificar, evaluar y clasificar las habilidades y competencias de sus empleados, así como las que necesitan para alcanzar sus objetivos estratégicos.

Aquí, cinco razones por las que es una opción ideal para las empresas y sus colaboradores:

1. Es una opción inteligente para Recursos Humanos:
- Permite identificar las brechas de habilidades y competencias en la fuerza laboral.
- Facilita la selección y contratación de los candidatos con las habilidades y competencias adecuadas para cada puesto.
- Optimiza la planificación de la sucesión y el desarrollo profesional de los empleados.
- Ayuda a tomar decisiones estratégicas sobre la formación y el desarrollo del talento.
2. Viene acompañado de productividad y eficiencia:
- Permite alinear las habilidades y competencias de los empleados con las necesidades de la empresa.
- Aumenta la eficiencia y la productividad al colocar a las personas adecuadas en los puestos correctos.
- Reduce los errores y la rotación de personal.
- Mejora la calidad del trabajo y la satisfacción del cliente.
3. La adaptabilidad al cambio es un hecho:
- Permite identificar las habilidades y competencias que serán necesarias en el futuro.
- Facilita la adaptación de la fuerza laboral a los cambios en el mercado y en la tecnología.
- Fomenta una cultura de aprendizaje continuo y desarrollo profesional.
- Prepara a la empresa para afrontar los desafíos del futuro.
4. Empleados más comprometidos y motivados:
- Demuestra a los empleados que la empresa se preocupa por su desarrollo profesional.
- Ofrece oportunidades de aprendizaje y crecimiento que se ajustan a las necesidades individuales.
- Aumenta la motivación, el compromiso y la satisfacción laboral.
- Fomenta un ambiente de trabajo positivo y colaborativo.
5. Impulso de la imagen de la empresa:
- Las empresas que se preocupan por el desarrollo de sus empleados tienen una mejor imagen en el mercado laboral.
- Atraen a los mejores talentos y se convierten en un empleador de referencia.
- Fortalecen su reputación como una organización comprometida con el crecimiento de su capital humano.
Teniendo en cuenta estos beneficios y la importancia de este proceso…

El mapeo de competencias es una herramienta poderosa que impulsa tanto el desempeño individual como el organizacional al proporcionar una comprensión clara de las habilidades y capacidades necesarias para tener éxito en roles específicos dentro de la organización.

Cómo el Mapeo de Habilidades y Competencias impulsa el desempeño individual y organizacional

Si estás buscando una forma de mejorar el desempeño de tu empresa, el Mapeo de Habilidades y Competencias es una excelente opción y a continuación te compartimos cómo impulsa el desarrollo individual y organizacional:

Claridad de Expectativas

El mapeo de competencias establece expectativas claras sobre las habilidades y conocimientos requeridos para cada puesto de trabajo.

Esta claridad ayuda a los empleados a comprender lo que se espera de ellos, y de esta manera les brinda una guía clara sobre dónde enfocar sus esfuerzos de desarrollo profesional.

Identificación de Brechas de Habilidades

Al comparar las habilidades y competencias actuales de un individuo con las requeridas para su rol, el mapeo de competencias revela cualquier brecha de habilidades.

Esto permite a los empleados y a la organización identificar áreas de desarrollo prioritarias para mejorar el desempeño, garantizando la productividad y mayor precisión al atender requerimientos.

Desarrollo Personalizado

Con el conocimiento de las brechas de habilidades, resulta más sencillo y efectivo diseñar planes de desarrollo personalizados para cada empleado.

Capacitación, mentoría, proyectos especiales o rotaciones de trabajo que ayuden a cerrar las brechas identificadas son puntos que este plan debe abordar.

Mejora del Desempeño

Al abordar las brechas de habilidades identificadas a través del mapeo de competencias, los empleados pueden mejorar su desempeño en sus roles actuales.

Esto puede conducir a una mayor eficiencia, calidad del trabajo y satisfacción laboral.

Promoción Interna

El mapeo de competencias proporciona una visión clara de las habilidades y competencias necesarias para roles más avanzados dentro de la organización.

Esto facilita la identificación de candidatos internos calificados para promociones, lo que fomenta el crecimiento y la retención del talento.

Alineación de Objetivos Organizacionales

Al asegurarse de que las habilidades y competencias de los empleados estén alineadas con los objetivos organizacionales, el mapeo de competencias ayuda a garantizar que la fuerza laboral esté trabajando hacia metas comunes.

Esto se traduce como mejor y mayor rendimiento y cohesión entre el equipo y la organización.

Identificación de Talentos Emergentes

El mapeo de competencias puede ayudar a identificar talentos emergentes dentro de la organización.

Al analizar las habilidades y competencias de los empleados, se pueden identificar aquellos con un potencial excepcional para roles de liderazgo o especializados lo que les permitirá postularse para cargos, actividades y afines, brindándoles nuevas y trascendentes oportunidades de desarrollo.

Planificación de la Sucesión

¿Quiénes serán los siguientes? Al comprender las habilidades y competencias necesarias para roles clave dentro de la organización, el mapeo de competencias facilita la planificación de la sucesión.

Identifica y desarrolla a los empleados con el potencial para asumir roles de liderazgo en el futuro.

Estas son algunas de las evidencias claras de cómo el Mapeo de Habilidades y Competencias impulsa directamente el desarrollo personal de los colaboradores y por ende, de la organización.

Será esencial poder realizar un Mapeo de Habilidades y Competencias efectivo y emplear esta valiosa herramienta de la forma más inteligente posible.

El Mapeo de Habilidades y Competencias no solo es una herramienta de gestión, sino también un elemento crucial para el desarrollo sostenible de la organización y el crecimiento profesional de sus miembros.

¡Comienza hoy mismo a mapear las habilidades y competencias de tus empleados y construye un futuro próspero para tu empresa!

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4 Marzo, 2024
5 Estrategias para la Reconversión Profesional
En los últimos años el mundo laboral ha sufrido grandes cambios, y la reconversión, a distintos niveles, se ha vuelto una necesidad.

Se necesitan empresas más horizontales, con flexibilidad, que estén conformadas por personas capaces de adaptarse a nuevas estrategias, que no tengan miedo al cambio y que usen la capacitación como herramienta principal para acatar nuevos procesos.

En medio de todas estas necesidades, la reconversión profesional o reskilling toma fuerza y resulta necesaria para ejecutar la transformación digital, pero a su vez, para desarrollar personas integrales, que sean adaptables al mundo de las tecnologías y de este nuevo escenario laboral.

Es así, como la reconversión laboral o reskilling, ahora pasa a convertirse en una pieza fundamental dentro del juego del mundo laboral, pero, ¿en qué consiste?

Básicamente, la reconversión profesional es el proceso por el cual se capacita a los empleados para que puedan adquirir nuevos conocimientos y habilidades, que los preparará para nuevos roles en el mundo profesional.

Es a su vez una inversión que puede ofrecer a las empresas una serie de beneficios, entre los que se incluyen la adaptación a los cambios tecnológicos, la reducción de los costes y la mejora del compromiso de los empleados.

Sin olvidar que puede resultar una estrategia efectiva para mejorar la competitividad y productividad de las empresas, porque aprovechas el talento que ya existe y lo transformas orientado a las necesidades de la empresa.

Hoy vamos a compartir con ustedes algunas estrategias para una exitosa reconversión laboral pero antes…

¿Repasamos sus beneficios?

La reconversión profesional ofrece una serie de beneficios para las empresas, entre los que se incluyen:

Mayor competitividad, mayor productividad: el reskilling les permite a las compañías poder contar con una fuerza laboral que esté preparada para lo que viene, lo que no solo los hace más productivos, sino que los mantiene competitivos en el escenario laboral.

Reducción de costes de contratación: ayuda a las empresas a reducir los costes de contratación. El proceso de reclutar, entrevistar, seleccionar y contratar empleados no solo implica tiempo, también implica altos gastos.

Esto sin contar el adiestramiento posterior del empleado. Por si fuera poco, en algunos casos, esta contratación no funciona, obligando a la empresa a repetir el ciclo.

Con el reskilling no es necesario hacer procesos de búsqueda de talentos, ya cuentan con los talentos que van a cumplir con las vacantes.

Compromiso de los empleados: La reconversión potencia el compromiso de los empleados, ya que les ofrece la oportunidad de desarrollar sus habilidades y progresar en su carrera, ¡sus oportunidades aumentan!

Retiene el talento, será muy difícil que ese personal capacitado te abandone si los mantienes motivados con nuevas y mejores experiencias. El reskilling logra esta motivación si se aplica correctamente.

Adicionalmente, el reskilling tiene la capacidad de potenciar las habilidades blandas de tus empleados.

Una vez que tenemos claros los grandes beneficios para las empresas, pasemos a evaluar cuáles son las posibles estrategias que las compañías pueden implementar para apoyar el reskilling o reconversión laboral entre sus empleados.

Las empresas y el reskilling

Actualmente existen muchos ejemplos de empresas que han implementado programas de reconversión profesional, entre las más conocidas está Microsoft, que ofrece a sus empleados “Microsoft Learn”.

El programa ofrece a los empleados de Microsoft la oportunidad de aprender sobre una amplia gama de temas, incluidos los últimos avances tecnológicos.

Otras empresas como Accenture, ofrece un programa de reskilling llamado “Accenture Reskilling Academy”. El programa ofrece a los empleados de Accenture la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades en campos como la inteligencia artificial, la nube y el análisis de datos.

IBM no se quedó atrás y ofrece un programa de reskilling llamado “IBM Skills Academy”. El programa ofrece a los empleados de IBM la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades en campos como la nube, la seguridad y el análisis de datos.

Factores para un reskilling o reconversión profesional exitosa

¿Qué debe tomarse en cuenta para que un reskilling empresarial sea exitoso?

Las necesidades de la empresa: Las empresas deben identificar las necesidades de sus empleados y de la empresa para poder diseñar un programa de reconversión profesional eficaz.

Las habilidades y los intereses de los empleados: Las empresas deben tener en cuenta las habilidades y los intereses de sus empleados para poder ofrecerles programas de reconversión profesional personalizados.

El coste: Las empresas deben tener en cuenta el coste de los programas de reconversión profesional, tanto en términos económicos como en términos de tiempo y recursos.

¿Cuáles estrategias se podrían poner en práctica para una reconversión profesional o reskilling exitoso?

5 Estrategias para la Reconversión Profesional

Hay una serie de estrategias que las empresas pueden implementar para apoyar el reskilling de sus profesionales, y hoy les compartimos 5 de ellas

Promover la formación y el desarrollo continuo

Las empresas deben ofrecer a sus empleados oportunidades de formación y desarrollo continuos para que puedan adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para adaptarse a los cambios del mercado laboral.

Esto puede incluir cursos, programas de aprendizaje en línea, mentorías y otras formas de formación. Podemos destacar:
- Cursos, calificaciones y certificaciones
- Mentorías o coaching
- Capacitación en el trabajo.
- Formación Online o eLearning.
- Aprendizaje mixto.
Manejar presupuestos y recursos

Las empresas no podrán esperar grandes resultados del reskilling si no disponen del tipo y de la cantidad adecuados de recursos para respaldar los esfuerzos.

Estos van de recursos gratuitos como cursos en línea, vídeos de acceso público sobre temas relevantes o servicios que sean más específicos como certificaciones y programas de formación avalados por asociaciones profesionales.

El reskilling no es algo puntual o a corto plazo, al contrario, es un proceso continuo para el que las empresas deben disponer presupuesto y estar preparadas.

Ofrecer apoyo financiero y emocional a los empleados que se reconvierten

La reconversión profesional puede ser un proceso desafiante, por lo que las empresas deben ofrecer apoyo financiero y emocional a los empleados que se embarcan en este proceso. Esto puede incluir becas, préstamos y programas de asesoramiento.

Establecer políticas y procesos claros para la reconversión profesional.

Una vez que se establezcan políticas específicas y procesos claros, los empleados podrán contar con un proceso de reskilling que sea justo y equitativo para todos.

Comunicarse con los empleados sobre la reconversión profesional.

Una comunicación activa y continua ayudará a garantizar que los empleados estén informados de las oportunidades disponibles y de los recursos que pueden ayudarles en el proceso.

Si deseas que los empleados tengan verdadero deseo de aprender y de actualizar constantemente sus habilidades, es esencial ofrecerles experiencias positivas y relevantes que reflejen los intereses y prioridades de los trabajadores.

Implementando estas estrategias, las empresas pueden ayudar a sus empleados a adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para tener éxito en un mundo laboral cambiante.

Al invertir en la reconversión profesional de sus empleados, las empresas pueden mejorar su competitividad y productividad, y crear una fuerza laboral más preparada para el futuro.

¡Manos a la obra!
29 Febrero, 2024
Estrategias exitosas para impulsar el crecimiento dentro de la organización
El crecimiento dentro de una organización es un proceso complejo y que necesita de una serie de estrategias que deben evaluarse para luego poder ser implementadas de forma exitosa.

Estas estrategias deben estar alineadas con los objetivos y la visión de la organización, de manera que puedan diseñarse para aprovechar las oportunidades del mercado y superar cualquier amenaza que se encuentre.

Según la empresa de investigación Gartner en un estudio presentado en 2022 de nombre “Cómo y por qué mantener por buen camino la gestión de la innovación” alrededor de 70% de las empresas se quedan estancadas en su crecimiento. Este porcentaje se ha mantenido relativamente estable en los últimos años.

Explica además que alrededor de 85 % de estos estancamientos son resultado de factores que se pueden evitar, como por ejemplo, la falta de innovación, seguida de la falta de adaptación al cambio y la falta de liderazgo.

Lo cierto es que existen una serie de factores que pueden contribuir a que una empresa se estanque.

En esta nota de blog, podrás descubrir las posibles causas del estancamiento empresarial y estrategias exitosas para impulsar el crecimiento de tu compañía.

Posibles causas de un estancamiento empresarial

Falta de innovación: si no innovas, no eres competitivo. Las empresas deben mantenerse a la vanguardia para no correr el riesgo de quedarse atrás en relación a las demás.

Falta de adaptación al cambio: Si una empresa no entiende a esta altura que la adaptación debe ser parte de su filosofía, tendrá muchos problemas en el camino. Los cambios en el mercado o en la tecnología continuarán y deben estar preparadas.

Falta de liderazgo: Sin un liderazgo claro, no hay futuro. Las empresas que no tienen un liderazgo fuerte y visionario también pueden tener dificultades para crecer.

Problemas financieros: Las empresas que tienen problemas financieros pueden tener dificultades para invertir en innovación o adaptarse a los cambios.

Mala gestión: La mala gestión puede llevar a una pérdida de productividad, eficiencia y rentabilidad.

Conflictos internos: Los conflictos internos pueden distraer a los empleados y dificultar el trabajo en equipo.

Cambios en el mercado: Los cambios en el mercado, como la entrada de nuevos competidores o la aparición de nuevas tecnologías, pueden dificultar el crecimiento de las empresas.

Las empresas que desean evitar el estancamiento deben estar comprometidas con la innovación, la adaptación al cambio y el liderazgo. También deben estar atentas a las tendencias del mercado y a las oportunidades de crecimiento.

Por qué es importante impulsar el crecimiento dentro de la organización

Está más que claro que el crecimiento es fundamental para la supervivencia a largo plazo de una empresa, por distintas razones.

Le permitirá tener nuevos clientes, crecer en personal capacitado, financiaciones, incrementar las oportunidades en el mercado e incluso llegar con una propuesta de valor a otros territorios.

Y es que si lo vemos de forma más detallada, el crecimiento de la organización le permitirá aumentar sus ingresos y por ende, beneficios, para lograr así una mayor rentabilidad. Esto puede proporcionar a las empresas los recursos que necesitan para invertir en nuevos productos, servicios y oportunidades.

Además de esto podrá garantizar:
- Una mayor cuota de mercado: El crecimiento puede ayudar a las empresas a ganar cuota de mercado y a posicionarse como líderes del mercado. Esto puede dar a las empresas una ventaja competitiva sobre sus rivales.
- Mayor satisfacción de los empleados: Los empleados que trabajan en empresas que crecen y prosperan suelen estar más satisfechos con su trabajo. Esto puede conducir a una mayor productividad, lealtad y retención de empleados.
- Mayor reputación: Las empresas que crecen y prosperan suelen tener una mejor reputación en el mercado. Esto puede conducir a una mayor confianza de los clientes, socios y proveedores.
Tomando en cuenta estos factores resulta interesante conocer la cantidad de empresas que se quedan estancadas en cierto punto de su historia.

Pero, ¿cuáles estrategias pueden ser las más adecuadas para impulsar el crecimiento dentro de una organización?

Estrategias exitosas para el crecimiento dentro de la organización

Hoy les compartimos algunas estrategias que pueden resultar exitosas para el crecimiento dentro de la organización:

Cultura de Innovación

Es sumamente importante fomentar una cultura organizacional que valore y promueva la innovación. Esto no solo estimula a los empleados a proponer nuevas ideas, experimentar con enfoques diferentes sino también a participar activamente en proyectos que surjan.

Resultará muy valioso reconocer y recompensar la creatividad y el pensamiento innovador de los trabajadores de la empresa.

Fomentar el Aprendizaje Continuo

Uno de los objetivos será identificar y desarrollar el talento interno. Para ello se deben proporcionar oportunidades de capacitación, mentoría y crecimiento profesional para que los empleados alcancen su máximo potencial. La promoción interna fortalece el compromiso y contribuye al desarrollo sostenible de la organización.

Se podrá:
– Invertir en programas de formación y capacitación para los empleados, tanto en habilidades técnicas como blandas.
– Promover la participación en conferencias, talleres y cursos online relevantes para los roles y objetivos profesionales.

Establecer Objetivos Claros y Alcanzables

Resultará fundamental definir metas específicas para cada miembro del equipo, alineadas con los objetivos generales de la empresa.

Además se debe proporcionar retroalimentación regular y constructiva para ayudar a los colaboradores a mejorar y crecer en sus funciones.

Fomentar el Trabajo en Equipo y la Colaboración

El trabajo en equipo facilitará siempre la relación laboral y la realización del trabajo, por esto es necesario promover la colaboración entre diferentes departamentos y equipos, fomentando un ambiente de apoyo y comunicación abierta.

Se podrán organizar sesiones de lluvia de ideas y actividades de team building para fortalecer las relaciones interpersonales y mejorar la cohesión del equipo.

Reconocer y Recompensar el Desempeño Sobresaliente

Cuando un empleado se siente valorado, desarrolla lealtad. Se siente más seguro, confiado y buscará siempre expresarse y hacer la diferencia.

Una buena forma de lograrlo es implementar un sistema de reconocimiento que valore los logros y contribuciones de los empleados.

Además de ofrecer incentivos como bonos, días libres adicionales u oportunidades de desarrollo profesional para motivar a tus colaboradores a alcanzar sus metas.

Fomenta el Liderazgo Interno

Para lograrlo es necesario brindar oportunidades para que los empleados asuman roles de liderazgo y responsabilidad.

Y se verá incentivado al proporcionar mentoría y coaching para ayudar a los futuros líderes a desarrollar sus habilidades.

Inversión en Tecnologías Emergentes

Mantenerse al día con las tecnologías emergentes relevantes para tu industria.

La adopción de tecnologías como la inteligencia artificial, la automatización y la analítica avanzada puede mejorar la eficiencia operativa, facilitar estrategias para los empleados -además de brindarles nuevas habilidades- y abrir nuevas posibilidades de crecimiento.

Eficiencia Operativa

Mejora la eficiencia operativa mediante la optimización de procesos. Identifica áreas donde se pueda reducir costos, mejorar la productividad y eliminar redundancias.

La eficiencia operativa libera recursos que pueden re invertirse para impulsar el crecimiento.

Establecer métricas clave de rendimiento

Y analizar regularmente los resultados. Será necesario evaluar la eficacia de las estrategias que ha desarrollado el equipo y realizar ajustes según sea necesario. El análisis de datos proporciona información valiosa para la toma de decisiones informadas.

La combinación de estas estrategias, adaptadas a las características específicas de una industria y organización, pueden crear un entorno propicio para el crecimiento sostenible a largo plazo.

Y tú, ¿qué estás haciendo para impulsar el crecimiento dentro de la organización?
27 Febrero, 2024