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Categoría: Onboarding

  • Cómo Atraen y Retienen Talento Joven las Empresas Grandes

    Cómo Atraen y Retienen Talento Joven las Empresas Grandes

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ type=”1_1″ layout=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”true” hover_type=”none” background_blend_mode=”overlay” first=”true” min_height=”” link=””][fusion_text]

    ¿Sabías que el 75% de la fuerza laboral mundial actual son millennials? Según un estudio realizado por Deloitte, los millennials – todos aquellos jóvenes que llegaron a su vida adulta con el cambio de siglo, es decir en el año 2000 – representan a la mayoría de las personas que trabajan.

    Los millennials se caracterizan por tener exigencias y ambiciones muy diferentes a las generaciones anteriores y es por eso que hoy, es fundamental que las compañías logren adaptarse a sus necesidades.

    De acuerdo a un estudio realizado por Employers For Youth (EFY):

    • El 20% de los encuestados consideran relevante el aprendizaje y desarrollo y el 16% la estabilidad laboral.
    • El 84% de los millennials encuestados considera que la flexibilidad en las empresas mejora el rendimiento, aumenta la productividad y fideliza a los empleados, reforzando su felicidad y bienestar personal.
    • El 38% mencionó que consiguió empleo a través de un programa de referidos, mientras que el 24% mediante portales de empleo en Internet y 12% a través de LinkedIn.

    Muchas empresas, sobre todo las que forman parte del ranking “Great Place To Work”, se convierten en la meta de muchos jóvenes que se quieren insertar en el mundo laboral.

    Sueñan con trabajar en esas compañías no solo por su tamaño sino por la cantidad de beneficios y condiciones laborales que ofrecen y, sobre todo, por su reputación.


    Es por esto que encontramos muy interesante analizar qué tienen en común empresas tan importantes como Mercado Libre, BBVA, Santander, HP, entre otras a la hora de contratar y retener al talento joven.

    Atracción y Retención de Talento Joven: Cómo Hacerlo

    Cultura Vs. Trabajo Remoto

    Debido a la pandemia, todos tuvimos que adaptarnos al trabajo remoto, por lo cual las empresas tuvieron que encontrar los canales y espacios para garantizar más y mejores instancias de comunicación y retroalimentación.

    Al mismo tiempo, se notó una transformación digital de los procesos que hizo más fácil el proceso de adaptación y el poder realizar las tareas desde la casa.

    Nuevos retos emergieron, entre ellos la gestión del trabajo a distancia y la mayor flexibilidad que requería este formato que, posteriormente, muchas empresas mantienen en la actualidad.

    Pero para lograr que coexistan la cultura organizacional y el trabajo remoto, las empresas grande han instaurado una serie de recursos que les permitan mantener contentos y motivados a los empleados:

    • Reuniones cortas y ágiles de 30 minutos.
    • Pausas activas para mejorar la productividad.
    • Una mes dice presente en el calendario la “one to one”, una reunión en la que un miembro del equipo y el jefe pueden hablar por alrededor de 30 minutos de temas profesionales y también personales.
    • Flexibilidad horaria.
    • Trabajo enfocado en objetivos.

    De Manager a Facilitadores

    Poner a la persona en el centro, líderes francos y directos capaces de generar confianza. La función principal de los facilitadores es generar procesos autogestivos, ágiles, creativos y productivos en los empleados.

    Esto permite crear grupos de trabajo mucho más efectivos logrando así un mayor compromiso con la empresa.

    Plan de Beneficios Completo

    Este apartado involucra muchas aristas, desde bonos de productividad, ajustes salariales cada 4 meses, flexibilidad laboral, plan de carrera, seguros de salud y compensación por internet, entre otros.

    Hoy en día, los millennials también valoran mucho la posibilidad de contribuir con acciones sociales desde su puesto de trabajo.

    La clave está en contar con un paquete completo, donde el empleado se sienta libre de hacer y de crecer.

    Que pueda rotar dentro de la empresa de manera voluntaria entre proyectos, radicarse temporalmente en otras ciudades, países o regiones, viajar y trabajar.

    Uno de los ítems que más aumentó del estudio de EYF respecto a años anteriores es la sensación de diversidad cultural; el 55% de los jóvenes profesionales desean que las empresas estén preparadas para la llegada de personas en condición de discapacidad y oportunidades de ascenso sin importar el género.

    Aprendizaje y Desarrollo

    El aprendizaje colaborativo en las empresas es una clara evolución de los métodos de enseñanza, centrados en impulsar el esfuerzo colectivo por encima de los objetivos individuales.

    Las empresas apuestan a modelos que se basan en el intercambio de conocimiento y propician la interacción entre todos los trabajadores, impulsando la búsqueda común de la mejora individual y grupal.

    Los empleados aprenden de los compañeros, al tiempo que comparten diferentes puntos de vista y buscan soluciones a las posibles situaciones a las que se enfrentan.

    Estos espacios son conocidos como “Chapters”, “Grupos de Tecnología”, “Studios”, etc., pero la esencia es el aprendizaje colaborativo, la transferencia de conocimientos y experiencias.

    Estas instancias generan distintas iniciativas para aplicar o explorar tecnologías como pruebas de conceptos (PoC), certificaciones, webinars, tech talks, hackathons, charlas, etc.

    Buscando Talento, Apostando a lo Joven

    La búsqueda de nuevo talento es un factor clave para las empresas. El trabajo remoto y la capacidad de contratar al talento desde donde se encuentre, han cambiado la forma de comunicar oportunidades laborales, potenciando las redes sociales y los canales propios.

    Los programas de jóvenes talentos o promesas se ha incrementado exponencialmente, hay más frecuencia y no están solamente circunscritas a las grandes corporaciones; las start-ups, pequeñas y medianas empresas se atreven a estas iniciativas.

    El foco está en captar personas con la capacidad de desarrollar habilidades manteniendo la cultura organizacional.

    Es evidente que las reglas del juego han cambiado y seguirán cambiando a lo largo del tiempo.

    Entonces, ¿Qué estás haciendo hoy en día para atraer y retener talento en tu empresa?

    ¿Sabías que desde Alkemy contamos con una solución de Onboarding que permite el Skillup y Reskilling de habilidades? Ayudamos a startups y a corporaciones globales a transmitir y enseñar nuevas competencias a los colaboradores en un ecosistema 100% digital. Generando que las primeras semanas sean inolvidables.

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  • 10 Cosas de Alkemy que No Sabías

    10 Cosas de Alkemy que No Sabías

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ layout=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”true” hover_type=”none” background_blend_mode=”overlay” first=”true” min_height=”” link=””][fusion_text columns=”” column_min_width=”” column_spacing=”” rule_style=”” rule_size=”” rule_color=”” hue=”” saturation=”” lightness=”” alpha=”” content_alignment_medium=”” content_alignment_small=”” content_alignment=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” sticky_display=”normal,sticky” class=”” id=”” margin_top=”” margin_right=”” margin_bottom=”” margin_left=”” fusion_font_family_text_font=”” fusion_font_variant_text_font=”” font_size=”” line_height=”” letter_spacing=”” text_transform=”” text_color=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_color=”” animation_speed=”0.3″ animation_delay=”0″ animation_offset=””]

    Empecemos por lo primero: ¿Qué es Alkemy? Alkemy es una plataforma que conecta a talentos en tecnología con las mejores empresas del mundo.

    Por un lado, permite a los talentos junior, Alkymers, certificar sus habilidades técnicas hasta alcanzar un estadío Job-Ready, es decir, un perfil empleable, por medio de diferentes certificaciones por tecnología.

    Todos estos elementos son requisitos fundamentales para conseguir el primer empleo IT.

    Por otro lado, Alkemy ofrece a las empresas la opción de transformar la manera en que incorporan talento IT, a través de servicios como:

    ¡Pero eso no es todo! Si quieres descubrir más, entonces te invitamos a seguir leyendo este artículo sobre las 10 cosas de Alkemy que no sabías.

    Alkemy: 10 Cosas que No Sabías

    1) Está comprobado que potenciamos la empleabilidad de los Alkymers en un 80%.

    2) Ya hay Alkymers en muchos países de Latinoamérica entre los que se encuentran: Argentina, Chile, Colombia, México y Uruguay, y planeamos expandirnos aún más.

    3) Los challenges para validar conocimiento de Alkemy están abiertas las 24 horas y se pueden realizar los 365 días del año.


    4    ) Nuestro método es 100% virtual para que los Alkymers puedan hacerlo cuándo y dónde quieran.

    5) En caso de querer mejorar el score de los challenges contamos con documentación extra 100% asincrónica.


    6) Los challenges son totalmente gratuitos.


    7) Los Alkymers pueden certificarse y convertirse en un perfil     Job Ready seleccionando entre más de 10 tecnologías.


    8) Lanzamos nuevos challenges para que cada vez más personas puedan acceder al programa.


    9) Estamos muy orgullosos de contar con una comunidad que sigue creciendo día a día, ya son     +5.000 aplicaciones mensuales y vamos por más.

    10) Los Alkymers son cracks y las empresas se enteraron, es por eso que ya superamos las 1000 compañías que acceden a contratar talentos en nuestra plataforma.

    Alkemy es una excelente opción no solo para las personas que están queriendo iniciarse en el mundo IT.

    También es una opción muy acertada para las compañías que están buscando incorporar talento en tecnología en sus empresas.

    Si te interesa conocer más, haz clic acá.

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  • Cómo Medir la Tasa de Rotación y Retención de Devs

    Cómo Medir la Tasa de Rotación y Retención de Devs

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ type=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” hover_type=”none” min_height=”” link=””][fusion_text]

    La rotación y retención de Devs, o perfiles de tecnología, es uno de los principales problemas que tienen las empresas hoy en día.

    “Es como tapar el sol con la mano” dijo un director de software de una empresa Fortune 500 cuando se le preguntó por su impresión respecto a la rotación del talento tech.

    Si analizamos un poco de historia, ya en el año 2017 Linkedin alertó en un informe que las industrias tecnológicas coparon el podio con una tasa de rotación 13,2%.

    Hace unos meses atrás, un informe de la multinacional de origen argentino, Globant, confirmó que el 90% de las empresas reportan no poder contratar los perfiles adecuados para cubrir las vacantes. Cerca del mismo número (87%) dijo que la rotación de personal es un gran desafío.

    Nadie es ajeno a este desafiante contexto, pero ¿Qué indicadores podemos emplear para medir el abandono y la retención del talento tech y, accionar conforme a ello?

    A continuación sugerimos algunos indicadores que no deben faltar al iniciar un proceso de análisis de rotación y retención de devs en tu empresa.

    Tasa de rotación

    La tasa de rotación es un indicador de gran valor para las organizaciones porque les permitirá descubrir cuáles son los principales elementos que “sabotean” la retención.

    Este indicador, por lo general, se calcula de manera trimestral (o por “Quarter”, como muchas empresas lo llaman) y anual.

    Tasa de Rotación en Devs: Cómo se Calcula

    La tasa de rotación se puede calcular en dos simples pasos:

    1. Suma el número del personal al inicio y al final del período que quieres calcular y divídelo entre 2 para sacar el promedio.
    2. Suma el total de personas que han salido de la empresa durante el período y divide este número por el promedio del personal en la empresa calculado en el paso 1. Multiplica por cien el resultado de la división.

    Veámos un ejemplo. Supongamos que tienes 200 personas al inicio del Q3 y cierras el Q3 con 185. Debes sumar (200 + 185)/2. El resultado será el promedio, en este caso, 192,5.

    Luego, según el ejemplo que estamos haciendo, el total de personas que salieron de la empresa durante el Q3 es 15 (200-185). Este número debes dividirlo por el promedio que calculamos al principio (192,5) y multiplicarlo por 100. Veamos:

    (15/192,5)*100= 7,79%

    Según el ejemplo que hicimos, la tasa de rotación de mi empresa es de un 7,79%.

    Toma en cuenta que las tasas de rotación por debajo de un 10% son los mejores indicadores que puedes tener. Por encima, debes revisar qué está pasando y buscar soluciones para mejorar ese índice.

    Tipos de Rotación

    Hay distintos tipos de rotación. Algunos de ellos son:

    • Rotación no deseada, aquella asociada a colaboradores valiosos, críticos o key talents. Los que no queremos que se vayan.
    • Rotación voluntaria e involuntaria, que es la que oscila entre dejar ir a los colaboradores y obligarlos a irse.
    • Rotación inevitable y evitable, ¿Pudo ser evitada de forma interna? ¿Obedece a cuestiones que exceden a la empresa?

    Costo de Rotación

    Según un estudio de Gallup & Robinson, expertos estiman que el costo total de la rotación del personal puede alcanzar valores tan altos como el 150% del salario del empleado en mención.

    Cuando un empleado se va de la empresa, se pierde conocimiento y fuerza de desarrollo.

    También impacta en el resto de los integrantes del equipo, comprometiendo fechas de entregas.

    ¿Cómo se calcula el costo de retención? En primer lugar hay que establecer categorizaciones del tipo de costos involucrados en la rotación de personal.

    Una aproximación básica puede ser costo de separación + costo de reclutamiento + costo de caída productividad + costo de capacitación.

    Este número te puede indicar cuál es el costo de rotación que está teniendo tu empresa y el impacto que esto significa para tu negocio.

    Tasa de Retención

    Para tener un panorama más amplio sobre la estabilidad del talento, generalmente se compara la tasa de rotación con la de retención.

    La tasa de retención es igual al número de empleados que se quedaron dividido el número de empleados al inicio del período multiplicado por cien.

    Siguiendo el ejemplo anterior, para medir la tasa de retención calculamos:

    (185/200)*100= 92,5%

    Cómo Disminuir la Tasa de Rotación en Devs y Fomentar la Retención

    Esta pregunta es muy frecuente en los equipos de recursos humanos que viven con el eterno problema de personas que se van constantemente del equipo.

    Los motivos de la rotación pueden ser muchos, sobre todo en los departamentos de tecnología donde abundan las ofertas de trabajo con condiciones unas más atractivas que las otras.

    El consejo más evidente es tener un paquete de beneficios que sea lo suficientemente atractivo para el empleado que no le den ganas de escuchar otras ofertas.

    No solo en la parte monetaria, sino también en beneficios de salud, horario, idiomas, entre otros de valor.

    Por otro lado, en los desarrolladores es super importante trabajar en ambientes de trabajo donde se sientan cómodos, con posibilidades de crecimiento y con flexibilidad.

    Además, trabajar en proyectos desafiantes con un stack tecnológico moderno donde se trabaje con buenas prácticas. Sin hablar del papel fundamental que juega el líder del proyecto o técnico en la retención de personal.

    Y por último, y quizás el más importante pero del que nadie habla porque engloba una problemática mayor es la sobrecarga de trabajo.

    En este punto nos vamos a enfocar en los perfiles senior, que tienen la mayor carga de trabajo y responsabilidad pero que, además, son los responsables, en la mayoría de las empresas, de entrenar a las nuevas incorporaciones a la empresa.

    Durante el proceso de incorporación de un nuevo empleado, más conocido como onboarding o ramp-up, el costo (tiempo + dinero) es asumido por la empresa.

    Pero sobre todo por el equipo y líder técnico que debe transferir conocimientos del negocio, código, herramientas, buenas prácticas, arquitectura, metodologías entre otras cuestiones.

    ¿Cuánto tiempo tarda un desarrollador en ser productivo o Job-Ready? Depende del proyecto, en algunos casos se requieren de 4 a 8 semanas y, en otros varios meses.

    Todo esto puede impactar en la rotación y retención del equipo Dev en dos direcciones:

    • En los perfiles más seniors que tienen exceso de trabajo y además tienen la responsabilidad de hacer el onboarding de los nuevos talentos más juniors.
    • En los perfiles más juniors que se frustran porque no reciben el adecuado proceso de onboarding por la sobrecarga de los seniors y porque además no tienen perfiles Job-Ready y no están listos para trabajar con metodologías ágiles, por ejemplo.

    Para ambas situaciones, existe una herramienta de contratación IT que ayuda a las empresas a tener incorporaciones de talento tech más eficientes y procesos de onboardings más efectivos.

    Si quieres saber más sobre esto, haz click aquí y comienza a transformar la forma en la que incorporas talento en tecnología en tu empresa y reduce las tasas de rotación.

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  • Qué es Alkemy

    Qué es Alkemy

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    Hoy en día la necesidad de incorporar talento IT ha aumentado considerablemente en las empresas.

    No solo para las compañías que forman parte del rubro de tecnología, sino también para aquellas que han decidido comenzar su transformación digital. Empresas que no se catalogan como tecnológicas pero que necesitan profesionales para automatizar, digitalizar, eficientizar y escalar sus procesos.

    Entendiendo esto, podemos afirmar que la cantidad de vacantes a cubrir es inmensa y que el talento que está realmente capacitado para cubrir estas posiciones no es suficiente.

    Conscientes de esta necesidad latente en el mercado nace Alkemy, con el objetivo de transformar la manera en la que las empresas buscan/entienden/encuentra y contratan talento en tecnología y convencidos de que LATAM puede convertirse en el próximo Hub tecnológico.

    Si quieres conocer más sobre Alkemy, te invitamos a seguir leyendo este artículo.

    Alkemy: Qué es y Cómo funciona

    Es probable que no lo sepas pero en Alkemy estamos orientados a ayudar a que empresas tomen mejores decisiones y a que desarrolladores accedan a sus primeros empleos en tecnología. ¡Veamos cómo funciona cada uno!

    Alkemy para Desarrolladores

    Alkemy es una plataforma para desarrolladores que les permite validar sus habilidades técnicas y ser parte de la comunidad dev más grande de LATAM.

    Durante la experiencia dentro de Alkemy, los profesionales en tecnología podrán realizar challenges técnicos con el objetivo de acercarse a su primer empleo IT.

    En la plataforma se puede elegir los test que desean realizar. Existen tests en más de 10 tecnologías, entre las que se encuentran Java, JavaScript, React, .Net, Swift, Kotlin, Data & Analytics entre otros.

    El objetivo de esto es poner a prueba y validar los conocimientos técnicos para convertirse en perfiles job ready, es decir, que están preparados para incorporarse activamente a una empresa.

    El programa de Alkemy está diseñado para personas que sepan programar pero que aún no cuenten con experiencia laboral.

    Durante la experiencia Alkemy, las personas obtienen entrevistas con las principales empresas de tecnología de LATAM y el mundo.

    ¿Cómo aplico a Alkemy?

    1. Ingresas a nuestro Campus
    2. Seleccionas el challenge
    3. Y listo, ¡puedes poner a prueba tus conocimientos!

    ¿Cuál es el costo para ingresar a Alkemy?

    Aquí uno de los puntos más interesantes y en donde Alkemy ha decidido apostar enormemente para convertir a LATAM en un Hub tecnológico es que los desarrolladores que deciden participar en el programa no deben pagar absolutamente nada.

    ¿Por qué?

    Los programas de aceleración son patrocinados por las empresas que contratan talento de tecnología en Alkemy.

    Federico Repetto, CEO y Co-Founder de Alkemy afirma:

    “En Alkemy estamos transformando la manera de incorporar talento en tecnología. Nuestra misión es transformar a LATAM en el próximo hub tecnológico a nivel mundial. Para ello, diseñamos soluciones que apuntan garantizar desarrolladores de software certificados como Job-Ready, lo cual les facilita a las empresas más contrataciones y a los talentos acceder de manera más simple a su primer trabajo IT”.

    Alkemy para Empresas

    Alkemy es una solución inteligente y efectiva para las empresas que están buscando incorporar talento IT.

    ¿Cómo lo hace? A través de 3 soluciones que buscan mejorar y transformar la manera de incorporar perfiles tech. ¡Veámoslo en detalle!

    Plataforma de Talento Job Ready

    Este servicio viene muy ligado al Alkemy para desarrolladores y es que uno se alimenta del otro.

    Sin perfiles listos para trabajar, no hay empresas que contraten. Y sin empresas que estén buscando talento IT, no hay oportunidades para primeros empleos en tecnología.

    En la plataforma de Alkemy, las empresas podrán ingresar y conseguir el mejor talento en tecnología listo para trabajar.

    De esta manera, la gran problemática que tienen las empresas de buscar, entrevistar y contratar perfiles en tecnología, realmente preparados para trabajar, se resuelve en un solo lugar.

    En Alkemy, las empresas podrán encontrar talento de todos los países de LATAM, de todos los centros educativos, bootcamps y terciarios de la región, en más de 10 tecnologías, todo esto ¡en el mismo lugar!

    Entrenamiento On The Job

    Es un entrenamiento personalizado, o lo que también se conoce como onboarding, escuelita o semillero, que se lleva a cabo de la mano de las empresas para incorporar a los nuevos talentos y potenciar sus habilidades.

    Como menciona Federico Repetto, CEO y Co-Founder de Alkemy,

    “Las empresas que requieren incorporaciones masivas de talento IT enfrentan grandes problemas en este proceso, que nace desde la detección del talento a contratar en el mercado hasta la asignación de estas personas a los equipos una vez que se encuentran productivos para formar parte del ambiente laboral”.

    Con esta solución Alkemy busca acompañar, de punta a punta, toda la incorporación del nuevo talento IT en la empresa, disminuyendo horas de gestión interna, y facilitando la productividad del equipo de trabajo.

    Empresas como Mercado Libre y el BBVA ya están utilizando esta solución debido al gran número de incorporaciones mensuales en IT, facilitando así sus procesos internos.

    “Una experiencia de aprendizaje que permite dar prioridad a las habilidades prácticas, colaborando con otros y ofreciendo una interfaz de progreso transparente. El equipo de Alkemy es flexible para acompañarnos e ir iterando una experiencia de onboarding memorable para el talento de IT en Mercado Libre”, asegura Lilia Correa, Head of Tech Learning en Mercado Libre.

    Software de Selección de Talento IT

    Y para finalizar, una de las grandes apuestas de Alkemy para acompañar a las empresas a transformar la manera de incorporar perfiles tech es el Software de Selección de Talento IT.

    El foco es automatizar el proceso de incorporación de talento IT en la empresa. Desde el primer contacto hasta el ingreso a la compañía.

    Las empresas tienen la posibilidad de crear sus propios procesos de selección, diseñando las diferentes etapas hasta la contratación.

    Cada etapa puede contar con diferentes tests, de diferente dificultad o tema. Desde lenguajes de programación, lógica, habilidades blandas hasta idiomas.

    De esta manera, cada instancia generará datos, para que la decisión de contratación sea más eficiente.

    Como verás, Alkemy apuesta a la tecnología para acompañar a las empresas que están buscando contratar talento IT y, por supuesto, para los desarrolladores que están buscando obtener su primer empleo IT.

    A ti, ¿qué Alkemy te funciona?

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  • Onboarding de Talento Tech: Qué Es y Cómo Implementarlo

    Onboarding de Talento Tech: Qué Es y Cómo Implementarlo

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ type=”1_1″ layout=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”true” hover_type=”none” background_blend_mode=”overlay” first=”true” min_height=”” link=””][fusion_text]

    En un contexto de altísimo crecimiento de contratación de talento digital, las empresas se enfrentan a distintos desafíos a la hora crecer en sus equipos IT.

    Últimamente, mucho se habla de la falta de talento digital. América Latina necesita formar, por lo menos, un millón de nuevos desarrolladores/as de software en los próximos 10 años para cubrir la demanda en el sector.

    En respuesta a esta demanda del mercado, distintas soluciones educativas han surgido en los últimos años para formar a nuevos programadores y talentos IT.

    Las matrículas universitarias en carreras STEM crecen año a año y los novedosos bootcamps de programación siguen explotando en demanda.

    No obstante, una vez que estas personas aprendieron a programar, poco se habla del proceso de incorporar a estos nuevos talentos a los equipos técnicos que ya forman parte de las compañías.

    Las empresas que requieren incorporaciones masivas de talento IT enfrentan grandes problemas en este proceso, que nace desde la detección del talento a contratar en el mercado hasta la asignación de estas personas a los equipos una vez que se encuentran productivos para formar parte del ambiente laboral.

    En este artículo revisaremos los principales pain points que tienen las compañías tecnológicas más importantes de LATAM en este proceso al que llamaremos onboarding de talento tech.

    A su vez, analizaremos las diferentes estrategias utilizadas para paliar esta problemática y las ventajas y desventajas de cada una. El foco se encontrará en talento trainee o entry-level, es decir, aquellos desarrolladores de software sin experiencia laboral previa.

    Principales Desafíos de Compañías que Contratan Talento IT

    Repasemos los principales pain points que posee una compañía, en crecimiento en LATAM, que contrata perfiles en el rubro de la tecnología:

    Formación IT

    Las universidades y bootcamps forman talentos en formato estándar, es decir, no se especializan en herramientas y tecnologías muy puntuales.

    Por ejemplo, frameworks de programación como React, Node, Spring, .NET, Kotlin o Swift, entre otros, pocas veces forman parte del plan de estudio de dichos centros educativos.

    Las formaciones suelen ser abarcativas para que luego el graduado termine de formarse en la empresa.

    A su vez, muchas casas de estudio no se especializan en generar entornos prácticos donde se implementen metodologías de trabajo ni herramientas del entorno de desarrollo real. Habilidades muy necesarias a la hora de sumarse a un equipo IT.


    De esta forma, este último tramo de formación, denominado “última milla”, termina siendo desarrollado dentro de la compañía y es llevado adelante por el talento más senior de la empresa para garantizar que el talento junior se encuentre “listo para trabajar” o sea Job-Ready.

    Esto implica, por supuesto, una inversión de tiempo y recursos muy grande para las empresas que tienen que realizar el onboarding de talento tech de nuevos ingresos.

    Escasez de Talento Senior

    Efectivamente, el talento que las empresas más valoran es el más experimentado. Aquel que posee una expertise suficiente como para liderar el desarrollo de nuevos productos digitales o bien para resolver problemas tecnológicos o bugs (errores en los aplicativos o software) rápidamente.


    Como mencionamos anteriormente, el entrenamiento “última milla” es llevado adelante por este grupo de profesionales.

    Y, además de que hay una clara escasez de talento senior, hay que sumarle horas de entrenamiento para los talentos más junior que ingresan a la empresa, quitando horas “productivas” para la empresa que los contrata.


    Cada hora del desarrollador de software senior representa un costo efectivo muy alto. Sumado al “costo de oportunidad” de dicha hora, representado por todas aquellos nuevos desarrollos que dejó de llevar adelante o bien los bugs que dejó de resolver, limitando el crecimiento de la empresa.


    El portal digital La Información asegura que, para que un nuevo empleado esté 100% productivo en una empresa deben pasar, al menos, 6 meses. Por eso afirman que muchas empresas incluyen programas de ingresos que buscan reducir, lo más que se puede, estos tiempos.

    “Según estimaciones que hemos podido realizar en Alkemy, cada desarrollador de software trainee que no pasa por un programa de onboarding, requiere entre 90 a 180 horas de capacitación por parte de un developer senior.”

    Federico Repetto, CEO & Co-Founder de Alkemy

    Metodología

    La gran mayoría de las empresas, aún aquellas tecnológicas, no son especialistas en cómo llevar adelante procesos de onboarding efectivos.

    La respuesta se encuentra en que efectivamente éste no es el core de la compañía y los entrenamientos que se llevan a cabo suelen tener un formato que no siempre se adapta a las necesidades de aprendizaje que los talentos y la empresa requieren.

    Y al no saber cómo llevar adelante el onboarding de talento tech a las empresas, suelen destinar estas tareas a los desarrolladores senior de la empresa, haciendo de este un proceso lento y con un costo demasiado elevado para las empresas.

    Escalabilidad y tecnología

    Por último, la falta de escalabilidad y de tecnología apropiada para el proceso, hacen que el el onboarding se convierta en uno de los principales problemas de las empresas que contratan talento tech.

    En este sentido, las formaciones in house se tornan inescalables para las empresas. A su vez, la falta de foco no permite la implementación de las últimas tecnologías disponibles para realizar onboardings de talento de forma escalable.

    Onboarding de Talento Tech: Cómo Hacerlo de Forma Efectiva

    Existen distintas soluciones para atacar la problemática. Acá te las mostramos con sus ventajas y desventajas.

    SOLUCIONES VENTAJAS DESVENTAJAS

    No contratar talento junior.

    Únicamente incorporar talento experimentado a los equipos técnicos.
    • Ninguna
    • Escasez de talento senior.
    • Pobre cultura y visión de largo plazo.
    • Bases poco sólidas en para escalar.

    On-the-job training

    Agrupar una cierta cantidad de juniors bajo la supervisión, seguimiento y entrenamiento de un talento senior.
    • Cercanía con el talento durante sus primeras semanas.
    • Escalabilidad.
    • Falta de know-how. Resultados poco predecibles.
    • Muchas horas de talento senior deslocalizados del negocio.
    • Presupuesto.
    • Inducción poco organizada.
    • Frustración de los candidatos.

    Onboarding inhouse

    Entrenar a los talentos bajo un programa desarrollado por la misma compañía.
    • Cercanía con el talento durante sus primeras semanas.
    • Reducción de la frustración de los candidatos.
    • Reducción del attrition.
    • Cultura y Way of Working de la empresa volcados al training.
    • Mayor engagement con la empresa.
    • Escalabilidad.
    • Falta de know-how. Resultados poco predecibles.
    • Muchas horas de talento senior deslocalizados del negocio.
    • Presupuesto.

    Programa de Onboarding con un Partner especialista

    Alkemy

    Asociarse con Alkemy, especialista en Onboardings a talento tech.
    • Escalabilidad.
    • Equipo senior dedicado al negocio.
    • Co-creación de la experiencia.
    • Garantía de Job-Ready.
    • Métricas individuales de performance.
    • Experiencia y know-how en Onboardings.
    • Tecnología aplicada al entrenamiento.
    • Eficientización de los tiempos y recursos volcados al training.
    • Cultura y Way of Working de la empresa volcados al training.
    • Mayor engagement con la empresa.
    • Drástica reducción del riesgo de attrition.
    • Presupuesto.

    Si eres una empresa que incorpora talento tech y estás buscando realizar el proceso de onboarding de manera efectiva, eficiente y escalable, Alkemy tiene la solución para ti.

    Para obtener más información acerca del programa de Onboarding en partnership con Alkemy haz click aquí.


    Por Federico Repetto, CEO & Cofounder de Alkemy

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