Categoría: Reconversión laboral

Es fundamental que tanto las empresas como los empleados estén dispuestos a adaptarse a los cambios en el mercado laboral, por esta razón la reconversión laboral se vuelve esencial para mantenerse relevante y competitivo. 

Esta capacidad de adaptación y aprendizaje continuo es esencial para mantenerse relevante y competitivo en el mercado laboral actual.

Una reconversión laboral exitosa y satisfactoria involucra estrategias efectivas tanto a nivel individual como organizacional que traen consigo muchos beneficios.

Según el estudio de la consultora Gartner  Top 5 Priorities for HR Leaders in 2021, 33% de las habilidades que eran prioridad en el entorno laboral para 2017, ya no tenía relevancia o importancia para el año 2021.

Sin duda la pandemia cambió muchas reglas del juego y estas rápidas transformaciones no permiten que trabajadores que no están capacitados o tienen limitados conocimientos puedan progresar.

Es aquí donde surge la necesidad y cobra valor el arte de la reinvención.

La capacidad de reinventarse puede marcar la diferencia entre el éxito y el estancamiento en un entorno empresarial en constante cambio, además que la movilidad interna y los programas de medición y desarrollo de habilidades hacen que el talento se convierta en un recurso renovable e indispensable.

Un estudio de Gartner explica que la cantidad total de habilidades requeridas para un solo trabajo ha aumentado un 10 % año tras año desde el año 2017, y 58 % de la fuerza laboral necesita nuevas habilidades para realizar su trabajo.

Pero, ¿de qué manera tu empresa puede implementar una estrategia que tenga en cuenta el reskilling? ¿cómo alcanzar el éxito con su uso? Antes de entrar en esa materia, recordamos que es la reconversión laboral, importancia y algunas estrategias clave para el éxito.

El Reskilling y su poder 

La reconversión laboral o reskilling implica adaptarse a nuevas circunstancias profesionales, adquiriendo nuevas habilidades y conocimientos para incursionar en campos laborales diferentes a los anteriores. 

Es un proceso continuo que permite a los individuos mantenerse actualizados y relevantes en un entorno laboral en constante evolución. Evaluemos su importancia en el mercado actual.

La reconversión laboral y su importancia como estrategia aliada

La capacidad de adaptarse y reinventarse es fundamental para garantizar la empleabilidad a largo plazo y evitar la obsolescencia laboral.

La importancia del reskilling en el mercado actual radica en la necesidad de adaptarse a los rápidos cambios tecnológicos y laborales. 

Con la automatización y la digitalización transformando las industrias, es crucial que tanto los trabajadores como las empresas inviertan en el desarrollo de nuevas habilidades y competencias para mantenerse relevantes y competitivos. 

El reskilling no solo beneficia a los individuos al ampliar sus oportunidades laborales, sino que también permite a las empresas contar con una fuerza laboral capacitada y adaptable que pueda enfrentar los desafíos del futuro. 

Beneficios del reskilling para el entorno laboral

El reskilling ofrece una amplia gama de beneficios para las empresas, tanto en términos de eficiencia operativa como de ventaja competitiva. Hoy les presentamos algunos de los beneficios clave del reskilling para las empresas:

Adaptación a las Cambiantes Necesidades del Mercado:

El reskilling permite a las empresas adaptarse rápidamente a las cambiantes necesidades del mercado al equipar a sus empleados con las habilidades y competencias necesarias para abordar nuevos desafíos y oportunidades.

Mejora de la Productividad y Eficiencia:

Al mejorar las habilidades y competencias de los empleados a través del reskilling, las empresas pueden experimentar una mejora significativa en la productividad y eficiencia en las operaciones diarias.

Reducción de Costos de Reclutamiento y Contratación:

El reskilling ayuda a reducir los costos asociados con el reclutamiento y la contratación de nuevos talentos al optimizar el desarrollo y la retención de los empleados actuales.

Fomento de la Innovación y la Creatividad:

Al capacitar a los empleados con nuevas habilidades y conocimientos, el reskilling fomenta la innovación y la creatividad dentro de la empresa al permitir que los equipos aborden problemas desde diferentes perspectivas y encuentren soluciones innovadoras.

Reducción de la Rotación de Personal:

El reskilling contribuye a la retención del talento al ofrecer oportunidades de desarrollo y crecimiento profesional a los empleados existentes.

Esto ayuda a reducir la rotación de personal y la pérdida de conocimientos y experiencia.

Mejora de la Imagen y Marca Empleadora:

Al invertir en el desarrollo de habilidades de sus empleados, las empresas mejoran su imagen y reputación como empleadores atractivos que se preocupan por el crecimiento y el bienestar de su personal.

Alineación con Objetivos Estratégicos:

El reskilling asegura que los empleados estén alineados con los objetivos estratégicos de la empresa al desarrollar las habilidades necesarias para cumplir con las metas y aspiraciones de la organización.

Mayor Flexibilidad y Adaptabilidad:

Las empresas que implementan el reskilling desarrollan una fuerza laboral más flexible y adaptable que puede enfrentar los desafíos del mercado con rapidez y eficacia, incluso en entornos cambiantes y disruptivos.

Desarrollo del Liderazgo Interno:

El reskilling facilita el desarrollo de líderes internos al proporcionar oportunidades de crecimiento y desarrollo a los empleados existentes.

Esto garantiza una reserva de talento de liderazgo sólida y preparada para asumir roles de mayor responsabilidad en el futuro.

¿Cómo lograr una reconversión laboral reskilling exitoso? ¿Qué podría asegurarnos el éxito con su aplicación?

Hemos compilado algunas estrategias que pueden ser de gran utilidad para un a reconversión laboral exitosa, los evaluamos a continuación 

• Análisis de Necesidades y Capacidades:

Realiza un análisis exhaustivo de las necesidades futuras de la organización y las capacidades actuales de los empleados.

Identifica las brechas de habilidades y competencias que deben abordarse para la reconversión laboral.

• Planificación y Diseño de Programas de Formación:

Diseña programas de formación personalizados que aborden las brechas identificadas.

Estos programas deben ser específicos, prácticos y adaptados a las necesidades individuales de los empleados.

• Comunicación Clara y Transparente:

Comunica claramente los objetivos, beneficios y expectativas de la reconversión laboral a todos los empleados involucrados.

Proporciona información transparente sobre el proceso, los recursos disponibles y las oportunidades de desarrollo.

• Participación Activa de los Empleados:

Involucra activamente a los empleados en el proceso de reconversión laboral.

Escucha sus inquietudes, expectativas y sugerencias, y bríndales oportunidades para contribuir y participar en el diseño de los programas de formación.

• Apoyo y Acompañamiento Individualizado:

Proporciona apoyo y acompañamiento individualizado a los empleados durante todo el proceso de reconversión laboral.

Asigna mentores o entrenadores que puedan guiarlos, brindar retroalimentación y apoyo emocional.

• Evaluación y Retroalimentación Continua:

Realiza evaluaciones periódicas para medir el progreso de los empleados en la reconversión laboral.

Proporciona retroalimentación constructiva y ajusta los programas de formación según sea necesario para garantizar el éxito.

• Reconocimiento y Recompensas:

Reconoce y recompensa el progreso y los logros de los empleados en la reconversión laboral.

Celebra los hitos alcanzados, destaca los casos de éxito y proporciona incentivos que motiven y refuercen el compromiso.

• Fomento de una Cultura de Aprendizaje Continuo:

Fomenta una cultura organizacional que valore y promueva el aprendizaje continuo.

Estimula a los empleados a buscar oportunidades de desarrollo, experimentar con nuevas habilidades y mantenerse actualizados con las últimas tendencias y tecnologías.

• Evaluación de Resultados y Impacto:

Evalúa los resultados y el impacto de la reconversión laboral en la organización y los empleados.

Analiza cómo ha mejorado el desempeño, la satisfacción laboral y la retención de talento como resultado de la reconversión laboral.

• Adaptación a Cambios y Flexibilidad:

Sé flexible y adapta los programas de reconversión laboral según evolucionen las necesidades del mercado y de la organización. Estar abierto al cambio y ajustar estrategias según sea necesario garantizará una reconversión laboral exitosa y sostenible.

El reskilling desempeña un papel crucial en una reconversión laboral satisfactoria al proporcionar a los empleados las habilidades y competencias necesarias para adaptarse a los cambios en el mercado laboral y en las necesidades de la organización. 

Al implementar estrategias efectivas y aprovechar el reskilling, los individuos pueden lograr una transición exitosa hacia nuevas oportunidades profesionales, mientras que las empresas pueden mantenerse ágiles y competitivas en un mercado laboral en constante cambio.

La transición exitosa de empleados entre áreas en las empresas es un proceso complejo que requiere una planificación y ejecución cuidadosa. 

Sin duda puede ser un desafío, pero también puede ser una oportunidad para que las empresas crezcan y se adapten a los cambios del mercado. 

Como hemos profundizado en otras ocasiones, el reskilling o reconversión laboral es un proceso de adquirir nuevas habilidades y conocimientos para adaptarse a las necesidades cambiantes del mercado de trabajo. 

Esto puede involucrar distintos niveles de aprendizaje, desde adquirir una nueva competencia específica hasta una completa actualización profesional para cambiar de área por completo.

Y en este proceso de reconversión laboral, donde se busca una transición exitosa entra en juego otra estrategia de desarrollo profesional conocida como el Upskilling. 

El Upskilling se refiere al proceso de adquirir nuevas habilidades y conocimientos que complementan el conjunto de habilidades actuales que tiene un trabajador. 

En esencia, se trata de mejorar las capacidades actuales de un colaborador para  que de esta forma su desempeño en su rol actual sea más exitoso, lo que potencialmente le llevará a avanzar dentro de la empresa. 

Invertir en reskilling y upskilling es una inversión en el futuro de tu empresa. Al proporcionar a los empleados las herramientas que necesitan para tener éxito, puedes mejorar su rendimiento, aumentar la productividad y crear una fuerza laboral más adaptable y competitiva.

Tanto el reskilling como el upskilling son estrategias de desarrollo profesional que ayudan a los trabajadores a mantenerse competitivos en el mercado laboral cambiante. 

¿Cómo se puede implementar el reskilling y el upskilling en las empresas? Te compartimos algunas ideas: 

• Ofrecer cursos online o talleres presenciales sobre nuevas tecnologías o tendencias de la industria.
• Crear programas de mentoring o coaching para que los empleados experimentados compartan sus conocimientos con los más jóvenes.
• Ofrecer becas o ayudas para que los empleados puedan realizar estudios adicionales.
• Fomentar la participación en conferencias, eventos y comunidades online relacionadas con el sector de la empresa.

Sin embargo, lo más aconsejable es contar con la guía de profesionales, con un correcto programa de entrenamientos una empresa podrá lograr que la transición de un área hacia otra de la empresa, sea exitosa y trascendente.  

Claves para una Transición Exitosa de un área a otra

Hoy, les compartimos algunas claves que pueden impulsar la eficiencia de esta transición: 

Comunicación clara y transparente:

• Informar a los empleados sobre la necesidad de la transición con suficiente antelación.
• Explicar los motivos de la transición de manera clara y transparente.
• Comunicar los objetivos de la transición y cómo se espera que los empleados contribuyan.
• Establecer canales de comunicación bidireccionales para que los empleados puedan expresar sus preguntas y preocupaciones.

Planificación y organización:

• Desarrollar un plan de transición detallado que incluya plazos, responsabilidades y recursos.
• Identificar a los empleados que serán transferidos y determinar las habilidades y conocimientos que necesitan para tener éxito en el nuevo rol.
• Brindar capacitación y desarrollo profesional a los empleados para que puedan adquirir las habilidades y conocimientos necesarios.
• Asignar mentores o coaches a los empleados para que les brinden apoyo y orientación durante la transición.

Apoyo y seguimiento:

• Brindar apoyo emocional y práctico a los empleados durante la transición.
• Ofrecer asistencia para la mudanza o reubicación, si es necesario.
• Realizar un seguimiento regular del progreso de los empleados y brindar retroalimentación constructiva.
• Celebrar los éxitos de los empleados durante la transición.

Cultura de aprendizaje y adaptación:

• Fomentar una cultura de aprendizaje continuo dentro de la empresa.
• Alentar a los empleados a ser flexibles y adaptables a los cambios.
• Brindar oportunidades para que los empleados aprendan nuevas habilidades y conocimientos.
• Recompensar a los empleados por su iniciativa y esfuerzo durante la transición.

Considerar las necesidades individuales:

• Ser consciente de las necesidades y preocupaciones individuales de los empleados durante la transición.
• Ofrecer apoyo individualizado a los empleados que lo necesiten.
• Ser flexible y adaptable en la implementación del plan de transición.

La transición exitosa de empleados entre áreas en las empresas requiere un esfuerzo conjunto por parte de la gerencia, los empleados y los departamentos de recursos humanos.

Al seguir las claves mencionadas anteriormente, las empresas pueden aumentar las posibilidades de que la transición sea exitosa para todos los involucrados.

Consejos adicionales para una transición exitosa 

• Involucra a los empleados en el proceso de planificación de la transición.
• Solicitar comentarios de los empleados sobre el plan de transición.
• Realizar simulacros o pruebas piloto para identificar y resolver posibles problemas.
• Ser paciente y comprensivo durante la transición.

Recuerda que la clave para una transición exitosa es la preparación, la actitud positiva y la proactividad, y por supuesto, contar con un equipo preparado y capacitado que pueda guiar la transición de la mejor forma posible. 

En Alkemy contamos con una metodología de aprendizaje que brinda experiencias innovadoras y diferentes a los equipos de trabajo, lo que les permite acelerar la curva de aprendizaje de forma escalable y eficiente, y de esta manera poder llevar las compañías a otro nivel. 

De la mano de nuestros expertos las empresas aumentan el alcance de los entrenamientos corporativos y generan momentos de aprendizaje únicos. 

Y esto es básicamente porque nuestra metodología se adapta a las necesidades de cada cliente,  son programas hechos a la medida, con herramientas y metodologías de última generación.

Esta preparación nos permite brindarle a tu equipo entrenamientos diferentes que resultan positivos para la misión de formar a las nuevas generaciones de líderes.

En los últimos años el mundo laboral ha sufrido grandes cambios, y la reconversión, a distintos niveles, se ha vuelto una necesidad. 

Se necesitan empresas más horizontales, con flexibilidad, que estén conformadas por personas capaces de adaptarse a nuevas estrategias, que no tengan miedo al cambio y que usen la capacitación como herramienta principal para acatar nuevos procesos. 

En medio de todas estas necesidades, la reconversión profesional o reskilling toma fuerza y resulta  necesaria para ejecutar la transformación digital, pero a su vez, para desarrollar personas integrales, que sean adaptables al mundo de las tecnologías y de este nuevo escenario laboral.

Es así, como la reconversión laboral o reskilling, ahora pasa a convertirse en una pieza fundamental dentro del juego del mundo laboral, pero, ¿en qué consiste?

Básicamente, la reconversión profesional es el proceso por el cual se capacita a los empleados para que puedan adquirir nuevos conocimientos y habilidades, que los preparará para nuevos roles en el mundo profesional. 

Es a su vez una inversión que puede ofrecer a las empresas una serie de beneficios, entre los que se incluyen la adaptación a los cambios tecnológicos, la reducción de los costes y la mejora del compromiso de los empleados.

Sin olvidar que puede resultar una estrategia efectiva para mejorar la competitividad y productividad de las empresas, porque aprovechas el talento que ya existe y lo transformas orientado a las necesidades de la empresa.

Hoy vamos a compartir con ustedes algunas estrategias para una exitosa reconversión laboral pero antes…

¿Repasamos sus beneficios? 

La reconversión profesional ofrece una serie de beneficios para las empresas, entre los que se incluyen:

Mayor competitividad, mayor productividad: el reskilling les permite a las compañías poder contar con una fuerza laboral que esté preparada para lo que viene, lo que no solo los hace más productivos, sino que los mantiene competitivos en el escenario laboral.

Reducción de costes de contratación: ayuda a las empresas a reducir los costes de contratación. El proceso de reclutar, entrevistar, seleccionar y contratar empleados no solo implica tiempo, también implica altos gastos. 

Esto sin contar el adiestramiento posterior del empleado. Por si fuera poco, en algunos casos, esta contratación no funciona, obligando a la empresa a repetir el ciclo.

Con el reskilling no es necesario hacer procesos de búsqueda de talentos, ya cuentan con los talentos que van a cumplir con las vacantes.

Compromiso de los empleados: La reconversión potencia el compromiso de los empleados, ya que les ofrece la oportunidad de desarrollar sus habilidades y progresar en su carrera, ¡sus oportunidades aumentan!

Retiene el talento, será muy difícil que ese personal capacitado te abandone si los mantienes motivados con nuevas y mejores experiencias. El reskilling logra esta motivación si se aplica correctamente.  

Adicionalmente, el reskilling tiene la capacidad de potenciar las habilidades blandas de tus empleados.

 Una vez que tenemos claros los grandes beneficios para las empresas, pasemos a evaluar cuáles son las posibles estrategias que las compañías pueden implementar para apoyar el reskilling o reconversión laboral entre sus empleados.

Las empresas y el reskilling

Actualmente existen muchos ejemplos de empresas que han implementado programas de reconversión profesional, entre las más conocidas está Microsoft, que ofrece a sus empleados “Microsoft Learn”.

El programa ofrece a los empleados de Microsoft la oportunidad de aprender sobre una amplia gama de temas, incluidos los últimos avances tecnológicos.

Otras empresas como Accenture, ofrece un programa de reskilling llamado “Accenture Reskilling Academy”. El programa ofrece a los empleados de Accenture la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades en campos como la inteligencia artificial, la nube y el análisis de datos.

IBM no se quedó atrás y ofrece un programa de reskilling llamado “IBM Skills Academy”. El programa ofrece a los empleados de IBM la oportunidad de desarrollar nuevas habilidades en campos como la nube, la seguridad y el análisis de datos.

Factores para un reskilling o reconversión profesional exitosa

 ¿Qué debe tomarse en cuenta para que un reskilling empresarial sea exitoso?

Las necesidades de la empresa: Las empresas deben identificar las necesidades de sus empleados y de la empresa para poder diseñar un programa de reconversión profesional eficaz.

Las habilidades y los intereses de los empleados: Las empresas deben tener en cuenta las habilidades y los intereses de sus empleados para poder ofrecerles programas de reconversión profesional personalizados.

El coste: Las empresas deben tener en cuenta el coste de los programas de reconversión profesional, tanto en términos económicos como en términos de tiempo y recursos.

¿Cuáles estrategias se podrían poner en práctica para una reconversión profesional o reskilling exitoso?

5 Estrategias para la Reconversión Profesional

Hay una serie de estrategias que las empresas pueden implementar para apoyar el reskilling de sus profesionales, y hoy les compartimos 5 de ellas 

Promover la formación y el desarrollo continuo

Las empresas deben ofrecer a sus empleados oportunidades de formación y desarrollo continuos para que puedan adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para adaptarse a los cambios del mercado laboral.

Esto puede incluir cursos, programas de aprendizaje en línea, mentorías y otras formas de formación. Podemos destacar:

• Cursos, calificaciones y certificaciones 
• Mentorías o coaching
• Capacitación en el trabajo. 
• Formación Online o eLearning.
• Aprendizaje mixto.

  Manejar presupuestos y recursos 

Las empresas no podrán esperar grandes resultados del reskilling si no disponen del tipo y de la cantidad adecuados de recursos para respaldar los esfuerzos.

Estos van de recursos gratuitos como cursos en línea, vídeos de acceso público sobre temas relevantes o servicios que sean más específicos como certificaciones y programas de formación avalados por asociaciones profesionales.

El reskilling no es algo puntual o a corto plazo, al contrario, es un proceso continuo para el que las empresas deben disponer presupuesto y estar preparadas.

Ofrecer apoyo financiero y emocional a los empleados que se reconvierten

La reconversión profesional puede ser un proceso desafiante, por lo que las empresas deben ofrecer apoyo financiero y emocional a los empleados que se embarcan en este proceso. Esto puede incluir becas, préstamos y programas de asesoramiento.

                Establecer políticas y procesos claros para la reconversión profesional. 

Una vez que se establezcan políticas específicas y procesos claros, los empleados podrán contar con un proceso de reskilling que sea justo y equitativo para todos. 

                Comunicarse con los empleados sobre la reconversión profesional. 

Una comunicación activa y continua ayudará a garantizar que los empleados estén informados de las oportunidades disponibles y de los recursos que pueden ayudarles en el proceso.

Si deseas que los empleados tengan verdadero deseo de aprender y de actualizar constantemente sus habilidades, es esencial ofrecerles experiencias positivas y relevantes que reflejen los intereses y prioridades de los trabajadores.

Implementando estas estrategias, las empresas pueden ayudar a sus empleados a adquirir las habilidades y conocimientos necesarios para tener éxito en un mundo laboral cambiante.

Al invertir en la reconversión profesional de sus empleados, las empresas pueden mejorar su competitividad y productividad, y crear una fuerza laboral más preparada para el futuro. 

¡Manos a la obra! 

El Reskilling es el aprendizaje de nuevas competencias y habilidades para desempeñar con eficacia una nueva profesión o una nueva función, el sinónimo más adecuado podría ser el “reaprendizaje” o el desarrollo de nuevas habilidades que son más necesarias y útiles en la actualidad.

Para las empresas, el reskilling se ha convertido en un aliado indispensable en los últimos años, en una clave para afrontar los riesgos o amenazas que surjan y que cualquier organización necesita superar.

Estos tiempos son de cambios, y el mundo laboral está claro de la necesidad de prepararse para ellos. 

Las empresas han hecho una variación en sus estrategias para la gestión del talento y uno de los grandes retos para los Recursos Humanos es establecer programas de formación interna que respondan a esta realidad. 

Lo cierto es que hay una serie de ventajas y beneficios del reskilling para las compañías, pero específicamente ¿por qué una empresa necesitaría pasar por un proceso de reskilling? El reskilling puede ser necesario por distintas razones, evaluemos algunas de ellas. 

Razones para hacer un reskilling empresarial

Las empresas pueden beneficiarse del reskilling de sus empleados de varias maneras. Algunas de las razones más comunes para que las empresas hagan un reskilling incluyen:

Cambios en el mercado laboral: El mercado laboral está en constante cambio, y las habilidades que se necesitan para tener éxito pueden variar con el tiempo. El reskilling puede ayudar a los empleados a mantenerse al día con los últimos avances tecnológicos y las tendencias del mercado.

Desarrollo profesional: El reskilling puede ayudar a los empleados a desarrollar sus habilidades y avanzar en sus carreras. Puede conducir a oportunidades de promoción o a la posibilidad de cambiar de carrera.

Reducción de la obsolescencia: El reskilling puede ayudar a los empleados a mitigar el riesgo de obsolescencia. Al adquirir nuevas habilidades, los empleados pueden mantenerse al día con los últimos avances tecnológicos y las tendencias del mercado.

Cultura empresarial: Si la empresa tiene una cultura de promoción interna, el reskilling puede ser una buena opción. Los empleados pueden ver que hay oportunidades de crecimiento dentro de la compañía y sentirse motivados a mejorar sus habilidades

A través de qué métodos hacer reskilling

Formación formal e informal 

La formación formal, como un curso o un programa de grado, puede ser una forma eficaz de adquirir nuevas habilidades y por su parte,  la formación informal, como el aprendizaje en línea o el aprendizaje en el trabajo, puede ser una forma más flexible y asequible de adquirir nuevas habilidades.

Ambas pueden lograrse a través de:

Mentorías o coaching: Asignando un mentor o coach a los grupos se crea un programa de capacitación y actualización personalizado.

Cursos, certificaciones y calificaciones: Con esta estrategia se acreditan los conocimientos y habilidades de cada empleado.

Formación online o eLearning: Esta estrategia permite a los empleados aprender a su propio ritmo y en su propio tiempo.

Capacitación en el propio trabajo: Los empleados pueden aprender nuevas habilidades y competencias mientras trabajan en proyectos reales.

Aprendizaje combinado: Esta estrategia combina la formación en línea y la formación presencial.

Autoaprendizaje 

El autoaprendizaje, como la lectura de libros o artículos o la participación en cursos online, puede ser una forma eficaz de adquirir nuevas habilidades a tu propio ritmo.

La elección del método de reskilling más adecuado dependerá de las necesidades específicas de la empresa y de sus empleados. Las empresas deben considerar factores como el presupuesto, el tiempo disponible, los objetivos de aprendizaje y las preferencias de los empleados.

El reskilling puede ser una inversión valiosa para los empleados y las empresas. Puede ayudar a los empleados a mejorar sus perspectivas profesionales y a las empresas a mantenerse competitivas en el mercado laboral.

Ahondemos un poco en las ventajas y beneficios del reskilling en una empresa.  

Ventajas y beneficios del reskilling en tu compañía

El reskilling puede ser beneficioso tanto para los empleados como para las empresas, en el caso de las empresas, la productividad y eficiencia mejora notablemente llevando a las compañías al éxito, mientras que a los empleados les permite adquirir nuevas habilidades y conocimientos, lo que les permite avanzar en su carrera.

A continuación compartimos las ventajas más detalladas 

Mejora la productividad

Los empleados con las habilidades y conocimientos adecuados son más productivos y eficientes. Pueden realizar sus tareas de manera más rápida y eficaz, lo que puede ayudar a la empresa a ahorrar dinero.

Mejora la innovación

Los empleados con una amplia gama de habilidades y conocimientos pueden ayudar a las empresas a innovar y mantenerse competitivas. Pueden aportar nuevas ideas y perspectivas, lo que puede conducir a nuevos productos, servicios y procesos.

Reduce el riesgo de obsolescencia

al adquirir nuevas habilidades, los empleados pueden mantenerse al día con los últimos avances tecnológicos y las tendencias del mercado.

Mejora la retención de empleados

Los empleados que tienen la oportunidad de desarrollar sus habilidades y avanzar en sus carreras son más propensos a permanecer en la empresa. Con esto se logra ahorrar dinero en procesos de contratación y formación de nuevos empleados.

Mejora la satisfacción laboral

Los empleados que tienen la oportunidad de aprender y crecer son más propensos a estar satisfechos con su trabajo. Esto puede conducir a un aumento de la moral y la productividad de los empleados.

Mejora la cultura de aprendizaje

El reskilling puede ayudar a crear una cultura de aprendizaje en la empresa. Esto puede fomentar la innovación y el crecimiento continuo.

Aumenta la competitividad

Las empresas que invierten en el reskilling de sus empleados están mejor posicionadas para competir en el mercado global.

Mejora la marca empleadora

Las empresas que ofrecen oportunidades de reskilling a sus empleados son vistas como más atractivas para los candidatos potenciales. Esto puede ayudar a la empresa a atraer y retener a los mejores talentos.

 

Tal y como les presentamos, el reskilling es una inversión que puede beneficiar a las empresas de muchas maneras, lo importante es identificar las necesidades y desarrollar estrategias adecuadas para lograr un reskilling exitoso en la compañía. 

¡Sobran los beneficios!

Si algo aprendimos en los últimos años es que el mercado laboral también puede cambiar de forma inesperada y tomar rumbos que quizás nunca imaginamos.

La pandemia de COVID-19 trajo consigo una fuerte crisis económica-social, así como la automatización del trabajo y la búsqueda de nuevos procesos para sobrellevar la crisis. 

¿Cómo podrían las empresas adaptarse a los cambios sin perder oportunidades? ¿De qué manera podían continuar vigentes en el mercado laboral y no verse profundamente afectadas? 

Es precisamente aquí donde el concepto de reconversión laboral, o reskilling, toma protagonismo.  Una opción que brinda nuevas oportunidades profesionales que van de la mano con la capacidad de adaptación al cambio. 

En este blog explicaremos en qué consiste este proceso para las empresas, cuándo es el momento adecuado para considerarlo y analizaremos si realmente es una solución tangible o simplemente una percepción.

En pocas palabras, ¿Qué es la Reconversión Laboral para empresas?

El mundo laboral está cambiando a un ritmo acelerado, impulsado por la transformación digital, la globalización y otros factores que inciden directamente en las organizaciones.

Esto está dando lugar a la aparición de nuevas profesiones e irremediablemente la desaparición de otras, por lo que las empresas deben adaptarse a estos cambios para seguir siendo competitivas.

La reconversión laboral para empresas es el proceso por el cual capacitan a sus empleados para adquirir conocimientos y nuevas habilidades que les permitan desempeñar nuevos roles en el mundo laboral. 

Probablemente has escuchado del término reskilling, y es precisamente porque las empresas están aprovechando el talento interno para poder cubrir los nuevos puestos de trabajo, después de haberle dado las herramientas y capacitaciones necesarias. 

Esta capacitación puede ser interna o externa, y puede estar dirigida a todos los empleados o a un grupo específico, en función de las necesidades de la empresa. 

Reconversión Laboral: Estrategia Efectiva o Simplemente un Mito 

La reconversión laboral para empresas es una realidad que se ha vuelto cada vez más importante en los últimos años. 

Es una estrategia efectiva que le permite a las empresas aprovechar el talento existente y transformarlo según las necesidades que tenga la compañía.

Diversos factores como la transformación digital y la globalización están cambiando la forma en que las empresas operan, lo que crea una necesidad en que los trabajadores adquieran nuevas habilidades y conocimientos. 

Teniendo claro este punto, surgirán otras interrogantes, como por ejemplo ¿Cuándo es el momento adecuado para la reconversión laboral?

Podemos definir un “momento ideal” cuando una empresa se enfrenta a cambios significativos en su entorno y debe ajustar estrategias y objetivos para adaptarse a ellos. 

Estos cambios pueden ser en distintos ámbitos, como el tecnológico, en la demanda de  productos o servicios, o cambios en la regulación. 

Dichos cambios podrán hacer que las habilidades y conocimientos de los trabajadores queden obsoletos o carentes de herramientas, o que la empresa necesite nuevas habilidades para seguir siendo competitiva.Para ser más específicos, algunos de los momentos ideales para que una empresa inicie un proceso de reconversión laboral son los siguientes:

• Cuando se implementa una nueva tecnología o un nuevo proceso. Ya que al introducir nuevas tecnologías o procesos se puede requerir que los trabajadores aprendan nuevas habilidades para poder trabajar con ella de manera exitosa.
• Al entrar en nuevos mercados o cuando ocurre una diversificación en la empresa. La empresa puede requerir que los trabajadores aprendan nuevas habilidades para poder atender y llegar correctamente  a los nuevos clientes o mercados.
• Al ocurrir una disminución de la demanda de productos o servicios. Al esto ocurrir es muy probable que se requiera que los trabajadores aprendan nuevas habilidades para poder desarrollar nuevos productos o servicios o para competir con los nuevos competidores.
• Con la llegada de cambios regulatorios. Estos pueden requerir que los trabajadores aprendan nuevas habilidades para cumplir con las nuevas regulaciones establecidas.

6 Mitos que Rodean la Reconversión Laboral

Mito 1: La reconversión laboral es cara

Lo cierto es que la reconversión laboral puede resultar ser una inversión rentable para las empresas.

Ya que se capacita a los trabajadores para que adquieran nuevas habilidades, y de esta forma inevitablemente, las empresas pueden mejorar su productividad, reducir sus costos y aumentar su competitividad.

Todo es ganancia que justificará la inversión.

Sin olvidar que al hacerlo,  se evita la curva de aprendizaje inicial que debe tener todo nuevo empleado. 

Mito 2: Resulta muy difícil implementar la reconversión laboral 

El proceso de la reconversión laboral puede ser desafiante, pero no es imposible. ¿Cómo facilitar las cosas?

Trabajando de la mano con una planificación cuidadosa y contar con el apoyo adecuado, de esta forma la efectividad de la reconversión laboral estará garantizada.

Muchas empresas buscan la ayuda de partners expertos en entrenamientos corporativos para poder llevar a cabo una implementación exitosa y sostenible a largo plazo. 

Mito 3: La reconversión laboral es una pérdida de tiempo

Hay que ser pacientes y tener claro que la reconversión laboral puede ser una inversión a largo plazo, pero a su vez,  puede resultar muy valiosa para las empresas.

Los trabajadores que se han reconvertido laboralmente no sólo suelen permanecer en la empresa, si no que están mejor preparados para el futuro del trabajo. 

Mito 4: La reconversión laboral solo se necesita para trabajadores de edad avanzada

La edad no es limitante ni determinante, la reconversión laboral puede ser necesaria para trabajadores de cualquier edad.

Esto porque los cambios tecnológicos y las nuevas tendencias del mercado pueden hacer que las habilidades y conocimientos de los trabajadores sean obsoletos sin importar su edad. 

Mito 5: La reconversión laboral es solo necesaria en trabajadores con bajos niveles de educación

El nivel educativo nunca es determinante para la reconversión laboral, incluso aquellas personas con títulos universitarios podrán necesitar actualizar sus habilidades y así lograr mantenerse competitivos en el mundo laboral. 

Mito 6: La Reconversión Laboral sólo se necesita cuando existe una crisis laboral 

Anticiparse a los cambios y adaptarse proactivamente puede ser más efectivo que esperar a estar en una situación de crisis, y eso es precisamente lo que se busca con la Reconversión Laboral. 

 

Queda ratificado que la Reconversión Laboral es una realidad que brinda nuevas oportunidades y es capaz de revitalizar a una empresa.

Es por esta razón que se ha vuelto cada vez más necesaria, en especial en los últimos años, que el mundo laboral cambia constantemente a un ritmo vertiginoso.