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Categoría: Onboarding

  • Cómo empoderar a tu equipo con entrenamientos

    Cómo empoderar a tu equipo con entrenamientos

    La búsqueda constante de la excelencia y la competitividad exige a las empresas mantenerse ágiles y adaptativas.

    En este contexto, la inversión en el desarrollo de habilidades a través de entrenamientos corporativos se ha vuelto más que una opción; es una estrategia esencial para impulsar el rendimiento y el crecimiento sostenible.

    En esta nota de blog, desglosaremos la trascendencia de los entrenamientos corporativos, analizando cómo esta inversión no solo moldea equipos más capacitados, sino que también se erige como un pilar fundamental para el éxito empresarial.

    Descubre con nosotros por qué el camino hacia el éxito organizacional está intrínsecamente ligado al desarrollo de habilidades de tus colaboradores.

    Empodera a tu equipo con entrenamientos corporativos

    Los entrenamientos corporativos son programas educativos diseñados para mejorar las habilidades y conocimientos de los empleados en un entorno empresarial.

    Estos programas se implementan con el objetivo de fortalecer las competencias necesarias para el desempeño efectivo en el trabajo y para impulsar el desarrollo profesional de los empleados.

    Pueden abordar una variedad de áreas, incluyendo habilidades técnicas, habilidades blandas, liderazgo, ética empresarial, cumplimiento normativo, y más.

    Los entrenamientos corporativos son herramientas esenciales para el crecimiento y la mejora continua tanto de los empleados como de la organización en su conjunto.

    Beneficios capacitar empleados con entrenamientos corporativos

    Desarrollar a profesionales dentro de una organización conlleva una serie de beneficios significativos tanto para los empleados como para la empresa en sí.

    Mejora del Desempeño Individual

    El desarrollo profesional proporciona a los empleados las habilidades y conocimientos necesarios para desempeñar sus funciones de manera más efectiva.

    Aumento de la Productividad

    Los empleados bien entrenados y capacitados suelen ser más eficientes en sus tareas, lo que contribuye a un aumento general de la productividad.

    Retención de Talentos

    La inversión en el desarrollo profesional demuestra un compromiso con el crecimiento y el éxito de los empleados, lo que puede aumentar la lealtad y la retención del talento.

    Adaptabilidad al Cambio

    La capacitación continua permite que los empleados adquieran nuevas habilidades y se adapten a los cambios en el entorno empresarial, lo que es crucial en un mundo laboral en constante evolución.

    Promoción Interna

    El desarrollo profesional puede preparar a los empleados para roles más avanzados dentro de la organización, fomentando la promoción interna y reduciendo la necesidad de contratación externa.

    Fomento de la Innovación

    La capacitación en nuevas tecnologías y metodologías promueve la innovación dentro de la empresa, ya que los empleados están mejor equipados para proponer y adoptar nuevas ideas.

    Mejora del Clima Laboral

    El desarrollo profesional muestra a los empleados que la empresa invierte en su crecimiento y bienestar, lo que puede mejorar la moral y el clima laboral.

    Alineación con Objetivos Organizacionales

    El desarrollo profesional puede estar alineado con los objetivos estratégicos de la organización, asegurando que los empleados estén capacitados para contribuir directamente al éxito de la empresa.

    Reducción de Costos de Contratación

    Desarrollar internamente a los empleados puede ser más rentable a largo plazo que contratar constantemente personal externo, especialmente para roles clave.

    Mejora de la Imagen de la Empresa

    Una cultura de desarrollo profesional puede mejorar la reputación de la empresa como empleador comprometido con el crecimiento y desarrollo de su personal.

    Tipos de entrenamientos corporativos para desarrollar habilidades

    Las necesidades y metas individuales de cada trabajador varían es por esto que es importante proporcionar una gama diversa de programas de entrenamientos corporativos que se ajusten a estas distintas exigencias.

    Onboarding

    Este tipo de entrenamiento se enfoca en nivelar y homogeneizar las habilidades y capacidades de los nuevos colaboradores.

    Se proporciona capacitación específica sobre procesos internos, sistemas y tecnologías utilizadas en la empresa. Esto asegura que el empleado esté equipado para desempeñar sus funciones de manera efectiva.

    Un onboarding efectivo contribuye no solo a la rápida integración del nuevo empleado, sino también a su retención a largo plazo y a su contribución exitosa al equipo y a la organización.

    Upskilling

    Desarrolla caminos de aprendizajes para crecer en roles actuales, mejorando la productividad y facilitando la promoción interna.

    Las iniciativas de upskilling deben adaptarse a las necesidades individuales de los empleados y a las demandas cambiantes del mercado.

    Esto puede incluir la identificación de brechas de habilidades y la personalización de programas de formación.

    El upskilling no solo aborda las necesidades actuales, sino que también prepara a los empleados y a la empresa para enfrentar desafíos futuros, como cambios en la industria o avances tecnológicos.

    Reskilling

    Permite dotar de nuevas habilidades para asignar un colaborador a un nuevo puesto, transformando talento.

    A diferencia del upskilling, que se centra en mejorar habilidades existentes, el reskilling se dirige a la adquisición de habilidades completamente nuevas o la adaptación a funciones diferentes.

    Los programas de reskilling son personalizados según las necesidades específicas de la organización y los empleados. Esto garantiza que las habilidades adquiridas sean directamente aplicables a los desafíos que enfrenta la empresa.

    Etapas del entrenamiento 

    Etapa 1: Definición del perfil al que se aspira

    Entender cuáles son las necesidades de la compañía y de los colaboradores es clave para inicial el entrenamiento. Ya que permite entender el punto de inicio y la meta final.

    Durante esta etapa se define todas las skills, o habilidades, que el colaborador debe obtener al final de la capacitación teniendo en cuenta la durabilidad del programa.

    Etapa 2: Objetivos de aprendizaje

    Una vez definido cuales serían los conocimientos finales que debe incorporar el empleado, se definen habilidades técnicas como blandas requeridas.

    Etapa 3: Establecer instancias de evaluación

    Teniendo en cuenta el objetivo final establecido en la etapa 1, cada habilidad y etapa de la capacitación se somete a una evaluación específica.

    Etapa 4: Diseño de materiales educativos

    Los materiales educativos son diversos ya que incluyen contenido teórico y práctico, trabajos prácticos tanto individuales cómo grupales, entre otros.

    Etapa 5: Implementar el entrenamiento corporativo

    Durante esta instancia, los colaboradores comienzan el entrenamiento corporativo con clases en vivo acompañados de mentores y especialistas.

    Etapa 6: Reporte final

    Finalmente, al terminar el entrenamiento corporativos podrás acceder a informes finales acerca del desempeño de cada colaborador.  El desempeño se mide tanto de forma grupal como individual.

    Los programas de entrenamientos se caracterizan por ser diseñados a medida, teniendo en cuenta las necesidades de la compañía como también la de sus colaboradores.

    Durante los últimos tres años, nuestro equipo ha implementado más de 500 programas de entrenamientos y ha aprendido cómo crear experiencias únicas y escalables.

    Sabemos cómo desarrollar y transformar capacidades y habilidades de los equipos, cumpliendo con los objetivos del negocio.

    Y tú, ¿quieres transformar las habilidades de tu equipo para ir al siguiente nivel?

  • Cómo Diseñar Evaluaciones Efectivas en Entrenamientos Corporativos

    Cómo Diseñar Evaluaciones Efectivas en Entrenamientos Corporativos

    La adaptación constante y la adquisición de nuevas habilidades son esenciales para el éxito, los entrenamientos corporativos se han convertido en un pilar fundamental para el crecimiento y la competitividad de las empresas. 

    Pero, ¿cómo podemos asegurarnos de que estos programas de capacitación sean realmente efectivos? 

    Una de las respuestas clave se encuentra en el diseño de evaluaciones estratégicas.

    Imagina un programa de entrenamiento corporativo que no solo imparta conocimientos teóricos, sino que también ponga a prueba las habilidades prácticas de los participantes.

    Visualiza un enfoque que no sólo evalúe la memoria, sino que fomente la aplicación real en entornos laborales. 

    En Alkemy, entendemos que la evaluación no es solo una medición del aprendizaje, sino una herramienta poderosa para impulsar el desarrollo y la excelencia. 

    En este artículo, exploraremos la estructura de instancias de evaluación que utilizamos y los diferentes tipos de combinaciones aplicadas para garantizar una evaluación completa y significativa dentro de nuestro programa de entrenamientos corporativos.

    Estructura de Instancias de Evaluación en Entrenamientos Corporativos

    En Alkemy, cada Skill (habilidad) se evalúa de manera rigurosa y detallada dentro de nuestros entrenamientos corporativos. 

    Para lograr esto, empleamos una estructura de instancias de evaluación que comprende varios casos. 

    Caso 1: Evaluación Teórica

    En este caso, se evalúa la Skill en su totalidad mediante un recurso de comprensión teórica. 

    Esto significa que los participantes de nuestro entrenamiento corporativo deben demostrar su conocimiento y comprensión de la Skill mediante cuestionarios teóricos.

    Caso 2: Práctico Integrador Individual

    En este escenario, la evaluación se basa exclusivamente en desafíos prácticos. 

    Los participantes deben aplicar sus habilidades de manera individual para completar un trabajo integrador que demuestre su competencia en la Skill.

    Caso 3: Práctico Caso de Negocio

    La evaluación combina tanto recursos teóricos como también desafíos prácticos durante el programa de capacitación. 

    El 80% de la evaluación es un trabajo integrador individual, donde los participantes aplican lo que han aprendido en situaciones del mundo real. 

    El 20% restante se evalúa mediante cuestionarios teóricos.

    Caso 4: Demo Grupal

    Es una evaluación integral de las habilidades que incluye una combinación de recursos teóricos (50%), desafíos prácticos (40%) y un laboratorio de práctica (10%). 

    Los participantes trabajan en equipo para resolver un caso de negocio, aplicando sus conocimientos y habilidades de manera colaborativa.

    Creemos importante fomentar el trabajo colaborativo, ya que en el día a día se presentan este tipo de situaciones, sea con sus compañeros de equipo o con otras áreas de la compañía.

    Por qué estructuramos las instancias de evaluación de esta manera

    La estructura de instancias de evaluación en Alkemy, aplicada dentro de nuestro programa de entrenamiento corporativo, ofrece varios beneficios clave:

    • Medición Integral: Cada Skill se evalúa de manera completa y precisa, abordando tanto el conocimiento teórico como la aplicación práctica.
    • Adaptabilidad: La flexibilidad de los diferentes casos de evaluación permite adaptar la evaluación a las necesidades y objetivos de aprendizaje específicos de tu organización.
    • Fomento de Habilidades Prácticas: Los desafíos prácticos y los casos de negocio, dentro de nuestro entrenamiento corporativo, promueven la aplicación efectiva de las habilidades en situaciones del mundo real.
    • Trabajo en Equipo: Las evaluaciones grupales fomentan la colaboración y la resolución conjunta de problemas, habilidades valiosas en entornos laborales.
    • Comprensión Profunda: Los cuestionarios teóricos garantizan que los participantes comprendan los fundamentos teóricos de la Skill.

     

    El diseño de una evaluación efectiva es esencial en el contexto del desarrollo de programas de entrenamientos corporativos. 

    A través de la estructura de instancias de evaluación y los diferentes casos, aseguramos que los participantes adquieran y demuestren competencia de manera completa y significativa. 

    Estas evaluaciones son el motor que impulsa el crecimiento y el éxito de nuestros bootcampers, preparándolos para los desafíos del mundo real.

    ¿Estás listo para llevar el desarrollo de habilidades de tu equipo al siguiente nivel con nuestros entrenamientos corporativos? 

    Súmate a Mercado Libre, BBVA, Cencosud, Telecom, entre otros, ¡que ya confían en nosotros años tras año!

  • Cómo identificar la necesidad de un entrenamiento corporativo en tú compañía

    Cómo identificar la necesidad de un entrenamiento corporativo en tú compañía

    El entrenamiento corporativo se ha convertido en un pilar fundamental en el desarrollo y éxito de las empresas en la actualidad. 

    En un mundo empresarial cada vez más competitivo y dinámico, contar con un personal bien capacitado y actualizado es crucial para mantenerse a la vanguardia y lograr los objetivos organizacionales. 

    El entrenamiento corporativo proporciona a los empleados las habilidades, conocimientos y competencias necesarias para desempeñarse de manera eficiente y efectiva en sus roles.  

    Además, las capacitaciones fomentan un ambiente de aprendizaje continuo y crecimiento personal. 

    La importancia del entrenamiento corporativo radica en su capacidad para impulsar la productividad, la calidad del trabajo, la satisfacción del cliente y la retención del talento. 

    Según una nota en el portal El empleo, durante la pandemia creció un 25% la capacitación a colaboradores dentro de las empresas. 

    Esto nos habla de la importancia de los entrenamientos corporativos para la reducción de personal y el incremento de la productividad de procesos.

    Aquí, te explicaremos los beneficios y las razones por las cuales las empresas deben invertir en programas de entrenamiento corporativo, así como las mejores prácticas para implementarlos con éxito.

    Identificando necesidades para mejorar

    Evaluar las metas y los desafíos de la compañía: Analizar las metas estratégicas de la compañía y los desafíos actuales que enfrenta. 

    Considerar si existen brechas de habilidades o conocimientos que podrían afectar el logro de esas metas o la superación de los desafíos. 

    Identificar áreas en las que se necesiten mejoras o actualizaciones.

    Recopilar retroalimentación de los empleados: Realiza encuestas, entrevistas o grupos de enfoque para obtener la retroalimentación de los empleados sobre sus necesidades de capacitación y desarrollo. 

    Preguntar sobre las habilidades o conocimientos que creen que podrían ayudarles a desempeñarse mejor en sus roles y contribuir al éxito de la empresa.

    Considerar las necesidades individuales y los planes de desarrollo: Observar las metas y los planes de desarrollo individual de los colaboradores. 

    Si varios empleados tienen necesidades similares de capacitación o buscan desarrollar habilidades específicas, puede ser una señal de que un entrenamiento corporativo sería beneficioso.

    Beneficios de los entrenamientos corporativos

    Existen múltiples ventajas y beneficios que los entrenamientos corporativos ofrecen a las empresas y sus colaboradores. Algunos de los beneficios son:

    Mejora de habilidades y competencias

    El entrenamiento corporativo brinda a los empleados la oportunidad de adquirir y desarrollar habilidades relevantes para sus funciones. 

    Esto incluye habilidades técnicas, habilidades de liderazgo, habilidades de comunicación, resolución de problemas y trabajo en equipo. 

    Al mejorar estas habilidades, los empleados pueden desempeñarse mejor en su trabajo y contribuir al crecimiento de la empresa.

    Aumento de la productividad 

    Un personal capacitado y bien entrenado es más eficiente y productivo en sus tareas diarias. 

    El entrenamiento adecuado ayuda a los empleados a comprender y dominar sus responsabilidades, lo que se traduce en un mayor rendimiento y logro de metas. 

    Además, el entrenamiento en nuevas tecnologías o procesos puede agilizar las operaciones y optimizar los resultados.

    Mejora de la calidad del trabajo 

    El entrenamiento corporativo también tiene un impacto positivo en la calidad del trabajo realizado por los empleados. 

    Al estar capacitados en las mejores prácticas y métodos actualizados, los empleados pueden realizar sus tareas de manera más precisa y eficaz. 

    Esto genera un mayor nivel de calidad en los productos o servicios ofrecidos por la empresa.

    Retención del talento 

    El entrenamiento corporativo demuestra a los empleados que la empresa invierte en su desarrollo profesional y personal. 

    Esto crea un sentido de valor y pertenencia, lo que a su vez aumenta la satisfacción laboral y reduce la rotación de personal. 

    Los empleados tienden a permanecer más tiempo en una empresa que les brinda oportunidades de crecimiento y desarrollo.

    Estos beneficios ayudan a mejorar el rendimiento y los ingresos no solo de los empleados si no de la empresa en general, lo que impulsa al crecimiento continuo.

    Entrenamientos corporativos en Alkemy

    Alkemy cuenta con entrenamientos corporativos que se adaptan a las necesidades de las organizaciones y sus colaboradores.

    Los entrenamientos corporativos son capacitaciones con el fin de mejorar las habilidades y conocimientos relacionados con su trabajo e industria.

    Estos entrenamientos pueden ser útiles tanto para talentos nuevos dentro de la empresa como para equipos de trabajo que deseen reforzar conocimientos.

    Son totalmente personalizados generando así múltiples beneficios para la empresa que los incorpora, tales como retención de talento, aumento de la marca empleadora, mejor productividad de sus empleados, entre otros.

    Empresas como Mercado Libre, Cencosud, Telecom, y el Gobierno de la provincia de Salta, entre otros, confían en los entrenamientos corporativos de Alkemy, para llevar a sus colaboradores al siguiente nivel.

    Si estás interesado en conocer más acerca de los entrenamientos corporativos puedes hacer click aquí. 

    El equipo de ventas se pondrá en contacto contigo para evaluar las necesidades de tu compañía, así como también evaluar tiempos, recursos, cantidad de personas, y todas aquellos factores que sean importantes para la compañía.

    Y tú, ¿Qué esperas para capacitar a tus colaboradores como lo hacen las grandes empresas?

     

  • La importancia del desarrollo profesional y personal para los empleados

    La importancia del desarrollo profesional y personal para los empleados

    Según un estudio realizado por Gallup, el 60% de los trabajadores no comprometidos con su puesto laboral muestran una mayor probabilidad de cometer errores en su trabajo diario.

    Por otro lado, el 40% de los empleados con una capacitación inadecuada o nula son más propensos a irse en el primer año de trabajo.

    Mientras que el 33% de los empleados renuncia a sus puestos de trabajo en busca de nuevos retos y mejores oportunidades de desarrollo profesional.

    Ante estas encuestas y estos números, es necesario como empresa pensar en la importancia del desarrollo profesional y personal para los empleados.

    En la siguiente nota, desarrollaremos esta temática y una de las soluciones más elegidas ante esta problemática.

    Por qué es importante el desarrollo profesional y personal

    El desarrollo profesional dentro de una empresa se refiere al proceso de adquirir habilidades, conocimientos y competencias relevantes para el crecimiento y avance de una carrera dentro del entorno laboral. 

    Implica la mejora continua de las capacidades de un empleado a lo largo del tiempo, con el objetivo de aumentar su efectividad en el trabajo y su potencial de progreso.

    Para las empresas, invertir en el desarrollo profesional de sus empleados puede ser beneficioso, ya que les permite contar con un personal más competente, adaptado a los cambios y con un mayor compromiso con la organización. 

    Además, fomenta un clima laboral positivo, impulsa la innovación y ayuda a retener y atraer talento.

    Los beneficios del desarrollo profesional para los empleados son diversos, ya que les brinda la oportunidad de ampliar sus conocimientos, desarrollar nuevas habilidades, mejorar su rendimiento en el trabajo actual y prepararse para roles de mayor responsabilidad en el futuro. 

    Esto puede aumentar la satisfacción laboral, la motivación y la retención de los empleados.

    Qué incluye el desarrollo profesional

    Puede incluir una variedad de actividades y oportunidades, como programas de capacitación, cursos de educación continua, mentoría, participación en proyectos desafiantes, rotación de puestos, asistencia a conferencias y talleres, entre otros. 

    Estas iniciativas pueden ser organizadas por la propia empresa o pueden ser impulsadas por el empleado para su crecimiento personal y profesional.

    A continuación, un listado de diversos formatos de desarrollo profesional dentro de una empresa:

     

    • Capacitación interna: la empresa organiza sesiones de capacitación interna donde los empleados pueden aprender nuevas habilidades, adquirir nuevos conocimientos específicos o mejorar sus competencias existentes.

     

    • Cursos de educación continua: la empresa proporciona apoyo para que los empleados puedan realizar cursos externos, asistir a conferencias o workshops relacionados a su campo de trabajo, con el objetivo de actualizar sus conocimientos y habilidades.

     

    • Evaluaciones de desempeño y retroalimentación: las evaluaciones regulares del desempeño brindan la oportunidad de recibir retroalimentación constructiva sobre fortalezas y áreas de mejora, lo que permite a los empleados enfocarse en su desarrollo profesional de manera específica.

     

    • Participación en proyectos especiales: se brinda a los empleados la oportunidad de participar en proyectos desafiantes o innovadores que les permitan ampliar sus habilidades y conocimientos mientras trabajan en colaboración con otros profesionales.

    Por supuesto que las empresas pueden personalizar, adaptar y reorganizar las diferentes maneras de desarrollo profesional para que sea provechoso para el equipo de trabajo.

    Sin lugar a dudas, existe una gran variedad de formatos y maneras de impulsar el equipo de empleados para nutrir sus conocimientos y habilidades, como así también su incentivo en seguir aportando a la organización.

    Entrenamientos corporativos, la opción más elegida

    Los entrenamientos corporativos son una de las opciones más elegidas por las empresas para el desarrollo profesional de sus empleados debido a una serie de beneficios que ofrecen. 

    Alkemy cuenta con entrenamientos corporativos demandados por grandes empresas, las cuales buscan cuidar y acompañar el crecimiento de sus empleados a través de la formación continua y específica.

    Algunas razones por las cuales los entrenamientos corporativos son ampliamente preferidos:

    Relevancia y adaptación

    Estos entrenamientos están diseñados específicamente para abordar las necesidades y desafíos del negocio y la industria en la que opera la empresa. 

    Estos programas se pueden adaptar para satisfacer las demandas únicas de la organización y sus empleados, centrándose en los conocimientos y habilidades requeridos en el entorno laboral específico.

    Alineación con la cultura y valores de la empresa

    Los entrenamientos corporativos pueden ser diseñados para reflejar y reforzar la cultura, los valores y las políticas de la empresa. 

    Esto ayuda a establecer una coherencia en la forma en que los empleados entienden y aplican los principios y estándares de la organización en su trabajo diario.

    Conocimiento interno y experiencia 

    A menudo dichos entrenamientos son facilitados por profesionales internos o expertos de la industria contratados por la empresa. 

    Esto significa que los empleados pueden beneficiarse de la experiencia y el conocimiento específico de su propia organización, lo que les permite obtener información y perspectivas directamente relevantes para su trabajo.

    Estas son algunas razones por las cuales los entrenamientos corporativos internos fomentan el desarrollo profesional del equipo de trabajo. 

    Y tú, ¿qué tipo de entrenamiento corporativo implementas en tu compañía?

     

  • Cómo mejorar la productividad de tu equipo

    Cómo mejorar la productividad de tu equipo

    La productividad en el trabajo es un aspecto fundamental tanto para los empleados como para las organizaciones, ya que influye en la rentabilidad, la competitividad y la satisfacción laboral. 

    Un equipo o empleado productivo puede lograr más en menos tiempo, obtener mejores resultados y generar un impacto positivo en la organización. 

    Por lo tanto, es importante promover y mejorar constantemente la productividad en el entorno laboral.

    Sin embargo, mejorar y medir la productividad no siempre es tarea fácil. 

    Aquí te contamos algunas estrategias efectivas para mejorar la productividad de tu equipo y cómo puedes medirlas.

    Cómo mejorar la productividad de tu equipo

    Establecer metas claras y alcanzables

    Un equipo productivo necesita saber hacia dónde se dirige. 

    Establecer metas claras y alcanzables es esencial para mantener a todos enfocados y motivados. 

    Las metas deben ser específicas, medibles, alcanzables, relevantes y con un límite de tiempo. 

    Esto proporciona una dirección clara y ayuda a los miembros del equipo a priorizar sus tareas. 

    Debes tener en cuenta no colocar metas que sean demasiado ambiciosas ya que pueden generar estrés y presión excesiva.

    Fomentar la comunicación efectiva 

    La comunicación es fundamental para mejorar la productividad de un equipo. 

    Establecer canales de comunicación efectivos y fomentar la transparencia permite a los miembros del equipo compartir información, colaborar y resolver problemas de manera rápida y eficiente. 

    La comunicación abierta también ayuda a prevenir malentendidos y conflictos. 

    Sin embargo, un exceso de comunicación o la falta de claridad en los mensajes pueden generar confusión y distracciones, lo que podría afectar la productividad.

    Promover un entorno de trabajo saludable

    Un ambiente de trabajo saludable y positivo puede tener un impacto significativo en la productividad de un equipo. 

    Proporcionar a los miembros del equipo un espacio de trabajo cómodo, permitir la flexibilidad laboral cuando sea posible y fomentar el equilibrio entre el trabajo y la vida personal puede aumentar la motivación y el compromiso. 

    Además, promover el bienestar físico y mental, como la práctica de actividades físicas y la gestión del estrés, contribuye a un equipo más productivo. 

    Sin embargo, es importante evitar caer en excesos, como la falta de supervisión o la pérdida de foco en las tareas debido a un exceso de comodidades.

    Utilizar herramientas y tecnología adecuadas

    Contar con las herramientas y tecnologías adecuadas puede ser clave para aumentar la productividad de un equipo. 

    Las herramientas de gestión de proyectos, la automatización de tareas repetitivas y las plataformas de colaboración en línea pueden agilizar los procesos y mejorar la eficiencia. 

    Tips para medir la productividad

    Es importante tener en cuenta que la medición de la productividad puede variar según el tipo de equipo y la naturaleza del trabajo realizado. 

    Por lo tanto, adapta estos métodos a tu contexto específico y establece métricas relevantes para tu equipo.

    Objetivos y metas alcanzados 

    Evalúa si el equipo ha logrado los objetivos establecidos en un período determinado. 

    Puedes medir el cumplimiento de metas cuantitativas, como ventas realizadas, proyectos completados o plazos cumplidos.

    Indicadores clave de rendimiento (KPI) 

    Establece KPI relevantes para tu equipo y mide su desempeño en base a estos indicadores. 

    Por ejemplo, puedes rastrear la tasa de conversión, el tiempo promedio de respuesta a clientes o la calidad del trabajo entregado.

    Evaluaciones de desempeño 

    Realiza evaluaciones periódicas del desempeño individual y del equipo en general. 

    Esto puede incluir métricas objetivas y subjetivas, como la eficiencia en la realización de tareas, la capacidad para resolver problemas o la colaboración con otros miembros del equipo.

    Análisis de la eficiencia del proceso 

    Examina los procesos y flujos de trabajo del equipo para identificar posibles cuellos de botella o áreas de mejora. 

    Puedes medir el tiempo dedicado a cada etapa del proceso, identificar puntos de ineficiencia y tomar medidas para optimizarlos.

    Retroalimentación del cliente 

    Recopila la opinión de los clientes sobre el trabajo realizado por el equipo. 

    Esto puede incluir encuestas de satisfacción, opiniones directas o reseñas en línea. 

    La retroalimentación del cliente puede ser un indicador importante de la calidad y eficiencia del trabajo del equipo.

     

    Es importante aclarar que la medición de la productividad debe ser un proceso continuo y flexible, permitiendo realizar ajustes y mejoras a medida que se obtienen nuevos datos e información.

    Recuerda que la productividad no se trata solo de trabajar más rápido, sino de trabajar de manera inteligente y eficiente. 

    Con un enfoque adecuado, puedes mejorar la productividad de tu equipo y lograr resultados sobresalientes.

    Ahora ya sabes cómo mejorar y medir la productividad de tu equipo para seguir mejorando día a día. ¡Manos a la obra!

  • Qué es el Turnover

    Qué es el Turnover

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ type=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” hover_type=”none” min_height=”” link=””][fusion_text]

    El turnover, o la tasa de rotación, es un tema que impacta y afecta a muchas empresas, grandes y pequeñas.

    Según un estudio de la consultora Mercer, el 70% de los líderes de RRHH se preparó para una rotación más alta de lo normal en 2022.

    Esta cifra puede variar según el sector y la región, pero es un problema que afecta a empresas de todos los tamaños y en todas las industrias.

    El turnover no solo puede generar costos significativos para las empresas, sino que también puede afectar la productividad, la calidad del trabajo y la moral de los empleados.

    Por eso, en este artículo vamos a hablar sobre qué es el turnover, cómo reducirlo y cuáles son las ventajas y desventajas de hacerlo.

    Si eres dueño de una empresa, gerente, parte de RRHH o simplemente estás interesado en este tema, ¡sigue leyendo!

    ¿Qué es el turnover?

    Este proceso también conocido como rotación de personal, se refiere a la cantidad de trabajadores que se van de una empresa y deben ser reemplazados en un período determinado de tiempo.

    En otras palabras, si una empresa tiene una alta tasa de turnover, significa que está perdiendo a muchos empleados y debe contratar a nuevos con regularidad.

    Ahora bien, ¿por qué es importante preocuparse por el turnover? Hay varias razones.

    En primer lugar, la rotación de personal puede ser costosa para las empresas, ya que tienen que invertir tiempo y dinero en la selección y, también, capacitación de nuevos empleados.

    Además, si la rotación es muy alta, puede afectar la productividad y la calidad del trabajo, lo que puede tener un impacto negativo en la reputación de la empresa.

    Y ni hablar de lo que esto afecta a la marca empleadora y a la reputación de la empresa que tienen mucho turnover.

    Desventajas del Turnover

    Costos


    El turnover puede ser costoso para las empresas, ya que deben invertir tiempo y dinero en la selección, capacitación y adaptación de nuevos empleados.

    Además, la rotación constante puede generar costos indirectos, como la pérdida de conocimiento y experiencia acumulados por el personal que se va.

    Pérdida de productividad

    Cuando un empleado se va, puede llevar tiempo reemplazarlo y que el nuevo trabajador alcance el mismo nivel de productividad y eficiencia que el anterior.

    Esto puede generar una disminución temporal en la productividad y en la calidad del trabajo.

    Desmoralización y desmotivación


    El turnover constante puede generar un ambiente de inestabilidad y desconfianza en los empleados que permanecen en la empresa.

    Si sienten que no hay estabilidad laboral o que sus compañeros se van constantemente, puede afectar su desempeño y su compromiso con la empresa.

    Pérdida de conocimiento y experiencia

    Cuando un empleado se va, puede llevarse consigo conocimientos, habilidades y relaciones que eran valiosas para la empresa.

    Si esto ocurre con varios empleados, puede afectar el desempeño general de la empresa y su capacidad para competir en el mercado.

    Impacto en la reputación de la empresa

    Si la rotación de personal es muy alta, puede afectar la reputación de la empresa, tanto dentro como fuera de la organización.

    Los clientes, proveedores y socios comerciales pueden percibir una alta rotación de personal como una señal de inestabilidad y falta de compromiso con los empleados.

    Así que si estás buscando mejorar la retención de tus empleados, empieza por implementar algunas de las estrategias que te mencionamos a continuación y verás cómo los beneficios se reflejarán en el desempeño y el éxito de tu empresa.

    Claves para reducir el Turnover

    Mejora la comunicación

    Es importante tener una comunicación efectiva y transparente con los empleados.

    Esto significa escuchar sus opiniones, preocupaciones y necesidades, y ofrecerles retroalimentación y reconocimiento por su trabajo.

    Ofrece oportunidades de desarrollo

    Los empleados buscan oportunidades para crecer y aprender en su trabajo. Ofrece programas de capacitación, mentoría y desarrollo profesional para ayudarles a mejorar sus habilidades y avanzar en sus carreras.

    Proporciona un ambiente laboral seguro y saludable

    Los empleados valoran un ambiente de trabajo seguro y saludable. Asegúrate de proporcionar un ambiente de trabajo seguro, libre de riesgos físicos y psicológicos.

    Reconoce y recompensa el buen desempeño

    Los empleados buscan reconocimiento y recompensa por su trabajo. Ofrece incentivos y recompensas para los empleados que sobresalen en su trabajo y se esfuerzan por mejorar.

    Fomenta la cultura organizacional

    La cultura organizacional puede tener un gran impacto en la satisfacción y el compromiso de los empleados.
    Fomenta una cultura que promueva los valores de la empresa y fomente la colaboración y el trabajo en equipo.

    Ofrece beneficios y flexibilidad

    Los empleados valoran los beneficios y la flexibilidad en su trabajo. Ofrece beneficios como seguro de salud, vacaciones pagadas y días de enfermedad, así como flexibilidad en los horarios y el trabajo remoto.

    Identifica y soluciona problemas

    Identifica los problemas que puedan estar causando el turnover y busca soluciones para resolverlos.
    Escucha a los empleados y trata de abordar sus preocupaciones y necesidades.

    El turnover puede tener algunas desventajas para las empresas, especialmente si es muy alto. Por eso es importante implementar estrategias efectivas para disminuirlo y así mantener a los empleados comprometidos y satisfechos con su trabajo.

    Recuerda que los colaboradores son uno de los activos más valiosos de una empresa, y mantenerlos satisfechos y comprometidos puede marcar la diferencia entre el éxito y el fracaso.

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  • Reskilling: Qué es y Para qué Sirve

    Reskilling: Qué es y Para qué Sirve

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    El reskilling y el upskilling son dos de las estrategias más importantes que están utilizando las empresas hoy en día para capacitar y retener talento.

    Según una investigación realizada por el foro económico mundial, se estima que la evolución de las máquinas y los algoritmos en el lugar de trabajo van a desplazar aproximadamente 75 millones de puestos de trabajo.

    Pero, así mismo, generarían 133 millones de puestos nuevos. Por lo que el reskilling va cobrando más y más importancia tanto para las empresas como para las personas.

    En este artículo, te brindaremos información relevante acerca de una práctica de Recursos Humanos crucial en cualquier empresa en expansión.

    Veamos qué es el reskilling y para qué sirve.

    Reskilling: Qué es

    Para comenzar, es importante definir qué significa el concepto reskilling.

    El reskilling es un proceso de formación en el que se brindan habilidades y capacidades necesarias para que los trabajadores puedan desempeñar nuevas tareas o roles dentro de la empresa.

    Este fenómeno se comenzó a visualizar con mayor frecuencia a partir de la necesidad de las compañías de adaptarse al cambio constante en el mercado y la tecnología.

    Capacitar a los empleados dentro de su ecosistema laboral genera nuevas oportunidades y desafíos, al mismo tiempo que mejora la productividad y la satisfacción profesional.

    Beneficios del Reskilling para tu empresa

    Mejora la adaptabilidad y flexibilidad de los empleados

    El reskilling permite que los empleados aprendan nuevas habilidades y capacidades para desempeñar diferentes tareas y roles dentro de la empresa.

    Esto los hace más flexibles y adaptables a los cambios en el mercado y las necesidades del negocio.

    Incrementa la productividad

    Al capacitar a los trabajadores en nuevas habilidades y conocimientos, se les proporciona las herramientas necesarias para realizar su trabajo de manera más eficiente y efectiva.

    Esto puede resultar en una mayor productividad y eficiencia dentro de la compañía.

    Fomenta la retención de talentos

    Cuando una empresa invierte en desarrollo profesional de sus empleados, estos se sienten valorados, motivados y estimulados para crecer en la organización.

    Esto reduce la rotación continua de personal, y atrae talentos que son favorables para la empresa.

    Reskilling en la Era Digital

    Sin dudas, el reskilling se ha convertido en un factor clave para la transformación digital de la empresa y para mantenerla competitiva en el mercado.

    Actualmente, tanto los empleados como los mandos medios y altos puestos laborales, requieren adaptarse a nuevas formas de trabajo, desarrollando habilidades que les permitan ser parte de este cambio generacional y tecnológico.

    Las nuevas tecnologías están transformando la forma en la que se hacen negocios y las habilidades requeridas para desempeñar diferentes roles en una empresa.

    Por lo tanto, es necesario que las empresas capaciten a sus empleados para que estén preparados para enfrentar los desafíos tecnológicos y aprovechar las oportunidades.

    A través del reskilling, los empleados pueden adquirir habilidades y competencias necesarias para desempeñar roles relacionados a la tecnología, tales como programación, análisis de datos, inteligencia artificial, automatización, marketing, entre otros.

    De esta manera, las empresas pueden aprovechar los beneficios de la tecnología para mejorar su productividad, eficiencia y rentabilidad.

    ¿Cómo Implementar el Reskilling en tu Empresa?

    A continuación, te dejamos algunos tips que te permitirán implementar e impulsar el reskilling en tu empresa.

    Descubre el déficit de competencias

    Una vez que sean trazados los objetivos de tu empresa y los requisitos necesarios para alcanzarlos, es primordial evaluar si los empleados y sus habilidades actuales están alineados a dichos objetivos.

    Para lograrlo, es necesario tener en cuenta tanto las habilidades que se requieren para cada puesto.

    Puedes evaluar las habilidades de tus empleados para entender qué conocimientos deben adquirir para cubrir con las necesidades de la organización.

    Además, a través del análisis de las competencias que deben ser incorporadas, podrás identificar las habilidades y conocimientos específicos que le faltan a tu equipo, lo que te permitirá desarrollar planes de formación y capacitación para cerrar estas brechas y mejorar la productividad y eficiencia de la empresa.

    Identifica las competencias contiguas

    Después de identificar las habilidades necesarias, es importante buscar las habilidades adyacentes que estén estrechamente relacionadas con las que se requieren para la nueva función.

    Esto facilitará la reconversión profesional. Es posible que los empleados que tengan habilidades afines ya posean las habilidades necesarias o puedan aprenderlas rápidamente para la nueva función.

    Contrata empresas que desarrollen reskilling sobre competencias específicas

    Las posibilidades de capacitación dentro de la empresa son excelentes, sin embargo, cuando se trata de desarrollar nuevas habilidades en una organización, la ayuda de proveedores que se dediquen a entrenamientos corporativos puede ser la mejor opción.

    En ese sentido, existen empresas que desarrollan sistemas de capacitación corporativa, orientados a acelerar el proceso de aprendizaje de los colaboradores.

    Evalúa el resultado del entrenamiento

    Así como al principio es recomendable que hagas una prueba diagnóstico que te permita identificar cuáles son las habilidades que necesitas reforzar o incorporar en tus colaboradores, una vez realizado el entrenamiento, debes corroborar que se haya fijado el conocimiento.

    Una evaluación contínua de los conocimientos y habilidades de tu equipo, te permitirá armar planes de capacitación y entrenamiento mucho más efectivos.

    Utilizar el reskilling en tu empresa potencia las habilidades blandas y técnicas del equipo de trabajo, fomenta el team building mejorando así las relaciones interpersonales dentro del grupo,

    Además, disminuye la tasa de rotación de empleados y da seguimiento al crecimiento del equipo a través de reportes de rendimiento personalizados.

    En conclusión, el reskilling se ha convertido en una necesidad para las empresas que buscan mantenerse competitivas y adaptarse a los cambios en el mercado laboral.

    Al invertir en el desarrollo de habilidades de los empleados las empresas pueden no solo mantener una fuerza laboral altamente calificada, sino también aumentar la satisfacción y retención de los empleados.

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  • Upskilling: Qué es y Cómo Aplicarlo en mi Empresa

    Upskilling: Qué es y Cómo Aplicarlo en mi Empresa

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ type=”1_1″ layout=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”true” hover_type=”none” background_blend_mode=”overlay” first=”true” min_height=”” link=””][fusion_text]

    Las estrategia de retención, como el upskilling, son una de las prioridades de cualquier empresa en la actualidad.

    El mercado laboral está tan cambiante que exige que sean más, y mejores, las formas en las que las compañías deciden retener a sus empleados.

    Y más allá de que resulte muy costoso el turnover para las empresas, lograr retener al talento ayuda al engagement del empleado, mejora la marca empleadora y fomenta la productividad.

    Es por esto que los entrenamiento corporativos, como el upskilling y reskilling, son una de las herramientas más efectivas para retener el talento en la empresa.

    Es por esto que hoy vamos a hablar sobre el upskilling y cómo implementarlo en tu empresa. Este proceso es importante para la retención de empleados y para reducir la falta de oportunidades en el desarrollo profesional que puede ser un factor importante en la baja de empleados.

    ¿Qué es el Upskilling?

    El upskilling es un proceso de formación y desarrollo de habilidades ya existentes que se realiza con el objetivo de mejorar las capacidades de un colaborador en su trabajo actual o en posibles futuros trabajos.

    En general, se enfoca en mejorar y potenciar las habilidades, conocimientos y competencias que permiten a los colaboradores adaptarse a las demandas cambiantes del mercado laboral y mejorar su capacidad para realizar su trabajo de manera más efectiva.

    Las habilidades que se pueden mejorar a través del upskilling incluyen habilidades técnicas, habilidades interpersonales, de liderazgo,digitales, habilidades de resolución de problemas y de gestión del tiempo, entre otras.

    Según un informe de McKinsey Global Institute, se estima que 375 millones de trabajadores necesitarán desarrollar nuevas habilidades para 2030 debido a la automatización y la inteligencia artificial.

    El upskilling es cada vez más importante en un mundo laboral en constante evolución, donde las nuevas tecnologías y las tendencias del mercado pueden afectar la demanda de habilidades y conocimientos específicos.

    Al mejorar sus habilidades y mantenerse actualizados, los trabajadores pueden mejorar su capacidad para avanzar en sus carreras, aumentar su empleabilidad y adaptarse a los cambios en el mercado laboral.

    Beneficios del Upskilling

    Adaptación a los cambios del mercado laboral

    El mercado laboral está en constante evolución debido a los avances tecnológicos y las nuevas tendencias empresariales.

    El upskilling ayuda a los trabajadores a mantenerse actualizados y a adaptarse a las nuevas demandas del mercado laboral.

    Mejora del rendimiento laboral

    El upskilling también puede mejorar el rendimiento laboral al aumentar la eficiencia y la productividad de los trabajadores.

    El poder participar en proyectos de mayor complejidad o importancia para la empresa, puede incidir directamente en la productividad del colaborador.

    Desarrollo profesional

    El upskilling también puede ayudar a los trabajadores a desarrollarse profesionalmente al permitirles explorar nuevas áreas de interés y asumir nuevos desafíos laborales.

    Es clave el upskilling para el desarrollo profesional de los colaboradores que están en tu empresa.

    Satisfacción laboral

    Al mejorar sus habilidades y conocimientos, los trabajadores pueden sentirse más seguros y competentes en su trabajo, lo que puede aumentar su satisfacción laboral y su compromiso con su trabajo.

    En resumen, el upskilling es importante porque permite a los trabajadores mantenerse actualizados y adaptarse a los cambios del mercado laboral, mejorar su empleabilidad, rendimiento y desarrollo profesional y aumentar su satisfacción laboral.

    ¿Cómo aplicar el Upskilling en mi empresa?

    Aplicar el upskilling en tu empresa puede ser una excelente manera de mejorar la eficiencia y el rendimiento de tus empleados. A continuación, te damos algunos consejos para aplicar el upskilling en tu empresa:

    Identifica las habilidades y conocimientos necesarios


    Identifica las habilidades y conocimientos que tus empleados necesitan para realizar su trabajo de manera efectiva y las habilidades que pueden necesitar en el futuro.

    Considera también las tendencias del mercado laboral y las nuevas tecnologías que puedan afectar la demanda de habilidades.

    Una buena forma de detectar habilidades y medir el crecimiento es a través del uso de plataformas de test en línea que permiten evaluar las habilidades reales de las personas y determinar dónde hay oportunidades de mejora.

    Ofrece programas de formación y capacitación

    Una vez que hayas determinado los programas de capacitación que necesitan tus empleados, ofrece la oportunidad de participar y aportar en su crecimiento profesional.

    Pueden ser cursos en línea, seminarios, talleres, conferencias, mentorías, entre otros. Cualquier material que les permita crecer y desarrollarse en otras áreas de conocimiento.

    Proporciona oportunidades de aprendizaje en el trabajo

    Que tus empleados puedan ser parte de proyectos desafiantes que les generen nuevos aprendizajes, es una de las estrategias más efectivas que tendrás en tu empresa.

    Proporciona oportunidades de aprendizaje en el trabajo a través de la asignación de proyectos desafiantes y tareas que les permitan a tus empleados desarrollar nuevas habilidades y conocimientos.

    Incentiva la formación y el aprendizaje

    Incentiva a tus empleados a participar en programas de formación y capacitación y promueve una cultura de aprendizaje continuo en tu empresa.

    Muéstrales el valor que tiene adquirir nuevos conocimientos y cómo esto va a impactar positivamente en su vida profesional.

    Proporciona retroalimentación y reconocimiento

    Proporciona retroalimentación a tus empleados sobre su progreso en el aprendizaje y reconoce sus logros y avances en el desarrollo de habilidades y conocimientos.

    Es muy importante que puedas medir cómo empezaron y cómo terminaron una vez que hagan la capacitación, de esta manera puedes tener métricas interesantes sobre tus planes de capacitación y lo efectivos, o no, que resultan para tus empleados.

    Son muchas las empresas que hoy en día están utilizando estrategias de upskilling y reskilling para generar mayor engagement en sus empleados y maximizar la productividad.

    Además, son herramientas muy valiosas para fomentar la marca empleadora y generar una imagen positiva de tu empresa.

    ¿Ya has implementado el upskilling en tu empresa?

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  • Entrenamiento IT: Cómo reducir la tasa de rotación en la empresa

    Entrenamiento IT: Cómo reducir la tasa de rotación en la empresa

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    El entrenamiento IT se ha convertido en uno de los As bajo la manga de las empresas que buscan reducir el turn over en sus empresas.

    En el mercado laboral tecnológico, la tasa de rotación, o turn over, puede ser especialmente costosa para las empresas, debido al nivel de especialización que requieren estos roles y la competencia que existe por el talento.

    La implementación de un programa de entrenamiento IT es una forma muy efectiva de reducir la deserción de los empleados y retener a los trabajadores altamente calificados.

    En este artículo te explicaremos cómo un programa de entrenamiento IT bien diseñado puede ayudar a mejorar la retención del personal en el mundo de la tecnología.

    Entrenamiento IT: Beneficios de Implementarlo

    De acuerdo a un informe de la consultora Mercer de 2021, el 38% de las empresas en tecnología de Latam tuvieron problemas para retener talento IT.

    Esto, por supuesto, está ligado a un montón de factores que pueden incidir en que un colaborador decida abandonar la empresa.

    De acuerdo a un estudio realizado por Lorman en el 2021, el 70% de los empleados afirmó que se inclina a dejar su trabajo por otra empresa que esté dispuesta a entrenar sus capacidades.

    Veamos algunos de los beneficios de invertir en programas de upskilling o reskilling para acelerar las habilidades de los colaboradores que se desempeñan en áreas tech.

    Desarrollo de Habilidades

    Para lograr la retención en el mercado laboral de tecnología, es fundamental desarrollar las habilidades de los trabajadores.

    Un entrenamiento IT no solo puede proporcionar a los empleados las habilidades complementarias requeridas para su rol. Sino también, permite que se mantengan actualizados con las últimas tendencias y tecnologías.

    Según un estudio realizado por Udemy, “el 60% de los empleados de TI considera primordial el desarrollo de habilidades como el factor más importante en la satisfacción laboral y la retención de empleados en el mercado laboral de tecnología”.

    Sentimiento de Pertenencia

    El sentido de pertenencia es una de las emociones más difíciles de lograr en los empleados en tecnología, y el entrenamiento IT puede ser un gran aliado para lograrlo.

    Este tipo de capacitaciones fomentan que los colaboradores se sientan incluídos, cuidados y que sientan que son parte y que la empresa está invirtiendo en su desarrollo profesional.

    De acuerdo a una encuesta que realizó LinkedIn, “el 94% de los empleados de tecnología se quedan en una empresa más tiempo cuando sienten que su trabajo tiene un impacto positivo en la sociedad y el mundo en general”.

    Y ni hablar si la empresa tiene un impacto positivo directamente en la vida de los propios colaboradores.

    Oportunidades de Crecimiento

    Las oportunidades de crecimiento son una consecuencia natural de los entrenamientos IT y la capacitación de habilidades.

    Dentro de los objetivos de cualquier colaborador se encuentra escalar posiciones y que su carrera tenga un crecimiento progresivo y exponencial.

    Realizar programas de reskilling y upskilling en la empresa puede permitirle a los colaboradores la posibilidad de asumir nuevos retos profesionales y proyectos más ambiciosos.

    Gartner publicó un estudio donde asegura que el 70% de los empleados en tecnología consideran la oportunidad de desarrollar una carrera profesional como uno de los factores más importantes de retención.

    Ambiente de Trabajo Atractivo

    Para que las empresas fomenten su marca empleadora y se posicionen como lugares atractivos para trabajar, pueden apoyarse de los programas de entrenamiento IT.

    Según un estudio de Glassdoor, “el 76% de los empleados de tecnología consideran el ambiente de trabajo como el factor más importante para la retención de empleados en el mercado laboral de tecnología”.

    Capacitación, desarrollo, proyectos atractivos y buenos beneficios son solo algunos de los factores determinantes para poder retener al talento en tecnología.

    Como has visto a lo largo de esta nota, implementar un entrenamiento en IT dentro de tu compañía podrá ayudarte a reducir la tasa de rotación.

    Además, incide directamente en tu marca empleadora y puede llegar a posicionar a tu empresa como referente tecnológico en el mercado.

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  • Caso BBVA: Formando Talento Junior en la Empresa

    Caso BBVA: Formando Talento Junior en la Empresa

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ layout=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”true” hover_type=”none” min_height=”” link=”” background_blend_mode=”overlay” first=”true”][fusion_text]

    Durante los últimos años, y especialmente en la pandemia, los entrenamientos de aceleración y re-transformación, conocidos como upskilling y reskilling han tomado inmensa relevancia en las grandes compañías.

    Era de esperarse que, después de que muchas personas decidieron reinventarse y enfocar su carrera profesional hacia disciplinas enfocadas en tecnología, las empresas tuvieran que adaptarse rápidamente a lo que sucedía en el mercado.

    Si bien es cierto que ambos entrenamientos son importantes en la industria de la tecnología, el upskilling (aceleración de habilidades) se ha convertido en una herramienta fundamental para todos los equipos de recursos humanos.

    La capacitación hacia los trabajadores para potenciar sus habilidades y su desempeño dentro de la empresa ha sido de gran ayuda y ha significado un giro de 180° a la hora de incorporar talento IT en las empresas.

    Hoy te contamos como BBVA, grupo financiero global que ofrece servicios de banca minorista y corporativa, ha estado pisando fuerte en términos de upskilling con su IT Bootcamp de la mano de Alkemy.

    Contratación de Talento Junior IT como Estrategia

    A principios de 2022, BBVA en Argentina buscaba una solución que los ayudara a formar talento en tecnología en su empresa.

    Habían tomado la decisión de ingresar y capacitar perfiles en IT sin experiencia profesional.

    María Eugenia Crespi, Discipline Leader Learning y Talent Management en BBVA, cuenta que estaban realizando un cambio de estrategia para ese momento.

    “Después de haber definido la estrategia de incorporación, el objetivo era realizar ingresos de equipos trainees contenidos en un formato de formación inmersiva, dinámica, promoviendo el networking entre ellos”, asegura Crespi.

    Al buscar soluciones, dieron con la propuesta de Alkemy que encajaba muy bien con el objetivo de la empresa y decidieron poner en marcha el programa de capacitación interna para perfiles junior IT.

    Decidieron empezar con un primer bootcamp de la tecnología Full Stack con 13 participantes seguido de una segunda camada de la misma tecnología de 8 bootcampers, todas mujeres.

    También se realizan bootcamps de Data Analytics y próximamente comienza uno de UX/UI.

    IT Bootcamp de BBVA By Alkemy

    “Acompañar al equipo de BBVA en Argentina en el diseño e implementación de los programas de onboarding fue una experiencia muy enriquecedora. Arrancamos con el programa de Full Stack y seguimos con Data y UX/UI.

    Nos obsesiona acercar oportunidades para que todos los ingresantes puedan tener todas las herramientas que necesitan, acelerar su onboarding y que puedan ser productivos en sus equipos en menos tiempo”, comenta Valentina Aragona, COO y Co fundadora de Alkemy.

    En BBVA han podido notar una diferencia entre los perfiles que se incorporaron sin el programa acelerador de Alkemy y los que participaron en él.

    “La diferencia más grande la notamos en el engagement que se genera en los empleados que salen con perfiles Job Ready del entrenamiento, el sentido de comunidad y la incorporación de conocimientos necesarios para trabajar en distintos proyectos, aseguró Crespi.

    Uno de los focos principales de Alkemy es igualar la cancha para todos. Y en ese sentido, la solución de upskilling que ofrece permite que las empresas inviertan tiempo y recursos en capacitar y entrenar a sus empleados, forjando así a los líderes del futuro.

    Un Partner que se Adapta a las Necesidades del Cliente

    Alkemy, empresa enfocada en transformar la manera en que las organizaciones incorporan talento, tiene dentro de su cartera de soluciones: Talento Certificado, Alkymetrics y Upskilling.

    Federico Repetto, CEO y Cofundador de Alkemy asegura que el objetivo principal de la empresa es democratizar el acceso a las oportunidades laborales.

    “En un contexto de altísimo crecimiento de contratación de talento digital, las empresas se enfrentan a distintos desafíos a la hora crecer en sus equipos IT.

    Por eso decidimos crear una solución que acompañe el onboarding de los nuevos talentos a las empresas de manera dinámica, organizada y eficiente, potenciando habilidades y poniendo foco en el crecimiento exponencial de los equipos”, afirma el CEO de Alkemy.

    Experiencias Memorables como Estrategia

    Repetto afirma que, según estimaciones que han podido realizar en Alkemy, cada desarrollador de software trainee que no pasa por un programa de onboarding, requiere entre 90 a 180 horas de capacitación por parte de un developer senior.

    Por lo que no se vuelve escalable para ninguna empresa en pleno crecimiento incorporar talento junior sin la ayuda de un programa de Upskilling que los ayude en el proceso.

    Y para implementarlo, es necesario la ayuda de un partner que acompañe en el proceso y que, en conjunto con la empresa que contrata, puedan crear un programa que potencie habilidades y genere relaciones a largo plazo.

    María Eugenia Crespi asegura que está muy contenta con el servicio que le brinda Alkemy. Dentro de los elementos que más valora de la relación es “la flexibilidad para adaptarse a las necesidades de la empresa y el nivel de los facilitadores. Son excelentes partners que brindan soluciones a necesidades críticas”, puntualizó Crespi.

    Gracias al trabajo en conjunto, BBVA en Argentina y Alkemy han podido crear un IT Bootcamp diseñado a la medida de las necesidades y enfocado al crecimiento exponencial de sus equipos.

    La Experiencia en Números

    • El cliente: BBVA en Argentina
    • Fecha de Ingreso: Principios de 2022
    • Onboardings realizados: 4
    • Probabilidad de recomendar a Alkemy: 100%
    • Cómo catalogan el servicio de Alkemy: Muy Bueno

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