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Categoría: Entrenamientos Corporativos

  • Cómo potenciar las habilidades de tu equipo IT

    Cómo potenciar las habilidades de tu equipo IT

    Antes de ahondar en estrategias o fórmulas para potenciar las habilidades de tu equipo IT, partamos por el inicio. ¿Qué significa IT?  

    Este término está relacionado con las tecnologías de la información y se refiere principalmente al estudio y desarrollo de dispositivos tecnológicos que utilizan el transporte de datos en sus diversas formas, para asegurar su correcto funcionamiento. Este abarca tanto el software como hardware. 

    La IT es fundamental para el éxito de cualquier empresa moderna. Los sistemas de información permiten a las empresas automatizar tareas, mejorar la comunicación y la colaboración, y tomar decisiones más informadas.

    Un equipo de IT está conformado por profesionales que trabajan juntos para administrar, mantener e innovar los sistemas de información de una organización. Estos sistemas incluyen hardware, software, redes y bases de datos.

    Los equipos de IT desempeñan un papel fundamental en el éxito de cualquier organización ya que son responsables de garantizar que los sistemas de información funcionen correctamente, estén seguros y cumplan con los requisitos de la empresa.

    Las funciones específicas de un equipo de IT varían según el tamaño y la complejidad de la organización. Sin embargo, algunas funciones comunes incluyen:

    • Administrar el hardware y el software de la organización
    • Mantener las redes y la seguridad de la información
    • Desarrollar e implementar nuevos sistemas de información
    • Apoyar a los usuarios de los sistemas de información

    Los equipos de IT  suelen estar formados por personas con una amplia gama de habilidades y experiencias. Estas habilidades pueden incluir: Ingeniería de sistemas, Análisis de sistemas, Administración de redes, Seguridad de la información y Desarrollo de software, entre otros.

    Además suelen trabajar en estrecha colaboración con otras áreas de la organización, como los departamentos de ventas, marketing y finanzas. Esto es necesario para garantizar que los sistemas de información satisfagan las necesidades de toda la organización.

    Potenciar las habilidades del equipo de Tecnologías de la Información (IT) es crucial para asegurar que la empresa esté a la vanguardia de la innovación y la eficiencia tecnológica. 

    Cuáles son algunas de las habilidades que debe tener un equipo de IT

    Innovación

    Es indispensable que tanto directores como equipos se encuentren a la vanguardia de nuevas tecnologías y apunten siempre a la innovación y al aprendizaje constante. Resulta fundamental estar al día de los cambios y retos para contar con las herramientas adecuadas. 

    El equipo de IT debe estar siempre actualizado y preparado ante cualquier exigencia del mercado.

    Gestión del tiempo en el equipo IT

    Los responsables de los equipos IT deben conocer cuánto tiempo les llevará ejecutar un proyecto para de esta forma planificarse de la mejor forma posible, de esta manera se evitan niveles de estrés y agotamiento.

    Habilidades de seguridad de la información

    Con el traslado de la actividad de las compañías al entorno online y el teletrabajo se hace necesario reforzar la seguridad de la información y minimizar los riesgos para las organizaciones. 

    Habilidades para trabajar con IA

    En función del sector en el que opere la compañía, puede que demande diferentes habilidades relacionadas con inteligencia artificial o incluso que aún no haya experimentado el despegue de esta tecnología. Machine learning, data science o data mining son algunos de los conocimientos más solicitados. 

    Liderazgo

    Un buen liderazgo es la base ideal para que un equipo de IT se establezca. Un buen líder no solo tomará decisiones acertadas sino que guiará al equipo por el camino adecuado.  

    Este líder deberá ser resiliente, deberá conocer de Planificación estratégica, contar con capacidad para soluciones problemas, poseer inteligencia emocional, apoyarse en los miembros de su equipo para encontrar juntos soluciones óptimas.

    Trabajo en el equipo IT

    Sabemos que la armonía a la hora de trabajar con un equipo es fundamental para lograr grandes objetivos juntos. Suena en algunas ocasiones sencillo, pero lo cierto es que es complejo y merece mediación, tiempo y trabajo constante.

    Habilidades de gestión de proyectos combinados

    Un manager de proyectos de IT ideal puede combinar una gestión de proyectos agile con el enfoque más tradicional, especialmente cuando nos referimos a proyectos muy grandes que no pueden completarse totalmente con la filosofía agile.

    Teniendo claras algunas de las habilidades fundamentales que deben tener los equipos IT…¿cómo se pueden potenciar?

    Les compartimos algunas estrategias que pueden resultar de bastante ayuda.  

    Estrategias para potenciar las habilidades del equipo IT

    Identificación de Necesidades de Habilidades

    Realiza una evaluación de habilidades para identificar las brechas existentes y las habilidades necesarias para cumplir con los objetivos de la empresa. Esto puede incluir competencias técnicas, habilidades blandas y conocimientos específicos del sector.

    Desarrollo de un Plan de Capacitación Continua

    Lo primordial será que este plan aborde las necesidades identificadas. 

    Incluye programas de formación interna y externa, cursos en línea, talleres y certificaciones relevantes para el sector y las tecnologías utilizadas por la empresa.

    Fomento de la Cultura de Aprendizaje Continuo

    Reconoce y recompensa el esfuerzo de los empleados para mejorar sus habilidades y participar en iniciativas de formación. Puedes considerar la implementación de programas de incentivos para el desarrollo profesional.

    Participación en Comunidades y Eventos de IT

    Conectar con otros es clave, lo ideal es animar al equipo a participar en comunidades profesionales, conferencias y eventos de la industria de IT. Estos lugares ofrecen oportunidades para aprender sobre las últimas tendencias, compartir conocimientos y establecer contactos con profesionales del sector.

    Mentoría Interna y Externa

    Podrás lograr a través de programas de mentoría que los empleados más experimentados puedan crear una conexión con empleados que estén buscando desarrollar sus habilidades. También puedes fomentar la mentoría externa, donde los empleados tienen acceso a mentores de la industria.

    Proyectos de Desarrollo Interno

    Ofrece proyectos desafiantes que permitan a tu equipo aplicar y mejorar sus habilidades en un entorno práctico. Esto puede incluir proyectos de innovación, desarrollo de nuevas funcionalidades o la implementación de tecnologías emergentes.

    Inversión en Recursos Educativos

    Proporciona acceso a recursos educativos de calidad, como plataformas en línea, libros, cursos y tutoriales. Se pueden crear bibliotecas virtuales o plataformas de estudio online.

    Promoción de Certificaciones Relevantes

    Apoya y fomenta la obtención de certificaciones reconocidas en la industria. Estas certificaciones no solo validan las habilidades de tus empleados, sino que también pueden ser un factor motivador para su desarrollo profesional.

    Evaluación y Retroalimentación Continua

    Nada como contar con retroalimentación constructiva. Se pueden establecer metas de desarrollo personalizado para cada miembro del equipo y ofrecer apoyo para alcanzar dichas metas.

    Colaboración y Trabajo en Equipo

    Fomenta la colaboración y el trabajo en equipo. Los proyectos conjuntos permiten que los miembros del equipo compartan conocimientos, resuelvan problemas y aprendan unos de otros.

    Una vez que tomas la decisión de potenciar las habilidades de tu equipo IT, no solo te preparas para experimentar mejoras en la capacidad técnica de la empresa, sino que también fortaleces la cultura de innovación y la capacidad para adaptarse a los cambios tecnológicos en curso.

    Esto contribuirá significativamente a la competitividad y al éxito a largo plazo de la empresa.

  • Ventajas y beneficios del reskilling en tu compañía

    Ventajas y beneficios del reskilling en tu compañía

    El Reskilling es el aprendizaje de nuevas competencias y habilidades para desempeñar con eficacia una nueva profesión o una nueva función, el sinónimo más adecuado podría ser el “reaprendizaje” o el desarrollo de nuevas habilidades que son más necesarias y útiles en la actualidad.

    Para las empresas, el reskilling se ha convertido en un aliado indispensable en los últimos años, en una clave para afrontar los riesgos o amenazas que surjan y que cualquier organización necesita superar.

    Estos tiempos son de cambios, y el mundo laboral está claro de la necesidad de prepararse para ellos. 

    Las empresas han hecho una variación en sus estrategias para la gestión del talento y uno de los grandes retos para los Recursos Humanos es establecer programas de formación interna que respondan a esta realidad. 

    Lo cierto es que hay una serie de ventajas y beneficios del reskilling para las compañías, pero específicamente ¿por qué una empresa necesitaría pasar por un proceso de reskilling? El reskilling puede ser necesario por distintas razones, evaluemos algunas de ellas. 

    Razones para hacer un reskilling empresarial

    Las empresas pueden beneficiarse del reskilling de sus empleados de varias maneras. Algunas de las razones más comunes para que las empresas hagan un reskilling incluyen:

    Cambios en el mercado laboral: El mercado laboral está en constante cambio, y las habilidades que se necesitan para tener éxito pueden variar con el tiempo. El reskilling puede ayudar a los empleados a mantenerse al día con los últimos avances tecnológicos y las tendencias del mercado.

    Desarrollo profesional: El reskilling puede ayudar a los empleados a desarrollar sus habilidades y avanzar en sus carreras. Puede conducir a oportunidades de promoción o a la posibilidad de cambiar de carrera.

    Reducción de la obsolescencia: El reskilling puede ayudar a los empleados a mitigar el riesgo de obsolescencia. Al adquirir nuevas habilidades, los empleados pueden mantenerse al día con los últimos avances tecnológicos y las tendencias del mercado.

    Cultura empresarial: Si la empresa tiene una cultura de promoción interna, el reskilling puede ser una buena opción. Los empleados pueden ver que hay oportunidades de crecimiento dentro de la compañía y sentirse motivados a mejorar sus habilidades

    A través de qué métodos hacer reskilling

    Formación formal e informal 

    La formación formal, como un curso o un programa de grado, puede ser una forma eficaz de adquirir nuevas habilidades y por su parte,  la formación informal, como el aprendizaje en línea o el aprendizaje en el trabajo, puede ser una forma más flexible y asequible de adquirir nuevas habilidades.

    Ambas pueden lograrse a través de:

    Mentorías o coaching: Asignando un mentor o coach a los grupos se crea un programa de capacitación y actualización personalizado.

    Cursos, certificaciones y calificaciones: Con esta estrategia se acreditan los conocimientos y habilidades de cada empleado.

    Formación online o eLearning: Esta estrategia permite a los empleados aprender a su propio ritmo y en su propio tiempo.

    Capacitación en el propio trabajo: Los empleados pueden aprender nuevas habilidades y competencias mientras trabajan en proyectos reales.

    Aprendizaje combinado: Esta estrategia combina la formación en línea y la formación presencial.

    Autoaprendizaje 

    El autoaprendizaje, como la lectura de libros o artículos o la participación en cursos online, puede ser una forma eficaz de adquirir nuevas habilidades a tu propio ritmo.

    La elección del método de reskilling más adecuado dependerá de las necesidades específicas de la empresa y de sus empleados. Las empresas deben considerar factores como el presupuesto, el tiempo disponible, los objetivos de aprendizaje y las preferencias de los empleados.

    El reskilling puede ser una inversión valiosa para los empleados y las empresas. Puede ayudar a los empleados a mejorar sus perspectivas profesionales y a las empresas a mantenerse competitivas en el mercado laboral.

    Ahondemos un poco en las ventajas y beneficios del reskilling en una empresa.  

    Ventajas y beneficios del reskilling en tu compañía

    El reskilling puede ser beneficioso tanto para los empleados como para las empresas, en el caso de las empresas, la productividad y eficiencia mejora notablemente llevando a las compañías al éxito, mientras que a los empleados les permite adquirir nuevas habilidades y conocimientos, lo que les permite avanzar en su carrera.

    A continuación compartimos las ventajas más detalladas 

    Mejora la productividad

    Los empleados con las habilidades y conocimientos adecuados son más productivos y eficientes. Pueden realizar sus tareas de manera más rápida y eficaz, lo que puede ayudar a la empresa a ahorrar dinero.

    Mejora la innovación

    Los empleados con una amplia gama de habilidades y conocimientos pueden ayudar a las empresas a innovar y mantenerse competitivas. Pueden aportar nuevas ideas y perspectivas, lo que puede conducir a nuevos productos, servicios y procesos.

    Reduce el riesgo de obsolescencia

    al adquirir nuevas habilidades, los empleados pueden mantenerse al día con los últimos avances tecnológicos y las tendencias del mercado.

    Mejora la retención de empleados

    Los empleados que tienen la oportunidad de desarrollar sus habilidades y avanzar en sus carreras son más propensos a permanecer en la empresa. Con esto se logra ahorrar dinero en procesos de contratación y formación de nuevos empleados.

    Mejora la satisfacción laboral

    Los empleados que tienen la oportunidad de aprender y crecer son más propensos a estar satisfechos con su trabajo. Esto puede conducir a un aumento de la moral y la productividad de los empleados.

    Mejora la cultura de aprendizaje

    El reskilling puede ayudar a crear una cultura de aprendizaje en la empresa. Esto puede fomentar la innovación y el crecimiento continuo.

    Aumenta la competitividad

    Las empresas que invierten en el reskilling de sus empleados están mejor posicionadas para competir en el mercado global.

    Mejora la marca empleadora

    Las empresas que ofrecen oportunidades de reskilling a sus empleados son vistas como más atractivas para los candidatos potenciales. Esto puede ayudar a la empresa a atraer y retener a los mejores talentos.

     

    Tal y como les presentamos, el reskilling es una inversión que puede beneficiar a las empresas de muchas maneras, lo importante es identificar las necesidades y desarrollar estrategias adecuadas para lograr un reskilling exitoso en la compañía. 

    ¡Sobran los beneficios!

  • Explorando la Reconversión Laboral: ¿Mito o Realidad?

    Explorando la Reconversión Laboral: ¿Mito o Realidad?

    Si algo aprendimos en los últimos años es que el mercado laboral también puede cambiar de forma inesperada y tomar rumbos que quizás nunca imaginamos.

    La pandemia de COVID-19 trajo consigo una fuerte crisis económica-social, así como la automatización del trabajo y la búsqueda de nuevos procesos para sobrellevar la crisis. 

    ¿Cómo podrían las empresas adaptarse a los cambios sin perder oportunidades? ¿De qué manera podían continuar vigentes en el mercado laboral y no verse profundamente afectadas? 

    Es precisamente aquí donde el concepto de reconversión laboral, o reskilling, toma protagonismo.  Una opción que brinda nuevas oportunidades profesionales que van de la mano con la capacidad de adaptación al cambio. 

    En este blog explicaremos en qué consiste este proceso para las empresas, cuándo es el momento adecuado para considerarlo y analizaremos si realmente es una solución tangible o simplemente una percepción.

    En pocas palabras, ¿Qué es la Reconversión Laboral para empresas?

    El mundo laboral está cambiando a un ritmo acelerado, impulsado por la transformación digital, la globalización y otros factores que inciden directamente en las organizaciones.

    Esto está dando lugar a la aparición de nuevas profesiones e irremediablemente la desaparición de otras, por lo que las empresas deben adaptarse a estos cambios para seguir siendo competitivas.

    La reconversión laboral para empresas es el proceso por el cual capacitan a sus empleados para adquirir conocimientos y nuevas habilidades que les permitan desempeñar nuevos roles en el mundo laboral. 

    Probablemente has escuchado del término reskilling, y es precisamente porque las empresas están aprovechando el talento interno para poder cubrir los nuevos puestos de trabajo, después de haberle dado las herramientas y capacitaciones necesarias. 

    Esta capacitación puede ser interna o externa, y puede estar dirigida a todos los empleados o a un grupo específico, en función de las necesidades de la empresa. 

    Reconversión Laboral: Estrategia Efectiva o Simplemente un Mito 

    La reconversión laboral para empresas es una realidad que se ha vuelto cada vez más importante en los últimos años. 

    Es una estrategia efectiva que le permite a las empresas aprovechar el talento existente y transformarlo según las necesidades que tenga la compañía.

    Diversos factores como la transformación digital y la globalización están cambiando la forma en que las empresas operan, lo que crea una necesidad en que los trabajadores adquieran nuevas habilidades y conocimientos. 

    Teniendo claro este punto, surgirán otras interrogantes, como por ejemplo ¿Cuándo es el momento adecuado para la reconversión laboral?

    Podemos definir un “momento ideal” cuando una empresa se enfrenta a cambios significativos en su entorno y debe ajustar estrategias y objetivos para adaptarse a ellos. 

    Estos cambios pueden ser en distintos ámbitos, como el tecnológico, en la demanda de  productos o servicios, o cambios en la regulación. 

    Dichos cambios podrán hacer que las habilidades y conocimientos de los trabajadores queden obsoletos o carentes de herramientas, o que la empresa necesite nuevas habilidades para seguir siendo competitiva.Para ser más específicos, algunos de los momentos ideales para que una empresa inicie un proceso de reconversión laboral son los siguientes:

    • Cuando se implementa una nueva tecnología o un nuevo proceso. Ya que al introducir nuevas tecnologías o procesos se puede requerir que los trabajadores aprendan nuevas habilidades para poder trabajar con ella de manera exitosa.
    • Al entrar en nuevos mercados o cuando ocurre una diversificación en la empresa. La empresa puede requerir que los trabajadores aprendan nuevas habilidades para poder atender y llegar correctamente  a los nuevos clientes o mercados.
    • Al ocurrir una disminución de la demanda de productos o servicios. Al esto ocurrir es muy probable que se requiera que los trabajadores aprendan nuevas habilidades para poder desarrollar nuevos productos o servicios o para competir con los nuevos competidores.
    • Con la llegada de cambios regulatorios. Estos pueden requerir que los trabajadores aprendan nuevas habilidades para cumplir con las nuevas regulaciones establecidas.

    6 Mitos que Rodean la Reconversión Laboral

    Mito 1: La reconversión laboral es cara

    Lo cierto es que la reconversión laboral puede resultar ser una inversión rentable para las empresas.

    Ya que se capacita a los trabajadores para que adquieran nuevas habilidades, y de esta forma inevitablemente, las empresas pueden mejorar su productividad, reducir sus costos y aumentar su competitividad.

    Todo es ganancia que justificará la inversión.

    Sin olvidar que al hacerlo,  se evita la curva de aprendizaje inicial que debe tener todo nuevo empleado. 

    Mito 2: Resulta muy difícil implementar la reconversión laboral 

    El proceso de la reconversión laboral puede ser desafiante, pero no es imposible. ¿Cómo facilitar las cosas?

    Trabajando de la mano con una planificación cuidadosa y contar con el apoyo adecuado, de esta forma la efectividad de la reconversión laboral estará garantizada.

    Muchas empresas buscan la ayuda de partners expertos en entrenamientos corporativos para poder llevar a cabo una implementación exitosa y sostenible a largo plazo. 

    Mito 3: La reconversión laboral es una pérdida de tiempo

    Hay que ser pacientes y tener claro que la reconversión laboral puede ser una inversión a largo plazo, pero a su vez,  puede resultar muy valiosa para las empresas.

    Los trabajadores que se han reconvertido laboralmente no sólo suelen permanecer en la empresa, si no que están mejor preparados para el futuro del trabajo. 

    Mito 4: La reconversión laboral solo se necesita para trabajadores de edad avanzada

    La edad no es limitante ni determinante, la reconversión laboral puede ser necesaria para trabajadores de cualquier edad.

    Esto porque los cambios tecnológicos y las nuevas tendencias del mercado pueden hacer que las habilidades y conocimientos de los trabajadores sean obsoletos sin importar su edad. 

    Mito 5: La reconversión laboral es solo necesaria en trabajadores con bajos niveles de educación

    El nivel educativo nunca es determinante para la reconversión laboral, incluso aquellas personas con títulos universitarios podrán necesitar actualizar sus habilidades y así lograr mantenerse competitivos en el mundo laboral. 

    Mito 6: La Reconversión Laboral sólo se necesita cuando existe una crisis laboral 

    Anticiparse a los cambios y adaptarse proactivamente puede ser más efectivo que esperar a estar en una situación de crisis, y eso es precisamente lo que se busca con la Reconversión Laboral. 

     

    Queda ratificado que la Reconversión Laboral es una realidad que brinda nuevas oportunidades y es capaz de revitalizar a una empresa.

    Es por esta razón que se ha vuelto cada vez más necesaria, en especial en los últimos años, que el mundo laboral cambia constantemente a un ritmo vertiginoso.

  • Ser un Líder Técnico: ¿Cuánto de técnico y cuánto de liderazgo?

    Ser un Líder Técnico: ¿Cuánto de técnico y cuánto de liderazgo?

    En el siempre dinámico mundo de la tecnología, el papel del líder técnico es fundamental para el éxito de un equipo y, por ende, de toda la organización. 

    Un líder técnico efectivo no es solo aquel que domina las últimas tecnologías y metodologías, sino también alguien que puede inspirar y guiar a su equipo hacia el éxito. 

    Aquí es donde entran en juego las habilidades blandas, un conjunto de capacidades que van más allá del conocimiento técnico puro y que son esenciales para liderar equipos de manera efectiva.

    Según un estudio de Randstad Argentina, el 88% de los colaboradores opina que las habilidades blandas son esenciales en el entorno laboral, destacando la flexibilidad para enfrentar cambios como la más crucial.

    En esta nota de blog, exploraremos la dualidad de ser un líder técnico, analizando la importancia de las habilidades blandas y proporcionando valiosos consejos sobre cómo mejorarlas.

    La Importancia de las Habilidades Blandas en el Liderazgo Técnico

    • Comunicación Clara y Efectiva: Un líder técnico debe ser capaz de comunicar de manera clara y efectiva tanto con su equipo como con otros departamentos. La capacidad de traducir conceptos técnicos complejos en un lenguaje comprensible para todos es esencial.
    • Empatía y Gestión de Equipos: Comprender las necesidades y preocupaciones individuales de los miembros del equipo crea un ambiente de trabajo positivo. La gestión de equipos implica no solo asignar tareas, sino también apoyar el crecimiento y el bienestar de cada miembro.
    • Toma de Decisiones y Resolución de Problemas: Un líder técnico debe ser capaz de tomar decisiones informadas y resolver problemas de manera eficiente. La habilidad para evaluar situaciones complejas y tomar decisiones fundamentadas es clave.
    • Desarrollo de Relaciones Interpersonales: Fomentar relaciones sólidas dentro y fuera del equipo contribuye a un entorno de trabajo armonioso. La construcción de alianzas puede ser fundamental para superar obstáculos y alcanzar metas organizativas.
    • Adaptabilidad y Resiliencia: En el mundo tecnológico, el cambio es constante. Un líder técnico exitoso debe ser capaz de adaptarse rápidamente a nuevas tecnologías, metodologías y desafíos, manteniendo una actitud positiva y resiliente.

    Consejos para Desarrollar Habilidades Blandas como Líder Técnico

    Educación Continua en Habilidades Blandas 

    Así como se busca mejorar constantemente en habilidades técnicas, es fundamental invertir tiempo en la mejora continua de habilidades blandas. 

    Participar en cursos, talleres o programas de desarrollo personal puede ser beneficioso.

    Mentoría y Coaching 

    Buscar mentoría de líderes experimentados o contratar a un coach puede proporcionar una perspectiva externa valiosa y guiar el desarrollo de habilidades blandas.

    Práctica Activa 

    La práctica es esencial para el perfeccionamiento de cualquier habilidad. 

    Participar activamente en situaciones que requieran habilidades blandas, como presentaciones, resolución de conflictos o trabajo en equipo, permite un aprendizaje práctico.

    Feedback Constructivo 

    Buscar feedback regular de colegas y miembros del equipo puede ayudar a identificar áreas de mejora y fortalezas en las habilidades blandas.

    Desarrollo de la Inteligencia Emocional 

    La inteligencia emocional, que incluye la autoconciencia, la autorregulación, la empatía y la habilidad social, es esencial para un liderazgo efectivo. 

    Desarrollar estas habilidades contribuirá significativamente al éxito como líder técnico.

    Tech Lead Training una solución para líderes IT

    Como complemento esencial a la exploración de las habilidades blandas para líderes técnicos, es fundamental destacar cómo servicios especializados pueden elevar aún más tu liderazgo.

    Es aquí donde te contamos sobre Tech Lead Training y cómo puede ayudar a potenciar líderes IT.

    Qué Ofrece Tech Lead Training

    • Programas Adaptados a tus Necesidades: Con Tech Lead Training, nuestros programas son diseñados a medida, teniendo en cuenta tus metas y desafíos específicos como líder técnico. Ya sea fortaleciendo habilidades existentes o abordando áreas específicas de desarrollo, cada programa es único.
    • Enfoque Práctico y Experiencial: Nuestro enfoque de aprendizaje se centra en la aplicación práctica de habilidades. Los participantes no solo adquieren conocimientos teóricos, sino que también tienen la oportunidad de poner en práctica lo aprendido en situaciones del mundo real.
    • Mentoría Especializada: Contamos con un equipo de mentores altamente experimentados que brindan orientación y apoyo personalizado. La mentoría es una herramienta clave para el crecimiento profesional, y en Tech Lead Training, la consideramos esencial.
    • Integración de Habilidades Blandas: Reconociendo la importancia de las habilidades blandas en el liderazgo técnico, nuestros programas incluyen módulos específicos para el desarrollo y fortalecimiento de estas habilidades críticas.
    • Evaluación Continua y Retroalimentación Constructiva: A lo largo de los programas, realizamos evaluaciones continuas para medir el progreso y adaptar el enfoque según sea necesario. La retroalimentación constructiva es parte integral de nuestro proceso de aprendizaje.

    Tech Lead Training es más que una oportunidad de aprendizaje; es una inversión estratégica en tu éxito como líder técnico.

    El Equilibrio Perfecto entre saber técnico y liderazgo

    Ser un líder técnico exitoso implica encontrar el equilibrio perfecto entre conocimientos técnicos sólidos y habilidades blandas excepcionales. 

    Al invertir en el desarrollo de habilidades blandas, no solo se fortalece la propia capacidad de liderazgo, sino que también se contribuye al crecimiento y la cohesión del equipo y, en última instancia, al éxito duradero de la organización.

    Descubre cómo nuestro enfoque único y personalizado puede potenciar tu liderazgo, alineando tus habilidades técnicas con las demandas cambiantes del entorno empresarial actual.

    Transforma tu liderazgo técnico y lleva tu carrera a nuevos niveles de éxito con nosotros. 

    Para obtener más información sobre nuestros programas y cómo podemos personalizar un plan de entrenamiento específico para ti o para los líderes de tu organización, te invitamos a hacer click en el botón 👇

  • Cómo adaptar los entrenamientos a las necesidades individuales de los empleados

    Cómo adaptar los entrenamientos a las necesidades individuales de los empleados

    La forma en que las empresas abordan el desarrollo de habilidades y capacidades de sus empleados marca la diferencia entre la mediocridad y la excelencia.

    Según una encuesta, el 74% de los trabajadores están dispuestos a aprender nuevas habilidades para su crecimiento profesional.

    Los entrenamientos no solo potencian la productividad y la motivación del personal en una empresa, sino que también les brindan la oportunidad de avanzar en sus roles y propulsar sus trayectorias profesionales hacia posiciones de mayor responsabilidad y liderazgo.

    Es en este contexto que los entrenamientos corporativos emergen como un elemento crucial para el florecimiento de las organizaciones, y aquí es donde Alkemy se posiciona como un líder indiscutible.

    Cuáles son las ventajas y beneficios de incorporar entrenamientos corporativos en tu compañía

    Incorporar entrenamientos corporativos en una compañía ofrece una serie de ventajas y beneficios que contribuyen significativamente al desarrollo y éxito tanto de los empleados como de la organización en su conjunto. Aquí te contamos algunas de las principales ventajas:

    Desarrollo de Habilidades y Competencias

    Los entrenamientos corporativos permiten a los empleados adquirir y mejorar habilidades específicas relacionadas con sus funciones laborales.

    Esto puede incluir habilidades técnicas, habilidades blandas, liderazgo, comunicación efectiva, entre otras.

    Mejora del Rendimiento Individual y Colectivo

    Al proporcionar a los empleados las herramientas y conocimientos necesarios, los entrenamientos corporativos contribuyen a un rendimiento individual más efectivo y, por ende, a un rendimiento colectivo mejorado.

    Adaptabilidad a Cambios

    En un entorno empresarial dinámico, los entrenamientos corporativos ayudan a los empleados a mantenerse actualizados con las últimas tendencias, tecnologías y prácticas de la industria.

    Esto mejora la capacidad de la empresa para adaptarse a los cambios rápidos.

    Fomento del Liderazgo Interno

    Los programas de desarrollo de liderazgo dentro de los entrenamientos corporativos preparan a los empleados para asumir roles de liderazgo, lo que contribuye a la construcción de un banco de talentos interno y a la sucesión planificada.

    Aumento de la Motivación y Compromiso

    La inversión en el desarrollo de los empleados demuestra a estos que la empresa valora su crecimiento profesional.

    Esto puede aumentar la motivación y el compromiso, reduciendo la rotación de personal y mejorando la retención de talento.

    Fortalecimiento de la Cultura Organizacional

    Los entrenamientos corporativos pueden ser diseñados para alinear a los empleados con los valores, la misión y la visión de la empresa, fortaleciendo así la cultura organizacional y promoviendo un sentido de pertenencia.

    Mejora de la Productividad

    Al proporcionar a los empleados las habilidades y conocimientos necesarios para realizar sus tareas de manera eficiente, los entrenamientos contribuyen directamente a una mayor productividad en el lugar de trabajo.

    Alineación con Objetivos Empresariales

    Los programas de entrenamiento pueden diseñarse para alinearse con los objetivos estratégicos y comerciales de la empresa, garantizando que los empleados estén equipados para contribuir al logro de metas organizacionales.

    Mejora de la Imagen de la Empresa

    Una inversión visible en el desarrollo de los empleados puede tener un impacto positivo en la percepción externa de la empresa, tanto entre los clientes como entre posibles empleados.

    Cómo adaptar los entrenamientos corporativos a las necesidades individuales de los empleados

    La clave para un programa de entrenamiento efectivo radica en la capacidad de medir el progreso y el impacto.

    Alkemy cuenta con Alkymetrics, una plataforma avanzada que mide habilidades y capacidades antes, durante y después del entrenamiento.

    Esta información valiosa permite tomar decisiones fundamentadas y personalizar aún más los programas según las necesidades de tus colaboradores.

    Además, una vez finalizado el entrenamiento, al utilizar el Net Promoter Score (NPS) para evaluar la satisfacción de los participantes respecto a la experiencia de entrenamiento.

    Este enfoque garantiza una mejora continua a medida que realizamos ajustes e iteramos durante el proceso de aprendizaje.

    La Importancia de Adaptar los Entrenamientos a las Necesidades Individuales

    En un entorno empresarial diverso y cambiante, la individualidad y las necesidades específicas de los empleados son más importantes que nunca.

    Alkemy se destaca por su capacidad para adaptar los programas de entrenamiento a estas necesidades, asegurando que cada empleado reciba la formación necesaria para alcanzar su máximo potencial.

    Comprender la importancia de incorporar entrenamientos corporativos es esencial.

    No solo fortalece las habilidades y capacidades de los empleados, sino que también contribuye directamente al éxito general de la empresa.

    Alkemy ofrece una asociación estratégica, brindando la flexibilidad y la adaptabilidad necesarias para satisfacer las demandas únicas de cada organización.

    En conclusión, los entrenamientos corporativos son la piedra angular para el desarrollo sostenible y el éxito empresarial.

    Alkemy se destaca como un aliado invaluable, capaz de adaptar programas de entrenamiento a las necesidades individuales, asegurando que las empresas no solo sobrevivan, sino que prosperen en un entorno empresarial siempre cambiante.

    Para los profesionales de recursos humanos y reclutadores, la integración de programas de entrenamiento adaptativos no solo es una inversión, sino una estrategia crucial para el crecimiento y la competitividad a largo plazo.

  • 5 Estrategias Claves para Desarrollar el Talento

    5 Estrategias Claves para Desarrollar el Talento

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    Desarrollar el talento es un aspecto fundamental para el crecimiento sostenible de cualquier organización.

    Cultivar y nutrir las habilidades de los empleados no solo impulsa la productividad, sino que también fomenta un entorno laboral positivo y un sentido de compromiso más profundo.

    Según una nota de pluxee, el 57% de los empleados no cambiaría de empleo si existe la posibilidad de obtener una promoción interna dentro de la compañía.

    En esta nota de blog, descubrirás qué es el desarrollo de talento, por qué es importante y cinco estrategias clave que pueden ayudar a potenciar el talento dentro de una empresa.

    Qué significa desarrollar el talento

    Se refiere al proceso continuo de mejora y fortalecimiento de las habilidades, conocimientos, capacidades y competencias de las personas dentro de una organización.

    Este proceso no solo se enfoca en mejorar las habilidades técnicas específicas, sino también en cultivar las habilidades interpersonales, emocionales y de liderazgo.

    Incluye todas las habilidades que son fundamentales para el éxito en el entorno laboral actual.

    El desarrollo de talento no se limita únicamente a mejorar las capacidades individuales, sino que también implica proporcionar oportunidades y recursos para que los empleados puedan crecer y alcanzar su máximo potencial.

    Esto puede incluir programas de capacitación, mentorías, coaching, asignación de proyectos desafiantes, educación continua, rotación de roles, retroalimentación constructiva, entre otros.

    La clave es aplicar estrategias que permitan a las personas mejorar sus habilidades y contribuir de manera más efectiva al éxito de la organización.

    Por qué es importante desarrollar el talento de tus empleados

    Mejora del rendimiento y productividad

    El desarrollo del talento permite que los empleados mejoren sus habilidades y conocimientos, lo que a su vez aumenta su eficiencia en el trabajo.

    Los empleados más capacitados tienden a ser más productivos, lo que beneficia directamente a la organización al lograr resultados más sólidos y eficaces.

    Retención del talento

    Cuando una empresa invierte en el desarrollo y crecimiento profesional de sus empleados, estos tienden a sentirse más valorados y comprometidos.

    Esto conlleva a una mayor retención de talento, lo que a su vez reduce los costos asociados con la contratación y formación de nuevos empleados.

    Adaptación al cambio y la innovación

    El desarrollo del talento fomenta la creatividad y la capacidad de adaptación de los empleados.

    Esto es esencial en un entorno empresarial en constante cambio, ya que los empleados capacitados son más proclives a abordar nuevos desafíos, proponer ideas innovadoras y adaptarse a nuevas tecnologías o métodos de trabajo.

    Cultura organizacional sólida

    Cuando una empresa se compromete con el desarrollo del talento, crea una cultura organizacional que valora el crecimiento personal y profesional.

    Esto fortalece el sentido de pertenencia de los empleados a la empresa y contribuye a un ambiente laboral positivo y colaborativo.

    Atracción de nuevos talentos

    Las empresas que tienen una reputación sólida en el desarrollo del talento a menudo atraen a profesionales talentosos y ambiciosos.

    La posibilidad de crecimiento y desarrollo profesional es un factor atractivo para muchos candidatos al evaluar oportunidades laborales.

    5 Estrategias Clave para Desarrollar el Talento

    La base para desarrollar el talento de tus empleados requiere un enfoque estratégico y continuo.

    Estrategia 1: Planificación y evaluación

    Identifica las necesidades de desarrollo: Realiza evaluaciones regulares para identificar las habilidades y áreas de mejora de tus empleados. Esto puede hacerse a través de revisiones de desempeño, retroalimentación continua y evaluaciones de competencias.

    Establece metas de desarrollo: Trabaja junto con tus empleados para establecer metas específicas de desarrollo que estén alineadas con sus roles y aspiraciones profesionales.

    Estrategia 2: Ofrecer oportunidades de aprendizaje

    Programas de formación y capacitación: Proporciona acceso a programas de capacitación, ya sea internos o externos, que aborden las áreas de desarrollo identificadas. Pueden ser cursos en línea, talleres, seminarios, etc.

    Estrategia 3: Fomentar la cultura de aprendizaje

    Promover el intercambio de conocimientos: Anima a los empleados a compartir sus conocimientos y habilidades con otros a través de sesiones de aprendizaje, presentaciones internas o grupos de discusión.

    Apoyar el aprendizaje autodirigido: Ofrece recursos y acceso a plataformas de aprendizaje en línea para que los empleados puedan buscar activamente su desarrollo.

    Estrategia 4: Asignar proyectos desafiantes

    Rotación de roles o proyectos: Ofrece oportunidades para que los empleados trabajen en diferentes proyectos o asuman roles temporales que los desafíen y les permitan adquirir nuevas habilidades y experiencias.

    Estrategia 5: Proporcionar retroalimentación constructiva

    Feedback regular: Proporciona retroalimentación continua y constructiva sobre el desempeño de los empleados. Esto les ayuda a comprender sus fortalezas y áreas de mejora, facilitando su crecimiento.

    Estrategia 6: Reconocer y recompensar

    Incentivos y reconocimiento: Reconoce públicamente los logros y el progreso de tus empleados. Esto puede ser a través de programas de reconocimiento, bonificaciones o ascensos.

    En conclusión, el desarrollo del talento no solo es una inversión en el crecimiento individual, sino también un impulsor fundamental del éxito empresarial.

    Al enfocarse en fortalecer las habilidades y capacidades de los empleados a través de estrategias centradas en el aprendizaje continuo y el crecimiento profesional, las organizaciones no solo cultivan un entorno laboral enriquecedor.

    Sino que también, establecen los cimientos sólidos para la innovación, la excelencia y el progreso sostenible en el mercado actual.

    El compromiso con el desarrollo del talento es, sin duda, el camino hacia un futuro más sólido y exitoso para individuos y empresas por igual.

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  • Plan de Carrera: Qué es y Cómo Implementarlo

    Plan de Carrera: Qué es y Cómo Implementarlo

    En el mundo laboral actual, tener un plan de carrera es más que un simple concepto; es una estrategia fundamental para alcanzar el éxito profesional y personal. 

    Un plan de carrera es un mapa detallado que define tus metas, habilidades, intereses y el camino para alcanzar los objetivos profesionales a corto, mediano y largo plazo.

    Según un informe de PWC, el 77% de los trabajadores afirma que está dispuesto a aprender nuevas capacidades o a reconvertirse laboralmente por completo.

    En esta nota de blog, descubrirás qué es un plan de carrera, su importancia y cómo puedes implementarlo de manera efectiva dentro de tu compañía.

    Qué es un Plan de Carrera

    Un plan de carrera es un proceso continuo de autoevaluación, exploración y desarrollo profesional. 

    Este plan no solo se enfoca en el logro de objetivos a nivel laboral, sino que también considera aspectos personales y aspiraciones de vida. 

    Consiste en identificar las fortalezas, áreas de mejora, intereses y valores de tus colaboradores para trazar una ruta que les permita avanzar y crecer en su campo profesional.

    Importancia de un Plan de Carrera

    Un plan de carrera proporciona dirección, enfoque y motivación a los empleados.

    Además, les permite tomar decisiones informadas sobre su desarrollo profesional, maximizando así sus oportunidades de crecimiento y éxito. 

    Brindar un plan de carrera a los empleados es fundamental por varias razones importantes que benefician tanto a los individuos como a la organización.

    Retención del talento

    Ofrecer un plan de carrera demuestra un compromiso real hacia el desarrollo profesional de los empleados. 

    Esto puede aumentar la satisfacción laboral y la lealtad hacia la empresa, reduciendo la rotación de personal.

    Motivación y compromiso

    Los planes de carrera claros y bien definidos pueden motivar a los empleados al proporcionarles metas tangibles y un camino claro para alcanzarlas. 

    Esto puede aumentar su motivación y compromiso con la empresa, mejorando su desempeño laboral.

    Desarrollo de habilidades

    Un plan de carrera estructurado brinda oportunidades para el desarrollo y mejora de habilidades. 

    Esto ayuda a los empleados a crecer profesionalmente y a adquirir nuevas competencias que pueden ser beneficiosas tanto para ellos como para la empresa.

    Atracción de talento

    Ofrecer planes de carrera bien definidos puede hacer que la empresa sea más atractiva para nuevos talentos. 

    Los prospectos valoran la oportunidad de crecimiento y desarrollo profesional al considerar unirse a una organización.

    Fomento de la sucesión

    Un plan de carrera puede identificar y preparar a empleados talentosos para roles de liderazgo o posiciones clave dentro de la empresa en el futuro, facilitando la sucesión y minimizando las vacantes de alto nivel.

    Mejora del clima laboral

    Los empleados se sienten más valorados y comprometidos cuando la empresa invierte en su crecimiento profesional.

    Esto puede mejorar el ambiente laboral y fortalecer la cultura empresarial.

    Alineación con objetivos organizacionales

    Cuando los planes de carrera se alinean con los objetivos estratégicos de la empresa, los empleados tienden a enfocarse en actividades que impulsan el éxito general de la organización.

    Adaptación al cambio

    Los planes de carrera pueden ayudar a los empleados a adaptarse a los cambios en la organización, como nuevas tecnologías, procesos o cambios en la estructura empresarial, al estar mejor preparados para asumir nuevos roles o responsabilidades.

    Pasos para Implementar un Plan de Carrera

    1. Autoevaluación

    Realiza un análisis introspectivo de las habilidades, intereses, valores y metas de tus empleados. Esta reflexión ayudará a definir sus objetivos profesionales.

    2. Investigación y Exploración

    Investiga sobre las oportunidades en su campo laboral. Explora diferentes caminos y roles que se alineen con sus intereses y metas.

    3. Establecer Metas

    Basado en tu autoevaluación y la investigación realizada, establece metas específicas y alcanzables a corto, mediano y largo plazo. Define hitos que ayuden a medir el progreso.

    4. Desarrollo de Habilidades

    Identifica las habilidades necesarias para alcanzar las metas y trabaja en el desarrollo continuo. 

    Una herramienta para poder desarrollar habilidades es a través de entrenamientos corporativos ya que no solo se centran en habilidades laborales, sino también en habilidades blandas, como liderazgo, trabajo en equipo, comunicación efectiva, entre otros.

    Los entrenamientos corporativos son esenciales para el crecimiento profesional de los empleados, el éxito de la empresa y la adaptación al cambiante panorama laboral. 

    Contribuyen significativamente a la construcción de una fuerza laboral calificada, comprometida y lista para enfrentar los retos del mundo empresarial actual.

    En resumen, brindar un plan de carrera a los empleados no solo beneficia su crecimiento personal y profesional, sino que también impacta positivamente en la empresa al mejorar la retención del talento, la productividad, la motivación y el clima laboral. 

    Es una estrategia integral para el éxito a largo plazo tanto a nivel individual como organizacional.

  • Transformación Continua: Reskilling y Upskilling en tu compañía

    Transformación Continua: Reskilling y Upskilling en tu compañía

    La transformación digital, los cambios en las demandas del mercado y la rápida evolución tecnológica son solo algunos de los factores que exigen a las empresas reevaluar constantemente las habilidades de su fuerza laboral.

    La necesidad de capacitar a los empleados para adaptarse a estos cambios es evidente. 

    Es aquí donde entran en juego dos conceptos clave: reskilling y upskilling. Ambos se enfocan en el desarrollo de habilidades, pero se diferencian en sus enfoques.

    Descubre más acerca de estos conceptos y cómo pueden ayudarte a transformar tu compañía.

    Reskilling: Reinventando Habilidades

    El reskilling implica la adquisición de habilidades completamente nuevas o la actualización significativa de habilidades existentes para adaptarse a roles o tecnologías emergentes. 

    Es un proceso mediante el cual los empleados aprenden habilidades relevantes para asumir nuevas responsabilidades o roles dentro de la organización.

    En un entorno empresarial en constante cambio, el reskilling se vuelve esencial para garantizar que los empleados sigan siendo relevantes y puedan contribuir de manera efectiva a los objetivos de la empresa. 

    Por ejemplo, un programa de reskilling podría capacitar a los empleados en habilidades de inteligencia artificial o en el uso de nuevas herramientas de análisis de datos.

    Upskilling: Potenciando Habilidades Existentes

    Por otro lado, el upskilling se centra en mejorar y actualizar las habilidades existentes de los empleados. 

    Esto implica proporcionarles oportunidades para mejorar sus capacidades en áreas donde ya tienen experiencia, pero que requieren actualización debido a cambios en la industria o avances tecnológicos.

    El upskilling no solo mejora la productividad de los empleados, sino que también aumenta su motivación y compromiso al ofrecerles la posibilidad de crecer y desarrollarse en sus roles actuales. 

    Esto podría incluir programas de formación en liderazgo, habilidades de comunicación efectiva o actualización en el uso de software y herramientas específicas.

    Beneficios Clave del Reskilling y Upskilling en tu compañía

    La implementación efectiva de programas de reskilling y upskilling ofrece una variedad de beneficios a cualquier empresa.

    Fuerza laboral más adaptable 

    Empleados “reskillizados” y “upskillizados” están mejor preparados para adaptarse a cambios en la industria y abordar nuevas demandas laborales.

    Mayor productividad y eficiencia 

    Los empleados actualizados en habilidades relevantes pueden trabajar con mayor eficiencia y rendimiento.

    Retención y atracción de talento 

    Ofrecer oportunidades de desarrollo profesional puede aumentar la lealtad de los empleados y atraer nuevos talentos.

    Innovación continua 

    Una fuerza laboral diversa y actualizada puede impulsar la innovación y la creatividad en la empresa.

    Cómo implementar el Reskilling y Upskilling en tu compañía

    El reskilling y upskilling son procesos fundamentales para el desarrollo y la mejora de las habilidades de los empleados en una empresa. 

    Cuando se implementan con entrenamientos corporativos, estos programas se vuelven aún más efectivos y personalizados para las necesidades específicas de la organización.

    Reskilling con Entrenamientos Corporativos

    • Identificación de necesidades: Los entrenamientos corporativos comienzan con un análisis detallado de las necesidades actuales y futuras de la empresa. Esto incluye evaluar las habilidades existentes de los empleados y determinar las brechas de competencias que deben abordarse.
    • Diseño de programas personalizados: Con base en las necesidades identificadas, se diseñan programas de reskilling adaptados específicamente para llenar esas brechas. Estos programas pueden incluir cursos, talleres o módulos de capacitación centrados en habilidades técnicas o blandas relevantes para el negocio.
    • Selección de plataformas o métodos de entrenamiento: Las empresas pueden optar por utilizar una variedad de métodos para impartir estos entrenamientos, como plataformas de aprendizaje en línea, sesiones presenciales, mentorías, simulaciones o incluso colaboraciones con instituciones educativas.
    • Implementación y seguimiento: Una vez que se inicia el programa de reskilling, es esencial realizar un seguimiento para evaluar su efectividad. Esto puede incluir evaluaciones regulares, feedback de los participantes y ajustes en el programa según sea necesario para garantizar resultados óptimos.

    Upskilling con Entrenamientos Corporativos

    • Evaluación de habilidades existentes: Similar al reskilling, el proceso de upskilling comienza con una evaluación detallada de las habilidades actuales de los empleados. Se identifican las áreas en las que se pueden mejorar o actualizar las habilidades existentes.
    • Desarrollo de programas adaptados: Los programas de upskilling se enfocan en mejorar las habilidades existentes. Esto podría implicar cursos de actualización, talleres específicos o programas de mentoría diseñados para fortalecer las competencias identificadas.
    • Elección de métodos de entrenamiento: Al igual que en el reskilling, se seleccionan métodos de entrenamiento que se ajusten a las necesidades de los empleados. Estos pueden incluir entrenamientos en línea, workshops personalizados, coaching individual o colaboraciones con expertos internos o externos.
    • Evaluación continua: Se monitorea el progreso de los empleados que participan en programas de upskilling. El seguimiento y la evaluación continua son esenciales para garantizar que los empleados estén adquiriendo las habilidades deseadas y que los programas estén cumpliendo sus objetivos.

    El reskilling y upskilling desarrollados con entrenamientos corporativos son procesos estratégicos que permiten a las empresas adaptarse a las demandas cambiantes del mercado y mantener a su fuerza laboral actualizada y competitiva. 

    Estos programas son fundamentales para el crecimiento y el éxito continuo de una organización en un entorno empresarial en constante evolución.

    Al invertir en el desarrollo de habilidades de sus empleados, las empresas pueden mantenerse ágiles, competitivas y preparadas para afrontar los desafíos del futuro.

    ¿Está tu empresa lista para abrazar la transformación continua?

  • Feedforward qué es y por qué es importante

    Feedforward qué es y por qué es importante

    En un entorno empresarial dinámico y en constante cambio, la búsqueda de métodos efectivos para mejorar el rendimiento y el desarrollo de los empleados es fundamental. 

    Una estrategia cada vez más valorada para lograr estos objetivos es la implementación del “feedforward”, una forma de retroalimentación anticipada que ofrece orientación para mejorar el rendimiento futuro.

    Un informe publicado en el Journal of Applied Psychology ha revelado que el feedforward mejora el rendimiento de manera más significativa que el feedback. 

    Este efecto se atribuye a dos factores clave: en primer lugar, el feedforward proporciona información clara que guía las acciones de los trabajadores, reduciendo la incertidumbre y minimizando errores. 

    En segundo lugar, al enfocarse en aspectos positivos, los profesionales muestran una mayor receptividad hacia el feedforward, lo que potencia su impacto en el crecimiento y la mejora continua.

    En esta nota de blog te contamos qué es el feedforward, su importancia, estrategías y tips claves para implementar esta nueva metodología en tú compañía.

    Qué es el Feedforward

    El feedforward se centra en anticipar posibles problemas, identificar oportunidades y recibir orientación o recomendaciones antes de que ocurra una situación específica. 

    Esto permite prevenir errores potenciales, mejorar el desempeño futuro y optimizar los resultados.

    En entornos empresariales, el feedforward puede ser utilizado en la capacitación de empleados, donde se brindan orientaciones y consejos sobre cómo mejorar las habilidades antes de que se apliquen en situaciones reales. 

    Cuál es la diferencia entre feedforward y feedback

    Feedforward

    • Es una forma de retroalimentación anticipada.
    • Se ofrece antes de llevar a cabo una acción o tomar decisiones.
    • Su enfoque se centra en prever posibles problemas, identificar oportunidades y recibir orientación para mejorar el desempeño futuro.
    • Busca prevenir errores potenciales y optimizar los resultados antes de que se produzcan.

    Feedback

    • Es una forma de retroalimentación que se proporciona después de que se ha llevado a cabo una acción o un proceso.
    • Se ofrece una vez que la acción ha concluido.
    • Su enfoque está en analizar lo que ocurrió, identificar aciertos y errores, y usar esa información para mejorar futuras acciones o procesos.
    • Busca corregir errores, reforzar comportamientos positivos y optimizar el rendimiento futuro en base a lo que ya sucedió.

    Importancia del feedforward tú compañía

    La implementación del feedforward en una empresa es esencial por varias razones. 

    Proporciona a los empleados la oportunidad de anticipar desafíos y adquirir nuevas habilidades, permitiéndoles mejorar su rendimiento antes de realizar tareas cruciales. 

    Además, fomenta una cultura organizacional que valora el crecimiento y el desarrollo continuo, lo que a su vez mejora la adaptabilidad y la eficiencia operativa de la empresa en un entorno empresarial en constante cambio.

    Estrategias para implementar el feedforward en tu compañía

    Cultura de Retroalimentación Positiva 

    Fomenta un entorno donde se valora y promueve la retroalimentación constructiva. Crea espacios abiertos para el intercambio de ideas y opiniones entre empleados y líderes.

    Momentos Claves para la Retroalimentación 

    Establece reuniones regulares dedicadas al feedforward, como revisiones de desempeño o sesiones individuales. Estas sesiones deben enfocarse en estrategias y acciones futuras.

    Formación y Capacitación 

    Ofrece programas de capacitación para enseñar a los empleados a dar y recibir retroalimentación de manera efectiva y constructiva. 

    Esto incluye el desarrollo de habilidades de comunicación y enfoque en soluciones.

    Procesos Estructurados 

    Establece procesos claros para la retroalimentación, formulando preguntas específicas sobre desafíos potenciales y sugerencias de soluciones. 

    Esto puede incluir el uso de herramientas y plataformas para recopilar y gestionar la retroalimentación.

    Liderazgo Ejemplar

    Los líderes deben ser un modelo a seguir al solicitar y utilizar el feedforward. 

    Su liderazgo fortalece una cultura de mejora continua y demuestra la importancia de esta práctica para el desarrollo personal y organizacional.

    Evaluación y Ajuste Continuo 

    Realiza un seguimiento constante de la efectividad del feedforward y ajusta las estrategias según sea necesario. 

    Recopila retroalimentación sobre la implementación del feedforward para identificar áreas de mejora y realizar ajustes pertinentes.

    Tips clave al momento de implementar el feedforward en tú compañía

    Para implementar el feedforward de manera efectiva, es fundamental que los reclutadores cuenten con las herramientas apropiadas para ofrecer capacitación y, al mismo tiempo, puedan evaluar el desarrollo del talento y el progreso de las mismas.

    Alkemy cuenta con programas de entrenamiento y capacitación de forma integral ya que incluye Alkymetrics, una herramienta de evaluación de competencias y habilidades.

    Esto garantiza una valoración precisa del progreso individual de cada empleado previa a la capacitación del personal.

    El entrenamiento es personalizado y se enfoca en áreas de mejora para alcanzar el máximo potencial de rendimiento.

    La implementación exitosa del feedforward no solo optimiza el rendimiento individual de los empleados, sino que también fortalece la agilidad y la competitividad de la empresa en un mercado empresarial en constante evolución. 

    Al integrar esta práctica en la cultura organizacional, se fomenta un camino hacia el crecimiento, la mejora continua y el éxito sostenible.

    Y tú, ¿ya estás pensando en incorporar el feedforward a tu estrategia?

  • Newskilling qué es y cómo implementarlo en tu compañía

    Newskilling qué es y cómo implementarlo en tu compañía

    Impulsadas por la revolución digital, emergen nuevas ocupaciones especializadas en campos como el análisis de datos masivos o la Inteligencia Artificial a un paso vertiginoso que supera la capacidad del mercado laboral.

    Con el propósito de mitigar esta disparidad, las compañías están brindando capacitación a su personal para mejorar su rendimiento o reorientarlos hacia nuevas posiciones laborales.

    Es allí donde aparecen conceptos como upskilling, reskilling y ahora el famoso newskilling.

    Descubre las ventajas de esta nueva tendencia y cómo puedes implementar el newskilling en tu compañía para seguir escalando al siguiente nivel.

    Newskilling qué es

    Al hablar de newskilling lo podemos definir como la necesidad de aprendizaje continuo que tienen las organizaciones de aquellas habilidades que son necesarias para la mejora del profesional y a la vez el éxito de la compañía.

    Entendiendo esto, es crucial evaluar si existen estrategias y planes establecidos para identificar a qué empleados se les debería brindar procesos de reskilling, upskilling y newskilling.

    Antes, las empresas solían percibir la formación de empleados como un gasto necesario para cumplir con requisitos normativos, o incluso consideraban que a los empleados no les interesaba adquirir nuevos conocimientos.

    Hoy en día, la formación y la capacidad de adaptación al cambio son aspectos de suma importancia tanto para atraer y retener talento como para mejorar la eficiencia de una organización.

    Diferencia entre reskilling, upskilling y newskilling

    Reskilling se refiere a la adquisición de un conjunto completamente nuevo de habilidades que capacitan para desempeñar roles totalmente distintos.

    Upskilling implica la mejora de conocimientos y habilidades, y se relaciona con la ampliación y especialización para asumir responsabilidades de mayor complejidad.

    A diferencia del newskilling que se enfoca en la necesidad constante de aprender habilidades altamente demandadas.

    Aunque tanto el upskilling como el reskilling involucran el aprendizaje de nuevas habilidades, el contexto es fundamental.

    Upskilling se concentra en ayudar a los empleados a volverse más competentes y relevantes en sus roles actuales, mientras que el reskilling se orienta a preparar a los empleados para otras posiciones dentro de la organización.

    Beneficios de newskilling

    Fomenta la movilidad interna y potencia la retención de empleados

    Cuando los trabajadores perciben que la empresa está invirtiendo en su crecimiento profesional y sus oportunidades laborales, se fortalece la retención y se genera un mayor sentimiento de arraigo hacia la organización.

    De hecho, las empresas que se distinguen por su movilidad interna logran retener el talento por un promedio de 5 años.

    Contribuye a mantener equipos actualizados

    A medida que los roles laborales evolucionan, también lo hacen las habilidades necesarias para llevarlos a cabo con éxito.

    Según LinkedIn, las principales habilidades requeridas en ingeniería han cambiado en un 70% desde 2015 hasta 2022.

    Impulsa la innovación y mejora la imagen corporativa

    La capacitación fomenta una cultura corporativa dinámica que se adapta a un entorno laboral en constante cambio.

    Esto contribuye al desarrollo de un modelo de negocio innovador y competitivo que, además de mejorar la imagen interna, proyecta una imagen positiva hacia el exterior.

    Y esto conlleva otra ventaja como lo es el un aumento en la atracción de talento.

    Reduce los tiempos de selección y adaptación

    El aspecto más crucial es el tiempo necesario para adaptarse a un nuevo puesto.

    Esto implica aprender a colaborar con individuos completamente nuevos o equipos numerosos, ajustarse a la cultura empresarial, comprender los requisitos del cargo y familiarizarse con las responsabilidades laborales específicas.

    Este proceso puede llevar semanas o meses para el empleado, dependiendo de varios factores como la empresa en cuestión, la capacidad individual de adaptación, la complejidad del rol y otras exigencias laborales.

    Sin embargo, este período de adaptación puede reducirse significativamente al dar prioridad a la movilidad interna fomentada por el newskilling.

    Aunque la persona debe asumir un nuevo rol, al ser parte de la empresa, ya tiene cierta trayectoria que puede acelerar el proceso de adaptación.

     

    En la actualidad, el entorno laboral se mueve hacia un sistema de talento centrado en habilidades y competencias.

    Esta transformación es una de las razones principales por las cuales el newskilling se percibe como una situación beneficiosa para todas las partes involucradas. Tanto las empresas que lo implementan como sus colaboradores obtienen ganancias.

    Asimismo, en conjunto con el upskilling y reskilling, facilita la evolución hacia un proceso de contratación más justo y eficaz.

    ¿Estás preparado para el cambio?