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Categoría: Tips & Tricks

  • Cómo mejorar la productividad de tu equipo

    Cómo mejorar la productividad de tu equipo

    La productividad en el trabajo es un aspecto fundamental tanto para los empleados como para las organizaciones, ya que influye en la rentabilidad, la competitividad y la satisfacción laboral. 

    Un equipo o empleado productivo puede lograr más en menos tiempo, obtener mejores resultados y generar un impacto positivo en la organización. 

    Por lo tanto, es importante promover y mejorar constantemente la productividad en el entorno laboral.

    Sin embargo, mejorar y medir la productividad no siempre es tarea fácil. 

    Aquí te contamos algunas estrategias efectivas para mejorar la productividad de tu equipo y cómo puedes medirlas.

    Cómo mejorar la productividad de tu equipo

    Establecer metas claras y alcanzables

    Un equipo productivo necesita saber hacia dónde se dirige. 

    Establecer metas claras y alcanzables es esencial para mantener a todos enfocados y motivados. 

    Las metas deben ser específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con un límite de tiempo. 

    Esto proporciona una dirección clara y ayuda a los miembros del equipo a priorizar sus tareas. 

    Debes tener en cuenta no colocar metas que sean demasiado ambiciosas ya que pueden generar estrés y presión excesiva.

    Fomentar la comunicación efectiva 

    La comunicación es fundamental para mejorar la productividad de un equipo. 

    Establecer canales de comunicación efectivos y fomentar la transparencia permite a los miembros del equipo compartir información, colaborar y resolver problemas de manera rápida y eficiente. 

    La comunicación abierta también ayuda a prevenir malentendidos y conflictos. 

    Sin embargo, un exceso de comunicación o la falta de claridad en los mensajes pueden generar confusión y distracciones, lo que podría afectar la productividad.

    Promover un entorno de trabajo saludable

    Un ambiente de trabajo saludable y positivo puede tener un impacto significativo en la productividad de un equipo. 

    Proporcionar a los miembros del equipo un espacio de trabajo cómodo, permitir la flexibilidad laboral cuando sea posible y fomentar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal puede aumentar la motivación y el compromiso. 

    Además, promover el bienestar físico y mental, como la práctica de actividades físicas y la gestión del estrés, contribuye a un equipo más productivo. 

    Sin embargo, es importante evitar caer en excesos, como la falta de supervisión o la pérdida de foco en las tareas debido a un exceso de comodidades.

    Utilizar herramientas y tecnología adecuadas

    Contar con las herramientas y tecnologías adecuadas puede ser clave para aumentar la productividad de un equipo. 

    Las herramientas de gestión de proyectos, la automatización de tareas repetitivas y las plataformas de colaboración en línea pueden agilizar los procesos y mejorar la eficiencia. 

    Tips para medir la productividad

    Es importante tener en cuenta que la medición de la productividad puede variar según el tipo de equipo y la naturaleza del trabajo realizado. 

    Por lo tanto, adapta estos métodos a tu contexto específico y establece métricas relevantes para tu equipo.

    Objetivos y metas alcanzados 

    Evalúa si el equipo ha logrado los objetivos establecidos en un período determinado. 

    Puedes medir el cumplimiento de metas cuantitativas, como ventas realizadas, proyectos completados o plazos cumplidos.

    Indicadores clave de rendimiento (KPI) 

    Establece KPI relevantes para tu equipo y mide su desempeño en base a estos indicadores. 

    Por ejemplo, puedes rastrear la tasa de conversión, el tiempo promedio de respuesta a clientes o la calidad del trabajo entregado.

    Evaluaciones de desempeño 

    Realiza evaluaciones periódicas del desempeño individual y del equipo en general. 

    Esto puede incluir métricas objetivas y subjetivas, como la eficiencia en la realización de tareas, la capacidad para resolver problemas o la colaboración con otros miembros del equipo.

    Análisis de la eficiencia del proceso 

    Examina los procesos y flujos de trabajo del equipo para identificar posibles cuellos de botella o áreas de mejora. 

    Puedes medir el tiempo dedicado a cada etapa del proceso, identificar puntos de ineficiencia y tomar medidas para optimizarlos.

    Retroalimentación del cliente 

    Recopila la opinión de los clientes sobre el trabajo realizado por el equipo. 

    Esto puede incluir encuestas de satisfacción, opiniones directas o reseñas en línea. 

    La retroalimentación del cliente puede ser un indicador importante de la calidad y eficiencia del trabajo del equipo.

     

    Es importante aclarar que la medición de la productividad debe ser un proceso continuo y flexible, permitiendo realizar ajustes y mejoras a medida que se obtienen nuevos datos e información.

    Recuerda que la productividad no se trata solo de trabajar más rápido, sino de trabajar de manera inteligente y eficiente. 

    Con un enfoque adecuado, puedes mejorar la productividad de tu equipo y lograr resultados sobresalientes.

    Ahora ya sabes cómo mejorar y medir la productividad de tu equipo para seguir mejorando día a día. ¡Manos a la obra!

  • Los beneficios de contar con Alkemy en tu compañía

    Los beneficios de contar con Alkemy en tu compañía

    La tecnología ha revolucionado la forma en que las empresas operan en el mundo moderno. 

    Desde la automatización de tareas rutinarias hasta la creación de nuevas oportunidades comerciales, la incorporación de tecnología en una empresa es esencial para su supervivencia y éxito a largo plazo.

    En la actualidad, la mayoría de las industrias se ven afectadas por los avances tecnológicos y la rápida evolución de la digitalización. 

    Ignorar o resistirse a estas transformaciones puede llevar a una empresa a quedarse rezagada y perder competitividad frente a sus rivales.

    La incorporación de tecnología en una empresa es esencial en la era digital en la que vivimos. 

    Proporciona eficiencia operativa, acceso a información y recursos, mejora la experiencia del cliente y garantiza la seguridad de la empresa.

    A continuación, desarrollamos los beneficios de incluir tecnología como Alkemy a tu compañía.

    Tres soluciones para tu organización

    En el competitivo mundo empresarial actual, las organizaciones necesitan estar en constante evolución y adaptación para mantenerse a la vanguardia. 

    Alkemy, una empresa líder en soluciones tecnológicas, ofrece una gama de productos innovadores diseñados para impulsar el crecimiento y el desarrollo de las empresas en diferentes áreas clave.

    Entrenamientos Corporativos

    En un entorno empresarial en constante cambio, es esencial que los equipos de trabajo estén actualizados y adquieran nuevas habilidades para mantenerse competitivos. 

    Los Entrenamientos Corporativos de Alkemy son programas de capacitación interna diseñados a medida para satisfacer las necesidades específicas de cada empresa. 

    Estos programas brindan a los empleados la oportunidad de mejorar sus habilidades técnicas y blandas, fortaleciendo así el desempeño individual y el trabajo en equipo. 

    A través de talleres presenciales o plataformas en línea interactivas, Alkemy garantiza que los empleados adquieran los conocimientos y las competencias necesarias para enfrentar los desafíos del entorno empresarial actual.

     

     

    Alkymetrics

    En un mundo impulsado por la información, medir y evaluar las habilidades de los empleados es fundamental para el desarrollo y el crecimiento de una empresa. 

    Alkymetrics es una plataforma en línea desarrollada por Alkemy que permite realizar tests y evaluaciones para medir tanto las habilidades técnicas como las habilidades blandas de los empleados. 

    Esta herramienta ayuda a identificar las fortalezas y áreas de mejora de cada individuo, brindando una visión precisa y objetiva de su desempeño. 

    Con los datos recopilados a través de Alkymetrics, las empresas pueden tomar decisiones basadas en hechos y diseñar estrategias de desarrollo personalizadas para cada empleado, fomentando así su crecimiento profesional y el éxito a largo plazo de la organización. 

     

     

    Talento

    Encontrar y atraer a personas con las habilidades y la mentalidad adecuadas para tu empresa puede ser un desafío. 

    Alkemy comprende la importancia de encontrar talento que se alinee con la cultura y los valores de una organización. 

    Por eso, desde Talento, se identifican y seleccionan a los candidatos más adecuados para las necesidades específicas de cada empresa. 

    Con Talento, las empresas pueden optimizar su proceso de reclutamiento y selección, ahorrando tiempo y recursos, y asegurándose de que solo se consideran a aquellos candidatos que cumplan con los requisitos y se alineen con la búsqueda laboral.

    Según el Instituto Nacional de Estadística, en un estudio realizado en 2022, 9 de cada 10 empresas han invertido e implementado nuevas tecnologías para la mejora continua y el desarrollo evolutivo de sus equipos de trabajo.

    Esto nos habla de la necesidad imperiosa de no quedarse estancado en la modalidad rutinaria y muchas veces rudimentaria de las organizaciones, sino que es importante innovar y evolucionar en todos los aspectos.

    Beneficios de contar con Alkemy en tu compañía

    El uso de Alkemy en tu empresa ofrece una serie de beneficios significativos que pueden contribuir al crecimiento y éxito de tu organización. A continuación, se presentan algunos de los beneficios clave:

    Eficacia y ahorro de tiempo 

    Alkemy proporciona soluciones tecnológicas que automatizan y agilizan procesos en diferentes áreas de tu empresa. 

    Desde la gestión de entrenamientos corporativos hasta la selección de talento, Alkemy optimiza tareas y reduce la carga de trabajo administrativo, permitiendo a tu equipo enfocarse en actividades de mayor valor estratégico. 

    Esto se traduce en una mayor eficacia operativa y un ahorro significativo de tiempo.

    Personalización y adaptabilidad 

    Los productos de Alkemy son altamente flexibles y pueden adaptarse a las necesidades específicas de tu empresa. 

    Ya sea en términos de diseño de programas de entrenamiento, evaluación de habilidades o selección de talento, Alkemy te brinda la posibilidad de personalizar y ajustar las soluciones según tus requerimientos y objetivos empresariales. 

    Esto garantiza que las soluciones implementadas se alineen de manera precisa con tu cultura organizacional y las metas a lograr.

    Toma de decisiones basada en datos 

    Alkemy recopila y analiza datos relevantes en cada uno de sus productos. 

    Esto proporciona a tu empresa una valiosa información que puede ser utilizada para la toma de decisiones fundamentadas y estratégicas. 

    Con Alkemy, puedes obtener información en tiempo real sobre el desempeño de tus empleados, identificar áreas de mejora, evaluar resultados y tomar medidas correctivas de manera oportuna.

    ¿Estás listo para potenciar tu compañía junto a Alkemy?

  • Cómo motivar a los empleados en tiempos de crisis

    Cómo motivar a los empleados en tiempos de crisis

    En momentos de crisis, mantener la motivación y el compromiso de los empleados se vuelve aún más crucial para el éxito de una empresa. 

    Las dificultades económicas, la incertidumbre y los cambios en la dinámica laboral pueden afectar negativamente el estado de ánimo y la productividad de los equipos. 

    Sin embargo, existen estrategias efectivas para motivar a los empleados incluso en los momentos más desafiantes. 

    En esta nota de blog, exploraremos algunas estrategias y consejos prácticos que pueden ayudar a mantener a tus empleados comprometidos y enfocados durante una crisis.

    Beneficios de la motivación de empleados

    Motivar a los empleados tiene numerosos beneficios para las empresas, que van más allá de simplemente aumentar la productividad. 

    Mayor productividad 

    Los empleados motivados tienden a ser más productivos en su trabajo. 

    Cuando se sienten comprometidos y valorados, se esfuerzan por alcanzar metas y objetivos, y están dispuestos a poner el esfuerzo adicional necesario para lograrlo. 

    Una mayor productividad contribuye al crecimiento y éxito general de la empresa.

    Mejora del clima laboral 

    Crea un ambiente de trabajo positivo y agradable. 

    Los empleados motivados suelen estar más satisfechos con su trabajo y tienen una actitud más positiva hacia sus compañeros de equipo y superiores. 

    Esto ayuda a fomentar un clima laboral saludable, fortalecer las relaciones laborales y promover una cultura de colaboración.

    Mayor retención de talento 

    Cuando los empleados están satisfechos y motivados en su trabajo, es menos probable que busquen oportunidades en otras empresas. 

    Esto reduce la rotación de personal y ahorra costos asociados con la contratación y capacitación de nuevos empleados.

    Mejora de la calidad del trabajo 

    Los empleados motivados tienden a tener un mayor compromiso con la calidad de su trabajo. 

    Se esfuerzan por alcanzar altos estándares y están dispuestos a asumir responsabilidades adicionales para asegurarse de que se realice un trabajo de calidad. 

    Esto puede llevar a una mejora en la eficiencia operativa y la entrega de productos o servicios de mayor calidad.

    Innovación y creatividad 

    Los empleados motivados se sienten más inspirados para proponer nuevas ideas, buscar soluciones creativas y tomar riesgos calculados. 

    Esto puede conducir a la generación de nuevas oportunidades de negocio, procesos mejorados y una mayor ventaja competitiva.

    Mejor servicio al cliente 

    Cuando se sienten valorados y satisfechos en su trabajo, están más comprometidos en brindar una atención excepcional a los clientes. 

    Esto puede generar mayor lealtad de los clientes y una reputación positiva para la empresa.

     

    Cómo motivar a los empleados en tiempos de crisis

    Comunicación clara y transparente

    Durante tiempos de crisis, es fundamental mantener una comunicación clara y transparente con los empleados. 

    Mantenlos informados sobre los desafíos que enfrenta la empresa y las medidas que se están tomando para superarlos. 

    Esto les dará un sentido de pertenencia y los hará sentir parte de la solución. 

    Programa reuniones regulares, ya sea en persona o virtualmente, para abordar cualquier inquietud y brindar actualizaciones sobre la situación actual.

    Fomenta la empatía y el apoyo

    En momentos difíciles, es esencial mostrar empatía y brindar apoyo a tus empleados. 

    Comprende que cada individuo puede estar lidiando con desafíos personales y emocionales, y muestra comprensión hacia ellos. 

    Escucha activamente sus preocupaciones y ofrece ayuda cuando sea necesario. 

    Considera la posibilidad de establecer programas de apoyo o servicios de asesoramiento para ayudar a los empleados a enfrentar el estrés y la ansiedad relacionados con la crisis.

    Reconoce y recompensa el esfuerzo

    El reconocimiento y las recompensas son poderosas herramientas motivacionales en cualquier momento, pero son especialmente importantes en épocas de crisis. 

    Destaca los logros individuales y de equipo, y muestra aprecio por el arduo trabajo y la dedicación de tus empleados. 

    Puedes implementar programas de reconocimiento o incentivos que brinden beneficios tangibles, como bonos o días libres adicionales. 

    Estas muestras de reconocimiento generarán un ambiente positivo y estimulante.

    Fomenta el desarrollo profesional

    La motivación de los empleados también se ve impulsada cuando sienten que están creciendo y desarrollándose profesionalmente. 

    Aprovecha este momento para ofrecer oportunidades de capacitación y desarrollo. 

    Proporciona acceso a recursos educativos, organiza talleres internos o incentiva la participación en conferencias y eventos relacionados con la industria. 

    El aprendizaje continuo no solo mejorará las habilidades de tus empleados, sino que también les mostrará que la empresa está comprometida con su crecimiento a largo plazo.

    Establece metas claras y realistas

    Las metas desafiantes pero alcanzables son un elemento clave para mantener la motivación en tiempos difíciles. 

    Trabaja con tus empleados para establecer metas claras y realistas que los mantengan enfocados y les brinden un sentido de propósito. 

    Divide las metas en hitos más pequeños y celebra los logros a medida que se alcanzan. 

    Esto les proporcionará un sentido de progresión y les ayudará a mantenerse motivados en el camino hacia el éxito.

    Motivar a los empleados no solo beneficia a los individuos, sino que también tiene un impacto significativo en el rendimiento y éxito general de la empresa. 

    Al invertir en la motivación de los empleados, las organizaciones pueden mejorar la productividad, retener talento, fomentar un clima laboral positivo y promover la innovación, lo que conduce a un crecimiento sostenible y a largo plazo.

    Con estos tips ya estás listo para comenzar a motivar a tus empleados 🙌 

  • Consejos para retener el talento en tu compañía

    Consejos para retener el talento en tu compañía

    Durante la pandemia, hubo cambios claves en el ámbito laboral ya que sólo en Argentina las renuncias alcanzaron un 12,6% según datos oficiales del Instituto Nacional de Estadísticas y Censos (INDEC).

    Según una nota realizada por El Mercado, se prevé que el porcentaje de renuncias para este 2023 alcance el 16,4%.

    La disminución de estos porcentajes es clave para mejorar la estabilidad y la continuidad de la organización, entre otros factores. 

    Si eres CEO de una compañía, parte de RRHH o estás a cargo de un equipo, seguramente te has enfrentado a la difícil tarea de mantener a tus empleados más valiosos. 

    Afortunadamente, hoy te compartimos algunos beneficios y consejos útiles sobre cómo retener el talento en tu compañía.

    Beneficios de retener talento

    Retener talentos no solo ofrece beneficios a nivel individual para los empleados, sino que también aporta estabilidad, productividad, innovación y un mejor ambiente laboral en general. 

    Al invertir en la retención del talento, las empresas pueden construir una fuerza laboral sólida y competitiva que impulse el crecimiento y el éxito a largo plazo.

    Consejos para retener el talento en tu empresa 

    Crea un entorno laboral positivo


    Según una encuesta realizada por la Universidad de Warwick, los empleados felices son un 12% más productivos que aquellos que no lo son.

    Fomenta una cultura empresarial que valore el bienestar de tus empleados. 


    Organiza eventos sociales, reconoce y celebra los logros individuales y de equipo.

    Con programas de entrenamiento corporativo brinda oportunidades de crecimiento y desarrollo profesional.

    Ofrece beneficios y compensaciones competitivas

    La compensación es un factor clave en la retención del talento. 

    Un estudio realizado por Glassdoor encontró que el 60% de los empleados consideran los beneficios y la compensación como el factor principal para aceptar o rechazar una oferta de empleo. 

    Asegúrate de ofrecer salarios competitivos y beneficios atractivos, como por ejemplo: día de cumpleaños libre y días de vacaciones flexibles.

    Proporciona oportunidades de crecimiento y desarrollo

    Según una encuesta de Gallup, el 87% de los jóvenes consideran el desarrollo profesional como un aspecto importante en su trabajo. 

    Ofrece programas de capacitación, asigna mentores y establece planes de desarrollo individualizados para tus empleados. 

    Esto no sólo los ayudará a mejorar sus habilidades, sino que también los motivará a quedarse en tu empresa.

    Fomenta la comunicación abierta y el feedback

    Según un informe de Gallup, el 69% de los empleados se siente más comprometido cuando su supervisor se involucra en su desarrollo. 

    Establece una comunicación bidireccional, donde los empleados se sientan cómodos para expresar sus ideas, preocupaciones y sugerencias. 

    Realiza reuniones regulares uno a uno y brinda retroalimentación constructiva para ayudar a tus empleados a crecer y sentirse valorados.

    Promueve el equilibrio entre el trabajo y la vida personal

    Según un estudio de la empresa Robert Half, el 66% de los profesionales considera que el equilibrio entre el trabajo y la vida personal es el factor principal para evaluar una oferta de empleo. 

    Brinda flexibilidad en los horarios de trabajo, opciones de trabajo remoto y promueve la importancia de desconectar del trabajo fuera del horario laboral. 

    Esto ayudará a tus empleados a tener una vida equilibrada y a mantenerse comprometidos con su trabajo.

    Reconoce y recompensa los logros

    Asegúrate de reconocer los logros y el buen desempeño de tus empleados de manera regular ya que esto está asociado con un aumento del compromiso. 

    Puedes implementar programas de reconocimiento, otorgar bonificaciones o incentivos basados en el rendimiento, o simplemente expresar tu agradecimiento de manera verbal. 

    Estas acciones mostrarán a tus empleados que su trabajo es valorado y los motivará a seguir dando lo mejor de sí mismos.

    Fomenta el trabajo en equipo y la colaboración

    Promueve la colaboración entre diferentes departamentos, fomenta la comunicación fluida y crea oportunidades para proyectos conjuntos. 

    Esto fortalecerá el sentido de pertenencia y creará vínculos sólidos entre los miembros del equipo.

    Proporciona oportunidades de liderazgo interno

    Identifica a los empleados con potencial de liderazgo y bríndales capacitación y oportunidades para asumir roles de mayor responsabilidad. 

    A través del reskilling mantendrás a tus empleados talentosos comprometidos fomentando la cultura de promoción interna.

    Realiza encuestas de satisfacción y actúa en consecuencia

    Según un estudio de Harvard Business Review, el 71% de las empresas que realizaron encuestas de satisfacción de los empleados implementaron cambios basados en los resultados. 

    Realiza encuestas periódicas para medir la satisfacción de tus empleados y toma medidas concretas para abordar cualquier problema identificado. 

    Esto mostrará a tus empleados que sus opiniones son valoradas y contribuirá a un ambiente laboral más satisfactorio.

    Cultiva una cultura de diversidad e inclusión

    Según un informe de McKinsey, las empresas con una mayor diversidad étnica y de género tienen un 36% más de probabilidades de tener un rendimiento financiero superior. 

    Fomenta la diversidad en tu empresa, tanto en términos de origen étnico, género, edad y habilidades. 

    Además, asegúrate de crear un ambiente inclusivo donde todos los empleados se sientan valorados y respetados.

     

    Aplica algunos de estos consejos para retener el talento en tu compañía y verás el gran cambio que esto generará en tu organización.

    ¡Éxitos!

     

  • Top 10 de las mejores herramientas para Recursos Humanos

    Top 10 de las mejores herramientas para Recursos Humanos

    En el mundo actual, la gestión de los recursos humanos se ha convertido en un componente clave para el éxito de cualquier organización. 

    Desde la contratación hasta la formación y desarrollo del personal, los profesionales de recursos humanos desempeñan un papel vital en la implementación de estrategias que impulsan el crecimiento y el rendimiento de una empresa. 

    En este sentido, contar con las herramientas adecuadas es esencial para optimizar el trabajo de los profesionales de recursos humanos y maximizar su impacto en la organización.

    Según un estudio realizado y publicado por Gitnux sobre las estadísticas dentro de las tendencias de Recursos Humanos, el 75% de los reclutadores utilizan software de seguimiento de candidatos para encontrar a los candidatos potenciales. 

    Mientras que el 79% utilizan las redes sociales como medio de acercamiento y comunicación.

    En esta nota, veremos la importancia de las herramientas para responsables de Recursos Humanos, que si bien son varias y todas muy útiles, nos enfocaremos en las 10 más idóneas.

    ¿Por qué son importantes las herramientas en el área de Recursos Humanos?

    Las herramientas son importantes en recursos humanos porque permiten a los profesionales de esta área gestionar de manera más efectiva y eficiente las tareas y procesos relacionados con el personal de una organización. 

    Con el creciente número de empleados, la complejidad de recursos humanos, y la necesidad de mantener registros precisos y actualizados, contar con las herramientas adecuadas es esencial para el éxito de cualquier empresa.

    Además, estas herramientas pueden ayudar a los profesionales de recursos humanos a tomar decisiones informadas y estratégicas sobre la gestión del personal y a anticipar y abordar problemas antes de que se conviertan en problemas mayores.

    10 herramientas que tienes que tener si eres del área de Recursos Humanos

     

    Puesto 10: Trello

    Esta increíble herramienta permite organizar proyectos en conjunto a partir de tableros que dividen tareas y actividades para que todo el equipo sepa sobre los diferentes avances.

    Puesto 9: Asana

    Asana permite que los gestores de proyectos coordinen fácilmente el trabajo entre varios equipos y proyectos. 

    Al reunir los planes, proyectos, tareas y comunicaciones en una plataforma compartida, puedes asegurarte de que todos los miembros del equipo cuenten con la misma información y trabajen alineados.

    Puesto 8: Slack

    Slack es una aplicación de mensajería para empresas que conecta a las personas con la información que necesitan. 

    Slack transforma la manera en que se comunican las organizaciones reuniendo a las personas para que trabajen como un equipo unificado.

    Puesto 7: Zoom

    Se trata de un programa de software de videochat, permitiendo tener hasta 100 participantes en línea, compartir presentaciones en pantalla, compartir mensajes escritos a través del chat. 

    Mantener una comunicación fluida es clave para un equipo de trabajo armónico y unido.

    Puesto 6: Padlet

    Organizar las tareas y actividades cuando el trabajo es remoto, puede ser tedioso y difícil. 

    Con Padlet, el equipo puede compartir a través de un muro grupal comentarios, fotos, actividades, recordatorios, noticias y más. Es intuitivo y fácil de usar.

    Puesto 5: Canva

    A la hora de informar, buscar talento, compartir con el equipo y con el resto de la comunidad algún comunicado o novedad, es imprescindible hacerlo de forma llamativa y estética. 

    Canva es una app que puedes usar tanto en la computadora como desde el celular, y permite crear diseños fáciles, en poco tiempo y de forma original.

    Puesto 4: Google Drive

    Los responsables de Recursos Humanos necesitan llevar de manera organizada y cuidada documentación fundamental sobre la empresa, los empleados y clientes.

    Una herramienta indispensable y de alta protección es Google Drive. 

    Sólo tienen acceso a las carpetas aquellas personas con las cuales se comparte un link de acceso, además de contar con la posibilidad de guardar información importante.

    Sólo se necesita un mail para acceder y contar con esto beneficios.

    Puesto 3: Mentimeter 

    Mentimeter es una poderosa herramienta web online que sirve para hacer preguntas, encuestas y juegos a una audiencia. 

    La aplicación permite lanzar diferentes formatos de participación para el grupo. 

    Lo cual permitirá que jueguen e interactúen con la herramienta y a la vez aprenderán viendo y haciendo.

    Esta herramienta también se utiliza cuando es necesario reunirse con otros equipos de trabajo, o con personas que recientemente ingresaron a la empresa. 

    Puesto 2: Whatsapp

    La app número 1 en mensajería instantánea es esencial para el área de Recursos Humanos. 

    Si bien existen herramientas que permiten una comunicación fluida, WhatsApp es primordial, ya que, a través del armado de grupos, los participantes mantienen una comunicación inmediata y fácil a través de mensajes de texto y audios.

    Puesto 1: Alkymetrics

    Alkymetrics se trata de una herramienta en línea que permite evaluar a posibles candidatos a un puesto laboral, a través de tests de habilidades técnicas y blandas.

    Esta herramienta es esencial en el proceso de selección ya que evalúa a varios candidatos de manera rápida, fácil y libre de sesgos.

    De esta manera, los resultados de los tests permiten corroborar si la información compartida a través del CV es real, lo cual acerca a la persona ideal a la vacante laboral.

     

    En resumen, son innumerables las herramientas que ayudan día a día al equipo de recursos humanos a realizar de manera eficiente y efectiva las tareas y responsabilidades.

    Para conocer más sobre Alkymetrics, puedes hacer click aquí.

     

  • Cómo utilizar herramientas de evaluación en línea para medir la productividad de tu equipo

    Cómo utilizar herramientas de evaluación en línea para medir la productividad de tu equipo

    Medir y conocer la productividad de tu equipo de trabajo resulta fundamental para conocer en qué dirección se encuentran con respecto a los objetivos laborales.

    Según un estudio publicado por Gitnux, el empleado promedio se ve interrumpido en su trabajo unas 56 veces al día, y en total dedica 2 horas diarias a recuperarse de estas distracciones. 

    En este artículo, hablaremos de la importancia de utilizar herramientas de evaluación en línea como Alkymetrics, para medir y accionar acerca de la productividad laboral.

    Productividad, divino tesoro

    Para comenzar, es importante conocer a qué se refiere el término productividad.

    La productividad laboral es la medida del rendimiento en el trabajo, la cual permite analizar dentro de un periodo determinado de tiempo, la relación entre bienes o servicios producidos y los recursos que se han empleado, sean trabajadores, tiempo o capital.

    Un trabajador productivo podrá lograr sus objetivos de forma rápida, realizando el menor esfuerzo posible, y utilizando la menor cantidad de recursos disponibles.

    Hay factores que pueden influir positiva o negativamente a la productividad:

    • el entorno o instalaciones del lugar de trabajo
    • capacitación y crecimiento laboral
    • el ambiente de trabajo
    • la motivación y compromiso de los trabajadores
    • los recursos, herramientas y las tecnologías empleadas para trabajar 
    • el liderazgo dentro del equipo de trabajo
    • la jornada laboral
    • las metas y objetivos establecidos a lograr

    Productividad laboral y trabajo remoto

    Un estudio realizado por TINYpulse indica que el 91% de los trabajadores remotos sienten que trabajan más cuando están conectados a distancia.

    Esto se corrobora además, con los resultados arrojados por CoSo Cloud, que demuestra que el 77% de los participantes informaron una mayor productividad al trabajar fuera de la empresa.

    Además, según el informe de Hubstaff, los empleados que trabajan desde sus hogares tienen un 52% de probabilidades de pedir licencia laboral.

    Los trabajadores remotos están motivados para trabajar más, por lo tanto, trabajan desde sus casas sin tener que faltar a los puestos laborales por enfermedad, además de utilizar menos tiempo de vacaciones y por problemas personales.

    Estos estudios pueden ser revisados en el artículo publicado por Gitnux.

    ¿Es posible medir la productividad laboral a distancia?


    La productividad laboral a distancia es un tema de debate en la actualidad, ya que muchas empresas han optado por implementar el trabajo remoto debido a la pandemia y otras circunstancias.

    Una de las preocupaciones que tienen los empleadores es cómo medir la productividad de sus trabajadores en un entorno virtual.

    Para alegría de todos, es posible medir la productividad.

    Existen diversas maneras de hacerlo, pero en este escrito queremos puntualizar en Alkymetrics, nuestra herramienta de tests en línea que permite conocer cómo y de qué manera los empleados producen laboralmente.

    Alkymetrics, la solución

    Alkymetrics es una herramienta de tests en línea que permite evaluar habilidades técnicas y soft skills, de manera rápida, eficiente y libre de sesgos.

    Para empezar, Alkymetrics cuenta con un amplio abanico de test y cuestionarios que se adaptan al puesto laboral de cada empleado. Desde lenguajes de programación pasando por diseño, marketing y desarrollo web en el área hard de IT, hasta blandas, como comunicación verbal, atención a los detalles y ortografía. 

    Actualmente cuenta con más de 200 tests disponibles y la posibilidad de crear evaluaciones de manera personalizada de acuerdo a las necesidades de la compañía.

    Cuantificar los conocimientos y habilidades de los empleados permite obtener resultados basados en datos reales asegurando que, a quien se evalúe tenga las capacidades que el puesto laboral requiere y pueda cumplir con sus tareas de manera correcta.

    A diferencia del resto de plataformas de test en línea, Alkymetrics cuenta con un sistema de proctoring, requisito muy solicitado actualmente por las empresas.

    El sistema de proctoring o anti cheating, determina si existieron incidencias durante el cuestionamiento.

    Dicho de otro modo, el proctoring “controla” que la persona no haga trampa mientras realiza el test. 

    Dicha herramienta se encuentra activa durante todo el proceso de evaluación, el sistema rastrea si la persona copio y pego una respuesta ajena a la pregunta que desea contestar; si cambia de pestaña y sale de la plataforma; si clickea por fuera de Alkymetrics.

    Además, con consentimiento previo, la cámara y el micrófono se encuentran encendidos durante toda la prueba, lo que permite observar si cuenta con ayuda exterior o de terceros al momento de la evaluación.

    Esta plataforma permite evaluar no solo las habilidades de los empleados si no también la manera en que lo realizan. 

    Es una excelente manera de medir y cuantificar la productividad del equipo y conocer qué variables son positivas y cuáles se deberían modificar o reforzar.

    Para conocer más sobre Alkymetrics y cómo implementarla en tu empresa, puedes contactarte haciendo click aquí.

     

  • Pruebas Técnicas: Cómo Hacer para No Perder Perfiles en el Proceso

    Pruebas Técnicas: Cómo Hacer para No Perder Perfiles en el Proceso

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    Las pruebas técnicas son una herramienta útil para evaluar las habilidades y competencias de los candidatos en un proceso de selección.

    Sin embargo, si no se utilizan de manera efectiva, pueden llegar a ser una barrera para la contratación de los mejores talentos.

    Según un estudio realizado por la firma de consultoría McKinsey & Company, los empleados altamente capacitados son hasta un 80% más productivos que los empleados promedio.

    Por otro lado, la contratación de un mal candidato puede costarle a una empresa hasta 30% del salario anual del empleado, según el Departamento de Trabajo de EE.UU.

    Estos datos demuestran la importancia de un proceso de selección efectivo para las empresas. Contratar talento validado es muy importante para cualquier organización.

    En la siguiente nota repasamos algunas de las maneras más efectivas para lograr una experiencia positiva para los candidatos y cómo hacer para que las pruebas técnicas sean aliadas en el proceso de selección.

    Pruebas Técnicas: Cómo Usarlas a Favor

    Clarifica el propósito y la importancia de la prueba técnica

    Es importante que los candidatos comprendan por qué se les está pidiendo que realicen una prueba técnica y cómo se utilizarán los resultados de la misma.

    Asegúrate de explicarles el propósito y la importancia de la prueba, así como los criterios que se utilizarán para evaluar su desempeño.

    Sé transparente con los candidatos

    Debes ser transparente con los candidatos sobre el formato de la prueba, la duración y los materiales que se utilizarán.

    Esto les permitirá prepararse adecuadamente y sentirse más cómodos durante el proceso.

    Un estudio realizado por la BBC de Londres indica que solo un 12,6% de las empresas incluyen los salarios ofrecidos durante el proceso de reclutamiento.

    Este dato puede ser importante para clarificar las expectativas con el candidato.

    Adapta la prueba técnica al nivel del puesto

    Asegúrate de que la prueba técnica esté diseñada para evaluar las habilidades y conocimientos necesarios para el puesto en cuestión.

    Debe estar adaptada al nivel de la posición a ocupar, ya que los requerimientos pueden variar significativamente según el nivel técnico requerido para cada rol.

    Proporciona retroalimentación y oportunidades de mejora

    Después de que los candidatos hayan realizado la prueba técnica, es importante proporcionar retroalimentación constructiva sobre el desempeño y sugerir áreas y espacios de potencial mejora.

    Dichas dinámicas, permiten saber en qué debe trabajar el candidato para futuras búsquedas.

    Utiliza herramientas adecuadas para las pruebas técnicas

    Asegúrate de tener implementada una herramienta de tests en línea que clarifique el proceso.

    Plataformas de esta tipo, harán que el proceso de pruebas y evaluaciones, junto con el proceso de feedback sean mucho más sencillos de realizar, proporcionando una experiencia óptima tanto para la empresa como para el candidato.

    Considera la opción de pruebas técnicas prácticas

    A su vez, en algunos casos, puede ser útil incluir una prueba técnica del tipo práctico en alguna sección dentro del proceso de selección.

    Esto permite que los candidatos demuestren habilidades clave en un entorno práctico y orientado a la realidad de la empresa.

    Conclusiones finales

    En conclusión, al utilizar las pruebas técnicas de manera efectiva, puedes obtener información valiosa sobre los conocimientos y habilidades de los candidatos, al mismo tiempo que les proporcionas una experiencia positiva en el proceso de selección.

    Al seguir estos consejos, podrás asegurarte de que las pruebas técnicas sean una herramienta útil y no una barrera para la contratación de los mejores talentos.

    ¿Dónde estamos hoy?

    En el caso de Argentina, según BCG y The Network, el 53% de los argentinos rechazaría una oferta de trabajo atractiva por completo si tuvieran una experiencia negativa durante el proceso de reclutamiento.

    Por su parte, el 73% dijo que un proceso fluido y oportuno es lo principal para que un empleador destaque durante el reclutamiento.

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  • Entrenamiento IT: Cómo reducir la tasa de rotación en la empresa

    Entrenamiento IT: Cómo reducir la tasa de rotación en la empresa

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ layout=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”true” hover_type=”none” min_height=”” link=”” background_blend_mode=”overlay” first=”true”][fusion_text]

    El entrenamiento IT se ha convertido en uno de los As bajo la manga de las empresas que buscan reducir el turn over en sus empresas.

    En el mercado laboral tecnológico, la tasa de rotación, o turn over, puede ser especialmente costosa para las empresas, debido al nivel de especialización que requieren estos roles y la competencia que existe por el talento.

    La implementación de un programa de entrenamiento IT es una forma muy efectiva de reducir la deserción de los empleados y retener a los trabajadores altamente calificados.

    En este artículo te explicaremos cómo un programa de entrenamiento IT bien diseñado puede ayudar a mejorar la retención del personal en el mundo de la tecnología.

    Entrenamiento IT: Beneficios de Implementarlo

    De acuerdo a un informe de la consultora Mercer de 2021, el 38% de las empresas en tecnología de Latam tuvieron problemas para retener talento IT.

    Esto, por supuesto, está ligado a un montón de factores que pueden incidir en que un colaborador decida abandonar la empresa.

    De acuerdo a un estudio realizado por Lorman en el 2021, el 70% de los empleados afirmó que se inclina a dejar su trabajo por otra empresa que esté dispuesta a entrenar sus capacidades.

    Veamos algunos de los beneficios de invertir en programas de upskilling o reskilling para acelerar las habilidades de los colaboradores que se desempeñan en áreas tech.

    Desarrollo de Habilidades

    Para lograr la retención en el mercado laboral de tecnología, es fundamental desarrollar las habilidades de los trabajadores.

    Un entrenamiento IT no solo puede proporcionar a los empleados las habilidades complementarias requeridas para su rol. Sino también, permite que se mantengan actualizados con las últimas tendencias y tecnologías.

    Según un estudio realizado por Udemy, “el 60% de los empleados de TI considera primordial el desarrollo de habilidades como el factor más importante en la satisfacción laboral y la retención de empleados en el mercado laboral de tecnología”.

    Sentimiento de Pertenencia

    El sentido de pertenencia es una de las emociones más difíciles de lograr en los empleados en tecnología, y el entrenamiento IT puede ser un gran aliado para lograrlo.

    Este tipo de capacitaciones fomentan que los colaboradores se sientan incluídos, cuidados y que sientan que son parte y que la empresa está invirtiendo en su desarrollo profesional.

    De acuerdo a una encuesta que realizó LinkedIn, “el 94% de los empleados de tecnología se quedan en una empresa más tiempo cuando sienten que su trabajo tiene un impacto positivo en la sociedad y el mundo en general”.

    Y ni hablar si la empresa tiene un impacto positivo directamente en la vida de los propios colaboradores.

    Oportunidades de Crecimiento

    Las oportunidades de crecimiento son una consecuencia natural de los entrenamientos IT y la capacitación de habilidades.

    Dentro de los objetivos de cualquier colaborador se encuentra escalar posiciones y que su carrera tenga un crecimiento progresivo y exponencial.

    Realizar programas de reskilling y upskilling en la empresa puede permitirle a los colaboradores la posibilidad de asumir nuevos retos profesionales y proyectos más ambiciosos.

    Gartner publicó un estudio donde asegura que el 70% de los empleados en tecnología consideran la oportunidad de desarrollar una carrera profesional como uno de los factores más importantes de retención.

    Ambiente de Trabajo Atractivo

    Para que las empresas fomenten su marca empleadora y se posicionen como lugares atractivos para trabajar, pueden apoyarse de los programas de entrenamiento IT.

    Según un estudio de Glassdoor, “el 76% de los empleados de tecnología consideran el ambiente de trabajo como el factor más importante para la retención de empleados en el mercado laboral de tecnología”.

    Capacitación, desarrollo, proyectos atractivos y buenos beneficios son solo algunos de los factores determinantes para poder retener al talento en tecnología.

    Como has visto a lo largo de esta nota, implementar un entrenamiento en IT dentro de tu compañía podrá ayudarte a reducir la tasa de rotación.

    Además, incide directamente en tu marca empleadora y puede llegar a posicionar a tu empresa como referente tecnológico en el mercado.

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  • Evaluación de Habilidades Laborales: 5 Errores Comunes

    Evaluación de Habilidades Laborales: 5 Errores Comunes

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ layout=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”true” hover_type=”none” min_height=”” link=”” background_blend_mode=”overlay” first=”true”][fusion_text]

    La evaluación de habilidades es un proceso que permite a las empresas conocer mejor a un candidato, sus competencias y capacidades para cubrir un rol.

    Contar con esta información permite tomar decisiones estratégicas sobre la contratación, ubicación del personal en la organización, e identificar si es necesario iniciar un programa de capacitación o upskilling.

    Pero este tipo de herramientas que evalúan las habilidades reales de una persona no solo sirven para los futuros empleados de una empresa, sino también para para entrenar y capacitar a los colaboradores actuales.

    ¿Sabías que en el 2021, una encuesta realizada por Lorman arrojó que el 70% de los empleados estaba dispuesto a dejar su trabajo actual por cambiarse a una empresa que invirtiera en el desarrollo y el entrenamiento de habilidades?

    En este blog te contaremos los 5 errores más comunes que cometen las empresas al momento de diseñar e implementar una herramienta de test en línea para evaluar habilidades.

    5 Errores Comunes a la hora de Realizar una Evaluación de Habilidades Laborales

    1. No tener claras las competencias que se necesitan del colaborador

    Es importante, antes de iniciar un proceso de selección y evaluación de habilidades laborales, conocer cuáles son las competencias indispensables que debe tener la persona y aquellas que, si bien no son indispensables para la empresa, aportan mucho valor tenerlas.

    Esto permite crear una correcta descripción del puesto y definir un test en línea que permita medir las habilidades de la persona.

    2. Evaluar demasiadas competencias a la vez

    Cuando no se tiene claridad sobre las habilidades fundamentales que deben ser evaluadas, se suele cargar sobre la descripción del puesto una lista muy extensa de competencias.

    Esto puede llevar a que el equipo de recursos humanos trabaje sobre muchas capacidades a la vez, perdiendo el foco y llevándolos a avanzar con pocos candidatos descartando muchos talentos idóneos.

    Y, por supuesto, el margen de error de contratar a la persona incorrecta para el puesto es muy alta.

    3. No contar con una herramienta para evaluar habilidades

    Para poder tomar decisiones basadas en datos y sin sesgos, es fundamental contar con una herramienta que te permita entender cuáles son los conocimientos y habilidades de las personas.

    Una plataforma de test en línea, por ejemplo, te va a permitir evaluar a través de distintas evaluaciones y challenges, las distintas habilidades que debe tener un candidato, o un empleado si es para realizar upskilling y reskilling, para ocupar una determinada posición en la empresa.

    Tener una herramienta que te permita evaluar rasgos de personalidad, razonamiento, conocimientos matemáticos, uso de herramientas de trabajo y lógica, pueden optimizar el proceso y lograr conseguir a los mejores candidatos.

    4. Falta de preparación por parte de los evaluadores y de la empresa en general

    Uno de los problemas a los que se enfrentan las organizaciones cuando realizan evaluaciones de habilidades laborales es que no cuentan con la capacitación, procesos y herramientas necesaria para realizarla.

    Ligado al punto anterior, no es solo cuestión de contar con herramientas de test en línea, sino también de tener armados procesos de selección y contratación que permitan la optimización de los recursos y la maximización de los resultados.

    5. No ser realista con los objetivos de la evaluación de habilidades laborales

    Un error muy común al momento de definir una evaluación de competencias es ser demasiado ambiciosos con las metas que se esperan alcanzar por parte de los colaboradores, lo que puede afectar o sesgar de forma negativa los resultados.

    Por ejemplo, que los candidatos resuelvan en cierto tiempo un test técnico de alta complejidad que prácticamente nadie pueda realizar.

    La optimización de tiempo y recursos es uno de los objetivos principales que tienen las empresas hoy en día. Con la transformación digital, los procesos ahora pueden ser muy eficientes si se cuenta con las herramientas correctas.

    ¿Ya estás usando una herramienta de test en línea para evaluar las habilidades de tus candidatos o colaboradores?

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  • Proctoring: Qué Es y Cómo Ayuda a Evitar Trampas

    Proctoring: Qué Es y Cómo Ayuda a Evitar Trampas

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    Evitar que los candidatos hagan trampa es una de las preocupaciones más grandes que tienen las empresas a la hora de desarrollar evaluaciones en línea para medir habilidades.

    Varias han sido las soluciones que se han implementado para evitar este tipo de incidencias en las pruebas técnicas y de habilidades blandas pero pocas han dado con la solución a este problema.

    Preguntas aleatorias, poco tiempo para resolver el examen, muchos tipos de test sobre un mismo tema, son solo algunas de las soluciones que han estado en practica para evitar la trampa a la hora de realizar un test en línea.

    Es aquí cuando el exceso de información, y el fácil acceso a la misma, resulta un dolor de cabeza a la hora de evaluar en línea a un candidato para una posición.

    Es por esto que nace el proctoring, o programa anti-cheating. La solución definitiva para evitar que los candidatos hagan trampa cuando realicen una prueba de medición de habilidades.

    Si quieres saber qué es el proctoring y cómo te va a ayudar a evaluar, de manera segura, a tus candidatos, entonces te recomendamos a seguir leyendo este artículo.

    Proctoring: Qué Es

    El proctoring, o programa anti-cheating, es una herramienta que permite determinar incidencias dentro de una evaluación para garantizar la veracidad de la prueba.

    La traducción de proctoring justamente es supervisión. En este caso, en vez de hacerlo una persona, el seguimiento al candidato durante la prueba de validación de habilidades lo realiza un software diseñado para esa función.

    El objetivo de tener un proctoring en una herramienta de selección y reclutamiento es evitar que el candidato haga trampa buscando información en internet, que alguien suplante su identidad o que reciba ayuda de terceras personas a la hora de realizar el test.

    Las plataformas de selección de candidatos nacen para facilitar el proceso de reclutamiento para los equipos de Recursos Humanos y el proctoring viene justamente a certificar y avalar que el proceso sea lo más real y transparente posible.

    Por supuesto, no todas las plataformas de evaluación en línea lo tienen. En Alkemy realizaron un desarrollo propio, más que una integración, del proctoring para Alkymetrics, la herramienta de selección a escala de Alkemy, acompañando a nuestros partners en un proceso de selección más seguro y eficiente.

    “Para Alkemy es muy importante que las empresas Partners puedan confiar en que todos los candidatos realicen las proyecciones con las mismas condiciones y pautas. Nos interesa brindar seguridad con respecto a la puntuación obtenida, para permitir seleccionar quién mejor se ha realizado, sin sesgos en el medio. Con esta idea como guía, desarrollamos un sistema anti-cheating que brinda información al socio de toda la acción del usuario durante el examen, con imágenes tomadas durante el mismo”, afirma Florencia Rosental , CTO y Co fundadora de Alkemy.

    Cómo Evitar Trampas con el Proctoring

    Dentro del proctoring desarrollado por Alkemy para Alkymetrics, hay tres formas en las que impide que los candidatos hagan trampa mientras realiza una prueba de habilidades técnicas o blandas. Veamos cada una en detalle.

    Identifica al Candidato

    Dentro del sistema de supervisión desarrollado, está la funcionalidad de capturas de pantalla cada 30 segundos.

    Toda persona que realice una prueba dentro de Alkymetrics deberá tener una cámara web encendida en todo momento para que el sistema capte imágenes cada medio minuto.

    De esta manera se corrobora la identidad de la persona que está realizando la prueba y se elimina la posibilidad de suplantación de identidad.

    Evita el Copiar y Pegar

    Si un candidato intenta copiar, pegar e, inclusive, cortar, algún texto dentro del test que está realizando, o de afuera, será notificado como una incidencia.

    El candidato será anunciado para que no lo vuelva a hacer y la persona de Recursos Humanos podrá ver dicha incidencia en el informe final del candidato.

    Elimina la Posibilidad de Usar Recursos Externos

    Toda persona que realice una evaluación en línea en Alkymetrics deberá permanecer en modo “pantalla completa”. Si intenta salir de este modo e, incluso, el mouse sale de la pantalla principal, será anunciado como una incidencia.

    De esta manera, los candidatos no podrán utilizar segundas pantallas para acceder a información complementaria o de ayuda mientras realizan la evaluación.

    El objetivo es garantizar exámenes en línea sin copiar y sin registrar incidencias, para que Recursos Humanos pueda elegir al mejor candidato posible.

    Cómo Funciona el Proctoring en Alkymetrics

    El desarrollo de Alkymetrics se ha pensado, desde el inicio, para que sea una herramienta fácil e intuitiva de usar. Pero, sobre todo, útil.

    Es por este motivo que desde Alkemy nos hemos propuesto actualizar constantemente las funcionalidades de la plataforma para que cada vez tenga más opciones para Recursos Humanos.

    Idear un sistema aleatorio de preguntas que ayuda a evitar las trampas en los exámenes que se realizan en línea.

    Crear nuevas pruebas constantemente para que la Biblioteca Alkymetrics sea cada vez más grande y ayude a más industrias.

    Y por supuesto, el desarrollo de nuestro propio proctoring o programa anti-cheating es la guinda del pastel.

    Ahora te preguntarás…

    ¿Cómo opera el proctoring?

    Inicialmente, desde el lado del candidato, se le solicita que tenga cámara y micrófono disponibles a la hora de realizar la prueba.

    De esta manera, el sistema puede captar imágenes cada 30 segundos para verificar la identidad del candidato y garantizar que la prueba la realice sin ayuda de terceros.

    Además, el sistema está activo y pendiente en todo momento de que no se copie ni pegue nada, además de que el mouse no salga de la pantalla, como te comentamos arriba.

    Una vez finalizado el test, la persona de Recursos Humanos tendrá acceso a un tablero donde se mostrarán las incidencias reportadas por el sistema y la cantidad de veces por minuto que se repitió el problema.

    De esta manera, la persona que está realizando la búsqueda podrá decidir si avanzar, o no, con un candidato, en base no solo al puntaje que haya obtenido sino a las incidencias reportadas, garantizando así la excelencia del sistema.

    Supervisión de alquimetría

    Si estás buscando a los mejores candidatos del mercado y quieres probar sus habilidades técnicas y blandas, asegurándote de la veracidad de la evaluación, Alkymetrics y su sistema de proctoring son la solución para ti.

    Para conocer más, haz click aquí .

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