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Categoría: Marketplace

  • Principales desafíos de contratación en empresas pequeñas

    Principales desafíos de contratación en empresas pequeñas

    El mercado actual presenta grandes desafíos a la hora de contratar talento genuino, por lo que conocer los obstáculos y retos de hoy, nos ayudará a posicionarnos y tomar las mejores decisiones.

    Sin lugar a dudas, el cambio de paradigma que se vio fuertemente modificado en los últimos veinte años, nos habla de la necesidad de reorganización y modernización de los procesos laborales.

    Siguiendo un artículo de Colppy, el 99% de las compañías en América Latina son pequeñas o medianas empresas (o PYMES, con 1 a 200 empleados), las cuales suman más de 11 millones de emprendimientos en los cinco mayores mercados hispanoparlantes de la región; Argentina, Chile, Colombia, México y Perú.

    Dichas estadísticas nos hablan de que las PyMES o empresas pequeñas son numerosas, encontrándose además con diferentes desafíos de contratación.

    Procesos de contratación en empresas pequeñas

    Las PYMES son responsables de más del 50% del empleo en América Latina y de un cuarto de su PIB. Estos ecosistemas de PYMES son la demostración de una amplia variedad de estructuras operativas que incluyen.

    Esto nos habla de la necesidad de constituir empleo de calidad, contratando a talento calificado.

    Si bien algunas empresas pequeñas cuentan con procesos sofisticados de contratación y organización, muchas se encuentran vulnerables a los riesgos asociados a una mala planificación estratégica, falta de acceso a financiamiento y un aumento de la competencia de multinacionales.

    En este nuevo contexto, las nuevas generaciones perciben que la educación universitaria no es suficiente para tener seguridad laboral y la conservación del empleo.

    Esto nos habla de nuevas modalidades de contratación que con el avance tecnológico y los cambios en la cultura puede que sea un obstáculo para las pymes.

    Principales desafíos de contratación

    Equipos de Recursos Humanos pequeños o inexistentes 

    Muchas veces, las pequeñas empresas se encuentran con personas que desarrollan diversas actividades diarias. 

    Una misma persona puede estar en el sector de ventas y al mismo tiempo entrevistar y contratar a nuevo personal, sin tener aspectos importantes en cuenta.

    Esto produce contrataciones ineficientes, que a su vez impulsa la alta rotación de personal y grandes gastos de dinero.

    Contar con equipo especializado en esta área es fundamental para que la contratación sea justa y eficaz.

    Tareas o áreas desconocidas

    Otro de los desafíos más comunes, es la necesidad de contratar personal que desarrolle tareas que no son conocidas en el resto de la empresa. 

    Esto se vuelve un problema ya que se comete el error de contratar personal que, si bien expresan que saben y tienen aptitudes, no son lo suficientemente capaces luego.

    Menos margen económico 

    Al ser pequeñas empresas, la capacidad económica se encuentra reducida, y la rotación de personal o una mala selección, da como resultado un gasto grande de dinero.

    Veracidad de las hojas de ruta 

    Otro desafío recurrente, es en la veracidad de los datos y la información que brindan los cv’s de los candidatos a un puesto laboral.

    Suele ocurrir que muchas de las aptitudes o datos que se registran en las hojas de vida no sean realmente así, lo cual traería un problema a la hora de contratar personal calificado.

    Estos son algunos de los desafíos más recurrentes a la hora de contratar colaboradores para empresas pequeñas y medianas.

    Alkemy, una solución integral

    En Alkemy, vinculamos tu empresa al mejor talento tech y no tech a través de datos fácticos, democratizando la oportunidad para todos y dejando de lado las diversas percepciones que pueden brindar las hojas de vida.

    Contamos con un equipo de profesionales que reconocen tus necesidades y las de tu organización, y encuentran talento calificado en muy poco tiempo.

    A diferencia de otras consultoras, Alkemy cuenta con la plataforma Alkymetrics, la cual mide y evalúa habilidades de candidatos. 

    Desde habilidades técnicas, como por ejemplo: JAVA, C#, Node, PHP así como también blandas donde encontrarás atención al detalle, ortografía, personalidad, entre otras.

    Alkymetrics, además, brinda un informe minucioso y detallado sobre las aptitudes y capacidades de cada candidato, ahorrando tiempo, dinero y esfuerzos.

    La plataforma de evaluaciones en línea, cuenta con un sistema anti–cheating o anti “trampas” es decir, las evaluaciones son grabadas con autorización de quienes la realizan, tanto con micrófono, como con cámara y grabación de pantalla. 

    Esto permite corroborar que realmente sea el candidato quien responda por sus propios medios, sin ayuda externa. 

    Alkemy te acompaña, a través de la validación de habilidades, en el proceso de encontrar al mejor talento para tu compañía.

    Nuestro servicio de talento ya fue elegido por miles de empresas, tales como Cencosud, LegalHub, XinerLink, Elevva y otras, quienes siguen apostando a nuestros procesos de reclutamiento.

  • Principales Desafíos de las Entrevistas Técnicas

    Principales Desafíos de las Entrevistas Técnicas

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    Toda empresa buscando agrandar su equipo de tecnología, se encuentra ante el gran desafío de realizar entrevistas técnicas.

    Estas pueden llegar a ser muy extensas y exhaustivas con el fin de conocer en profundidad al perfil que se está entrevistando entendiendo su capacidades y conocimientos para poder definir si realmente está capacitado para la posición.

    Por supuesto, todas las empresas desean contratar al mejor talento que se postule y, para ello, enfocan muchos recursos en el proceso.

    Google típicamente suele realizar de 3 a 4 entrevistas técnicas en un día. Por su parte, Adobe requiere 4 entrevistas técnicas y una con Recursos Humanos consumiendo un total de 6 y 8 horas durante todo el proceso.

    La cantidad de entrevistas y las habilidades que están diseñadas para evaluar varían según el rol, antigüedad y características del proyecto o equipo.

    Desde el punto de vista del reclutador, las entrevistas técnicas ayudan a elegir candidatos adecuados, pero esto puede llegar a ser un arma de doble filo.

    Es por esto que muchas empresas optan por contratar herramientas de selección y contratación que permiten hacer una selección del mejor candidato con las mejores habilidades, técnicas y blandas, sin gastar mucho dinero ni tiempo en el proceso. Y sobre todo, evitar sesgos o inclinaciones involuntarias de la persona que está entrevistando.

    Hoy te contamos los principales desafíos de las entrevistas técnicas y cómo puedes solventarlos con la herramienta adecuada.

    Entrevistas Técnicas: Qué Son

    Un test de código es un tipo de evaluación muy usado en instancias de entrevista técnica.

    Este tipo de evaluaciones mide habilidades de resolución de problemas, la competencia técnica de un candidato en uno o varios lenguajes y stacks tecnológicos.

    Los test también pueden medir la capacidad del candidato para navegar en un entorno complejo, diseñar sistemas, comprender logs, inclusive escribir o visualizar comandos en línea, IDE, o en el navegador para interactuar con el entorno y el candidato.

    Una entrevista de código debe ser un desafío y una motivación al mismo tiempo para el candidato. Los desarrolladores, y todas las personas, disfrutan de los retos siempre que sean desafiantes y significativos.

    Para que tenga sentido una entrevista técnica, más aún cuando está asociado a un rol de tecnología, se deben diseñar de manera que evalúen habilidades que se utilizarán a diario. Para ello, se necesitan pruebas de código que sean:

    • Basados en una muestra de trabajo.
    • Estandarizado.
    • Centrado en un problema de negocio.
    • Calificados con puntuaciones o notas, no un simple aprobado/reprobado.
    • No deben demandar demasiado tiempo; pensar en el tiempo consumido por esta instancia y en todo el proceso.
    • Siempre se debe proporcionar retroalimentación.

    Desafíos de las Entrevistas Técnicas

    Si has realizado entrevistas técnicas, seguramente te vas a identificar con estas situaciones que acá te planteamos.

    Estos son los típicos desafíos a los que se enfrentan las empresas cuando están buscando cubrir una posición en el equipo IT.

    • Identificar habilidades blandas.
    • Conocer la experiencia de la persona trabajando con determinado lenguaje de programación.
    • Saber si tiene un perfil “Job Ready” o listo para trabajar.
    • Determinar el tiempo que puede tardar en estar productivo.
    • Brindar herramientas para que el candidato demuestre las habilidades técnicas que posee.
    • Entender si ha trabajado con metodologías ágiles.
    • Procesar la información de los candidatos en tiempo y forma.

    Seguro que te has topado con alguno de estos desafíos mencionados previamente a la hora de realizar entrevistas técnicas.

    Es por esto que cada vez cobran más relevancia las herramientas de selección y contratación IT que permiten solventar no solo los desafíos que enumeramos en esta lista, sino probablemente otros mucho más complejos como tiempo y dinero.

    Un Software de Selección

    Un software de selección es una ayuda inmensamente útil, sobre todo, para las empresas que están buscando agrandar sus equipos en IT.

    Con Alymetrics, el Software de Selección de Alkemy, podrás cambiar para siempre la forma de seleccionar talento aplicando inteligencia de datos.

    Podrás ahorrar tiempo y dinero realizando evaluaciones a tus candidatos a través de los más de 200 tests automatizados de Alkemy.

    Con Alkymetrics podrás medir y predecir habilidades técnicas y blandas, mejorando hasta 300% el matching con la posición y reduciendo hasta 3 veces los tiempos de contratación.

    Si te interesa conocer más sobre Alkymetrics y transformar por completo la manera de contratar talento en tu empresa, ponte en contacto con nosotros y deja atrás los desafíos de las entrevistas técnicas.

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  • Contratando Talento Junior en IT: Desafíos y Oportunidades

    Contratando Talento Junior en IT: Desafíos y Oportunidades

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ type=”1_1″ layout=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”true” hover_type=”none” background_blend_mode=”overlay” first=”true” min_height=”” link=””][fusion_text]

    Las empresas que están contratando talento junior en IT se enfrentan a una serie de desafíos a la hora de conseguir perfiles capacitados para el puesto.

    El fuerte crecimiento de la industria tecnológica y la digitalización de las empresas durante y post pandemia han generado una explosión de las ofertas de trabajo remoto, generando una gran competencia entre organizaciones a la hora de buscar al mejor talento digital.

    ¿Cuál es el panorama de la industria?

    • Las nuevas tecnologías crearán 200 millones de puestos de trabajo de aquí a 2030.
    • El 50% de las vacantes no se logran cubrir a tiempo por falta de talento.
    • El 80% de los empleos a nivel mundial estarán relacionados a sectores tecnológicos en 2030.

    Esta situación genera que las empresas busquen diferentes alternativas para poder encontrar el talento necesario que les permita cumplir con proyectos, fechas de lanzamiento y exigencias de clientes.

    Una de estas alternativas, es poder apostar al talento recién formado. Artekium, una empresa de software argentina que ha experimentado un crecimiento exponencial durante los últimos meses, ha optado por apostar al talento junior.

    “Los talentos junior incorporados a través de Alkemy cuentan con una formación de base que nos ayuda a insertarlos mucho más rápido en los proyectos, lo que significa un ahorro importante en nuestros costos de formación”, afirma el líder de Capital Humano en Artekium. Puedes conocer en detalle el Caso de Artekium aquí.

    Si quieres saber los desafíos y oportunidades que trae contratar talento junior IT, sigue leyendo esta nota.

    Desafíos y Oportunidades de Contratar Talento Junior IT

    Cada año cientos de miles de personas aprenden a programar y se transforman en talento junior.


    S    e caracterizan por tener muchas ganas de aprender y por contar con un potencial inmenso. Sin embargo, también son conocidos por no ser los preferidos a la hora de ser contratados.

    No siempre contratar profesionales con más años de experiencia es la decisión de negocios más inteligente, más aún en el campo de la programación.

    Es por ello que compartimos los desafíos y oportunidades al momento de nutrir equipos de tecnología con talento joven.

    Desafíos de Contratar Talento Junior en IT

    Acompañamiento

    En la mayoría de los casos, los desarrolladores juniors no son totalmente independientes y tendrán que discutir cómo implementar ciertos elementos del proyecto o aprender herramientas o sistemas propios del lugar en donde se trabaja.

    Esto se logra generalmente cuando un desarrollador experimentado le dedica su tiempo.

    Mostrar o enseñar estos conceptos muchas veces no alcanza. El desarrollador senior deberá también dedicar tiempo para revisar los primeros códigos durante largas semanas.

    Como contrapartida, gracias a su falta de experiencia, no tienen ideas preconcebidas sobre cómo deben funcionar las cosas, por lo que sus dudas pueden generar debates interesantes.


    E    n este contexto es necesario seleccionar el mentor con el tiempo, interés, habilidades blandas y técnicas para ayudar el joven recurso.

    Muchas compañías optan por la opción de contratar un servicio de onboarding que permita hacer mucho más llevadero el proceso, tanto para el junior como para los posibles mentores dentro de la empresa.

    Tiempo de desarrollo

    Desde el momento en que el desarrollador junior ingresa a la empresa hasta que se convierte en autónomo y productivo dentro de su área de expertise, es necesario que transcurra cierto tiempo que puede llegar hasta los 6 meses.

    La empresa deberá contemplar este costo en su análisis y el proyecto se deberá planificar con esta variable para no comprometer los tiempos de los entregables.

    Selección

    La selección de perfiles de desarrolladores juniors tiene sus particularidades ya que requiere procesos y criterios especiales.

    Es recomendable validar conocimientos prácticos de programación de ciertas tecnologías, teóricos sobre programación y no específicos sobre una tecnología, habilidades blandas, lógica matemática, inglés junto con conocer sus aspiraciones profesionales y personales.

    Para esta instancia, existen herramientas de selección IT que permiten realizar evaluaciones técnicas, blandas y tener un panorama completo del perfil que se está postulando que hace mucho más objetivo el proceso de selección.

    Oportunidades de Contratar Talento Junior en IT

    Tamaño de mercado

    A diferencia de la oferta de talento IT Semi Senior y Senior, la oferta de los perfiles junior es mayor.

    Según Course Report, hubo más de 100.000 graduados de bootcamps a nivel mundial durante el 2021.

    Esto también denota el crecimiento por parte de organizaciones, bootcamps y otras carreras cortas que están preparando a los próximos referentes del mercado IT.

    Por lo tanto, será mucho más sencillo conseguir perfiles junior listos para trabajar y que representan una oportunidad interesantes para las empresas de prepararlos y entrenarlos como futuros líderes técnicos de la empresa.

    Mindset

    Los programadores juniors vienen cargados de energía nueva, ideas y puntos de vista muy distintos que, sin duda, pueden ser un insight interesante para las empresas que los contratan.

    Sin lugar a dudas, el talento junior cuenta con la ventaja de ser personas dispuestas a aprender, crecer y mejorar en todos los sentidos.

    Al estar recientemente incorporados al mercado, no están apegados a ciertas metodologías o estructuras anticuadas.

    Introducirlos a la empresa es brindarles un espacio de crecimiento en el cual puedan desarrollar los valores alineados a la visión organizacional y de negocio.

    Por último, probablemente el empleado tendrá un alto nivel de compromiso e interés con el proyecto y la compañía para consolidarse profesionalmente en la empresa.

    Costo

    El costo salarial de un desarrollador junior es mucho menor al de desarrolladores semi senior o senior pero, hay que tener en cuenta el costo asociado del mentor que lo ayudará a desarrollar habilidades dejando de lado otras tareas.

    También hay que tener en cuenta el horizonte temporal, cuánto tiempo demandará todo este proceso de onboarding que en algunas ocasiones implica la necesidad de capacitarse en otras herramientas, lenguaje, etc.

    Estamos en el mejor momento en la historia para apostar por el talento junior dentro de nuestros equipos, no solo para agregar conocimiento fresco al equipo si no también para dar un giro en la visión y replantear las apuestas a futuro que la organización quiere conseguir.

    Cada día la industria tecnológica exige más y crece de manera exponencial ante cualquier pronóstico.

    En muchas instancias, las empresas realizan alianzas estratégicas con firmas capaces de proveer talento productivo o job-ready con el fin acelerar aún más la incorporación de jóvenes talentos preparados para agregar valor de manera inmediata.

    Es el momento adecuado para tomar la decisión de añadir ese talento joven que recién inicia su carrera como desarrollador. Como dice una frase conocida en redes sociales, sin junior no hay senior.

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  • 3 Consejos para Reducir Tiempos de Contratación en tu Equipo de Tecnología

    3 Consejos para Reducir Tiempos de Contratación en tu Equipo de Tecnología

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ type=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” hover_type=”none” min_height=”” link=””][fusion_text]

    Una de las tareas más importantes del área de RRHH es la selección del personal para ocupar vacantes de una organización y de esta manera poder hacer frente a los futuros proyectos. Podríamos entonces afirmar que reducir tiempos de contratación es un plus que no viene nada mal, ¿cierto?

    De acuerdo con LinkedIn, en la actualidad solo 30% de las empresas son capaces de cubrir un puesto vacante en 4 semanas. El resto necesita entre 5 y 28 semanas para poder incorporar a alguien nuevo a su equipo. ¡Sí, es correcto, hasta 7 meses!

    Creías que el mercado estaba difícil para ti? Bueno, ¡no estás solo! La cosa está muy competida..

    Aunque parezca contradictorio, la reducción de los tiempos de contratación no se trata de acelerar las tareas.

    Se trata de desarrollar un proceso eficiente para identificar, conocer y contratar al mejor candidato de una manera más sencilla, más rápida y con menos fricciones sin renunciar a ningún detalle.

    Si estás buscando reducir los tiempos de contratación en tu equipo de tecnología, entonces te interesa seguir leyendo este artículo.

    Reducir los Tiempos de Contratación en tu Equipo de Tecnología: 3 Consejos Clave

    Compartimos tres consejos para optimizar el tiempo que se destina a los procesos de reclutamiento y selección de un candidato.

    Completa Definición y Descripción del Cargo

    Este es el punto más evidente pero el que muchas veces se pasa por alto.

    Tener una definición y descripción completa, clara y concisa, permitirá realizar una primera segmentación de los postulantes al cargo.

    Definir las características principales del puesto que se desea cubrir permitirá no solo que el candidato esté claro de las habilidades que se requieren para el cargo.

    También permitirá brindar una imagen clara de las responsabilidades que va a tener la persona que sea seleccionada.

    Contar con una descripción de cargo del puesto es clave y permitirá optimizar los tiempos de contratación mediante la identificación de las competencias, habilidades y experiencia requeridas para llenar la vacante.

    Indispensables en la Descripción del Cargo

    Cuando vayas a desarrollar la descripción del cargo, que te permitirá reducir los tiempos de contratación, no olvides colocar:

    • Información del negocio y del proyecto.
    • Equipo al que va a integrarse la persona seleccionada.
    • Stack tecnológico.
    • Idiomas.
    • Habilidades blandas requeridas.
    • Información de stakeholders.

    Incluir a los Referentes en el Proceso de Validación

    El responsable del proceso de reclutamiento debe trabajar en sintonía y sincronía con la persona que abrió el puesto de la vacante.

    Hacer un correcto seguimiento y validar cada paso del proceso es crucial. También es una buena práctica compartir información del proceso de búsqueda e información de el/los candidatos con otros pares.

    El líder del departamento o la persona que está necesitando cubrir la vacante debe estar presente en una de las principales entrevistas que se realizan.

    Esta persona es la que conocerá, de primera mano, las necesidades que tiene la vacante y es la que podrá validar el conocimiento y la experiencia de los postulantes al cargo.

    De esta manera, se puede hacer una segmentación inicial de las personas que están postulándose al cargo y será mucho más eficiente el recorrido para sumar un nuevo integrante al equipo.

    Contar con Herramientas de Selección

    Contar con un Software de Selección IT, por ejemplo, puede ser de gran ayuda para reducir los tiempos de contratación en una empresa.

    Con este tipo de herramientas, podrás anticiparte y conocer, de primera mano, las habilidades de tu futuro equipo y hacer un proceso de selección mucho más efectivo y eficiente.

    Estas herramientas de contratación permiten crear la posición a cubrir, generar las instancias necesarias para la contratación y realizar evaluaciones técnicas necesarias para validar habilidades de los candidatos basada en resultados.

    Contar con una herramienta que evalúa habilidades técnicas por tecnologías, si estás buscando agrandar tu equipo de tecnología, conceptos teóricos, destrezas blandas, habilidades de lógica, etc; puede acelerar mucho el proceso de contratación.

    Tiempos de Contratación: Preguntas para Reflexionar

    Si quieres saber si estás teniendo tiempos de contratación óptimos o si, por el contrario, necesitas optimizar este proceso, te invitamos a que respondas las siguientes preguntas:

    • ¿Cuánto tardas en contratar a una persona?
    • ¿Qué impacto tiene esto en el negocio?
    • ¿No se entregan productos, se atrasan fechas de entregas/lanzamientos, se cancelan negocios por no llegar con los tiempos de contratación?
    • ¿Cómo se manejan las prioridades de contratación? ¿Hay plan B?
    • ¿Tienen métricas al respecto?

    Aplica estos 3 consejos para reducir los tiempos de contratación en tu equipo de tecnología y verás el cambio que esto generará en tu organización y en tus tareas cotidianas.

    ¡Muchos éxitos!

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  • 10 Cosas de Alkemy que No Sabías

    10 Cosas de Alkemy que No Sabías

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    Empecemos por lo primero: ¿Qué es Alkemy? Alkemy es una plataforma que conecta a talentos en tecnología con las mejores empresas del mundo.

    Por un lado, permite a los talentos junior, Alkymers, certificar sus habilidades técnicas hasta alcanzar un estadío Job-Ready, es decir, un perfil empleable, por medio de diferentes certificaciones por tecnología.

    Todos estos elementos son requisitos fundamentales para conseguir el primer empleo IT.

    Por otro lado, Alkemy ofrece a las empresas la opción de transformar la manera en que incorporan talento IT, a través de servicios como:

    ¡Pero eso no es todo! Si quieres descubrir más, entonces te invitamos a seguir leyendo este artículo sobre las 10 cosas de Alkemy que no sabías.

    Alkemy: 10 Cosas que No Sabías

    1) Está comprobado que potenciamos la empleabilidad de los Alkymers en un 80%.

    2) Ya hay Alkymers en muchos países de Latinoamérica entre los que se encuentran: Argentina, Chile, Colombia, México y Uruguay, y planeamos expandirnos aún más.

    3) Los challenges para validar conocimiento de Alkemy están abiertas las 24 horas y se pueden realizar los 365 días del año.


    4    ) Nuestro método es 100% virtual para que los Alkymers puedan hacerlo cuándo y dónde quieran.

    5) En caso de querer mejorar el score de los challenges contamos con documentación extra 100% asincrónica.


    6) Los challenges son totalmente gratuitos.


    7) Los Alkymers pueden certificarse y convertirse en un perfil     Job Ready seleccionando entre más de 10 tecnologías.


    8) Lanzamos nuevos challenges para que cada vez más personas puedan acceder al programa.


    9) Estamos muy orgullosos de contar con una comunidad que sigue creciendo día a día, ya son     +5.000 aplicaciones mensuales y vamos por más.

    10) Los Alkymers son cracks y las empresas se enteraron, es por eso que ya superamos las 1000 compañías que acceden a contratar talentos en nuestra plataforma.

    Alkemy es una excelente opción no solo para las personas que están queriendo iniciarse en el mundo IT.

    También es una opción muy acertada para las compañías que están buscando incorporar talento en tecnología en sus empresas.

    Si te interesa conocer más, haz clic acá.

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  • 5 Elementos Clave para Motivar a Talentos Tech

    5 Elementos Clave para Motivar a Talentos Tech

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ type=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”no” hover_type=”none” min_height=”” link=””][fusion_text]

    El compromiso, la satisfacción y la motivación en los talentos tech se han convertido en los principales desafíos en el mundo moderno.

    Desafíos que no solo tienen en cuenta cuestiones monetarias sino proyectos, desafíos técnicos, crecimiento profesional, formaciones y todo esto en un mundo completamente virtual.

    En particular, la industria del software o empresas que tienen una alta dependencia de ella, atraviesan un entorno ultra competitivo para atraer y sobre todo retener talento.

    ¿Sabías que un estudio llevado a cabo por Gallup, prestigiosa firma de analítica y consultora empresarial, concluye que una fuerza laboral con un mayor compromiso puede generar una rentabilidad un 21 % mayor?

    Este estudio demuestra que cuanto mayor sea el compromiso de los empleados, más escalable puede ser el negocio.

    Como resultado, las organizaciones se centran en estrategias para generar mayor compromiso de los empleados o, como lo llamamos en algunos países de LATAM, tener la camiseta puesta.

    Esto representa todo un desafío para las empresas que buscan retener talento y que, además, quieren descubrir qué motiva a los talentos tech.

    Y como si esto fuera poco, todo en un mundo virtual, donde muchas veces el equipo probablemente no se conoce ni se conocerá personalmente..

    Según HR Cloud, solo el 40 % de los empleados muestra compromiso con su trabajo, niveles bastante bajos de fidelización tomando en cuenta que muchas empresas se toman muy en serio la retención de sus empleados.

    Esto nos lleva a la siguiente pregunta, ¿Qué esfuerzos impulsan el compromiso, la motivación y satisfacción del talento tech? Si quieres saber la respuesta, entonces continúa leyendo.

    Motivar a Talentos Tech: 5 Elementos Clave

    🏆 Reconocimiento 🏆

    ¿A quién no le gusta ser apreciado y reconocido? Está demostrado que cada vez que se reconoce a una persona, aumenta la motivación individual y grupal.

    Esto no es solo una apreciación, según HubSpot, el 70% de los empleados indicaron que el reconocimiento es vital para ellos. También afirman que trabajan con mayor compromiso si los líderes ofrecen reconocimiento.

    Alineado a este concepto, Deloitte explica que el reconocimiento aumenta en un 14 % el compromiso y el rendimiento.

    Gracias a estos números, es correcto decir que el reconocimiento en una empresa juega un papel crucial en el compromiso y la retención de los empleados.

    🤓 Oportunidades de Aprendizaje 🤓

    Todos queremos crecer profesionalmente y adquirir nuevos conocimientos.

    Por lo tanto, los empleados esperan que sus organizaciones agreguen valor a su desarrollo profesional.

    Sin entrar en el cliché generacional, el 87% de los millennials afirman que el aprendizaje en el lugar de trabajo es primordial, según un estudio realizado por Lorman.

    ¿Sabías que el 75% de la fuerza laboral mundial son millennials? No podemos ignorar esta necesidad.

    💯 Flexibilidad y Balance 💯

    Otro “hot-topic” que está en boca de todos es el tema de la flexibilidad y el balance laboral.

    La flexibilidad se ha convertido en una prioridad para todos los empleados. Un proceso que se aceleró por la pandemia.

    Los empleados sienten que un entorno de trabajo flexible permite un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.

    Según un estudio realizado por LinkedIn, el 73 % de los empleados afirma que la flexibilidad conduce a un mejor equilibrio entre la vida laboral y personal.

    Además, el 78 % de los empleados informan que logran una mayor productividad en entornos flexibles.

    Estos números nos indican que, efectivamente, la flexibilidad laboral puede influir directamente en la motivación de tus empleados y del talento tech de tu empresa.

    🤝 Relaciones Laborales 🤝

    Es muy difícil sentirse motivado y comprometido con el proyecto si la empresa, el equipo o el ambiente de trabajo es tóxico.

     

    Todos podemos estar de acuerdo que nos gusta trabajar en un entorno de confianza. Alineado a este concepto, según Harvard Business Review, los empleados que poseen un entorno laboral confiable muestran un 76% más de compromiso.

    Por lo tanto, recomendamos predicar este concepto, fomentar buenos ambientes de trabajo que permitan que las personas se sientan confiadas, comprometidas y felices.

    💙 Sentido de Pertenencia 💙

    Motivación es igual a sentido de pertenencia, y viceversa.

    Fue un tanto corta esta definición, pero un estudio detallado de BetterUP concluyó que el sentido de pertenencia mejora el desempeño laboral en un 56%.

    Además, indicó que un fuerte sentido de pertenencia también ayuda a mejorar la satisfacción de los empleados.

    Como ves, estos 5 elementos clave pueden influir directamente en la satisfacción de tu equipo de tecnología.

    Ayudarlos a sentirse motivados, reconocidos, permitirles tener un balance entre su vida personal y profesional y generar ambientes de trabajo positivos, son factores que van a ayudar a la retención del talento.

     

    ¿Cuántos de estos elementos estás hoy en día aplicando para tu equipo?

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  • Qué es Alkemy

    Qué es Alkemy

    [fusion_builder_container type=”flex” hundred_percent=”no” equal_height_columns=”no” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” background_position=”center center” background_repeat=”no-repeat” fade=”no” background_parallax=”none” parallax_speed=”0.3″ video_aspect_ratio=”16:9″ video_loop=”yes” video_mute=”yes” border_style=”solid”][fusion_builder_row][fusion_builder_column type=”1_1″ layout=”1_1″ background_position=”left top” border_style=”solid” border_position=”all” spacing=”yes” background_repeat=”no-repeat” margin_top=”0px” margin_bottom=”0px” animation_speed=”0.3″ animation_direction=”left” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” center_content=”no” last=”true” hover_type=”none” min_height=”” link=”” background_blend_mode=”overlay” first=”true”][fusion_text columns=”” column_min_width=”” column_spacing=”” rule_style=”” rule_size=”” rule_color=”” hue=”” saturation=”” lightness=”” alpha=”” content_alignment_medium=”” content_alignment_small=”” content_alignment=”” hide_on_mobile=”small-visibility,medium-visibility,large-visibility” sticky_display=”normal,sticky” class=”” id=”” margin_top=”” margin_right=”” margin_bottom=”” margin_left=”” fusion_font_family_text_font=”” fusion_font_variant_text_font=”” font_size=”” line_height=”” letter_spacing=”” text_transform=”” text_color=”” animation_type=”” animation_direction=”left” animation_color=”” animation_speed=”0.3″ animation_delay=”0″ animation_offset=””]

    Hoy en día la necesidad de incorporar talento IT ha aumentado considerablemente en las empresas.

    No solo para las compañías que forman parte del rubro de tecnología, sino también para aquellas que han decidido comenzar su transformación digital. Empresas que no se catalogan como tecnológicas pero que necesitan profesionales para automatizar, digitalizar, eficientizar y escalar sus procesos.

    Entendiendo esto, podemos afirmar que la cantidad de vacantes a cubrir es inmensa y que el talento que está realmente capacitado para cubrir estas posiciones no es suficiente.

    Conscientes de esta necesidad latente en el mercado nace Alkemy, con el objetivo de transformar la manera en la que las empresas buscan/entienden/encuentra y contratan talento en tecnología y convencidos de que LATAM puede convertirse en el próximo Hub tecnológico.

    Si quieres conocer más sobre Alkemy, te invitamos a seguir leyendo este artículo.

    Alkemy: Qué es y Cómo funciona

    Es probable que no lo sepas pero en Alkemy estamos orientados a ayudar a que empresas tomen mejores decisiones y a que desarrolladores accedan a sus primeros empleos en tecnología. ¡Veamos cómo funciona cada uno!

    Alkemy para Desarrolladores

    Alkemy es una plataforma para desarrolladores que les permite validar sus habilidades técnicas y ser parte de la comunidad dev más grande de LATAM.

    Durante la experiencia dentro de Alkemy, los profesionales en tecnología podrán realizar challenges técnicos con el objetivo de acercarse a su primer empleo IT.

    En la plataforma se puede elegir los test que desean realizar. Existen tests en más de 10 tecnologías, entre las que se encuentran Java, JavaScript, React, .Net, Swift, Kotlin, Data & Analytics entre otros.

    El objetivo de esto es poner a prueba y validar los conocimientos técnicos para convertirse en perfiles job ready, es decir, que están preparados para incorporarse activamente a una empresa.

    El programa de Alkemy está diseñado para personas que sepan programar pero que aún no cuenten con experiencia laboral.

    Durante la experiencia Alkemy, las personas obtienen entrevistas con las principales empresas de tecnología de LATAM y el mundo.

    ¿Cómo aplico a Alkemy?

    1. Ingresas a nuestro Campus
    2. Seleccionas el challenge
    3. Y listo, ¡puedes poner a prueba tus conocimientos!

    ¿Cuál es el costo para ingresar a Alkemy?

    Aquí uno de los puntos más interesantes y en donde Alkemy ha decidido apostar enormemente para convertir a LATAM en un Hub tecnológico es que los desarrolladores que deciden participar en el programa no deben pagar absolutamente nada.

    ¿Por qué?

    Los programas de aceleración son patrocinados por las empresas que contratan talento de tecnología en Alkemy.

    Federico Repetto, CEO y Co-Founder de Alkemy afirma:

    “En Alkemy estamos transformando la manera de incorporar talento en tecnología. Nuestra misión es transformar a LATAM en el próximo hub tecnológico a nivel mundial. Para ello, diseñamos soluciones que apuntan garantizar desarrolladores de software certificados como Job-Ready, lo cual les facilita a las empresas más contrataciones y a los talentos acceder de manera más simple a su primer trabajo IT”.

    Alkemy para Empresas

    Alkemy es una solución inteligente y efectiva para las empresas que están buscando incorporar talento IT.

    ¿Cómo lo hace? A través de 3 soluciones que buscan mejorar y transformar la manera de incorporar perfiles tech. ¡Veámoslo en detalle!

    Plataforma de Talento Job Ready

    Este servicio viene muy ligado al Alkemy para desarrolladores y es que uno se alimenta del otro.

    Sin perfiles listos para trabajar, no hay empresas que contraten. Y sin empresas que estén buscando talento IT, no hay oportunidades para primeros empleos en tecnología.

    En la plataforma de Alkemy, las empresas podrán ingresar y conseguir el mejor talento en tecnología listo para trabajar.

    De esta manera, la gran problemática que tienen las empresas de buscar, entrevistar y contratar perfiles en tecnología, realmente preparados para trabajar, se resuelve en un solo lugar.

    En Alkemy, las empresas podrán encontrar talento de todos los países de LATAM, de todos los centros educativos, bootcamps y terciarios de la región, en más de 10 tecnologías, todo esto ¡en el mismo lugar!

    Entrenamiento On The Job

    Es un entrenamiento personalizado, o lo que también se conoce como onboarding, escuelita o semillero, que se lleva a cabo de la mano de las empresas para incorporar a los nuevos talentos y potenciar sus habilidades.

    Como menciona Federico Repetto, CEO y Co-Founder de Alkemy,

    “Las empresas que requieren incorporaciones masivas de talento IT enfrentan grandes problemas en este proceso, que nace desde la detección del talento a contratar en el mercado hasta la asignación de estas personas a los equipos una vez que se encuentran productivos para formar parte del ambiente laboral”.

    Con esta solución Alkemy busca acompañar, de punta a punta, toda la incorporación del nuevo talento IT en la empresa, disminuyendo horas de gestión interna, y facilitando la productividad del equipo de trabajo.

    Empresas como Mercado Libre y el BBVA ya están utilizando esta solución debido al gran número de incorporaciones mensuales en IT, facilitando así sus procesos internos.

    “Una experiencia de aprendizaje que permite dar prioridad a las habilidades prácticas, colaborando con otros y ofreciendo una interfaz de progreso transparente. El equipo de Alkemy es flexible para acompañarnos e ir iterando una experiencia de onboarding memorable para el talento de IT en Mercado Libre”, asegura Lilia Correa, Head of Tech Learning en Mercado Libre.

    Software de Selección de Talento IT

    Y para finalizar, una de las grandes apuestas de Alkemy para acompañar a las empresas a transformar la manera de incorporar perfiles tech es el Software de Selección de Talento IT.

    El foco es automatizar el proceso de incorporación de talento IT en la empresa. Desde el primer contacto hasta el ingreso a la compañía.

    Las empresas tienen la posibilidad de crear sus propios procesos de selección, diseñando las diferentes etapas hasta la contratación.

    Cada etapa puede contar con diferentes tests, de diferente dificultad o tema. Desde lenguajes de programación, lógica, habilidades blandas hasta idiomas.

    De esta manera, cada instancia generará datos, para que la decisión de contratación sea más eficiente.

    Como verás, Alkemy apuesta a la tecnología para acompañar a las empresas que están buscando contratar talento IT y, por supuesto, para los desarrolladores que están buscando obtener su primer empleo IT.

    A ti, ¿qué Alkemy te funciona?

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